不懂项目管理还敢拼职场-李治
程序员到项目经理之路完整版
程序员到项目经理之路 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。
然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。
从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。
一．为什么要当项目经理1.问题本质如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理！”，反问很给力，基至会让人哑口无言。
但反问成功的结果可能只是使自己麻醉，暂时忘却现实中面临的烦恼和压力，这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。
只有理智的分析，才能作为自己行动的指南。
首先申明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。
因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
想不想，是一个意愿的问题。
这是前提，毕竟强扭的瓜不甜嘛。
显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。
还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。
如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。
什么，你不知道想不想呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。
能不能，是能力的问题。
这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。
程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的因此最后落实在需不需要这个问题上。
这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。
要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。
想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。
想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。
《不懂项目管理,还敢拼职场》
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘要：一、引言：不懂项目管理的影响二、项目管理的定义和重要性三、项目管理的基本技能和策略四、如何提升项目管理能力五、项目管理在职场中的应用六、结论：项目管理对职业发展的重要性正文：在这个竞争激烈的职场中，不懂项目管理无疑会限制你的职业发展。
项目管理作为一种跨学科的综合性能力，正逐渐被越来越多的行业所重视。
本文将为你揭示项目管理的奥秘，助你提升职场竞争力。
一、引言：不懂项目管理的影响在职场中，你是否曾因为无法合理安排时间和资源，导致项目延期或者失败？是否因为沟通不畅，使团队成员产生矛盾，影响项目进程？这些问题的产生，很大程度上是因为我们缺乏项目管理的能力。
不懂项目管理，无疑会限制我们在职场中的发展。
二、项目管理的定义和重要性项目管理是指在有限的时间、资源和成本条件下，通过有效的计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。
它涉及到项目整体的策划、执行、监控和收尾等多个方面。
项目管理的重要性体现在以下几点：1.提高工作效率：通过对项目进行合理规划，明确任务分工，确保项目成员能够专注于自己的工作，提高整体工作效率。
2.降低风险：通过对项目的风险进行识别、评估和控制，降低项目失败的可能性。
3.优化资源配置：合理分配项目资源，确保项目能够在有限的资源下取得成功。
4.提升团队协作：加强项目成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
5.增强竞争力：掌握项目管理技能，有助于在职场中脱颖而出，获得更多发展机会。
三、项目管理的基本技能和策略要成为一名优秀的项目经理，以下几个基本技能和策略是必不可少的：1.规划和决策：项目经理需要具备战略思维，能够根据项目目标和企业战略，制定合理的项目计划。
2.沟通与协调：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目成员、客户、供应商等各方保持顺畅沟通，协调各方利益。
