关于王兴的经典语录
王兴朴素的道理
王兴朴素的道理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：王兴，作为中国知名互联网企业家和投资人，凭借其敏锐的商业洞察力和创新思维，创立了美团点评公司，成为了中国互联网领域的佼佼者。
尽管王兴身家亿万，却一直以朴素和低调著称，不喜炫耀奢华，而是坚守着朴素生活的态度。
那么，王兴朴素的道理是什么呢？王兴认为朴素是一种美德。
在他看来，朴素是一种品质，是一种做人的态度。
朴素的人不乱花钱，不喜奢华，凡事都顺其自然，不刻意追求外在的炫耀。
王兴认为，朴素是一种优雅和高尚的品质，只有朴素才能拥有真正的内心的平静和安宁。
在他眼中，那些过分追求奢华和享乐的人，往往是浮躁和虚荣的，而朴素的人却可以更加淡定和从容面对生活的起起伏伏。
王兴也认为朴素是一种智慧和修养。
在他看来，朴素并不是简单的穿衣吃饭，更是一种生活的理念和态度。
朴素的人不为外在的物质所累，而是注重内心的修养和人格的提升。
只有在朴素的生活中，才能真正领悟生活的真谛和意义，才能看清人生的轨迹和方向。
王兴深信，朴素是一种智慧，只有懂得朴素的人才能看清事物的本质和真相，才能在喧嚣的世界中保持一份平和和宁静。
王兴朴素的道理就是要以朴素的生活态度和工作方法来看待生活和事业。
朴素不是简单的穷困潦倒，而是一种淡泊和平和的生活理念。
只有在朴素中，才能拥有真正的快乐和满足，才能真正走上成功的道路。
希望更多的人能够从王兴朴素的人生智慧中受益，珍惜朴素的生活态度，坚守朴素的人生信念，在璀璨的人生舞台上谱写出属于自己的华丽篇章！第二篇示例：王兴是一位中国企业家，他是美团点评的创始人和CEO。
王兴在创办美团点评之前是在百度工作的，但是他选择了辞职并创办自己的公司。
在创业的过程中，王兴秉承着朴素的生活态度，他不追求奢华，不浪费资源，一直以来都秉持着朴素、节俭的生活信条。
王兴的朴素之道给他的事业带来了很大的成功，也给他带来了更多的快乐和满足感。
王兴的朴素之道可以从多个方面来解读，下面我们来详细探讨一下：一、在生活中的朴素王兴在生活中一直保持着朴素的生活方式，他不喜欢奢侈的消费，不追求名利，也不过度消费自己的财富。
【管理】王兴：你最强的是战略和忽悠!马云：其实我最强是管理
王兴：你最强的是战略和忽悠！马云：其实我最强是管理2018-10-01美团8年，王兴创业15年，现如今管理着5万员工、470万合作商户、60万美团外卖骑手，39岁的王兴真的很厉害。
但王兴还不是最厉害的那个管理高手。
2011年3月，32岁的王兴初见马云，谈阿里巴巴投资美团的事，期间有个对话流传甚广：王兴：你最强的是什么？马云：你觉得呢？王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强的是管理。
王兴：我相信。
管理，或者是管人，才是马云最强的能力之一。
马云堪称中国本土最懂管理的商业奇才，他不懂互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧，便缔造了庞大而辉煌的商业帝国，一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越，不断超越自我。
一、战略管理：不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果马云说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
”对于一家企业来说，最重要、最首要的事情就生存下来。
只有盈利之后，才能继续发展，如果一位想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
二、团队管理：理想和收入都要有，软硬两手抓。
什么是团队，团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
三、中高层管理：找最合适的人而不是最成功的人。
在招聘员工时，阿里巴巴坚持找最适合的，而不是最天才的，坚信凡人在一起也可以做出不平凡的事，成为阿里巴巴一直坚持的原则。
正是因为这种与众不同的用人理念，才使得马云的团队挺过了互联网最不景气的时间。
四、竞争管理：灾难时客户第一，员工第二，然后才是对手。
马云说，竞争者是杀不掉的，他们一定是自己杀掉自己。
你不要忙着去替社会清理这些事，他自己会清理的。
五、品牌管理：一个名字让全世界的人都记得住。
马云说：“营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要‘销’，更要‘营’。
商业一定是一门艺术，你既可以这样做，也可以那样做，但不能走极端”。
六、商业模式管理：不是打败所有的对手，而是形成独特优势。
王兴创业原则：坚持做正确而非容易的事
王兴创业原则：坚持做正确⽽⾮容易的事王兴创业原则:坚持做正确⽽⾮容易的事 王兴 “⾯临选择时，我觉得⼀个⼤的原则就是，要坚持做正确的事，⽽不是容易的事。
