医疗护理管理讲解课件
护理管理ppt课件
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感染控制与卫生管理
总结词:感染控制与 卫生管理是保障患者 和医护人员健康的重 要措施。
详细描述
1. 感染控制:预防、 监测和治疗患者在医 院内发生的感染。
2. 卫生管理:确保医 院环境的清洁和卫生 ,遵守卫生规定和标 准。
3. 实施策略:建立感 染控制体系,加强卫 生监管,开展培训和 教育,提高医护人员 的意识和能力。
护理资源的规划与管理
人力资源规划
根据护理工作需求,合理 规划人力资源,确保人员 配备充足、结构合理。
培训与发展
定期开展护理人员培训, 提升护理人员的专业技能 和素质,促进个人成长与 发展。
物资资源管理
建立健全物资管理制度, 确保各类护理物资的充足 、合理配置及有效利用。
护理技术的创新与提升
关注行业动态
案例五:某医院的医疗废物安全管理
总结词
规范管理、安全处置、降低风险
详细描述
该医院对医疗废物管理非常重视,制定了规范的管理制 度和安全处置程序。医院严格按照国家相关法规和标准 ,对医疗废物进行分类、收集、运输和处置。同时,医 院还加强了对员工的安全教育和培训,提高员工对医疗 废物管理的意识和能力。通过这些措施的实施,该医院 有效地降低了医疗废物对环境和患者的风险。
特点
护理管理具有系统性、科学性和 艺术性,其核心是提高护理服务 质量,满足患者需求。
护理管理的重要性
提高护理服务质量
科学、有效的护理管理可以优化 护理流程,提高护理人员的专业 水平和服务态度,进而提高护理
服务质量。
保障患者安全
护理管理强调对患者的安全与舒适 度的关注和保障,通过规范操作和 风险防范措施,降低患者发生不良 事件的风险。
患者安全与风险管理
护理管理ppt课件
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护理安全
01
护理安全是保障患者生命安 全的重要保障,是护理管理
的重点。
02
护理安全包括预防患者跌倒 、压疮、感染等并发症的发 生,以及保障患者的隐私和
尊严。
03
提高护理安全需要加强护理 人员的安全意识培训,完善 安全管理制度,加强监督和
5S管理法
总结词
5S管理法是一种整理、整顿、清洁、清扫和素养五个步骤的管理方法,旨在提高护理工作环境和工作效率。
详细描述
5S管理法在护理工作中应用广泛。整理阶段对工作场所进行分类和清理;整顿阶段将物品有序摆放;清洁阶段对 工作场所进行彻底清扫;清扫阶段保持工作场所整洁;素养阶段则强调团队成员的文明礼貌和职业素养,共同维 护良好的工作环境。
详细描述
患者满意度与医疗服务质量密切相关 ,提高患者满意度需要从护理服务细 节入手,如加强护患沟通、关注患者 感受、提供个性化护理等。
护理质量持续改进问题
总结词
护理质量持续改进是护理管理的核心任务,需要不断优化护理服务流程和标准。
详细描述
护理质量持续改进需要建立完善的质控体系,定期评估护理服务的质量和效率,发现问题及时整改, 并持续优化护理服务标准和流程。同时,鼓励护士积极参与质量改进活动,提高护理服务水平。
持续改进与优化
将改进措施落实到位,持续关注护 理质量的提升,不断完善和优化护 理管理流程。
04
护理管理工具与技术
PDCA循环
总结词
PDCA循环是一种常用的护理管理工具,通过计划、执行、检查和行动四个阶段 不断循环,持续改进护理服务质量。
详细描述
PDCA循环在护理管理中发挥着重要作用。在计划阶段,团队确定目标、制定计 划和流程;执行阶段则根据计划实施护理服务;检查阶段对实施效果进行检查和 评估;行动阶段则根据检查结果进行总结和改进,进入下一个循环。
