效益在我手中,效率在我心中

降本增效在我手中效益在我心中

——优化采购模式实现降本增效在当前经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中，企业的竞争力和生存能力面临着前所未有的考验。如何在生产材料大幅度上涨、市场极度萎缩的情况下，实现持续、健康、长期、稳定的发展？强化成本管理，推行降本增效，实现效益最大化使我们开展成本控制的最佳模式，是有效落实降本创效的工作的有效途径。采购成本的降低不仅体现在现金流出的减少，而且直接快速、有效使产品成本的下降，利润的增加，以及公司竞争力的增强。因此，公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段，也成为各公司生产经营工作中的一项重要考核指标。

在过去的2013年中，采购部克服了资金周转不足、采购周期紧张、市场价格波动剧烈等不利因素，通过技术工艺改进、材料代用、供应商优化、整合、比价谈判、集中采购等方法，把产品价格持续上涨的压力转化为持续降本的动力，经过全方位、全过程大力开展降本增效工作，实现降低采购成本约309.9万元，全年累计降本金额约699.2万元。

优化用料结构——产品替代，技术采购，把握市场，经济采购，向提高投入产出比要效益根据产品需求优化用料结构，将原材料430系列由宝新更改成太钢，直接成本可降800元/吨，平均每月100吨，以及通过不锈钢套料改料（如188G上盖板、1698上盖板、2312面板、188G防护罩等），提高材料利用率，实现降本5万余元。在冷轧板及镀锌板材料价格上，公司年初就对全年价格走势进行了分析，根据价格将出现较大波动的预期，调整采购节奏，年初就与供应商价格锁定200吨，约降价格200元/吨。总之，仅通过优化用料结构，全年实现降低采购成本约103.9万余元。

优化采购模式——供方优化整合，战略合作，实现规模采购，向提高性能要效益根据市场情况，结合资源需求，对1897门扣、平板玻璃、纸箱、泡沫包装等物料价格的长期化走势、供需双方合作的服务质量等方面进行了分析，确定了“战略资源战略合作、供方资源优化整合、比价谈判、打消目前“一亩三分地”的采购局面”的思路。面对纸箱包装、电控件、炉头等物料供货紧张与降本的双重压力，超前与中山燎原、浙江大胜达等公司建立了战略合作关系，不仅能长期锁定战略资源，降低了保供风险，还获得了可观的差价效益，实现了降低采购成本39.6万余元。及时掌控资源消耗动态和市场信息，制定了功能定价模板，不断完善考核机制，对线束、玻璃件、风叶、粉末、五金标准件等物料采用“比质比价”法采购，实现了降低成本96.4万余元。另外因产品市场需求，对1897钛金板、1#电池、展示展柜、泡沫包装带等物料，通过引进新的供应商的采购模式，实现降低成本60.81万元。

物资采购管理工作是一项复杂繁琐的工作，在企业生产经营活动中，一方面要降低采购成本，一方面要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。只要我们有了降本创效的激情与行动，主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习和探索降本增效方法、促进成本管理水平不断提升，就能够在保证生产供给的同时降低采购成本，实现企业控制采购成本的管理目标。

文/采购部魏立