挣值分析
浅谈挣值分析范文
浅谈挣值分析范文挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中常用的一种方法，用于跟踪和评估项目的实际进展情况，并与计划进度进行比较，以确定项目是否按时、按预算进行。
挣值分析主要依据项目的成本和进度计划，通过对实际工作量和实际成本进行跟踪和记录，来分析和评估项目的绩效。
通过计算项目的挣值指标，可以获得项目的当前状态和未来预测，以及进行问题识别和决策。
挣值分析主要关注三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
计划价值是指项目按计划完成的价值。
通常是通过时间和成本计划来确定的。
实际成本是指实际投入到项目中的成本。
挣值是指已完成的工作所具有的价值。
绩效指数是指完成工作与花费成本之间的比率。
绩效指数大于1表示工作效率高于预期，小于1表示工作效率低于预期。
成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。
成本偏差大于0表示实际成本低于计划成本，小于0表示实际成本高于计划成本。
进度偏差是指已完成工作与计划工作之间的差异。
进度偏差大于0表示项目进度超前于计划，小于0表示项目进度滞后于计划。
完工预测是指预测项目的最终成本。
挣值分析能够提供如下几个方面的信息：1.项目进展情况：通过挣值指标可以了解项目的实际进展情况，包括进度和成本方面的情况。
例如，通过计算绩效指数可以判断项目是否按照预期进展。
2.风险识别：通过与计划相比较，可以识别出可能的问题和风险。
例如，如果成本偏差为负，则可能需要调整项目资源或者控制成本。
3.预测项目完成情况：通过计算完工预测可以预测项目的最终成本，从而提前采取措施。
例如，如果完工预测超出预算，可能需要采取控制措施。
4.决策支持：通过挣值分析可以提供项目管理者决策的依据。
例如，在控制范围变更时，可以通过挣值分析来评估影响，并做出决策。
依靠挣值分析，项目管理者可以更好地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
挣值分析法
3挣值分析方法
二、挣值分析方法中的变量
成本 成本 实际成本曲线 预算（基线） 挣值曲线
P P V V
预算价格 下计划工 作量的 成本
E V V
预算价格 下实际已 完成工作 量的成本
A C
实际价格 下实际已 完成工作 量的成本
日历工期 日历工期 年 4年
实际工期 实际工期 年 2 2年
项目挣值曲线示意图
A C
日历工期 日历工期 年 4 4年
项目成本挣值分析示意图
3挣值分析方法
三、运用挣值分析进行项目成本预测
预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 有 三种方法： 1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 其中，BAC（Budget At Completion）为项目总预算，AC 为项目实际已发生成本，CPI（成本绩效指数P0 Q1 / P1 Q1 ） 为项目累计CPI。 2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法 EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
3挣值分析方法
一、挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量， 是一个使用“计划价格”或“预算成本”表示在给定时间 内已完成实际作业量的一个变量。这一变量的计算公式如 下： 挣值（EV）＝实际完成的作业量（WP或Q1）×已完成作 业的预算成本(BC或P0)
3挣值分析方法
二、挣值分析方法中的变量
3挣值分析方法
四、案例分析
一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估 计为30天。预算评价每人日成本：住宿＋餐饮＋交通+ 薪水… ＝ 500。预算每日成本5000，总预算为150000。到第10天，做一次项 目状态评估：实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费 了45000。 分析： PV（项目计划价值）=BCWS = 50000 EV（项目的挣值）=BCWP = 40000 AC（项目实际成本）=ACWP = 45000 SV（项目进度绝对差异）= EV-PV= BCWP-BCWS=4000050000=-10000 CV （项目成本绝对差异）= EV-AC =BCWP- ACWP = 4000045000 =- 5000 结论： 该项目延期，并且超支了。
挣值分析(EVA)
挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。
实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。
挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。
进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。
事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。
挣值分析法
Earned Value Analysis 挣值分析法Earned Value Analysis (EVA) 挣值分析法，也称为赢得值、获得值。
它是一种项目跟踪，项目状态评估的技术；其核心内容是将工作、工作进度量化为价值，工作计划－>预算，实际工作进展－>成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。
它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。
这种分析方法适用的任务特性为：在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即可。
a) 有一定的持续时间b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本例如：开发阶段开发任务，测试阶段的测试任务，相对的“销售商务谈判”这个任务就不能适用这种分析方式。
1. 基本概念1 计划 Vs 执行Budget at Completion (BAC) ：该项工作的总预算。
单位时间工作成本 = BAC / Duration(单位时间工作成本是一个经验值，各个公司都有积累的数据。
)Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。
BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间Budget cost of Work Performed (BCWP) ：在评估点实际上完成的工作的预算。
进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS进度偏差 (Schedule Variance) sv = BCWP-BCWSSV简单地是离计划进度偏差地绝对指示。
SPI是关于效率的只是，指出项目使用预定资源的效率；接近1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制得异常状况。
