企业招聘管理规定
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
招聘管理规章制度上墙照片
招聘管理规章制度上墙照片第一章总则为加强企业招聘工作管理，规范招聘行为，根据国家相关法律法规，制订本规章制度。
第二章招聘范围1. 本公司按照国家相关规定，实行公开、公平、公正的招聘制度。
2. 招聘范围包括全职员工、实习生等。
3. 招聘岗位由公司根据实际情况确定，公布在公司官方网站及各大招聘网站。
第三章招聘程序1. 招聘程序包括岗位需求确定、招聘需求审批、面试与考核、录用等环节。
2. 岗位需求确定由各部门提出，经过公司审批后确定。
3. 招聘需求审批由人力资源部门负责，确保招聘数量、薪酬合理。
4. 面试与考核由招聘委员会负责，确保面试程序公平、考核标准一致。
5. 录用环节由人力资源部门与招聘委员会共同参与，确保录用程序合法、规范。
第四章招聘公告1. 公司招聘公告应当真实、清晰、详细，包括岗位名称、薪酬福利、任职要求等。
2. 招聘公告应当在公司官方网站及各大招聘网站发布，确保广大求职者知晓。
3. 招聘公告应当及时更新，及时关闭已招满的岗位招聘。
第五章招聘面试1. 面试应当公平、公正、客观，不得存在任何歧视行为。
2. 面试官应当熟悉应聘者的简历信息，遵守相关面试规则。
3. 面试结果应当及时通知应聘者，确保公开透明。
4. 面试过程中，应当尊重应聘者的个人隐私，保护应聘者权益。
第六章招聘录用1. 录用应当根据应聘者的面试表现、背景等综合因素综合评定。
2. 录用结果应当经公司上级部门审批，确保录用程序合法、规范。
3. 录用后应当尽快与应聘者签订劳动合同，明确双方的权利义务。
4. 对于新员工，应当进行入职培训，熟悉公司文化和制度。
第七章招聘管理1. 人力资源部门应当建立完善的档案管理制度，保管员工的个人信息资料。
2. 公司应当定期评估员工的绩效表现，及时调整薪酬福利待遇。
3. 公司应当加强对员工的岗位培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第八章附则1. 本规章制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本规章制度自公布之日起生效，如有修订，需经公司上级部门审批。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
国有企业公开招聘管理办法
国有企业公开招聘管理办法国有企业公开招聘管理办法第一章总则第一条为规范国有企业公开招聘活动，确保公开、公平、公正、择优地选拔具有专业知识和职业素养的人才，根据国务院企业改革指导小组办公室相关文件要求，制定本办法。
第二条国有企业（以下简称企业）在实行公开招聘时遵循“择优选人，招聘人才”的原则。
第三条企业公开招聘应当重视人才的综合素质和实际工作能力，先从拥有较高综合素质和实际工作能力的人才中选聘。
第四条企业公开招聘应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，组织实施公正、公平、公开、择优的招聘活动，禁止任何形式的违法行为。
第二章招聘的程序第五条企业应当制定公开招聘的计划，明确招聘的职位、数量、专业及其他要求等内容，并公布招聘信息。
第六条企业应当依据岗位要求、招聘计划公开招聘，面向社会公开招聘的时间应不少于30天。
第七条企业应当在公告上注明招聘程序和岗位要求，并明确应聘者必须提供的必备材料和提交截止日期，同时注明面试或考试的地点、时间和方式。
企业应当充分考虑应聘者的时间和空间状况，面试地点应当确定在便利应聘者到达的范围内。
第八条企业应当公开招聘信息的过程中，保护应聘者个人信息的保密，严格按照法律规定处理应聘者提供的个人信息。
第九条企业应当在公告选聘结果后3个工作日内通知各应聘者选聘结果，进入面试或考试环节的应聘人员可通过电话、短信等方式告知候选资格。
第十条任何担任公开招聘工作人员的人员都要严守保密，不得利用招聘活动泄露和利用应聘者个人信息。
第三章符合条件和资格审查第十一条企业应当严格按照招聘要求，对应聘者提交的资料进行初步筛选，并在应聘人提供的材料中确认招聘应聘者是否符合岗位资格要求。
未符合基本条件的应聘者不得进入下一环节。
第十二条符合条件的应聘者应当获得资格审查的机会，企业应当根据岗位特点和要求制定符合实际情况的资格审查方案。
资格审查内容应在公开招聘公告中进行明示。
第十三条企业应该在资格审查中考核应聘者的个人素质、岗位基本要求等，要根据应聘者的学历、工作经验、专业技能和专业资格等进行分析评估，切实做到公正、公平、公开。
国有企业招聘管理制度最新
国有企业招聘管理制度最新第一章总则第一条为规范国有企业的招聘行为，依法保障员工的招聘权益，加强招聘工作的管理和监督，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业在招聘员工时的行为。
国有企业应当遵循公平、公正、公开的原则，择优录用符合条件的人才。
第三条国有企业应当建立健全招聘管理机构，配备相应的专业人员，加强对招聘工作的规范和监督。
第四条招聘工作应当遵循真实、客观、公正、公平的原则，不得以任何方式歧视招聘对象。
第五条国有企业应当建立人才储备库，及时更新人才信息，为企业发展提供人才支持。
第六条国有企业应当依法履行招聘程序，公示招聘信息，确保招聘活动的公开透明。
第七条招聘工作应当根据实际需求制定相应的招聘计划和方案，确保招聘工作的有效进行。
第二章招聘流程第八条招聘需求：国有企业部门负责提出招聘需求，明确职位要求和岗位内容。
第九条招聘计划：国有企业人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，并报公司领导审核批准。
