民主管理调查问卷

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民主管理工作调研报告

民主管理工作调研报告一、调研背景为了深入了解企业民主管理工作实施情况，发现存在的问题，并提出改进建议，我们组织了此次调研。

二、调研对象和方法本次调研的对象为公司部分部门和员工。

我们采取了问卷调查和访谈相结合的方法，共收集到70份问卷和20次访谈记录。

三、调研结果1. 存在的问题1.1 民主管理理念不普及在调研中发现，部分员工对“民主管理”概念不清晰，只是听说过但并没有真正了解其内涵和实际操作。

部分管理者也对民主管理理念只是层层转达的口号，并没有在实践中融入。

1.2 民主管理制度不完善在调研结果中，我们发现在公司的制度中并没有明确规定民主管理的实施标准和流程，只是在公司文化中进行了泛泛而谈的描述。

因此，在具体实践中存在的问题很多，制度管理失之于散漫。

1.3 决策不透明部分员工在访谈中反映，公司内的决策并不是透明的，管理层的意见是关键决策的唯一决定因素，员工对管理层的行为缺乏了解。

这在长期的运作中，会导致员工的积极性和归属感降低，也会在一定程度上制约企业的发展。

2. 优点和发展方向2.1 部分领导积极探索民主管理在调研中，我们发现一些管理者将民主管理理念纳入管理思维中，并将其融入到了实践当中。

这些管理者在部门管理和决策中更多地考虑员工的意见，促进公司内部沟通和协作。

2.2 部分员工积极参与公司管理我们发现，在公司中部分员工对民主管理已经有了深入的了解，并认为这是公司管理的好方法。

这些员工也认为企业民主管理可以促进风气的良好化，促进企业管理效率的提高。

3.改进建议3.1 完善民主管理制度基于我们在调研中发现的问题，我们建议公司完善民主管理制度，并在公司宣传文化中将民主管理的理念予以进一步阐述和推广，以引导员工全面了解和理解所谓的“民主管理”。

3.2 搭建平台促进员工与管理部门间通讯我们建议在公司的网站建立一个“员工建言”板块，为员工提供了听取反馈还意见的形式，以更好地管理企业、提高企业文化水平。

3.3 加强培训，普及民主管理理念公司应当组织推广民主管理的培训，将民主管理的理念应用于实际中，为公司的可持续发展提供民主基础。

管理情况调查问卷模板范文

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在单位的管理现状，改进管理方式，提高管理效率，我们特设计此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您所在的部门：3. 您的职务：4. 您的性别：A. 男B. 女5. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁以上二、组织结构6. 您单位目前的组织结构是怎样的？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 其他（请注明：______）7. 您认为单位组织结构是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理8. 您认为单位组织结构中存在哪些问题？（可多选）A. 管理层级过多B. 职责划分不清C. 沟通不畅D. 决策效率低E. 其他（请注明：______）三、人力资源管理9. 您认为单位的人力资源管理状况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好10. 您认为单位在招聘、培训、绩效考核等方面存在哪些问题？（可多选）A. 招聘渠道单一B. 培训内容不实用C. 绩效考核标准不明确D. 激励机制不完善E. 其他（请注明：______）11. 您认为单位在员工福利、待遇等方面有哪些需要改进的地方？（可多选）A. 工资水平B. 工作时间C. 假期安排D. 职业发展E. 其他（请注明：______）四、财务管理12. 您认为单位目前的财务管理状况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好13. 您认为单位在预算编制、成本控制、资金管理等方面存在哪些问题？（可多选）A. 预算编制不合理B. 成本控制不严格C. 资金使用效率低D. 内部审计不力E. 其他（请注明：______）五、项目管理14. 您认为单位在项目管理方面有哪些经验或不足？（可多选）A. 项目计划不周全B. 项目执行过程中沟通不畅C. 项目进度控制不力D. 项目风险防范不足E. 其他（请注明：______）15. 您认为单位在项目管理中存在哪些主要问题？（可多选）A. 项目目标不明确B. 项目团队协作不佳C. 项目资源分配不合理D. 项目验收标准不严格E. 其他（请注明：______）六、其他16. 您认为单位在以下方面还有哪些需要改进的地方？（可多选）A. 企业文化B. 企业形象C. 企业品牌。

管理决策问卷调查

管理决策问卷调查背景管理决策在组织中起着至关重要的作用。

了解管理人员在决策过程中的偏好和决策质量对于组织的成功至关重要。

为了深入了解管理决策的特征，本文将介绍一个关于管理决策的问卷调查。

调查对象本问卷调查主要针对在公司担任管理职位的人员，包括领导、经理和主管等。

调查内容1.请问您在进行决策时最看重的因素是什么？2.您在做出决策时，是否会充分考虑员工的意见？3.您认为您在做出决策时，最大的挑战是什么？4.在工作中，您更倾向于采取哪种类型的决策方式：集中式还是民主式？5.您认为您在做出决策时，通常是更理性还是更感性？6.在做出决策时，您有使用特定的决策模型或工具吗？7.您认为您的决策在过去一段时间内带来的效果如何？调查方法本调查将采用匿名方式进行，以保证被调查者能够自由发表意见。

