1.工作考核及扣分标准
员工绩效考核扣分标准
员工绩效考核扣分标准
一、迟到早退。
1. 迟到，员工若在一个月内累计迟到3次及以上，每次迟到扣除0.5分。
2. 早退，员工若在一个月内累计早退3次及以上，每次早退扣除0.5分。
二、缺勤。
1. 无故缺勤，员工若在一个月内出现无故缺勤现象，每次扣除1分。
2. 事假，员工若在一个月内事假累计超过3天，每天扣除0.5分。
3. 病假，员工若在一个月内病假累计超过3天，每天扣除0.5分。
三、工作质量。
1. 工作失误，员工在工作中出现重大失误，每次扣除1分。
2. 未按时完成任务，员工未按时完成工作任务，每次扣除0.5分。
3. 工作态度差，员工工作态度消极，每次扣除0.5分。
四、团队合作。
1. 不合作，员工在团队合作中表现不积极，每次扣除0.5分。
2. 不服从管理，员工不服从上级管理，每次扣除0.5分。
五、违纪行为。
1. 违反公司规定，员工违反公司规定，每次扣除1分。
2. 不遵守工作纪律，员工不遵守工作纪律，每次扣除0.5分。
六、其他。
1. 其他违规行为，员工在工作中出现其他违规行为，根据情节轻重扣分。
以上为员工绩效考核扣分标准，希望每位员工能够严格遵守公司规定，提高工作效率，共同为公司发展贡献力量。
工作绩效考核标准
工作协作性40分
8.服从指挥，理解上级指示，正确处理公司内外部关系
9.能够与本部门同事主动配合，团结协作
10.与本公司其他部门人员沟通良好，积极配合业务开展
11.积极向上，不说、少说或不干对公司不利的话或事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ起表率作用
工作能力和成绩70分
12.无失职或造成投诉的行为
工作绩效考核标准
评价因素
内容
得分
基本情况20分
1出勤、事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/天
2.失误扣5分/次，优秀员工加5分/次失误：__次，当选优秀员工：__次
工作态度50分
3.工作责任心强、认真、努力，积极为公司着想
4.遵章守纪，坚持原则
5.重礼仪、懂礼貌、言行得体
6.关心集体，积极参与各项集体活动
13.完成了岗位职责规定的任务
14.具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职工作
15.快速、及时、低成本地完成本职工作
16.具有独立解决问题的能力和应变能力
17.工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于处理突发事件
18.工作效率高，有感召力，发展潜力大
合计得分
被考核者
员工个人绩效考核细则扣分项
员工个人绩效考核细则扣分项
1. 迟到早退扣分
•无事由迟到或早退扣0.5分
•有事由迟到或早退扣0.3分
说明：凡是迟到或早退超过10分钟的情况均视为扣分，有请假事由的情况需提前向上级汇报。
2. 缺勤扣分
•未请假缺勤一天扣2分
•未请假缺勤半天扣1分
说明：凡是未按照公司规定提前请假或无故缺勤的情况视为扣分。
3. 任务延误扣分
•任务延误1-3天扣1分
•任务延误4-7天扣2分
•任务延误超过7天扣3分
说明：凡是未按时完成任务或未及时汇报任务进展情况的情况视为扣分。
4. 工作质量差扣分
•工作质量不过关扣0.5分
•工作质量较差扣1分
•工作质量严重不合格扣2分
说明：凡是工作质量不符合公司要求或客户投诉的情况视为扣分。
5. 行为不端扣分
•无礼或失态行为扣0.5分
•不遵守公司规章制度扣1分
•不尊重他人扣1分
说明：凡是涉及到行为不端或违反公司规章制度的情况视为扣分。
6. 培训考核不合格扣分
•培训考核成绩低于60分扣1分
•培训考核成绩低于40分扣2分
说明：凡是在培训考核中表现不合格的情况视为扣分。
7. 他人投诉扣分
•他人对员工工作投诉扣0.5分
•他人对员工行为投诉扣1分
说明：凡是因为其他人投诉员工的工作或行为问题视为扣分。
以上为员工个人绩效考核细则中的扣分项，各项扣分将根据具体情况进行评定，并由上级主管进行记录和统计。
建议员工根据细则要求，严格遵守公司规定，努力提高工作绩效，争取获得更好的评价和激励。
员工工作考核标准
员工工作考核标准员工工作考核标准（通用5篇）企业设置员工的工作考核标准有助于规范企业的管理。
下面是店铺整理的员工工作考核标准，希望对你有所帮助！员工工作考核标准篇11、着装是否整洁大方、完整、无奇装异束。
扣分 3分2、是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况扣分 3分3、未着工服上班按标准扣分并立即改正扣分 10分4、是否符合店内统一夏冬装的标准扣分 5分5、是否按规定穿鞋扣分 3分6、上班时间是否佩戴工牌扣分 5分7、工牌佩戴的位置是否正确、统一扣分 2分8、是否配戴夸张饰物扣分并立即改正扣分 5分9、头发修剪、整理是否符合要求，否则扣分并立即改正。