3.风险管理：项目经理需要具备风险识别、评估和控制能力，以降低项目风险对项目进展的影响。
4.团队建设：项目经理需要关注团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
《不懂项目管理,还敢拼职场》
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘要：一、项目管理在职场中的重要性1.项目管理的定义2.项目管理在职场中的应用场景3.项目管理能力对个人职业发展的影响二、项目管理的基本原理1.项目管理的五大过程组2.项目管理的基本原则3.项目管理方法论三、提升项目管理能力的途径1.学习项目管理知识体系2.实践项目管理经验3.获取项目管理相关证书四、职场人如何运用项目管理思维1.项目化管理个人工作2.运用项目管理工具提高工作效率3.培养团队合作意识正文：在当今高度竞争的职场环境中，掌握项目管理技能已成为提升个人竞争力的重要手段。
《不懂项目管理，还敢拼职场》一文强调了项目管理在职场中的重要性，解析了项目管理的基本原理，并提供了提升项目管理能力的途径。
首先，文章介绍了项目管理的定义，即运用知识、技能、工具和方法，对项目进行有效的计划、执行、监控和收尾，以实现项目目标的过程。
项目管理在职场中有着广泛的应用场景，无论是市场调研、产品研发、项目管理还是企业运营等方面，都需要运用项目管理的方法和技巧。
其次，文章阐述了项目管理的基本原理，包括五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和项目管理的基本原则。
了解这些原理和原则有助于更好地运用项目管理方法论，提高项目成功率。
接着，文章探讨了提升项目管理能力的途径。
首先，学习项目管理知识体系是提高项目管理能力的基础，通过参加培训课程、阅读专业书籍等方式，可以系统地掌握项目管理知识。
其次，实践项目管理经验是提高项目管理能力的最佳途径，通过参与实际项目，积累宝贵的项目管理经验。
此外，获取项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2 等，也是提升个人项目管理能力的重要方式。
最后，文章提出了职场人如何运用项目管理思维，从而提高工作效率和竞争力。
首先，项目化管理个人工作，即将工作分解为一个个小项目，明确目标、任务和时间节点，有助于提高工作效率。
其次，运用项目管理工具提高工作效率，例如甘特图、思维导图等，可以帮助职场人更好地规划和执行工作任务。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂项目管理还敢拼职场读后感(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《不懂项目管理还敢拼职场》读后感.doc
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感项目经理转行的“杜拉拉”几年前，我读了李可的职业小说《杜拉拉升职记》系列，感觉很好。
后来，我发现有许多效仿的作品。
我盲目地把外国公司描述成那些没有涉足这里的学生向往的地方。
然后，我的职业生涯伴随着模棱两可。
办公室政治和夹杂着几个英语单词的对话显示了我的崇高地位，所以我很快就失去了兴趣。
《不知道项目管理，还敢为职场而战》是近年来第一部白领职场小说。
这是一本自传小说，作者是畅销书《不要告诉我你知道PPT》的作者李智。
故事很简单:一个在美国获得硕士学位的中国女孩申请了一份在百事泰国的工作，然后分享了她在那里接受了一个大规模的项目任务并开始寻找资源最终完成它的故事。
办公室里没有暧昧和阴谋，也没有在外企职场小说中常见的薪水、薪水优势的清单。
这只是枯燥的成长经历和项目管理的一个具体例子。
然而，分享这种不断增长的经验和引入简单的项目管理概念也让我学到了很多。
1 、设定开始大型项目的时间表很久以前，我知道甘特图和办公组件中著名的项目管理软件，但我总觉得它太深奥了，我有一种不清楚的感觉。
从本书的具体项目实例中，我意识到原来的项目管理只是完成项目、分配各种资源、深化详细分解、落实分工、最终实现既定目标的管理技能。
这本书提到了工作分解结构的概念，它实际上是三个词的分解:工作、分解、结构。
具体来说，项目的分解由WBS标准来衡量:每个任务的状态和完成情况可以量化。
每个任务的开始和结束都有明确的定义。
每个任务都有一个可交付的结果。
4施工工期易于估算，且在可接受的期限内。
估计成本很容易。
每个任务都是独立的。
所有的任务都可以描述。
每个层次的细节，具体到人，到位，一个明确的时间表。
该工具不仅适用于大型企业重大工程项目的分解，也适用于任何组织或个人的重要项目。
二、如何处理时间紧迫的任务当时间紧迫，任务繁重时，只有两种方法可以按时完成:一是增加资源。