医院管理 护理管理PPT课件
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护理工作诸要素进行科学的计划、组织、协调和控 制,使护理系统达到最佳运转,放大系统效能,为 服务对象提供满意服务,使护理人员的工作积极性 得到提高,从而促进护理工作质量的提高。
• 包括业务、人员、技术、科研管理等(护理 管理模式),是具有自身特点管理活动。
医院管理学
第五章 护理管理
教学内容
• 第一节 护理管理概论 • 第二节 护理组织人事管理 • 第三节 护理服务质量管理 • 第四节 护理业务技术管理
教学要求
第一节 护理管理概述
• 护理是指养育、保护、营养、维持生命、照 顾老幼弱病等。随着医学科学的发展,对护 理工作提出了科学的要求,从而开始对护士 进行训练。近代医院的建立,医生护士有了 分工,使护理逐渐成为一个专业。
性和创造性,易产生疲劳、厌烦情绪,工作满意度降低。
小组护理
• 小组护理(team nursing)是将护理人员分成若干小组,每组有一位管 理能力和业务能力较强的护士任组长,在组长的策划和组员的参与下, 为一组病人提供护理服务。
•
优点:
•
①便于小组成员协调合作,相互沟通,工作气氛好。
•
②护理工作有计划,有评价,病人得到较全面的护理。
士培养的完整体系。
个案护理
• 个案护理(case nursing)也称为特别护理或专人护理,是由一名护理 人员在其当班期间承担一名病人所需要的全部护理。其组织形式是一对 一的关系,主要用在ICU、CCU病房及危重、大手术后的病人,由于病 情复杂、严重,需护士24h进行观察、护理。
•
Hale Waihona Puke 优点:•①护士及时、全面观察病人的病情变化,实施全面、细致、高质量
护理安全管理制度ppt课件(完整版)
![护理安全管理制度ppt课件(完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/87783614c950ad02de80d4d8d15abe23492f0366.png)
护理安全管理制度ppt课件(完整版)一、护理安全管理的重要性护理安全是医疗工作中至关重要的一环,它直接关系到患者的生命安全和健康。
护理安全管理制度是确保护理工作有序、高效、安全进行的重要保障。
因此,建立完善的护理安全管理制度,对于提高护理质量、减少医疗事故具有重要意义。
二、护理安全管理制度的内容1. 护理安全教育与培训:加强护理人员的护理安全意识,提高护理技能,定期进行护理安全培训,确保护理人员掌握护理安全知识。
2. 护理安全评估:对护理工作进行全面评估,找出潜在的安全隐患,制定相应的改进措施,确保护理工作安全进行。
3. 护理安全操作规范:制定详细的护理操作规范,明确护理人员在各个环节中的职责和要求,确保护理操作安全、规范。
4. 护理安全监督与检查:建立健全护理安全监督机制,定期对护理工作进行监督和检查,发现问题及时整改,确保护理安全。
5. 护理安全事故处理:建立护理安全事故报告和处理机制,及时、有效地处理护理安全事故,减少事故对患者的伤害。
三、护理安全管理的实施与改进1. 加强领导重视:各级领导要高度重视护理安全管理工作,将护理安全纳入医院整体管理工作中,确保护理安全管理工作有序推进。
2. 完善护理安全管理制度:根据医院实际情况,不断完善护理安全管理制度,确保制度科学、合理、实用。
3. 提高护理人员素质:加强护理人员的职业道德教育,提高护理人员的业务水平和护理技能,确保护理安全。
5. 加强护理安全科研与交流:积极开展护理安全科研工作,借鉴国内外先进护理安全管理经验,不断提高护理安全水平。