扣分10分10、女员工化妆是否符合要求，每一处不符合按标准扣分扣分5分11、男员工是否留长胡须、纹身，否则扣分并立即改正扣分 5分12、服务姿势是否正确，否则扣分并立即改正扣分 5分13、是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、上班时间闲聊、哼歌曲、吹口哨扣分并立即改正扣分 5分亲情服务1、顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声扣分 3分2、是否对有需要帮助的顾客置之不理，对提出的问题无解答声扣分 5分3、顾客不适是否有关怀声扣分 3分4、接打电话是否符合规定的标准扣分 5分5、称呼顾客、来访客人为“先生”“小姐”“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应称呼其姓氏。
指第三者时不能讲“他”，应称为“那位先生”或“那位女士(小姐)”。
违反其中一项扣考核分。
扣分 2分6、与顾客道别时应有道别声，是否跟顾客说“您，请走好” 扣分 5分7、“您好”“请”“对不起”“谢谢”等礼貌语言的使用，每一项不标准进行扣分扣分 3分8、收银员是否坚持“三声两到手”服务规范，每一项不符合进行扣分扣分 3分专业服务 1、是否有坚持问病发药流程，否则每一项不符合要求进行扣分扣分 5分2、是否有违反公司联合用药的行为扣分 10分3、是否有因商品推销不当而引起的顾客投诉扣分 15分4、是否有每月连续三次以上的推销产品退货否则停止该产品销售提成、并扣考核分扣分 10分5、是否有夸大疗效、强买强卖，抵毁同类产品的行为扣分 15分6、是否有专业术语使用不当的行为扣分 15分7、是否有因专业服务不当造成顾客投诉扣分 20分考勤纪律1、员工上、下班须打卡，否则按次扣分扣分 10分2、迟到、早退10分钟以内扣分 5分3、迟到、早退10分钟以上扣分 10分4、迟到、早退半小时以上按缺勤处理并扣分扣分 10分5、请、休假须经当班经理签字同意，否则按缺勤处理并扣考核分扣分 10分6、未经同意私自调班，双方当事人均需扣考核分扣分 10分7、旷工一天以上，视同自动离职现场纪律1、责任货架是否存放与商品无关的物品。
1、检验科工作质量考核细则
检验科工作质量考核细则（满分100分）项目内容扣分标准扣分扣分时间及原因医疗制度及落实40分1、科室成立质控小组。
未成立扣2分，未开展工作扣1分。
2、月质控分析报告及数量指标及时上报医务科（每月28日前上报）。
未按时上报扣1分，下月28日前仍未上报扣1分。
3、各项制度及职责学习落实情况。
提问各项制度、职责不会的人每人次扣1分，回答不全每人次扣1分。
4、科室人员有医德医风、业务及法律法规学习笔记。
无笔记每人次扣1分。
5、各种登记本记录情况。
一个本未记录扣1分，一个本一次记录不全，不规范扣1分。
6、科室有不良事件登记本及处理分析记录，并按时上报医务科。
无登记本扣2分，记录不全扣1分，不及时上报扣1分。
7、有推诿病人现象。
依据情况扣1-2分。
8、发生纠纷（科室自行处理的）。
每次扣5分。
9、发生医疗事故等纠纷。
每次扣10分。
10、非法执业（未及时请上级医师签字）。
发现一处扣1分。
三基三严培训20分1.院内业务培训考核（1）对授课者的考核。
未提前一周报送课程表者扣1分，无故不按照课程表授课扣2分。
（2）对听课医生的考核。
听课代签字的情况扣2分；只签字不听课的扣1分；每年度进行两次听课率的统计。
2、科室业务培训考核。
每少一项计划扣1分；无讲课安排扣1分；无讲稿扣1分；无签到扣1分。
3、医院组织的考试。
无故不参加考试者扣3分，考试合格率未达到80%扣2分。
工作质量40分1、报告单规范：无漏项、空项、漏签现象。
发现漏项、空项、漏签等情况，一次扣5分。
2、报告时限：急诊及一般血尿常规≤30分钟，生化、凝血等≤6小时.未按时出报告，一次扣5分;3、危急值及时反馈临床，有规范记录。
无反馈扣10分；反馈不及时扣5分；无记录扣10分；记录不合格扣5分。
4、试剂有专人管理，无过期失效试剂。
无专人管理扣10分；有过期试剂扣10分；易燃易爆品、剧毒品无专人管理扣5分；无登记扣3分；登记不全扣3分。
量化百分制考核细则
职工量化考核评分细则(以100分为基准，奖罚并举，加分无上限扣分扣完为止)扣分项目：一、有以下情况之一者，扣 2 分：1.仪容仪表类1)头发未做到清洁整齐、发长前不过眉、侧不过耳、后不过领的；发型发色怪异的；女员工长发未盘起的。
2)面容不整洁的；男员工留胡须、留大鬓角；女员工浓妆艳抹的；口腔未保持清洁、有异味的；身体有异味或使用气味强烈的护肤品及香水的。
3)佩戴除手表、婚戒以外饰物的，留长指甲或使用色泽绚丽的甲油。
4)未按规定着制服工装、鞋袜及本人工牌的；工装与便装混穿的；工装有褶皱、破损、污渍的；鞋袜不整洁或有异味的。
5)在公众场合整理仪表，女员工当众补妆的。
6)其它不符合职工仪容仪表准则的项目。
2.文明服务类1)工作期间未使用普通话，面对客人时未做到：面带微笑，礼貌用语，语调亲切，言辞简洁，用词谦恭，恰当使用手势的；各岗位员工不能使用各自专业规范用语的。
2)未能做到有问必答、有求必应，对特殊人群的合理要求怠慢、置之不理或故意刁难的；面对客人提出异议时，争辩、吵闹、推卸责任的，情节轻微的。
3)对待客人未能做到公平、公正、诚信。
4)在提供服务时，接打与服务无关的电话或与同事谈论与服务无关的事。
5)在公共场合吃东西、搭肩、挽臂、揽腰，或者嬉戏打闹、高声喧哗。
6)存在随地吐痰、乱抛杂物、乱倒垃圾等各种不文明行为的；对其他人员（包括游客）有不文明行为不及时劝诫的。
