集团公司技术专家评选及管理办法
公司重大施工技术方案(专家)评审管理办法
公司重大施工技术方案(专家)评审管理办法********公司重大施工技术方案（专家）评审管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目的技术管理，保证重大施工组织设计（技术方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，确保施工过程进度及成本可控。
根据公司自身特点，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所承担施工所有项目重大施工组织设计（技术方案）和专项方案的编制、审核、审批。
第二章组织机构第三条为确保此项工作落到实处，公司成立“重大施工技术方案（专家）评审小组”（以下简称评审小组），组织机构如下：组长：公司总工程师或分管技术的副总经理副组长：公司分管生产、安全、物资的副总经理、总经济师、公司副总工程师成员：公司工程技术部、物资机械部、工程经济部、安全质量环保部等相关部门负责人、各项目总工及在相应专业有技术特长的工程技术人员（高级工程师）。
第三章组织管理职责第四条项目部负责重大施工技术方案的编写、上报及批复后组织实施工作，经营部负责投标项目重大技术方案的编写工作。
第五条公司工程技术部负责组织重大技术方案的公司级评审，指导、协助项目部对技术含量高、危险性较大或业主指定要求的专项方案进行外部专家评审论证。
第六条公司物资机械部对涉及物资、设备的性能、供应等进行评审。
第七条公司安全质量环保部对施工安全风险、措施保障等内容进行评审。
第八条工程经济部根据工程技术方案及物资设备部、安质环保部及其他评审人员的意见进行经济性比较评审。
第九条评审成员受公司“评审小组”委派对施工技术方案的可行性和合理性提出意见，并提供有关技术支持材料及完善方案。
第十条评审小组副组长或公司工程技术部负责对公司评审组成员的评审意见进行归纳审核，并形成评审报告反馈项目部进行修正。
第十一条公司总工程师或分管技术副总经理对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工技术方案，并提出指导改进意见，对需要报审给总经理的重大施工技术方案进行汇报。
集团公司技术专家管理暂行办法
集团公司技术专家管理暂行办法第一章总则第一条为加强集团公司工程技术专家队伍建设，充分发挥专家专业优势，通过专家富有成效的工作，解决企业专业技术难题，引导前瞻性技术研究，培育企业核心竞争力，促进企业长远发展，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条在全集团工程技术领域选拔具有较高造诣的专业人才，组建企业专家队伍。
通过技术专家人才体系建设，充分发挥专家的积极性，打造专业化技术团队，全面提升专业技术水平。
第三条专家评聘的原则坚持公平、公正、公开原则；突出技术成果与实践经验相结合原则；坚持动态管理，激励与约束机制相结合原则；坚持长期培养，全面建设，能进能出原则。
第二章专家分级分类与展业设置第四条专家分级。
集团公司设置资深首席专家、首席专家、一级专家、二级专家、三级专家、四级专家六个层级。
其中，资深、首席、一级、二级专家由集团公司评审与管理；三级及以下专家由集团所属单位评审管理。
资深首席专家为在本系统内有较高声誉，在行业内有一定影响力的专家。
首席专家为在集团公司内有较高声誉，系统内有一定知名度，是集团公司专业领域专家队伍的带头人。
一级专家为专业技术领域业绩突出、科技成果丰富、行业认可度高、综合能力强的专业技术人才。
二级专家为在某一专业领域理论扎实、科研能力强、现场经验丰富、解决现场问题能力强的专业技术人才。
三级专家为在集团所属单位有较高声誉，是本公司专业队伍的带头人。
四级专家为在集团所属单位公司本专业有一定声誉和知名度，在本企业有一定影响力的专业技术人才。
第五条技术专家分类与专业设置第三章组织及管理第六条集团公司成立专家评选委员会,负责专家队伍建设与评选领导工作。
专家评选委员会主任由集团公司董事长、总经理担任，副主任由集团公司技术、经济、财务、设备分管领导担任，委员由集团公司副总工程师，人力资源部、技术管理部、工程管理部、经济管理部、财务部、设备物资部及纪委办公室负责人组成。
