柯达案例分析

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惠普公司
4
索尼公司
潜在进入者与进入壁垒分析
潜在进入者：进入 壁垒比较低
买方：买 方需求结 构多元， 消费水平 提高，注 重品牌
产业内对手 产业竞争强度 拥有众多竞争对手， 竞争激烈，且较为集 中
供应方： 供应方产 业较成熟， 供应链管 理
替代品：替代性较大， 替代产品比较多
柯达公司的SWOT分析
裴学德与“98协议”的签订
----柯达10亿美元收购中国胶卷业
1997年，叶莺加入柯达，担任大中华区副总裁兼对外事务部总经理； 是柯达项目三个核心成员之一。 1999年3月，叶莺被任命为柯达公司亚太区副总裁兼对外事务部总 经理。 2001年1月叶莺被任命为柯达大中华区副主席。 2002年5月9日她被任命为柯达全球副总裁。 2005年11月1日，她升任为柯达北亚区主席，继续任柯达全球副总 裁。 2009年，离职柯达，加盟纳尔科公司，担任全球副总裁兼大中华区 主席。
强调普通相机和数码 高画面质量 相机共同发展 价格竞争力 影像解决方案、信息解决方案、文件解决方案 2002年转型为数码产 数量众多的数码迷你实 验室 品制造商 强调数码成像的技术 技术领先 图像和印刷群、企业系统群、服务和个人系统群 力量 低价格 影音设备 品牌 以低技术质量产品获 消费者定位 得利润 盈利能力
T 威胁 1、在数码技术领域竞争实力较弱 2、市场细分存在很大不确定性 3、消费者消费习惯的不同
柯达公司战略方案选择
1、整顿传统业务管理以扩大现金收入 ： ①继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感 产品； ②重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率。 2、加速发展公司已有数码图像产品和服务 ：在自主开发数码新 技术和新产品的同时，柯达公司加快了其它计算机公司、软件 公司和网络公司的技术合作，建立合作共赢的战略同盟。
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伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯 达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生 产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是 一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布 150多个国家和地区，全球员工约8万人。到目前为 止，中国已经成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次 于美国。而根据预测，数年后，中国将成为柯达的 全球第1大市场。
企业形势分析
• 企业外部环境分析
外部环境
技术
全球化
法律/政策
经济
社会文化
主要竞争对手分析
数码成像行业的竞争分析
序号 1 企业名称 佳能公司 主要业务领域 主要战略 优势 电子影像业的先行者 在相机类产品中利润率 最高
双叉产品模式战略 办公设备、光学设备、相机类产品 强调产品设计
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富士照片胶片 公司
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1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％；
1964年，立即自动相机上市，当年销掉750万架，创下了照相机销量的世界最高 记录； 1966年，海外销售额达21．5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第 10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的 l／6； 1990年，1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，位居第4，是感光界当之 无愧的霸主； 1993年柯达开始进军中国胶片市场，到2002年已经占领了中国胶片零售市场的 63%。
S 优势
ຫໍສະໝຸດ Baidu
W 劣势
1、进入数码相机较晚 1、核心技术力量 2、投资方向单一，大量资金用于传 2、新型和竞争力强的成本结构优势 统胶片工厂生产线和冲印店设备 3、较高的品牌知名度和美誉度 3、决策层迷恋既有优势 4、正确和强有力的国际市场营销战略 4、短视的战略联盟
O 机会 1、数码技术的飞速发展 2、消费者可支配收入持续增加 3、全球化带来的世界市场的扩大
3、在照相产品数字化的过程中，使用户能容易、简便地进入数
字成像领域，建立柯达公司的领导者地位。
The end Thank you
柯达战略管理分析
战略选择
背景介绍
面临问题
形势分析
SWOT分析
柯达公司背景介绍
• 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是世界上最大的影 像产品及相关服务的生产和供应商，坐落于纽约罗切斯特市。柯达公司成立于 1880年，凭借其在胶卷市场的精益求精，不断创新，早已成为胶卷的代名词， “柯达胶卷”的品牌概念早已深入人心。在柯达的最辉煌的时期，曾一度占据 60%的世界影像市场，并一直延续至20世纪末。 1888年，乔治· 伊斯曼研制出第一架自动照相机，并给它取名为“柯达”，柯达 公司从此诞生。
柯达公司目前面临的需要解决的问题
• 在20世纪末伴随着数码相机迅速崛起，统治了照相数十年的胶卷市场 开始出现停滞。是继续守着给自己带来春秋霸业的胶卷行业还是将重 心逐步转移到更有潜力的数码相机？ 这成为柯达面临的重大的战略决 策。 • 而事实是早在1976年，柯达就率先研制出了世界上第一台数码相机。 1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。可以说，当时全世界的 数码市场这块大蛋糕已经放摆在了柯达面前，任由其切割。可是，令 人扼腕叹息的是，柯达始终不忍心放弃原先获得巨大成功的胶卷业， 致使数码业务未能及时进入柯达的核心业务。