会展人力资源管理.pptx
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会展人力资源管理
经济形势及发展趋势 行业中所处的地位 市场份额(占有率) 竞争对手的现状
• 会展企业内部环境要求
目标和任务 公司经营策略 员工的素质及能力
2 人力资源战略和组织结构
• 会展企业组织的发展
管理模式 操作流程 信息控制
• 会展企业人力资源管理变化
价值导向“一人为本” 建立新型的员工关系 以价值链为中心 职业生涯规划 留住合适人才
1.人力资源管理发展历程 2.人力资源战略和组织结构 3.会展企业人力资源管理战略 4.人力资源管理者的角色
1 人力资源管理的发展阶段
主要特征:
除具备人力资源管理阶段的特征外
把人作为资本进行管理和利用,前
瞻性地进行人力资源规划、继任计
划和员工职业发展规划等
主要特征: 以“人”为中心
认识到人力资本等唯一可以自我创 造价值的资本
② 我们未来需要什么样的能力?
③ 我们的差距如何?
3. 能力提升
– 购入:招聘、保留 – 更新:裁员 – 创造:培训和发展 – 借入:外籍员工、合资企业
三、员工招聘和能力建设
目前会展企业人才面临的挑战
内部管理机制不完善 合适的人才资源有限
国外企业进入加速
人才竞 争加剧
企业商务 成本上升
人才培养 成本提高
企业发展阶段与组织结构的关系
发展阶段
企业特征
结构类型
1
简单的小型企业,只生产一种产品/ 服务或一个产品/服务系列,面对一 个独特的小型市场
简单结构,直线制 结构
2
在市场上提供较大的或多样化的系列 直线职能制结构或
的产品与服务
事业部制结构
3
以项目为中心,在市场上扩展多元化 事业部制结构或矩
• 会展企业内部环境要求
目标和任务 公司经营策略 员工的素质及能力
2 人力资源战略和组织结构
• 会展企业组织的发展
管理模式 操作流程 信息控制
• 会展企业人力资源管理变化
价值导向“一人为本” 建立新型的员工关系 以价值链为中心 职业生涯规划 留住合适人才
1.人力资源管理发展历程 2.人力资源战略和组织结构 3.会展企业人力资源管理战略 4.人力资源管理者的角色
1 人力资源管理的发展阶段
主要特征:
除具备人力资源管理阶段的特征外
把人作为资本进行管理和利用,前
瞻性地进行人力资源规划、继任计
划和员工职业发展规划等
主要特征: 以“人”为中心
认识到人力资本等唯一可以自我创 造价值的资本
② 我们未来需要什么样的能力?
③ 我们的差距如何?
3. 能力提升
– 购入:招聘、保留 – 更新:裁员 – 创造:培训和发展 – 借入:外籍员工、合资企业
三、员工招聘和能力建设
目前会展企业人才面临的挑战
内部管理机制不完善 合适的人才资源有限
国外企业进入加速
人才竞 争加剧
企业商务 成本上升
人才培养 成本提高
企业发展阶段与组织结构的关系
发展阶段
企业特征
结构类型
1
简单的小型企业,只生产一种产品/ 服务或一个产品/服务系列,面对一 个独特的小型市场
简单结构,直线制 结构
2
在市场上提供较大的或多样化的系列 直线职能制结构或
的产品与服务
事业部制结构
3
以项目为中心,在市场上扩展多元化 事业部制结构或矩
会展场馆人力资源管理课件
• 由于会展业是一个新兴产业以及其迅猛的发展, 造成会展人力资源严重不足。主要表现为:
• (1)会展专业人才严重缺乏。 (2)从业人员素 质总体较低。
• (3)专业结构不全。 (4)人才分布不均。
2
2.会展场馆人力资源
•
会展场馆的人力资源,涵盖整个会展业。其人才包括
核心人才、辅助性人才和支持型人才,其工作岗位涉及多
6
• 场馆人力资源规划的制定有以下步骤或程序: • (1)核查现有人力资源 (2)人力资源需求预
测Hale Waihona Puke • (3)人力资源供给预测 • 2.招聘 • 按照场馆人力资源规划和工作需求,招聘场馆
员工。内部招聘采用提升和调动工作的方式。招 聘工作一般由人力资源部门负责进行。其程序是: (P96
7