” 今年3⽉，为庆贺美团⽹三周年⽣⽇，王兴发了⼀条激励团队的微博：“O2O的⼗年注定是苦逼⼜⽜逼的⼗年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将⾃⼰的创业时间轴延伸到⼗年。
今年34岁的王兴穿着⽩⾊T恤，⽜仔裤，娃娃脸配着显著的⼤脑门，让⼈⼀看就觉得满脑⼦奇思怪想，某⼀瞬间你会觉得他看起来像是科幻⼩说⾥爱思考⼜长不⼤的⼩男孩⼉。
采访前，王兴还在紧锣密⿎⼯作：⾯试。
扩张和招⼈⼀直是美团⽹三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。
2010年3⽉，王兴成⽴美团之时，团购⿐祖Groupon刚刚成⽴⼀年多。
与篱笆⽹、51团购等中国早期团购⽹站相⽐，美团⽹专注的不是产品，⽽是针对本地⽩领阶层的⽣活消费服务，⽐如美⾷、电影、酒店、KTV。
于是短短⼏个⽉时间，美团⽹就成为中国团购⾏业第⼀名。
美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购⽹站以每天10家速度迅速膨胀，⼀度发展到最⾼峰时期的5000多家，从百团⼤战到千团⼤战。
2011年上半年，美团在对⼿激烈的竞争⼿段下从No.1的位⼦上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进⼊、疯狂扩张之后，团购⾏业终于迎来拐点，⼤量团购⽹站开始裁员、关门，“那⼀年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年⼀开始，美团就摊上件⼤事。
2011年2⽉，知名冰激凌企业DQ与美团⽹合作不久，公开表⽰此次团购⽆效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现⾦券，却因此⽆法消费，投诉不断。
那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论⼀个问题：客户第⼀是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团⽹的业务⾥⾯，到底谁才是客户？有⼏类客户？如果他们之间发⽣利益冲突该怎么办？这些对于新兴的团购⾏业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两⽅⾯都服务好，然⽽当⼆者利益发⽣冲突，需要在⼆者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第⼀位。
王兴一念，美团八年
王兴一念，美团八年作者：彭梁洁来源：《党员生活·中》2018年第09期还差一年就满40岁的王兴，提前迎来了不惑之年的两个礼物：6月，他苦心经营8年的美团终于向港交所递交了上市申请。
7月，《财富》公布的“2018年全球40位40岁以下的商界精英”，王兴位列第三，是排名最靠前的中国创业者。
这个名头或许不是王兴看重的，但是“影响行业深刻变革、推动世界发展”的评判标准，却是王兴一直以来的人生目标，以及定位美团的标尺。
改变了世界的人，大概都做过改变世界的梦。
有人说，评价王兴，要分为美团之前的王兴和美团之后的王兴。
美团之前，王兴的角色是一个互联网创业者，他更关心技术改变世界的可能性；直到美团，王兴才开始在商业世界寻找方法论。
美团时期的王兴，从一开始就琢磨透了团购的本质，还顺道想清楚了不同互联网形态的盈利模式问题。
美团的盈利模式就是，减少商家的广告投入，把这部分利让出来，让消费者占到一部分便宜，团购网站也可以分享到一部分利润。
人们对美团的认识往往处在两个极端——在一些人眼中，美团等同于外卖；对于另一些人，质疑在今年美团收购摩拜达到顶点，美团被认为什么都做，越来越找不到边界。
要看懂美团，就要回到2012年——王兴提出了T型战略：横是主业团购，竖是电影、酒店、旅行等垂直细分领域——横向做大规模，做到行业第一，纵向深入各个垂直领域。
由此看来，美团的扩张逻辑实际上非常清晰，并且从未偏移——或巩固“T”型中横向的规模和实力，或丰富“T”型中纵向的领域。
在这个逻辑之下，美团被诟病最多、让很多人看不懂的美团打车和收购摩拜，也就顺理成章了——就像Uber也既做打车又做外卖，外卖订单占到Uber全球业务的20%。
也正如美团在招股书里提到的公司使命：帮大家吃得更好，生活更好——围绕吃这一最基本的需求，切入人们生活的方方面面。
通过一系列操作和整合，美团已经变成像阿里、腾讯一样的巨头——“吃”这一刚需则成为美团的流量入口。
王兴：穿越黑暗,百炼成钢
是 一 个 颇 为 稳 妥 ，也 让 很 多 人 艳 羡 的 人 生选 择。但 ２００３年冬天 ，在 美国特拉华 大学 电子与计 算机 工程 系攻读 博士 的王 兴 ．感 受到 社 交 网站 在 美 国 的 兴 起 。并 敏 锐 地 预 见 到 在 中 国 互 联 网社 交 领 域 同样 存 在创 业机会 ，于是 他 选择放 弃博 士学 业 ，回 国 创 业 。