问卷将通过电子邮件发送给被调查者，并设置一定的时间限制进行回答。

调查目的通过此问卷调查，旨在了解管理人员在决策中的偏好和实践，帮助公司更好地培养和培训管理人员，提高决策质量，促进组织的发展和创新。

结论通过分析问卷调查结果，将能够为公司提供关于管理决策的有益信息和见解，帮助公司制定更有效的管理培训计划和提高组织的决策效率。

结束语管理决策是组织发展中至关重要的一环，了解管理人员在决策中的表现和特点对于组织的成功至关重要。

通过本次问卷调查，我们希望为公司开展更深入和有效的管理培训提供有益参考，共同推动组织的发展和创新。

感谢各位参与本次调查的管理人员，你们的意见和建议对我们具有重要意义。

以上是关于管理决策问卷调查的文档内容，谢谢阅读。

管理问题调研问卷

管理问题调研问卷一、管理现状调查请就你认为公司管理的现状进行选择1. 一些管理者习惯于亲历亲为，对下属不放心。

[矩阵单选题] *2. 一些管理者将事情都撒给下属了，过的很清闲。

[矩阵单选题] *3. 一些领导频于救火，习惯于问题出现才解决。

[矩阵单选题] *4. 公司会议比较多，占用了管理者较多的时间，且会议的效率比较低。

[矩阵单选题] *5. 一些管理者将每天忙碌作为自己工作表现的最佳方式，且并不在意忙的内容。

[矩阵单选题] *6. 一些管理者每天要花大量的时间在人员协调、沟通（很多时候是在扯皮）上。

[矩阵单选题] *7. 公司很多问题总是不断反复出现，基本是沟通不畅的问题。

[矩阵单选题] *8. 管理者的时间经常用于协助下属解决问题、或协调与其他部门的联系事宜，其他的事情无法顾及。

[矩阵单选题] *9. 部门经理首要工作是处理自己团队内部的事务，团队外的事情很少花时间，以此来保证自己的专注性。

[矩阵单选题] *10. 公司内不少部门存在从上至下缺乏与外界交流、沟通的现象。

[矩阵单选题] *11. 管理者反馈下属工作缺乏主动性，推一推动一动，不推不动。

[矩阵单选题] *12. 管理者经常只关心自己或团队的工作业绩，而忽略其他部门甚至是公司整体的配合需求。

[矩阵单选题] *13. 上司很少正确培养或有效引导员工关注总体目标、如何与其他成员协作，更多就是只关注本部门的指标。

[矩阵单选题] *14. 不少管理者就是无条件执行命令，缺乏主动规划的意识或能力。

[矩阵单选题] *15. 很多决策，开完会就不了了之没人管了。

[矩阵单选题] *16. 很多决策，在执行的过程中，出现偏离原先设想的情况，也没人管。

[矩阵单选题] *17. 很多人普遍考虑的是这个问题该怎么办，领导是怎么想的，而不是怎么做才是正确的。

[矩阵单选题] *18. 上下级之间的沟通局限于开会、日常工作安排、检查、例行汇报等。

[矩阵单选题] *19. 部门经理们一般时间都花在达成近期目标上，没有精力也没人要求考虑未来的发展。

职工民主管理调研报告

职工民主管理调研报告1. 引言在现代企业管理中，职工民主管理是一种重要的管理方式。

职工民主管理是指企业为了充分尊重职工的知情权、参与权和监督权，将管理权力下放给职工，实行与职工充分合作、广泛参与和共同管理的一种管理方式。

本次调研旨在了解职工对民主管理的认知程度、参与意愿以及民主管理对企业运行效果的影响。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个企业的职工进行了调研。

调研问卷包括了关于民主管理的认知、参与意愿和对企业运行效果的评价等方面的问题。

我们通过随机选择的方式，共发放了500份问卷，并成功回收了450份有效问卷。

3. 调研结果分析3.1 职工对民主管理的认知情况根据调查结果显示，大部分调查对象对民主管理概念具有基本的认知，超过70%的受访者表示对民主管理有一定了解，并认为这种管理方式能够提高企业的员工积极性和生产效率。

然而，还有近30%的受访者对民主管理概念不够清晰，需要加强宣传和培训。

3.2 职工对民主管理的参与意愿调查显示，近60%的受访者表示希望能够参与到企业的决策过程中，了解并能够对企业的发展方向和重要决策事项进行投票表决。

只有不到10%的受访者表示对参与决策没有兴趣，其余受访者则表示在合适的时机愿意参与到企业的管理中。

因此，可以得出结论，大部分职工对参与民主管理持积极态度，并有较高的参与意愿。

3.3 民主管理对企业运行效果的影响调研结果显示，超过80%的受访者认为民主管理对企业的运行效果有积极的影响。

他们认为通过职工的参与和监督，能够提高企业的透明度和民主程度，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的创造力和创新能力。

只有不到5%的受访者认为民主管理会导致决策效率降低，其余受访者则认为民主管理能够提高企业的竞争力。

4. 结论与建议通过本次调研的结果分析，可以得出以下结论：1. 大部分职工对民主管理具有一定的认知，并持有积极态度。

2. 职工对参与民主管理具有较高的意愿。

3. 民主管理对企业的运行效果具有积极的影响。

管理作风调查问卷模板范文

尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企事业单位管理作风的现状，进一步推动管理作风的改进和提升，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）事业单位（5）其他2. 您所在部门：______________________3. 您的职务：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工二、管理作风现状4. 您认为本单位领导是否存在以下问题？（可多选）（1）官僚主义（2）形式主义（3）推诿扯皮（4）不尊重员工（5）缺乏责任感（6）其他5. 您认为本单位管理制度是否存在以下问题？（可多选）（1）过于繁琐（2）缺乏可操作性（3）执行不力（4）不公开透明（5）其他6. 您认为本单位是否存在以下现象？（可多选）（1）员工加班现象普遍（2）员工晋升机会不均等（3）员工福利待遇不合理（4）员工培训不足（5）其他三、改进建议7. 您认为本单位应从哪些方面加强管理作风建设？（可多选）（1）加强领导作风建设（2）完善管理制度（3）提高员工素质（4）加强监督检查（5）其他8. 您对以下措施的实施效果有何评价？（可多选）（1）开展党风廉政教育（2）建立健全监督机制（3）加强绩效考核（4）提高员工待遇（5）其他9. 您认为本单位在管理作风方面还存在哪些不足？（请简要描述）四、其他意见10. 您对本次调查有何建议？再次感谢您的参与和支持！[注：本问卷共10题，采用单选题、多选题和简答题形式。