四、护理安全管理的实践案例五、护理安全管理的未来展望1. 提高护理安全管理的科技含量:利用现代科技手段,如信息化、智能化等,提高护理安全管理的效率和准确性。
2. 加强护理安全管理的国际化合作:借鉴国际先进的护理安全经验,提高我国护理安全管理的水平。
3. 强化护理安全管理的法律保障:完善护理安全管理的法律法规,为护理安全管理工作提供法律保障。
医疗机构PDCA循环工作法护理管理工作汇报课件(22P)
![医疗机构PDCA循环工作法护理管理工作汇报课件(22P)](https://img.taocdn.com/s3/m/893956ddcd22bcd126fff705cc17552706225e74.png)
整改内容
严格按格书写格式来填写 参加近期基本功培训
整改人签名
李某 李某
05
护理管理工作处理阶段
章节质副量标标题准化、进一步推广、进入一个PDCA
第六步
护理管理工作检查阶段
标准化和进一步推广
病区自查发现的问题,记录在质控本上,通过晨会
点评及每月质量讲评会进行讲解、分析,进一步规范重症护理记录单书写;
按照标准对每名护士评分并记录成绩; 护理质控小组对运行病历和终末病历的重症护理记录单按缺陷的程度和数量制定相关的奖 惩制度,部门根据检查结果对各科室进行奖惩,要求将科室奖惩落实到个人。
第七步
护理管理工作检查阶段
把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环
下一轮PDCA循环
把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环 对护理部质控小组成员发现的问题进行分析, 提出下一步的改进计划。
评估结果(分析数据)
实行定期检查和随机抽查相结合、终末检查与环节检查相结合的检查方式, 将自查、科查、院查相结合。
每月一大查
每日一自查
每日一早查
质控时间
20XX-10-19 20XX-10-20
发现问题
书写不规范 基本功不扎实
护理管理工作检查阶段
护理文书质控表
页码
质控者签名
5
卢某某
9
陈某某
书写人姓名
通) • Clean (清理) • Control(控制)
2A
ACT
执行,对总结检查的结果 进行处理
AIM
按照目标要求行事如改 善、提高
PDCA循环工作原理说明
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质 量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。
护理管理制度PPT课件
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血液透析室46条、门诊部4条、重症医学科42条、产
房6条、内镜室4条、导管室4条、体检科1条、影像
科1条)
15
第15页,共85页。
常用制度解读分析
❖ 临床护生见习/实习/进修人员的管理制度 ❖ 病房管理制度 ❖ 抢救工作制度 ❖ 分级护理制度 ❖ 护理交接班制度 ❖ 护理查对制度 ❖ 病房一般消毒隔离管理制度 ❖ 护理不良事件免责报告及处理制度
19
第19页,共85页。
临床护生见习/实习/进修人员的管理制度
❖ 5、实习、进修结束后,需根据实习、进修人 员所在单位要求,由护士长根据其表现如实 写出实习、进修鉴定,经护理部审查,加盖 公章后,带回实习、进修人员单位。
❖ 6、实习、进修护士有违纪现象,根据情节轻 重给予处理,轻者科室给予教育、批评,重 者报告护理部、院长,及时与原单位联系。
5
第5页,共85页。
制度是什么?