7)看到烟头、纸屑等垃圾不拾的8)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的有损景区形象的不文明行为。
3.违规违纪类1)缺乏团队精神，因个人因素影响整体工作，未造成不良后果，情节轻微的；推诿扯皮贻误工作不能顺利进行的（部门之间要扣除部门负责人分数）。
2)参加集体组织活动或会议时，无故不参加、迟到、早退、不服从组织管理和影响会场纪律，情节轻微的。
及其它有损于公司、游客或同事利益、声誉的言行，情节轻微的。
4)不按规定存放个人车辆。
党建工作考核细则
党建工作考核细则党建中思想建设、组织建设、作风建设三大范畴是我们党在长期党的建设实践中形成的。
党建工作考核细则该如何正确的制定？下文是党建工作考核细则模板，欢迎阅读!党建工作考核细则一一、加分项目指标：在考评年度内获得以下荣誉称号或工作成效显著的予以加分。
1.获得省部级综合荣誉称号的加2分，获得集团公司级荣誉称号的加1分。
2.创新党建工作，成果显著，经验、模式被上级采纳或推广的，视情况加1分。
二、减分指标：发生以下问题，在党建工作整体考评中，予以扣分。
1、领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，领导人员、中层管理人员和员工发生违法违纪案件，企业发生重大违法违纪案件，按处理类型予以扣分，具体扣分标准如下：(1)领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，被通报批评、提醒谈话或约谈的，每发生1次扣3分，上不封顶。
(2)领导班子成员因履行党风廉政建设责任制不到位或因履职行为发生违法违纪问题，被处以党内警告、党内严重警告、行政警告或行政记过，每发生1次扣5分;被撤销党内职务或降职(降级)，每发生1次扣10分;被留党察看或留用察看，每发生1次扣15分;被开除党籍或开除公职，每发生1次扣20分，上不封顶。
(按单事件或人员计算次数，单一事件不重复计算行政和党纪处分;同时处以党纪和行政处分的，按就高原则进行计算)(3)分公司当年内类似案件重复发生的，每新增加一件已发生案件的类似案件，扣2分，上不封顶。
(4)企业各级人员(含派遣制用工)因履职行为发生违纪违法问题，受到当地纪委党纪处分或司法机关判刑的(含缓刑)，每发生一次扣20分，上不封顶。
2.企业发生重大安全环保事故或严重稳定事件，造成重大损失或恶劣影响。
3.发生集团公司或其他上级有关部门认定的其他重大问题。
党建工作考核细则二一、考核原则1、日常考核与集中考核相结合，以日常考核为主。
2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
3、实行百分加减分制考核。
按要求完成工作计入基准分，没有完成或不按要求完成扣除相应分数，创新工作按照规定适当加分。
保洁员工作绩效考核标准及细则 (1)
保洁员工作绩效考核细则
一、目的
为进一步提高保洁员工作质量和效率，调动保洁员的工作积极性、主动性，为创造一个文明卫生、整洁舒适的工作，特制定本工作考核细则。
二、考核办法
1、考核分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分)制度，得分作为其评优、月奖金及继续聘任的主要依据。
2、按楼层及区域划分，分区包干，职责分明。
3、在考核中，坚持公平、公正、实事求是的原则。
行政部负责对保洁员的日常考评,行政部经理及人力资源总监随机抽查、考评。
4、考核采取当日不定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违规现象，由考核人员填写扣分、并由被查人、抽查人签名确认,并做到有记录。
5、被考核人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。
6、保洁员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按公司其他相关制度法规规定处理。
7、考核采取当日打分考核的模式，85-95分为合格分数，当月平均分为考核基准分数，低于85分，按其月工资/100*（85-分值）扣除当月工资，同理，高于95分，按其月工资/100*（分值-95）奖励。
三、保洁员工作日常考核标准及细则
文档
优质文档，均可编辑文档。
员工考核细则及考核评分内容【2022】
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
车间考核内容及考核扣分细则
车间考核内容及考核扣分细则一、考核内容1.生产：考核车间的生产效率、生产计划完成情况、产量、质量、生产成本、设备利用率等指标；2.质量：考核车间的产品质量、质量管控措施的执行情况、制定并执行的质量管理制度等；3.安全：考核车间的生产安全、操作规范、事故预防措施的执行情况、遵守安全操作制度等；4.综合管理：考核车间的文明生产水平、内务管理、环境保护、设备维护、物资管理、员工培训和技能提升等。
1.生产扣分细则(1)生产效率：根据车间的生产计划完成率进行考核，未完成计划任务会根据未完成的比例扣除相应分数；(2)产量：根据车间的生产产量进行考核，低于预期产量会根据差距扣除相应分数；(3)质量：根据质量抽查或检测结果进行考核，出现不合格产品会按照不合格数量和严重程度扣除相应分数；(4)生产成本：根据车间的实际生产成本和预算成本进行考核，超出预算成本会扣除相应分数；(5)设备利用率：根据车间设备的正常运行时间和停机时间进行考核，低于预期利用率会扣除相应分数。