预定完成百分比 Percent Scheduled for completion = BCWP/BAC实际完成百分比 Percent Complete = BCWP/BAC2. 基本概念2 预算Vs成本Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。
挣值分析的措施
挣值分析的措施什么是挣值分析？挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中用于衡量项目进度和成本绩效的一种技术。
通过对项目的实际完成工作量和实际花费的经济资源进行测量和分析，挣值分析可以提供对项目执行情况的准确评估，帮助项目管理者进行决策和调整工作计划。
挣值分析主要基于三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
计划价值是指根据项目计划确定的预算，实际成本是指实际花费的费用，挣值则是指根据工作完成情况计算得出的实际价值。
挣值分析的措施1. 确定项目的目标和工作量在进行挣值分析之前，首先需要明确项目的目标和工作量。
确定项目目标是为了能够确定项目计划和预算，方便后续的挣值计算和分析。
工作量的确定涉及到任务的拆分和细化，需要将项目分解为可管理的工作包或任务活动。
2. 制定项目计划和预算制定完整的项目计划和预算是挣值分析的基础。
项目计划和预算要根据项目目标和工作量来确定，包括工作包的细化、工期的安排和资源的分配等。
计划价值（Planned Value，PV）就是基于项目计划和预算来确定的。
3. 收集实际数据在项目执行过程中，需要及时收集实际的工作完成情况和花费情况，包括实际完成的工作量和实际花费的经济资源等。
这些数据可以通过对工作记录和成本报表的分析获得，以便后续的挣值计算和分析。
4. 计算挣值根据实际数据，可以计算出挣值（Earned Value，EV），即项目实际完成的工作的实际价值。
挣值可以通过两种方法来计算：一种是利用工作完成的百分比乘以计划价值，另一种是利用工作完成的数量乘以每个单位工作的计划价值。
5. 计算偏差指标挣值分析的一个重要用途是计算偏差指标，用于评估项目进度和成本的偏差情况。
常用的偏差指标包括进度偏差（Schedule Variance，SV）、成本偏差（Cost Variance，CV）、进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）和成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）等。
挣值分析法
根据挣值分析法 的三个基本参数 的相互关系，得 出6种可能的情 况
通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目进行 监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。
挣值分析法从上述三个基本值还可以导出两个差异指 标和两个绩效指标，并依此来衡量项目成本、进度的绩效 和状况。
挣值分析法中差异指标和绩效指标用表6-12中的变量 来衡量。
挣值的各参数变量之间的关系一般可以通过 S曲线的形式进行较为直观的分析。项目的 计知 值(AV)、挣值(EV)和实际成本(AC)在成 本、时间坐标轴上可以构成S形曲线,如图629所示。
在分析整个项目的实际成本绩效和时间进度的基础上，可以用政治分析法从 上述差异指标和绩效指标估算出预测指标，并以此来预测完成整个项目尚需多少 时间，尚需多少成本。
(1)完工成本估算——是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。其中 又分三种情况。
1)当出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时,可用公式 EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV(其中BAC是项目预算总成本)来对完工成本估算进行预测。例如,假设项 目P当前出现的偏差被项目团对认为是一个特例,并且将来不会出现类似情 况。那么EAC=25+1620=21万元。
2)进度绩效指标——是挣值与计划成本的比值,SPl=EV Pv,用于估算完工工作的预计时间。如果 SP1,则意味着项目进度与计划进度一致:如果SP 1,表示实际进度落后于计划进度,项目超时:如果SP>1, 表示实际进度先于计划进度 项目可先于计划提前完成。例如,项目P的进度绩效指标SPH-202508,即项 目P已经落后于 计划进度。
2)当项目未完成部分将按照目前的效率进行下去时,CP相对稳定,可以用公式EAC划成本与成本绩效指标的比值。例如,假设当前项目P未 完成部分将按照目前 的效率进行下去,EAC-25125-20万元,即按当前执行情况,项目P只需 20万元即可完工 。
挣值分析法的名词解释
挣值分析法的名词解释挣值分析法，又称为挣值管理法或挣值分析技术（Earned Value Analysis，EVA），是一种用于项目管理的绩效测量方法。
该方法通过将项目的工作量、成本和进度进行整合，以评估项目的进展情况，并为项目管理人员提供决策依据和风险预警。
挣值分析法基于挣值理论，其核心概念包括挣值（Earned Value，EV）、计划价值（Planned Value，PV）和实际费用（Actual Cost，AC）。
挣值（EV）是指项目实际完成的工作的预估成本。
挣值分析法将项目工作分解为一系列可衡量的工作包或工作单元，每个工作包都有对应的挣值，用于反映项目已完成的工作量。
挣值通常通过工作完成度的量化指标来衡量，在项目早期可能使用物理量（如完成百分比），在项目后期可能使用专属的评估指标（如功能点、测试情况等）。
计划价值（PV）是指在每个时间点上应完成的工作的预估成本。
计划价值通过时间轴来衡量工作应该处于的阶段，根据预期完成的进度计划进行估算。
它提供了一个基准，用来比较实际挣值与计划之间的差异，评估项目的进展与效率。
实际费用（AC）是指实际投入到项目中的费用，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
实际费用用于衡量项目执行阶段的成本支出情况，与挣值和计划价值进行对比，提供项目资源的使用情况和成本效益的评估。
挣值分析法使用三个关键的指标来帮助项目管理人员评估项目的健康状况和未来趋势。
这些指标包括实际成本指标（AC）、挣值指数（EV）和完成指数（CV）。
实际成本指标（AC）是实际费用除以已完成的挣值，用来衡量实际成本与已完成工作之间的关系。
挣值指数（EV）是挣值除以计划价值，用来评估项目执行的效率和成本效益。
完成指数（CV）是挣值减去实际成本，用来衡量项目的成本控制情况。
通过挣值分析法，项目管理人员能够获得对项目执行过程的深入了解，及时发现和纠正可能的问题，以提高项目的效率和成果。
挣值分析法还能提供预测和决策支持，帮助项目团队优化资源分配、调整计划，并做出关键的决策，例如是否调整进度、增加资源或采取其他措施。
挣值分析
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。
挣值分析
挣值分析挣值分析是项目管理中常用的工具和技术之一，旨在帮助项目团队评估和掌握项目的绩效情况，以便及时采取相应的措施来保证项目的进度和质量符合预期。
本文将对挣值分析进行较为详细的介绍和解析。
第一部分：引言项目管理是指为了实现特定目标而进行的一系列临时性活动的有组织的集合。
在项目管理过程中，项目经理和项目团队需要使用各种工具和技术来确保项目的顺利进行。
挣值分析作为其中的一项重要工具和技术，可以帮助项目团队及时了解项目的进度和绩效情况，为决策提供依据。
第二部分：挣值分析的基本概念和原理在介绍挣值分析之前，我们首先需要了解一些基本概念。
