挣值分析法 – Earned Value Analysis
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任务之间的依赖关系 资源限制 干扰和非项目活动
计划 -- 挣值基线
基本计算周期是周 累加本周计划完成的任务的估算值（预算） 加上LOE类型活动本周的预算 计算到本周为止的累计预算 将这个点描到挣值基线图上 描出项目周期内每周的挣值点
挣值基线
挣值分析法将估算的成本和项目的日程表联系起来 挣值分析法为项目活动提供了一个统一的计算基础 当一项活动完成的时候，项目“挣”到了该任务的 “价值” 项目的WBS估算，日程表排定之后就决定了项目的 挣值基线
2002-06-23 (单位以人时计) 375 445 533 70 -88 1.19 0.83
重新计划
当挣值分析的结果出现较大偏差的时候，可 能需要进行重新计划
ECD 不能满足客户要求 SPI,CPI严重偏差（例如 <0.7） EAC 超出公司或者客户允许的范围
重新计划活动完成后重新建立了挣值基线 重新计划不会涉及已经完成的活动的安排
为项目BCWP贡献：? 贡献： 为项目 贡献 为项目ACWP贡献：? 贡献： 为项目 贡献
挣值分析 – 计算挣值
每周将本周所有个人对EV(BCWP)的贡献累 加 还需要加入LOE类型活动的预算构成本周的 LOE EV-(BCWP)增量 EV-(BCWP) 将每人对AC(ACWP)的贡献累加再加上LOE 类型活动的实际工作量构成本周的AC (成本) 增量 将本周的增量加上上周的数值，然后在挣值 分析图上描出这两个点
任务：组装100辆自行车
工人数量：4 每辆自行车所需组装时间：2~4小时 每辆自行车零件总成本：125元 工人小时工资：25元 每辆自行车单价210元
问题：在任何一个特定的时间，我们需要知 道什么数据才能够判断是否能够盈利？
挣值分析法中的三个基本概念
PV(BCWS)
PV = Planned Value (计划值) BCWS = Budgeted Cost for Work Scheduled (计划中工作的预算成 本)
问题？
挣值分析法的基础 – WBS
WBS的作用
WBS 是工作拆分结构 （Work Break-down Structure）的简 称 WBS是来自对项目所采用的生命周期模型的定义 它是一种将项目拆分成任务或者活动的方法 WBS将项目活动与项目的产品结合起来
每一个技术活动，当拆分到最低层的时候都需要有一个工作产品与 它相关
编写集成测试计划 窗口001的详细设计 窗口001的单元测试计划
集成测试计划 窗口001详细设计说明书 窗口001单元测试计划
窗口001的编码和单元测试 窗口002的编码和单元测试
代码、单元测试报告 代码、单元测试报告
WBS中的特殊元素-- ห้องสมุดไป่ตู้OE
LOE代表 Level Of Effort LOE类型的任务多是一些无法精确计划的琐 事，例如进行配置状态报告，处理变更请求 等等。 LOE类型的任务在挣值分析法中的PV与EV始 终相等
完成度只能是0%或者100% 只有完成度100%的任务才能对EV有贡献
LOE类型的任务总是按照它的预算值对EV做出贡献
挣值分析 – 个人周报
任务 预算 工时 花费工时 本周 模块3A4.t编码 模块5A3.m BugFix 模块3A4.t UT计划 项目例会 配置状态报告 CCB会议 小计 3 35 25 6 15 5 10 3 2 2 37 y y 累计 45 5 10 20 0 02/05/200 2 预期完成情况 预计 剩余 预计完成 日期 y n y n y 是否 完成 是否 准时
挣值基线的示例
挣值图 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 1 2 3 4 5 6 周次
工时
PV(BCWS)
跟踪 – 挣值分析
挣值基线是跟踪的基础 跟踪是以任务的完成数据作为输入的 任务的完成是以活动相关联的工作产品通过质量检 查点为标志的 没有完成度50%的最底层任务
挣值基线的计算 -1
计划 任务 A B C D E F G H I J 预算 30 40 25 60 55 35 55 75 80 70 预计开始周次 1 1 2 1 2 4 3 3 4 4 预计完成周次 1 1 2 2 3 4 4 5 6 6
挣值基线的计算 - 2
计划 周次 1 2 3 4 5 6 任务 预算 PV(BCWS)
EV(BCWP)
EV = Earned Value (挣值) BCWP = Budgeted Cost for Work Performed (已完成的工作的预算 成本)
AC(ACWP)
AC = Actual Cost (实际成本) ACWP = Actual Cost for Work Performed (已完成的工作的实际成本)
挣值分析法的第二个基础—预算
预算的来源是对WBS中各个活动的估算 估算方法请参见其他的培训材料
Wide-Band Delphi估算方法 功能点分析法 SLOC估算
WBS中每一项活动的估算构成了这些活动的 预算工时
挣值分析法的第三个基础 – 日程表
只有在日程表排定的情况下，才可能知道在 项目的任何一个时间点上预计完成的预算情 况。 日程表的排定需要考虑的问题：
EAC ECD SVAC CVAC
完成项目报表
挣值图 700 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 1 2 3 4 5 6 周次 PV(BCWS) EV(BCWP) AC(ACWP) EAC 工时