• (1)提出用工申请(2)确定招聘条件(3)确 定聘用方式
馆素质和增强活力 • (3)提高场馆服务质量,创造良好的社会
经济效益
4
第二节 会展场馆人力资源管理 一、会展场馆人力资源管理的主要内容
• 会展场馆人力资源管理,是根据有关方针、 政策,运用科学的原理、原则和方法,通 过制订人力资源管理政策、制度对场馆的 人力资源及工作进行系统、综合管理活动 的总称。其主要内容有:
人员若干
13
• 10.保卫部门 • 经理1人,副经理1-3人,带班员、保安及有关
人员若干 • 11.网络信息部门 • 经理1人,副经理1-3人,各系统工程师、维护
管理及有关人员若干 • 12.广告部门(规模较小的场馆,其并入策划部门) • 经理1人,副经理1-3人,主管、设计、制作、
业务人员等若干
• (4)初选(5)面试(6)考核(7)复审(8) 体检、政审
• (1)会展专业人才严重缺乏。 (2)从业人员素 质总体较低。
• (3)专业结构不全。 (4)人才分布不均。
2
2.会展场馆人力资源
•
会展场馆的人力资源,涵盖整个会展业。其人才包括
核心人才、辅助性人才和支持型人才,其工作岗位涉及多
6
• 场馆人力资源规划的制定有以下步骤或程序: • (1)核查现有人力资源 (2)人力资源需求预
测Hale Waihona Puke • (3)人力资源供给预测 • 2.招聘 • 按照场馆人力资源规划和工作需求,招聘场馆
员工。内部招聘采用提升和调动工作的方式。招 聘工作一般由人力资源部门负责进行。其程序是: (P96
7
• (1)提出用工申请(2)确定招聘条件(3)确 定聘用方式
馆素质和增强活力 • (3)提高场馆服务质量,创造良好的社会
经济效益
4
第二节 会展场馆人力资源管理 一、会展场馆人力资源管理的主要内容
• 会展场馆人力资源管理,是根据有关方针、 政策,运用科学的原理、原则和方法,通 过制订人力资源管理政策、制度对场馆的 人力资源及工作进行系统、综合管理活动 的总称。其主要内容有:
人员若干
13
• 10.保卫部门 • 经理1人,副经理1-3人,带班员、保安及有关
人员若干 • 11.网络信息部门 • 经理1人,副经理1-3人,各系统工程师、维护
管理及有关人员若干 • 12.广告部门(规模较小的场馆,其并入策划部门) • 经理1人,副经理1-3人,主管、设计、制作、
业务人员等若干
• (4)初选(5)面试(6)考核(7)复审(8) 体检、政审
第五章会展人力资源管理.ppt
会展师培训
会展师(China Exhibition Manager Certificate, 英文缩 写CEMC)资格培训认证对象是在有关企业或会展服务组织从事会 议、展览组织管理,在商务酒店、展览中心或会展馆从事经营管 理活动的人员。具体分为三个层次:助理会展师、会展师和高级 会展师。
主要涉及:会展业概况、会展业的发展、会展经济、我国会 展业的发展方向和趋势、会展策划和组织、会议服务、展览组织、 展览服务、会展旅游与奖励旅游、会展营销市场分析、会展产品 定价与收费、会展营销渠道策略、会展服务的有形展示、会展市 场推广与网络营销、会展市场营销技能、展览项目策划、展览场 地策划企业参展策划、会展流程管理、会展人力资源管理、会展 场馆与设施管理、会展物流管理、会展项目管理、会展项目的启 动、会展项目计划、会展项目的实施与控制、会展项目的财务管 理、会展风险管理、会展项目评估等。
会展员工绩效考核 会展员工激励
第一节 会展人力资源的计划
根据会展企业的发展规划,对企业 未来的人力资源的需要和供给状况进 行分析及评估,并以此为依据进行职 务编制、招聘和甄选、人员配置、教 育培训等活动。
一、影响因素
1、外部因素:宏观经济形势、人才市 场供求状况、政府的法规、技术与媒 体、户籍、住房及社会保障制度
四、培训方案评价
1、评价层次:反应层、学习层、行 为层、结果层
2、评价方法员工绩效考核
一、影响因素
1、考核者状况 2、与被考核者关系 3、考核标准与方法 4、考核周期
二、程序