请您根据实际情况认真作答。

]。

学校民主管理指数测评调查问卷

学校民主管理指数测评调查问卷本问卷的设置旨在通过你认真负责、实事求是的回答，使我们能够更加深入、全面地了解你单位民主管理工作的贯彻落实情况，以促进此项工作的进一步深化。

谢谢合作！一、请你在最满意的答案后边打上“√”。

1、对本单位民主管理工作的总体评价：A满意（） B 基本满意（） C不满意（）2、对本单位教代会制度实施情况总体评价：A满意（） B基本满意（） C不满意（）3、本单位能否做到每年至少召开一次教代会：A能（） B基本能（） C不能（）4、你认为本单位教代会职权的落实：A落实（） B基本落实（） C不落实（）5、对本单位教代会提案办结情况的评价：A满意（） B基本满意（） C不满意（）6、学校党组织能否督促行政落实教代会决议：A能（） B基本能（） C不能（）7、本单位教代会能否做到每学年对中层以上领导干部至少评议一次：A能（） B基本能（） C不能（）8、你校落实校务公开情况如何？A好（） B一般（） C不好（）9、本单位能否做到重大改革方案和决策公开，并提交教代会审议：A能（） B不能（）10、本单位实行校务公开后党风廉政建设情况：A好转） B不明显（） C没变化（）11、去年以来，你在教代会上有没有提案：A有（） B没有（）12、教代会在校务公开中发挥的作用如何：A好（） B一般（） C不好（）13你校在支持教代会开展工作，认真答复群众意见方面做得如何：A好（） B一般（） C不好）14、学校中层以上干部是否能坚持任课、兼课制度：A能（） B基本能（） C不能（）15、你认为你校所公开事项的真实性如何：A真实（） B一般（） C不真实（）二、给下列各题选择正确的答案。

（1题为多项选择题，2—4题为单项选择题）1、你校校务公开，采取哪几种形式（）。

A校务公开栏 B教职工大会 C教代会 D情况通报会 E广播、校园网2、在校务公开中你最关心的是哪一项（）。

A学校改革和发展的大事 B涉及教职工切身利益的事情 C基建、修缮、招投标情况 D大宗物资招标采购情况 E 学校事业经费预决算、财务收支和招待费使用情况3、你认为加强校务公开工作最重要的一项是（）。

管理者调查问卷及答案模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在的行业：（请选择以下行业或填写其他行业）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他（请注明）3. 您在公司/组织中的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他（请注明）7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么？A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他（请注明）三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他（请注明）9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进：（可多选）A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他（请注明）10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大？（可多选）A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他（请注明）四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质；B. 企业文化；C. 组织结构7. A. 产品/服务质量；B. 技术创新；E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失；B. 组织变革；C. 竞。

职工民主管理调查

职工民主管理调查
汇报人： 2023-12-24
目录
• 调查背景与目的 • 调查方法与过程 • 调查结果与分析 • 对策与建议 • 结论与展望
01
调查背景与目的
调查背景
当前企业职工民主管理现状
01
随着企业规模的不断扩大和职工队伍的日益壮大，职
工民主管理的需求和问题也日益突出。
法律法规要求
02 为保障职工合法权益，国家出台了一系列法律法规，
要求企业建立健全职工民主管理制度。
企业管理层对职工民主管理的认识不足
03
部分企业管理层对职工民主管理的意义和作用认识不
足，缺乏重视和支持。
调查目的
了解职工民主管理的现状和问题
通过调查了解职工民主管理现状，发现存在的问题和不足。
提高职工参与度
通过调查了解职工对民主管理的需求和期望，提高职工参与度。
促进企业管理层对职工民主管理的重视
通过调查结果向企业管理层反馈，促进其对职工民主管理的重视和支持。
为政策制定提供依据
通过调查为政府和相关部门制定相关政策提供依据，推动职工民主法与过程
调查方法
问卷调查
设计涵盖职工民主管理相关问题的问卷，通过线上或线下方式发放给职工，收
集他们的意见和建议。
观察法
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理、分类和统计分析，提取有价值的信息和结论。
制定调查计划
明确调查目的、对象、范围和方法，制定详细的调查计划。
实施调查
按照调查计划，采用多种方法进行调查，确保数据的全面性和准确性。
撰写调查报告
根据分析结果，撰写详细的调查报告，提出改进职工民主管理的建议和措施。
观察职工在生产、工作过程中的参与情况，了解他们参与民主管理的实际

民主管理试题

民主管理【基础回顾】1．村民委员会的性质村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。

2．村民民主管理村务的形式(1)直接选举村民委员会成员；(2)参加村民会议；(3)制定和遵守村民自治章程或村规民约；(4)村务公开、民主评议村干部、村委会定期报告工作。