集团所属单位成立相应的组织领导机构，负责本单位专家评选与管理工作。
专业技术、技能专家管理办法
专业技术、技能专家管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实人才强企战略，开辟宽广的职业平台，培养造就数量充足、结构合理的核心业务人才，确保流域检修事业的快速发展，特制订本办法。
第二条本办法规定了公司专业技术、技能专家（以下简称“专家”）的分类、层次、聘任条件、选拔程序、权利和义务以及考核管理等。
第三条专家属于公司内部专业技术、技能人才等级称号，与“136”、“168”人才同为公司优秀人才范畴，以公开选拔方式产生，以兼职形式履责。
第四条专家分专业技术、专业技能2大类别，专业技术类专家由低到高分为高级工程师、主任工程师和首席工程师3个层级，专业技能类专家由低到高分为高级技师、特级技师和首席技师3个层级。
第五条专家每届聘期2年，届满自然终止聘任，可以连任。
第六条本办法适用于被聘用到公司专业技术、专业技能类兼职专家的人员。
第二章选拔和聘任第七条选拔范围专家在中层及以下岗位符合条件的专业技术、技能人员中进行选拔，高层级专家须从现任前一层级专家中产生，其中高级工程师、高级技师专家须从现任生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位、生产一线班组技师岗位中产生。
第八条专家评选条件（一）专业技术类专家评选条件1.忠诚事业，忠诚集团，认同集团公司、公司及公司企业文化，积极投身公司流域检修事业，具有较强的事业心和责任感。
2.专业基础理论知识丰富，熟练掌握专业领域内设备原理、技术标准、规章制度等，并能结合生产实际严格执行和运用。
3.具有较强的解决实际难题的能力，能充分利用专业知识、行业先进技术，针对实际检修难题，创造性提出具体解决方案和措施。
4.具备专业对口的大学本科及以上学历和取得高级工程师专业技术资格3年及以上。
条件特别优秀者可适当放宽学历条件。
5.申报高一层次的专业技术专家至少要有1届（聘期2年）被聘为前一层次专家的经历，申报高级工程师专家须具有生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位工作经历3年及以上。
6.长期从事水电检修技术管理工作，工作业绩突出，多次成功解决生产过程中的重要技术难题，专业技术能力与水平得到企业和广大职工的充分认可。
集团股份有限公司内部招标评标专家和专家库管理办法3
内部招标评标专家和专家库管理办法第一条为了加强集团公司内部招标评标专家的监督管理，健全评标专家库制度，保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部招标评标专家的资格认定、入库及评标专家库的组建、使用、管理活动。
第三条集团公司内部招标评标专家库的组建活动应当公开，接受公众监督。
第四条任何部门和个人不得以任何名义非法控制、干预或者影响评标专家的具体评标活动。
第五条内部招标评标专家，必须从评标专家库中抽取。
如有特殊专业要求需从专家库外聘请评标专家，招标人应报告集团公司分管领导批准。
第六条入选评标专家库的专家，必须具备如下申报条件：（一）具有较高的政治素质、业务能力，以及良好的职业道德。
（二）从事相关专业领域工作满8年，并具有高级专业技术职称或者同等专业水平。
同等专业水平是指取得中级专业技术职称及相关注册职（执）业资格后从事相关工作满4年。
注册职（执）业资格与职称的对应关系，参照《安徽省关于在部分职业领域建立专业技术类职业资格和职称对应关系的指导意见》（皖人社发〔2017〕72号）、《安徽省职称评审工作实施办法》（皖人社发〔2018〕5号）等相关文件执行。
（三）熟悉招标投标、政府采购等有关法律、法规、规章和政策。
（四）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行评标评审工作职责，遵纪守法。
（五）身体健康，年龄不超过65周岁，本人愿意并且能够胜任评标评审工作。
（六）法律、法规和规章规定的其他条件。
已纳入安徽省（或合肥市）综合评标评审专家库管理1年以上，近1年未受过行政处罚的申报人视为已满足上述条件。