挣值总结表 PV EV AC SV CV SPI CPI
通过建立工作拆分结构，可以有效避免在计划项目时漏掉重 要的活动的可能性 帮助项目管理人员确认所有的任务以及它们之间的逻辑关系 都被识别出来了 为估算和日程表的排定提供基础 有时候可以重复使用
WBS表的样例
WBS 层次 1 阶段 技术活动 定义 定义 定义 SA STP SRA 系统 系统 系统 系统分析 系统测试计划 软件需求分析 系统需求规格说明 系统测试计划 软件需求规格说明 2 过程 3 组件 4 单元 5 任务 任务描述 工作产品
设计 设计
概要设计 概要设计
子系统1 子系统2
子系统1的概要设计 子系统2的概要设计
子系统1概要设计说明书 子系统2概要设计说明书
设计 设计 设计 … 编码/UT 编码/UT
集成测试计 划 详细设计 详细设计 … CUT CUT
系统 子系统1 子系统1 … 子系统1 子系统1 窗口001 窗口002 窗口001 窗口001 1 2
挣值分析法 – Earned Value Analysis
技术管理部 姚凤君
挣值分析法
挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法 挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及 合理的日程安排 挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算 挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理 中一般以一星期为单位
挣值分析法的合理性 -- 一个例子
挣值分析 – 例图
挣值图 700 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 2 1 3 4 5 6 周次
PV(BCWS) EV(BCWP) AC(ACWP) EAC
工时
挣值分析 – 分析趋势和差异
参数 SV CV SPI CPI ETC 解释和计算方法 日程差异; EV-PV 成本差异； EV－AC 日程表现指数；EV / PV 成本表现指数；EV / AC 到完成时尚需的成本；（正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+ 正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算 成本）* 调整系数 调整系数的计算有一定主观性，它的估算依赖于：CPI; 当前的问题 和风险 到完成时的预计成本；AC+ETC 预计完成日期；通过对日程的细化，以及对其他因素，如人员变更的 考虑得到 到完成时的预计日程偏差；原定完成日期 - ECD 到完成时预计的成本偏差；EAC – BAC (BAC = 项目总预算工时)
计划 -- 挣值基线
基本计算周期是周 累加本周计划完成的任务的估算值（预算） 加上LOE类型活动本周的预算 计算到本周为止的累计预算 将这个点描到挣值基线图上 描出项目周期内每周的挣值点
挣值基线
挣值分析法将估算的成本和项目的日程表联系起来 挣值分析法为项目活动提供了一个统一的计算基础 当一项活动完成的时候，项目“挣”到了该任务的 “价值” 项目的WBS估算，日程表排定之后就决定了项目的 挣值基线
2002-06-23 (单位以人时计) 375 445 533 70 -88 1.19 0.83
重新计划
当挣值分析的结果出现较大偏差的时候，可 能需要进行重新计划
ECD 不能满足客户要求 SPI,CPI严重偏差（例如 <0.7） EAC 超出公司或者客户允许的范围
重新计划活动完成后重新建立了挣值基线 重新计划不会涉及已经完成的活动的安排
为项目BCWP贡献：? 贡献： 为项目 贡献 为项目ACWP贡献：? 贡献： 为项目 贡献
挣值分析 – 计算挣值
每周将本周所有个人对EV(BCWP)的贡献累 加 还需要加入LOE类型活动的预算构成本周的 LOE EV-(BCWP)增量 EV-(BCWP) 将每人对AC(ACWP)的贡献累加再加上LOE 类型活动的实际工作量构成本周的AC (成本) 增量 将本周的增量加上上周的数值，然后在挣值 分析图上描出这两个点
任务：组装100辆自行车
工人数量：4 每辆自行车所需组装时间：2~4小时 每辆自行车零件总成本：125元 工人小时工资：25元 每辆自行车单价210元
问题：在任何一个特定的时间，我们需要知 道什么数据才能够判断是否能够盈利？
挣值分析法中的三个基本概念
PV(BCWS)
PV = Planned Value (计划值) BCWS = Budgeted Cost for Work Scheduled (计划中工作的预算成 本)
问题？
挣值分析法的基础 – WBS
WBS的作用
WBS 是工作拆分结构 （Work Break-down Structure）的简 称 WBS是来自对项目所采用的生命周期模型的定义 它是一种将项目拆分成任务或者活动的方法 WBS将项目活动与项目的产品结合起来
每一个技术活动，当拆分到最低层的时候都需要有一个工作产品与 它相关
编写集成测试计划 窗口001的详细设计 窗口001的单元测试计划
集成测试计划 窗口001详细设计说明书 窗口001单元测试计划
窗口001的编码和单元测试 窗口002的编码和单元测试
代码、单元测试报告 代码、单元测试报告
WBS中的特殊元素-- ห้องสมุดไป่ตู้OE
