第九讲 商业模式开发(最终版)
第九讲 商业模式开发(最终版)分解
创造
增加 •哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除?
•哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下?
•哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上? •哪些产业从未有过的元素需要创造?
结局
• “宜必思”为能够提供长期利润增长的顾客群,提 供了“独特的价值”,这使它取得巨大成功,如 今,宜必思已成为全球第四大连锁型酒店,在全 球五大洲45个国家拥有近861家酒店。
第九讲 商业模式开发
目录
商业模式的定义和本质
商业模式和商业战略的关系
商业模式的构成
一、商业模式的定义和本质
古代的皇帝为什么要分封诸侯?
因为皇帝在中间,诸侯在旁边。皇帝只要懂 得给诸侯一人一块地,让他自己去发展。他 有自己的领地,他就不会来抢你的地。所以 各自相安无事,他就有舞台去发挥。
一、商业模式的定义和本质
宜必思酒店
• 30多年前,法国一家酒店叫“宜必思”(Ibis Hotel),1974年由法国“雅高酒店集团” (Accor SA)创办,目标是创办一家“廉价酒 店”,用今天的话说,这是一家“平价奢华”的 酒店
宜必思酒店
• 70年代初的法国,已是欧洲第二大经济体,但为应对 第一次石油危机的冲击,法国政府制定了新的政策, 以促进和保护中小企业发展。这使得“中小型商务顾 客”和“旅游度假顾客”对酒店的需求增加。当时的 “廉价酒店”分成两个不同层次,往下是“无星”和 “一星”的旅馆,床很差,房间吵杂,由于便宜,还 是有顾客入住;上层则是“二星级”酒店,提供的服 务好一些,收费也更高。 • 现在,你被“雅高酒店集团”委任为“宜必思”的总 裁,请问你如何对新酒店进行定位?
案例:法国宜必思酒店
高 普通二星级酒店的价值曲线
价值 相对 水平 宜必思酒店价值曲线 低 餐饮 建筑 大堂 客房 设施 美感 大小 前台服 务便利 客房傢 床位 卫 客房安 价 俱及设 质量 生 静程度 格
商业模式开发PPT课件
什么?
参考答案:
• 为了理解创新产品如何才能实现盈利,需要厘清的基本问 题包括:
①建立什么样的产品价值链,可以成功实现产品的商业化?
②在这一价值链中,新企业将扮演什么角色?
③还有哪些合作伙伴需要加入?他们分别将扮演什么角色? 其获利点在哪?
• 网络游戏模式 : 盛大公司、网易、第九城市• 网络搜索模式 : 、谷歌、雅虎马方10
2、商业模式构成
2.1核华为心技战术有略限公司的使命:华
为的追求是在电子信息领域实
现顾客的梦想,并依靠点点滴
(1)企业使命。描滴 我述、 们了锲 成企而 为业不 世为舍 界的 领什艰 先么苦 企存追 业在求。及,使其商业模
• 为什么至今没有企业能够成功模仿它?
4.1 商业模式
1.商业模式涉及的基本问题
• 建立什么样的产品价值链,可以成功实现产品的商业化? • 在这一价值链中,新企业将扮演什么角色? • 还有哪些合作伙伴需要加入?他们分别将扮演什么角色?
其获利点在哪? • 谁将向谁付费?为什么?或者说,在即将建立的价值链中
• 企业一般不具备执行所有任务所需的资源, 因此它们要与其他合作伙伴一起才能完成整 个供应链中的各项活动。
2.4. 顾客界面
• 新企业针对特定的目标市场,构建友好的 顾客界面是影响商业模式效果的重要因素 。
• 顾客界面:是指企业如何适当地与顾客相 互作用,以提供良好的顾客服务和支持。
3. 商业模式开发的方法:价值链分析
(质量、服务、时间或其他方
面)
2.2战略资源
(1)核心能力:独特性、顾客价值、难于模仿 、可
(最新)商业模式与产品开发讲义课件
课程提纲
课程目标与教学方法
商业模式及相关概念
商业模式促进新技术产业化 商业模式创新与互联网时代商业模式 商业模式创新的评估 基于商业模式的商业计划策划
商业模式及相关概念
企业与企业的目标 商业模式
为什么要了解商业模式?(续)
“方向比努力重要”,转型与升级的关键是商业模式的 创新和突破,选对了路,就不怕路远;选对了路,路就 不会远! 成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力。 商业模式远大于并包容了“赢利模式”,商业模式是“ 战略的战略”,创新了商业模式:
企业就可能获得更高的利润 获得10年持续发展 对接风险投资,获得30倍的企业资本增值 中国企业转型升级的核心路径。
项目:创新项目,客户项目,企业产品项目的子项目 ,……
争取资源 后面三个问题和商业模式(Business Model )紧密相关
课程提纲
课程目标与教学方法
商业模式
商业模式促进新技术产业化 商业模式创新与互联网时代商业模式 商业模式创新的评估 基于商业模式的商业计划策划
企业的“未来”主要靠商业模式创新