第七条评标专家享有下列权利：（一）接受招标人或其招标代理机构聘请，担任评标委员会成员；（二）依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位或者个人的干预；（三）接受参加评标活动的劳务报酬；（四）法律和公司规定的其他权利。
第八条评标专家负有下列义务：（一）遵守评标工作纪律；（二）客观、公正地进行评标，依据招标文件履行评标委员会各项职责，并形成评标报告；（三）协助、配合有关行政监督部门的监督、检查；（四）法律和公司规定的其他义务。
公司技能专家和技能骨干管理办法
公司技能专家和技能骨干管理办法第一章总则第一条为加强公司技能人才队伍建设，优化技能人才队伍结构，建设一支素质高、业务精、能力强的高技能人才队伍，激励广大操作岗位员工学习技能、立足岗位成才的积极性，根据《公司技能专家管理办法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家、技能骨干是指具有高超的专业技能水平，在企业生产及重点技改项目攻关、解决关键操作技术和工艺难题、培养后备技能人才、推广使用新技术等方面做出突出贡献，经评选产生的技能带头人和优秀的操作技能人才。
第三条技能专家、技能骨干管理遵循的原则：（一）坚持结构合理、规模适度的原则；（二）坚持注重质量、突出业绩的原则；（三）坚持严格考核、动态管理的原则；（四）坚持公开、公平、公正的原则。
第四条公司设置一级技能专家、二级技能专家和技能骨干三个层级。
第五条技能专家、技能骨干实行聘任制。
技能专家每届聘期为两年，技能骨干聘期为一年。
聘任期满自行终止，重新评聘。
第六条技能专家、技能骨干设置在公司主体工种的关键岗位，具体设置情况依据公司下达的评选指标确定。
第七条技能专家、技能骨干职责：参与公司重点技改项目攻关；开展技术革新、发明创造活动；解决本专业（职业或工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题；培养后备高技能人才。
第八条管理职责分工（一）人事处是公司技能专家、技能骨干队伍建设的归口管理部门，负责制订技能专家、技能骨干队伍建设的相关政策，确定技能专家、技能骨干队伍建设目标；负责技能专家的评审、聘任与考核；负责对各单位技能骨干评聘与考核工作的监督、指导。
（二）所属单位人事部门负责技能专家的推荐参评、技能骨干的评聘与考核；负责技能专家、技能骨干的日常管理。
第二章评审第九条申报条件（一）一级技能专家：距离法定退休年龄在一个聘期及以上的在聘高级技师或技师，符合下列条件之一的，可申报参评：1．有被公认的绝招绝技，在公司同行业中处于领先水平。
公司评审专家和评审专家库管理办法
公司评审专家和评审专家库管理办法第一章总则第一条为加强评审专家的管理，健全评审专家库管理制度，统一管理和使用评审专家资源，保证评审活动的公平、公正，提高评审质量，根据国家法律、法规和上级单位相关规定，结合XX 公司（以下简称“xx”）实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于矿评审专家的资格认定、取消和评审专家库的组建、使用、管理。
第二章组织与职责第三条矿评审专家及评审专家库的归口管理部门是经营管理部。
第四条矿采购工作领导组负责审批评审专家的资格认定、取消和考核工作。
第五条经营管理部负责组织评审专家资格认定、取消和考核的管理工作。
第六条经营管理部在评审专家和评审专家库管理中的主要职责。
（一）按照国家的有关法律法规及上级单位相关规定，制定、修订本办法；（二）负责矿评审专家库的组建、管理和调整；（三）负责矿评审专家的聘任、使用、管理、考核；（四）协助监督部门对评审专家违规行为的调查处理。
第七条专家库由矿内专业人员构成，应当满足以下条件（一）具有符合本办法第八条规定的评审专家；（二）有满足评审需要的专业分类，专业分类；（三）能够随机抽取评审专家参加评审活动。
第八条评审专家必须具备以下条件（一）具有良好的政治素质和职业道德，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，自觉维护企业利益和采购、应答双方当事人的合法权益；（二）熟悉有关招投标的法律、法规以及相关专业的技术规范和标准，熟练掌握工程技术、经营管理（或经济管理）方面的理论知识，具有丰富的实践经验，能够胜任评审工作并具有与采购项目相关的业务水平；（三）从事采矿行业的专业技术工作、技术经济工作或技术管理工作三年以上者，具有初级及以上职称；或者从事煤炭行业的专业技术工作、技术经济工作或技术管理工作五年以上者，具有丰富实践经验，经部门及矿领导推荐者。