这里的资源包括增加工作时间或增加人力资源。
然而，缺点是成本肯定会增加，因为无论是支付加班费还是增加新员工，都需要人工成本。
项目管理实战演练培训课件ppt-李骐
李骐 清华大学项目管理硕士
（工具与模板） 《西游记PMP备考奇书》著者
—— 实战派项目管理顾问 北大纵横集团合伙人
项目管理引领未来
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一 套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项 目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而 助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题： 1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？ 2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？ 3.项目应该如何立项，有什么工具与技巧？ 4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？ 5.领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标； 6.项目的成本总是超支，但工作还得继续； 7.本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟； 8.总在互相询问事情进展，谁在弄不清现在的情况。
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培训对象
企业中高层领导、项目经理、项 目核心成员、项目管理工程师等 企业中高层人员及项目执行层员 工；
致力于提升项目管理技能，提升 企业执行力以及核心竞争力的技 术人员与管理人员；
授课方法
一、演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方 位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK 赛，让教学乐趣无穷；
二、情境式互动研讨--最实用的技巧，PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措 施”；
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课程大纲
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李骐
感谢各位聆听 西北工业大学 航空学院
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《不懂项目管理-还敢拼职场》思维导图读书笔记
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》,这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。
作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂PPT》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂PPT》思维导图读书笔记文件格式:Xmind 制作软件：Xmind点击下面的图片,查看全书内容:第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。
当时自惭形秽。
念大学的时候，最爱的那个社团叫SICA，经常有和外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景.每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有兴趣的同学报名，可以当组织者，也可以只做简单的参与者,负责其中的小部分工作即可.这样看来,我从大一下到大三，经历过大大小小的项目，可是居然连项目管理是什么都没有概念.“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后,离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂.那么多华丽丽的机会摆在我面前,可以让我免费去试验、实践的机会,就被我这么白痴地断送了.老天再次给了我一个机会，一个我可以认识我是多么不优秀的机会:在认识这个概念激动抓狂之后，继续回归平庸的生活。