全球超过60%以上的成功创新源自于商业模式的创新,而不是技术 的创新 没有商业化方法的技术,没有商业化成功模式,技术没有意义
柯达例子:数码相机的发明者,每年有数万项专利,没有抓住转变机遇
同样的技术,采取不同的商业模式,可能获得的财务回报和资本市 场的反应截然不同
项目经理的职责
运用各种项目管理的知识、技能、工具和技术来实施一系列的实践,以 保证项目产出物的完整性和质量(满足项目需求) 在特定技术、费用和时间的限制下,利用组织中的现有资源达成项目最 终目标; 负责组建项目组,肩负项目组日常管理工作 与客户及外部组织交互,督导项目组朝正确的目标努力,确保项目组所 做承诺的兑现 根据使命、目标和需求来管理项目的范围; 组织对项目规模、工作量、工期的估计,项目管理、开发活动的策划, 以及各项计划的执行; 按项目计划进行项目验收; 监督与控制项目的进度、效率和风险; 解决阻碍项目开展的矛盾和问题 向外界提供项目的可视性,如工作进度、质量状况等
盈利模式及商业模式创新培训资料
盈利模式及商业模式创新培训资料盈利模式及商业模式创新培训资料一、引言盈利模式和商业模式创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。
随着社会的发展和科技的进步,越来越多的企业意识到创新是持续发展的关键。
因此,本次培训旨在介绍盈利模式和商业模式创新的概念和方法,并分享一些成功案例和实践经验,以帮助企业拓展思维和激发创新潜能。
二、盈利模式创新的意义1.提高利润:创新的盈利模式可以帮助企业降低成本、提高效率,从而实现更高的利润率。
2.满足客户需求:盈利模式创新可以帮助企业更好地理解客户需求,并提供有针对性的解决方案,从而提升客户满意度和忠诚度。
3.实现持续发展:盈利模式创新可以帮助企业在激烈的竞争环境中保持竞争优势,进行持续发展。
三、盈利模式创新的方法1.差异化定位:通过差异化定位,企业可以在市场上找到独特的定位,从而形成竞争壁垒。
2.多元化收入来源:通过开发多元化的收入来源,企业可以降低对单一业务的依赖,提高经济韧性。
3.模式创新:通过创新盈利模式,企业可以实现创新的商业逻辑,提供全新的价值。
四、商业模式创新的意义1.市场拓展:商业模式创新可以帮助企业找到新的市场空间,实现快速扩张。
2.合作伙伴关系:商业模式创新可以帮助企业与合作伙伴建立更紧密的合作关系,共同实现利益最大化。
3.资源整合:商业模式创新可以帮助企业更好地整合内外部资源,提高企业的综合竞争力。
五、商业模式创新的方法1.平台化:通过构建开放的平台,企业可以吸引更多的参与者,形成更大的网络效应。
2.运营模式创新:通过创新运营模式,企业可以降低成本、提高效率,获得竞争优势。
3.科技驱动:通过科技创新,企业可以改变行业格局,实现商业模式的颠覆性创新。
六、成功案例分享1.苹果公司:苹果通过创新的商业模式,整合硬件、软件和服务,构建了一个完整的生态系统,实现了持续的增长。
2.滴滴出行:滴滴利用智能手机和大数据技术,通过创新的商业模式,构建了一个共享出行平台,改变了人们的出行方式。
(最新)开发商业模式讲义课件
主要内容 • 一、引导案例
• 二、商业模式 • 三、有效商业模式的构成要素 • 四、商业模式开发的方法
一、引导案例1
阿里巴巴:BtoB商业模式的典范
• 目前,阿里巴巴堪称世界B2B商业模式的典范。她 的BtoB模式是如何开发,又是如何被有效运行并 最终得以实现卓越盈利的呢? – 1988年马云以5万元开始创业。 – 当时中国的基本宏观经济形势是,中国面对信息 技术带来的巨大商机和挑战,将迎来‚中国会成 为世界工厂!‛的社会现实。 – 马云敏锐地识别出这些对于中国电子商务发展路 径的深刻意义。他绕开收费入网模式,毅然推出 了企业免费入了‚竞价排名‛ 搜索引擎商业模式。 • 什么是‚竞价排名‛模式?
–即:搜索同一个关键词,哪家企业出钱多,这家企业的产品 或牌子就可以排在搜索结果的前头。 • ‚比如说搜索电视,长虹,海尔,先出哪个厂家的广告, 是根据竞价来排列的。‛
• 由搜索引擎技术提供商转变为一家独立的网络搜索服 务商; • 盈利模式也由技术服务收费转变成了广告收入。
• 为什么至今没有企业能够成纪90年代中期崛起的网站基本上都是 以搜索引擎为方向,例如Yahoo等,但这些公司都没 有想过针对中文开发搜索引擎。 • 2000年5月,成立才两年的搜索引擎Googl利模式与Google并无二致,都是向门户网站提供后台 网页搜索服务。
– 免费入网概念为他争得了最大数量企业的参与。 – 严重的信用问题。马云意识到,市场信用问题 越是糟糕,企业信用就越是稀缺,而越稀缺的 东西就越值钱。于是,2002年阿里巴巴强力推 出企业信用认证概念。 – 阿里巴巴并没有过早地给自己的盈利模式定形。
• 例如,2004年阿里巴巴收购雅虎中国后推出的电子 商务搜索——关键字竞价搜索
• 哈佛商学院的教学参考资料:
商业模式的九大板块分析PPT
我们正在为谁创造价值?