（四）了解本专业领域国内外技术状况或发展动向。
第三章评选流程及日常管理第九条入选评审专家库的程序（一）专家库组建时由矿各部门推荐评审专家人选，经营管理部对推荐专家进行登记汇总、组织评审并报矿采购工作领导组批准后组成企业评审专家库。
管理专家、技术专家和技术能手管理办法(陕地电发【2010】136号)
关于印发《陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）》的通知陕地电发【2010】136号供电、发电、辅业、多经单元各公司，直属各中心:为贯彻落实全国和全省人才工作会议精神，围绕集团公司“两型两化”的战略目标，进一步推进集团公司“五支人才队伍”建设，努力营造良好的人才发展环境，拓宽员工的成才道路，充分调动各类专业人才的积极性和创造性，根据集团公司人力资源现状，结合集团公司公司化改造后的机构设置、部门职责和岗位需求，制定了《陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）》。
本办法已经集团公司第19次党政联席会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：《陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）》陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团公司“五支人才队伍”建设，充分调动各类专业人才的积极性和创造性，根据国家和省上有关人才工作的要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司供电、发电、辅业、多经四个业务单元所有单位（含公司总部）和各直属中心。
第二章类别与职责第三条根据集团公司发展需要和人力资源现状，评聘总数为230人的集团公司级管理专家、技术专家和技术能手。
第四条评聘50人规模的集团公司级管理专家，其中：首席管理专家9人，管理专家41人。
专家评选按专业进行，共分9类专业（详见附表一），每类专业可评选首席专家1名。
管理专家的主要职责：参与集团公司发展战略和经营规划的起草和制定；参与重点项目（课题）的可行性研究、论证、咨询、审查；参与重大投资决策的咨询工作；创新、策划本专业领域的管理体系和政策制定；开发、推广、应用先进科学管理理念，创造经济和社会效益。
第五条评聘80人规模的集团公司级技术专家，其中：首席技术专家17人，技术专家63人。
专家评选按专业进行，共分9类专业25个分支专业（详见附表二），每类专业可评选首席专家1名（其中电网技术和供用电技术按分支专业各评选1名首席专家）。
企业专家及技术能手管理办法_规章制度
企业专家及技术能手管理办法_规章制度第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
专业技术职务、技术专家评聘及外聘专家管理办法
专业技术职务、技术专家评聘及外聘专家管理办法文件编号：修改次数：0发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任的内容与要求；公司技术专家的评选、聘任、考核、管理的内容与要求；公司外聘专家聘任、管理的内容与要求。
本办法适用于公司各单位、机关各处室。
2 规范性引用文件人事号文件《关于印发〈公司专业技术职务任职资格评审工作管理规定〉的通知》3 职责3.1 人事是公司专业技术职务任职资格以及公司技术专家评选、聘任、考核，外聘专家聘任、管理等工作的归口管理部门，负责组织实施公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理工作；负责公司各单位专业技术职务任职资格评审结果、聘任方案及人员的审批，并进行检查督促；负责外聘专家招聘工作的组织和协调；负责外聘专家的初筛和审批聘任工作；负责外聘专家的考核管理工作。
3.2 科技信息负责外聘专家的推荐工作；负责外聘专家相关费用的落实、管理、发放工作。
3.3 人事负责公司技术专家的津贴发放工作。
3.4 负责组织和协调公司技术专家的健康体检工作。
3.5 工会负责公司技术专家的奖励性疗养工作。
