企业组织系统

前言:破解企业伪系统

一、中国企业出现系统管理迷失

成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。伪系统特征优秀系统特征

1、经验主义的标准，没有理论支持

2、团队效率低，员工忠诚度差

3、没有标准，管理混乱，多变

4、没有规模效应，越来越累

5、员工职业化程度化，没有训练

6、感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确1、解放老板

2、持续利润

3、激活人才

4、抵挡风险

5、标准管理

6、复制扩张

二、中国企业老板有能力建设企业组织系统

中国企业老板需要的系统有如下特征：

●简单有效，提高利润

●结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业

●标准化，工具化，理论化

●快速见效

●有机构可以持续指导

●少一点空洞，要求具有应用性。

第一部分：企业组织系统方案介绍

企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。

良好的企业组织系统

组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。

第二部分：长松企业组织系统

《长松企业组织系统》是长松集团与上千家企业一起合作经过九年时间打造的企业管理系统，主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。

《长松组织系统》工具包组织形式包括：

⏹七套视频教学光盘

⏹七套系统技术教材

⏹一套组织系统制度汇编大全

⏹一套导入光盘

⏹一个企业薪酬设计web系统（暂定五年使用期）

⏹一个企业绩效管理web系统（暂定五年使用期）

⏹一个招聘测评性质的选将网web系统（暂定五年使用期）

⏹一个直播性质的培训网《长松频道》（二年使用期）

⏹四套web系统的技术操作手册

《长松组织系统》工具包内容

形式内容构成价值

组织系统原理技术（理论教材）企业组织机构图、企业工作分析与

责任书、企业薪酬系统、企业绩效

系统、企业招聘系统、企业培训系

统、企业生涯系统

七本教案，具有清晰的理论体系与

标准化的应用指导思想，直接帮助

企业进行标准化管理。

12000元

组织系统方法学习（光盘视频）机构图、工作分析、薪酬、绩效、

招聘、培训、生涯的视频教学

光盘组成七大体系，贾长松老师以

简单易解的授课方式，把企业咨询

所有知识点传递给企业。

59800元

组织系统制度（制度汇编）以上七大系统的标准化制度及优

化建议书

七套制度

22000元

组织系统web系统应用（web系统）长松薪酬设计web系统企业薪酬web系统化设计，科学合

理并不断优化

320000元长松绩效管理web系统总帐号与对应子帐号结合，解决企

业绩效考核难题，为日常应用web

系统

长松选将网企业招聘所需最重要的标准web

系统，为企业提供科学的选人标准

与操作平台

长松频道一年20天直播课程，解决企业员

工素质提升与系统提升难题

咨询服务呼叫中心

IT服务中心

技术支持中心

通过在线咨询，达到过程应用作用

五合一七套系统从原理到应用413800元

第三部分：咨询团队

长松咨询

长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业web系统研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。贾长松老师是国内组织系统建设专家，《长松组织系统》工具包产品发明人，长松咨询董事长，中国最具人气的人力资源管理讲师。

长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司，在中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。

长松咨询旗下拥有长松薪酬设计web系统、绩效web系统、选将网以及用于企业培训的直播网站《长松频道》。目标是让一百万家企业的管理成熟度提升。

长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公司，投资国民教育，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。

第四部分：《长松组织系统》内容与作用

系统内容作用

1、组织机构图规划愿景、部门分工、找到位置

2、绩效系统从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极

限

3、薪酬系统公平分配、激活人才、创造更多利润

4、招聘系统找到匹配的人才，找到长期合作的人才

5、职位说明书职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职职格

6、培训系统全员培训、学习系统

7、生涯规划系统战略生涯通道、晋升标准制订、量化标准、用人所长

第五部分：具体内容

系统具体内容

绩效系统◆如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进

◆如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查

◆如何对员工进行品行考核，评判其品行得分

◆如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度

◆如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求◆如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾

◆如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施

◆如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱

◆如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

薪酬系统◆如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等

◆如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案

◆如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才

◆如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限◆如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围

◆如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式

◆如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控