当我们对企业的微观环境和宏观环境做了客观的分析之后

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企业应对市场营销环境变化的策略

企业应对市场营销环境变化的策略企业应对市场营销环境变化的策略在整个大市场中不同企业之间都存在着优胜劣汰的关系，优秀的、可以及时更近市场变化的企业总能战胜那些落后的、对市场环境变化不问不顾的企业。

以下是小编整理的企业应对市场营销环境变化的策略，希望对大家有所帮助。

由此我们可以发现，企业的营销策略以及企业的内部管理对企业的生存发展有着决定性的影响。

在新的营销环境下，对企业来说有些因素即使看起来是有利的，但也可能是不利的。

如何在新的营销环境下抓住发展的机遇，提高企业的能力就成为我们接下来讨论的话题。

宏观市场营销环境变化的应对措施1.协调性的措施。

企业在面对市场营销环境变化的时候，可以采取具有协调性的措施来应对。

但并不是所有的企业都适合采用这种协调性的措施，协调性的措施要求企业自己具备一定的能力，可以通过自身战略和影响方式的变化来应对市场营销环境的变化，使得保持企业整体环境的稳定而不至于在营销环境变化时出现大的动荡。

但如果这种协调性手段的使用不当，则会给企业带来更大的灾难，使得企业原有的战略和营销方式产生大动荡。

所以我们企业在使用时需要注意以下几方面的内容。

第一，保证企业原来的市场的稳定，不会出现大的变动而影响产品的销售。

第二，这种协调性手段不能脱离企业的整体战略。

第三，虽然市场环境在变化，营销环境的改变不会对企业的长远目标产生大的影响而导致企业发展方向的改变。

2.抵制性的措施。

在面对市场营销环境变化时，如果企业不能及时的采取协调性的应对措施来改变自身，那么就需要采取具有抵制性质的措施来面对环境的变化。

这种抵制性的措施可以帮助企业规避市场营销环境变化给企业带来的不利方面，通过采取合理且合法的措施，消除新的市场规则的影响，维护企业的利益。

但我们在使用这种抵制性的措施时，需要注意以下几方面的内容，才能发挥这种应对措施的功能。

第一，企业所采用的各项抵制手段需要是合理、合法的，不能出现违反法律的情况，否则会得不偿失。

企业财务管理环境分析

企业财务管理环境分析一、背景介绍企业财务管理环境分析是指对企业财务管理所处的内外环境进行全面、系统的分析和评估，以便更好地制定财务管理策略和决策。

本文将从宏观环境和微观环境两个方面进行分析，以帮助企业更好地适应和应对变化的财务管理环境。

二、宏观环境分析1. 经济环境分析根据最新的经济数据，当前国内经济增长放缓，国际贸易摩擦加剧，这对企业的财务管理带来了一定的挑战。

企业需要密切关注国内外经济形势的变化，合理调整财务策略，降低经济风险。

2. 政策环境分析随着国家政策的调整，企业财务管理面临着一系列新的政策要求和限制。

例如，税收政策的改变可能会对企业的财务状况和盈利能力产生重大影响。

因此，企业需要及时了解政策的变化，并进行相应的调整和应对。

3. 社会环境分析社会环境的变化对企业的财务管理也有一定的影响。

例如，消费者对企业的社会责任要求越来越高，企业需要加强社会责任报告和透明度，以维护良好的企业形象和声誉。

此外，人口结构的变化也会对企业的市场需求和盈利能力产生影响。

三、微观环境分析1. 行业竞争环境分析企业所处的行业竞争环境对其财务管理具有重要影响。

通过对行业竞争对手的分析，企业可以了解市场份额、产品定价、销售渠道等方面的情况，从而制定相应的财务策略和决策，提高自身的竞争力。

2. 公司内部环境分析公司内部环境包括组织结构、人力资源、财务制度等方面。

通过分析公司内部环境，可以发现潜在的问题和机遇，为财务管理提供有效的支持和改进方向。

例如，通过优化财务制度和流程，提高财务管理的效率和准确性。

3. 技术环境分析随着科技的不断发展，企业财务管理也面临着新的技术挑战和机遇。

例如，云计算、大数据分析等技术的应用，可以帮助企业更好地管理财务数据和风险，提高财务决策的准确性和效率。

四、总结与建议企业财务管理环境分析是企业制定财务管理策略和决策的重要依据。

通过对宏观环境和微观环境的分析，企业可以更好地了解外部环境的变化和内部环境的优势和不足，从而制定相应的应对措施和改进方向。

企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次

企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。

微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。

（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

1.政治环境。

是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。

在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

2.经济环境。

是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。

其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

3.技术环境。

是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。

如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。

企业战略环境分析与环境分析工具概述

企业战略环境分析与环境分析工具概述企业战略环境分析与环境分析工具概述一、企业战略环境分析概述企业战略环境分析是指企业在制定战略过程中，对外部环境因素和内部资源能力进行系统、全面、准确地评估和分析的过程。