3.6 各单位人事组织部门负责本单位专业技术职务任职资格的管理工作；负责本单位的公司技术专家和外聘专家的日常管理工作。
4 管理工作流程图4.1 专业技术职务任职资格评审流程图4.1.1 公司中、初级职称评审管理流程4.1.2 公司高级职称评审管理流程4.1.3 公司教授级高级职称评审管理流程4.2 公司技术专家评选流程图4.3 外聘专家管理工作流程图5 管理内容5.1 专业技术职务评聘5.1.1 专业技术职务任职资格评审公司年度专业技术职务任职资格评审工作按照人事〔〕号文件《公司专业技术职务任职资格评审工作管理规定》执行，由公司职改办负责指导各单位职改部门按限额指标组织专家开展量化评审，组织开展公司高级职称评审工作。
5.1.2 专业技术职务聘任5.1.2.1 专业技术人员的专业技术职务实行聘任制。
集团公司专家库管理制度
集团公司专家库管理制度为更好地发挥公司专家的智力优势，提高公司的综合实力，公司设立了专家库，并制定了相应的管理制度。
一、专家库的概念与目的1.1 专家库的概念公司专家库是指硕果集团旗下形成的专家资源库，由公司评选出来、拥有高水平专业技能、实践经验丰富的专家，为公司决策、技术咨询和管理服务提供支持，以提高公司产品研发、技术创新和企业发展的能力和水平。
1.2 专家库的目的（1）调动专家的积极性与创造性，提高专家对企业发展的参与度和认同感，增强专家与企业的协作关系。
（2）提高公司的技术创新能力和拓展业务的能力，在产品开发、生产过程优化、市场营销等方面提供专业、权威、高效的支持。
（3）加强公司的创新管理，提升公司的核心竞争力。
二、专家库的运营2.1 专家库的管理机构（1）专家库设置委员会：由公司领导组成，负责制定专家库管理制度、审核专家入库申请和专家库管理规定、评估专家的工作和贡献等。
（2）专家库管理部门：具体负责专家库的日常管理和工作安排，并协调专家与公司之间的沟通与合作。
2.2 专家库的入库流程（1）申请：企业内部各部门可以推荐本部门工作中表现突出、具有丰富经验和专业技能、而且对企业建设和发展做出过杰出贡献的专家，并具有高级职称。
（2）评审：委员会成员根据推荐人提供的资料审核专家是否符合入库标准，确定是否入库。
审核标准主要包括专家的学科领域、曾获得的荣誉、著作等。
（3）入库：经审核符合条件的专家将被颁发专家证书及专家标志，并进入专家库管理系统。
2.3 专家库的退出（1）自动退出：专家因退休、调离等原因不再具备服务公司的条件，或自愿退出做出过杰出贡献的专家，并具有高级职称。
（2）解除入库：因专家服务公司不力，屡次违反专家库管理制度等情况，专家资格将被取消。
2.4 专家库的运营方式（1）项目协作：根据公司需要，将符合项目要求的专家提供给项目组协作完成、提供技术支持。
（2）岗位辅助：根据候选人的岗位要求，提供对口专家的技术指导和咨询服务。
技术专家评聘 办法模板
工程技术专家评聘办法为建立门类全、素质高、技术精的工程技术专家队伍，充分发挥高层次工程技术人才的骨干作用，加快实施科技兴企战略，结合公司实际情况，制定本办法。
一、专家等级、评聘专业和范围（一）专家等级集团公司工程技术专家分为一级、二级、三级三个等级。
（二）评聘专业评聘工程技术专家的专业为：工程测量、建筑材料与工程试验、通信、信号、电力、牵引供电、机械设备、工程造价。
（三）评聘范围1、具有中级以上专业技术职称的专业技术人员；2、兼任专业技术职务并在技术管理岗位工作的人员；3、技术拔尖的高技能人员。
二、评聘条件在集团公司的本专业领域，具有领先同行的专业技术水平和丰富的实践经验，解决过大量的关键性技术难题，取得过显著的经济效益，被本专业同行公认并享有较高声誉；忠诚企业，具有良好的职业道德、强烈的敬业精神和责任感，能够主动围绕生产经营创造性地开展工作。
选拔标准附后。
三、评聘的组织领导集团公司成立工程技术专家评审委员会。
评委会主任由总工程师担任，委员由集团公司相关部门的领导及各工程公司的总工程师组成。
评委会设办公室，办公室主任由人力资源部部长担任，日常工作由人力资源部负责。
评委会职责：（1）对各单位推荐的专家人选进行资格评审认定。
（2）审核取消不称职的工程技术专家资格。
四、评聘程序1、推荐。
集团所属单位根据工程技术人员情况进行推荐。
2、评议。
对被推荐人员的能力、水平、实绩进行评议，形成评议意见。
3、评审。