“凡将立国,制度不可不察也,治法不可 不慎也,国务不可不谨也,事本不可不抟也。 制度时,则国俗可化而民从制;治法明,则 官无邪;国务壹,则民应用;事本抟,则民 喜农而乐战”--------《商君书》
6
第6页,共85页。
❖ 制度的第一含义:指要求成员共同遵守的、 按一定程序办事的规程。------《辞海》
依据
护理安全
的基本保 证
9
第9页,共85页。
护理工作制度--特点
1 科学性 2 法规性
3 强制性 4 严肃性
10
第10页,共85页。
从管理的角度来 讲:护理制度是 医院内部用来约 束和协调全体护 理工作者行为规 定、活动程序和 方法规范
从技术角度讲:护 理制度是护理人员 长期护理工作实践 的经验总结,反映 了护理工作的规律 和特点,是开展一 切护理工作的参照 和依据
护理管理制度培训课件(PPT 69张)
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严格执行床边核对 制度,遵守操作规 程 注意配伍禁忌,现 配现用
给药前询问过敏史, 做过敏试验
九、毒、麻、精神药品管理制度
1.毒、麻、精神药品及毒性中药的品种范围应根据 《中国药典》、《中华人民共和国药品管理法》 及国家药政管理有关规定执行。 2.临床科室储备的毒、麻、精神药品,仅限该科室 常用和急救用的品种,并建卡建册,实行“四 专”:即专人保管、专柜加锁、专用处方、专册 登记管理。每班交接,交接班时帐物相符。用后 凭处方、安瓿和登记本向药房领取。剩余药液须 经两人查看弃去,共同签名。
护理查房制度
5.薄弱时段、节假日查房: 节日必须安排查房。护理部或科护士长组织对全院 各病区进行巡查,查各科值班人员安排是否合理,护 士工作状态和规章制度的落实情况,指导危重患者抢 救、护理,及时解决疑难问题。
6.护士长参加主任查房:
每周1次,掌握特殊、危重患者病情,了解护理工 作情况和医疗对护理的要求。
十、护理不良事件报告制度
1.在护理活动中必须严格遵守医疗卫生管理法律, 行政法规,部门规章和诊疗护理规范、常规, 遵守护理服务职业道德。 2.实行非惩罚性护理安全(不良)事件与隐患信 息报告制度,以缓解护理人员发生护理安全不 良事件后的工作及心理压力。 3.发生护理不良事件后,要及时评估事件发生后 的影响,如实上报,并积极采取挽救或补救措 施,尽量减少或消除不良后果。 跌倒
护理查房制度
2.护士长行政和业务查房: 行政查房每周1次,业务查房每月1次。对护士的 岗位职责、护理服务过程、分级护理质量、危重患 者护理、疾病护理常规、技术操作规程、病区管理 、差错事故隐患、医院感染控制、抢救用品完好情 况等工作进行检查、督促、落实。 3.教学查房: 全院教学查房每季度1次。针对典型疑难病例或 护理问题,预先安排专人准备,对护理病例进行分 析、讨论,对重要发言人作点评,提出重点需解
护理管理课件ppt
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06
护理管理的未来发展
护理管理模式的创新发展
总结词
护理管理模式的创新发展是未来护理管理的重要方向,旨在提高护理服务质量和效率。
详细描述
随着医疗技术的不断进步和患者需求的多样化,传统的护理管理模式已经难以满足现代 医疗的需求。因此,需要不断探索和创新护理管理模式,如团队式护理、精益护理、个
案管理等,以提高护理服务质量和效率。
护理管理的信息化发展
总结词
护理管理的信息化发展是未来护理管理的必 然趋势,有助于提高护理工作效率和患者满 意度。
详细描述
随着信息技术的发展,护理管理信息化已经 成为现实。通过建立电子病历系统、护理管 理系统、移动护理系统等信息化平台,可以 实现护理工作的数字化、智能化和远程化, 提高工作效率和患者满意度。
05
护理管理的实践应用
临床护理管理
01
02
03
04
临床护理管理是护理管理的重 要组成部分,主要涉及对病人 护理工作的组织、协调和监督
。
临床护理管理需要关注护理质 量、安全和效率,确保病人得
到优质的护理服务。
临床护理管理需要建立完善的 护理工作流程和规范,提高护 理工作的专业性和规范性。
临床护理管理还需要重视护士 的培训和发展,提高护士的专
护理管理课件
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目 录