2.质量扣分细则(1)质量控制措施：根据车间制定并执行的质量控制措施进行考核，如未能按照措施要求操作会扣除相应分数；(2)质量管理制度：根据车间制定并执行的质量管理制度进行考核，如制度不完善或未能有效执行会扣除相应分数。
3.安全扣分细则(1)生产安全：根据车间的安全事故情况进行考核，如发生事故会根据严重程度扣除相应分数；(2)操作规范：根据车间的操作规范执行情况进行考核，如有违反操作规范的行为会扣除相应分数；(3)安全操作制度：根据车间制定并执行的安全操作制度进行考核，如未能按照制度要求操作会扣除相应分数。
4.综合管理扣分细则(1)文明生产水平：根据车间的文明生产水平进行考核，如存在严重违反文明生产要求的行为会扣除相应分数；(2)内务管理：根据车间的卫生整洁、物品摆放整齐等进行考核，如存在违反内务管理要求的情况会扣除相应分数；(3)环境保护：根据车间的环境保护措施执行情况进行考核，如未有效执行环境保护措施会扣除相应分数；(4)设备维护：根据车间设备的维护情况进行考核，如设备保养不及时或维护不到位会扣除相应分数；(5)物资管理：根据车间的物资管理情况进行考核，如存在物资损耗或浪费情况会扣除相应分数；(6)员工培训和技能提升：根据车间员工的培训计划执行情况进行考核，如未能按照计划培训会扣除相应分数。
班主任工作考核量化表
按时完成学校及各相关部门布置的各项文字性工作任务如：学生花名册、班主任工作计划、班主任工作总结、主题班会简案等
1、未按时上交工作材料的扣10分/次,未交工作材料的扣
20分/次;
2、上交材料马虎了事的扣5—10分/次;
3、学校转达上级部门紧急任务需及时撰写文字材料故意拖
延或不交的扣30分/次;
2、学生不交作业,重点班扣10分/人.次,普通班扣5分/人.次;
3、考试作弊,重点班扣20分/人.次,普通班扣扣10分/人.次;
4、学生在会考、省市摸底考和学科竞赛中作弊的扣20分/人.次;
以班务日志和思教处检查记载为准进行考核;
05.学生仪容仪表
班级学生必须按照学校要求着校服和学生装,严禁学生着奇装异服、染发烫发、留奇须怪发、凃画脚手指甲和化妆;
2分/人.次;
2、学生在校内重大违纪达到开除的,重点班扣20分/人.次,
普通班扣10分/人.次;
3、学生在校外违法乱纪受到公安机关处罚的,重点班扣
20分/人.次,普通班扣15分/人.次;
以思教处违纪记载和行政值班检查记载为准进行考核;
06.家校联系工作
按照学校要求,小学部班主任每周不得少于一次与学生家长电话联系,初高中部班主任每月不得少于两次；并按学校安排定期召开学生家长会和在校讯通平台上建立班级管理群,每月至少与家长们交流两次;
1、缺勤扣20分/次包括事假;若因事请其他老师带班扣5
分/次;；迟到扣10分/次,病假扣10分/次请人带班
不扣分,公假不扣分;
2、因缺勤造成学生一般事故的,视其情节轻重扣30—50分/
次,若造成重大事故的除追究法律责任和经济责任外,班
主任月考核分为零,取消该班班主任资格;
员工扣分细则范文
员工扣分细则范文员工扣分细则是企业内部规章制度的一部分，用于对员工进行评估和奖惩。
扣分制度的目的是建立起合理的内部管理体系，激励员工对工作负责并提高绩效。
下面是一个关于员工扣分细则的例子，用于帮助员工了解企业的规章制度。
一、员工扣分的种类1.迟到扣分：员工无故迟到，每次扣0.5分，连续3次迟到将扣1.5分。
2.早退扣分：员工提前离岗，未经批准擅自离开工作岗位，每次扣0.5分，连续3次早退将扣1.5分。
3.未经请假旷工：若员工未经请假或无故缺勤，按照缺勤天数扣分：每天扣0.5分。
4.工作质量不合格：员工工作质量未达到标准，根据不同情况扣分：轻微不合格扣0.5分，严重不合格扣1分。
5.无故旷工：员工无故不上班，每天扣2分。
二、员工扣分的方式1.员工扣分将通过内部系统自动计算和显示，员工可以随时查看自己的扣分情况。
2.员工扣分后，上级主管将对扣分进行审核，并根据规定的扣分标准决定是否给予相应的奖罚。
3.员工有权提出异议，但必须提供相关证明材料，并在规定期限内向人力资源部门递交书面申诉。
三、员工扣分的影响1.扣分将根据一定周期进行累加，例如每季度、半年或全年。
2.扣分将影响员工的年度绩效考核，并可能导致奖金、升职等方面的损失。
3.高度不合格的员工将受到严厉的处罚，包括警告、降职、解雇等。
四、员工扣分的纠正方式1.员工可以采取以下措施来避免扣分：准时上下班、严格按照工时制度执行、合理请假、保证工作质量。
2.若员工因特殊原因导致扣分，可以向上级主管提出申请，解释情况并提供相应的证明材料，以便更正扣分。
3.对于工作质量不合格的员工，上级主管应及时给予指导和培训，帮助其提升工作质量。
总结：员工扣分制度是企业管理的重要环节，它能够激励员工的工作积极性和责任感，并帮助企业提高整体绩效。
扣分细则可根据企业实际情况进行调整和修改，以适应不同部门的需求和特点。
管理者也应合理执行扣分制度，以保证公平公正，激发员工的活力和创造力，推动企业的发展。
信息中心工作人员考核评分细则