环境分析是企业战略研究的基础，对于企业提高竞争力、制定发展战略和应对市场变化具有重要意义。

企业战略环境分析需要从宏观环境和微观环境两个层面进行分析。

二、宏观环境分析工具宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律法规环境和生态环境等。

1. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境进行分析的核心工具，主要通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素进行综合分析，帮助企业了解和把握环境的动态变化。

其中政治因素主要包括政府政策、政治稳定性、政府干预等；经济因素主要包括经济增长、货币政策、通货膨胀等；社会因素主要包括人口结构、教育程度、文化价值观念等；技术因素主要包括科技发展、创新能力等；环境因素主要包括环境保护、气候变化等；法律因素主要包括法律法规、行业标准等。

2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行评估的一种常用方法。

SWOT是指企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。

通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略目标和应对策略。

三、微观环境分析工具微观环境分析主要包括竞争环境分析、供应商环境分析、客户环境分析和中介环境分析等。

1. 五力分析法五力分析法是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估，评估竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁，从而帮助企业了解自身在行业中的竞争力和差异化优势。

2. 竞争对手分析竞争对手分析是通过对竞争对手的战略目标、产品、市场份额、财务状况等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和竞争策略，为企业制定有竞争优势的战略提供参考。

宏观微观环境分析

宏观微观环境分析宏观环境是指企业所处的广泛背景和整体环境，主要包括经济、政治、社会、技术、法律等方面的因素。

1.经济因素：经济因素对企业发展有着重要的影响。

经济周期、通货膨胀、利率、就业市场等都会对企业的销售、成本和盈利能力产生影响。

例如，经济衰退时期，需求下降，企业可能面临销售不佳、成本上升等问题，因此企业需要密切关注经济形势并采取相应的应对措施。

2.政治因素：政治因素包括政府政策、法规和制度等，对企业运营和发展产生直接影响。

政府的产业政策、税收政策、财政支持等都会对企业发展产生影响。

此外，政治稳定程度也是企业发展的重要因素，不稳定的政治环境会增加企业的风险。

3.社会因素：社会因素主要涵盖人口结构、文化、教育水平等。

人口结构的变化会对企业的市场需求产生影响，如老龄化趋势会带来对养老服务和医疗服务的需求增加。

同时，不同地区的文化和教育水平也会影响消费者的购买决策和品牌认知。

4.技术因素：技术进步对各行各业都有巨大的影响。

新技术的应用可以改进生产过程、提高效率、降低成本，也可以带来新的商业模式和机会。

企业应密切关注技术发展动态，不断创新和适应新技术的应用。

5.法律因素：法律与企业的经营密切相关。

法律规定了企业的运营范围、商业合同、劳动法规等方面的内容。

企业需要遵守法律法规，并及时了解任何与自身业务相关的法律变化。

微观环境是指企业的竞争环境和相关利益相关者，主要包括竞争对手、供应商、顾客、渠道商等。

1.竞争对手：竞争对手的行为和策略对企业发展具有直接影响。

了解竞争对手的产品、定价、市场推广、服务水平等方面的情况，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。

2.供应商：供应商是企业运营中不可或缺的合作伙伴。

供应商的产品质量、交货准时性、价格等方面的表现会直接影响到企业的生产和客户满意度。

因此，建立稳定、信任的供应链关系对企业很重要。

3.顾客：顾客是企业的重要利益相关者，他们的需求和购买行为直接决定了企业的销售额和利润。

从宏观和微观环境分析[5篇]

从宏观和微观环境分析[5篇]以下是网友分享的关于从宏观和微观环境分析的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

从宏观和微观环境分析（一）宏观环境分析金融营销宏观环境是指影响金融企业营销战略制定、实施的各种社会力量。

由此可见，方法分析宏观环境对于金融企业来说至关重要。

而银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业，受到政府当局极高的重视和相当严格的监管，它与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。

下面，我们采用PEST 模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。

1.政治——法律因素：在政治法律环境方面，国家经济金融安全的首要目标，政府谨慎对待金融开放步骤，从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。

