区域规划.ppt
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第九章 区域发展战略与区域规划 (《区域经济学》PPT课件)
• 三、 主体功能区及其开发战略
根据不同区域的资源环境承载能力、现有开发强度和发展潜 力，将国土空间划分为：优化 开发区域、重点开发区域、限制开发区域、禁止开发区域。
第三节 区 域 规 划
• 一、 区域规划的概念与特性
区域规划是为实现一定地区范围的开发和建设目标而进行的总体部署。包括区际规划和区 内规划，区际规划解决区域之间的发展不平衡或区际分工协作问题，区内规划是对一定区 域内的社会经济发展和建 设布局进行全面规划。要求：战略性、地域性和综合性。
• 二、 区域经济协调发展战略
（一）促进区域经济协调发展，合理布局生产力，解决区域经济发展不平衡的问题。区域 中人地关系的协调、代内及代际公平与效率的协调、区域内部不同地区之间的协调等。 （二）发达国家政策经验：财政货币政策促进落后地区经济发展、福利政策帮助低收入者 ，制定教科和职业培训政策提高人口素质，设立开发机构对落后地区进行经济开发。 （三）我国实施区域协调发展的努力
第二节 区域经济发展战略
• 一、区域经济发展战略概述
（一）区域经济发展战略：根据区域现实发展条件，进一步发展面临的机遇与挑战，提出 在一定时期的战略目标和为实现战略目标而制定指导思想、方针、重点、步骤及对策。 （二）、 区域经济发展战略主要包括：区域经济发展的指导方针、方向定位和发展目标、 战略重点、布局和步骤。
• ５ 请用SWOT分析法对你家乡未来一段时间的发 展战略做出 初步分析
思考题
• １ 什么是战略？什么是区域发展战略？请按照情 景分析法的思路，谈谈我国经济发展某些方面的 战略策略。
• ２ 什么是区域规划？为什么要制定区域规划？区 域规划与区 域发展战略有何内在联系？
• ３ 区域规划包括哪些类型？我国的五年 （计划） 规划与一般 的区域规划之间为何种关系？
根据不同区域的资源环境承载能力、现有开发强度和发展潜 力，将国土空间划分为：优化 开发区域、重点开发区域、限制开发区域、禁止开发区域。
第三节 区 域 规 划
• 一、 区域规划的概念与特性
区域规划是为实现一定地区范围的开发和建设目标而进行的总体部署。包括区际规划和区 内规划，区际规划解决区域之间的发展不平衡或区际分工协作问题，区内规划是对一定区 域内的社会经济发展和建 设布局进行全面规划。要求：战略性、地域性和综合性。
• 二、 区域经济协调发展战略
（一）促进区域经济协调发展，合理布局生产力，解决区域经济发展不平衡的问题。区域 中人地关系的协调、代内及代际公平与效率的协调、区域内部不同地区之间的协调等。 （二）发达国家政策经验：财政货币政策促进落后地区经济发展、福利政策帮助低收入者 ，制定教科和职业培训政策提高人口素质，设立开发机构对落后地区进行经济开发。 （三）我国实施区域协调发展的努力
第二节 区域经济发展战略
• 一、区域经济发展战略概述
（一）区域经济发展战略：根据区域现实发展条件，进一步发展面临的机遇与挑战，提出 在一定时期的战略目标和为实现战略目标而制定指导思想、方针、重点、步骤及对策。 （二）、 区域经济发展战略主要包括：区域经济发展的指导方针、方向定位和发展目标、 战略重点、布局和步骤。
• ５ 请用SWOT分析法对你家乡未来一段时间的发 展战略做出 初步分析
思考题
• １ 什么是战略？什么是区域发展战略？请按照情 景分析法的思路，谈谈我国经济发展某些方面的 战略策略。
• ２ 什么是区域规划？为什么要制定区域规划？区 域规划与区 域发展战略有何内在联系？
• ３ 区域规划包括哪些类型？我国的五年 （计划） 规划与一般 的区域规划之间为何种关系？
区域规划案例分析完结版 PPT课件
昆安高速公路——滇缅公路 的新起点
2020/3/30
架起支撑桥头堡建设的“高速 通道”
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2、我国沿边开放的实验区和西部地区实施“走出 去”战略的先行区。深化与东南亚、南亚的全方 位合作，积极融入中国-东盟自由贸易区，提升大 湄公河次区域合作和孟中印缅地区经济合作，办 好昆交会、南亚国家商品展、积极创办中国－南 亚博览会等各种会展和论坛。
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最终，把以昆明为中心的滇中地区培
育成为云南省经济发展的重要要增长极， 把昆明建设成为全国性物流节点城市和区 域性国际物流中心。面向东南亚、南亚的 国际医疗和技术、人才交流区域中心。
2020/3/30
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云南桥头堡发展的战略重点
• 云南发展桥头堡的优势 • 云南发展桥头堡的劣势 • 云南桥头堡的发展布局 • 强化基础设施建设
27
云南桥头堡发展的劣势
云南省经济社会发展总体水平较低，发展还面临着