第十条招聘方案：国有企业人力资源部门编制招聘方案，包括招聘流程、招聘程序、招聘标准等内容。
第十一条招聘公告：国有企业发布招聘公告，公示招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、招聘程序等内容。
第十二条笔试面试：国有企业组织笔试和面试，对招聘对象进行综合评估。
第十三条考核评定：国有企业对通过笔试面试的招聘对象进行考核评定，确定录用人选。
第十四条签订合同：国有企业与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十五条入职培训：国有企业对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境。
第三章招聘管理第十六条招聘宣传：国有企业应当加强招聘宣传工作，吸引更多人才加入企业。
第十七条招聘检查：国有企业应当建立健全招聘信息档案，对招聘工作进行定期检查和评估。
第十八条招聘监督：国有企业应当建立招聘监督机制，定期对招聘工作进行检查和评估。
第十九条招聘奖惩：对招聘工作中表现优秀的单位和个人予以奖励，对违反招聘规定的单位和个人给予相应的处罚。
第二十条招聘记录：国有企业应当建立健全招聘记录，保存相关资料，并定期对招聘档案进行整理和归档。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。
第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。
第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。
第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。
企业聘用管理制度
企业聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业的招聘程序，保障员工的招聘权益，提高企业的招聘效率和质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于全体员工的招聘工作。
企业招聘应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保人才选拔的公正性和公平性，招聘程序合法、透明。
第三条企业招聘工作由人力资源部门负责协调和管理，全体员工必须严格遵守本制度。
第四条企业招聘应当尊重人才的个人意愿，不得采取任何形式的强制招聘和变相强制招聘。
第五条任何单位和个人不得违反国家法律、和条例，不得在招聘中歧视性别、年龄、宗教信仰、民族、残障等因素。
第二章招聘计划第六条企业招聘应根据企业实际需要，提出招聘计划，并上报企业领导核准。
第七条招聘计划应当主要包括招聘岗位、招聘人数、专业要求、招聘时间、招聘条件等内容。
第八条招聘计划的制定应当充分考虑企业发展的需要，对各类人才需求分析并制定相应的招聘计划。
第九条招聘计划应包括中高层管理人员的招聘计划，对于外部招聘计划，需要进行上级主管部门或者企业领导审核。
第十条招聘计划一经核准，不得擅自更改。
第三章招聘程序第十一条企业招聘应当采取面向社会招聘和内部选拔相结合的方式。
第十二条面向社会招聘应当通过网络招聘、校园招聘、招聘会等方式进行，保证面向社会招聘的透明性与公平性。
第十三条内部选拔应当依据员工绩效、岗位要求等因素进行选拔。
第十四条招聘应当严格按照规定程序进行，经过初选、面试、体检、考察等程序。
第十五条企业招聘需要遵循人力资源市场供求规律，结合企业发展战略，合理选择招聘方式，确保招聘的及时性和针对性。
第四章招聘条件第十六条招聘条件包括学历要求、专业要求、工作经验要求、技能要求、身体条件等，需符合企业招聘的具体岗位要求。
第十七条企业招聘人员，应仔细查核应聘者提交的证件及资格证书，确保其所提供的证明材料真实有效。
第十八条招聘条件应当尊重人才的成长经历、工作经验和专业技能，不得存在性别歧视、年龄歧视、文化程度歧视等不合理条件。
国有企业招聘规章制度
国有企业招聘规章制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘工作，提高人才质量，确保企业的发展和稳定，制定本规章。
第二条国有企业招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的腐败、人情、裙带关系等违法违规行为。
第三条国有企业招聘工作必须根据企业的岗位需求和发展规划确定岗位和人员需求，实行计划招聘。
第四条国有企业招聘工作必须依法尊重和保障求职者的人身权、平等权、受教育权等合法权益。
第五条国有企业招聘工作必须依法尊重和保护求职者的隐私权，不得泄露求职者的个人信息。
第六条国有企业招聘工作必须遵循节约用人、合理用人的原则，确保用人单位和用人职位的匹配。
第七条国有企业招聘工作必须坚持终身学习、培训和评估相结合的原则，加强人才队伍建设。
第八条国有企业招聘工作必须建立健全招聘管理制度，明确招聘程序和责任，并严格执行。
第九条国有企业招聘工作必须建立健全招聘监督和投诉机制，及时公开处理违法违规行为。
第十条国有企业招聘工作必须建立健全数据统计和风险评估机制，及时调整招聘策略和措施。
第二章招聘程序第十一条国有企业招聘工作应当按照以下程序进行：(一)确定招聘计划：根据企业的发展规划和人员需求确定招聘计划，明确招聘岗位和人员规模。
(二)编制招聘方案：根据招聘计划，编制招聘方案，明确招聘范围、条件、流程、方法等。
(三)发布招聘信息：将招聘信息发布到官方网站、人才市场、报纸、招聘会等途径，吸引优秀人才。
(四)报名和筛选：接受求职者报名，依据招聘条件，进行简历筛选、笔试、面试等环节。