信息中心工作人员考核评分细则为进一步调动信息中心工作人员的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对信息中心工作人员工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：信息中心所有聘用的工作人员。
二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：（一）工作业绩（ 60 分）1、工作职责完成情况20分：根据每个人的工作职责，确定4个量化目标，每个量化目标5分，并确定每月完成的量化进度。
有困难的工作，可由领导确定一个难度系数（>1)，以每月完成的进度情况×难度系数×5×量化目标数量，为本人本项得分。
2、工作稳定性10分：本人主管业务系统、设备稳定运行时间/本月时间×10，为本人本项得分。
3、领导临时交办工作完成情况20分：按时按质完成领导临时交办任务次数／领导临时交办任务总数×20，为本人本项得分。
4、信息报送情况10分：完成信息上报任务（每月2条），得满分；1条5分；不写0分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给信息中心工作造成一定影响者，每次扣 5 分，造成严重损失、制造混乱者，每次扣 10 分。
2 、由于工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5 分；3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或造成工作任务无法完成者，每次扣 5 分；4 、提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣5 分；（二）劳动纪律（ 20 分）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 20 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 1 分；2 、病假，每天扣 1 分; （病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）3 、事假，每天扣 1 分；（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）4 、旷工，每天扣5分；5 、信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣1 分；（三）值班情况（ 10 分）值班时间内按时到岗，不迟到、不早退，认真履行值班职责，计10 分。
1电工作业实操考核扣分项新
（3）检查万用表是否有效可用。
不检查操作台上的资料和工具的，扣5分。B
1.3
开始考试
1、在“有电危险”安全警示标志牌情况下可送电试车，通过送电状态判定故障。
2、如果进行测量，必须取下“有电危险”安全标志并悬挂“有人工作禁止合闸”警示牌。
3、用验电笔在电ห้องสมุดไป่ตู้开关下方进行验电，确保在无电状态下进行下列测量工作。
故障点排除（45分）
2
故障点排除
在规定的时间内按图纸标注查找设备的相应故障点。
按规定找出3个故障点，缺少一个扣15分。
安全着装解释、从事维修工作戴绝缘手套不方便。
2、未按规定更换警示牌的，扣10分。E
3、未将万用表打到停用状态，并整理摆放好相关资料和工具的，扣5分。F
1.5
离开实操考场
1、举手示意，所有工作已进行完毕。
2、监考人员重点检查线路回位、万用表停用位置，符合要求后发出离开操作台指令。
3、换下绝缘鞋、带好自己的物品离开考场。
未经监考人员同意擅自离开操作台或不听从监考人员指挥的，扣5分。G
电工实操考核扣分项
考核项目
条款
内容
标准
扣分项
基本操作（55分）
1.1
安全着装
必须穿绝缘鞋、不得穿短衣裤。
不按规定穿绝缘鞋，穿短衣裤的，扣10分。A
1.2
操作前检查与准备
1、按指令到操作工位，站立绝缘垫上等待。
2、检查操作台上的资料和工具。
（1）资料有安全警示标志和故障图，图纸资料必须与面前操作板相符。
1、未正确更换警示牌的，扣10分。C
2、不验电进行操作或带电操作的，立即制止，视为严重违反安全操作，考试终止，否决项。否
一年级班主任班级管理工作考评细则
一年级班主任班级管理工作考评细则为强化班级管理，调动班主任的工作积极性，公正、科学、合理地评价班主任的工作情况、工作业绩，特制定本办法。
一、班主任工作考评办法班主任工作考评分两个系列进行，一是班级管理工作考评，包括：班主任常规工作、每日百分赛、卫生。
它们按月分别以30%、40%、30%记入总分。
根据总分确定等次。
二是班主任工作学期考评，按一等24分/月，二等20分/月，三等16分/月的标准计算各人的得分，再平均得出一学期社会工作考评分。
学期结束，班主任工作学期考评得分按顺序排名，并按一定比例转换为教师考核相应的等级。
二、班级管理工作考评办法1．班级管理工作考评满分为100分，其中班主任常规工作30分，每日百分赛40分，卫生（社区服务）30分。
2．每日百分赛按月积分多少以年级为单位排名，并按一定比例分6个档次，分值分别是40、36、32、28、24、20。
3．卫生（社区服务）按月积分多少以年级为单位排名，按一定比例分6个档次，分值分别为30、27、24、21、18、15。
