院前急救体系建设与运行-文档资料
院前急救工作汇报
院前急救工作汇报一、引言院前急救工作是医疗机构的重要组成部份，它涉及到对急性病情的初步处理和紧急救治，对患者的生命安全至关重要。
本文将对我院院前急救工作进行汇报，包括工作概况、人员配置、工作流程和质量控制等方面的内容。
二、工作概况我院急诊科作为院前急救工作的主要承担单位，每天24小时全天候开展急救工作。
急诊科设有急诊接诊区、急诊留观区、急诊治疗区和急诊手术室等功能区域，配备了先进的医疗设备和药品。
三、人员配置1. 急诊医生：我院拥有一支经验丰富、技术过硬的急诊医生团队，他们具备扎实的医学理论知识和丰富的临床经验，能够迅速判断病情并采取相应的急救措施。
2. 护士团队：急诊科配备了专业的急诊护士团队，他们熟练掌握急救技能，能够高效地协助医生进行急救操作。
3. 救护车队伍：我院与当地急救中心合作，共同组建了一支专业的救护车队伍，确保院前急救工作的顺利进行。
四、工作流程1. 接警与调度：当接到急救电话时，急诊科护士会迅速记录患者的基本信息，并与救护车队伍进行有效的沟通，确保救护车能够迅速到达现场。
2. 现场急救：救护车到达现场后，急救人员会全面评估患者的病情，采取必要的急救措施，如心肺复苏、止血等，以稳定患者病情。
3. 院前转运：在急救措施得到初步控制后，救护车将患者转运至我院急诊科，急诊医生和护士会迅速接诊并进行进一步的治疗。
4. 医疗记录与报告：急诊医生会详细记录患者的病情、治疗过程和医嘱等信息，并及时向患者家属做出解释和安抚。
五、质量控制1. 培训与演练：我院定期组织院前急救培训和摹拟演练，提高医护人员的急救技能和应变能力，确保他们能够在紧急情况下做出正确的判断和处理。
2. 质量评估与改进：我院建立了院前急救工作的质量评估体系，定期对急救工作进行评估和改进，确保工作的规范性和高效性。
3. 信息化建设：我院正在积极推进院前急救工作的信息化建设，通过建立电子病历和急救指南等系统，提高工作的准确性和效率。
急救体系建设与质量控制
急救体系建设与质量控制急救体系建设与质量控制1. 引言急救是一项重要的医疗服务，它在紧急情况下为患者提供及时、正确的医疗救助。
随着社会发展和医疗技术进步，急救体系建设和质量控制变得越来越重要。
本文将介绍急救体系建设的重要性以及如何进行有效的质量控制。
2. 急救体系建设急救体系建设涉及多个环节，包括急救中心的建立、急救设备的配置、急救队伍的组建和培训等。
以下是急救体系建设的几个关键要素：2.1 急救中心的建立急救中心是急救体系的核心，它负责接收并响应急救方式，协调急救资源，指挥急救队伍并提供现场指导。
建设一个高效的急救中心需要合理的人员配置、完善的通信系统和高效的信息记录与传递机制。
2.2 急救设备的配置急救设备的配置对于急救的效果至关重要。
常见的急救设备包括呼吸器、除颤器、监护仪等。
急救设备的配置应该根据不同的场所和需求进行评估，确保能够提供全面、精准的急救服务。
2.3 急救队伍的组建和培训急救队伍由医生、护士和急救人员组成，他们需要具备专业知识和技能，能够在紧急情况下迅速做出正确的判断和处理。
组建急救队伍需要考虑人员的数量和素质，并进行适当的培训和考核。
3. 急救质量控制急救质量控制是保证急救服务质量的重要手段。
通过对急救过程中各环节的监控和评估，可以发现问题并及时采取措施进行纠正。
以下是常见的急救质量控制措施：3.1 急救指南和流程的制定急救指南和流程是指在急救过程中进行操作和决策时应该遵循的标准。
制定科学、合理的指南和流程可以减少操作的随意性，提高急救的准确性和一致性。
3.2 急救人员的继续教育和培训急救人员应该参加定期的继续教育和培训，以更新知识和提高技能。
继续教育可以帮助急救人员了解最新的急救技术和治疗方法，培训可以加强急救人员的操作技巧和团队协作能力。
3.3 急救数据的监测和分析急救数据的监测和分析是了解急救过程和效果的重要手段。
通过分析急救数据可以评估急救质量，发现问题和不足，并提出改进措施。
急救体系建设管
第三十条急诊科在实施重大抢救时，特别是在应对 突发公共卫生事件或群体灾害事件时，应当按规定 及时报告医院相关部门，医院根据情况启动相应的 处置程序。
第三十一条医院应当加强对急诊科的质量控制 和管理，急诊科指定专(兼)职人员负责本科医疗质 量和安全管理。
一般急救搬动、转运器械，各种基本手术器械。
抢救室急救药品
心脏复苏药物；呼吸兴奋药；血管活性 药、利尿及脱水药；抗心律失常药；镇静药； 止痛、解热药；止血药；常见中毒的解毒药、 平喘药、纠正水电解质酸碱失衡类药、各种 静脉补液液体、局部麻醉药、激素类药物等。