LOE代表 Level Of Effort LOE类型的任务多是一些无法精确计划的琐 事，例如进行配置状态报告，处理变更请求 等等。 LOE类型的任务在挣值分析法中的PV与EV始 终相等
完成度只能是0%或者100% 只有完成度100%的任务才能对EV有贡献
LOE类型的任务总是按照它的预算值对EV做出贡献
挣值分析 – 个人周报
任务 预算 工时 花费工时 本周 模块3A4.t编码 模块5A3.m BugFix 模块3A4.t UT计划 项目例会 配置状态报告 CCB会议 小计 3 35 25 6 15 5 10 3 2 2 37 y y 累计 45 5 10 20 0 02/05/200 2 预期完成情况 预计 剩余 预计完成 日期 y n y n y 是否 完成 是否 准时
挣值基线的示例
挣值图 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 1 2 3 4 5 6 周次
工时
PV(BCWS)
跟踪 – 挣值分析
挣值基线是跟踪的基础 跟踪是以任务的完成数据作为输入的 任务的完成是以活动相关联的工作产品通过质量检 查点为标志的 没有完成度50%的最底层任务
挣值基线的计算 -1
计划 任务 A B C D E F G H I J 预算 30 40 25 60 55 35 55 75 80 70 预计开始周次 1 1 2 1 2 4 3 3 4 4 预计完成周次 1 1 2 2 3 4 4 5 6 6
挣值基线的计算 - 2
计划 周次 1 2 3 4 5 6 任务 预算 PV(BCWS)
EV(BCWP)
EV = Earned Value (挣值) BCWP = Budgeted Cost for Work Performed (已完成的工作的预算 成本)
AC(ACWP)
AC = Actual Cost (实际成本) ACWP = Actual Cost for Work Performed (已完成的工作的实际成本)
挣值分析法的第二个基础—预算
预算的来源是对WBS中各个活动的估算 估算方法请参见其他的培训材料
Wide-Band Delphi估算方法 功能点分析法 SLOC估算
WBS中每一项活动的估算构成了这些活动的 预算工时
挣值分析法的第三个基础 – 日程表
只有在日程表排定的情况下，才可能知道在 项目的任何一个时间点上预计完成的预算情 况。 日程表的排定需要考虑的问题：
EAC ECD SVAC CVAC
完成项目报表
挣值图 700 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 1 2 3 4 5 6 周次 PV(BCWS) EV(BCWP) AC(ACWP) EAC 工时
挣值总结表 PV EV AC SV CV SPI CPI
通过建立工作拆分结构，可以有效避免在计划项目时漏掉重 要的活动的可能性 帮助项目管理人员确认所有的任务以及它们之间的逻辑关系 都被识别出来了 为估算和日程表的排定提供基础 有时候可以重复使用
WBS表的样例
WBS 层次 1 阶段 技术活动 定义 定义 定义 SA STP SRA 系统 系统 系统 系统分析 系统测试计划 软件需求分析 系统需求规格说明 系统测试计划 软件需求规格说明 2 过程 3 组件 4 单元 5 任务 任务描述 工作产品
设计 设计
概要设计 概要设计
子系统1 子系统2
子系统1的概要设计 子系统2的概要设计
子系统1概要设计说明书 子系统2概要设计说明书
设计 设计 设计 … 编码/UT 编码/UT
集成测试计 划 详细设计 详细设计 … CUT CUT
系统 子系统1 子系统1 … 子系统1 子系统1 窗口001 窗口002 窗口001 窗口001 1 2
挣值分析法 – Earned Value Analysis
技术管理部 姚凤君
挣值分析法
挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法 挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及 合理的日程安排 挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算 挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理 中一般以一星期为单位
挣值分析法的合理性 -- 一个例子
挣值分析 – 例图
挣值图 700 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 2 1 3 4 5 6 周次
PV(BCWS) EV(BCWP) AC(ACWP) EAC
工时
挣值分析 – 分析趋势和差异
参数 SV CV SPI CPI ETC 解释和计算方法 日程差异; EV-PV 成本差异； EV－AC 日程表现指数；EV / PV 成本表现指数；EV / AC 到完成时尚需的成本；（正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+ 正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算 成本）* 调整系数 调整系数的计算有一定主观性，它的估算依赖于：CPI; 当前的问题 和风险 到完成时的预计成本；AC+ETC 预计完成日期；通过对日程的细化，以及对其他因素，如人员变更的 考虑得到 到完成时的预计日程偏差；原定完成日期 - ECD 到完成时预计的成本偏差；EAC – BAC (BAC = 项目总预算工时)