对点检定修制的几点思考

六、几点建议
5.2与点检定修相对应的缺陷管理及工作票等流程的优化 在设备管理中，与设备重要性进行A、B、C分类相对应，对缺 陷进行一、二、三分类， 一般的做法是对于所有的缺陷在第一时间首先通知维护队伍， 其中一、二类缺陷同时通知点检员，这些也是点检员重点关注的 缺陷，点检员需要参与这个缺陷的全过程的管理，包括第一时间 到现场确认缺陷情况、采取紧急措施防止缺陷进一步扩大、下发 工单、工作票审核、对维护队伍的缺陷处理、合理组织并给与必 要的指导、现场安全监督、过程质量控制、调试试运、验收等。 对于一般的三类缺陷，也是发生数量最多的缺陷，原则上直 接通知维护队伍，由维护队伍直接与运行方接洽，并进行消缺处 理。 结合这样的流程，企业建立与之对应的缺陷管理制度及工作 票制度。不仅把点检员从冗繁的流程中解放出来，也提高了点检 员的工作效率。
三、进一步开展好精密点检和设备劣化倾向管 理工作
1.初期点检局限在使用简单的手段和“五感”检查，无法适 应设备管理的需要； 2.设备的不稳定性和精密点检、劣化倾向分析技术和硬件准 备不到位，精密点检和设备诊断工作并未深层次、全方位开展； 3.大部分的指标、参数的分析诊断均借助于电力试验研究院 的指导； 4.购买一定的精密点检仪器，加强专业技术人员的培训，掌 握科学的检测方法，定期、持续开展好精密点检和设备劣化倾向 管理工作，为设备健康运行和状态检修提供依据。
对点检定修制的几点思考及建议
涂义元
湖南华电长沙发电有限公司
二○一○年四月十四日
一.概况介绍
来自百度文库
湖南华电长沙发电有限公司（简称长沙公司）一期工程 2×600MW超临界发电机组分别于2007年10月23日和12月25日 圆满完成168试运。长沙公司在生产准备期，就严格按照 《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》（[2006] 1387号）的文件要求认真组织开展点检定修工作，作为华电 集团公司点检定修8家试点单位之一。 长沙公司点检定修实施两年多以来，借助于点检定修软 件平台，认真开展了点检定修的各项工作，通过精密点检、 劣化趋势分析，各专业均发现了很多隐蔽性的缺陷，取得了 较好的效果。在实施的过程中，由于对点检定修认识的差异 及开展的进程不同，出现了一些值得思考和探讨的问题，主 要有：点检员的定位、精密点检的深入开展、标准的修编完 善以及专业管理模式的探索。
二、点检员准确定位
点检定修制是以点检人员为责任主体的全员设备检修 管理制度，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到 协调优化管理。 1.点检员的核心地位 设备管理员 技术状况的诊断员 设备维修质量的监督员 设备维修费用的控制员 2.运行、点检和维修三方的关系 运行24小时不间断点检，属于第一层防护体系； 点检员按照设备点检标准周期，每天对设备进行点检； 维护人员按其职责开展日常巡视、检修维护和质量控 制。
五、专业管理定位的探索
长沙公司设备维护部按专业划分为汽机、锅炉、电气一次、 电气二次、热控、燃料六个专业，除电气二次所有维护工作自行 承担、热控主机自行承担外，其余均实行点检定修制模式，采用 外委维护的方式进行检修，各专业人数5～7人不等，每个专业所 管辖的设备及设备管理职能相当于老企业传统检修管理各个分场， 在点检定修的试点实施过程中，现行各专业管理如何定位，是比 照班组管理还是参照分场管理？值得探索！由于仍然处于试行试 点阶段，也无可借鉴单位，比照班组管理，传统企业班组建设相 关内容较多，由于各点检员主要承担设备技术、经济管理职能， 传统企业班组建设部分内容与其不相适应部分较多，制约了点检 员功能的正常发挥。
六、几点建议
5.3点检定修制与电力检修市场 点检修定修制模式的实施，必须要有成熟的电力检修市场相配 套，需要有技术力量、人力和管理都能够满足电厂实行点检定修制 的机组维护、检修的队伍。 近几年，越来越多的新机制火力发电企业陆续投入运营，对电 力检修公司的需求增加，而老机制的火电厂也存在扩建、大量的检 修人才的流失的情况，检修市场出现整体素质相对减弱或对外输出 力量减弱的问题。整个市场也基本呈现卖方市场的趋势。这也是制 约点检定修制顺利实施的一个重要外部原因。结合系统内外点检定 修模式较为成功的个例，华电西塞山电厂、粤电沙C等，均有较为稳 定的维护队伍，且有相对稳定的维护人员，这一点尤为重要。
六、几点建议
5.1点检管理策略的优化 点检管理策略是将点检工作按其重要性进行分类，这一分类 对应于设备的A、B、C分类，不同重要等级的设备采取不同的点检 策略， A类设备一定是自己点检，并且将其中相关的技术监督工作纳 入到点检中； B类设备根据情况采用自己点检与委托维护单位点检相结合的 方式，点检员可根据设备的健康状况，调整点检的频度； C类设备，原则上采取委托维护单位点检。 需要提出的是： 不管由谁点检，前提是事先需要制定明确的点检标准，而当 这部分设备存在重大安全隐患或可能影响到机组负荷等问题时， 点检员必须参与相关的工作，并对工作结果负责。
四、及时完善、修订点检定修标准
在生产准备期时，作为华电集团公司点检定修8家试点单位
之一，修编和完善了《点检定修管理标准》（包括17项标准）、 《设备点检标准》、《设备技术标准》、《给油脂标准》和 《设备“四保持”标准》，为点检定修工作规范化实施打下了 基础。当时编制标准的参考依据主要是设备厂家说明书、国家 及行业标准，而与设备的实际运行参数、指标联系不紧密。 在投产一年之后，经过点检员在现场对点检标准的使用和 对现场设备的熟悉，各类标准的修订尤为显得重要。 在机组大修后，对于预先编制的作业文件包，结合机组大 修进行了全面的修编。
二、点检员准确定位
3.问题： 点检员是不是现场所有问题必须的、应该的发现者？ 点检员是否需对检修全过程进行跟随？ 如果点检员必须是现场所有问题的发现者，运行方职 责就会弱化； 如果点检员需对检修全过程进行跟随，就使维护方的 职责弱化。 由于检修维护队伍的相对不固定（维护队伍更换频 繁），运行方与维护方建立不起必要的信任关系，导致维 护方职责弱化；同时维护队伍技术素质的欠缺，导致点检 员的责任、压力很大，需全面补缺。 因此，需准确定位点检员的职责，协调好运行、点检 和维修三方关系。点检员侧重于主工序、重要质量点的控 制、点检数据的分析和设备技术资料的管理。
谢 谢 大 家！