如果说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能碰到一点。
一位同事，因为这本书,对我有了更深的良好印象。
今年，过完忙碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。
于是，天天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。
不得不提的是《项目计划、进度与控制》。
书本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。
微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘抄
《不懂项目管理，还敢拼职场》摘抄1、人生的每个选择都有它的风险，如果不作选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
2、帮助其他国家研发部的同事不是简单的帮忙，而是你份内的工作。
3、在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。
4、要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好的实验员。
5、大家基本上都是以半个小时为一个单元的，通常不会有太长的会。
每次和人家约会的时候，一定要写好主题、地点和议程。
6、从高层身上学到了很多终身受益的大智慧，从中层那里体会到平衡管理和技术的重要性，也从工程师、实验员那里学到了第一手的经验教训！7、世界上最好的学习方法就是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。
8、分享这些失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
9、也许不单是做研发，做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最最宝贵的。
虽然很苦很累、很不体面、很不小资，但是那里却是让年轻人成长最快的地方。
10、凡事多问为什么，这是学习最快的方法。
11、交朋友比学知识更重要！12、在曼谷上班的第一天，我跟马克要了一份今后可能会一起合作的同事的名单，给所有人发了一封信：大家好，我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新产品开发。
以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照！工作，要的就是乐趣！栗子13、展示会规划如下:1.邀请了位于曼谷的泰国和亚太区两个团队中所有相关人员来参加展示会。
2.每件产品都附了详细的介绍，而且还用荧光笔把重点标出来。
3.每个来的人，都会得到一条不干胶，上面用不同的颜色标出来：整体最好的产品、最好的口味、最好的质地、最好的包装、最好的健康食品，等等如果你觉得哪个产品哪些方面做得好，就把相应的不干胶贴到产品说明上，为它投一票。
14、孔子说：三人行，必有我师，我们总能从别人那里汲取到新的想法。
15、展示会总结：亲爱的同志们：感谢大家来参加我组织的新产品展示。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂项目管理还敢拼职场读后感不懂项目管理还敢拼职场读后感（一）之前没有听过这本书，第一次听说是芬姐向我们推荐，刚听到这样的书名感觉很霸气，立马被这样自信的，有力的文字所吸引。
在网上没有完整版，看到网上展现出的文字被打动啦，最终决定买一本书想要好好地看完。
看完给我的感觉是读者在陪伴一个职场菜鸟成长为职场宠儿的故事，因为真实的事件让读者更能体会到一个成长过程，在陪伴的过程中读者获取到一些感悟。
如何获取成功，虽然每个人方法不同，但是有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。
机会要自己创造并积极把握。
栗子是一个积极主动的人，在面对机会的时候她有勇气去面对并且很好的展示自己，成功的获取面试机会并且获得一份不错的工作。
凭什么能获取成功，就凭她在面对机会所采取的积极态度以及果断的判断力。
当已经获取一份工作的时候就需要自己考虑该如何更好地去对待它，栗子刚进入公司上司就分配她进行一项产品试吃工作。
对于这样一项原本枯燥、不起眼的工作，栗子通过自己的努力获取了成功。
她凭什么成功，因为她把每一项工作都当成一件重要的事情来对待，从心态上很好的把握住工作的性质。
每天我们都在与人进行交流，在一个大型的跨国企业里，面对不同文化背景、不同价值观的一群人，如何更好地进行沟通这实在是一件值得学习的事情。