3．居委会性质城市居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。

4．居民自治途径居委会成员居民选，社区大事居民定，日常事务居民管，各项工作居民监督。

5．实行农村村民自治和城市居民自治的意义以扩大基层民主，是社会主义民主最为广泛而深刻的实践，也是发展社会主义民主政治的基础性工程，是人民当家作主有效的途径。

【技能方法】1.明确村民委员会和城市居民委员会不属于我国的基层政权机关：村民委员会和城市居民委员会是我国基层民主自治组织，并不是我国的国家政权机关。

我国的基层政权机关是指乡、镇、民族乡的人民代表大会和人民政府以及市(不设区的市)、市辖区的人民代表大会和人民政府。

2.村民自治的核心内容。

村民自治的核心内容是“四个民主”：即民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。

因此，全面推进村民自治，也就是全面推进村级民主选举、村级民主决策、村级民主管理和村级民主监督。

【基础达标】1．某社区居民委员会的一名成员提出一个事关居民利益的方案，建议在社区活动中心内设立日间照料室，以帮助老年人解决生活困难。

该方案应该( )A．由居民委员会主任决定B．由居民委员会讨论决定C．提请居民会议讨论决定D．报请有关行政部门批准2.2014年是村级组织换届年，随着我国经济社会的不断发展，基层民主自治不断完善。

目前，全国各地100%的制定了村委会换届选举实施细则；96%的农村已经建立了实施民主决策的村民会议或村民代表会议制度；91%的农村建立了民主理财、村务管理等制度。

这表明( )①村民自治组织是我国基层民主政权组织形式②民主程度和形式应与经济发展、社会进步状况相适应③村民自治是社会主义民主最广泛、最深刻的实践④公民的选举权利被选举权得到有效保障A．①②B．③④C．①④D．②③3. 近年来,山东某县探索实施以“阳光理财、民主议事、群众公决”为主要内容的村级事务“两公开一会审”的管理制度,实现了村级事务村民自治。

民主管理调查问卷

民主管理调查问卷年月学校民主管理调查问卷年月１．您校领导管理的主要风格是( ）A。

集权控制型B。

民主分权型C．文化熏陶型D。

放任自由型2．您校参与制定学校发展规划和决策的人员主要是（)Ａ.学校领导班子 B.学校领导和中层管理者C．领导。

教师.职工代表 D.学校全体成员3。

目前的管理制度,赋予校长的权力与校长承担的责任的关系是( ）A.权力太大，责任小B。

合理 C.权力太小，责任大４.您认为现在学习型学校建设的障碍是（）Ａ.管理模式僵化Ｂ。

考试评价压力C。

学习时间不足 D.待遇和条件低下5．和谐型学校建设成功的关键因素是( ）Ａ。

教育行政部门的政策 B.校长素质和能力C。

学校管理体制和机制Ｄ.教师态度和行为6．学校和社区之间有没有建立相对稳定的组织合作机构( ）Ａ．有B。

有，但不稳定Ｃ.准备建立Ｄ。

没有7.您认为影响教学质量的主要因素是（)Ａ。

领导班子B．教师队伍 C.学生素质D。

资金投入8．您校教师在教学中贯彻新课程改革的态度是（)Ａ.认真Ｂ．较认真 C.主要是应对上级检查D。

不得不改9．学校教师课堂教学手段（)Ａ．单一B．有时有创新C。

根据教学需要运用恰当的教学手段10．您认为现有学校教师配备适合学校的发展吗（)A。

很适合B．适合 C.不适合Ｄ．差很多１１．您认为您校教师大多数在工作中的态度是( ）A。

廉洁从教B．谋求私利Ｃ.说不清楚１２．您校教职工有时出现消极情绪的主要原因是(）A。

个人品质问题 B.学校抓思想工作不到位C。

学校没有建立激励考评机制Ｄ.学校缺乏资金，激励机制发挥不了作用13．提高现有教师教学水平的办法主要是( ）A。

加强培训B。

教师自学C．异地引进高水平教师 D.招录优秀高校毕业生１4.您的职业生涯目标是（）A。

胜任工作B．超越他人 C. 有成就和建树 D.提升生命的意义和价值15.学校要求您制定个人的学习和工作规划了吗（）A。

要求制定,并提供指导B．要求制定,但未提供指导C.从未要求D。

领导班子民主测评表

领导班子民主测评表一、背景领导班子的民主测评是评估领导班子成员在民主管理方面表现的一种重要方法。

通过对领导班子的民主测评，可以客观评估领导班子成员的民主意识、民主作风以及民主管理能力，为班子成员提供改进和成长的机会，推动组织的民主化建设。

二、测评内容1. 民主意识- 是否理解民主的核心价值观，是否积极支持组织的民主决策；- 是否尊重并倾听下属的意见和建议，是否鼓励下属参与决策过程。

2. 民主作风- 是否主动与下属沟通交流，是否关心下属的生活和工作情况；- 是否能够接受不同意见和批评，是否愿意与下属一起探讨解决问题的办法；- 是否公开透明地向下属传达决策信息，是否能够正面地面对下属的质疑和异议。

3. 民主管理能力- 是否能够在决策中形成多数人的共识，是否能够协调各方利益和关注不同群体的需求；- 是否能够建立良好的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力；- 是否能够建立有效的信息沟通渠道，确保下属及时了解组织的决策和政策。