(五)择优录用：按照求职者的综合素质和招聘要求，实行选拔录用。
(六)签订合同：录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
(七)培训和考核：对新录用人员进行培训和考核，帮助其尽快适应工作。
第十二条国有企业招聘工作应当依法严格执行以上招聘程序，不得有任何违法违规行为。
第三章招聘条件第十三条国有企业招聘工作应当按照以下条件进行：(一)政治条件：热爱祖国、热爱人民、拥护党的基本路线和决策，具有良好的政治品质。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘活动，保障招聘公平公正，促进企业用人规范化、科学化、人本化、规范招聘行为，明确用工安全、健康和执法监管主体的权利和责任，提升用工质量，制定本制度。
第二条遵守国家有关法律、法规和政策，实行公开、公平、竞争、择优的招聘原则，坚持平等就业和扶贫优待，鼓励公平竞争，简化招聘手续和流程。
第三条本招聘管理制度适用于本企业对劳动者实施的全职、兼职、临时用工的招聘管理。
第二章招聘计划第四条企业招聘管理应当依照企业发展需要制定拆责任人。
第五条招聘计划应明确招聘的岗位、招聘数量、资金、时间计划，进行评估和调整，经企业领导班子讨论决定后进行公布和执行。
第六条招聘计划按照企业的岗位需求和发展规划拟定，应对于未来发展趋势进行合理规划。
第三章招聘程序第七条企业招聘程序包括发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、聘用等环节。
企业可根据自身实际情况确定招聘流程。
第八条发布招聘信息要求真实、准确、全面、规范，内容包括招聘岗位、招聘对象、招聘条件、报名方式、招聘流程、相关联系方式等。
第九条招聘信息应在公司网站、人才招聘网站、报纸等多个渠道发布，以确保信息的全面性、公平性。
第十条招聘应当根据有关规定确定招聘方式，包括笔试、面试、考察、面试等环节，且公平公正。
第四章招聘条件第十一条企业招聘应当根据招聘岗位的具体要求，确定招聘条件。
第十二条招聘条件根据用人单位的具体岗位以及用工需求确定，应合法合规，遵守相关法律法规。
第十三条招聘条件包括身体条件、文化程度、工作年限、技能水平等，确保招聘条件公平、公正。
第五章招聘程序第十四条报名应当采取网上报名、电话报名、现场报名等多样化的方式，以方便招聘对象报名。
第十五条资格审查应当以招聘条件为基础，进行资格审查，并保证资格审查的公平公正。
第十六条笔试要设置标准化考试试卷，确保试卷的合理性和公平性。
第十七条面试应当由面试委员会组织，面试评定充分公平，避免面试过程中出现违规行为。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
企业员工招聘配置管理制度
第一章总则第一条为了规范本企业员工招聘与配置工作，确保企业人力资源的合理配置和高效利用，提高企业整体竞争力和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工招聘与配置工作。
第三条招聘与配置工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以企业发展战略和人力资源规划为导向，确保企业各类人才的需求得到满足。
第二章招聘计划与需求分析第四条企业人力资源部负责制定年度招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、招聘渠道等。
第五条各部门根据岗位需求，提出人员配置方案，报人力资源部审核。
第六条人力资源部根据企业发展战略和年度招聘计划，组织各部门进行招聘需求分析，确保招聘工作的科学性和合理性。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第十一条背景调查：对候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等。
第十二条录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知。
第十三条入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。
第四章配置与培训第十四条人力资源部根据企业发展战略和岗位需求，对员工进行配置。
第十五条人力资源部制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条各部门根据员工岗位需求，组织内部培训，提高员工的工作能力。
第五章奖励与惩罚第十七条对招聘工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十八条对招聘工作中出现违规行为的员工，进行批评教育或处罚。
第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，企业可以确保招聘工作的规范性和高效性，提高员工队伍的整体素质，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
同时，也有助于企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入。
企业招聘工作管理制度
企业招聘工作管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，确保选聘人才的公平、公正和合理性，提高人力资源管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的招聘工作，包括在校园招聘、社会招聘、人才引进等各种形式的招聘。