2.经济因素：最近两年以来，我国银行业“资产规模快速扩张、净息差持续扩大、中间业务发展迅速、资产质量稳步提高”的四大特征受益于良好的经济环境。

3.社会——人文：因素我国当前的金融体系是由银行业所主导的。

虽然近年来资本市场而直接融资制度不断完善，但银行业霸主地位却在未来很长一段时间内难以被撼动。

4.技术因素：信息技术的飞速发展不断推动银行业经营服务水平的提高。

微观环境分析金融营销微观环境是由影响金融企业并与营销活动有关联的外部因素构成。

一个行业内部的竞争状态取决于金融企业、生产商和供应商、营销中介机构、竞争者以及公众等这六个基本竞争作用力，它们综合起来决定着产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。

对银行来说，他的目标顾客主要是企业和消费者（个人和家庭）。

它们不仅是资金的供应者，而且也是资金的需求者。

随着科学技术的发展，各大银行的竞争日益增加，银行卡市场的争夺火爆，针对各个类型的的消费者各大银行都推出了适合他们的银行卡，针对学生我们也推出了YOUNG卡。

开发策略银行卡的开发是顾客和竞争环境共同作用的结果。

企业与市场环境分析

企业与市场环境分析企业与市场环境分析一、企业环境分析企业环境是指企业所处的外部环境，它对企业的发展和经营活动有着重要的影响。

企业环境分析是对企业所处环境的宏观和微观因素进行综合研究和评估，以明确企业所面临的机遇和挑战。

企业环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析两个方面。

宏观环境分析是对宏观环境因素进行系统的研究和评估。

宏观环境因素主要包括政策环境、经济环境、社会文化环境、科技环境和自然环境等。

政策环境是指政府的宏观调控政策对企业的影响，包括产业政策、税收政策、贸易政策等。

经济环境是指国民经济发展水平对企业的影响，包括国内生产总值、物价水平、消费水平等。

社会文化环境是指社会制度、文化传统、价值观念等对企业的影响。

科技环境是指科技发展水平对企业的影响，包括科技创新能力、科技成果转化能力等。

自然环境是指自然资源、生态环境等对企业的影响。

微观环境分析是对企业所处行业内的一些重要因素进行研究和评估。

微观环境因素主要包括竞争环境、消费者需求、供应商和分销商等。

竞争环境是指企业所处行业内的现有竞争者和潜在竞争者对企业的影响。

消费者需求是指消费者对产品和服务的需求和偏好。

供应商是指向企业提供原材料和设备的供应商。

分销商是指将企业产品和服务销售给最终消费者的中间商。

二、市场环境分析市场环境是指企业所面临的市场竞争和市场需求等因素，直接影响着企业的经营决策和发展战略。

市场环境分析是对市场的宏观和微观因素进行研究和评估，以确定企业发展和经营的方向和策略。

市场环境分析包括宏观市场环境分析和微观市场环境分析两个方面。

宏观市场环境分析是对市场宏观因素进行综合研究和评估。

宏观市场因素主要包括市场容量、市场增长率、市场结构、市场竞争等。

市场容量是指市场需求的总量，是企业所在市场的潜在机会和发展空间。

市场增长率是指市场需求的年增长率，反映了市场的活力和发展潜力。

市场结构是指市场内竞争者的数量、市场份额和市场进入壁垒等。

市场竞争是指企业在市场竞争中所面临的竞争对手和竞争压力。

国家开放大学《市场营销原理与实务》形考任务1试题

国家开放大学《市场营销原理与实务》形考任务1试题题目1：{市场; 市场营销环境; 密集性增长战略; 市场营销; 企业战略; 个人可支配收入; 市场营销观念; 需求; 供应商; 企业营销管理过程}是具有特定的需求或欲望，愿意并且能够通过交换来满足这种需求或欲望的全部的现实消费者和潜在消费者的集合。

{市场; 市场营销环境; 密集性增长战略; 市场营销; 企业战略; 个人可支配收入; 市场营销观念; 需求; 供应商; 企业营销管理过程}指人们对于某个具体产品的有能力并且愿意购买的欲望。

{市场; 市场营销环境; 密集性增长战略; 市场营销; 企业战略; 个人可支配收入; 市场营销观念; 需求; 供应商; 企业营销管理过程}是个人或组织通过创造并同他人或组织交换产品和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程。