• 护理管理概述 • 护理管理的基本原则 • 护理管理的主要任务 • 护理管理的方法与手段 • 护理管理的实践应用 • 护理管理的未来发展
01
护理管理概述
护理管理的定义与特点
护理管理的定义
护理管理是运用管理学的原理和方法,对护理工作进行科学的计划、组织、指挥 、协调和控制,以到达提高护理服务质量、提高工作效率和降低成本的过程。
护理管理和护理管理学ppt课件
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5
(三)护理管理的特点
(1)护理管理要适应护理学科作为一门独立的学科 的特点
• (2)护理管理要适应专业要求从业人员有良好的素 质与伦理性的特点
护理管理与护理管理学
1
学习目标
1.掌握护理管理和护理管理学概念。
2.熟悉护理管理的特点、任务。
3.了解我国卫生组织体系,医院组织系统分类和基本功 能。
4.了解我国医院护理行政管理体制及护理部的作用和功 能。
5.能说出南丁格尔对护理管理的主要贡献。
2
第一节 护理管理 一、护理管理的概念、任务和特点
医疗—系统
卫生组织系统
卫生行政组织 卫生事业组织 群众卫生组织
国家卫计委 省卫计委 市卫计委
医疗预防机构 卫生防疫机构 妇幼保健机构 药、生物制品、 卫材、检测机构 医学教育机构 医学科研机构
中华医学会 中华护理学会
中华药学会 红十字会 爱委会
地方病防治 委员会
19
二、医院组织系统
医疗—系统
医院 组织系统
院长
护理部 医教科
院长办公室
医疗—系统
内科 外科 妇科 儿科
五官科 皮肤科 传染科 康复科
理疗科 放射科 检验科 电诊科
急 诊 科
供 应 室
研 究 中 心
23
三、医院的类型及分级
医疗—系统
1.按收治范围—综合性、专科性、康复、职业性。
2.按所有制—全民、集体、个体、合资、独资医院。
护理管理制度ppt课件
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病区药品管理 ★
▪ 8.凡抢救药品,必须定放在抢救车上,定 种类、定数量,编号排列,定位存放,每 次用完及时补充,每日检查。
▪ 9.毒麻药品管理:麻醉药品、第一类精神 药品严格按照卫生部颁发的《医疗机构麻 醉药品、第一类精神药品管理规定》进行 管理。做到专人、专册、专柜、专锁、专 处方。
19
病区药品管理 ★
病房消毒隔离制度
▪ 4.治疗室每月进行一次无菌物品抽样细菌 培养,结果存档。
▪ 5.病区各房间应每日清洁消毒,定时通风。 ▪ 6.每周至少更换被服一次,并根据情况随
时更换。 ▪ 7.患者用过的口服药杯应浸泡于含氯制剂
溶液中,消毒液每日更换一次。
33
病房消毒隔离制度
▪ 8.医疗垃圾按相关规定分类处理。 ▪ 9.治疗室、产房、换药室要定期进行空气
21
护理贵重设备、仪器保管使用制度
▪ ①设备、仪器应执行“四定”制度,即定 数量、定位放置、定人负责、定期检查。
▪ ②各科应设保管员,每周负责检查仪器设 备的性能、数量、定点位置、使用维修、 清洁消毒等情况,并记录在册。
22
护理贵重设备、仪器保管使用制度
▪ ③各科应建立资料档案,内容包括:原始使 用说明书及有关资料;原始操作方法的依 据;操作程序;记录使用重要仪器情况; 记录维修情况。
消毒,并做细菌培养。 ▪ 10.意外收治传染病人遵照传染病管理办法
执行相关消毒隔离措施。
34
病房消毒隔离制度
▪ 11.凡患者有气性坏疽、绿脓杆菌等特殊感 染伤口,应严格隔离。所用的器械、被服 均要进行“双蒸”处理,所用敷料放入专 用塑料袋烧毁。
▪ 12.诊疗、换药、注射、处置工作前后,按 手卫生规定七步洗手,必要时用消毒液泡 手。
护理管理ppt课件
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1. 制定病人安全管理制度和应急预案。
2. 对病人进行全面评估,制定个性化的护理计 划。
案例三:某医院的病人安全风险管理
3. 及时发现和处理潜在的风险因素。
VS
4. 对不良事件进行调查和分析,采取 改进措施。
案例四:某医院的医护团队合作与沟通管理
总结词
沟通顺畅、协作默契、高效配合
详细描述
护理管理案例研究
06
案例一:某医院的重症监护病房管理
总结词