没 有七 十 二般 变化 、只剩 一 念执 着 的唐 两种 游 戏。 一种 可称 为 有限 游戏 ．另一 团 员 工 的 口 中 ，王 兴 不 是 王 总 ，而 是 兴
僧 。唐 僧 没本 事 ，大 家 都这 么看 。 面对 ｊ 种称 为无限游 戏。有 限游戏 以取 胜为 目 哥 ；直到现 在 。美团高层 出差也 只选 择经
王 兴和 他 的创业 伙伴 很 幸运 ，刚上 线 不 久的校 内网 经历过 多轮 推广 后 ，便
在 ２００６年 迎 来 了 用 户 暴 增 。一 时 间 用 户 数 突 破 百 万 。 可 惜 的 是 ，因 为缺 乏 资 金 增 加 服 务 器 和 带 宽 。加 上 国 内 同 行 对 社 交 领 域 的 趋 之 若 鹜 。王 兴 不 得 不 接 受 千 橡 互 动 ＣＥ０ 陈 一 舟 的 收 购 要 约 ，随后 校 内 网 也 改 名 为 人 人 网 。 离 开 王兴 的人 人 网最 终在 ２０１ １年 得 以上 市 。
２００７年 ，饭 否 网 一 经 上 线 就 得 到 年 轻 网 络 用 户 的 追 捧 。 有 数 据 显 示 ，仅 ２００９年 上半年 ．饭否 网用户数就从 年初 的 三 十 万 激 增 至 百 万 。 当 时谁 也 没 有 料 到 ，命运会再次跟王兴开 了个 “玩 笑”，因 为平 台 上 的 一 些 不 当 言 论 。饭 否 网被 迫 关 闭 。
王兴名人语录
王兴名人语录
王兴，美团的创始人，有一些名人语录：
1.“学不会游泳，多换几个泳池也没用。
”——王兴
2.“风来了，猪都能飞起来”，想成为“猪”的很多，想成为
“风”的就少多了。
——王兴
3.“好棋手通常都知道并接受，自己同时也是更大棋局里的棋
子。
”——王兴
4.“看清自己所处的环境，就看懂自己。
”——王兴
5.“不要被过去的自己绑架。
”——王兴
6.“人穷志短。
是短，不是小。
老祖宗总结得很明确。
”——
王兴
7.“孤独让有些人更坚强，让另一些人更脆弱。
”——王兴
8.“说‘大家都是聪明人’常常是错的，说‘大家都不傻’正确
的概率就高很多了。
”——王创
9.“不被历史撞一下腰，你还觉得自己跑得挺快的。
”——王兴
10.“作为时间的囚徒，我们只能从现在看到过去。
”——王兴
11.“‘不需要安全感就是自由’，这句话确实充满了奇怪的魅
力。
”——王兴
12.“有个朋友把我当成很有勇气的人，我只能说勇气和恐惧其
实是一个硬币的两面。
正是因为恐惧碌碌无为一事无成，才让人有去努力去冒险的勇气。
”——王兴。
我亦无他，唯努力尔——读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》
我亦无他，唯努力尔——读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》在认真看这本书之前，在书店里也看到过这本书排在畅销书排行榜那儿，但我没有特别当回事儿，只是觉得又一个名人的传记而已。
直到一个朋友推荐说，我们作为创业者，一定要读一下这本书，才下单购买。
然后就是爱不释手。
这本书总结来说，如果谈美团的成功经验，其实没那么复杂。
和任何一个创业者一样，王兴也是摸爬滚打过来的，虽然创建了校内、海内、饭否等，但其实那些他没有折腾出来的、失败的项目大家是没有看到的。
而对于校内、海内、饭否这几个事情，按照王兴的定义，其实都算不上成功：校内是因为当时缺钱活不下去，卖给了陈一舟；海内是没有鲜明的特点，失败；饭否是直接被关停，虽然最终因为国企的进入又活了，但已经过了它该存在的时间段。
不知道美团是不是王兴的最后一站，但至少他现在很享受，而且在经营美团的过程中，他和整个团队都飞速成长。
像任何成功创业团队一样，方向要正确，团队要扩张，管理要跟上，要保持旺盛的学习能力，核心价值观要正确，找到合适的人让业务不停地上新台阶等等。
因为在作者李志刚要写这本书的时候，王兴就说别吹牛，别神话，就写自己真实的创业经历，希望对其他人有帮助。
感谢作者，确实也是这样做的，让真实打动读者。
对照着自己和团队的经历，有几个片段比较有感触：王兴不是天才，他不是一开始创业就看得准，不然的话他也不会尝试那么多东西，折腾了近十个项目才找到校内网。
如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。
他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。
很多时候，不是因为我们不够聪明，而是因为我们的好奇心和学习热情在日复一日的工作中磨灭了。
所以有时候带领或者逼着大家走出去，多交流多学习，也是必要的。
我也相信格拉得威尔《异类》中的一万小时定律，在一件事情上付出持续不断的努力，是事情或者人从平凡变成超凡的必要条件。