{市场; 市场营销环境; 密集性增长战略; 市场营销; 企业战略; 个人可支配收入; 市场营销观念; 需求; 供应商; 企业营销管理过程}是以消费者需求为中心，重点考虑消费者需要什么，把发现和满足消费者需求作为企业经营活动的核心。

{市场; 市场营销环境; 密集性增长战略; 市场营销; 企业战略; 个人可支配收入; 市场营销观念; 需求; 供应商; 企业营销管理过程}是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动方向构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

{市场; 市场营销环境; 密集性增长战略; 市场营销; 企业战略; 个人可支配收入; 市场营销观念; 需求; 供应商; 企业营销管理过程}是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或劳务的销售额、利润额及市场占有率。

{市场; 市场营销环境; 密集性增长战略; 市场营销; 企业战略; 个人可支配收入; 市场营销观念; 需求; 供应商; 企业营销管理过程}是指企业为达成自身的目标，辨别、分析、选择和发展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。

华为宏观微观环境分析的感受

华为宏观微观环境分析的感受
2022华为宏观微观环境分析
华为内部和外部环境分析外部环境分析1、宏观环境分析（1）。

政
治和法律环境1、国际环境：一个领域，多个系统和多种共存。

世界的多
极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。

世界力量最初是从西方到
东方，从北方到南方出现的
在微环境方面，智能手机被越来越多的年轻人所接受并且正在迅速发展。

然而，市场的一小部分是中老年人使用的智能手机，它应该更加方便
和简洁。

在宏观环境下，智能手机已经成为一种趋势，它将电子书，通讯，旅游，信息等综合信息融合为一体，并且需要更加智能化，并推出了面向
所有人的智能手机。

营销宏观环境是指对企业造成营销机会和环境威胁的外部因素。

这些
因素主要包括人口环境，经济环境，自然环境，科技环境，法律环境和社
会文化环境。

宏观环境包括：1、人口环境。

市场由有购买欲望和购买能力的人组成。

人力需求是企业活动的基础。

主要研究方向包括人口规模和人口结构。

2、人口的地理分布是指不同地理区域的人口密度小米手机环境分析2022
年8月16日，小米手机正式发布。

它的出现立即在本已动荡的手机市场
引起轩然大波。

这不仅是因为其强大的配置，还因为其诱人的价格，近年来，随着中小企业融资难，融资难的问题的出现，担保业已迅速
发展成为一种有效，便捷的融资手段。

但是，随着中国担保业的快速发展，担保机构规模小，风险管理水平有限等问题逐渐出现。

10秋市场营销(选修)期末综合练习(本科)