投 资 人
合 伙 人
加 盟 商
员 工
01 02 03 04
谁是我们最重要的客户?
中产阶级以上爱茶人士
大众市场中喜茶群体
中产阶级标准 : 1.月收入4.5万,年收 大众市场在不同客户细分之间没有 入在50以上 ; 2.除了稳定的收入,还要 太大区别;
如何把它们与商业模式的其余部分整合?
一、意向加盟商,可通过合理的股权架构,吸引其加入公司运行轨 道中,配合公司进行价值主张宣传、品牌形象塑造、渠道通路拓展、 客户细分数据搜集以及客户关系建立与维护等; 二、爱茶人士,可针对性的培养茶道情怀,引导其追随公司价值主 张,逐步转变为品牌推崇者,形成固定客户的同时,帮助公司宣传 产品及品牌形象,分担公司传播茶文化的使命; 三、大众客户,可通过购茶行为逐歩建立亲密的客户关系,向其灌 输产品及品牌文化,培养其品牌认可度和推广传播参与度。
合作关系分为以下四种
A
在非竞争者之间的战略联盟关系
B
竞合:在竞争者之间的战略合作关系
C
为开发新业务而构建的合资关系
D
为确保可靠供应的购买方——供应商关系
有助于创建合作关系的动机
商业模式的优化和规模经 济的运用
通过整合优化资源和业务配 置,达到降低成本、共享收 益的目的。
风险和不确定性的降低
伙伴合作关系,可以减少不 确定性因素造成的竞争环境 风险。
企业需作出合理决议,该 服务哪些客户细分群体, 该忽略哪些客户细分群体。
客户群体体现为独立的客户细分群体
生普
红茶
熟普
单株
1、需要和提供明显不同的 提供物(产品/服务)来满足 特定客户群体的需求;
商业模式概述
6
共同创作
与客户共同创造价值,鼓励 客户参与到全新和创新产品的
设计和创作
客户关系 类型
5
社区
利用用户社区与客户或 潜在客户建立更为深入的 联系,如建立在线社区
4
自助化服务
整合了更加精细的自动化过程 ,可以识别不同客户及其特点, 并提供与客户订单或交易相关的
18
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合作伙伴网络
盈利模式
现金流结构
价值
13
一、商业模式的概念 二、商业模式的九大要素 三、商业模式的八大类别 四、商业模式的实践框架 五、商业模式的案例解析
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商业模式框架
基础设施
重要 伙伴
核心 能力
关键 资源
成本 结构
提供物
价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
目标消费 群体
商业模式描述了 企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理
3 区隔化市场
客户需求略有不同,细 分群体之间的市场区隔 有所不同,所提供的价值 主张也略有不同
16
17
分销渠道
• 分销渠道(Distribution Channels):即公司用来接触消费者的各种途径。 这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
渠道类型
渠道阶段
自 有
直 接
销售队伍 1、认知 2、评估 3、购买 4、传递 5、售后
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处于不同状态的企业其对于商业模式的需求也是不同的
创业型企业
1 设计商业模式
– 创业型企业最重要 的是在创业前一定 先设计好商业模式。 由于创业冲动,许 多创业者只考虑投 资创业的两大要素: 钱和事。至于有了 钱又有了事怎么能 够成功地赚来更多 的钱,往往讨论不 够,分析不够。
课件商业模式开发
商业模式设计步骤
5 确保价值实现
4 适时价值维护
3
构建价值网络
2 提出价值主张
1 价值发现是起点
参照法
设计商业模式的方法 相关分析法
关键因素法
参照法:该方法是以国内外商业模式作为参照,根据本企业的有关商业权变因素(如 环境、战略、技术、规模等)的不同特点进行调整,确定企业商业模式设计的方向。
创业基础课程系列
商业模式创新的逻辑 商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程,涉及要素的新组合关系或新 要素的增加。在此过程中若能寻找到一种新的价值创造和价值整合,就可创新商业 模式。企业获得持续盈利的能力来自于对客户价值的不懈追求!这就是商业模式创 新的逻辑
创业基础课程系列
商业模式创新的方法
按照上述基本逻辑,商业模式创新的方法可以通过企业价值链条分解与重构、价 值要素创新、新要素的增加或要素的新组合灯途径来实现。