1、制定考核标准 2、信息来源选择:管理者、同事、下
属、被考核者本人、顾客 3、方法选择:等级评估法、目标考评
3、测试:智力、个性、情景模拟测试
四、会展人员招聘评估
第六章会展人力资源管理PPT课件
• (7)、工作励
第14页/共17页
(二)、人员评价
• 绝对标准:
• 即建立员工工作的行为特质标准,然后将达到该项标 准的列入评估范围内,而不在员工相互间作比较
• 相对标准:
• 即将员工间的绩效表现相互比较
• 客观标准:
• 是评估者在判断员工所具有的特质,以及其执行工作 的绩效时,对每项特质或绩效表现,在评定量表上每 一点的相对基准上予以定位,以帮助评估者作评价。
第12页/共17页
• 2、外部招聘:媒体广告、网络招聘等 ➢ 选择余地大、带来新管理思想和技能、避免员工情绪波动 ➢ 打击内部员工士气、需长时间磨合、可能会造成招聘失误、培训时间
和费用较多
第13页/共17页
• 四、人员激励与评价
• (一)、人员激励
• 1、激励原则
(1)、因人而异(2)、奖惩适度 (3)、公平性
第17页/共17页
• 二、会展人力资源开发原则 • 1、前瞻性原则 • 2、系统性原则 • 3、专业化原则 • 4、国际化原则 • 5、一体化原则
第9页/共17页
• 三、会展人力资源开发趋势
• 1、教育部门积极支持,推动会展人力资源供给 • 2、会展企业高度重视,促进人力资源开发制度化 • 3、培训机构迅速发展,拓宽人力资源开发渠道
参参 展展 商观
众
第6页/共17页
筹备人员
展台人员
负责筹备各方面工作的人员, 负责展台各方面工作的人员,
筹备人员也可以称作后台人员 主要是营销经理、生产经理、
,参观者在展览会期间基本见 推销员、产品开发技术员等,
不到他们包括:
以及服务于这些工作的翻译、
讲解员、招待员等,包括:
•设计、施工、展品、运输
会展人力资源管理(PPT 31页)
取得本职业四级职业资格证书后, 连续从事本职业工作2年以上者;取得本 职业四级职业资格证书,评定成绩为良好以上者;有高等学校(含大学、大 专、高职)会展相关专业的毕业证书者;高等学校在校生在取得四级职业资 格证书后,无需持证年限的要求,可申报三级职业资格鉴定,其理论知识鉴 定也可免试。 三、课程设置 1. 客户服务(基本综合能力)2. 创作设计3.会展制人力作资源配管理套(PP4T .31页) 流程管理
复旦大学网络学院培训中心、建桥学院等 会展人力资源管理(PPT 31页)
会展商务师资格认证培训
会展商务师资格培训认证的对象主要是:从事会展的市场调研、 营销策划、信息咨询管理;会展商务通讯组织、国际会展商贸交 流、会展物流控制管理;会展立项、招商、招展、预算、运营管 理;会展商品的报关咨询、展品检疫保险咨询、国际商务会展顾 问等各种大型综合性会展活动的组织管理和相关人员,以及准备 从事上述工作的人员。报名条件:
➢ 服务员:会议现场服务人才发挥的舞台不再是“盘杯碗”,而是承接着会议现场各种智慧的碰撞
交流,掌控现场秩序与效果,体现展会文化层次的优秀服务人才。一般要求酒店管理、外语外贸
专业或有一定专业技术背景的大学毕业生,需要具备较好外语沟通和对展会主题的领悟能力,具
备现场组织协调能力。
会展人力资源管理(PPT 31页)
3.会展礼仪:一般要求为女性,身高1.68-1.72米,五官端正,形象气质佳,负 责会展礼仪接待等工作。对女性的外表、身高要求较高,薪酬在100元至200元/天。
还有如会展督导,要求有多次会展现场指导工作经验;商品发布会促销人员,要 求外貌形象佳,口才好;会展现场打字员,要求掌握五笔字型输入法,每分钟打100 字以上;公司贵宾来沪陪同接机,要求英语流利等。
复旦大学网络学院培训中心、建桥学院等 会展人力资源管理(PPT 31页)
会展商务师资格认证培训
会展商务师资格培训认证的对象主要是:从事会展的市场调研、 营销策划、信息咨询管理;会展商务通讯组织、国际会展商贸交 流、会展物流控制管理;会展立项、招商、招展、预算、运营管 理;会展商品的报关咨询、展品检疫保险咨询、国际商务会展顾 问等各种大型综合性会展活动的组织管理和相关人员,以及准备 从事上述工作的人员。报名条件:
➢ 服务员:会议现场服务人才发挥的舞台不再是“盘杯碗”,而是承接着会议现场各种智慧的碰撞
交流,掌控现场秩序与效果,体现展会文化层次的优秀服务人才。一般要求酒店管理、外语外贸
专业或有一定专业技术背景的大学毕业生,需要具备较好外语沟通和对展会主题的领悟能力,具
备现场组织协调能力。
会展人力资源管理(PPT 31页)
3.会展礼仪:一般要求为女性,身高1.68-1.72米,五官端正,形象气质佳,负 责会展礼仪接待等工作。对女性的外表、身高要求较高,薪酬在100元至200元/天。
还有如会展督导,要求有多次会展现场指导工作经验;商品发布会促销人员,要 求外貌形象佳,口才好;会展现场打字员,要求掌握五笔字型输入法,每分钟打100 字以上;公司贵宾来沪陪同接机,要求英语流利等。
第八章会展人力资源管理.ppt
五种行业人才需求大
会展设计师: 会展项目策划: 会展销售: 项目经理: 服务员:
五种行业人才需求大
会展设计师:要求有室内设计或环境艺术专业背景, 其职责是根据品牌特色和客户要求选展和布展,包 括现场观察展位位置,构思展位主题、展览形式, 设计制图,安排场地布局,并能现场指导安装人员 以及展览礼仪的企划等。
• 工作时间一般是周一到周五,招聘对象大多是大专、高
等院校中工作日空余时间较多的大三、大四学生。 1.现场工作人员:要求大专以上学历,会简单英语口语。 负责现场工作,如邀请函确认、胸卡发放、来客引路、餐 点发放、现场秩序等。该类职位是最基础、简单的工种, 应聘者一般都能胜任,因此薪酬相对较低,每天约50元至 100元。
4、工作人员条件分析
• (1)专业知识 • (2)相应技能 • (3)工作实例反映 • (4)身体条件
(二)会展企业工作分析方法
• 1、问卷调查法 • 2、实地观察法 • 3、记录法
二、会展企业人员招聘与选择
1.招聘的程序 2.招聘的渠道 3.员工甄选的方法
• 人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定技 巧能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上,以满足企业 (或组织)的人力资源需求的过程。 人员招募是企业人力资源管理活动 的一个重要组成部分。
从20%、70%、10%引发的思考
• 杰克.韦尔奇 • 前通用电气董事长、首席
执行官
人力资源管理系统
• 人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环 节:人力资源规划、工作分析、员工素质测评、 招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与 调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利, 工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断 系统的管理。
会展人力资源管理培训教材.pptx
三、人力资源管理的定义
广义的人力资源管理:指对全社会(或一个 部门)各层次、各类型的从业人员的招募、配置 培训、沟通、考核、激励,直至退休的全过程的 管理;
狭义的人力资源管理:不包含人力资源开发, 仅指对人力资源的招募、录用等使用的过程。
员工培训
企业人力资源战略与 人力资源计划
激励与薪酬、福利 绩效评估
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20%、70%、10%引发的思考
• 杰克.韦尔奇 • 前通用电气董事长、首席
执行官
人力资源管理系统