高效、有序、安全、专业
详细描述
该医院的重症监护病房管理得当,确保了患者得到高质量的 护理和治疗。
案例一:某医院的重症监护病房管理
具体措施 1. 制定明确的护理流程和标准操作流程。 2. 合理安排医护人员的工作时间和任务分配。
案例一:某医院的重症监护病房管理
应对措施:提高护士待遇,改善工作环境,加强职业培训,提高职业前景。
护理工作负荷过重及应对措施
总结词
工作负荷过重
详细描述
由于病人数量多,而护士数量不足,导致护士工作负荷过重,影响 护理质量。
应对措施
合理安排工作时间,提高护士工作效率,引入智能化护理设备,减轻 护士工作负担。
病人投诉及应对措施
总结词:病人投诉
建立完善的护理管理架构 ,明确各级护理人员的职 责和权限,确保护理工作 的协调和有序。
护理部门协作
加强与其他部门的协作, 如医生、药师、营养师等 ,共同为患者提供全面、 高效的护理服务。
护理资源管理
合理配置和利用护理资源 ,包括人力、物资和设备 等,确保临床护理工作的 正常运转。
护理人员培训与考核
,有助于为病人提供更为全面的护理服务。
护理计划制定
《护理管理培训》ppt课件
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3 掌握护理管理的基本技能
学会处理管理人员遇到的问题,掌握合作的基本方法,提高工作素质。
目标和收益
目标
• 增强护士和管理人 员的沟通协作能力
• 提高连续医疗服务 的质量
• 增加团队中的责任 心和协作精神
收益
• 提高专业素养和工 作质量
• 增加工作动力和产 出质量
• 为自己和其他人赢 得赞誉
优势
• 精湛的课程设计 • 专业的培训团队 • 先进的培训技术
《护理管理培训》ppt课 件
在当今的医疗环境中,护理管理是非常重要的。本培训将帮助医疗从业人员 深入了解护理管理的核心概念,从而提高治疗质量和患者满意度。
课程介绍
1 拥抱变革,提升服务
通过培训学习如何在医患关系中发挥 重要作用,提升经营管理水平,优化 医疗服务质量。
2 解析护理管理核心价值
学习护理管理的核心理念,了解其价 值,掌握基本方法,突破各类问题。
2 .小组讨论
参加小组对话活动,增进沟通交流和集体 思考的技能。
4 .翻转课堂
在课堂中加入任务和互动和教学评估,改 善课堂氛围和学生参与度。
培训师资力量
医护管理专家
具有丰富的临床经验和护理 管理知识,为学员提供最新 的管理思维和指导。
团队协作专家
通过专业的团队建设培训方 法,帮助学员提高协作效果 和情商能力。
理管理的思维和技术水平,提高
章节四:团队沟通与协作
4
人员与患者的互动效果,从而最
讲解如何建立高效的团队,并分
大化规模收益。
析基本问题的原因和应对措施,
提高团队之间的协作精神,从而
获得更好更快的工作表现。
培训方法
1 .交互式课程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2/18/2021
医疗护理管理讲解
12
在临床工作中成立“护理科研小组”负责 全部的组织方法
优点: 1、能够较容易的获得充足的科研资料 2、促进临床护士科研能力和科研意识的提高
缺点: 1、科研硬件设备较差,时间、精力不易集中,增 加工作量 2、科研实践经验和理论储备较少,科研工作难度 较大
2/18/2021
医疗护理管理讲解
7
组织过程:
1、确定组织目标 2、分解目标,拟定派生目标 3、确认和分类业务工作 4、根据人、财、物,采用最佳方法划分业务 5、授予职责与权限,并提供工作环境 6、明确分工与协作关系 7、进行组织调整
2/18/2021
医疗护理管理讲解
8
案例:
在临床护理工作中培养科研思维,发现科研问 题,并探索其方法解决和改进将对护理工作的创新 和发展有很大帮助,但这是艰辛的过程。有人认为 这就由专门的护理科研人员承担,有人认为可筛选 科研能力强的护士承担,还有人认为应在临床工作 中成立“护理科研小组”负责全部。
2/18/2021
医疗护理管理讲解
13
小组讨论的组织形式
自由组团式:因人脉形成的科研团队, 无特定能力等要求。
优势结合式:由具有科研能力的人群和 具有临床经验的人群组成的科研团队。
2/18/2021Leabharlann 医疗护理管理讲解14
问题2:
如果你被选入护理科研小组中,你打算 如何开展工作?