挣值分析的核心概念包括计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
计划价值是指在特定时间点上，根据项目计划所应完成的工作的预计成本。
实际成本是指截至某个时间点上，实际上已花费的成本。
挣值则是指实际完成的工作所相应的成本。
挣值分析的原理是将计划价值、实际成本和挣值进行比较，并将比较结果与项目的时间进度进行对照，从而判断项目的绩效情况。
具体来说，挣值分析通过计算偏差指数和性能指数来判断项目的进度和成本情况。
偏差指数是由实际成本与挣值之差除以计划价值得到的，用于衡量项目成本偏差的大小。
性能指数是由挣值除以实际成本得到的，用于衡量项目进度效率的高低。
第三部分：挣值分析的应用挣值分析在项目管理中有广泛的应用。
首先，挣值分析可以帮助项目团队了解项目的绩效情况，及时发现并纠正偏差，确保项目按照计划进行。
其次，挣值分析可以帮助项目经理和项目团队做出决策，如调整资源分配、调整项目计划等，以便更好地满足项目目标。
此外，挣值分析还可以帮助项目团队预测项目的绩效，并提供基于数据的决策依据。
第四部分：挣值分析的优势和限制挣值分析作为项目管理中的重要工具和技术，具有一些独特的优势。
首先，挣值分析可以提供客观的数据和指标，使项目团队更加全面地了解项目的情况。
挣值分析模型的五项输入值
挣值分析模型的五项输入值1，挣值分析方法的五个评价指标-CV项目成本偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP，即挣值减去实际成本CV > 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额低于计划值。
CV < 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额高于计划值。
CV = 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额等于计划值。
2，挣值分析方法的五个评价指标-SV进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。
其计算公式为SV=BCWP-BCWS，即挣值减去计划成本。
SV > 0 : 表示实际完成工作量超过计划预算值，表示进度提前。
SV < 0 : 表示实际完成工作量小于计划预算值，表示进度延后。
SV = 0 : 表示实际完成工作量等于计划预算值，表示符合计划进度。
3，挣值分析方法的五个评价指标-CPI项目成本绩效指数(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指已完成工作成本与实际成本值之比(或工时值之比)。
CPI=BCWP／ACWP CPI＞1 ：表示低于预算CPI＜1 ：表示超出预算CPI＝1 ：表示实际成本与预算成本吻合4，挣值分析方法的五个评价指标-SPI进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWSSPI＞1 : 表示进度提前SPI＜1 : 表示进度延误SPI＝1 : 表示实际进度等于计划进度5, 挣值分析方法的五个评价指标- CSV成本进度偏差(Cost Schedule Variance- CSV)：CSV是指检查日期BCWS与ACWP之间的差异。
计算公式 : CSV=BCWS-ACWPCSV为正值 : 表示成本进度状况好于计划CSV为负值 : 表示成本进度延误。
工程项目管理 - 挣值分析
挣值分析1、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。
挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。
在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。
作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。
工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。
比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。
计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。
如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。
计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。
B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。
如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。
资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。
则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。
挣得值分析法
挣得值分析法（Earned Value Analysis）什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
·已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
挣值分析
5.挣值分析的进一步发展
挣值分析要能够更加合理地反映项目的实际进 展状况，就必须进一步细化到进行项目工作分 解结构图（WBS）必要的子单元的挣值分析， 在进度监控角度必须与关键路径法（CPM） 相结合。
6.挣值分析方法的作用
（1）绩效评价 挣值分析的三个基本参数 项目计划作业的预算成本 （Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS） 项目已完成作业的实际成本 （Actual Cost of Work Performed，ACWP） 已完成作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）
挣值分析的应用
1. 应用挣值法的步骤 首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线，确定检 查点上的BCWS； 然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况，确定检 查点上的ACWP； 进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确定检查点 上的BCWP； 通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情 况； 如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措 施。
（10）为了提高人们对挣值管理的接受和认可 程度，需要自上而下积极的支持。
(三）挣值管理的10个步骤 1.对项目范围尽可能全面的定义，即制定详尽 的WBS。 2.决定由谁进行项目的具体实施，明确哪些工 作外包，哪些工作自制。 3.为已定义的工作制定计划，安排进度。
4.估算所需的资源并制定正式的预算，估算每 个工作包、某一阶段工作的预算费用。 5.选择适当的挣值测量方法。 6.选择合适的管理控制点，制定正式的控制帐 目计划（CAP），进而形成项目基准。
挣值分析——精选推荐
挣值分析是测量工作绩效的常用方法。