急诊医师应掌握的技术和技能
（一）独立处理各种急症（如高热、胸痛、呼吸困难、咯血、休克、急 腹症、消化道大出血、黄疸、血尿、抽搐、晕厥、头痛等）的初步诊断 和处理原则； （二）掌握下列心脏病和心率失常心电图诊断：室颤、宽QRS心动 过速、房室传导阻滞、严重的心动过缓等； （三）掌握创伤的初步诊断、处理原则和基本技能； （四）掌握急性中毒的诊断和救治原则； （五）掌握暂时未明确诊断急危重症的抢救治疗技能； （六）能掌握心肺脑复苏术，气道开放技术，电除颤，溶栓术，动、 静脉穿刺置管术，心、胸、腹腔穿刺术，腰椎穿刺术，胸腔闭式引流术， 三腔管放置术等； （七）熟练使用呼吸机，多种生理监护仪，快速床旁检验（POCT） 技术、血糖、血气快速检测和分析等。
现在不少大、中城市的综合医院和某些专科医院都设 置了急诊科或急诊室，并配备医师、护士等医务人员。 急诊医学科（室）或急诊医学中心是医院中重症病人 最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，是 所有急诊病人入院治疗的必经之路。90年代的急诊 科突出了科室的特色和融入了重症监护的优势，因而 在现代急救医疗体系中占有重要地位。21世纪现代 急诊医学科已发展为集急诊、急救与重症监护三位一 体的大型的急救医疗技术中心和急诊医学科学研究中 心，可以对急、危、重病人实行一站式无中转急救医 疗服务，因此急诊医学被喻为现代医学的标志，急诊 医生被誉为人类生命健康的守护神。
急救体系建设与质量控制
四川省（院前）急诊急救质量控制标准 • 区域120指挥中心职责： • （1）常态职责：受理呼救、调度资源、灾害应急 、汇集信息、管理预案、规划网络、保障通信、 组织培训、回访用户。 • （2）应急状态职责：在应对突发公共卫生事件医 疗救援时，上级地方政府或区域地方政府赋予120 指挥中心、紧急医疗救援中心指挥调度权限,履行 非常态职责：受理呼救、调度资源、评估事件、 监测事态、预警报告、提供决策、协助实施、汇 集信息、监控救援、应急通信、社会联动、沟通 协调、动员医院、组织救治、总结经验、修订预 案
1、 院前急救的责任
怎么做
反应时间 t1 呼救 t2 t3 t4 t5
现场时间
途中时间 t6 t7 医院
调度 பைடு நூலகம்站 出车
现场抢救
院前急救 TIME
• (1)反应时间 • 影响反应时间的主要因素：通讯、救护车性能、交通状况、 急救半径以及调度员和随车人员组合和管理。 • 量化指标为： • 调度员接受呼救信息至急救车出车时间在3分钟之内。 • 急救半径市区为3～5公里，急救车出车至现场平均时间为 10-15分钟；近郊区为8～10公里，平均时间为15～20分钟。
四川省（院前）急诊急救质量控制标准 • • • • • • • 区域120指挥中心应该具有6个应用平台功能： 呼救受理、 指挥调度、 信息处理、 质量管理、 预警报告 基础保障
四川省（院前）急诊急救质量控制考核标准 • 四个方面进行评价和建设。 院前急救服务系统效能评价 院前急救服务医疗能力效果评价 院前急救体系能力建设标准（达标考核） 院前急救医疗质量控制体系建设标准（达标考核）
• 2.院前急救设备因素： 车辆状况；通讯设备；急救器材；药品储备；特殊疾病所需物质和装 备；防护器材；消耗性材料。
院前急救工作汇报
院前急救工作汇报一、背景介绍急救工作是医疗系统中至关重要的一环，它涉及到对突发疾病和意外伤害的及时救治。
院前急救工作是指在患者到达医疗机构之前，由医疗人员对患者进行急救处理的工作。
本文将对我院院前急救工作进行汇报。
二、急救队伍建设1. 人员配置：我院院前急救队伍由经过专业培训的医生、护士和急救救护员组成。
目前，我们拥有一支由30名医生、50名护士和100名急救救护员组成的强大队伍。
2. 培训与演练：为了提高急救人员的专业水平，我们定期组织院前急救培训和演练活动。
通过摹拟真实场景，我们不断提升急救人员的应急反应能力和技术水平。
三、院前急救设备与药品储备1. 设备配置：为了保证院前急救工作的顺利进行，我院配备了先进的急救设备，包括心电监护仪、除颤器、呼吸机等。
这些设备能够有效地辅助医护人员进行急救处理。
2. 药品储备：我院建立了严格的药品储备制度，确保院前急救所需药品的充足供应。
我们按照国家标准采购药品，并进行定期检查和更新，以保证药品的质量和有效期。
四、院前急救工作流程1. 接警与调度：当接到急救电话后，我们的急救中心将即将启动应急预案，通过调度系统将最近的急救车派往现场。
2. 现场急救：急救人员到达现场后，首先进行现场评估，确保现场安全。