在这过程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一样的，沟通模式需要学习。
很多情况下我们是在对事而不是对人进行评论，在这过程中需要维持自己的底线。
与人相处需要学会尊重他人，不管是在什么样的文化背景下生活的人群，我们首先都应该尊重他人，这是一项基本的礼貌。
文章中出现即使别人给你帮倒忙，你也应该心存感激谢谢他的帮助，因为他们的心意是好的，是一心对你好的人，别让他们心凉。
凭什么获取成功，因为尊重他人，心存感激之心，良好的沟通模式都会让我们离成功越来越近。
工作中除了要有态度还应该要有能力，栗子在书中很好的为初入职场人员介绍了职场技巧。
对于刚进入职场的栗子而言，职场技巧是陌生的，我们就跟随她了解到一些职场技巧。
不懂项目管理还敢拼职场-李治PPT37页
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
《不懂项目管理,还敢拼职场》
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘要：一、项目管理的重要性1.项目管理与职场竞争力的关系2.项目管理对个人和企业的影响二、项目管理的基本概念与要素1.项目管理的定义2.项目管理的五大过程组3.项目管理的九大知识领域三、如何提升项目管理能力1.学习项目管理理论知识2.实践项目管理方法3.获取项目管理专业认证四、项目管理在职场中的应用1.项目管理在日常工作中的体现2.项目管理在团队协作中的作用3.项目管理在企业发展中的重要性正文：【一、项目管理的重要性】在当今竞争激烈的职场中，掌握项目管理能力已成为提升个人竞争力的必备条件。
项目管理不仅关乎个人的事业发展，还直接影响企业的发展和市场竞争力。
不懂项目管理，将难以在职场中立足和发展。
【二、项目管理的基本概念与要素】项目管理是一种系统化的方法，用于实现组织的目标。
它包括五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
同时，项目管理涉及九大知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。
这些知识和技能对于职场人士来说，都是必备的基本功。
【三、如何提升项目管理能力】要提升项目管理能力，首先需要学习项目管理的理论知识，了解项目管理的基本概念和方法。
其次，要在实际工作中运用项目管理方法，通过实践不断提高自己的项目管理能力。
此外，获取项目管理专业认证，如PMP（项目管理专业认证），也是提升项目管理能力的有效途径。
【四、项目管理在职场中的应用】项目管理不仅在项目型工作中发挥重要作用，而且在日常工作和团队协作中也具有重要意义。
掌握项目管理能力的职场人士，在工作中能够更加高效地组织和协调资源，实现个人和团队的目标。
同时，项目管理能力在企业发展中也发挥着关键作用，有助于提升企业的核心竞争力。
总之，不懂项目管理的职场人士，将难以在职场中立足和发展。
不懂项目管理还敢拼职场
不懂项目管理还敢拼职场引言随着社会的发展和职场竞争的加剧，项目管理作为一项重要的职业技能，已经成为许多企业招聘和提升员工的必备条件。
然而，很多人却对项目管理一无所知，还敢拼职场。
本文将从项目管理的重要性、项目管理基本概念和如何学习项目管理等方面进行探讨，旨在引导读者认识到学习项目管理的必要性。
项目管理的重要性项目管理指的是通过系统的方法，运用知识、技能、工具和技术，以达到项目的需求和目标。
在现代企业中，项目已经成为推动组织发展和创新的重要方式。
然而，没有良好的项目管理能力，很难保证项目能够按时、按质、按量完成，更难在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，学习项目管理对于职场发展至关重要。
项目管理的好处不仅体现在项目的顺利实施上，更体现在个人职业发展方面。
掌握项目管理技能可以帮助个人更好地规划和组织工作，提高工作效率，增加工作成果。
此外，项目管理还可以培养个人的领导能力、沟通能力和团队合作精神，这些是在职场中获得成功所必需的素质。
项目管理基本概念在学习项目管理之前，首先需要了解一些基本概念。
以下是几个常用的项目管理术语：1.项目：一个独特、临时的工作，为了创造独特的产品、服务或结果而进行。
2.项目经理：负责规划、执行和控制项目的人。
3.项目阶段：项目可划分为不同的阶段，每个阶段有特定的目标和交付物。
4.里程碑：标志项目阶段完成的重要事件或成果，通常用来衡量项目进展。
5.风险管理：识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以减少对项目目标的影响。
这些概念是理解项目管理的基石，掌握了这些概念后，才能更好地应用项目管理方法和工具。
如何学习项目管理对于没有项目管理经验的人来说，学习项目管理可能会显得有些困难。