王兴极度渴望成功,愿付非凡代价
46伤害你的人不是比你强大，就是比你弱小。
如果他比你弱小，宽恕他，如果他比你强大，宽恕自己。
屡战屡败，屡败屡战王兴1979年出生于福建龙岩，从小喜欢读书，中学时就读比尔·盖茨，他思考问题深入且异于常人，别人都在关注“温水煮青蛙”的青蛙，而他在关注“煮青蛙的人”，最后以优异成绩考上清华，大学毕业后又拿到奖学金去美国读研。
在美国，王兴看到了互联网蓬勃发展的景象，按捺不住创业的激情，毅然退学回国创业，那年他24岁。
第一个项目是做多多友网站，不成；第二个项目做游子图网站，不成；后来又做校内网、饭否网、海内网，都不成。
当时马云和王健林都曾给他开出800万元的年薪，邀请他加盟，但他都拒绝了，因为他只想打造一番属于自己的事业。
王兴5次创业，虽然全部以失败告终，但他并没有因为失败而一蹶不振，而是到处寻找东山再起的机会。
2010年，他第6次创业，创办了美团网，这一次，他终于成功了。
谈到自己屡战屡败、屡败屡战，王兴说过一个摄影师的例子：一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间？摄影师说，也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
人生之光荣，非从不失败，乃在能屡仆屡起。
王兴被人称为史上最倒霉创业者，换作一般人，或许就认命了，但他就是不放弃，勇于死磕到底。
更可贵的是，他有着放弃眼下利益追求长期价值的耐心和定力，面对业界大佬抛来的巨额薪金丝毫不动心，甘愿坚守初心，矢志不渝，将创业进行到底，终于在九死一生中杀出条血路，创立了美团的辉煌长久。
与员工坐在一起办公为了做成一番事业，王兴能够放弃一切不必要的事情。
如今，与他手握巨额财富形成强烈反差的是，他至今没有自己的独立办公室，而是和普通员工在同一个区域里面办公，办公桌与员工们的办公桌没有什么两样，也不允许员工称其王总，而是称呼兴哥。
王兴不到1平方米的工位上摆着3台电脑，有一个键盘和各种数据线。
看起来总是很凌乱的工作桌，并不是因为他懒，而是工作异常繁忙，要不然也不会配备3台电脑。
王兴经典语录
从创建校内(后改名为人人)、饭否、海内，直到现在的美团网，他是国内SNS第一人，也被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。
王兴曾形容自己一直在冲浪，他总先人一步发现市场机会，但每一次冲浪都被后来的浪头超越。
长着一副娃娃脸，他身上有着“理工男”的典型特征——简单直接。
面对创业经历的不顺，他仍对生活充满好奇和激情，他说“纵情向前”会是他不变的态度。
一位创投公司的负责人对其评价说：他是一个不张扬的高素质人才，可是在中国做互联网有自己的特色，仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉和政治敏锐性都是决定生死的因素。
以下为王兴的经典语录部分整理：1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。
我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。
我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。
5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。
王兴：创业不要犹豫和后悔
王兴：创业不要犹豫和后悔创业是一种勇气和决心，而犹豫和后悔则是创业路上的绊脚石。
在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须要敢于冒险，勇往直前，才能在市场中获得成功。
王兴，作为中国顶尖的创业者之一，无疑是一个很好的例子。
他一直秉持着“不犹豫，不后悔”的信念，不断推动自己的企业发展，也为其他创业者树立了榜样。
王兴是中国最大的在线外卖平台——美团的创始人兼CEO。
他的创业之路充满了危机与机遇，但他始终保持着坚定的决心。
在他创办美团之前，他曾在一家IT公司担任技术经理，具备了扎实的技术背景，但他并没有满足于此。
他眼光敏锐，观察到中国快速发展的外卖市场潜力巨大，于是决定开始自己的创业之旅。
然而，在创业初期，王兴面临了重重困难和压力。
他刚开始的时候并没有明确的商业模式，也没有大量的资金支持。
但他并没有因此而犹豫或后悔，而是积极寻求突破。
他团队在经过多次试错后，终于锁定了外卖平台的商业模式，并开展了大规模的推广活动。
王兴也不断向投资人展示自己的创业激情和信心，最终成功获得了资金支持，使得美团得以进一步发展壮大。
此后，王兴的创业之路并不平坦。
他需要面对市场竞争的激烈，与其他外卖平台的竞争，以及一系列运营和管理上的问题。
但他从不犹豫，也从不后悔自己的选择。
相反，他利用这些挑战来不断调整和改进自己的企业。