• 人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环 节:人力资源规划、工作分析、员工素质测评、 招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与 调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利, 工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断 系统的管理。
(b)人口资源、人力资源、 劳动力资源、人才资源四者 的数量关系
人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四个概念之间的关系
二、人力资源的基本特征
1.社会性; 2.内涵性; 3.无形性; 4.作用的不确定性; 5.群体与个体并存性; 6.系统协调性; 7.生活性; 8.可控性;
9. 时效性; 10.能动性; 11.变化性与不稳定性; 12.再生性; 13.开发的持续性; 14.个体的独立性; 15.内耗性; 16.主导性。
➢ 会展项目策划:会展企业的关键人物,其主要职责 是:开发新主题,赋予现有的展会项目新的元素, 拓展其深度与广度,使原有的项目规模化,效益最 大化。往往要求英语流利,熟悉会展运作流程,有 营销或项目策划经验,市场调研经验。并有出色的 语言表达和沟通能力。
五种行业人才需求大
➢ 会展销售:主要从事国内外展览业务联系,是会 展业中必不可少的职位。一些外资会展公司中通 常设有市场和项目两大部门,而市场部的销售还 分为会议销售、媒体销售等不同方向。具体按职 位分有业务员、客户服务、销售经理等不同级别。 业务员对于学历几乎没有要求,但前提必须有销 售经验,能够使用电脑等工具,而销售经理则需 要毕业于市场营销或相关专业,有广告、展览的 销售经验,并对会展市场的运营有多年的经验。
会展项目组织和人力资源管理.pptx
第二节 项目组织规划与设计
一、项目组织的规划与设计
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要 在研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项 目组织的职位、组织各职位间的责、权、利关系、 组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间 关系的基础上,通过合理地安排和配置这些要素 去完成项目组织的设计。
第二节 项目组织规划与设计
⑴ 组织分解结构(OBS) 为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目 组织进行的描述。 ⑵ 职责分配矩阵 一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系 的矩阵,它保证项目范围的每个要素都被分配给负责 任的个人。其他称呼:责任矩阵,职责矩阵等。 ⑶ 人员管理计划 说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。
第二节 项目组织规划与设计
2. 在项目型组织的环境下:
在设计这种项目组织时必须充分考虑它所 处的项目型组织环境和主要考虑要完成的外部 业务项目的特性,要给项目经理以充分的授权, 以便项目团队能够在协调项目工作和协调各种 项目相关利益主体的关系方面有足够的权限。
第二节 项目组织规划与设计
3.在矩阵型组织的环境下:
第一节 人力资源管理的概念
项目组织设计
工作设计
项目组织的规划
职务分析
外部招聘
人员获得
内部招聘
团队成员
人员配备
项目团队
团队人员的开发
团队建设
问题解决 冲突协调 团队精神
人员激励 人员评估 人员培训
项目人力资源管理工作的主要内容
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
2.项目人力资源管理的特点
在三种不同的组织环境中,项目组织规划与 设计分别具有下列的特殊性: 1.在直线职能型组织的环境下:
《会展人力资源管理》课件
。
劳动争议调解
03
在调解的基础上,寻求双方满意的解决方案,化解劳动争议。
会展人力资源劳动关系的维护与改善
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工对企业的期望和需求。
员工培训与发展
为员工提供培训和发展机会,提升员工的职业技能和素质。
建立良好的企业文化
营造积极向上、和谐共融的企业文化,增强员工的归属感。
定期对员工进行绩效反馈,指出优点和不 足,提出改进建议,帮助员工提升工作能 力和绩效水平。
会展人力量相结合的方法进行 绩效评估,如目标管理法、关键绩效指 标法、360度反馈法等。
VS
评估结果运用
将绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、培 训等方面挂钩,激励员工提高工作绩效。 同时,也可以作为会展企业战略调整和人 力资源管理优化的重要依据。
员工关系与团队建设
加强员工关系管理,开展团队建设活动,提高团队协 作能力。
会展人力资源培训与发展的评估
评估标准与指标
制定科学合理的评估标准与指标,确保评估结 果的客观性和准确性。
评估方法与过程
采用多种评估方法,如问卷调查、面谈、观察 等,对培训和发展效果进行全面评估。
评估结果的应用
根据评估结果,对培训和发展计划进行调整和优化,提高会展人力资源的整体 素质。
促进企业可持续发展
会展人力资源管理是企业实现可持续发展的重要保障,它 有助于企业吸引和留住优秀人才,提升企业的核心竞争力 和市场地位。
02
会展人力资源的规划与招聘
会展人力资源规划
规划原则
根据会展业的发展趋势和市场需 求,制定合理的人力资源规划, 确保会展活动的顺利进行。
规划内容
包括岗位设置、人员数量、技能 要求、培训计划等,以满足会展 活动的各种需求。
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会展人力资源管理概述
➢会展人力资源是指与会展相关的会展 组织、管理、策划、营销、设计、布 置过对人和事 的管理,处理人与人之间的管理,组 织人事配合,以充分发挥人的潜能, 以实现会展组织的目标。
会展人力资源管理内容 会展人力资源计划
会展员工招聘 会展员工培训
3、测试:智力、个性、情景模拟测试
四、会展人员招聘评估
1、招聘成果效益评估 ➢招聘成本:总成本、单位成本 ➢成本效用:总成本、录用成本效用分析
2、录用人员评估 ➢录用比 ➢招聘完成比 ➢应聘比
第三节 会展员工的培训
一、概述
在组织发展目标和员工个人发展目 标相结合的基础上,有计划、有系统地 组织员工从事学习和训练,增长员工知 识,提高其技能,改善工作态度,激发 创新意识,提高素质,保证完成其工作 和任务的活动。
3.会展礼仪:一般要求为女性,身高1.68-1.72米,五官端正,形象气质佳,负 责会展礼仪接待等工作。对女性的外表、身高要求较高,薪酬在100元至200元/天。
还有如会展督导,要求有多次会展现场指导工作经验;商品发布会促销人员,要 求外貌形象佳,口才好;会展现场打字员,要求掌握五笔字型输入法,每分钟打100 字以上;公司贵宾来沪陪同接机,要求英语流利等。
会展人力资源管理
21世纪最重要的是什么?人才!
说了多少次了要团结 人心散了队伍不好带
人力资源管理概述
➢ 人力资源是站在组织角度上,指人口资源中 能够推动企业发展的劳动力的总称,包括理 论、现实、直接人力资源。
➢ 人力资源管理是指应用科学的方法,协调人 下事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥 人的潜能使人尽才,事得其人,人事相宜, 以实现组织目标的进程,包括人力资源规划、 人员招聘、员工培训、绩效考核、工资福利 政策方面的管理。
率、节约招聘和培训费用 ➢选择范围小、影响员工情绪、缺乏创新
2、外部招聘:媒体广告、网络招聘等 ➢选择余地大、带来新管理思想和技能、