评审委员会对被推荐人员的申报材料进行复核、审议、确认。
4、公示。
评审结束后，参照集团公司《中层管理人员任前公示暂行办法》，对评审通过人员进行公示。
5、聘任。
经总经理办公会审查批准后，由集团公司下达聘任通知。
工程技术专家每届聘期2年，实行审核连任制，每2年审核一次，审核通过可连续聘任。
6、解聘。
聘任期满，审核未通过的解聘。
五、待遇工程技术专家是集团公司高级专业岗位职务。
聘任期间享受以下待遇：优先推荐参加高一级专业技术职称评审，优先推荐参加全国、国资委和总公司各类优秀专家、人才评选。
技术专家评选方案
技术专家评选方案1. 引言在当今快速发展的技术领域中，技术专家的角色变得越来越重要。
他们具有深厚的技术知识和丰富的实践经验，能够为公司或组织提供宝贵的技术咨询和支持。
然而，如何准确、客观地评选出合适的技术专家成为了一个亟待解决的问题。
本文将介绍一种基于评审委员会的技术专家评选方案，旨在确保评选过程公正、透明，并选择出最优秀的技术专家。
2. 评选流程2.1 评选条件确定在开始评选流程前，需要明确评选的基本条件。
这些条件可以包括但不限于以下方面： - 技术知识：评选的技术专家应具备在特定领域内的相关专业知识，并能够灵活运用来解决实际问题。
- 实践经验：候选人应该具备丰富的实践经验，能够在解决问题时运用自己的经验进行决策。
- 团队合作：技术专家通常需要与其他团队成员合作，因此具备良好的团队合作能力也是评选条件之一。
- 社交能力：优秀的技术专家需要具备良好的沟通和人际关系管理能力，能够与公司内外的各个层级进行有效的交流和合作。
2.2 提名阶段在评选开始前，评审委员会应根据评选条件提名一批候选人。
这些候选人可以是内部员工，也可以是外部专家。
提名应该基于候选人的技术背景、实践能力和其他相关因素。
2.3 面试阶段面试是评选流程中最重要的环节之一。
评审委员会应安排面试时间，并准备一系列问题来评估候选人的技术能力、解决问题的能力、沟通能力等。
面试可以结合实际案例和技术问题，以更好地评估候选人的技术水平。
2.4 技术演讲为了更好地了解候选人的技术能力和表达能力，评审委员会可以要求候选人进行技术演讲。
演讲内容可以是候选人在特定领域内的成果、解决问题的方法或者对未来技术发展的看法等。
演讲过程中，评审委员会需要评估候选人的表达能力、逻辑思维和深度理解等。
2.5 最终评估最终评估阶段是整个评选流程的关键环节。
评审委员会应综合考虑候选人在面试、技术演讲以及其他相关环节的表现，对每位候选人进行综合评价。
评审委员会可以根据一定的评分体系，对候选人进行定性和定量的评估，并依据评估结果确定最终的技术专家。
公司专家及专业技术带头人管理办法
XXXXXX公司专家及专业技术带头人管理办法1 目的建设一支结构合理、技术能力强、具有同行业领先水平的专家及专业技术带头人队伍，发挥其技术优势，调动各类技术人员的积极性和创造性。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 职责3.1 专家评审委员会公司设专家评审委员会，办公室设在人资部，负责公司专家评选，审核批准三级单位技术带头人评选意见，组建和管理公司专家人才库。
3.2 各部门协助开展公司专家人才库的组建和管理工作。
3.3 各单位负责对专家及技术带头人的日常管理和培养，负责向公司推荐专家人选及报送技术带头人评选意见，为专家及技术带头人参加各种活动提供支持和保证。
4 管理内容和程序4.1 专家及技术带头人人才库的组建4.1.1 人才库的专业类别：生产技术人才库、工程技术人才库、财务专业人才库、企业管理人才库、党群管理人才库。
4.1.2 按照适当比例在重点专业建立规模适当、结构合理，具有同行业先进水平的专家及技术带头人队伍。
4.2 资格条件4.2.1 具有良好的思想品德和职业道德。
热爱祖国、拥护党的基本路线,团结协作能力强，认真执行公司的各项规定和要求，遵纪守法。
4.2.2 具有较高的业务能力。
具有从事本专业所必备的专业技术职务和扎实的基础知识。
在职专业技术、管理人员并长期从事专业技术工作或专业技术管理工作。
4.2.3 具有较突出的工作业绩。
在生产、技术、管理等方面做出的贡献、总结出的管理方法给企业生产经营和发展带来突出的经济和社会效益。
4.2.4 身体健康，胜任工作。
4.3 专家选拔的程序和规定4.3.1 组织报名。