价值链条分 解与重构
价值要素 创新
新要素的增加 或要素的新组 合
价值创造 动力机制 的创新
创业基础课程系列
要点回顾 商业模式本质上是若干因素构成的一组赢利逻辑关系的链条。
商业模式是商业战略生成的基础,商业战略是在商业模式基础上的行 为选择。
识别所有的关键因素,分析影响 商业模式的各种因素及其子因素
确定商业模式设计的目标
课程目录
商业模式的定义和本质 商业模式和商业战略的关系 商业模式因果关系链条的分解 设计商业模式的思路和方法
商业模式创新的逻辑与方法
商业模式创新的逻辑与方法
在2012年12月份中央经 济工作会议,在讲到 2013年六大任务中的第 三大任务时提到两个新 概念,一个叫产业组织 创新,一个叫商业模式 创新。
开发商业模式培训
开发商业模式培训商业模式培训是一种为了帮助企业开发和优化其商业模式的培训课程。
商业模式是指企业为了实现其商业目标所采用的一系列策略、结构、流程和价值创造方式。
在竞争激烈的商业环境中,一个创新的商业模式可以为企业带来竞争优势和可持续发展的机会。
本文将探讨商业模式培训的重要性、内容和方法。
首先,商业模式培训对企业的发展至关重要。
商业模式不仅仅是企业的运营方式,更是企业战略的核心。
一个好的商业模式可以帮助企业创造更多的价值,并在竞争中脱颖而出。
商业模式培训可以帮助企业领导层和管理团队了解当前的商业模式的弊端,评估和调整其商业模式,以适应不断变化的市场需求。
其次,商业模式培训的内容应该包括对商业模式的理解和分析。
培训课程应该介绍不同类型的商业模式,例如传统的线性商业模式、平台型商业模式和生态型商业模式等。
培训课程还应该提供工具和框架,帮助企业了解其商业模式的关键要素,例如价值主张、客户细分、渠道、客户关系和收入模式等。
通过对商业模式的深入理解和分析,企业可以发现其商业模式的优势和劣势,以及潜在的改进和创新机会。
此外,商业模式培训还应该涉及到商业模式创新的方法和案例分析。
培训课程可以介绍一些创新企业如何通过商业模式创新实现业务增长和颠覆性变革的案例。
培训课程还可以教授一些创新方法和工具,例如设计思维和敏捷创新的原则和实践。
这些方法和工具可以帮助企业创造出创新的商业模式,以应对市场的挑战。
最后,商业模式培训应该采用多种教学方法,以提高培训效果。
培训课程可以包括课堂讲述、案例分析、小组讨论和实践演练等多种教学方法。
通过多种教学方法的结合,培训可以帮助学员更好地理解和应用商业模式的知识和技能。
总之,商业模式培训对于企业的发展至关重要。
通过商业模式培训,企业可以了解和分析其现有的商业模式,发现改进和创新的机会。
商业模式培训的内容应该包括商业模式的理解和分析、商业模式创新的方法和案例分析等。
培训应该采用多种教学方法,以提高培训效果。
商业模式的开发
商业模式的开发商业模式的开发是创业过程中的关键步骤,它涉及到如何将商业创意转化为可行的商业计划,并实现长期的盈利和可持续发展。
以下是商业模式开发的主要步骤和考虑因素:1. 定义目标客户群:识别并描述你的目标客户群,包括他们的需求、期望和偏好。
分析目标市场的规模、增长率和潜在盈利空间。
2. 确定产品或服务:根据目标客户群的需求,确定提供什么样的产品或服务。
确定产品或服务的独特卖点,即与竞争对手相比的优势。
3. 设计价值主张:明确你的产品或服务如何为目标客户群创造价值。
确定你的价值主张是如何与竞争对手区分开来的。
4.构建渠道和分销网络:确定如何将产品或服务传递给目标客户群,包括直销、合作伙伴、在线平台等。
评估不同分销渠道的成本和效率,选择最适合你业务的渠道。
5. 制定收入模式:确定如何定价你的产品或服务,包括成本加成、市场定价、价值定价等策略。
考虑是否采用订阅、广告、交易费或其他收入模式。
6. 优化成本结构:分析并优化生产、运营和管理的成本。
寻求提高效率、降低成本的机会,如外包、自动化等。
7. 设计关键合作伙伴关系:确定哪些外部合作伙伴对你的业务成功至关重要。
建立和维护与供应商、分销商、服务提供商等合作伙伴的关系。
8. 制定实施时间表:制定一个详细的商业实施计划,包括关键里程碑、时间表和资源配置。
评估所需的资源和投资,并制定相应的财务计划。
9. 持续迭代和优化:通过市场反馈和数据分析,不断评估商业模式的可行性和盈利能力。
根据需要调整产品或服务、定价策略、渠道等,以优化商业模式。
在开发商业模式时,创业者需要综合考虑市场需求、竞争环境、技术趋势、资源限制和自身能力等多个因素。
同时,保持灵活性和适应性,以应对市场变化和不确定性。
通过不断的试错和迭代,创业者可以逐步完善商业模式,实现业务的长期成功和可持续发展。