然后，根据患者的病情进行相应的急救处理，包括心肺复苏、止血、固定骨折等。
3. 运送到医疗机构：在完成现场急救后，我们将患者稳定后转运至最近的医疗机构，确保患者能够及时得到进一步的治疗和抢救。
五、院前急救工作成效1. 救治成功率：通过我们的不懈努力，院前急救工作的成功率得到了显著提高。
根据最新的统计数据显示，我院院前急救工作的救治成功率达到了90%以上。
2. 救治时间：我们不断优化院前急救工作流程，缩短救治时间。
目前，我院院前急救工作的平均救治时间为10分钟摆布，远低于国家标准。
六、院前急救工作的挑战与展望1. 人员培训：尽管我们已经建立了完善的院前急救培训体系，但仍需要不断加强对医护人员的培训和提高，以适应不断变化的急救需求。
冯安均——院前急救建设PPT文档共30页
◆“120”救护车急救数据孤立、通信传输方式落后、简易的 人车调度模式导致医院与急救现场信息链条不完整，医疗 救治信息不完整，患者的接收和处置常常处于被动地位.
◆突发事件发生时： 卫生行政部门缺乏有效渠道了解现场 医疗资源情况；伤病员流转无法监控，全部靠人工事后统 计；现场通讯仅停留在语音系统；后续医疗资源无法有效 组织。
Company 反应时间，即以最快的速度将病人 送到合适医院，就是要考虑到交通道路、急救半 径、医务人员配备、快速行动等问题；
②要保证最佳的院前救护，主要是随车医务人员的 专业性质和技术水平程度；
③要结合适应突发事件的应急，保证在统一调度下 医院有很强的接收急诊病人的能力；
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急救急诊资源管理平台系统
◆程控录音技术 保证科学取证，降低法律纠纷风险。
◆移动办公技术 摆脱时空间限制，随时随地关联120中心信 息化系统。
◆模块化管理技术 全面掌握事件的调度处置信息、伤病员救治 情况。
◆日常调度与突发公共事件管理 急救急诊资源管理平台可实现日常与突发事 件工作模式的转换。
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通过无线网络技术，将急救现场状况、现场伤病员生命体征信息同步传递 至 120中心，并能通知医院做好救治准备工作。
1. C5000W信息采集终端
2. 平板电脑信息采集终端
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急救急诊资源管理平台系统
特点： ◆急救网络一体化 ◆信息传输数字化 ◆信息内容标准化 ◆急诊流程规范化 ◆电子病历统一化 ◆急救监管实时化 ◆体系运作平灾化
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急救急诊资源管理平台系统试用结果
主要优点：
1、拓展120中心对第一现场援助者的支持；实现 急救专 家对急救单元的现场支持。 2、患者身份、图像、急救处置信息识别与录入。 3、 区域内行政、120中心、急救网络医院网格状 信息构架的应用，实现信息共享。 4、 全面掌握事件的调度处置信息、伤病员救治
院前急救体系建设与运行 ppt课件
PPT课件
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120 急救指挥示意图
市级120指挥中心
市级急救站
县120急救分中心
县级急救站 PPT课件
乡镇急救站 14
市级急救中心的主要功能
（1）承担全市日常急救医疗的指
挥、调度工作。开展急危重病人 的现场抢救、转运医院和途中监 护工作；
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（2）在突发公共卫生事件或城市灾难 事故发生时，是政府、卫生行政主管 部门的医疗救援指挥中心;
急救车：为100万及以下人口的县（市） 配 备 2 辆 急 救 车 ， 100 万 人 口 以 上 配 备 3 辆急救车。
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目前，我省大多数县依托当地 综合实力较强的县级综合性医院， 建立120急救中心（紧急救援中心
），部分县组建了独立的120指 挥 中心。
PPT课件
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县级急救中心的基本要求
PPT课件
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城区急救网络