第三条公司的招聘工作应遵守国家相关法律法规，遵循公平竞争、择优录用的原则，确保招聘工作的公开透明和规范。
第四条公司招聘工作由人力资源部门负责统一组织和管理，各部门需要招聘人员的情况由各部门向人力资源部门提出申请。
第五条公司招聘工作应当严格按照公司的招聘计划和招聘需求进行，不得擅自变更招聘计划和需求。
第六条公司招聘工作应建立健全的监督检查机制，确保招聘工作的合规性和规范性。
第七条公司鼓励人才引进和内部晋升相结合的方式，倡导员工内部晋升和职业发展。
第二章招聘流程第八条公司招聘工作的流程包括需求确定、岗位发布、筛选面试、笔试考核、面试选聘、录用上岗等几个环节。
第九条需求确定：各部门需要招聘人员的情况由各部门向人力资源部门提出申请，人力资源部门根据公司的招聘计划和需求，确定招聘岗位的职责和要求。
第十条岗位发布：人力资源部门根据需求确定的岗位，制定招聘广告并发布在指定的招聘平台，吸引求职者。
第十一条筛选面试：根据招聘条件和要求，人力资源部门对应聘者进行筛选和初步面试，选拔合格人才进行进一步的笔试考核。
第十二条笔试考核：根据不同岗位的需求，公司可组织笔试考核，测试应聘者的专业知识和能力。
第十三条面试选聘：经过笔试考核合格的应聘者，进行面试选聘，确定最终录用人选。
第十四条录用上岗：确定招聘人选后，公司应与其签订合同，并安排入职培训，最终上岗。
第三章招聘原则第十五条择优录用原则：公司招聘应当根据岗位要求和个人岗位匹配度，择优录用，确保选聘人才的质量和效率。
第十六条公平竞争原则：公司招聘应当遵循公平竞争原则，不得以任何形式进行歧视和包庇。
第十七条诚实守信原则：公司招聘应当遵循诚实守信原则，确保信息真实可靠，不得故意隐瞒信息或提供虚假信息。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
企业招聘流程管理规定(规章制度)
企业招聘流程管理规定（规章制度）第一章：总则1.1 为规范企业招聘流程，提高效率和公平性，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于本企业所有的招聘工作。
第二章：招聘需求评估2.1 招聘岗位的需求由各部门提出，包括岗位职责、任职资格等要求，需结合人力资源部门的意见进行评估。
2.2 招聘需求评估包括对现有团队人员状况的分析、对市场招聘情况的了解，并由各相关部门确认岗位需求。
第三章：编写招聘方案3.1 人力资源部门根据招聘需求评估结果编写招聘方案。
3.2 招聘方案包括招聘岗位职责、任职资格、薪资待遇、招聘渠道、招聘进度安排等内容，并由相关部门经理审批。
第四章：招聘渠道拓展4.1 人力资源部门根据招聘方案选择合适的招聘渠道，例如互联网招聘平台、人才市场、校园招聘等。
4.2 招聘渠道拓展需经过审批并于相关渠道发布招聘信息。
4.3 人力资源部门应与相关招聘渠道保持良好的合作关系，及时获取招聘信息，并向招聘渠道提供准确的招聘需求信息。
第五章：简历筛选与面试安排5.1 人力资源部门负责筛选招聘渠道收到的简历，按照岗位需求和任职资格进行初步筛选。
5.2 简历筛选结果由人力资源部门向相关部门提供，由相关部门进行面试人员的选择，并通知人力资源部门进行面试安排。
5.3 面试安排应提前通知应聘者，约定面试时间、地点、方式等，确保公平性和高效率。
第六章：面试评估6.1 面试由相关部门负责，面试官需接受面试培训，并按照统一的评估标准进行面试评估。
6.2 面试评估结果由相关部门及时向人力资源部门反馈，并由人力资源部门进行综合评估，择优录用。
第七章：录用与入职7.1 人力资源部门根据面试评估结果，确定录用人选，并与录用人员进行沟通、协商薪资待遇等事宜。
7.2 确定录用意向后，人力资源部门向录用人员发放录用通知书，并告知入职手续和注意事项。
7.3 入职前，录用人员需提交入职所需材料，并完成签订合同、保险办理、个人信息登记等入职手续。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度企业招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特订立本制度。
第二条公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。
第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。
第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择介绍或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部订立招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。
一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工介绍、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包含身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。
综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选重要考察学历、职称、年龄、工作经过等是否实现基本要求。
第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