他精益求精，努力提高服务质量，并不断推出新的创新产品，如外卖配送和餐厅预订服务。
这些努力为美团赢得了更多的用户和市场份额，也使得王兴成为中国最富有的创业者之一。
王兴的成功离不开他对创业的坚持和勇气。
他知道创业道路上难免会遇到困难和挫折，但他不会被这些所击倒。
他坚信，只要努力奋斗，就一定会找到解决问题的方法。
他也从不后悔自己的选择，即使在艰难的时刻，他也能够保持积极乐观的心态，寻找新的机会和突破。
王兴的创业之路为其他创业者提供了很好的借鉴。
在创业过程中，犹豫和后悔只会让人丧失机会，无法取得成功。
相反，坚定的信念和勇往直前的精神才能够让人在激烈的市场竞争中脱颖而出。
王兴：恨在中国创业
王兴：恨在中国创业王兴：恨在中国创业来源: i天下网商发布时间：2013-07-08 王兴已经“英勇地死去”两次了，他先后创办了校内和饭否，但都令人瞩目地失败了；“哪有什么错过的机会，那本就不是你的机会。
既往不恋，当下不杂，未来不迎”。
一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着。
直到最近，王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》。
他有些惆怅，有些欣慰，又有些苦涩。
在中国的创业名人堂里，他已经“英勇地死去”两次了：他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，但都令人瞩目地失败了。
他再次领风气之先创办的美团网从团购红海中杀出，成为市场第一，但这时候的热点已经变成了移动互联网，微信、大数据、可穿戴设备……团购再成功，也像“失去了氛围的星星”。
创业和人生一样，就是这么残酷。
2013年6月，美团在庆祝“团购迈入10亿时代”，其5月份交易额达10.5878亿元，消息在功利逐热的新媒体上一闪而过。
但王兴很淡定，“本地服务业(O2O)是个市场空间非常广阔的行业，月交易额超过10亿只是一个新的起点。
”眼看美团要取得商业上的成功了：2012年交易额55亿元，稳居团购市场第一;王兴制定的目标是，美团2013年将实现188亿元，2015年这个数字将变成1000亿元，2020年为10000亿，即今天阿里巴巴的交易额水平。
它也将去海外上市。
王兴对《商业周刊/中文版》说，他创办了三家公司，“其实美团是我做的时间最长的一件事情，其他的公司没有做过三年。
”这个中国最好的产品经理之一、很受业界尊重的硅谷极客式创业者，终于变得“成熟”了。
王兴在努力成为一个好的管理者，有领导力、对公司的掌控力、在一线的接触能力(他亲自去咖啡馆做地推)、跟人的沟通能力。
他也在成为一个赤果果的商人，考虑赚钱、成本、规模效应。
王兴曾经被期待像创办了Twitter、Square的杰克·多西(这是他的偶像)一样，不停地创业，做一个(不见得)成一个，在科技创新上大放异彩，那将是怎样的传奇啊。
美团网CEO 王兴经典语录
美团网CEO 王兴经典语录1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。
我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。
我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。
5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm 想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。
6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。
——摘自《校内网创始人王兴：“纵情向前”》一文7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
9、机会永远有，尤其是在中国。
很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。
王 兴：我希望活在一个更希望生活的世界里
我希望活在一个更希望生活的世界里不要因为某个问题重要就停下来解决问题2003年，我从美国回来开始创业，这十多年我一直是创业者的状态，折腾了十几个项目都不太成功，直到创立美团。
一路走来我有很多经验和心得想与你分享。
但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，每一条看似正确的建议，在实践过程中总能找到很多反例。
对创业公司而言，发展速度非常重要。
硅谷有句格言，略显粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。
只有增长是重要的，其他一切都不重要。
只要能保持高速增长，所有问题在短期内都能够被容忍。