三、测评方法1. 问卷调查- 通过向领导班子成员发放问卷，收集他们对各项测评内容的自评；- 可以邀请下属或其他相关人员参与对领导班子成员的评价，多角度了解领导班子在民主管理方面的表现。

2. 口头评估- 定期组织领导班子成员与下属进行面对面的交流，了解其对领导班子民主管理的感受和评价；- 可以通过组织讨论会、座谈会等形式，促进领导班子成员与下属之间的交流和互动。

四、测评结果运用1. 反馈和总结- 将测评结果及时反馈给领导班子成员，帮助他们了解自己在民主管理方面的优势和不足；- 总结测评结果，提炼出班子成员在民主管理方面的共性问题和需改进的方向。

2. 制定改进措施- 针对测评结果中反映出的问题，制定相应的改进措施和计划；- 通过培训、辅导等方式，提升领导班子成员在民主管理方面的能力和水平。

3. 跟踪和评估- 定期跟踪领导班子成员在改进措施实施过程中的表现和进展；- 对改进措施的效果进行评估，不断完善和调整。

管理调查问卷模板

一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）- 男- 女- 其他3. 您的年龄：（）- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 您所在的行业：（）5. 您所在的职位：（）6. 您在公司的工作年限：（）二、管理理念与价值观1. 您认为一个优秀的管理者最重要的品质是什么？（多选） - 诚信- 责任心- 沟通能力- 创新能力- 指导能力- 团队合作精神- 其他：（）2. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力影响最大？（多选）- 共同的目标- 团队成员之间的信任- 管理者的领导力- 工作环境- 薪酬福利- 其他：（）3. 您如何看待企业的社会责任？（）- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 完全不重要三、管理实践与效果1. 您所在的公司是否制定了明确的管理制度？（）- 是- 否2. 您认为以下哪些管理措施对提高员工工作效率有帮助？（多选） - 定期培训- 明确的工作职责- 合理的绩效考核- 丰富的企业文化活动- 良好的沟通渠道- 其他：（）3. 您认为以下哪些因素对员工满意度影响最大？（多选） - 薪酬福利- 工作环境- 职业发展- 团队氛围- 管理者风格- 其他：（）4. 您认为公司目前的管理效果如何？（）- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差四、管理挑战与建议1. 您认为目前公司管理中存在哪些主要问题？（多选） - 沟通不畅- 绩效考核不完善- 团队成员缺乏凝聚力- 管理者能力不足- 企业文化薄弱- 其他：（）2. 针对以上问题，您有哪些改进建议？（）五、其他意见与建议1. 您对公司未来的发展有什么期望？（）2. 您对本次问卷调查还有什么其他意见或建议？（）感谢您参与本次管理调查问卷，您的宝贵意见将对我们改进管理工作起到重要参考作用。