工商管理《市场营销学》（选修）10秋期末综合练习第一章市场营销学的由来与市场观念的演进一、判断正误1、市场营销学是本世纪初在英国产生的。

（错）2、市场营销学是一门建立在经济学、行为科学和现代管理学等基础上的应用科学。

（对）3、市场营销观念是以消费者需求为中心的企业经营指导思想。

（对）4、处于形成阶段的市场营销学研究的一个突出特点是：人们将营销理论和企业管理的实践密切的结合起来。

（错）5、市场营销就是推销和广告。

（错）1、企业战略规划的第一个步骤是确定企业目标。

（错）2、制定产品投资组合战略方案，首先要作的是划分战略业务单位。

（对）3、某企业一义务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资策略是发展策略。

（错）4、企业采取种种积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售，这就是市场开发。

（错）5、某拖拉机公司以前向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现决定自己办厂生产轮胎。

这就实现了前向一体化。

（对）1、微观环境与宏观环境之间是一种并列关系，微观环境并不受制于宏观环境，各自独立的对企业的营销活动发挥着影响作用。

（错）2、随着经济的发展，人们的文化生活日益丰富，这对书刊、报纸等文化产品的行业来说是一种市场机会。

（对）3、消费需求变化中最活跃的因素是个人可支配收入。

（错）4、在无需求的状态下，企业营销的任务是进行刺激性营销；在需求下降的情况下，企业则应实行恢复性营销。

（对）5、恩格尔系数越高，人们的生活水平越高；反之，恩格尔系数越小，人们的生活水平越低。

（错）1．国外一些厂商常花高价请明星们穿用他们的产品，可收到显著的示范效应。

这是利用了社会阶层对消费者的影响。

（错）2.马斯洛的需求层次论认为，人类的需要可以由低到高顺序排列成不同的层次，在不同时期各种需要对行为的支配力量不同。

( 对 )3．生产厂家对皮革的需求，取决于消费品市场上人们对皮鞋、皮包、皮箱等皮革制品的的需求，有人把这种特征称为“引申需求”。

市场环境分析方法

课后实训项目项目一：对课前完成的导入项目作业进行修改、完善。项目二：复习本章所学主要知识点，以学校周边某一你熟悉的餐饮或其他企业为样本，对其经营环境予以分。
1、企业优势和劣势企业优势和劣势分析实质上就是企业内部经营条件分析，或称企业实力分析。优势是指企业相对于竞争对手而言所具有的优势人力资源、技术、产品以及其他特殊实力。充足的资金来源、高超的经营技巧、良好的企业形象、完善的服务体系、先进的工艺设备、与买方和供应商长期稳定的合作关系、融洽的雇员关系、成本优势等等，都可以形成企业优势。劣势是指影响企业经营效率和效果的不利因素和特征，他们使企业在竞争中处于劣势地位。一个企业潜在的弱点主要表现在以下几方面：缺乏明确的战略导向、设备陈旧、盈利较少甚至亏损、缺乏管理和知识、缺少某些关键的技能、内部管理混乱、研究和开发工作落后、企业形象较差、销售渠道不畅、营销工作不得力、产品质量不高、成本过高等等。
三、环境分析报告及其撰写
在进行机会与威胁分析之后，需要整理、归纳以上对企业环境进行调查、分析和预测的结果，编写环境分析报告。该报告将作为企业最高领导层构想营销战略方案和进行战略决策的基本依据。编写环境分析报告的过程是对未来环境变化进一步调查分析，明确问题、深化认识的过程，因而是环境分析的一个重要步骤，必须予以充分的重视。环境分析报告是环境分析结果的总结和概括，它应能回答战略决策所了解的未来环境问题。报告的主要内容是：1、企业未来将面临什么样的环境；2、各个环境因素会如何变化，对企业将造成怎样的影响；3、•未来环境会使企业有哪些机会和威胁，他们出现的概率是多大； 4、•企业适应未来环境的初步设想和战略课题是什么等。环境分析报告的叙述应力求简明扼要，论证要用事实和数据说明，尽量采用直观醒目的图表。

企业宏微观环境分析

企业宏微观环境分析一、宏观环境外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和，分为宏观环境和微观环境。

宏观环境通常用PEST模型来分析，包括政治法律环境：世界和国家局势的变化、法律的变化、行业政策等；经济环境：经济制度、经济结构、经济发展水平等；社会文化环境：人口数量、民族特征、教育水平、生活方式的变化等；技术环境：政府研发投入、新技术的发明、技术传播速度等。

通过PEST模型对共享单车行业宏观环境现状进行分析：从政治法律环境方面分析：政府强调改善出行环境，倡导绿色出行并不断规范出行规则，在环境方面，政府大力倡导人们低碳生活，创建绿色家园。

一些地方政府支持共享单车的发展，从而在车辆投放规模、车辆质量以及停车点的划分等方面制定了相关政策，促进共享单车的快速扩张。

此外资本合作也是政府不断鼓励的发展模式，也为共享单车的运营模式提供了契机。

从经济环境方面分析：目前我国整体经济呈温和上升趋势。

人民的收入水平大幅提高，而且随着智能手机的快速发展，手机给共享单车提供了一个便利的交易平台。

与此同时，且其他交通工具价格在不断提升，如地铁、出租车等，这增大了出行者对便宜便利的共享单车的需求，有利于其蓬勃发展。

从社会文化环境方面分析：人们对移动支付方式的偏爱是推动共享单车发展的一个重要原因，而且公民的信用体系已经初步建立。

但共享单车如今仍面临一些不好的环境，如空气污染严重、城市交通拥堵等出行问题亟待解决。

且共享单车如今的乱停乱放已俨然成为迫在眉睫的问题，该行业需在该方面加强应对措施。

从科学技术环境分析：随着智能手机与4G网络的普及使人们的生活方式进入到一个新的层面，便利的结算方式也为共享单车发展之路提供动力。

物联网技术近两年覆盖率大幅上升，使得人、车更加紧密地连接在一起，智能解锁、GPS定位找车、大数据分析等提供了核心技术支撑。

焊接技术的提升，使自行车性能更稳定，现在多数共享单车也已成为助力车，电动单车大范围普及，给消费者提供更多选择。

企业管理中的外部环境分析与战略规划

企业管理中的外部环境分析与战略规划一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要时刻关注和适应外部环境的变化，以确保企业的长期发展。