避免员工情绪波动 ➢打击内部员工士气、需长时间磨合、
可能会造成招聘失误、培训时间和费 用较多
三、员工甄选
1、资格审查与初选 2、面试
➢ 结构式、非结构式、压力面试 ➢ BD、能力面试
会展员工绩效考核 会展员工激励
第一节 会展人力资源的计划
根据会展企业的发展规划,对企业 未来的人力资源的需要和供给状况进 行分析及评估,并以此为依据进行职 务编制、招聘和甄选、人员配置、教 育培训等活动。
一、影响因素
1、外部因素:宏观经济形势、人才市 场供求状况、政府的法规、技术与媒 体、户籍、住房及社会保障制度
1、特点
针对性、实用性 灵活性、多样性 经常性、长期性、速成性 全员性
2、过程 培训需求分析 设计方案和培训实施 培训方案评价
二、培训需求分析
1、组织需求分析 2、工作人物需求分析 3、人员需求分析
三、培训方法与实施
1、主要方式:培训班、研讨会、到国 外会展公司短期工作、师傅带徒弟
二、基本程序
1、前期准备 2、制定人力资源供给计划 3、制定人力资源需求计划 4、制定招聘和培训计划 5、制定人力资源总体计划 6、规划实施、评价与反馈
第二节 会展员工的招聘
一、基本程序
1、制定计划 2、制定策略:时间、地点、渠道等 3、甄选 4、录用 5、招聘评估
二、渠道选择
1、内部招聘:提升、工作调换 ➢激励员工、缩短适应期、提升匹配成功
➢ 服务员:会议现场服务人才发挥的舞台不再是“盘杯碗”,而是承接着会议现场各种智慧的碰撞 交流,掌控现场秩序与效果,体现展会文化层次的优秀服务人才。一般要求酒店管理、外语外贸 专业或有一定专业技术背景的大学毕业生,需要具备较好外语沟通和对展会主题的领悟能力,具 备现场组织协调能力。
会展兼职人才
工作时间一般是周一到周五,招聘对象大多是大专、高等院校中工作日空余时间 较多的大三、大四学生。
2、内部因素:企业一般特征、发展目 标、文化
五种行业人才需求大
➢ 会展设计师:要求有室内设计或环境艺术专业背景,其职责是根据品牌特色和客户要求选展和布 展,包括现场观察展位位置,构思展位主题、展览形式,设计制图,安排场地布局,并能现场指 导安装人员以及展览礼仪的企划等。
➢ 会展项目策划:会展企业的关键人物,其主要职责是:开发新主题,赋予现有的展会项目新的元 素,拓展其深度与广度,使原有的项目规模化,效益最大化。往往要求英语流利,熟悉会展运作 流程,有营销或项目策划经验,市场调研经验。并有出色的语言表达和沟通能力。
➢ 会展销售:主要从事国内外展览业务联系,是会展业中必不可少的职位。一些外资会展公司中通 常设有市场和项目两大部门,而市场部的销售还分为会议销售、媒体销售等不同方向。具体按职 位分有业务员、客户服务、销售经理等不同级别。业务员对于学历几乎没有要求,但前提必须有 销售经验,能够使用电脑等工具,而销售经理则需要毕业于市场营销或相关专业,有广告、展览 的销售经验,并对会展市场的运营有多年的经验。
➢ 项目经理:是行业内有多年从业经验的会展项目负责人,主要职责为承接会展项目,负责所承接 项目的组织、实施,完成部门下达的创收指标等工作。一般要有5年以上工作经验,熟悉会展业 务,能独立承接会展项目,英语熟练,并具有较强的语言和文字表达能力和公关、协调能力。很 多会展公司在项目经理下还附设项目主管。
1.现场工作人员:要求大专以上学历,会简单英语口语。负责现场工作,如邀请 函确认、胸卡发放、来客引路、餐点发放、现场秩序等。该类职位是最基础、简单的 工种,应聘者一般都能胜任,因此薪酬相对较低,每天约50元至100元。
2.外语翻译:沪上会展招聘的外语翻译90%为英语翻译。要求英语口语流利,有 口语类证书或者会展翻译经验者。还有少量日语翻译类兼职需求,要求较高,一般持 有日语一级证书者才能被录用。由于如今英语口语优秀者“泛滥”,很多高中毕业的 学生都能讲一口流利的英语,因此导致英语翻译薪酬行情下滑。以往有过90美元/天 的高价,如今只有200元/天,特别优秀的或者有行业翻译经验的能达到300元至500元 /天。日语翻译或者小语种翻译薪酬一般在500元/天。