以120指挥中心牵头，依据急救 半径，由区域内二级以上医院组成 院前急救网络，依托其急诊科建立 院前急救站。
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县级急救网络—农村急救网络
重要意义：
“完善农村急救体系，全面提升急救服务水平”
统筹城乡医疗服务，保证急救医疗服务的 公 益性，落实医改总体要求。
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建制的乡（镇）中心卫生院和卫生院 结合实际情况设置急救站，
按照区域卫生规划，重要旅游地区、 交通要道等，依托就近乡（镇）、村医 疗机构设置急救站（点）。
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乡镇急救站的职能
接受本县急救指挥分中心的指挥、调度
负责本地伤病员的现场急救，转运和院 内救治
向上级医疗机构转送重症病员
院前急救工作汇报
院前急救工作汇报一、背景介绍院前急救工作是指在患者发生急危重病情时，在到达医疗机构之前，由急救人员进行的紧急救治工作。
院前急救工作的及时与否，直接关系到患者的生命安全和健康恢复。
为了提高院前急救工作的效率和质量，我单位积极开展了一系列的工作，现将相关情况进行汇报。
二、工作内容1. 建立院前急救指导中心为了确保院前急救工作的科学性和规范性，我单位成立了院前急救指导中心。
该中心由一支专业的急救团队组成，负责制定院前急救的操作指南、培训急救人员、提供急救技术支持等工作。
目前，中心已经制定了一系列的院前急救操作指南，供急救人员参考。
2. 提升急救人员的技术水平为了提高急救人员的技术水平和应急处理能力，我单位定期组织院前急救培训。
培训内容包括基础急救知识、心肺复苏技术、创伤处理等方面的内容。
通过培训，急救人员的技术水平得到了明显提升，能够更好地应对各类急危重病情。
3. 建立院前急救网络平台为了提高院前急救的响应速度和效率，我单位建立了院前急救网络平台。
该平台通过与急救中心、医疗机构等部门的联动，实现了急救资源的共享和调配。
同时，患者和急救人员也可以通过该平台进行实时沟通和信息交流，提高了急救工作的协同性。
4. 加强院前急救设备的配备为了保障院前急救工作的顺利进行，我单位加强了院前急救设备的配备。
现在，我们拥有先进的急救车辆、监护仪、除颤器等设备，并定期进行维护和更新。
这些设备的使用，为院前急救工作提供了有力的支持。
5. 推行院前急救宣传教育为了提高公众的院前急救意识和能力，我单位积极开展院前急救宣传教育活动。
我们定期组织急救知识讲座、急救演练等活动，向社会公众普及院前急救知识和技能。
此外，我们还开展了院前急救应急演练，提高了公众应对急危重病情的能力。
三、工作成效经过我们的不懈努力，院前急救工作取得了显著的成效。
1. 急救人员的技术水平明显提高，能够熟练运用各种急救技术，提高了院前急救的成功率。
2. 院前急救指导中心的成立，使得急救工作更加规范和科学，提高了急救工作的质量和效率。
院前急救工作汇报
院前急救工作汇报一、背景介绍院前急救工作是指在病患发生急危重病情时，由医疗机构派遣急救人员前往现场进行紧急救治和转运的工作。
本次汇报旨在总结我院近期的院前急救工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工作概况1. 急救人员队伍建设我院成立了一支由专业急救医生、护士和司机组成的急救人员队伍。
目前，队伍人员总数为30人，其中急救医生10人，护士15人，司机5人。
所有队员均经过专业培训和考核合格，具备执业资格证书。
2. 装备设施情况我院配备了一批先进的急救设备和车辆，包括心电监护仪、呼吸机、除颤仪、氧气瓶等。
同时，我们还拥有一辆专门用于院前急救的救护车，车辆配置有急救设备和药品，能够满足不同病患的急救需求。
3. 院前急救工作流程我院院前急救工作按照以下流程进行：（1）接警与调度：接到急救电话后，急救中心负责接警，并根据病患情况进行调度，派遣急救人员前往现场。
（2）现场救治：急救人员到达现场后，根据病患的病情进行紧急救治，包括心肺复苏、止血、氧气赋予等。
（3）转运与交接：在救治完成后，急救人员将病患转运至医疗机构，并与接诊医生进行交接。
三、工作成效1. 院前急救响应时间根据最近一段时间的数据统计，我院院前急救响应时间平均为10分钟，超过15分钟的情况占比不到5%。
这一数据表明，我们的急救人员能够迅速到达现场，为病患提供及时的救治。
2. 救治成功率根据统计数据，我院院前急救救治成功率达到90%以上。