开发商业模式的要素与方法
开发商业模式的要素与方法商业模式是指描述一个组织如何创造、交付和捕获价值的逻辑和规则的框架。
它是一种系统化的方法,用于描绘组织在市场上如何运营,并通过提供满足客户需求的产品和服务创造价值。
一个成功的商业模式能够帮助企业获得竞争优势,并实现持续的盈利。
商业模式的要素:1. 客户需求:了解并满足客户的需求是商业模式的核心。
企业应该通过市场研究和分析,确定目标客户群体的需求并提供相应的产品或服务。
2. 价值主张:企业需要确定其产品或服务的独特卖点,即为什么客户选择他们的产品或服务。
价值主张可以是价格、质量、创新、便利性等方面的优势。
3. 渠道:选择适当的分销渠道,能够确保产品或服务顺利达到客户手中。
这可能涉及到线下零售商、在线市场、直销等多种渠道的组合使用。
4. 客户关系:建立良好的客户关系非常重要,能够增强客户忠诚度并推动重复购买行为。
通过提供客户支持、个性化定制等方式,建立稳定的长期关系。
5. 收入来源:商业模式需要明确如何从客户那里获得收入。
这可以是产品销售、订阅服务、广告收入等多种形式。
6. 关键资源:确定企业运营所需的关键资源,包括设备、技术、人力资源等。
确保这些资源能够支持企业实现其商业目标。
7. 关键活动:商业模式应该定义企业需要执行的关键活动。
这可能包括生产、销售、研发、市场推广等。
8. 合作伙伴:寻找合适的合作伙伴,可以通过共享资源和专业知识来增强企业的竞争力。
合作伙伴可以是供应商、合作企业、渠道合作伙伴等。
商业模式的方法:1. SWOT分析:通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁,帮助企业了解其竞争优势和潜在风险,从而制定相应的商业模式。
2. 价值链分析:通过将企业活动分解为一系列价值链,帮助企业识别关键活动和价值创造点,找到降低成本和提高效率的机会。
3. 五力模型:使用波特的五力模型,分析行业内的竞争力量,帮助企业了解其竞争地位,并制定相应的商业模式。
4. 商业模式画布:商业模式画布是一种可视化工具,用于描述企业的商业逻辑。
商业模式课件ppt课件课件
29
微利时代
同质化竞争、供过于求
——是这一时期最直接的表现形态
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30
微利时代
顾客正变得越来越强大,购买决策更复杂,并且他们的需 求也在不断地发展变化
供求平衡 29%
供过于求 71%
国家有关部委对600种主要消费品进行了调查,覆盖了包括消费类电子、服装、 食品、日化、办公等多个行业,结果显示供不应求的商品几乎没有,供求平衡 的商品有172种,占28.7%,供 过于求的商品428种,占71.3%
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商业模式定义
大系统 (产业价值链)
小系统(企 业)内外各 要素整合行 成合力 (高效率)
内部化\利益相关
核心竞争力 实现形式
客户价值最大化 赢利
客户价值最大化 \内部化、利益相关交易结构 整合\高效率管理\系统整合\持续赢利 \实现形式\核心竞争力\整体解决
这九个关键词也就构成了成功商业模式的 九个要素,缺一不可。
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问题一:
企业生存的目的是什么? 企业获得持续竞争的能力是什么?
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基本概念解析
• 企业经营的目的是什么?
• 企业靠什么生存?
• 企业存在的正真意义是什么?
1954年德鲁克在《管理的实践》一书中就提出,企业的目的是创造客 户,为客户提供产品或服务,而不是利润的最大化。“顾客是惟一的效 益中心”,
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表层需求 需求洞察 深层需求
“人们不需要四分之一英寸的钻孔机, 人们需要四分之一英寸的孔!”
— 哈佛大学营销学教授西奥多列维特
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案例诊断
某商贸公司1998年筹资1亿多元在某省城兴建了建筑面积 4万平方米的某家电专业市场和写字楼,依靠出租物业获得 稳定租金收益。生意一度非常火, 物业根本不够出租。现在 虽然出租率也达到了100%,但收入并不太理想,而且每年 还要花大力气招租才能维持。 问题是公司下一步应该怎么办,才能改善目前的局势?