外部环境分析和战略规划成为企业管理中不可或缺的重要工具。

本文将探讨企业管理中的外部环境分析与战略规划的关系及其重要性。

二、外部环境分析外部环境分析是企业管理者了解和评估企业周围环境的过程。

它包括宏观环境和微观环境的分析。

1. 宏观环境分析宏观环境分析关注社会、经济、政治、法律、技术等宏观力量对企业经营的影响。

例如，对于一家国际化公司来说，全球的经济形势、政策环境以及科技创新都是影响其发展的关键因素。

准确的宏观环境分析可以帮助企业更好地把握市场机会，并及时调整战略，提前应对风险。

2. 微观环境分析微观环境分析聚焦于企业所处市场的竞争环境和消费者需求。

通过了解竞争对手的实力、市场份额以及消费者的喜好和行为，企业可以制定更有针对性的策略。

此外，对供应商、分销渠道、合作伙伴的评估也是微观环境分析的一部分。

微观环境分析帮助企业寻找机会，识别潜在的威胁，并制定相应的对策。

三、战略规划战略规划是企业管理中制定长远目标和计划，并通过有效的资源配置来实现的过程。

它是基于外部环境分析的结果，旨在使企业在竞争中具备优势。

1. 目标设定在战略规划中，企业需要明确制定长期目标。

目标应该具体、可测量、可行、与企业价值观相一致。

此外，目标的制定也需要考虑到外部环境的变化和趋势。

2. 竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中取得优势的蓝图。

它基于对外部环境和竞争对手的深入分析，确定企业的差异化策略、成本领先策略、专注策略等。

选择适应企业特点和竞争环境的战略，将有助于企业在市场中获得竞争优势。

3. 实施与监控战略规划的实施是将战略转化为行动的过程。

成功的战略实施需要充分的组织协调和资源调配。

同时，企业应该建立有效的监控机制，及时调整战略，以应对外部环境的变化。

四、外部环境分析与战略规划的关系与重要性外部环境分析为战略规划提供了重要的信息和依据。

PEST分析方法和SWOT分析方法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

1. 政治环境是否稳定？PEST分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

1. 利率。

2. 通货膨胀率与人均就业率。

3. 人均GDP的长远预期等。

社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

(完整版)从宏观和微观分析环境角度分析企业网络营销的影响

从宏观和微观分析环境角度分析企业网络营销的影响网络营销环境指对企业的生存和发展产生各种影响的外部环境，是对企业营销过程相关因素的集合，企业和消费者的各种行为活动都是在一定的营销环境中形成和变化的。

营销环境对企业的营销管理来说是不可控制的变量，营销管理着的任务就在于适当安排营销组合，使之与不断变化着的营销环境相适应。

网络营销的微观环境，就是与企业紧密相连、直接影响企业网络营销能力的各种因素和各种参与者。

下面小编从企业内部微观环境和企业外部微观环境两个方面来分析。

企业的营销能力经常是其赢利的保证。

如果没有充足的对于产品和服务的市场需求来为公司创造利润，那么企业的财务、运营、会计和其他方面的努力都只不过是水中月、镜中花。

应为营销是企业赢利的基础，许多企业设立了首席营销官（CMO），其地地位相当于首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）等主管（C）级别的经理。

从消费品厂商到医疗保险人，从非赢利组织到工业品厂商都会做媒体广告，以此宣传他们最近的营销业绩。

在他们的网站和商业媒体上有着数不清的关于营销战略和战术的文章。

然而，营销亦是复杂微妙的工作，它也成为许多曾经辉煌的大企业的阿喀琉斯之踵。

许多大的公司，如西尔斯、李维斯、通用汽车、柯达和施乐等知名企业都承认面对着更强大的消费者和新的竞争对手。

因此，不得不反复检讨各自的经营模式。

甚至如微软、沃尔玛、英特尔和耐克等市场领导者也承认这种压力。

要正确地决策并非易事。

营销经理面临着一系列重大的决策，例如，在新产品设计中产品特征是什么，雇佣多少营销人员，在广告上投入多少资金；也面临着一些次要的决策，例如，新产品的包装上用什么确切的字眼或颜色等。

公司承受最大的风险是没有终点关注他们的客户与竞争对手，并不断提升他们产品的价值；而是只注重短期的利益，以短期的销售额为发展导向；最后，他们将不能维护股东、员工、供应商和渠道合作者的利益。

