华夏基石培训策划书
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X股份有限公司培训计划书
(2010年度)
北京中国
北京华夏基石管理咨询集团China Stone Management Consulting Group
目录
附费用预计
一、培训对象与组织
1、培训管理组织
培训工作组织由培训工作领导小组、工作小组组成。
领导小组由 ---------------------同志组成。------------同志任组长,-------担任副组长。
工作小组由--------------------------------------------等同志组成。----------任组长、-------------任副组长。具体工作由----------------------------三同志承担。
培训工作依托单位为X公司管理学院,项目人员变动时,工作原定人员为后继人员。
2、班级设置
为了适应公司战略转型的需要,根据集团目前人力资源现状,亟需提升现有经营管理人员和后备梯队人才的业务水平,经研究决定,开设系列培训课程。各培训课程设置
由于各班级培养目标的不同,对应各个班级的入学资格也有所不同。
班入学资格:
董事会高管人员、控股公司高管人员、股份公司高管人员
具备较为系统的通用管理知识,经历过MBA(EMBA)或类似培训更好
有5年以上中级或高级管理岗位从业经历
有志于实现X公司宏伟理想,并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备,特殊对象需经过控股公司或股份公司批准。
舰长班入学资格:
董事会中层管理人员、控股公司和股份公司的部门长和相关对象
已经具备基础的管理知识,并具备较高的业务知识(从事职务)
有1年以上中级岗位从业经历,或3年以上初级管理岗位从业经历
有志于实现X公司宏伟理想,并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备,特殊对象需经过控股公司或股份公司批准。
B班入学资格:
控股公司基层管理工作者、股份公司事业部的部门经理或总部的优秀主管
已经具备基础的管理知识,并具备较高的业务知识(从事职务)
有管理岗位从业经历
有志于实现X公司宏伟理想,并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备,特殊对象需经过控股公司或股份公司批准
C班入学资格:
全集团公司人力资源岗位从业人员
已经具备相当的人力资源管理知识
有志于实现X公司宏伟理想,并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备,特殊对象需经过控股公司或股份公司批准
4、注册程序
各培训课程均实行推荐(上级)和自愿相结合原则。
所有参学人员均需在月日前到本单位人力资源部门登记,由人力资源部门汇总到X公司管理学院注册。
学员根据培训管理制度规定,与公司签订《培训协议》
二、课程安排
1. A班课程安排
本班课程设置不同于一般的MBA或EMBA课程设置,主要是学习与研修相结合,课
本班课程设置于学员具备较高的管理知识和从业经验的基础,着重于学员的经营和管理水平的更新或再提升。(B班前7门课程并入A班,既1、2班为同一个课程班,不
3. B班课程安排
本班课程设置于学员一定的人力资源管理从业经历,并基本掌握对应岗位的专业技
讲师的人员中单独甄选。
三、教务安排
1. 教学场所
本培训计划课程原则上安排于公司培训教室授课,当日开班不超过两班。
教室一:
教室二:
2. 教学时间
本培训课程原则上每授课日8:30开课,12:00—14:00午休,课间及茶点根据课程情况安排;
学员应在8:20、13:50之前完成签到;《学员签到表》
学员应在当日课程结束后填写《课程评估表》
学员应在规定时间提交:
--《当月工作计划》
--《上月工作总结(上司审批版)》
--《培训后行动改善计划》
--《课程作业》
其中,《培训后行动改善计划》,应与上司确认并备案,由上司月度评价计划实施情况,人力资源部汇报审定。
配合执行X公司的其它培训管理制度。
3.课务团队
培训工作由“X公司管理学院”组织。
各班级设“助教”、“班务”各一名,助教由学员代表中产生,具体安排如下:A班班务
助教
航长班班务
助教
B班班务
助教
C班班务
助教
班务职责:负责与课程相关的教学辅助工作,如互动课程的组织、课件联络、课程作业、考试组织、课堂后勤、领导助教等
助教职责:负责按X公司培训管理制度进行课程管理,包括培训通知、场地器材资料准备、开课服务及管理、学员后勤、培训评估及考核等。
为确保培训质量,本次培训需严格对出勤、请假、课堂表现进行记录考评。
--《课堂纪律考核清单》
--《培训组织检核清单》
4.成果检验与巩固
为确保培训质量,本次培训课后安排有作业、当期工作行动改善计划。巩固项完成情况计入培训班考核,根据培训管理制度进行相应奖惩。
培训课程的内化工作分四个部分进行。
课前案例
课前发给各位学员课程表,明确本次课程的主要内容,要求各位学员提前准备好与自己工作相关的小案例,在开课前交班长,由班长汇集整理,然后电传给任课老师作为上课切题的一个重要参考,并评分。
课程互动
课程中进行多种形式的教学互动活动地。如沙盘扮演、案例讨论、互动游戏,并记入考核。
课堂作业
课堂考试课程后进行考试,考试内容根据课程理论与本公司实际进行,考试形式为开卷。
课后作业
课务团队、课程讲师共同设计,学员完成,讲师评估;
行动改善计划
《培训后行动改善计划》由学员填写,课务团队及学员上司审核,月度评估,人力资源备案。