不平衡、不协调、不可持续等困难和问题，主要表
现在：1、经济社会发展基础差，底子薄，与东部沿
海等区域的发展差距不断扩大；2、对外通道不畅，
基础设施薄弱；3、生态环境脆弱，资源环境约束凸
显；4、产业层次总体偏低，综合竞争力不强；5、
农村人口贫困面较大，扶贫开发任务艰巨；6、社会
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云南桥头堡发展的战略目标
• 云南桥头堡建设将是一个为期十年 的中长期规划，分为两个阶段:
• 第一阶段：2011---2015年是云南桥 头堡战略重点的突破阶段;
• 第二阶段：2016-2020年则是重点 突破。
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• 第一阶段：2011---2015年是云南桥头堡战 略重点的突破阶段，云南将加快实施互联 互通的通道路网建设、加快通关便利、综 合口岸基础设施建设、缅甸皎漂到昆明油 气管道建设、国际物流体系的建设，连通 云南到印度洋的口岸建设。
《区域规划》课件
对实施过程进行跟踪评估，及时调整规划 。
区域规划的实施策略与措施
01 策略
因地制宜，突出区域特色 ，注重生态环境保护。
03 1. 政策引导
制定相关政策，鼓励和支
持规划的实施。
02 2. 资金保障
确保规划实施所需资金的
投入。
04 3. 技术支撑
引进和推广先进的规划技
术和管理经验。
区域规划的监测与评估
02
区域规划的理论基础
区域发展理论
总结词
区域发展理论是区域规划的重要理论基础，它关注区域经济、社会和环境的协调发展，强调区域整体性、动态性 和可持续性。
详细描述
区域发展理论认为区域是一个复杂的系统，由经济、社会、政治、文化等多个子系统组成，各子系统之间相互关 联、相互制约。区域发展不是孤立的，需要综合考虑各种因素，包括资源、环境、人口、技术等。区域发展理论 的目标是实现区域内的均衡和可持续发展，提高人民的生活水平。
共生。
03
区域规划的实践与案例
国外区域规划的实践与案例
英国区域规划
英国在区域规划方面有着悠久的历史，其规划体系以地 方分权和规划法为基础，通过制定区域规划和地方规划 来引导和调控区域发展。英国的区域规划注重平衡区域 发展，促进经济、社会和环境的可持续发展。
法国区域规划
法国的区域规划以国土整治为目标，注重国家层面的战 略规划，强调区域发展的均衡和协同。法国的区域规划 通过制定不同等级的规划方案，对国土进行整治和开发 ，以实现国家的战略意图。
01 监测内容
对规划实施过程中的关键指标进行实时监测，如 资源利用、环境质量等。
02 评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对规划实施效果 进行分析评价。
区域规划的实施策略与措施
01 策略
因地制宜，突出区域特色 ，注重生态环境保护。
03 1. 政策引导
制定相关政策，鼓励和支
持规划的实施。
02 2. 资金保障
确保规划实施所需资金的
投入。
04 3. 技术支撑
引进和推广先进的规划技
术和管理经验。
区域规划的监测与评估
02
区域规划的理论基础
区域发展理论
总结词
区域发展理论是区域规划的重要理论基础，它关注区域经济、社会和环境的协调发展，强调区域整体性、动态性 和可持续性。
详细描述
区域发展理论认为区域是一个复杂的系统，由经济、社会、政治、文化等多个子系统组成，各子系统之间相互关 联、相互制约。区域发展不是孤立的，需要综合考虑各种因素，包括资源、环境、人口、技术等。区域发展理论 的目标是实现区域内的均衡和可持续发展，提高人民的生活水平。
共生。
03
区域规划的实践与案例
国外区域规划的实践与案例
英国区域规划
英国在区域规划方面有着悠久的历史，其规划体系以地 方分权和规划法为基础，通过制定区域规划和地方规划 来引导和调控区域发展。英国的区域规划注重平衡区域 发展，促进经济、社会和环境的可持续发展。
法国区域规划
法国的区域规划以国土整治为目标，注重国家层面的战 略规划，强调区域发展的均衡和协同。法国的区域规划 通过制定不同等级的规划方案，对国土进行整治和开发 ，以实现国家的战略意图。
01 监测内容
对规划实施过程中的关键指标进行实时监测，如 资源利用、环境质量等。
02 评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对规划实施效果 进行分析评价。
区域规划.ppt
包括区域经济、政治、社会、文化及自然条件在内的区域综合空间 发展和管制规划。
主要目标：
通过建立良好的制度和法律环境来提高区域竞争力。
主要策略：
划定区域内不同功能、不同发展方向的类型区，制定其相应开发标 准的要求以及管制实施措施，协调、化解区域发展中过的各种利益冲突。
五、小镇产业发展规划
1 2
产业发展现状分析（产业阶段、产业结构）
•
战略模式
市场导向型战略模式
•
战略重点
完善商业分类 全方位满足客户需求
•
战略措施
②提升中心服务能力 ③区域协作 ④产业组织集群化