以下是几个学习项目管理的途径和方法：1.自学：通过读书、参加培训课程或在线学习，了解项目管理的基本概念和方法。
2.实践：在实际工作中积累项目管理经验，参与项目，亲身体验项目管理的过程和挑战。
3.寻求指导：向有经验的项目经理或其他项目管理专业人士寻求指导和建议。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂项目管理还敢拼职场读后感
作为一个在职场中的新人，我对项目管理的了解十分有限。
因此，我决定阅读《不懂项目管理还敢拼职场》这本书，希望能够从中获得一些关于项目管理的基本知识和实践经验。
通过阅读这本书，我深刻地意识到了项目管理在职场中的重要性。
项目管理不仅仅是一个流程，更是一种思维方式和工作方法。
它能够帮助我们更好地组织和协调各种资源，以达到项目目标。
在一个竞争激烈的职场环境中，项目管理的能力可以帮助我们提高工作效率，更好地完成工作任务。
在阅读过程中，我学到了很多项目管理中的基础概念和方法。
书中介绍了项目的基本要素、项目管理的过程和技巧，以及如何制定合理的项目计划和目标。
通过这些知识，我更加明确了项目管理的流程和步骤，也了解到了项目管理中需要注意的问题和解决方法。
此外，书中还提到了项目管理中的一些挑战和难点，比如如何协调团队成员的合作，如何处理项目风险和变更管理等等。
这些内容对于我来说是很有启发的。
项目管理不仅仅是个人的能力，还需要和团队成员紧密合作，具备良好的沟通和协调能力。
在处理项目中的困难和挑战时，我们需要能够灵活应对，找到合适的解决方案。
通过阅读这本书，我对项目管理有了一定的了解，也明确了自己在项目管理方面的不足之处。
我认识到，项目管理是一门需
要不断学习和实践的技能，需要在实际工作中不断运用和完善。
我将继续深入学习项目管理的相关知识，努力提升自己在这方面的能力，以更好地适应职场的需求。
不懂项目管理还敢拼职场的读后感.doc
不懂项目管理还敢拼职场的读后感文章1:我以前没听说过这本书，但是我不懂项目管理，我敢为我的事业而战。
我第一次听说它是凯茜推荐给我们的。
一听到这个头衔，我就觉得很霸道，立刻被这些自信而有力的话语所吸引。
网站上没有完整的版本。
看到网站上显示的文字，我很感动，最后决定买本书好好读一读。
读完这个故事后，我觉得读者是在陪伴一个职场新人成长为职场宠儿，因为真实的事件让读者更加了解成长的过程，并在这个过程中获得一些感悟。
如何取得成功，虽然每个人都有不同的方法，但有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。
应该创造并积极把握机会。
栗子是一个活跃的人。
她有勇气面对机遇，并在机遇面前展现自己，成功地获得了面试机会和一份好工作。
她成功的原因在于她面对机遇时的积极态度和果断判断。
当你已经有了工作，你需要考虑如何更好地对待它。
理子一进入公司，她的老板就指派她做产品试验。
切斯特纳特通过自己的努力，在一份价值为0+的枯燥工作中取得了成功。
什么使她成功？因为她把每一项工作都视为重要的事情，从这个角度把握工作的本质。
我们每天都与人交流。
在大型跨国企业中，面对一群拥有不同文化背景和不同价值观的人，如何更好地沟通确实是一件值得学习的事情。
在这个过程中，我看到不同的人使用的方法是不同的，沟通模式需要学习。
在许多情况下，我们评论的是事物而不是人，在这个过程中，我们需要保持自己的底线。
为了与他人相处，我们需要学会尊重他人。
不管人们生活在什么样的文化背景下，我们都应该首先尊重他人。
这是一种基本的礼貌。
从文章中可以看出，即使别人伤害了你，你也应该感激他的帮助，因为他们的心是善良的，他们是忠于你的人，不要让他们感到寒冷。
我们如何才能获得成功，因为我们尊重他人并心存感激。
良好的沟通模式会让我们离成功越来越近。
除了有态度，一个人还应该有工作能力。
切斯特纳特在书中向新来者介绍了职场技能。
对于刚刚进入职场的栗子来说，职场技能是陌生的。
我们从她那里学到了一些工作技能。
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第二章 永当出头鸟
• 世界上最好的学习方法是从失败中学习， 而代价最小的方法是从别人的失败里学习。
• 交友比学习更重要！我不指望你三个月后 就能挑大梁，但你要知道在谁那里我们可 以得到帮助。
第二章 永当出头鸟
• 曼谷上班第一天，我就跟马克要了一份今 后可能会一起合作的同事名单，给所有人 发了一封信：
第四章不打无准备的仗
• RACI矩阵：从范围管理到人事管理的过渡，不是重 要，而是相当重要。 • R：responsible，负责，做事的人 • A：accountable， 问责，最后负责的人 • C：consultant，咨询 • I：informed，通知 • RACI矩阵，明确职责，各司其职；平衡工作量；给 员工授权，英文叫empower people，翻译成希瑞的 名言：赐予我力量吧！ • 两目的两个结果其实质是，项目的成员以后还愿不 愿意跟你一起做项目