综合管理部依据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员构成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小构成员重要包含综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达本领、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组看法汇总表》，得带头试结果。
第十一条依据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
国有企业招聘管理规定
员工招聘制度总则第一条为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本制度第二条本制度适用于公司一切招聘活动.第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度.第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容.第一章招聘范围第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序应征,公司在应聘员工中选拔人员的过程.外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社会中选拔人员的过程.第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等.第二章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知.第八条所有的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历含,特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求.第三章招聘计划制定程序第九条人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划.人力资源规划是人力资源部门招聘的依据,人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划.第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,用人部门负责人应填写人员需求申请表,反映部门缺员情况、增人要求和理由,由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划,并提交副总审核、总经理审批后实施.第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划.第四章招聘组织程序第十二条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序.第十三条内部招聘按下列步骤进行：1.人力资源部门根据招聘计划,发布内部招聘信息.2.应聘员工填写内部应聘申请表.3.应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通,并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批内部应聘申请表后,将内部应聘申请表提交人力资源部门.4.人力资源部门接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈,并在内部应聘申请表填写相应的内容,签署意见.5.人力资源部门安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈,必要时进行其它方式的测试.如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人,则省略本步骤.6.人力资源部门将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人.7.应聘员工被录用后,薪资水平应根据岗位重新核定,核定方法参见公司薪酬制度.8.人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持.9.人力资源部门在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案.10.如应聘未成功,由人力资源部门将结果通知应聘员工.第十四条公司岗位之间的调动、升降适用第十三条内部招聘的程序,根据具体情况可进行步骤方面的增删、变动.第十五条在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘.第十六条外部招聘渠道主要有以下几种形式：1.员工推荐：恒丰纸业鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部门本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用.2.媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息.3.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘.4.校园招聘：每年春季恒丰纸业将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会.5.委托猎头公司招聘：恒丰纸业和下属单位高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘.第十七条外部招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求,招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制,招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同. 1.外部招聘信息的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意,培养潜在应聘者对职位的兴趣,使潜在应聘者对空缺职位产生欲望,并马上采取行动,招聘广告应与公司整体形象一致.2.外部招聘信息的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求,由公司形象宣传部门恒丰纸业办公室、各下属单位人事行政部负责制作.3.外部招聘信息的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合.4.外部招聘信息发布范围：由招募对象的范围决定.5.外部招聘信息发布时间：在条件允许的情况下,招聘信息尽早发布.6.招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的,要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布招聘信息.第十八条人力资源部门收集应聘人员资料应聘人员填写应聘申请表后进行初步的审查,审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等,将不符合要求的资料剔出其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门,对符合要求的资料送交用人部门进行审核,审核认可的应聘者由人力资源部门负责通知初试.第十九条人力资源部门通知初选合格人员参加初次面试,初次面试由人力资源部门主持,初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试,作好初试记录,初试负责人综合小组意见,在面试记录表意见栏中填写评语和意见.初试合格者,给予“合格”意见,进入复试；初试不合格者,给予“不合格”意见,淘汰该应聘者.第二十条人力资源部门通知初试合格人员参加复试,安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试,复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试,作好复试记录.复试负责人综合小组意见在面试记录表意见栏填写评语及意见.复试意见分为“合格”、“不同意聘用”.复试完毕,复试负责人根据岗位任职资格确定被录用的人员.第二十一条人员聘用过程中,如果人力资源部门或空缺岗位的直接上级认为必要,可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试,面试完毕,面试者应填写面试记录表并决定是否录用.第二十二条员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定.第二十三条人力资源部门根据人员录用名单通知应聘者参加体检,应聘者体检合格后,人力资源部门向应聘者发出录用通知,确定报到时间,并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级.第二十四条新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部门报到,向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案,填写员工登记表,签订试用协议,成为公司试用员工.员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退.第五章人才特区第二十五条适用范围恒丰纸业副总以上级别人员及高级专业技术人才.第二十六条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员,在该领域已取得了令人瞩目的成绩,可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进.第二十七条招聘渠道委托中介机构如猎头公司、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道.第二十八条测评由恒丰纸业董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组,负责测评进入特区的高级人才,测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定.第二十九条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险,公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同.第三十条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗.第六章招聘工作评估第三十一条每次招聘活动结束后,人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析,以总结经验,并寻找改进措施.对招聘结果从以下几个方面进行评估：1.成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价,如下所示：单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比,其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等.