①确定产业结构升级
三、小镇资源开发利用与保护规划
提高水、土、气候等资源综合利用效率
承载能力、发展需求、可持续开发利用模式、保护措施
四、区域
发展战略 研究
资源开发 利用与保 护规划 生态环境 保护与建 设规划
空间结构 与空间管 制规划
产业发展 规划
城乡居民 点体系规 划
基础设施 规划
区域政策
区域规划 的环境影 响评价
一、小镇发展条件评价
社会
• 属亚热带湿润季风 气候区,气候温和、 适宜居住。 • 地域狭小，寺圣村 村民聚集，资源生 态环境承载力低。 • 紧邻民大、棠外、 川大等学校，学生 消费者资源丰富。 • 村民聚集，劳动力 资源丰富。 • 距双流机场极近， 可发展住宿业。
双流县寺圣村“民大小镇”规划
参考文献
• 周国华.2011.区域规划教程.北京：科学出版社.10~34 • 崔功豪，王兴干.2005.当代区域规划导论.南京：东南大学出版 社.87~139 • 张沛.2005.区域规划概论.北京：化学工业出版社.110~153 • 朴永吉.2009.村庄整治规划编制.北京：中国建筑工业出版社.1~37 • 方明，董艳芳.2006.新农村社区规划设计研究.北京：中国建筑工业出 版社.12~39 • 韩晶.2011.区域规划理论与实践.北京：知识产权出版社.83~132 • 中国中小城市科学发展研究课题组.2011.双流模式——三化联动 创新 发展.北京：社会科学文献出版社.1~56
主要目标：
通过建立良好的制度和法律环境来提高区域竞争力。
主要策略：
划定区域内不同功能、不同发展方向的类型区，制定其相应开发标 准的要求以及管制实施措施，协调、化解区域发展中过的各种利益冲突。
五、小镇产业发展规划
1 2
产业发展现状分析（产业阶段、产业结构）
•
战略模式
市场导向型战略模式
•
战略重点
完善商业分类 全方位满足客户需求
•
战略措施
②提升中心服务能力 ③区域协作 ④产业组织集群化
①确定产业结构升级
三、小镇资源开发利用与保护规划
提高水、土、气候等资源综合利用效率
承载能力、发展需求、可持续开发利用模式、保护措施
四、区域
发展战略 研究
资源开发 利用与保 护规划 生态环境 保护与建 设规划
空间结构 与空间管 制规划
产业发展 规划
城乡居民 点体系规 划
基础设施 规划
区域政策
区域规划 的环境影 响评价
一、小镇发展条件评价
社会
• 属亚热带湿润季风 气候区,气候温和、 适宜居住。 • 地域狭小，寺圣村 村民聚集，资源生 态环境承载力低。 • 紧邻民大、棠外、 川大等学校，学生 消费者资源丰富。 • 村民聚集，劳动力 资源丰富。 • 距双流机场极近， 可发展住宿业。
双流县寺圣村“民大小镇”规划
参考文献
• 周国华.2011.区域规划教程.北京：科学出版社.10~34 • 崔功豪，王兴干.2005.当代区域规划导论.南京：东南大学出版 社.87~139 • 张沛.2005.区域规划概论.北京：化学工业出版社.110~153 • 朴永吉.2009.村庄整治规划编制.北京：中国建筑工业出版社.1~37 • 方明，董艳芳.2006.新农村社区规划设计研究.北京：中国建筑工业出 版社.12~39 • 韩晶.2011.区域规划理论与实践.北京：知识产权出版社.83~132 • 中国中小城市科学发展研究课题组.2011.双流模式——三化联动 创新 发展.北京：社会科学文献出版社.1~56
我国区域发展战略区域发展战略PPT完美版课件
多 大 不平衡
均衡
非均衡
1
2
我国区域发展战略经历了从非均衡到均衡再到非均衡的演变。
要形成区域协调发展，就要支持革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区的发展。
PANDUAN
判断
二、长江经济带发展战略
1.提出：2013年，国家提出长江经济带发展战略。2.范围：包括 、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、 、贵州、云南等省市， 占全国的21%，人口和 总量均超过全国的40%。3.在我国总体发展格局中的地位(1)是我国具有全球影响力的 经济带。(2)是我国东、中、西互动合作的协调发展带。(3)是我国沿海、沿江、沿边全面推进的对内对外开放带。(4)是我国 建设的先行示范带。
内部环境
自身实力
以黄金水道长江为轴，覆盖11个省市，人口众多、经济总量高
综合实力强大；战略支撑全国的发展
内部环境
空间组成
横贯我国东、中、西三大经济带，依托有黄金水道之称的长江航道
可以形成长江上中下游地区优势互补、协作互动的格局，有利于发挥东部地区的辐射带动作用，促进中、西部地区承接东部地区的产业转移，实现整体发展
土地面积
上海
四川
经济
内河
生态文明
1
2
长江经济带的发展没有限制性因素。
长江经济带的核心城市为上海、南京、杭州。
PANDUAN
判断
3
长江经济带应发挥长江上中下游地区的比较优势，扬长补短，协调发展。
三、京津冀协同发展战略
