精神文明绩效考核管理办法

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党政办绩效考核

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不定期抽查院内牌匾及执业人员
查各科实际诊疗科目与核准科目一处不否相符扣 2 分。查看机构及科室命名一处不符合扣 2 分。发现1人无证执业扣5分。对照医疗广告监测公区域环境卫生工作清洁、整齐环境幽雅保洁工作由专人负责，每日定时清扫、随时巡视
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不定期抽查
抽查发现一次脏、乱、差扣3分.桌面摆放不整齐扣2分。无保洁员巡视扣5分。
扣5 分。
备注
1、因个人或科室原因引起媒体曝光，给医院造成重大不良影响，此项考核不得分。
2、受党纪、政纪处分此项考核不得分。
3、受医院批评的科室每次减5分。
4、无故不参加医院组织的各种活动每次减3-5分。
5、受省、市、区卫生行政部门及医院表彰奖励分别加20、15、10、5分。
6、积极参加医院组织的各种活动每次加3-5分。
协调配合工作
配合医院做好行政、医疗、护理等各项管理工作。及时准确完成各项临时性任务。
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查看临时性任务执行情况
未完成一次扣5分，一次不服从安排扣
5分.
人员管理
科室对调入、调出人员及时办理入院、离院手续。
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检查资料
本月内未及时办理手续的1人扣2分。
隔月办理扣3分
考勤管理
每月按时上交考勤表。实行医院请假制度。按时上下班，不迟到、早退、串岗、脱岗现象。
7、在诊疗活动中受到患者送表扬信一次加1分、受媒体表扬的给科室每次加3-5分。
8、在诊疗服务活动中，当受到患者打骂时，做到“骂不还口打不还手”时给予奖励5分。
西安市长安区医院党办、院办考评细则
西安市长安区医院党总支委员会
二〇一三年
5
查看资料
全年无计划扣2 分，半年无小结扣1分
全年无总结扣2分。

公司精神文明建设考核细则

公司精神文明建设考核细则一、背景与目的为促进公司精神文明建设，营造良好的工作环境，树立积极向上的文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，公司特制定本考核细则。

二、考核内容及标准1.员工的工作态度和情绪管理①积极主动，乐于助人，待人友善，与同事和睦相处。

②对工作抱有热情和责任感，勇于承担困难和压力。

③在工作中保持稳定心态，遇到问题能够冷静分析和解决。

④不因个人情绪波动而影响同事的工作积极性。

2.工作能力和绩效①熟练掌握岗位要求的知识和技能，能够胜任工作任务。

②执行力强，能高效完成工作，保质保量地完成任务目标。

③乐于学习和进步，不断提升自己的工作能力和业务水平。

④能够与团队成员协作，共同完成团队目标。

3.职业道德和专业素养①遵守公司的法规和规章制度，不违反职业道德和伦理。

②保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。

③讲究职业形象，不携带不文明物品，不穿着不得体的服饰。

④具备良好的沟通能力和团队协作精神。

三、考核方法及流程1.考核方式：结合个人自评、部门评定和领导评估相结合。

2.考核流程：自评→部门评定→领导评估→综合排名。

3.各级评定权重：自评30%、部门评定35%、领导评估35%。

四、考核结果的运用1.考核结果将用于晋升、晋级、薪酬调整等决策的依据。

2.考核结果将反馈给员工，作为改进和提升的指导。

3.考核结果将用于公司班子的综合评价。

五、考核周期与频率1.考核周期为一年，具体考核时间为每年末。

2.临时性或特殊情况下，公司可根据需要进行临时考核。

六、保密与公正原则1.保密原则：考核结果将严格保密，仅用于内部决策。

2.公正原则：考核过程要公正、公平、公开。

七、奖惩与激励措施1.考核优秀者将享受奖金、晋级、晋升等激励措施。

2.考核不合格者将进行警示教育并进行相应的惩罚措施。

八、附则本细则适用于全体员工，并于执行之日起生效。

公司保留对本细则的最终解释权和修改权。

精神文明建设工作制度

精神文明建设工作制度一、背景“精神文明建设”是中国特色社会主义事业的重要组成部分，旨在推动中国社会的全面发展，提高人民的精神文化素质和道德水平。

为了更好地贯彻落实中央和地方关于“精神文明建设”的相关决策和要求，各级政府和单位需要建立符合实际的精神文明建设工作制度，从制度层面保障精神文明建设工作的科学有序、高效稳定实施。