本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。
尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。
1.挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。
它涉及每项工作的3个关键值：¾计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分¾实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）¾挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。
最常用的尺度是：¾成本偏差（CV）=EV-AC¾进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。
¾成本绩效指数（CPI）=EV/AC¾进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。
SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：¾EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI1.1.下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。
该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。
参见图一1.1.1.建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。
按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。
【例子】 中：工作包1的任务发生在第1、2周；工作包2的任务发生在第3-9周；工作包3的任务发生在第1 0周。
首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。
挣值法
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。
挣值法实例
1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。
下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。
1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。
这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。
常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。
当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
若 CV=0,表示项目按计划执行。
进度偏差（SV）=EV-PV。
当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。
若 SV=0，表明进度按计划执行。
CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。
当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。
若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。
进度绩效指数（SPI）=EV/PV。
当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。
CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。
SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
挣值分析：
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV Planned Value：计划值
应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）
AC Actual Cost：实际成本,
完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）
EV Earned Value：挣值
完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；
BAC Budget cost at completion：完工预算
全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.
EAC Estimate at completion：完工估算
(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
ETC ：完成预估
全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）
以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
SPI 进度绩效指标SPI = EV/PV
CV 成本差异
CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！
成本差异比例% = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 进度差异
SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！
进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本绩效指数
CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！
SPI 进度绩效指数
SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。
)
EAC = BAC / CPI
(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。
)
ETC 完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？
PC 任务完成指数
PC = EV/BAC
TCPI 完工绩效指数剩余预算每单位成本所对应的工作价值
基于BAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高，好
SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快，好
PC任务完成指数：PC=EV/BA
CV成本差异：CV=EV-AC CV>0代表成本节约，好
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV进度差异：SV=EV-PV SV>0代表进度提前，好
成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
EAC=BAC/CPI
EAC=ETC+AC。