1.发展背景：北京市、天津市、河北省同属华北要地，地缘相接、人缘相亲，地域 、文化 ，历史渊源深厚、交往半径相宜。2.规划：三地推行“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一体化”发展，建立行政管理 机制、生态环保 机制、产业和科技创新协同机制。3.发展战略：重点是疏解北京 功能，控制北京人口规模，着力推进京津冀 ，构建以首都为核心的世界级城市群。
均衡
非均衡
1
2
我国区域发展战略经历了从非均衡到均衡再到非均衡的演变。
要形成区域协调发展，就要支持革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区的发展。
PANDUAN
判断
二、长江经济带发展战略
1.提出：2013年，国家提出长江经济带发展战略。2.范围：包括 、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、 、贵州、云南等省市， 占全国的21%，人口和 总量均超过全国的40%。3.在我国总体发展格局中的地位(1)是我国具有全球影响力的 经济带。(2)是我国东、中、西互动合作的协调发展带。(3)是我国沿海、沿江、沿边全面推进的对内对外开放带。(4)是我国 建设的先行示范带。
内部环境
自身实力
以黄金水道长江为轴，覆盖11个省市，人口众多、经济总量高
综合实力强大；战略支撑全国的发展
内部环境
空间组成
横贯我国东、中、西三大经济带，依托有黄金水道之称的长江航道
可以形成长江上中下游地区优势互补、协作互动的格局，有利于发挥东部地区的辐射带动作用，促进中、西部地区承接东部地区的产业转移，实现整体发展
土地面积
上海
四川
经济
内河
生态文明
1
2
长江经济带的发展没有限制性因素。
长江经济带的核心城市为上海、南京、杭州。
PANDUAN
判断
3
长江经济带应发挥长江上中下游地区的比较优势，扬长补短，协调发展。
三、京津冀协同发展战略
1.发展背景：北京市、天津市、河北省同属华北要地，地缘相接、人缘相亲，地域 、文化 ，历史渊源深厚、交往半径相宜。2.规划：三地推行“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一体化”发展，建立行政管理 机制、生态环保 机制、产业和科技创新协同机制。3.发展战略：重点是疏解北京 功能，控制北京人口规模，着力推进京津冀 ，构建以首都为核心的世界级城市群。
区域规划——盐城(PPT)
东方湿地之都——盐城
东方湿地之都——盐城
• • • • 一、地理环境 二、自然资源 三、人文条件 四、经济概况
东临黄海，南与 南通市、泰州市 接壤，西与淮安 市、扬州市毗邻， 北隔灌河与连云 港市相望。是江 苏省土地面积最 大、海岸线最长 的地级市。
119°27′E
120°54′ ′E 34°28′N
四、经济发展
• 2013年，第一产业实现增加值489.2亿元， 比上年增长3.2%；第二产业实现增加值 1636亿元，比上年增长14.0%；第三产业 实现增加值1350.3亿元，比上年增长 13.4%。 • 三次产业增加值比例为 14.1：47：38.9。
产 业 结 构 有 待 优 化
重点企业
盐城名人
盐城历史悠久，文化底蕴丰厚，历代人文荟 萃。古有北宋范仲淹，在任西溪盐仓监时倡 修的捍海堰，泽被后世，世人传颂为“范公 堤”。草堰镇境内仍保存有范公堤残段。南 宋抗元民族英雄左丞相陆秀夫，水利专家冯 道立。近有中共“党内一支笔”胡乔木、杰 出外交家乔冠华。
红色铁军文化
新四军纪念馆
淮剧—— 国家级非物质文化遗产
投资增长
• 重点领域投资加快。 2013年，全市机电和建材工业行业完成投 资766.6亿元,比上年增长30.5%。 • 重大项目进展顺利。 2013年，在建亿元以上项目完成投资1015.4 亿元，比上年增长28%。
交通邮电
• 运输能力逐步增强。 • 邮电业务平稳发展。 2013年，全市交通基础设施完成投资55.2亿 元。全市基本形成以高速公路为主骨架， 以国省干线为支撑，以农村公路为配套的 通达城乡的公路网络。盐城海陆空交通便 捷，基本形成高速公路、铁路、航空、海 运、内河航运五位一体的立体化交通运输 网络。
东方湿地之都——盐城
• • • • 一、地理环境 二、自然资源 三、人文条件 四、经济概况
东临黄海，南与 南通市、泰州市 接壤，西与淮安 市、扬州市毗邻， 北隔灌河与连云 港市相望。是江 苏省土地面积最 大、海岸线最长 的地级市。
119°27′E
120°54′ ′E 34°28′N
四、经济发展
• 2013年，第一产业实现增加值489.2亿元， 比上年增长3.2%；第二产业实现增加值 1636亿元，比上年增长14.0%；第三产业 实现增加值1350.3亿元，比上年增长 13.4%。 • 三次产业增加值比例为 14.1：47：38.9。
产 业 结 构 有 待 优 化
重点企业
盐城名人
盐城历史悠久，文化底蕴丰厚，历代人文荟 萃。古有北宋范仲淹，在任西溪盐仓监时倡 修的捍海堰，泽被后世，世人传颂为“范公 堤”。草堰镇境内仍保存有范公堤残段。南 宋抗元民族英雄左丞相陆秀夫，水利专家冯 道立。近有中共“党内一支笔”胡乔木、杰 出外交家乔冠华。