4．常规工作按实际得分。
5．班主任常规工作、每日百分赛、卫生（社区服务）三项得分相加即班级管理工作考评得分。
三、班级管理工作奖惩办法1．重点班月考评积分为90分以上者得一等奖，80—89分者为二等奖，80分以下者为三等奖，55分以下者取消获奖资格。
2．普通班月考评积分为85分以上者为一等奖，75—84分者为二等奖，75分以下为三等奖，50分以下者取消获奖资格。
3．特长班月考评积分为80分以上者为一等奖，70—79分者为二等奖，70分以下者为三等奖，45分以下者取消获奖资格。
四、常规工作评分标准1．按要求并富有创造性地组织召开主题班会，迟到、早退扣1分，缺一次扣2分。
2．认真组织并督促每周一、四的卫生大扫除及临时性的卫生清扫工作，缺一次扣2分。
3．按要求参加学校、政工处、年级组织的班主任会议，迟到、早退每次扣1分，缺席每次扣3分，请假扣2分（公假除外）。
公卫人员考核标准(新)
3、规范预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务,开设常年预防接种门诊,按要求做好适龄儿童预约、告知、接种、登记等工作，适龄儿童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（“五苗”）和新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达到90%以上。(25分）
抽查健康档案10户，查阅健康档案及时更新情况,更新率每降低5％扣1分。
签名：
考核内容与分值
评分标准
日常督察扣分
自评
院评
健
康
教
育
（100分)
1、为社区居民免费提供和发放健康教育折页、健康教育处方和健康手册等宣传资料放置在乡镇卫生院、村卫生室的候诊区、诊室、咨询台等处。每个机构每年提供不少于3大类，12种内容的印刷资料.（15分)
＊＊镇卫生院公共卫生工作人员绩效考核表
姓名：年月
考核内容与分值
评分标准
日常督察扣分
自评
院评
劳动纪律和医德医风（35分）
1、出满勤，做到不迟到、不早退（4分)
以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣1。5分
2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。(5分）
传
染
病
防
治
（100分）
1、成立领导组织，制定工作方案，制定相应工作制度；每月自查一次。（15分）
组织健全、登记制度、培训制度、奖惩制度齐全，无组织扣2分，无方案扣2分。制定并落实疫情报告制度和院内传染病自查奖惩制度，缺一项扣2分.每月自查一次，缺一次扣1分。
2、传染病相关登记填写规范、完整；及时准确、完整填写传染病报告卡；发现疑似传染病暴发疫情及时上报；及时报告法定传染病;疫情报告专用计算机运行正常,账户、密码管理符合要求；做好传染病自查记录;及时做好年度传染病监测数据备份工作。（20分）
绩效加分与减分
关于《绩效考核扣分标准》的通知绩效考核已于2011年2月1日正式启用，现将扣分标准予以公告：1.日常表现（未佩戴工牌，从事于本岗位无关的活动，浏览与工作无关的网页，上班时间睡觉，听音乐，吃东西，办公区域内吸烟，私人电话闲聊超过三分钟等）根据情节严重情况酌情扣分，一次不超过30分。
2.经理以下级别的员工没有在规定时间之内（当天24:00之前）写工作日志，一次扣30分；经理（含）以上级别的周一工作计划（当天上午10:00之前写）和周五工作总结（当天24:00之前写）未写，一次扣30分。
3.上级未按时（当日工作时间之前）给下级布置每日工作任务，违反一次10分；上级未给工作任务的，一次扣30分。
4.针对工作计划和工作日志进行评估，无法完成的或没有按时完成的任务，一次扣10分。
5.工作日志需上级于当日查看并用红色字体标明“已确认”，否则上级以及本人一次各扣10分。
6. 在工作时间内离开工作岗位并未按照规定填写经上级批准的《外出登记表》或者《出差申请单》，擅自离岗，一次扣50分。
7. 请假（不包含特殊情况）未事先办请假手续，一次扣10分。
如遇突发疾病或意外特殊情况需通过电话（不含手机短信）请病、事假，必须在事后二天内补办请假手续。
不按时补办手续，病假一次扣20分.事假一次扣30分。
8.受到上级公开批评者，一次扣50分。
9.受到公司公开批评者，扣除当月所有绩效分值(工资)。
10.爱护并节约公司办公用品，违者一次扣20分。
11.离开岗位时须关闭电脑主机和显示器电源，违反一次30分。
12.公司门窗、空调、日光灯等常用设施不用时需处于关闭状态，违反一次，扣所属部门负责人和值班人员，每人每次扣30分。
13.禁止信息外泄，凡是收到保密级或重要级别的邮件，如下载其内容外传其他人员者，发现一次扣除当月所有绩效工资并进行公开批评，两次以上（含两次）停止劳动协议并将事例写入人事档案，并追究相关法律责任。
日常工作考核评价要点和评分标准
日常工作考核评价要点和评分标准
1. 工作态度，评价员工对工作的积极性、主动性和对工作的态度，包括是否能够按时完成工作任务、是否有团队合作精神、是否对工作充满热情等。
评分标准可以包括出勤率、加班情况、是否能够主动承担责任等。
2. 工作质量，评价员工完成工作的质量和效率，包括工作成果的完成情况、工作中是否存在错误和瑕疵、工作完成的效率等。