这得益于我们队伍的专业素质和装备设施的先进性，能够在紧急情况下迅速做出正确的判断和处理，提高了病患的生存率。
3. 患者满意度我们定期进行患者满意度调查，结果显示，超过90%的患者对我院院前急救工作表示满意。
他们认为我们的急救人员专业、救治及时，并且在整个过程中赋予了他们足够的关心和安抚。
四、存在问题1. 人员培训不足目前，我们的急救人员队伍虽然具备执业资格，但仍然存在一些技能不够熟练的情况。
我们需要加强对急救人员的培训，提高他们的专业水平，以应对更多复杂的急救情况。
我院急救体系的建设与流程设置
（七）加强后勤保障，为应急救治工作保驾护航
我院积极做好应急物资储备工作，确保在突发公共卫生事件处置过 程中，各种物资的及时供应。相关部门定期对应急救援物资的储备 和设备性能状况进行检查及维护，确保应急救援物资和装备的完好。
CONTENTS 三、积极参加突发公共卫生事件应急处置，
规范做好各级各类活动医疗保障工作
市卫计委医政科汤力科长、应急办唐驰主任、南宁市急救中 心领导多次到我院突发公共卫生事件应急救治工作和重大活 动医疗卫生保障工作进行指导。
下一步工作思路： 在原基础上，探索将临床路径管理与急诊重 点病种救治流程有机结合，明确每个科室、 每一名医护人员的岗位职责和工作标准，并 纳入质控管理，从而进一步规范急诊危重症 救治工作。
《应急预案》进一步明确突发公共卫生事件的防范措施和处置程序，规 范了应急处置工作。
制定了 《进一步规范我院 对突发公共卫生事件患者 诊疗行为的管理规定》 ， 要求凡接诊突发公共卫生 事件患者的科室，必须严 格执行诊疗操作常规，规 范诊疗及用药。同时组织 专家对每起突发公共卫生 事件患者接受的诊疗行为 实施监控、评价并通报。
（六）注重文化建设，深化医疗服务内涵
参与志愿服务的人员从院内党员领导干部、医院 职工、实习生，延伸至院外爱心人士
今年7月，医院成立了社工部，进一步加强对志愿者的统一管理共卫生事件 应急救治工作
志愿服务队积极走进 科室，开展宣教、送 温暖活动
今年中央文明委授予我院第四届全国文明单位荣誉称号 成为首批获此殊荣的驻邕医疗机构
参加重大交通事故、社会治安突发事件、火灾、群体性食物中毒及 重大安全生产事故等各种突发公共事件应急医疗救治工作 参与医疗急救工作的 医务人员
次数
救治伤员
30余起
第二章-院前急救的组织与管理(ppt文档)
患者的病情紧急、严重，必须进行及时抢救 患者进入医院前的初期救治，而不是救治的全过程 经抢救的患者需要及时、安全地输送到医院进行延
续、系统救治
人民卫生出版社 3
院前急救的目的、意义和步骤
院前急救的目的：维持患者生命、防止再损伤、减轻 患者痛苦，为进一步治疗创造条件。
第二章 院前急救的组织与管理
什么是院前急救？
概念：院前急救（prehospital emergency medical care）是急诊医疗服务体系的一个重要 组成部分，是指急、重、危伤病员进入医院以前 的医疗救护，包括患者发生伤情的现场救护、转 运及途中救护
院前急救有广义和狭义之分，其主要区别在于是 否有公众参与
天津
青岛
武汉
上海
人民卫生出版社 8
如何拨打120电话？
拨打120电话时，应切勿惊慌，保持镇静、讲话清晰、简 练易懂
呼救者必须简要说清病人症状或伤情，便于准确派车； 讲清现场地点，留下呼救者姓名和电话号码，以便联系
等车地点应选择路口，公交车站，大的建筑物等有明显 标志处
迅速清理楼道内杂物 教育子女如何在紧急情况下向急救中心电话求助，不要
人民卫生出版社 13
急救用品
人民卫生出版社 14
急救网络建设
急救单元：是指由急救 通讯设备、急救运输工 具、急救医疗设备、急 救药品和相应的急救人 员组成的，能够单独完 成院前急救任务的基本 单位。
北京120急救网络分布图
人民卫生出版社 15
急救网络建设
急救半径：是指急救单元所执行院前急救 服务区域的半径，它代表了院前急救的服 务范围的最长直线辐射距离。 城市急救半径≤5000m（5km） 农村急救半径≤15000m（15km）
院前急救体系
提高组织执行力
一项管理政策出台后执行是其最大的制约因素。而培 训是提高组织执行力的重要手段。培训部门通过制定 专门的培训课程，对员工理解管理政策情况进行深度 访谈、诊断式分析、针对性讲解、体验式学习、顾问 式辅导的方法提高员工执行政策的能力从被动执行变 为主动执行，从单一式执行变为创造式执行。
培训工作在急救人才建设中的作用
以猝死为例，目前我国城市院外猝死抢救成功率在 1%—3%，与国外8%的平均水平相差甚远。而在美国 的西雅图，院外猝死抢救现场复苏成功率可达60%， 最终脑复苏成功率为30%。其原因一方面是医务人员 急救技能有待规范和提高，另一方面公众急救意识低 下、急救技能缺乏不能在现场进行正确自救互救亦是 重要因素。