红色铁军文化
新四军纪念馆
淮剧—— 国家级非物质文化遗产
投资增长
• 重点领域投资加快。 2013年，全市机电和建材工业行业完成投 资766.6亿元,比上年增长30.5%。 • 重大项目进展顺利。 2013年，在建亿元以上项目完成投资1015.4 亿元，比上年增长28%。
交通邮电
• 运输能力逐步增强。 • 邮电业务平稳发展。 2013年，全市交通基础设施完成投资55.2亿 元。全市基本形成以高速公路为主骨架， 以国省干线为支撑，以农村公路为配套的 通达城乡的公路网络。盐城海陆空交通便 捷，基本形成高速公路、铁路、航空、海 运、内河航运五位一体的立体化交通运输 网络。
区域规划 PPT
按照区域的物质内容来划分，区域可以分成自然区域 和社会经济区域两大类。
在自然区域中，有综合自然区、地貌区、土壤区、气 候区水文区、植物区、动物区等是根据自然地理环境 的地域要素组合规律，依照一定的目的去揭示自然地 理环境结构的特定性质而划分出来的自然地理综合体。
社会经济区域包括社会区域和经济区域。
美国地理学家惠特尔西根据区域功能和内在联系程度 等种特征的综合区域。 第三类是根据人类对地域开发利用的全部内容而分异
的总体区，即为研究和教育服务的一般地理区域。
2 区域的特征 区域的可度量性和空间性 有一定的面积，有明确的范围和边界 区域和区域之间在位置上具有一定的排列关系、方位
2 区域的特征 区域的动态性 随着时间的变化，区域所处的环境会不断变化按照相
同的区域划分的析准区域的边界也会不断变化。 区域的不重复性 按同一原则、同一指标划分的区域体系，同一层次的
区域不应该重复，也不应该遗漏。行政区的区域划分 如有重叠就会引起不必要的纠纷，行政区划如果不能 覆盖全地域出现遗漏，出现“三不管”的“独立王国 “那就会后患无穷。
如按照区域的内在结构特征，即根据区域内部各组成 部分之间在特性上存在的相关性来划分，区域可以分 成均质区和枢纽(结节)区两大类。
均质区具有单一的面貌，如气候区 枢纽区的形成取决于区域内部结构或组织的协调，它
具备核心、结节性和影响范围三个特性。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
关系和距离关系。
2 区域的特征 区域的系统性 每一个区域都是内部要素按照一定秩序、一定方式和
一定比例组合成的有机整体，不是各要素的简单相加。 例如，每一个自然区域都是自然要素的有机组合，每 一个经济区域都是经济要素的有机组合。 它反映在区域类型的系统性、区域层次的系统性和区 域内部要素的系统性。
长江三角洲地区区域规划PPT
究中心长江三角洲区域研究中心主任张颢瀚提出，区域规划其实
覆盖了长江流域、大沿海、泛长三角等几个大的国家战略带范围，
将整个长三角与泛长三角、中西部发展联系起来。其中沪宁线是
中国大中城市最密集的地带，将成为“世界级城市群”的主轴线，
也是长三角发展的重中之重，而南京则是这个向长江中上游辐射
的主轴线的门户城市。
• 战略定位
•
依据《规划》，长江三角洲地区发展的战略
定位是：亚太地区重要的国际门户、全球重要的
现代服务业和先进制造业中心、具有较强国际竞
争力的世界级城市群。发展目标是：到2015年，
率先实现全面建设小康社会的目标；到2020年，
力争率先基本实现现代化。其中，全球重要的现
代服务业中心定位是首次提出。
• 规划要求
• 《规划》要求，长江三角洲地区要高举中国 特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展 观，进一步解放思想，坚持改革开放，着力推进 经济结构战略性调整，着力增强自主创新能力， 着力促进城乡区域协调发展，着力提高资源节约 和环境保护水平，着力促进社会和谐，在科学发 展、和谐发展、率先发展、一体化发展方面走在 全国前列，努力建设成为实践科学发展观的示范 区、改革创新的引领区、现代化建设的先行区、 国际化发展的先导区，为我国全面建设小康社会 和实现现代化作出更大贡献。
•
• 战略定位 ● 亚太地区重要的国际门户 ● 全球重要的现代服务业和先进制造业中心 ● 具有较强国际竞争力的世界级城市群
• 发展目标 ● 到2015年，率先实现全面建设小康社会的目标 ● 到2020年，力争率先基本实现现代化
批准实施
国务院正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》 （以下简称《规划》），《规划》明确了长江三角洲地区 发展的战略定位，即亚太地区重要的国际门户、全球重要 的现代服务业和先进制造业中心、具有较强国际竞争力的 世界级城市群；到2015年，长三角地区率先实现全面建设 小康社会的目标；到2020年，力争率先基本实现现代化。
城市规划之城乡区域规划PPT课件
城市是区域的缩影、中心和焦点
❖ 城市在任何时候都是一个复杂的开放系统。 ❖ 城市从区域获取发展所需要的食物、原料、