等公司长大十倍、百倍之后，那些你曾经以为的问题就不是问题了，甚至不需要解决就会自然而然地消失。
我们在创业过程中也经历过类似的事情。
美团发展到今天有很多问题，但最重要的事情始终是保持持续成长，那么很多问题至少还有解决的机会。
给你一个建议：一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。
创业公司一定不能停，没有什么问题值得你停下来，甚至慢下来去解决，这样只会导致问题更加严重。
格局上输了不管多努力都不可能赢雷军说互联网创业的七字诀是：专注、极致、口碑、快。
专注排第一位，因为创业比拼的是个人、团队和资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。
也有反例。
专注是事情聚焦，不要同时做很多事情。
但如果你把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后会输在格局上，不管多么努力都是徒劳。
比如电商，早些年淘宝非常厉害，资本也雄厚。
马云做对了很多事情，也做错了很多，但最重要的是他选择了做一个大平台。
回头看，2003年左右做起来的那些公司，如果专注做垂直电商基本没有胜出的希望，因为这一策略从一开始就输了。
美团点评瞄准的也是大平台。
餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美元，因此美团有机会做到阿里、腾讯的体量。
我们的使命是：We help people eat better，Live better，翻译过来是：帮大家吃得更好，活得更好。
互联网创业者王兴的创业语录
互联网创业者王兴的创业语录互联网创业语录1、“风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。
资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。
”——《美团网CEO王兴：4亿元储备分文未动应对资本寒冬》2021-8-8理财周报2、“我说对美团网来讲，最重要的关键不是开放，开放不是关键，诚信是关键。
诚信这个词不光对美团网来说是关键，对整个开放平台是否成功运转也是非常开放的事情。
”——《美团网创始人王兴谈开放：“诚信”是关键》2021-6-1赛迪网“美团是绝对不允许有这种事件出现的，新员工入职美团时就带上了‘诚信’标签。
同时我们还邀请知名的活跃网友、相关媒体组成监督团。
”——《高朋事件显团购“诚信”乱象电商行业规范或将出台》2021-5-25证券日报3、“团购网归根到底是服务，他们应该让商家得到客流，这是他们的关注的事情，所以美团网要做到这些才可以赢。
不管怎么竞争，受益的都是消费者，在这个过程中我们需要做诚信。
”——《王兴：美团一天销售破400万欲购大型团购网》2021-5-21腾讯科技4、从团购行业格局来看，整个市场经过前两年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。
“2021年是团购行业的分水岭，会进一步整合，团购淘汰赛提速，最终可能99.5%的团购网站都会死掉。
服务和技术是团购竞争的门槛，美团网一直坚持技术驱动，持续提升服务水平。
——《美团网王兴：技术和服务是团购竞争核心因素》2021-3-8江苏商报5、认真谈了之后还是蛮快的，但是这个过程做国外结构比较麻烦，所以给创业者提个醒，如果要拿美元基金的钱需要提前很长的时间，至少准备半年到九个月的时间，就算VC跟你谈得非常投机，如果之前没有外管局登记，会花的时间非常长。
——《王兴：我有很多融资失败经验美团获红杉投资》2021年12月02日腾讯科技6、“人，是美团网最宝贵的资产。
王兴名言 成本速度钱
王兴名言成本速度钱
1、最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。
2、创业不能蛮干，要等「大势至」。
3、在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。
4、创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。
5、「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。
6、对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。
7、作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。
8、参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。
9、连科学尚且如此，何况创业：普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。