急救管理模式守旧
管理模式指管理所采用的基本思想 和方式，是指一种成型的、能供人 们直接参考运用的完整的管理体系， 通过这套体系来发现和解决管理过 程中的问题，规范管理手段，完善 管理机制，实现既定目标。
目前大多数急救中心采用的是传统 的等级式管理模式，暴露出管理者 管理理念落后，管理工具单一，管 理程序机械，管理制度死板，管理 方法粗糙的问题。
培训工作在急救行业管理中的作用
培训的过程即是管理的过程
培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受、矫 正和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目 的。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理 者所具有的信息不对称。要善于把种种命令、指示、 要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由 不知到知，由不懂到懂，由不会到会，使“要我做” 转化为“我要做”。
现代院前急救体系建设探讨
救， 广大 农村 的医疗急救一直是薄弱环 节 。由于地理条件复杂 、 通讯落后、 经济 困难等原 因， 国的农村急救现状很不 我
乐 观 。即 使 是 城 市 ， 线 及 以下 的 城 市 二
急 救 中心 基 本 都 是 挂靠 在 医 院 ， 管 理 在 上 不 受 重 视 ，经 费 没 有 保 障 。 人 员 、指
逐 渐 显 示 出 其优 越 性 和 先 进 性 ， 我 国 是
专 业 机 构 是 急 救 中 心 站 ， 建 立 急 救 网 络 ， 成 Ｅ Ｓ等 方 面 开始 与 发 达 国 家 形 ＭＳ 相 接 轨 ，并 形 成 了 自身 特 色 。 国 内院 前
院前 急救运 输设 备优 化配 置的一 条新
思路。
急救管理模 式主要分为 ６种类型 ： 独立
体系。
；
一 一 ， ． 一 一 一 一 ． ． ． 一 一 一 ． 一 ～ ． ． ． ． 一 ． 一 ～ ． ． ．
建设现代院前急救体系的思考
建 立 完 善 的 院 前 急 救 的 法 律 体 系 随着 我 国经 济 社 会 的 发展 ，院前 急 救 的
华 人 民共 和 国 突 发 公 共 卫 生 事 件 应 急 条例》 《 ，（ 国家 突 发 公 共 事件 医疗 卫 生救 援 应 急 预 案 》等 法 规 ，以 及卫 生 部 （ 《 医
建 设 和 综 合 服务 能力 的重 要 标 志 ， 于 对 发挥 政 府 职 能 、树 立 政府 形象 、保 证群 众 健 康 、促 进 社 会 发 展 都 具有 极 为 重要 的 意义 。 经 过 多年 发展 ，中国 的 院 前急
挥调 度 系 统 、运 输 工 具 、院 前 急 救 设 备 等 配 备都 是 比 较 落后 的 ，中心 设 置 根 本
院前急救体系建设与运行
6.设备管理：健全设备管理、维修、保养、更新制 度，所有站内和车载急救设备应建立详细技术档 案记录，保证各种设备性能随时处于良好状态， 提高设备使用率。车载急救设备只能用于院前急 救。
急救车装备标准：配备车载急救便携设备：心脏 除颤监护仪、呼吸机及气道管理设备、心电图机
4、密闭性能好，配有空调，有两套通 风设施，有良好的救治环境。
5、有明显的急救和地区标识，配有警 报器，使交警和群众能识别，给予交通上 的方便。
6、配有常规抢救设备和药械和通讯设 施、设备。
急救车车载药械、设备的配置重点：
能源要求 体积和重量要求 作用时间要求 质量要求
救护车通讯要求：
方便、快捷、灵敏、有 效
二、 项目编制要求 (一)各地要在分析研究农村急救机构现状的基础上， 按照急救服务需 求，综合考虑区域内经济社会发展、人口、 交通、自然地理环境等因素，充分整合利用现有资源，研究
的，予以优先安排 . (二)建设项目要有良好的前期工作基础，土地、地方 资金志实，已 取得环保、节能批复文件，可行性研究报告已 完成. 五、项目编报的有关要求 l、建设项目编报内容主要包括:项目名称、建设内容、 建设规模、 建设总投资、地方投资来源及数额、项目建设条 件落实情况等 .请 按照本通知附表的要求逐项填写 . 2 、编报建设项目投资计划，要实事求是地提供项目叮 行性研究报 告、节能环保批复、地方投资落实承诺等相关文 件，申报文件的附 录请严格按附件提供的样式格式制作.