祝您工作顺利，生活愉快！。

学校问卷调查与民主管理规定

学校问卷调查与民主管理规定引言：近年来，学校问卷调查成为了一项常见的工具，用于了解学生和员工的意见和反馈。

同时，随着更多学校实施民主管理规定，问卷调查在学校管理中的作用也变得越来越重要。

本文将探讨学校问卷调查的意义以及民主管理规定如何促进学校的发展。

一、问卷调查的意义问卷调查是一种收集信息和意见的有力工具。

首先，问卷调查可以帮助学校了解学生和员工的需求和期望。

通过收集反馈和意见，学校可以及时地作出调整和改进，提供更好的学习和工作环境。

此外，问卷调查还可以为学校提供指导性意见和建议，帮助制定相关政策和规定。

最重要的是，问卷调查促进学校与学生、员工之间的沟通和互动，增强了学校的凝聚力和团队合作。

二、问卷调查的方法学校问卷调查方法多种多样，包括在线调查、纸质调查和面谈调查等。

不同的调查方法适用于不同的场景和目的。

在线调查相对简便快捷，可以通过电子邮件或学校网站进行，适合大规模的数据收集。

纸质调查则更适用于需要保护隐私或让受访者更舒适的情况下。

另外，面谈调查可以提供更深入和详细的数据，但在时间和资源上消耗较大。

三、问卷调查设计的关键要素良好的问卷设计对于收集准确和有效的调查数据至关重要。

首先，要确保问题的清晰和明确。

问题应该简洁明了，避免使用模糊和歧义的表述。

其次，要注意问题顺序的合理性，避免引导性和重复性的问题。

此外，应该提供一定的回答选择，以方便受访者进行选择。

最后，要考虑问卷布局的美观和易读性，提高受访者的参与度。

四、问卷调查的隐私保护隐私保护是问卷调查中必须重视的问题。

学校在设计问卷调查时，要注重保护受访者的个人信息和隐私不被泄露。

在问卷调查中，不应要求受访者提供过多的个人敏感信息，同时要保证调查结果的匿名性和机密性。

另外，学校还可以采取措施对数据进行加密和安全存储，以共同维护受访者信息的安全。

五、民主管理规定的意义民主管理规定是一种推动学校发展的有效方式。

通过制定规定，学校可以建立一个公平、公正和民主的学习和工作环境。

对管理人员进行民主测评的问卷

〔方中假日酒店管理人员调查问卷〕被调查管理人员答卷着所属部门是不确定不是1、你的上司在部门出现问题时有及时出现，站出来控制局面吗？2、在工作时，会经常发现你的上司出现在你的工作区域进行巡查吗？3、你的建议会很快得到上司的回复吗？4、你的上司发出错误指令使工作进展受阻，他（她）有向你说明过原因吗？5、你的在部门例会上安排的工作，他（她）有及时地跟进进度吗？6、你觉得你的上司是一个有责任心的人吗？7、对于下属员工的过失，你的上司勇于承担责任吗？8、你的上司不会因为惧怕得罪某些人而逃避处理一些棘手的问题.9、下班后，你的上司会经常出现在工作区域吗？10、他总是想尽一切办法想将事情做得圆满成功吗？11、你的上司从不在你或其他同事面前抱怨酒店所提供的福利待遇或管理方式？12、你的上司从不在你面前埋怨现在的现状吗？13、你的上司注重酒店整体利益而不是个人或部门利益？14、当你在上司面前表现酒店不满时，他有及时开导你，说出的理由令你信服吗？15、你的上司不管在任何场合都十分注重维护酒店形象吗？16、你的上司会经常提出节能创益的新举措吗？17、你的上司具有明确和有意义的目标，并能成功地鼓动你和其他同事实现目标而努力吗？18、你觉得你的上司信任你并有效地表达这种信心吗？19、你的上司重视培训或自我学习吗？20、你的上司重视你们的建议和意见吗？21、你的上司当班时是否一直保持良好的仪容仪表？22、你的上司在为部门进行培训或开会时守时吗？23、你的上司对于酒店颁发的制度都能够带头遵守并及时地向你们传达吗？24、对于违反酒店规章制度的员工他能及时做出公正的处罚吗？□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□〔方中假日酒店管理人员调查问卷〕25、在有违反酒店制度的念头时，你会不会想到可能会受到上司的责备或惩处？26、你认为你的上司是否掌握了足够的业务知识以胜任其工作？27、你遇到工作上的难题时，你第一时间会去请示你的上司并希望得到他的指点吗？28、你的上司是否有经常和你交流业务知识及经验以及提高你的业务能力？29、你无法做到在实操工作中钻点小空子而你的上司发现不了？30、工作中你的上司经常指出你专业上的不足并提出改善要求吗？31、你觉得你现在的团队里，各人都能发挥作用从而有较高的工作效率吗？32、你认为你的上司有能力带领你们出色完成部门职责任务吗？33、你能够用愉快或轻松的心情接受上司的工作安排吗？34、你的上司给予你应有的权限进行日常事务的处理吗？35、你认为你的上司能够公平公正地对下属员工吗？36、你的上司能为你提供合理的工作目标并指导你完成它吗？37、上司对你的工作安排你觉得能发挥你的优点吗？38、上司对你或其他同事的评价你觉得准确吗？39、对于你或同事的建议，上司能否准确地理解并很好地利用它？40、上司制定的相关制度及措施你认为会更有利于你的工作吗？41、你的上司能有效地确认工作中的障碍，并能及时解决吗？42、你觉得你的上司是不是一个思想活跃、具有创新意识的管理者？43、你认为你的上司的管理方式需要改进创新吗？44、当你和你的同事对你的上司提建议或意见时，他能虚心接受吗？45、你的上司是否经常与你们进行沟通？46、你的上司有明确向你说明你的工作职责吗？47、你能及时地通过你的上司了解酒店的规章制度及管理信息吗？48、当工作需其他部门协助时，你的上司能第一时间得到其他部门的协助吗？49、你的上司对你进行培训时，你能很清晰地了解培训内容吗？50、你的上司对你的工作安排与要求，你能够清晰、准确地明白吗？□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□〔方中假日酒店管理人员调查问卷〕被调查管理人员答卷着所属部门协作意识（由其他部门的同级人员填写）1、你认为该管理人员在工作中乐于沟通并善于沟通吗？2、该管理人员层级观念强吗？3、对于部门之间的业务冲突，你是否认为该管理人员一直在努力避免并积极解决？4、你认为与该管理人员在工作中合作愉快吗？5、你认为该管理人员服从意识强吗？6、你认为该管理人员在工作合作中懂得尊重对方的感受吗？7、你认为该管理人员在工作沟通中能够倾听对方的意见，并能够理解对方的困难，而主动予以全面配合吗？8、你认为该管理人员在工作沟通中能够很好地表达自己的观点？9、你认为该管理人员的亲和力强吗？10、你认为该管理人员所带领的团队能够出色地完成其职责吗？11、你是否觉得该管理人员有将工作中的矛盾转变为个人之间的恩怨？12、你认为该管理人员在工作中有包庇、袒护下属的行为吗？13、你认为该管理人员在工作协作时更注重本部门利益乃至个人利益？14、你认为该管理人员在工作过程中咄咄逼人，把自已的意志强加于人吗？15、你认为该管理人员在工作中经常敷衍你吗？16、你认为与该管理人员合作会令你产生压力吗？17、你认为与该管理人员合作随时都有承担过失的风险吗？18、你认为该管理人员经常找藉口推托责任吗？19、如果你处在该管理人员的岗位，你认为自己可以将工作协调得更好吗？20、你认为通过沟通没有办法令对方了解你现在的工作困难吗？是不确定不是□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