营销的技巧性是永无止境的。

供应商是为企业提供所需要的产品和服务的厂商，是企业外部供应链的重要组成部分，与企业之间具有战略性的关系。

营销中SWOT,PEST,5Force分析

市场营销环境什么是市场营销环境市场营销环境包围公司并影响公司。

关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment）。

微观环境微观环境对公司产生直接影响。

它包括产生直接或间接交易的供应商，消费者与顾客，以及其他少数股东。

微观意为少数，但是少数并不表示不重要。

本文中微观的意思是公司之间的关系以及控制这种关系的动力。

这是一种局部关系，公司可以行使一定程度的影响力。

宏观环境宏观环境指的是能够间接影响公司的所有因素。

一般来说，一家公司并不能对法律产生任何影响（虽然通常意义上公司可以对立法机关进行游说，也可以成立相关的贸易组织）。

市场在不断的变化，公司也需要随之而改变，同时也必须注意激烈的市场竞争。

全球化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生威胁。

更广义的环境也在不停地发生变化，从事市场营销的人员必须适应文化、政治、经济与科技带来的各种变化。

内部环境所有从内部影响公司的因素都称之为“内部环境”。

内部环境可以归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。

对于应对市场变化而言，内部环境和外部环境同样重要。

作为市场营销人员，我们把应对市场变化的过程称为“内部市场营销”。

基本上我们通过使用市场营销的方法来促进沟通与改善管理。

外部环境通过是一能够其他方法来监测，例如SWOT Analysis, Michael Porter‘s Five Forces Analysis 或者 PEST Analysis。

SWOT 分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats） SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。

这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。

SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。

XX企业宏观微观环境分析报告

XX企业宏观微观环境分析报告一、宏观环境分析1.1经济环境当前，全球经济增长仍然面临不少挑战，贸易保护主义抬头，全球供应链受到一定的冲击。

然而，在我国经济发展仍然保持相对较高速增长，人均收入水平不断提升，消费能力不断增强。

这为企业提供了巨大的市场机会。

1.2政治环境我国政府持续推进开放，积极推动市场化经济发展，为企业提供了良好的政策支持和营商环境。

政府推出一系列扶持政策，如降低税费负担、简化审批手续等，进一步激发市场活力。

1.3社会环境随着人们收入水平的提高，消费理念也在发生转变。

消费者对品质、环保、健康等方面的要求日益增加，对于企业的产品和服务提出更高的期望。

企业需要关注社会热点问题，积极履行社会责任，才能赢得消费者的信任和支持。

1.4科技环境科技的飞速发展对企业的影响日益增大。

新技术的应用不断改变着各个行业的竞争格局，也为企业提供了更多的机会。

对于企业来说，抓住科技创新的机遇，加强研发能力，不断提升产品和服务的技术含量，才能保持竞争优势。

二、微观环境分析2.1供应商企业的供应商是企业产业链上的关键一环，供应商的供货能力、品质控制、交货周期等都会直接影响到企业的生产效率和产品质量。

企业需要建立稳定的供应链关系，并积极与供应商合作，共同提升供应链效率和降低成本。

2.2客户2.3竞争对手市场竞争日益激烈，竞争对手的崛起对企业的市场地位和销售额造成一定的冲击。

企业需要时刻关注竞争对手的动态，研究竞争对手的产品和市场策略，及时调整自己的经营策略，提升自己的竞争力。

2.4公司内部环境企业内部的管理和运作也是影响企业发展的关键因素。

企业需要建立科学的组织架构和有效的管理体系，优化内部流程和决策机制，提高工作效率和反应速度。

同时，注重人才培养和团队建设，吸引和留住优秀的员工，为企业的发展提供持续的动力。

综上所述，XX企业在宏观环境和微观环境都面临着一些挑战和机遇。

只有深入了解和把握环境变化的规律，不断调整和优化经营策略，才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