10、我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。
一胜九败摘抄
一胜九败摘抄今天我们享受着美团、猫眼带来的优惠、便利，却对美团的始人王兴不太了解。
刚好公司领导推荐大家读美团创始人的一本书《九败一胜》，读了书后才知道创业的艰辛以及今天美团的成功原因--美团的成功不仅仅是幸运。
书中王兴的十年创业经验让我受益匪浅，感触颇多。
这些经验不仅适用于创业，工作中也适用。
1、团队的力量。
以前也一直听人强调过人才的重要性，但到真正管理团队了才会了解到其中的艰辛。
王兴虽然好几次创业失败，但是周围始终有一群“死党”在，并且规模在不断扩大。
一个人不可能做所有的事情，不管从决策还是执行角度，身边有一群志同道合的朋友或者同事还是非常必须的，大家互相鼓励，共同承担。
里面有几句话很好：“招人一定得招优秀的人，一流的人是会吸引一流的人跟你一起干。
如果团队是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。
”在一个团队干活，根据不同人的情况，让每个人全权负责自己所熟悉的版块，组合起来之后会行程协同效益。
跟着一起干的兄弟，有着同样的梦想，互相信任，这样的团队竞争力是很强的。
2、快速的学习能力是决定一个人发展现状及未来前景的重要因素。
3、好的机制及高效的执行力。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡，而好的机制和制度在保证贯彻执行力方面有着不可替代的作用。
4、正确的世界观、人生观和方法论。
人在成长的过程中，会因为各种各样的原因，产生很多很多的想法。
世界观会影响你认为世界该是什么样子的，如果你坚定不移地认为世界该是那个样子，你会调整自己适应世界，那就是人生观。
只有正确的世界观才有正确的人生观。
另外，即使有正确的世界观、人生观，要达到自己的目的，还得有正确的方法论，没有正确的方法论，就是有正确的目的，也做不到。
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关于王兴的经典语录
1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?
4、我xx年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。
我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。
我xx年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在xx年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，
做得也不错。
5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。
6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。
7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
9、机会永远有，尤其是在中国。
很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。
关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务?这个问题别人没法替你回答。
10、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。
11、很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。
我很喜欢的ted会议似乎是前几年突
然走红的，可它实际上创办于1984年。
12、突然没来由的想起2年前dacode做过的一件饭否主题t-shirt：“你必须很努力，才能做到看起来毫不费力”。
13、你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。
我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。
对未来越有信心，对现在就越有耐心。
——摘自《美团网王兴：对未来越有信心对现在越有耐心》一文
14、美团网从未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域，坚信这是一个潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。
15、相比商家，消费者是最终埋单的人，在团购产业链中最先付出成本，风险最大，也最弱势，因此，消费者满意度也就显得更加重要，你的服务水平是否让他们满意决定了你会不会被淘汰。