二、制度目的本制度的目的是规范精神文明建设工作，加强组织领导，明确各方责任，增强管理效能，实现科学发展，建设和谐社会。

三、制度责任1.各级政府应当制定明确的精神文明建设方针、政策和行动计划，具体负责指导和协调本地区或本单位的精神文明建设工作。

2.各单位应该自行制定精神文明建设工作计划和实施方案，并将其纳入年度工作计划中。

3.宣传部门和文化部门应当制定宣传和文化工作计划和实施方案，并切实保障相关宣传和文化活动的顺利开展。

4.加强网络管理，整合各类网络资源，建立必要的事前审批制度，控制并限制不良信息，保障网络文化能够安全有序地发展。

5.不得有违反相关法律法规及其规定、淫秽色情、不良诱导等违反道德伦理、败坏社会风气的宣传、文化和网络信息。

四、制度框架1.精神文明建设工作计划制定和年度总结各地区和单位在每年初制定本年度精神文明建设工作计划和实施方案，并在年底进行年度总结和总结报告。

计划和总结需实事求是，有针对性地分析和评估当年的工作情况和存在问题，并提出下一年度工作的具体时间表、任务目标、工作措施和监督管理等方面的要求。

2.贯彻领导责任制在精神文明建设工作中，应贯彻领导责任制。

各级政府和单位应建立健全领导机构，明确上下级领导关系和责任分工，制定明确的领导目标和工作计划，落实分工分责、协作共治的方针，加强领导和指导工作的内部协调，确保各项措施落实到位。

3.宣传和文化建设宣传和文化工作是精神文明建设的重要组成部分。

为了把握群众的心理和时代的脉搏，各级政府和单位应当不断增强文化软实力，支持和推动宣传和文化活动的广泛开展。

精神文明绩效考核管理办法范文

精神文明绩效考核管理办法第一章总则第一条为不断适应社区需要，提升社区管理品质，进一步加强和规范精神文明绩效考核管理，建立精神文明建设长效机制，促进和保证精神文明建设任务的落实，特制定本办法。

第二条本办法依据《精神文明绩效考核管理办法》制定，适用于所有社区。

第三条精神文明绩效考核的主要任务是依据社区工效挂钩考核办法相关规定第八条“由于思想政治工作不利，出现重大违章违纪、不稳定因素等，造成不良影响，核减在岗职工工资总额的1%~2%”的规定，从思想道德建设、职工队伍稳定、治安综合治理、企业纪律四个方面内容对基层单位精神文明建设工作情况实施量化考核。

按照出现的问题或事件的情节、性质以及造成不良后果的程度否决相应的工资总额。

第四条精神文明绩效考核为月度考核，纳入社区经济责任制考核，与其同步进行。

第二章组织领导与管理职责第五条社区成立精神文明绩效考核小组，负责精神文明绩效考核的组织领导与日常考核工作。

组长社区主任担任。

第六条精神文明绩效考核小组的日常协调管理工作由社区精神文明办负责。

主要职责如下：（一）制订考核工作管理制度、年度计划。

（二）组织协调考核小组成员对基层及其下属单位的考核工作。

（三）汇总各成员单位考核结果，形成考核意见。

（四）指导检查基层单位的考核工作。

第七条精神文明绩效考核各项内容的考核工作由各成员单位负责。

主要职责如下：（一）根据部门职能分工，考核基层单位精神文明建设工作情况。

（二）根据社区重点工作和精神文明建设实际情况调整考核内容。

（三）向考核小组通报本部门考核结果。

第三章考核内容与分工第八条思想道德建设的考核责任部门为社区党委宣传部。

考核的主要内容：（一）政治理论学习1、是否制订政治理论学习计划，对党政领导班子成员、中层管理人员及党员的学习做出具体安排。

2、是否建立政治理论学习记录，主要包括学习时间、方法、内容的具体安排以及参加人员、学习讨论、考试考核情况的记录。

3、党委中心组成员的学习是否做到有学习笔记、有心得体会、有研究成果。

单位（部门）工作绩效考核评价办法

单位（部门）工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。

第二条按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。

本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。

第三条单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则：（一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则；（二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则；（三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则；（四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。

第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。

第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长：矿长、党委书记成员：副矿级领导职责：（一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作；（二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料；（三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。

第六条领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责：（一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施；（二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果；（三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查；（四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查；（五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。

第三章工作业绩考核第七条根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。

福建省精神文明创建活动管理办法(修订版)