组织管理方面调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解组织管理现状，发现存在的问题和改进方向，特制定本调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据自身实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在部门的名称：4. 您在组织中的职位：（）普通员工（）主管（）部门经理（）高层管理人员二、组织管理现状5. 您认为组织的决策方式如何？（）共同讨论，直接得出一或多个结果（）分组讨论，得出不同的结果后再讨论（）分组制订策略并上交，择优采用（）个人制订策略并上交，择优采用6. 您认为影响组织决策的外部因素如何？（）经费拨发（）学生意见（）教师意见（）学校要求（）其他部门7. 您认为影响组织决策的内部环境因素如何？（）内部规章制度（）过往决策习惯（）经费使用方式（）技术能力因素（）各个成员提议8. 您认为影响组织决策的因素如何？（）外部环境因素居多（）内部环境因素居多9. 您认为组织的工作人员数量与工作量匹配程度如何？（）人员不多，工作安排困难（）人员适中，能妥善安排（）人员较多，人多于事10. 您认为组织的工作环境如何？（1-5满意度递增）（）人际关系（）团建活动（）交流感受三、组织目标与个人发展11. 您努力实现组织目标的理由是？（）组织工作富有挑战性（）获得成就感（）希望在工作中获得成长（）这是一种责任（）希望获得认可（包括来自上级、同学和其他社会成员）（）希望一年后得到晋升获得地位（）改善人际关系（）受到组织监督（）其他（若选，请填写）12. 您认为组织的领导风格是什么样的？（）个人式领导（下属参与度低，机械接受命令）（）参与式领导（下属参与度较高，共同参与决策）四、组织管理与改进建议13. 您认为组织在哪些方面需要改进？（）决策过程（）沟通协调（）人力资源配置（）激励机制（）其他（若选，请填写）14. 您对组织管理有哪些改进建议？（）请在此处填写您的建议感谢您的参与！祝您工作顺利！[问卷结束]。

管理人员民意调查表(一线)

管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。

□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。

□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。

□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。

□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。

□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。

□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。

□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。

□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。

□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。

□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。

□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。

□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。

□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。

□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。

□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。

□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。

□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。

□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。

□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。

□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。

企业民主管理情况调查问卷企业民主管理情况调查问卷

企业民主管理情况调查问卷企业名称填表人联系电话一、企业民主管理基本情况企业性质：□国有□集体□私营□外资首届职代会建立的时间；届期年；最近一次职代会是届次；本届职代会是否超过届期：□是□否2006年开职代会次，其中临时动议召开次；2007年开职代会次，其中临时动议召开次；是否制定有职代会实施细则（书面制度）：□有□无是否建立厂务公开制度：□已建；□未建是否建立集体协商制度：□已建；□未建是否开展工资协商工作：□已开展；□未开展二、职工代表1、单位职工总数（含劳务、派遣工）人；其中：劳务派遣工（含农民工）人，占全体职工 %；女职工人，占职工总数比例 %。

2、单位职工代表人，占全体职工比例 %；其中：劳务派遣工（含农民工）代表人，占全体职工代表 %；女职工代表人，占职工代表比例 %。

3、职工代表产生方法：□全部代表民主选举产生□全部代表由领导指派□部分代表经民主选举，部分代表由领导指派职工代表产生过程中出现过下列情况：□职工自荐□职工竞选4、职工代表中有企业领导和中层正职以上干部名，占代表总数的 %；这部分代表如何产生：□名额分到选区选举产生□未分配到选区选举5、职工代表履行职责有哪些途径：□参加会议□通过提案□参加视察检查活动□定期述职□回选区报告工作、传达职代会精神6、职工代表拟定提案前，通过什么形式征求选区职工的意见：□座谈会□征求周围职工意见□不征求7、职工代表缺额是否能够及时补选：□能□不能8、是否有过职工要求罢免代表的情况：□有过□没有三、职代会的筹备和召开9、职代会由谁决定召开：□按制度到期召开□由领导决定召开□由工会决定召开□行政和工会协商确定召开10、提交职代会审议的有关企业规章制度和方案，能否事先听取工会和职工意见：□能□不能11、需要职代会审议通过的重要事项是否提前发至代表手中征求意见：□没有□提前2个工作日□提前3个工作日□提前5个工作日12、职代会正式会议前是否召开预备会：□是□否13、职代会是否建立主席团：□建立□未建立14、建立主席团单位，职代会由谁主持：□党组织领导□行政领导□工会领导□其他不建主席团单位，职代会由谁主持：□党组织领导□行政领导□工会领导□其他15、职代会预备会出席对象：□全体代表□代表团（组）长□部分代表16、职代会的筹备情况：□主动向上一级工会报告；□不向上一级工会报告17、职代会预备会议的内容：□通报筹备情况□通过会议议程□审查通过出席人员资格□对职代会通过事项进行预审□其他18、职代会是否达到法定人数（全体代表总数的三分之二）才开会：□是□不是□不一定19、职代会主要议程：是否听取企业行政负责人作工作报告：□是□否是否讨论企业规章制度：□是□否是否讨论集体合同草案：□是□否是否举行集体合同签字仪式：□是□否是否听取讨论集体合同履行情况报告：□是□否是否选举集体协商代表：□是□否是否选举职工董事、监事：□是□否是否听取主要领导干部述职：□是□否是否民主评议领导干部：□是□否是否听取中层领导干部述职：□是□否是否民主评议中层干部：□是□否20、近两年来职代会讨论的重要事项：□企业改制方案□调整工资方案□劳动安全卫生专项协议□保险交纳情况□职工劳动手册□集体合同文本草案□女职工特殊权益保护协议草案□开除、处分职工决定□企务公开情况□工会工作报告□集体合同履行情况报告□其他事项：、21、职代会上审议通过集体合同草案采取哪种方式：□举手表决□无记名投票□鼓掌通过□不表决22、职代会上审议通过重要事项是否坚持必须全体代表过半数通过：□是□不是□不一定四、民主管理日常工作23、职代会设立专门工作小组情况：□不设立□设立1个综合的民管小组□设立若干个小组：它们是：、、、、24、职代会专门工作小组是否制订计划，落实职代会交办的任务：□订有计划□未订计划□开展实质工作□未开展实质性工作25、职代会通过的企业重要事项以何形式公开：□组织学习□公开栏公示□发文□其他形式26、经当地劳动保障部门审核登记的集体合同以何形式宣传和公布：□组织学习□公开栏公示□其他形式27、每年是否组织检查职代会决议和提案落实情况：□不定期检查□定期检查□不检查28、每年是否对集体合同履行情况进行检查：□不检查□检查一次□检查二次以上29、每年是否组织职工代表巡视企业安全生产情况：□定期组织□不定期组织□上级布置后组织□从未组织过30、每年是否培训职工代表：□培训□不培训培训方式为：□相互交流□参观考察□组织集中学习31、企业公开栏公开事项有：□企业章程□企业规章制度□集体协商纪要□集体合同文本□工资分配方案□生产经营情况□保险交纳情况□福利分配情况□业务招待费使用情况□其他事项：、□未设公开栏32、闭会期间处理民主管理日常工作采取何种形式：□代表团组长联席会议□工会委员会会议□其他形式。