燃料和劳动力，又要为区域提供产品和各种 服务。 ❖ 区域能够向城市提供多少食物、原料、燃料、 劳动力，区域又能够吸收多少城市的产品和 服务，城市与外界区域目标有什么样的交流 手段，就成了城市发展的基础。
❖ 3.1城市在区域发展中的作用
城市经济基础理论认为，一个城市的全部 经济活动，根据其服务对象的不同，可以划 分为基本活动和非基本活动两部分。
经济活动的基本与非基本部分
1.基本活动：为本城市以外的需要服务的经济活动。 可分为： 离心型基本活动； 向心型基本活动；
2.非基本活动：为本城市的需要服务的经济部门。 可分为： 为了满足本市基本部分的生产所派生的需要； 为了满足本市居民正常生活所派生的需要；
50
1
5.4.1 城市功能（p193）
第五章 总体规划
功能指物质系统所具有的作用、能力和功效等。
5.5 城市主要组成要素的布局及原则
5.5.1 对外交通用地布局 5.5.2 5.5.4 工业用地布局 5.5.5 仓储用地布局 5.5.6 公共设施布局
5.6 城市总体布局方案评价
目 录
49
0
补充概念
城市用地：城市规划区范围内赋予一定用途与功能的土地的总称
③经济全球化的进一步加剧，使得中心控制功能越来越集中于 少数世界城市。
城市发展与社会发展的关系
❖ 城市是社会生活与矛盾的集合体
①由于人口的密集，社会问题就呈现出集中发生的现象，并且 复杂多样。
②城市社会问题是经济发展到一定阶段的产物，不同的经济发 展阶段产生不同的社会问题。
③城市社会问题可以成为城市发展的桎梏，又反过来成为城市 发展的目标和现实动力。
相关主题
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买的还要多，红海中血拼无本。 3、消费市场更加细分，分流走部分前期消费群体。（王老
吉） 4、费用不增长的情况下业绩30%的成长。
优势 1、公司平台高，品牌效应强，产品力强，果汁老大地位没有
动摇，茶已经抢占了一定市场分额 2、通路经营诚信度高 （a、末端陈列及时到位 b、客户返
利，赠补相对迅速） 3、产品数多，作战武器丰富 劣势 1、通路经营单一，网吧，夜场，餐饮大多为自然辐射。碳酸
业绩增长
业绩增长决定：
消费者购买增长
业绩增长来源：
末端
业绩增长通路：
传统 〉学校 〉特通
业绩增长最大区域： 新建消费商圈，城乡结合部
业绩最终增长为消费者购买增长，买得到，看得到，乐于买是决 定消费者购买的 三大因素。
买得到要求我们增加产品市场能见度, 看得到要求我们抢占有效的产品排面,给最好的产品最好的排面
•
在日常管理中应该区分开手段和目的，追踪手段的同
时评估目的是否达到
•
• 专人专事 业务操作精确化，简单化，标准 化
• 提高业务技能，加强业务培训 • 业务推广化，公司产品信息的最好传递者 • 业务目标管理 • 业务激励机制 • 业务管理手段和目的的区分
• 二、专人专事 业务操作精确化，标准化， 习惯化
２、配送商地位提高，以便协助业务更加有效的掌控末端客 户。
３、客户分级管理，对不同级别客户，不同同路政策，目标 区域不再固定不变．经营配合，重心经常转移等的问题客 户给于降级处理．同时在区域内培养随时可替代客户．
４、通路建设以终端建设为中心，把区域能见度和客户返利 挂钩，业绩不再是客户唯一标准。
三、通路开发
意到批发市场拿货。使在新品推介上一定程度受 阻。 • F、浪费费用，业务为了拿单，搜寻更多的费用。 使价格低于批发价格。
二、通路构建框架
学校配送
公
餐饮配送
传统配送
司 批发经销商
二批
学校末端 餐饮末端 传统末端
业务不可控末端
注：传统末端包括特通
1、将客户分级分类别，特定产品走特定通路。 1.5L只为餐 饮二批客户经营，经营外购产品只学校客户．
规划告
成都****营业所
报告大纲
• 现状分析： 1、市场现状 2、优势 3、劣势
本人拙见 1、业绩增长 2、通路构建 3、费用分配 4、团队建设
现状分析
市场现状： 1、快速消费品市场批发价格低，价格混乱，流通渠道上利
润少，各阶通路合作伙伴缺乏信心。 2、市场竞争白热化，碳酸饮料费用投入不记成本，送的比
通路构建
• 一、现行产品渠道图
经销商 公
司
大二批
小二批
配送站
消
费 末端
者
产品流通渠道简析
• 产品流通成金字塔形式，通路冗长。 • A、使公司不能完全掌控个阶客户； • B、其次产品流通效率低，削弱在价格竞争上的
优势； • C、单项式，多层次，不能准确及时的反馈信息 • D、销售政策不能有效的落实 • E、末端选择增多，在利益引诱下，末端大多愿
•
维持现在的市区通路业务类别：学校业务和特通业
务，末端业务。学校业务和特殊业务由优秀的末端业务晋
升。
•
制订标准的业务拜访流程让业务拜访步骤成为习惯。
• 三、系统的业务培训，业务推广化
• 业务产品知识，销售话数的系统培训
• 传统营业所的业务接触的是通路的最 低端－－末端老板。目标消费者的最直接 的推销者，很多时候决定消费着的购买意 向。业务在推销过程中准确的把产品知识 传递给店老板后，店老板可能引导消费购 买。
乐于买要求我们做好产品活性化陈列,合适的位置摆放合适的产品
.