第四章不打无准备的仗
• 5。Y型网络：它具有轮形和链形的优缺点， 即工作效率高，传播速度快，正确性高， 但成员满意度低，工作积极性差。
第四章不打无准备的仗
• 所谓的专家，也不过是能看到更多的可预 测的风险。他们或许能够让我们少走弯路， 却不是能够保佑我们通向胜利彼岸的神仙。 我们所能做的，无非就是避免部分风险， 承担剩下的风险，然后努力做好每一步， 减少负面风险发生的可能性。 • 成为真正的领导者之前不可或缺的一项经 验就是失败。
第三章 我是健康油女王
• 甘特图可以通过Microsoft Project等项目管 理软件轻松地制作出来。 • 项目的成功是由所有的可交付的成果所组 成，而不是行动了就可以，一定要看到结 果才算完成。 • 项目较为合理的时间估算方法： • 三点估算法：( 最悲观时间+4*最可能时间 按+最乐观时间）/6 • 最乐观时间*1.5
第一章 我不要当女博士
• 毕业论文 • 岛津专业工程师对仪器使用条件的讲解 文献当然要查了，查了 又如何？ • 查阅课题相关文件 这方法谁也不明白 • 利用旋转蒸发仪萃取风味物质
• 用日本岛津气象色谱仪进行鸡腿菇风味物质提 意义呢？ 取检测 • 气-质连用检测鸡腿菇风味物质（外出检测）。 因提取方法不对导致未能检测出数据
• 批准人，可以是某位领导，也可以是整个团队。把会议记录下 来有两个作用：预防来回折腾和让决议人承担责任。很多项目 之所以停滞不前，就因为原本已经作了决定，但没两天又因为 各种原因给推翻了。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。决议就 是决议，没有后悔药吃，有意见当时提，不许玩时候诸葛亮。 批准人是一个严肃的事情，一旦写下了大名，就要负责到底。
• 管理名词：懒蚂蚁 • 这个现象是日本人发现的。他们观察一群蚂蚁， 发现大部分蚂蚁都认真负责的搬运食物，非常 勤快也非常负责，但少数蚂蚁却东张西望游手 好闲，被称为“懒蚂蚁”。可是，当人为地断 绝蚁群的食物来源，勤蚂蚁表现的不知所措， 反而是懒蚂蚁们挺身而出，带着蚁群去寻找他 们从早前就侦测好的食物来源。也就是说“懒 蚂蚁”把大多数时间都花在了思考上，而不是 盲目的工作上。这就是所谓的懒蚂蚁效应。
第五章磨刀不误砍柴工
• 作为组织者，要做下面几个工作： • 1。 事先做好充分的会议准备工作，把议题交 代清楚，给别人留好作业的时间，自已也要完 成自己的作业。不打无准备的仗，作业要简单 明了，可以适当准备一些模板，但一定不能太 长，谁也不会有兴趣完成十几页的报告的。 • 2。尽可能敦促在会上作决议，并将责任落实 到个人，时间落实到点。 • 3。会后进行跟踪。关键不在推动，而在协作。
失败的事不用找工作的时候说，要说也得说学到了 什么 人家讲人家的，关你什 么事？
第一章 我不要当女博士
引起别人注意
• 别小看专科生 • 快速掌握对复杂设备的使用和调试
强调对新事物的快 速把握
• 查阅大量中外文献，获取相关信息
显示英语阅读水平
• 设计提取鸡腿菇风味物质的新方法
突出你存在的价值
• 利用不同的方法检测鸡腿菇风味物质
第一章 我不要当女博士
• 联邦快递的创建者是史密斯。早在1965年，还在耶鲁上 学的时候，他就写过一篇论文，提到美国需要一条运送 包裹的定期航线。可当时教授们却觉得这个构思虽然很 具有创意，但实际上不可行，给了不及格的成绩。而六 年后这个学生却依靠自己微薄的存款和大量贷款，把这 篇不及格的论文变成了现实，最终开创了一个伟大的行 业和事业。的确，很多成功的人会说，之所以成功是因 为当年认准自己的路，坚决的走了下去！不过还是有很 多人也是这样做的，但失败了，惨败。就像笑话里说的， 有一个人问百岁老人，您长寿的秘诀是什么呢？老人说， 我一生坚持不抽烟，不喝酒多吃青菜多锻炼。那个人说， 我父亲也是这么做的，但只活到了50岁。老人答，那是 他坚持的不够长！看来成功的确不能复制，但总可以给 人以启迪。
第四章不打无准备的仗
• 有效确定项目范围的小游戏：打靶归来 • 道具：白纸或白板，告示贴，
• 方法：白纸上画两个同心圈，中心的代表 一定要完成的，两个圈中间代表镀金部分， 大圈外围代表不在项目范围内。给每个参 与者10分钟，写上自己认为的各部分，然 后集体讨论。
第四章不打无准备的仗
• 项目时间上最容易出问题的点不是真正甩 开膀子干活的步骤，而是在会议室里讨论 作决定的步骤。 • 开会时间依赖于领导，一旦领导拿不准， 犹豫一下或者日理万机没有那么多功夫， 十有八九就要得往后拖。
不好的结果至少可以说的中性一 点
第一章 我不要当女博士