市场环境分析的基本概念与重要性

市场环境分析的基本概念与重要性市场环境分析是指对市场中的各种内外因素进行系统、全面地研究和分析，以获取与市场相关的信息，从而帮助企业决策和制定市场策略。

它是市场营销管理的基础，对于企业的经营决策和市场营销战略的制定非常重要。

一、市场环境分析的基本概念市场环境分析是指对市场中的各种内外因素进行综合研究和分析的过程。

市场环境包括市场的宏观环境和微观环境。

宏观环境是指与市场有关的各种不可控因素，如政治、经济、社会、科技、法律等因素；微观环境是指与市场有关的可控因素，如顾客、竞争对手、供应商、渠道商等。

市场环境分析的内容主要包括以下几个方面：1. 宏观环境分析：对市场中的宏观经济、政治、社会、科技等因素进行研究和分析，以了解市场的整体环境状况。

2. 行业环境分析：对所在行业的内外因素进行研究和分析，包括行业竞争状况、市场规模、市场增长率、市场发展趋势等。

3. 目标市场分析：对所选择的目标市场进行研究和分析，包括目标市场的需求、目标市场的消费行为、目标市场的购买决策过程等。

4. 顾客分析：对顾客的人口统计特征、生活方式、购买行为等进行研究和分析，以便更好地了解顾客需求，制定针对性的营销策略。

5. 竞争分析：对竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等进行研究和分析，以便制定有效的竞争策略。

二、市场环境分析的重要性市场环境分析对于企业的经营决策和市场营销策略的制定具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1. 了解市场环境：通过市场环境分析，企业可以全面了解市场的宏观环境和微观环境，包括政治经济形势、社会文化背景、科技发展趋势等，从而把握市场的发展趋势和机遇。

2. 发现机会和威胁：通过对市场环境的分析，企业可以及时发现市场中的机会和威胁，有针对性地采取措施，以实现自身的利益最大化。

3. 指导市场策略制定：市场环境分析为企业的市场策略制定提供了依据，企业可以根据市场环境的变化，灵活调整自己的战略，以适应市场需求的变化。

公司宏微观环境分析

奥克斯集团有限公司宏微观环境分析一、公司概况奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国名牌产品。

集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。

二、宏观环境分析（一）人口环境分析人口是市场的第一要素。

人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。

企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。

（二）经济环境分析经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。

三、微观环境分析（一）主要竞争对手分析（以空调产业为例）格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。

明确2010年的销售目标。

公司计划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),2010新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性)下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。

作为行业龙头,公司对产品价格的调整一向慎重,而下半年价格下调10%左右中央空调作为利润增长点。

公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。

空调出口是未来的工作重点。

项目一分析宏观和微观环境

项目一分析宏观和微观环境项目一分析宏观和微观环境2011.9.2如果你是一个乞丐，你会怎样乞讨？思考从一个乞丐身上看营销学“先生……行行好，给点吧。

”“我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你在茂业买levi’s，一定舍得花钱……”“做乞丐，也要用科学的方法。

”“你看看我和其他乞丐有什么不同的地方先？”“人们对乞丐都很反感，但我相信你并没有反感我，这点我看的出来。

这就是我与其他乞丐的不同之处。

”“我懂得SWOT分析，对于我的竞争对手，我的优势是我不令人反感。

机会和威胁都是外在因素，无非是深圳人口多和深圳将要市容整改等。

我做过精确的计算。

这里每天人流上万，穷人多，有钱人更多。

理论上讲，我若是每天向每人讨1块钱，那我每月就能挣30万。

但是，并不是每个人都会给，而且每天也讨不了这么多人。

所以，我得分析，哪些是目标客户，哪些是潜在客户。

在华强北区域，我的目标客户是总人流量的3成，成功几率70%。

潜在客户占2成，成功几率50%；剩下5成，我选择放弃，因为我没有足够的时间在他们身上碰运气。

”“首先，目标客户。

就像你这样的年轻先生，有经济基础，出手大方。

另外还有那些情侣也属于我的目标客户，他们为了在异性面前不丢面子也会大方施舍。

其次，我把独自一人的漂亮女孩看作潜在客户，因为她们害怕纠缠，所以多数会花钱免灾。

这两类群体，年龄都控制在20~30岁。

年龄太小，没什么经济基础；年龄太大，可能已结婚，财政大权掌握在老婆手中。

这类人，根本没戏，恨不得反过来找我要钱。

”“和你们一样，我也是每天工作8小时，上午11点到晚上7点，周末正常上班。

我每乞讨1次的时间大概为5秒钟，扣除来回走动和搜索目标的时间，大概1分钟乞讨1次得1块钱，8个小时就是480块，再乘以成功几率60%，得到将近300块。

”“周一到周五，生意差点，两百块左右吧。

周末，甚至可以讨到四、五百。

”“千万不能黏着客户满街跑。

如果乞讨不成，我决不死缠滥打。

因为他若肯给钱的话早就给了，所以就算腆着脸纠缠，成功的机会还是很校不能将有限的时间浪费在无施舍欲望的客户身上，不如转而寻找下一个目标。