评分标准可以包括工作任务的完成情况、工作中的错误率、工作中的创新能力等。
3. 专业知识和能力，评价员工的专业知识水平和工作能力，包括是否具备必要的专业知识和技能、是否能够独立完成工作任务、是否具备解决问题的能力等。
评分标准可以包括专业技能的掌握程度、是否具备相关的证书资质、是否参加过相关的培训等。
4. 沟通与合作能力，评价员工的沟通能力、团队合作能力和人际关系处理能力，包括是否能够有效地与同事合作、是否能够有效地与领导沟通、是否能够处理好与同事之间的关系等。
评分标准可以包括团队合作的表现、沟通能力的表现、处理冲突的能力等。
5. 创新能力，评价员工的创新意识和创新能力，包括是否能够提出新的想法和建议、是否能够不断改进工作方法和流程、是否能够为公司带来新的机会和发展方向等。
评分标准可以包括创新意识的表现、是否有提出过创新性的建议、是否有参与过创新项目等。
以上是一些常见的日常工作考核评价要点和评分标准，公司可以根据自身情况对这些要点和标准进行调整和补充。
希望以上回答对你有所帮助。
岗位工操作扣分标准(1)
矿井名称：
考核时间： 年 月 日
成绩
（100）
分
考核人签字
姓名
岗位 工种
持卡人
本人 签名 陪检人 签名
操作扣分标准
扣分
存在问题
1.未持提示卡上岗扣5分
2.对照提示卡不会操作 的每项扣3分
3.未对照提示卡操作的 每项扣2分4.操作要领ຫໍສະໝຸດ 标准不清 （有问题查不出）每项 扣3分
5.对照提示卡检查有漏 项的每项扣3分
6.对照提示卡检查不到 位的（只说不检查、检 查不全面）每项扣1分
7.检查后未确认结果的 每项扣2分
8.检查出问题未整改说 可操作的扣3分
合计扣分
操作过程中注意事项考核表
矿井名称：
考核时间： 年 月 日
成绩 （100）分
考核人签字
姓名
岗位 工种
持卡人
本人 签名 陪检人 签名
操作扣分标准
扣分
存在问题
1.未持提示卡上岗扣5分
2.提示词未掌握的每项扣 3分
3.主要内容未掌握的每项 扣3分，缺少一项要点扣1 分
4.相关标准掌握不清的每 项扣0.5分
5.操作中有危险因素未及 时发现或发现后未处理继 续操作的每项扣3分
6.操作不到位的每项扣1 分
7.缺考的每人扣100分
合计扣分
考核扣分标准
考核扣分标准考核扣分标准是指在工作考核过程中，对员工的表现进行评估，并根据评估结果对其进行扣除相应的分值，以客观、公正地反映员工的工作能力和绩效水平。
考核扣分标准应该具备以下几个方面的考虑：1. 工作目标的完成情况：根据工作目标的要求，评估员工的工作成果是否达到预期的目标。
如果员工未完成工作目标，可以根据未完成的情况进行相应的扣分。
2. 工作质量：评估员工在工作过程中的细致程度和精确度，是否存在错误和不合格的情况。
对于工作质量不合格的情况，可以酌情扣分。
3. 工作效率：评估员工完成工作所使用的时间和资源是否合理，是否存在浪费和拖延的情况。
对于工作效率低下的情况，可以酌情扣分。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的角色和贡献，是否积极参与团队活动和协作，并能够与他人有效地沟通和配合。
对于缺乏团队合作精神和沟通能力不足的情况，可以进行相应的扣分。
5. 工作态度：评估员工对工作的态度和积极性，是否以严谨的态度对待工作，是否具备主动学习和解决问题的能力。
对于工作态度消极和不愿意学习进取的情况，可以进行相应的扣分。
6. 违反规章制度：评估员工是否严格遵守公司的规章制度，是否存在违纪和违规的行为。
对于违反规章制度的情况，可以酌情扣分。
根据以上的考核扣分标准，可以通过对员工的工作表现进行评估和记录，然后按照扣分标准对员工进行相应的扣分。
同时，在考核过程中应该采取公正、透明的原则，确保评估结果的客观性和可靠性。
并且，在对员工进行分数扣除之前，应该与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解到自己的不足之处，并有机会进行改进和提升。
最后，考核扣分标准应该根据公司的实际情况和工作要求进行具体的制定，同时也需要根据员工的实际表现进行灵活调整，以确保考核扣分标准的公正性和科学性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、账薄记载要保证连续性，月计、累计、季结、结转下年、上年结转内容齐全
检查中内容不完整一例扣
3
7、按时对账、清帐、做到账物相符，不得因转账不及时延误生产
视情况严重性分别给予：
1、留公司查看
2、开除
8、核算成本准确无误，每月自查三次，发现问题及时纠正
做到认真负责，凡错误一例扣
5
八
协
助
配
合
1、树立“先人后己”的风格，积极主动配合他人工作，把方便留给别人，把困难留给自己。按时完成承担的协助任务
班前班后不按规定维护保养者一例扣
3
五
工
作
作
风
1、处事果断、坚持原则、严肃认真、周密细致、学会调查研究、高质量、高效率完成工作任务
10
不了解情况，不掌握企业经济动态、工作效率不高者，发现一例扣
5
QB/TLGZ-2011.7
序号
工作项目
工作内容及要求
标准分值
具体考核标准
扣分标准
2、严于律己、以身作则、礼貌待人、博采众长、不断改进工作作风
A、公司定期组织检查，凡发现卫生脏、乱、差的现象，一次扣