（三）管理标 1准.制度管理：严格遵守急救中心、急救分中
心和所在医疗机构的各项规章制度，认真 履行岗位职责，执行岗前教育培训制度和 标准化管理制度并组织实施。 2.计划管理：制定急救站年度计划及月计划 ，并做好执行计划的协调、组织、管理， 接受急救中心、急救分中心对急救站的检 查、考核与考评。
院前急救工作汇报
院前急救工作汇报一、引言急救工作是医疗系统中至关重要的一环，它关乎人们的生命安全和健康。
本文将对某医院院前急救工作进行汇报，包括急救人员的组成与培训、院前急救设备和药品的配备情况、急救车辆的配置和运行情况、院前急救工作的流程和协作机制等方面进行详细阐述。
二、急救人员的组成与培训我院院前急救团队由一支专业的急救人员组成，包括急救医生、护士和司机。
急救医生和护士具备丰富的临床经验和急救技能，能够迅速、准确地判断病情并采取相应的急救措施。
司机熟悉院前急救车辆的操作和路线，能够及时、安全地将患者送往医院。
为了提高急救人员的专业水平，我院定期组织院前急救培训。
培训内容包括基础急救知识、急救技能的操作演练、心肺复苏术等。
通过培训，急救人员能够不断提升自己的急救能力，提高对各类急危重症患者的救治效果。
三、院前急救设备和药品的配备情况为了保证院前急救工作的顺利进行，我院配备了一系列先进的急救设备和药品。
急救设备包括心电监护仪、除颤仪、呼吸机等，能够及时监测患者的生命体征并进行相应的治疗。
急救药品包括各类抗生素、止血药、镇痛药等，能够满足不同病情的急救需求。
为了确保急救设备和药品的有效性和安全性，我院建立了严格的管理制度。
设备和药品定期进行维护保养，确保其正常运行和有效性。
同时，急救人员也接受相关设备和药品的操作培训，以确保正确使用和避免误用。
四、急救车辆的配置和运行情况我院配备了一支现代化的院前急救车队，包括救护车和直升机。
救护车根据不同的急救需求配备了不同类型的车辆，如普通救护车、重症监护车等。
直升机主要用于远距离急救和特殊情况下的空中转运。
急救车辆的运行情况得到了有效的管理和监控。
车辆定期进行维护保养，确保其良好的工作状态。
同时，车辆配备了GPS定位系统，能够实时监控车辆的位置和行驶情况，确保能够及时抵达急救现场。
五、院前急救工作的流程和协作机制我院建立了科学、高效的院前急救工作流程和协作机制。
当接到急救电话后，急救中心会即将派出急救车辆前往现场。
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（二）院前急救体系建设
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院前急救体系（网络）组成
市级急救中心（120急救指挥中心）、市区网络单位 (急救站) 县（区）级急救分中心（120急救指挥分中 心），县 区网络单位(县区急救站) 乡镇卫生院(乡镇急救站、点)
构成纵横衔接的三级院前急救体系（网络）
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院前急救网络示意图（树枝状）
），部分县组建了独立的120指 挥 中心。
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县级急救中心的基本要求
与市急救中心和区域内急救站建立通讯、信息网络联系 装备急救车和车载急救、通讯设备与本地急救站共同组成 院前急救网络 有专业化的急救队伍（医、护、司、担） 负责本地重点区 域、交通要道、乡镇村急救站的设置
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县级急救中心的职能
负责本区域内日常急救服务保障，对区域 内急救资源实施统一指挥调度，承担急危 重病员的现场抢救、转运和途中监护、组 织院内急救。
城区网 络医院 终端
郊区县 1 2 0 (二 级 平台) 指 挥中心
乡镇卫 生院 终端
县级网 络医院 终端
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中华人民共和国国家 发展和改革委员会
关于编报农村急救体系 2011 年建设项 目 中央预算内专项资金投资计划的通知
各有关省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、 黑龙江省 农垦总局发展改革委、卫生厅局: 为完善农村急救体系 ，全面提升急救服务水平，根据医 改工作要求， 国家发展改革委正会同卫 生部抓紧研究编制 《农村急救体系 建设方案>> (以下简称《方案>> ).今年，中 央将安排 资金启动试点建设，现将有关事项通知如下: 一、建设目标 在中央和 地方共同努力下，逐步改变农村急救机构业务 用房短缺、急 救车 辆 不足等状况，初步构建功能完善、反应 迅速的农村急救网络， 提高急救服务能力，基本满足农村居 民急救服务需求 .