商业模式(也称为商务模式)【精品课件】
虽然策划的职业不同,需要了解或找寻 的知识 资料也 不同, 但是策 划要做 的事情 的方式 都是一 样的, 无论从 事哪方 面的专 职策划 只要能 掌握的 策划逻 辑就好 ,都不 需要深 入去学 习相关 行业的 专业 技能,比如做网络游戏策划,我们只 要知道 程序可 以这么 做到就 好,不 用告诉 程序员 程序要 怎么样 去写, 所以策 划作为 一个工 作的门 槛是很 低的, 你有思 想有好 的点子 会写字 或画图 表达出 来就可 以成 为策划。当然如果能全面的了解各方 面的知 识是最 好了, 特别是 了解营 销方面 的知识 会对策 划的联 想创意 方面很 有帮助 。 策 划 的 启 蒙
法人
✓ 法人问题的提出:事业转制 ✓ 法人(民法第36条)
法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利 和承担民事义务的组织。
法人的民事权利能力和民事行为能力,从法人成立时产生,到法人终 止时消灭
✓根据法律我国的法人被分为企业法人、 机关法人、事业单位法人和社会团体法人
商业模式对法人制度的分析
比如上面,策划中要分析清楚,要喝水 是否就 一定要 打井呢 ,有没 其他更 好的方 法,分 析种种 原因状 况以后 ,再下 定要做 打井这 件事情 的决心 ,有了 决心开 始做事 ;打在 哪里好 ?是否 需要其 他什 么证照办理,是否需要与某些涉及到 的人或 者事物 协调好 才能打 井?确 定无误 了,找 朋友帮 忙或者 请工人 来打井 ……
综上所述策划有以下几个主要的特点: 第一、策划的本质一种思维智慧的结晶 。 第二、策划具有目的性,不论什么策划 方案, 都是有 一定的 目的, 不然策 划就没 意义了 。 第三、策划具有前瞻性、预测性,策划 是人们 在一定 思考以 及调查 的基础 之上进 行的科 学的预 测、因 此具有 一定的 前瞻性 。 第四、策划具有一定的不确定性、风险 性。策 划既然 是一种 预测或 者筹划 就一定 具有不 确定性 或者风 险。 第五、策划具有一定的科学性。策划是 人们在 调查的 基础之 上、进 行总结 、科学 的预测 ,策划 不是一 种突然 的想法 、或者 突发奇 想的方 法、它 是建立 在科学 的基础 之上进 行的预 测、筹 划。 第六、策划具有科学的创意,策划是人 们思维 智慧的 结晶, 策划是 一种思 维的革 新、具 有创意 的策划 ,才是 真正的 策划, 策划的 灵魂就 是创意 。 第七、策划具有可操作性,这是策划方 案的前 提,如 果一个 策划连 最基本 的可操 作性就 没有, 那么这 个策划 方案, 再有创 意、再 好也是 一个失 败的策 划方案 。 发展观念: 从用户和市场需求入手,逐步认识、掌 握及运 用行业 发展规 律,推 行“知 本运营( 人力资 源)战 略”、 “资本 运营战 略”、 “资讯 运营战 略”及 “创新+ 速度” 战略, 高速成 长,非 线性发 展。 经营策略: 通过用户评判、以提高用户为主导来树 立企业 品牌; 通过对 外拓展 ,标准 化运营 模式, 大幅度 扩展、 巩固设 计市场 份额; 通过开 放式、 多方位 的合作 形式, 建立、 丰富工 作室的 人力资 源队伍 。 工作风气:宽厚、专业、创新、高效。 营销策划的方法 营销策划是对营销活动的设计与计划, 而营销 活动是 企业的 市场开 拓活动 ,它贯 穿于企 业经营 管理过 程。因 此,凡 是涉及 市场开 拓的企 业经营 活动都 是营销 策划的 内容。 1.点子方法 什么是点子?从现代营销角度来说,点 子是指 有丰富 市场经 验的营 销策划 人员经 过深思 熟虑, 为营销 方案的 具体实 施所想 出的主 意与方 法。 2.创意方法 创意是指在市场调研前提下,以市场策 略为依 据,经 过独特 的心智 训练后 ,有意 识地运 用新的 方法组 合旧的 要素的 过程。 3.谋略方法 谋略是关于某项事物、事情的决策和领 导实施 方案。 编辑本段非 策 划 的 含 义 非策划是相对于策划提出的一个策划思 想.著名 策划人 兰何水 生认为 ,策划 人不能 把自己 禁锢在 策划里 头寻死 觅活, 策划人 的高境 界应该 是超脱 ,超脱 于策划 理论技 能之外 ,利用 其他专 业行业 的知
商业模式设计PPT课件
4. 回到现实 -> 原型制作
5. 选择合适的设计 -> 决策
6. 规划项目及工作量 -> 提取实施计划
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
成本 结构
价值 主张
客户 关系
分销 渠道
收入 来源
客户 细分
区域
价值 主张
分销 渠道
…
项目 名称 项目 V1
项目 V2
预估 工作量 10 人天
120 人天
项目 C1 38 人天
HOW? 重CCL要LIIE伙ENNT伴T
SSEEGGMMEENNTTSS 核CCL心LIIE资ENNT源T SSEEGGMMEENNTTSS
$? 成CCL本LIIE结ENNT构T
SSEEGGMMEENNTTSS
WHAT? 价CCL值LIIE主ENNT张T
SSEEGGMMEENNTTSS
客CCL户LIIE关ENNT系T SSEEGGMMEENNTTSS 渠CCL道LIIE通ENNT路T SSEEGGMMEENNTTSS
商业模式设计
商业模式究竟是什么呢?