B、住宿保持整洁，物品摆放有序，窗净明亮、无灰尘、无杂物，发现一次扣
C、不按规定使用劳保用品一次扣
2
2
2
6、以大局为重、以工作为重、服从指挥、服从调动，及时完成领导交办的临时工作
A、不听指挥、未按时保质保量的完成任务者一次扣
B、不完成领导交办的临时性工作
工作作风不认真，一次扣
5
六
现
场
管
理
1、执行企业定置管理、成品、半成品、各类物品、工具按规定摆放，坚持定置管理制度化
检查一次不达标者扣主要负责人
3
2、坚持现场文明办事、文明用语、待人待客有礼貌、努力提高个人素质
15
服务质量不高或待人待客不礼貌者一例扣
1
3、工作认真负责、一丝不苟、不该自己做的事、办的事不去办理、杜绝工作场合无视生产纪律窜岗、溜岗现象发生
腾龙煤机工作标准及考核内容
各类人员通用标准
QB/TLGZ-2011.7
序号
工作项目
工作内容及要求
标准分值
具体考核标准
扣分
标准
一、
执行
国家
政策
认真贯彻执行党和国家的各项政策、方针、路线以及上级领导的指示
5
违反路线、方针、不论是否造成后果，全项扣
5
二、
遵
纪
守
法
以身作则、遵守国家法律、法令和社会公德
5
A、受到行政和法律处分的全项扣
B、造成不良社会影响者全项扣
5
三、
厂
规
厂
纪
1、遵守厂规厂纪、管理标准、各项
制度，执行经理指示
20
每有一次违反公司制度、不执行命令者一例扣
2
2、遵守劳动纪律、坚守工作岗位、严格履行请假、出差、派车手续、不得矿工、早退、工作期间不得干私事、上网、看小说、看电视等违反公司制度之行为
每违反一次扣
2
3、执行分管副经理工作指令及时完成工作任务
不执行命令者扣
2
4、工作期间及中午不得喝酒、耍酒疯、吵架斗殴、相互之间闹矛盾，凡是影响和破坏工作环境、破坏劳动纪律者
视情况分别给予：
A、公开检查
B、留厂查看
C、开除
QB/TLGZ-2011.7
序号
工作项目
工作内容及标准
标准分值
具体考核标准
扣分标准
5、注意个人卫生、严格执行卫生制度。工作场所及个人住所做到每日清扫，个人外表整洁、上班穿戴执行劳保的规定
5
A、协助不认真一例扣
B、工作中消极怠工，拖拖拉拉影响工作者一例扣
2
3
2、工作中积极主动，一切为企业整体经济效益为出发点，尽职尽力
凡出工不出力，对工作与责任相互推诿者一例扣
2
九
团
结
友
爱
1、相互关心、相互帮助，决不允许向上级领导私自打小报告。上蹿下跳、挑弄是非、不经调查攻击他人人格，造成不团结现象
10
经月日检查中发现你单位存在下列问题，按工作考核标准，
第项第条应扣分。
改正措施
考核组：
3）星期二：各车间自行组织的生产布置会
4）星期天：下班前十分钟各车间的总结会
5）公司临时组织的各项会议
10
A、缺席一次扣责任人
B、不积极主持生产布置会扣责任人
C、不参加者一次扣
D、通知不参加或不准时参加一例扣
3
2
2
2
关于编制工作标准与考核内容的说明
1、本工作考核标准作为试行稿，在运行过程中，发现问题及时更正或修改。
2、本考核内容由公司工作考核组定期考核：
组长：曹世斌
副组长：张鹏跃、龙博
组员：王保庆、王金鹏、杨青亮、王瑞。
3、考核组原则上每星期考核一次。
4、考核结果及扣分值由办公室统计，与奖金和经济效益挂钩中按分值直接扣除金额。
5、检查考核表。
腾龙煤机工作考核扣分表
NO.17年月日
检查时间
发现的主要问题
扣分
备注
5
3、凭证各项内容完整，印章齐全、有连续编号和分类编理合法，手续齐全，并有原始凭证为依据
各种手续齐全，原始凭证准确无误，差错一例扣
3
5、会计科目对应关系符合会计制度规定
不得有任何随意性、发现一例扣
2
QB/TLGZ-2011.7
序号
工作项目
工作内容及要求
标准分值
具体考核内容
A、发现一例扣
B、工作期间窜岗、溜岗发现一例扣
2
3
4、工作中按生产操作规章制度办事，发现不安全隐患及时报告领导处理
不执行安全生产规章制度者一例扣
2
5、车间台账、账物相符、报表及时
A、定期盘货，账物不相符一例扣
B、未按规定报表一例扣
3
1
QB/TLGZ-2011.7
序号
工作
项目
工作内容及要求
标准分值
具体考核标准
每发现一例辞退处理
2、生活上相互友爱，一人有难，大家帮忙、营造一个和谐、友爱的工作环境
出口脏话、有不文明现象一例扣
5
QB/TLGZ-2011.7
序号
工作
项目
工作内容及要求
标准分值
具体考核标准
扣分标准
十
会
议
制
度
执行公司定期组织的各项会议：
1)星期一早：生产例会，各主要负责人、调度、车间负责人参加
2）每月一次安全生产专题会。
扣分标准
6、工作中不得浪费，坚持节约为主的原则，一切从企业经济效益与降低生产成本为原则。节约一点油，一张纸，勤俭持家。
凡发现浪费现象，不注重节约生产的一例扣
10
七
财
务
管
理
1、遵守国家财会制度及公司财会制度，决不违规操作
20
凡发现违规操作者开除
2、各类账薄、记账、转账凭证做到字迹端正，数字清晰准确
凡上级检查中发现一例扣
5
3
四
业
务
知
识
1、明确各岗位责任制及工作权限，掌握各自岗位、业务知识、并能熟练操作和胜任工作
10
业务不熟练，不能胜任本职工作，对工作造成影响者：
A、调离岗位
B、辞退
5
2、学习与运用现代化管理方式，努力提高工作效率和工作质量
工作效率慢，一次扣
工作质量不高者一次扣
5
3
3、熟练操作设备，掌握维护保养知识，使设备达到完好率要求