承担各类突发性事件的现场紧急医疗救援 任务和救援医疗物资的储备；
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负责对辖区内院前急救网络进行业务指导和 考核；
承担开展急救医学培训、科研和学术交流活 动，对公众开展急救知识宣传和技能培训。
与公安、消防等联合，形成本地区社会应急 联动系统
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乡（镇）急救站建设
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建制的乡（镇）中心卫生院和卫生院 结合实际情况设置急救站，
院前急救体系建设与运行
(一）院前急救体系的定义
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院前急救是急救医疗体系的重要组成部 分，由急救通信、急救运输和急救医 疗三要素组成。
其作用在事发现场和转运途中对急危重 伤病员进行紧急救治和监护，缩短无 治疗期，最大限度的减少死亡率和伤 残率。
实施院前急救功能的部门组合即为体系
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急救中心与紧急医疗救援中心的关系
1、诊断和检伤分类（简单检伤快速治疗原则） 2、 现场紧急处理，针对主要疾病和危害 生命 的原因，采取快速、准确、有效 急救处理。按轻重缓急进行有针对性 的处理和转运。 3、搬运转送，认真交接伤患。
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4、按照“快速、准确、安全、有效”原则 进 行院前急救，以危及生命的主要原因诊断 为 主；采取维持生命体征，不使病情恶化的 主 要急救措施；合理搬运严密观察转送途中 的 病情变化；杜绝转运是院前急救结束的意 识，为院内救治创造条件。
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（4）与公安110、119、122等 全 面联合，形成社会应急联动 系 统，构成城市公共安全保障 体
系；
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（5）承担对专业人员院前急救技术 培训，同时开展对公众进行急救知 识的普及宣传。
开展急救医学的科研及学术交 流等 。
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城区急救网络
以120指挥中心牵头，依据急救 半径，由区域内二级以上医院组成 院前急救网络，依托其急诊科建立 院前急救站。
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建设内容和标准
中央专项资金支持县级急救机构建设 业务用房：急救机构业务用房建设以200 平方米为基数，服务人口每增加10万人 增加75平方米：
急救车：为100万及以下人口的县（市） 配 备 2 辆 急 救 车 ， 100 万 人 口 以 上 配 备 3 辆急救车。
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目前，我省大多数县依托当地 综合实力较强的县级综合性医院， 建立120急救中心（紧急救援中心
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市级急救中心 市紧急医疗救援中心
（120指挥中心）
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120 急救指挥示意图
市级120指挥中心
市级急救站
县120急救分中心
县级急救站
乡镇急救站 14
市级急救中心的主要功能
（1）承担全市日常急救医疗的指
挥、调度工作。开展急危重病人 的现场抢救、转运医院和途中监 护工作；
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（2）在突发公共卫生事件或城市灾难 事故发生时，是政府、卫生行政主管 部门的医疗救援指挥中心; （3）负责对全市急救医疗分中心的业 务指导和管理，
按照区域卫生规划，重要旅游地区、 交通要道等，依托就近乡（镇）、村医 疗机构设置急救站（点）。
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乡镇急救站的职能
接受本县急救指挥分中心的指挥、调度 负责本地伤病员的现场急救，转运和院 内救治 向上级医疗机构转送重症病员
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（三）院前急救的三要素
急救医疗 急救通信 急救运输
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院前急救医疗的主要任务
平时：
日常急救
突发事件时：紧急医疗救援
特点：平战结合状态，常态和非常态， 两块牌子一套人马，属公共卫生范畴
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突发公共卫生执法体系
应急医疗救治体系
公共卫生信息体系
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医疗救治体系
医疗救治机构
急救机构
传染病院
紧急医疗救援中心 120急救中心
医疗救治信息网络
医疗救治专业队伍
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120通信指挥平台建设 求要
随着社会和经济的发展，随着应 对各 类突发公共事件和公共卫生事 件的需 要，加强院前急救和紧急医 疗救援的 规范化管理非常重要，院 前急救体系 的信息现代化建设也非 常重要。
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成都市 1 2 0 (一 级 平台) 指 挥中心
直属分站 终端
InterN et
(D D N /F.R/A D SL/CDMA 1x)
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院前急救医疗体系的重要作用
组成纵横衔接的院前急救网络体系重要意义： 最快速的分流批量伤病患者，使其得到及时 有
效的救治——最大限度的降低死亡率和 伤残 率，最大程度的提高抢救成功率。
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急救网络建设的指标
急救半径
<8公里
急救反应时间 <15分
钟
回车率
<3%
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2003年以来我省各市、州依据 《四川省突发公共卫生事件医 疗救 治体系紧急医疗救援网络 建设方案 》建设院前急救网络（紧急医 疗救 援网络），并根据要求设 置各级急 救站。
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县级急救网络—农村急救网络
重要意义：
“完善农村急救体系，全面提升急救服务水平”
统筹城乡医疗服务，保证急救医疗服务的 公 益性，落实医改总体要求。
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建设目标
逐步改变农村急救机构业务用房短 缺、 急救车辆不足等状况，初步构建 功能 完善、反应迅速的农村急救网 络，提 高急救服务能力，基本满足农 村居民 急救服务需求。