商业模式
定义
学者的界定
• 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一 个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的 收益来源和方式。
商业模式就是一个项目该怎样做的全 套的实施方案。 • 商业模式的设计是商业策略(Business Strategy)的一个组成部分。而
客CCL户LIIE关ENNT系T SSEEGGMMEENNTTSS 渠CCL道LIIE通ENNT路T SSEEGGMMEENNTTSS
WHO? 客CCL户LIIE细ENNT分T
商业模式(BusinessModel)
商业模式(Business Model)商业模式的由来商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。
那么,到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢?用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
[编辑]商业模式的概念商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
[1]人们在文献中使用商业模式这一名词的时候,往往模糊了两种不同的含义:一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径,另一类作者则更强调模型方面的意义。
这两者实质上是有所不同的:前者泛指一个公司从事商业的方式,而后者指的是这种方式的概念化。
后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel),用以描述公司的商业模式。
文案大全商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。
商业模式设计课件(PPT 64页)
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
商业模式 是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因”
定位 业务系统 关键资源能力 盈利模式 现金流结构 企业价值
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
商业模式设计方法
头脑风暴法
商业模式 设计方法
模板组合法
(延伸阅读4: 互联网八种原子商业 模式)
PM11 PM8 PM5 PM2
直接顾客 直接顾客& 第三方顾客
第三方顾客
收入 来源
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
典型盈利模式
PM2: –企业投入成本生产产品/服务;第三方顾客支付价格, 直接顾客零价格得到产品/服务; –电视、电台、免费杂志、免费报纸等等;
PM6 –企业零投入,第三方企业投入提供产品和服务的成 本,直接顾客可以得到较低价格的产品/服务; –论坛赞助等等
关键资源 能力
业务系统
现金流 结构
盈利模式
企业价值
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
商业模式与管理模式的关系
执行机制
管理控制
战略
组织结构
企业文化
人力资源 管理
业绩
运行机制
关键资源能力
定位
商业模式概述
现金流结构
价值
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一、商业模式的概念 二、商业模式的九大要素 三、商业模式的八大类别 四、商业模式的实践框架 五、商业模式的案例解析
14
商业模式框架
基础设施
重要 伙伴
核心 能力
关键 资源
成本 结构
提供物
价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
目标消费 群体
商业模式描述了 企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理
组织能力
物资能力 交易能力 知识能力
机会发现和 识别的能力
组织能力指公司承担特定业务活动的能力。正式报告结构、正式或非正式的计划、 控制以及协调系统、文化和声誉、员工或内部群体之间的非正式关系、企业与环境 的非正式关系等都属于此类。
包括原材料供应、零部件制造、部件组装和测试、产品制造、仓储、分销、配送等 能力。
相同的需求和问题
利基市场
价值主张、渠道通路和客户关系 都针对某一利基市场的特定需求定 制。这种商业模式常可在供应商采购商的关系中找到
5 多边平台或多边市场 服务于两个或更多的相 互依存的客户细分群体
客户细分 群体类型
4 多元化市场
经营业务多样化,以完全不同的价值主张迎合 完全不同需求的客户细分群体
包括订单处理、发货管理、流程控制、库存管理、预测、投诉处理、采购管理、 付款处理、收款管理等。
如产品设计和开发能力、品牌建设和管理能力、顾客需求引导能力、市场信息的 获取和处理能力等。
对环境和机会的敏感性和感知能力、正确判断该机会的性质的能力等。
8
商业模式的定义(二)
定义3:商业模式是企业围绕客户价值最大化构造价值链的方式
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宜必思酒店
• 30多年前,法国一家酒店叫“宜必思”(Ibis Hotel),1974年由法国“雅高酒店集团” (Accor SA)创办,目标是创办一家“廉价酒 店”,用今天的话说,这是一家“平价奢华”的 酒店
宜必思酒店
• 70年代初的法国,已是欧洲第二大经济体,但为应对 第一次石油危机的冲击,法国政府制定了新的政策, 以促进和保护中小企业发展。这使得“中小型商务顾 客”和“旅游度假顾客”对酒店的需求增加。当时的 “廉价酒店”分成两个不同层次,往下是“无星”和 “一星”的旅馆,床很差,房间吵杂,由于便宜,还 是有顾客入住;上层则是“二星级”酒店,提供的服 务好一些,收费也更高。
– 集结号? – 非诚勿扰??
娱乐明星们的“生财之道”
票房收入(万元)
票房收入(万元)
35000 26000
12500 13000 3600 4000 3000 3800 5000
冯小刚电影历年票房收入
非诚勿扰里无处不在的软广告
一、商业模式的定义和本质 一人得道 鸡犬升天
商业模式重要吗?
• 陈佩斯的做法—— 单点
第九讲 商业模式开发
目录
商业模式的定义和本质 商业模式和商业战略的关系
商业模式的构成
一、商业模式的定义和本质
古代的皇帝为什么要分封诸侯?
因为皇帝在中间,诸侯在旁边。皇帝只要懂 得给诸侯一人一块地,让他自己去发展。他 有自己的领地,他就不会来抢你的地。所以 各自相安无事,他就有舞台去发挥。
一、商业模式的定义和本质 商业模式就是要打造平台,创造舞台
朱魏模型
三、商业模式的构成
• 定位
▫ “定位”是什么?是对“顾客价值”进行选择。如 何选择?