业绩的增长点及措施
1、针对末端这一块，主要加强业务的基本动作，进行一个扫盲的动作， 提高产品的铺货率，要求业务带货铺货，同时末端也是业绩成长的重 点。每个周末安排集体扫街行动，针对那些产品能见度不高的片区， 发挥团队的力量。对于已经掌控的出量的点，提高我公司产品SKU数 社区内的干杂和便民超市是末端业务的工作重心。同时也要求我们的 推广活动能走进社区，这样推拉结合，可加强产品在消费者心中的认 知度。
１、传统通路通路开发的重心为：城区盲点；社区内的干杂 和便民超市；城乡结合部（三环路外，外环路内）的二批 和开架超市开发
２、学校通路开发的重心为：中学点，奶站 ３、特通通路开发的重心为：餐饮，网吧客户，蛋糕房，加
油站，高档写字楼，医院的开发，
费用分配
• 一、陈列费用和二批费用的配合使用 1、陈列是做给消费者看的，而不是做给公司
• 四、业务的目标管理 • 市场能见度和业绩双重考核目标 • 五、业务奖励机制的建立
• 以上，谢谢！
2、针对学校（高校）通路：首先要提高我司产品的SKU数，因为学生对 TP包装的很感兴趣，因为比较实惠（价格低）；其次，新产品的上市 需要及时的推广活动，以便消费者更快的接纳；加快中学点的开发。 奶站的外购产品的经营开发。产品差异经营。
3、特通通路：市中心的格局大致已定，要加强餐饮，网吧客户，蛋糕房， 加油站，高档写字楼，医院的开发，对一些该出量点的投入未掌控的 点进行有效的投入。
• 通路客户分级管理，各价费用分级掌控， 末端业务政策模糊化
• 业务加大末端分销售量，保证配送站的利 润，提高配送站的合作信心。
• 业务定单最低限价格，保证各阶利润的合 理分配
团队建设
• 一、业务管理手段和管理目的的区分
业务填写客户拜访表是一种手段也是一种方法，目的 是要求业务人员养成拜访系统化的能力，提高客户拜访的 效率与品质。日常管理中如果把手段当成目的，只追踪表 格的填写，业务就会应付了事，没有根本的对表格进行分 析，便无法达到实质的效果。
看的。取缔陈列展示效果不好，为得陈列而做陈 列的点。
2、好钢用在刀刃上，特通点做气势，学校点 做效果。传统点做销量。
3、陈列销量挂钩，基本陈列+销量返。做 享受二批费用（压仓费用的点），必须有陈列的 限制。不让客户认为陈列就是他的货架租用费用。
二、通路利润分配
• 精减渠道流程，可以使利润分配点减少。 费用使用下沉到末端，二批政策不再是减 价的根源。
饮料在这方面非常的强势，也投入了大量的费用，而且大包 装的果粒橙在餐饮的的销量也日趋上升。 2、末端业务掌控能力不到位，存在一部分未掌控的盲点，导 致部分区域的能见度不是很理想，且末端客户进货渠道广。 3、学校通路这一块，竟品公司（碳酸饮料）的费用投入非常 大，而且对产品的推广力度比较强。在大学可乐将我们已经 甩得很远。 4、 产品不再不可替代。（GLC，午后の红茶）
吉） 4、费用不增长的情况下业绩30%的成长。
优势 1、公司平台高，品牌效应强，产品力强，果汁老大地位没有
动摇，茶已经抢占了一定市场分额 2、通路经营诚信度高 （a、末端陈列及时到位 b、客户返
利，赠补相对迅速） 3、产品数多，作战武器丰富 劣势 1、通路经营单一，网吧，夜场，餐饮大多为自然辐射。碳酸
业绩增长
业绩增长决定：
消费者购买增长
业绩增长来源：
末端
业绩增长通路：
传统 〉学校 〉特通
业绩增长最大区域： 新建消费商圈，城乡结合部
业绩最终增长为消费者购买增长，买得到，看得到，乐于买是决 定消费者购买的 三大因素。
买得到要求我们增加产品市场能见度, 看得到要求我们抢占有效的产品排面,给最好的产品最好的排面
•
在日常管理中应该区分开手段和目的，追踪手段的同
时评估目的是否达到
•
• 专人专事 业务操作精确化，简单化，标准 化
• 提高业务技能，加强业务培训 • 业务推广化，公司产品信息的最好传递者 • 业务目标管理 • 业务激励机制 • 业务管理手段和目的的区分
• 二、专人专事 业务操作精确化，标准化， 习惯化
２、配送商地位提高，以便协助业务更加有效的掌控末端客 户。
３、客户分级管理，对不同级别客户，不同同路政策，目标 区域不再固定不变．经营配合，重心经常转移等的问题客 户给于降级处理．同时在区域内培养随时可替代客户．
４、通路建设以终端建设为中心，把区域能见度和客户返利 挂钩，业绩不再是客户唯一标准。
三、通路开发
意到批发市场拿货。使在新品推介上一定程度受 阻。 • F、浪费费用，业务为了拿单，搜寻更多的费用。 使价格低于批发价格。
二、通路构建框架