内部管理调查问卷

内部管理调查问卷尊敬的员工，为了提升我们公司的内部管理水平，保障员工权益，保持公司良好的运作和发展，我们诚挚邀请您参与本次内部管理调查问卷。

问卷内容涵盖了公司治理、人力资源管理、沟通效果等多个方面。

请您根据您的亲身经历和观察，认真回答以下问题。

您的真实回答将为我们改善和提升公司的管理水平提供重要依据。

一、公司治理1. 您是否清楚公司的组织结构和职责分工？2. 您认为公司的决策制定过程是否透明、公正？3. 是否了解公司的核心价值观和道德规范，并认为公司在实践中具备可信度？二、人力资源管理1. 公司在招聘过程中是否充分考虑候选人的能力和适应性？2. 您是否对公司的员工培训计划感到满意？3. 在您的发展规划中，您是否能看到与公司的职业发展路径相匹配的机会？4. 您是否认为公司的绩效考核制度公正、公平？5. 您是否能感受到顾问式的管理方式和员工关心员工的企业文化？三、沟通效果1. 您认为公司的内部信息传递畅通有效吗？2. 您认为公司对员工的意见和建议是否重视并及时采纳？3. 您是否感觉自己能够与上级和同事进行有效地沟通和合作？四、员工福利1. 您对公司的员工福利计划是否满意？2. 您是否觉得公司为员工创造了一个良好的工作环境和氛围？3. 您对公司的职业健康与安全政策是否了解并满意？五、团队合作1. 您是否感受到公司内各部门之间的良好合作氛围？2. 在团队工作中，您认为公司是否提供了充分的资源和支持？3. 您是否感觉到团队成员之间相互尊重和帮助？六、改进建议为了进一步改善公司的内部管理，您是否有任何建议或意见？感谢您耐心填写本次调查问卷。

请在完成后将问卷交至指定地点，我们将认真分析您的意见和建议，并为您提供一个更好的工作环境。

您的参与和支持将对公司的发展起到积极的推动作用。

民主管理调研报告

民主管理调研报告一、研究背景随着现代社会不断发展，人们生活质量和生活方式发生了翻天覆地的变化。

为了更好地控制和减少各种管理问题，许多企业和组织开始采用民主管理来解决问题。

民主管理是指在管理层中引入更多的民主元素和民主程序，以便更加平等和公正地解决管理问题。

本研究旨在通过对民主管理的研究来了解其实际应用情况和效果。

二、调查方法本研究采用问卷调查法和深度访谈法进行数据收集。

问卷主要采用有关民主管理的问题，针对不同类型的人群进行分组。

深度访谈法则选取中小企业和大型企业中的代表负责人，通过对其实践的了解和探究，更全面、细致地收集相关数据，以期达到更准确的结论。

三、数据分析问卷调查结果显示，大多数企业都有实现民主管理的意愿，其中有将近40%的组织已经实现了这一目标，但从实际操作和效果来看，只有20%的企业实际上实现了民主管理。

本次调研结果显示，企业在实现民主管理的过程中需要注意以下几点：1. 必须注重员工参与，充分发挥各方面的智慧和能力，让员工在决策中有所表现。

2. 企业必须为员工提供更多的信息，让员工了解公司的发展战略以及未来的规划。

3. 随着企业的日益扩大，企业内部的行政、财务、人力资源等部门也日益庞大。

面对这些问题，企业应当取消不必要的制度和程序，依靠信息技术的力量加强内部沟通。

4. 正确处理民主管理和效率的关系。

员工参与决策时，不可忽视效率和工作结果。

必须把民主管理与高效运作结合起来，实现民主决策和高效运转之间的平衡。

四、深度访谈分析深度访谈中，负责人们均表示，在实施民主管理时，企业必须明确权利和责任，切实保障和发挥员工的权利，将民主管理的理念融入到企业的文化、价值观和理念中，从而实现优秀的企业文化。

同时，必须确保员工在决策过程中有责任和义务，对公司的做法、目标和策略提出建议和质疑，并针对公司的问题和缺点进行评价和反馈。

五、结论民主管理是企业发展的必然趋势。

然而，在这一过程中必须注重员工参与、信息沟通、高效决策和文化建设等方面。

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