▫ 首先, 要选择“最有潜力提供长期利润增长的消费 群”
▫ 确定为他们提供什么样的“独特价值”; ▫ 其次,这一选择要不断变化,当价值向新的区域转
移时,定位也要跟进。
▫ 企业提供什么样的产品和服务、为什么样的客户服 务、该产品和服务有什么特点
一、商业模式的定义和本质
打造平台的人就是制定游戏规则的人。 制定游戏规则的人,赚钱; 跟别人玩游戏的人,给钱。
全世界人口最多的国家
1. 中国 2. 印度 3. Facebook 4. QQ 5. MSN 6. 美国
猜一猜:这几位“明星”,哪位最会赚钱?
娱乐明星们的“生财之道”
• 陈佩斯
▫ “我自己走穴一次也能收入十几万, 但现在我们一场演出一共才卖十几万, 这其中包括演员们的报酬、付给演员 们单位的钱、演员的保险等等。为了 舞台,这几年我的个人收入损失了两 千多万,我现在只是一个中下等收入 的普通中产阶级。我现在的车桑塔纳 2000,已经开了8年,几乎都成了演 艺圈内的笑柄。我从来不去高档餐厅 吃饭,我身上穿的毛衣都是10年前买 的便宜货。”
• “雅高”的联合创始人杰拉德·佩尔森后来说: “过去,旅客把住入豪华酒店当做一种标志,而 现在,他们需要优质的服务和便宜的价格”
宜必思酒店
• “价值曲线”:在一个坐标中,横轴表示产业元 素,纵轴表示价值相对水平
• 首先,我们将酒店业竞争的主要“产业元素”全 部列出来,比如“餐饮质量”、“建筑美感”、 “大堂”、“客房大小”、“前台服务便利 性”、“客房家具设施”、“床位质量”、“卫 生”、“客房安静程度”、还有“价格”。我们 把它们放在坐标的横轴上,然后,根据它们对顾 客的价值,画出一条线,就是“价值曲线”。
• 产销一条龙,从头忙到尾
▫ 陈佩斯兢兢业业从事剧本创作,个人斥资进行制作和演出,获得有限的剧场票 房收入,然后付给演员、演员的单位、给演员买保险、租场地等等。陈佩斯采 用的是传统的生产制造方式,持续地投入直到产品上市获得销售收益。
• 赵本山的做法—— 关系
• 到处是朋友,收益他独享
▫ 赵本山凭借个人的巨大声誉和良好的人缘,拍摄场地当地政府赞助、明星朋友 零工资友情演出,以极低的成本完成影片ห้องสมุดไป่ตู้摄,最终获得成功。赵本山属于以 个人影响力整合资源,借助外力以极低的生产成本获得高额的产出回报。
• 冯小刚的做法—— 平台
• 成本变收益,处处是利润(影视作品,演员代言,影视音像制品)
▫ 冯小刚则充分利用可能的商业机会,不仅仅是瞄准将观众圈到影院获得的票房 收入,例如,在电影《天下无贼》中,以各种形式出现的广告有润滑油、汽车、 手机、银行卡,甚至网站、通讯运营商;影片首映礼也能由成本支出转为收入 贡献。冯小刚实际上是将原有的成本环节转化为收益环节,将利润点遍布在产 品生产价值链的各个环节之中。投资人和自己赚得盆满钵溢,广告商和观众也 皆大欢喜。
– 也可能他有一个挑战,分享、分配和 分担,范伟为什么离开他了。
– 但是我们的本山大叔也正在一步一步 作出调整,他的大笑江湖正在向冯小 刚模式靠拢。
娱乐明星们的“生财之道”
• 冯小刚
– 看准春节前的一段时间是观众最 愿意走进电影院的时间,冯小刚 开创大陆“贺岁片”概念,是9 年贺岁片票房冠军的创造者。巅 峰之作《天下无贼》票房高达 1.25亿元!即使是不怎么地的 《夜宴》,票房收入也达到了1.3 亿!
▫ 怜!风水轮流转,儿子替父还债,黄 世仁变成了杨白劳
娱乐明星们的“生财之道”
• 赵本山
– 东北二人转转的很不错,只不过在中 部,南部,其实接受东北二人转成为 常态性表演的比较少,刘老根大剧院 在北方挺挣钱的,可是接受刘老根大 剧院成为华中华东华南常设刘老根大 剧院的还没有看到,以北方为主,所 以我们本山叔有一点挑战,那就是地 域性太强,普遍性不足。
商业模式重要吗?
• 商业模式在打造平台,制定游戏规则,主 导整个企业增值方面,它是居着非常关键 的位置。
二、商业模式和商业战略的关系
商业模式——造船 管理模式——官兵
二、商业模式和商业战略的关系
皮划艇
军舰
二、商业模式和商业战略的关系
商业模式是企业家的事 管理模式是高管群的事
三、商业模式的构成
• 现在,你被“雅高酒店集团”委任为“宜必思”的总 裁,请问你如何对新酒店进行定位?
宜必思酒店
• “雅高”从日益增长的“中小型商务顾客”和 “旅游度假顾客”中,看到了创办“宜必思”的 机会。这样,他选择了最有潜力提供长期利润增 长的消费群。
• 但如何为这些顾客提供 “独特的价值”呢?这部 分顾客,不在意酒店的各种“享受型服务”,更 看重“住宿的品质”,又想少花钱。