学校配送
公
餐饮配送
传统配送
司 批发经销商
二批
学校末端 餐饮末端 传统末端
业务不可控末端
注：传统末端包括特通
1、将客户分级分类别，特定产品走特定通路。 1.5L只为餐 饮二批客户经营，经营外购产品只学校客户．
规划告
成都****营业所
报告大纲
• 现状分析： 1、市场现状 2、优势 3、劣势
本人拙见 1、业绩增长 2、通路构建 3、费用分配 4、团队建设
现状分析
市场现状： 1、快速消费品市场批发价格低，价格混乱，流通渠道上利
润少，各阶通路合作伙伴缺乏信心。 2、市场竞争白热化，碳酸饮料费用投入不记成本，送的比
通路构建
• 一、现行产品渠道图
经销商 公
司
大二批
小二批
配送站
消
费 末端
者
产品流通渠道简析
• 产品流通成金字塔形式，通路冗长。 • A、使公司不能完全掌控个阶客户； • B、其次产品流通效率低，削弱在价格竞争上的
优势； • C、单项式，多层次，不能准确及时的反馈信息 • D、销售政策不能有效的落实 • E、末端选择增多，在利益引诱下，末端大多愿
•
维持现在的市区通路业务类别：学校业务和特通业
务，末端业务。学校业务和特殊业务由优秀的末端业务晋
升。
•
制订标准的业务拜访流程让业务拜访步骤成为习惯。
• 三、系统的业务培训，业务推广化
• 业务产品知识，销售话数的系统培训
• 传统营业所的业务接触的是通路的最 低端－－末端老板。目标消费者的最直接 的推销者，很多时候决定消费着的购买意 向。业务在推销过程中准确的把产品知识 传递给店老板后，店老板可能引导消费购 买。
乐于买要求我们做好产品活性化陈列,合适的位置摆放合适的产品
.
业绩的增长点及措施
1、针对末端这一块，主要加强业务的基本动作，进行一个扫盲的动作， 提高产品的铺货率，要求业务带货铺货，同时末端也是业绩成长的重 点。每个周末安排集体扫街行动，针对那些产品能见度不高的片区， 发挥团队的力量。对于已经掌控的出量的点，提高我公司产品SKU数 社区内的干杂和便民超市是末端业务的工作重心。同时也要求我们的 推广活动能走进社区，这样推拉结合，可加强产品在消费者心中的认 知度。
１、传统通路通路开发的重心为：城区盲点；社区内的干杂 和便民超市；城乡结合部（三环路外，外环路内）的二批 和开架超市开发
２、学校通路开发的重心为：中学点，奶站 ３、特通通路开发的重心为：餐饮，网吧客户，蛋糕房，加
油站，高档写字楼，医院的开发，
费用分配
• 一、陈列费用和二批费用的配合使用 1、陈列是做给消费者看的，而不是做给公司
• 四、业务的目标管理 • 市场能见度和业绩双重考核目标 • 五、业务奖励机制的建立
• 以上，谢谢！
2、针对学校（高校）通路：首先要提高我司产品的SKU数，因为学生对 TP包装的很感兴趣，因为比较实惠（价格低）；其次，新产品的上市 需要及时的推广活动，以便消费者更快的接纳；加快中学点的开发。 奶站的外购产品的经营开发。产品差异经营。
3、特通通路：市中心的格局大致已定，要加强餐饮，网吧客户，蛋糕房， 加油站，高档写字楼，医院的开发，对一些该出量点的投入未掌控的 点进行有效的投入。
• 通路客户分级管理，各价费用分级掌控， 末端业务政策模糊化
• 业务加大末端分销售量，保证配送站的利 润，提高配送站的合作信心。
• 业务定单最低限价格，保证各阶利润的合 理分配
团队建设
• 一、业务管理手段和管理目的的区分
业务填写客户拜访表是一种手段也是一种方法，目的 是要求业务人员养成拜访系统化的能力，提高客户拜访的 效率与品质。日常管理中如果把手段当成目的，只追踪表 格的填写，业务就会应付了事，没有根本的对表格进行分 析，便无法达到实质的效果。
看的。取缔陈列展示效果不好，为得陈列而做陈 列的点。
2、好钢用在刀刃上，特通点做气势，学校点 做效果。传统点做销量。
3、陈列销量挂钩，基本陈列+销量返。做 享受二批费用（压仓费用的点），必须有陈列的 限制。不让客户认为陈列就是他的货架租用费用。
二、通路利润分配
• 精减渠道流程，可以使利润分配点减少。 费用使用下沉到末端，二批政策不再是减 价的根源。
饮料在这方面非常的强势，也投入了大量的费用，而且大包 装的果粒橙在餐饮的的销量也日趋上升。 2、末端业务掌控能力不到位，存在一部分未掌控的盲点，导 致部分区域的能见度不是很理想，且末端客户进货渠道广。 3、学校通路这一块，竟品公司（碳酸饮料）的费用投入非常 大，而且对产品的推广力度比较强。在大学可乐将我们已经 甩得很远。 4、 产品不再不可替代。（GLC，午后の红茶）