该指标反映了人力资源获取的成本.总成本效应=录用人数/招聘总成本,它反映了单位招聘成本所产生的效果.可以对总成本分解,分析不同费用产生的效果.2.录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行录用比＝录用人数/应聘人数×100%,该指标越小,说明录用者素质可能越高.招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%,该指标反映了在数量上完成任务情况.应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%,该指标反映招聘信息的发布效果.3.录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续,其方法与之相似.4.招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比.该指标反映招聘满足用人单位需求的能力.第三十二条人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效,对招聘方法进行评估,从而不断改进和完善.对招聘方法从两方面评估：1.可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估.通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试,比较测试结果,若相关程度越高,说明该方法稳定性和一致性越高.2.有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分,如果两者相关性越大,说明所选的测试方法、选拔方法越有效.第七章招聘费用管理第三十三条人力资源部门在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算,经公司审批后安排在次年使用,预算内招聘费用经财务部核对后予以报销.。
企业招聘岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合岗位需求的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部招聘及外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条招聘需求由各部门根据岗位空缺、工作需要及发展战略提出。
第五条招聘需求应包括以下内容：1. 岗位名称、职责及任职要求；2. 招聘人数、性别、年龄、学历等条件；3. 工作地点、工作时间及薪资待遇；4. 其他特殊要求。
第三章招聘流程第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用及入职培训。
第七条发布招聘信息：1. 招聘信息应通过企业内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布；2. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有歧视性内容。
第八条简历筛选：1. 招聘部门根据招聘需求，对收到的简历进行筛选；2. 筛选过程应遵循公平、公正的原则，不得歧视任何应聘者。
第九条面试：1. 招聘部门根据筛选结果，组织面试；2. 面试内容应与岗位需求相符，包括专业知识、技能、工作经验等方面；3. 面试过程应尊重应聘者，确保应聘者充分展示自己的能力和素质。
第十条背景调查：1. 对进入录用环节的应聘者进行背景调查；2. 背景调查内容包括：教育背景、工作经历、社会关系等；3. 背景调查应确保真实、准确。
第十一条体检：1. 对拟录用应聘者进行体检；2. 体检标准应符合国家及行业规定。
第十二条录用及入职培训：1. 对体检合格者，按照公司规定程序办理录用手续；2. 对新员工进行入职培训，使其尽快适应岗位要求。
第四章招聘管理第十三条招聘部门负责招聘工作的组织实施，人力资源部负责招聘工作的监督和指导。
第十四条招聘部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断提高招聘工作水平。
第十五条招聘过程中，如有违反国家法律法规、企业规章制度及本制度的行为，将依法追究相关责任。
第五章附则第十六条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
企业公开招聘管理制度
企业公开招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘行为，确保招聘公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业对外公开招聘人才的活动。
第三条企业依据国家法律法规、行业规范和企业需求，设立人才招聘委员会负责招聘工作的组织协调和决策。
第四条企业招聘工作应当遵循诚信、公开、公平、竞争的原则，维护招聘公正。
第二章招聘计划第五条企业应当根据企业发展战略和业务需求，确定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数和招聘时间表。
第六条招聘计划应当经过人才招聘委员会审批，并在企业内部和外部进行公示。
第七条企业应当根据招聘计划制定招聘方案，明确招聘流程、招聘条件和面试安排。
第八条企业应当公开招聘信息，向社会公布招聘岗位、招聘条件、招聘流程和报名方式等信息，确保信息真实、清晰、全面、及时。
第三章招聘流程第九条企业招聘流程一般包括招聘需求确定、招聘信息发布、简历筛选、笔试面试、终审、录用和签订劳动合同等环节。