• 在我回国找工作的时候，我并没有指望有豪车来接， 但起码在中国没有一个公司让我在面试的时候参观 过他们的办公区，给我讲一些他们引以为豪的故事， 或是吃上一顿简朴的工作餐。这些原本可以让一个 未来的员工体会工作氛围和感觉的机会，再没有遇 到过。各位顶尖公司的HR们，在中国，人好找，但 是人才不好找，请降对待你未来一生的朋友那样， 对待你面前的这个活腼腆，或自大，或紧张的来面 试的大学生吧。您要是在面试的时候对别人好点， 工资少点人家也愿意来；而要是面试的时候就气势 上压人一头，人家来了也不过是为了挣点工资，过 两年准跳槽。人心都是肉长的，将心比心吧。
第四章 不打无准备的仗
• 项目誓师大会(kick-off)往往是一个项目中最重要的会议。 它不忙于安排细致的人物或立军令状，最重要的是让大 家彼此了解如何合作，也就是建议交流的平台和渠道。 • 为了建立良好的交流渠道，在这次会议上，马克宣布项 目组约法三章： • 1。整个项目对内由我综合完各方情况后向马克汇报， 对外，由马克向大老板汇报，保证项目团队是一个声音 说话； • 2。项目各国家的信息由当地的负责人负责，并最终把 所有信息归拢到我这里，由我跟踪项目进度，并负责保 证团队核心人员信息一致，英语里叫keep everybody on the same page • 3。项目定期召开电话会议，我统筹安排。
第四章不打无准备的仗
• 项目范围蔓延Creeping：项目进行中的节外生枝， 它会悄无声息的蚕食项目资源，甚至导致项目的失 败 • 项目镀金：正面叫法锦上添花，负面叫法画蛇添足。 它是指在满足基本要求的前提下给客户添加新的内 容。镀金要消耗人力，物力，会造成新的成本。 PMP资格考试中镀金项目一定要选失败。但现实中 也未必，在项目开始和中间镀金，往往不好控制最 终走向项目蔓延。但项目后期有富余的财力物力下， 适当镀金是可以接受的。 • Go extra miles
第三章 我是健康油女王
• Wise那是大智慧，smart只是小聪明
• 管理中有很多东西是冰冷的工具，当它遇到活 生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特 图这样的工具要我们做什么，而是人的期望值。 • 长角的都是食草动物。别人一开始可能会被这 头上奇怪的东西吓一跳，但天长日久了，大家 就看清楚庐山真面目了。 • 食草动物一定要群居，群居的基础是相互保护。
• 大家好， • 我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新 产品开发。以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照 • 工作，要的就是乐趣 • 栗子
第二章 永当出头鸟
• 开会是为了达成共识，指定行动方案 • 流水账一样的会议记录，往往没有人会看，也不方便项目的跟 踪。 • 固定一个会议记录模板。
不懂项目管理还敢拼职场
最省力的职场做事秘籍 By Liz
第一章 我不要当女博士
• 决定可以改变你的命运，但不能注定人生 的成败。每一条路都会有它独特的风景。 • 世界上很多“不可能”都是自己找的退缩 的借口，有一丝的希望和机会，就应付出 百倍的努力去争取。失败了生活只是原样， 但万一成功了呢？ • 上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们 发现自己真正的成长 • 读万卷书，行万里路。
第五章磨刀不误砍柴工
• 有时候，当我们觉得山穷水尽的时候 ，不 要放弃，很多人都愿意帮你，但他们不知 道怎么帮你。厚着脸皮多替想着帮你的人 想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪 扇门就开了。
• 问问题是不是死人的，大不了是没有，但 你不问就不可能有。
第五章磨刀不误砍柴工
• 如果不是跨国项目，建议建立一个公共盘。在 这个公共盘上，也可以添加类似的自述文件。 这个文件可以根据项目的具体情况设计。关键 是方便项目团队的其他人也能很快找到自己想 要的文件，而不是大海捞针。 • 高效会议的第一大原则：拒绝扯淡 • 不管是电话会议还是面对面开会，最重要的是： 会前提出问题，分析风险，会上讨论方法，达 成决议。问题一定要让大家会前就知道，把风 险分析透，这样有时间充分思考，会上讨论的 时候才能有的放矢，帮助最后达成决议。
• 我们往往最先体会到的延期就是在项目最 开始确定项目范围的时候。
第四章不打无准备的仗
• 有些会议要提前跟相关老板通气，尤其是那些 经常出差的空中飞人： • 1。项目范围确定会 • 2。项目阶段性审批会 • 3。预算批准 • 4。其他有大风险，需要跨部门沟通协调的会 议 • 经理就是手下人的老妈，你要安排的不是你自 己的8个小时，而是全组10个人的80个小时， 否则就是您干24小时，也还浪费了56个小时。