各单位按照公司专家选拔要求组织报名，并提供代表其能力和工作业绩的相关材料。
4.3.2 初选。
各单位按报名条件进行资格审查，形成推荐人选意见。
4.3.3 资格审核。
公司专家评审委员会办公室对各单位推荐人选进行资格审核。
4.3.4 评审。
公司专家评审委员会对通过资格审核的推荐人选进行评审，形成拟聘意见。
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集团公司技术专家评选及管理办法
西北电力建设集团公司技术专家评选及管理办法
1总则
1.1为充分调动各类专业技术人员的创新积极性，营造有利于人才培养与平等竞争的良好环境，改善公司的人才结构，稳固公司的科技优势，培育企业核心竞争能力，特制定本办法。
1.2技术专家是指在专业技术、工程管理技术、技术经济等方面具有较高水平，并具有丰富的工作经验和能力，取得突出工作成绩和科研成果的专门人才。
1. 3技术专家设首席专家、专家和后备专家。
1. 4 专家评审委员会是专家评审和管理的常设机构；专家委员会是专家推荐和展开业务活动的组织机构。
2专家的评选条件（见下表）
基本条件专业技术条件
首席专家 1、热爱祖国，热爱集体；
2、善于团结，有较强的协调和合作能力；
3、爱岗敬业，学风正派；
4、具有科学态度和献身精神；
5、本科以上正规学历和副高级以上职称；
6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；
7、现职技术干部。
（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有省部级科技进步三等奖以上的科研成果，在课题中起关键作用（总排序前三名）；
2、具有解决基建和生产关键性技术问题业绩，并为电力建设和生产带来明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有一定的知名度；
3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；
4、具有指导其他专业技术人员的经历；
5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规范主编者；
6、具有编写专业技术标准、规范或编辑专业教材、论著的经历及业绩。
专家 1、热爱祖国，热爱集体；
2、善于团结，有较强的协调和合作能力；
3、爱岗敬业，学风正派；
4、具有科学态度和献身精神；
5、本科以上学历和中级以上职称；
6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；
7、现职技术干部。
（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有网省公司级科技进步三等奖以上科研成果，在课题中起较为关键作用（总排序前五名）；
2、具有解决生产关键性技术问题的经历，并为电力建设和生产带来较为明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有知名度；
3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；
4、具有指导其他专业技术人员的能力；
5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规
范参编者；
6、具有编写手册、大纲、方案、总结的能力。
后备专家 1、热爱祖国，热爱集体；
2、善于团结，有较强的协调和合作能力；
3、爱岗敬业，学风正派；
4、具有科学态度和献身精神；
5、本科以上学历和中级以上职称；
6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；
7、现职技术干部。
（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有集团公司级科技进步三等奖以上科研成果，在课题发挥了重要作用；
2、具有解决生产技术难题的经历与能力，为公司带来经济效益；
3、是本人所从事专业的业务骨干；
4、具备指导其他专业技术人员的能力。
5、在省公司级以上刊物发表两篇以上专业论文；
6、具有编写程序文件、技术措施突出业绩。