第十条企业在进行招聘活动时，应当做到公开透明，确保面试过程公平、公正、公开。
第十一条企业应当根据招聘计划和招聘流程，制定招聘工作细则，明确各部门和人员的职责和权限，保证招聘工作的有序进行。
第四章招聘评价第十二条企业应当建立招聘评价制度，对招聘工作进行评估，及时调整和优化招聘流程和政策。
第十三条企业应当定期对招聘工作进行评估，并公布评估结果，接受社会监督。
第十四条企业应当建立招聘效果评价机制，对招聘人员的表现和能力进行评价，对优秀人才进行激励和晋升。
第五章人才培养第十五条企业应当建立人才培养机制，对新员工进行入职培训和岗位培训，提高员工综合素质和能力。
第十六条企业应当注重员工的职业发展和提升，帮助员工树立正确的职业规划和目标。
第十七条企业应当鼓励员工参加各类技术培训和岗位培训，提高员工的专业技能和职业素养。
第十八条企业应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，为员工提供相应的职业发展机会和平台。
第六章教育培训第十九条企业应当建立完善的员工培训制度，制定培训计划，确保员工的学习和成长。
企业人员招聘管理制度
企业人员招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业人员的招聘行为，确保选拔合适的人才，提高企业的竞争力和运营效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内全部部门和岗位的人员招聘活动，包含全职、兼职、实习等各类人员。
第二章招聘职责第三条企业管理层有责任订立招聘计划，并明确招聘岗位和要求，依法依规进行招聘活动。
第四条人力资源部门负责组织和实施企业的招聘活动，负责审核、筛选和面试招聘人员，并供应相关招聘服务。
第五条各部门负责明确岗位需求，供应招聘岗位的具体要求和相关料子，帮助人力资源部门开展招聘工作。
第三章招聘程序第六条招聘计划的订立：人力资源部门依据企业发展和业务需求，编制年度招聘计划，并经企业管理层批准。
第七条编制招聘需求岗位说明：各部门依据实际需求，向人力资源部门供应招聘需求岗位的具体说明，包含岗位职责、任职资格等。
第八条招聘广告发布：人力资源部门依据招聘需求，发布招聘广告，明确岗位要求、薪资待遇、福利待遇、联系方式等，并选择合适的招聘渠道进行宣传。
第九条简历筛选：人力资源部门依据招聘需求，对申请人递交的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的程度。
第十条面试布置：人力资源部门依据简历筛选结果，与各部门协商确定面试的时间、地方和方式，并通知候选人参加面试。
第十一条面试评估：各部门负责组织面试，进行面试评估，并向人力资源部门提交面试评估报告。
第十二条录用决策：人力资源部门依据面试评估报告和招聘需求，提出录用建议，并经企业管理层决策后，通知候选人。
第十三条入职事宜：入职人员需在规定的时间内完成相关手续，如签订劳动合同、办理入职手续等，并参加企业组织的新员工培训。
第十四条未录用或不合格处理：对于未录用或不合格的人员，人力资源部门需及时通知并供应合理的解释，保护求职者的合法权益。
第四章招聘原则第十五条公平原则：招聘过程中，全部参加者应公平竞争，人选应依据本领、经验、素养等客观标准进行选拔。
第十六条诚信原则：招聘过程中，企业及招聘人员应遵从诚实信用原则，不得供应虚假信息或利用职务之便谋取不正当利益。
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1.目的
规范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进人关。
2.适用范围
集团总部及各一线公司。
3.招聘中遵循的原则
3.1以德为先原则
是否具备良好的职业道德，是企业判断人才的首要标准。
因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。
3.2亲属回避原则
为避免宗亲观念的负面影响，企业不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。
因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。
3.3团队合作原则
只有认同企业的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。
因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。
3.4注重专业原则
企业录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
3.5不拘一格原则
在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。
在资历上不拘一格：注重实际能力和在企业的发展潜力。
3.6科学测评原则
在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。
4. 职位空缺申报管理
4.1 集团总部部门或一线公司人员补给应参照集团或所在公司当年度人力资源规划进行。
年度人力资源规划由集团人力资源部与各分公司在年度业务量基础上共同制定。
4.2 集团总部部门或一线公司计划补给人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增编制），
需填写《职位空缺申报表》，并经本公司人力资源经理或总办主任确认后报所在公司第一负责人审批。
4.3 各公司财务、人力资源、法律岗位职位空缺，需经集团财务管理部、人力资源部、审。