2/18/2021
医疗护理管理讲解
2/18/2021
医疗护理管理讲解
16
医疗护理管理讲解
17
2/18/2021
一 关于“组织”的介绍
二 案例分析
2/18/2021
医疗护理管理讲解
1
组织:
一般是指有目的、有系统、有秩序地结合 起来的人群集合体,也指为了实现共同目标而 协作的人群活动系统。
内含:
1、组织是一个人为的系统 2、组织有一个共同的目标 3、组织包括不同层次的分工与协作 4、组织可以不断变化和发展
2/18/2021
缺点: 1.缺乏临床护理经验,缺少实用性 2.专门的研究人员酬劳比较多,研究经费不足 3.不利于临床护理人员和在校学生的科研积极性
2/18/2021
医疗护理管理讲解
11
筛选科研能力强的护士承担的组织方法
优点: 1.临床和科研经验丰富,选择课题更具有实 用性 2.能获得充足的临床资料,且科研素质和能 力较高 3.与工作结合,激发了研究人员的积极性
15
开展工作的过程
1、选择适合科研、性格和能力互补的队员 2、商定科研的课题目标,坚定完成科研任务的信念 3、将目标分解为不同阶段、依次进行任务 4、拟定完成各期任务的方案 5、根据队员的特点,规划任务和权限 6、争取各个层面信息系统的支持,充分利用资源,团结协作, 完成各项任务 7、在完成工作的过程中,根据出现的问题,不断对团队活动进 行调整
2/18/2021
医疗护理管理讲解
4
组织的基本要素:
资源:人员、经费、房屋、设施、仪器设备等
精神:如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等
时机:如为了保证和增加临床一线护士直接护理病人的时数,
医
院适时地建立了静脉输液配置中心
任务:如医院满足病人和大众健康需求的服务部门,住院部、 急诊部等;医院的辅助支持部门,财务、辅助检查等部门
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医疗护理管理讲解
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组织结构设计程序
1、职务设计 2、职能分析和设计 3、组织结构框架的设计 4、联系方式设计 5、管理规范设计 6、各类运行制度设计 7、反馈和修正
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组织设计基本原则:
1、统一指挥原则 2、专业化分工与协作原则 3、管理层次原则 4、管理幅度原则 5、职责对等原则 6、稳定性与适应性相结合的原则
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问题1:
请分析,你比较赞同上述哪种护理科研的 组织方法,试提出更好的建议或组织办法。
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由专门护理科研人员承担的组织方法
优点: 1.理论知识丰富,素质较高 2.具有丰富的科研经验,有助于提高科研进度和 精确度 3.研究力量比较集中,利于研究问题的深入 4.研究资料丰富,研究设施齐全,研究环境好
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2
组织结构: 是指构成组织各要素之间相对稳
定的关系模式。
组织结构的基本类型包括: 直线型、职能型、直线-职能参谋型、 矩阵型、团队、委员会等
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组织设计:
是组织结构设计,对组织的各个组 成部分按照组织设计的基本原则,进 行科学、合理的搭配和排列形成特定 组织结构的过程,设计的这一组织结 构对组织功能的发挥具有举足轻重的 作用。