以上专家、后备专家专业技术六项条件中具备五项视为符合要求。
3专家的推荐、选拔与聘任
3.1专家推荐范围：西北电力建设集团公司在岗职工中具有工程师以上专业技术资格的技术人员。
3.2推荐名额不限。
经选拔评审确认后聘任。
3.3推荐、选拔和聘任程序
3.3.1推荐选拔由各单位（部门）领导和专业技术业务骨干组成专家推荐小组；推荐小组按评选条件组织本单位（部门）专家推荐工作，并填报候选专家申报表报专家评审委员会；
3.3.2专家评审委员会对各单位（部门）推荐人选进行评审，确定专家候选人；
3.3.3集团公司总经理办公会对候选人选进行最终审定，确定专家名单，经张榜公示后，由总经理签发专家聘书，聘期一般为三年；
3.3.4专家的聘任实行动态管理，聘任手续由人力资源部办理。
4专家的职责与任务
4.1专家的职责
4.1.1参与集团公司组织的科技攻关、技术引进、技术开发，促进公司主营业务上档次、上台阶；
4.1.2代表集团公司出席高层次的科技性专业会议，出席国际国内学术交流，介绍国内外先进科学技术，促进科技水平的提高；
4.1.3协助有关部门进行科技人才培养，提高专业技术人员整体素质；
4.1.4为集团公司重大发展规划、科学研究提供咨询，深入实际调查研究，促进科技成果的转化与应用。
4.2专家的任务
4.2.1掌握国内外本专业的技术发展动向和最新成果；
4.2.2有针对性地提出科研和技术攻关重大课题；
4.2.3首席专家任期内至少参加一项省电力公司以上层次的课题项目；专家任期内至少有一项课题被集团公司列入年度科研计划并实施；
4.2.4首席专家每年至少在全国性学术类或技术类刊物上发表一篇论文，并在集团公司举办一次本人承担的科研成果学术报告会；专家任期内至少在省部级学术类或技术类刊物上发表一篇论文或在省公司级刊物发表两篇论文；后备专家任期内至少在省公司级刊物发表论文一篇；各级专家每年必须向集团公司提交一篇有价值的论文；
4.2.5积极参与并承担培养技术人才的任务，首席专家在任期内至少培养一名专家，专家在任期内至少培养二名后备专家；
4.2.6根据集团公司或所属单位安排，积极参加工作会议和各类专业会议并提出建议。
5专家的管理、考核、增补与晋级
5.1集团公司专家评审委员会是专家管理机构，专家日常管理由工程部负责。
5.2专家的考核是专家管理工作的重要组成部分，是专家续聘、晋级、解聘的依据。
专家的考核包括任期考核和年度考核，考核工作在专家评审委员会指导下由人力资源部和工程部负责组织进行。
5.3专家评审委员会主任由总经理担任，副主任由总工程师担任，成员包括集团公司副总工程师、调试公司2人（专业技术）、监理公司2人（工程管理技术）、承包公司2人（工程管理技术或技术经济）、工程部2人（工程管理技术）、经开部1人（技术经济）、人力资源部2人（人力资源管理）。
专家评审委员会办公室设在人力资源部。
5.4专家的考核内容
5.4.1思想品德：符合评选基本条件的要求；
5.4.2成果与业绩：符合专家职责与任务的要求；
5.4.3人才培养：符合专家任务的要求；
5.4.4经济效益：在安全工作，经济效益方面取得显著成效；
5.5专家的考核程序
5.5.1述职：专家本人就一年来专业工作成果与业绩进行总结；内容应具体、详实；
5.5.2考核量化标准评分：按附表2进行量化评分。
5.6专家的考核结果分三个档次：优秀、称职、不称职，并由专家评审委员会对每位专家做出考核鉴定。
5.7每年11月下旬由专家评审委员会组织对现任专家进行考核。
5.8专家的续聘与解聘：专家考核结果为优秀可续聘（任期内不被解聘也称为续聘），如不称职即予解聘（包括任期内的解聘）。
5.9专家的晋级
5.9.1晋升首席专家必须是专家且考核评审结果优秀；
5.9.2晋升专家必须是后备专家且考核评审结果优秀；
6专家与行政职务
6.1集团公司副总工程师，部门主任、副主任、主任工程师、主任经济师，单位经理、副经理、总工程师，各项目部经理、副经理、总工程师、总监师受聘为专家不受行政职务限制；待遇按“就高不就低”原则执行；集团公司中层以上干部受聘为专家，不享受专家津贴。
7专家的待遇
固定待遇（岗位工资）专家津贴
首席专家同集团公司副总工程师 8000元/年
专家同集团公司中层干部副职 4000元/年
后备专家同二级单位的中层正职 2000元/年
8附则
8.1本办法自颁布之日起试行。
8.2本办法由集团公司人力资源部负责解释。