福建省精神文明创建活动管理办法（修订版）闽文明委[2013]11号关于印发《福建省精神文明创建活动管理办法（修订版）》的通知各市、县（区）文明委，平潭综合实验区党工委，省直各单位：新修订的《福建省精神文明创建活动管理办法》已征求省文明委成员单位意见，并报省委领导同意，现印发给你们，请结合本地区、本部门实际贯彻执行。

省文明委2007年12月17日印发的《福建省精神文明创建活动管理办法》（闽文明委[2007]10号）同时废止。

福建省精神文明创建活动管理办法（修订版）第一章总则第一条为促进全省精神文明创建活动健康发展，规范评选命名表彰工作，推进福建经济、政治、文化、社会和生态文明建设，特制定本办法。

第二条本办法的管理对象包括省级文明城市(含城区、县城)、文明村镇、文明单位(含学校、社区、风景旅游区、设区市行业)。

第三条省级文明城市(含城区、县城)、文明村镇、文明单位(含学校、社区、风景旅游区、设区市行业)，是省委、省政府联合授予积极开展创建活动，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设协调发展，精神文明建设成效显著，能够在全省发挥示范作用的综合性最高荣誉称号。

第四条省级文明城市(含城区、县城)、文明村镇、文明单位(含学校、社区、风景旅游区、设区市行业)的创建，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以践行社会主义核心价值体系为根本，以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民为主要任务，以群众性精神文明创建活动为载体，贴近实际、贴近生活、贴近群众，重在建设、利民惠民、注重实效，促进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设协调发展，推动社会全面进步。

第二章创建标准第五条文明城市（含城区、县城）创建标准（一）政务环境廉洁高效。

党委、政府把用中国特色社会主义理论体系武装党员干部作为思想理论建设第一位的任务，加强学习型党组织建设。

以为民、务实、清廉为主要内容，深入开展党的群众路线等主题教育实践活动。

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法绩效考核管理办法绩效考核管理办法1第一章总则第一条目的为在某某公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

）第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：1.领导能力2.沟通能力3.判断和决策能力4.计划和执行能力5.学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

公司精神文明建设考核细则范文

公司精神文明建设考核细则范文一、背景介绍随着社会和经济的快速发展，企业在实施经营管理的同时，也要注重公司精神文明建设。

公司精神文明建设不仅为企业员工营造了一个良好的工作环境，还对提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力起到了积极的推动作用。

为了进一步规范和提升公司的精神文明建设水平，实施科学有效的评估与考核制度具有重要意义。

二、考核目标1.加强公司的核心价值观建设：让员工树立正确的价值观念，自觉遵循公司的核心价值观。

2.提升员工的道德水平：要求员工遵守社会公德、职业道德和家庭美德，发挥作为一名公司员工的榜样作用。

3.优化企业文化氛围：营造和谐、积极向上的企业文化氛围，增加员工的归属感和凝聚力。

4.推动工作效率和质量的提升：通过公司精神文明建设，激发员工工作的热情和创造力，提高工作效率和质量。

三、考核内容和指标1.公司核心价值观的落实情况：包括员工是否了解公司的核心价值观、是否能够正确理解和贯彻核心价值观，并在工作中践行。

2.员工的道德素养：包括员工是否守法守纪，是否具备良好的职业道德和团队合作精神。

3.企业文化的传承和彰显：包括员工对企业文化的理解和认同程度，以及员工在工作中体现出的企业文化特点。

4.团队协作和沟通能力：包括员工与同事之间的沟通合作能力以及解决问题的能力。

5.工作效率和质量的提升：包括员工工作的完成情况、工作效率和工作质量。

四、考核方法1.问卷调查：通过发放问卷，让员工对公司的精神文明建设进行评价和反馈，对于公司存在的问题和不足提出意见和建议。

2.面谈考核：公司组织面谈考核，由领导与员工进行面对面交流，了解员工对公司精神文明建设的了解和认同程度。

3.综合评价：将问卷调查结果和面谈考核结果进行综合评价，通过评分等方式进行综合考核，确定员工的公司精神文明建设水平。

五、考核结果的运用1.奖惩机制：根据员工的精神文明建设水平进行奖惩，对于达到优秀水平的员工给予适当的奖励，对于存在问题和不足的员工进行相应的处罚或指导。

医院精神文明建设工作制度

医院精神文明建设工作制度
1、医院要定期开展各种形式的文化、艺术、体育、科技、志愿服务等活动，丰富职工的文化生活，提高职工的文化素质和业务水平。

2、加强医院的志愿服务工作，积极参与社会公益事业，
为社会做出贡献。

3、开展各种形式的职工思想道德教育活动，加强职工的
道德修养和自我约束能力，树立正确的职业道德观。

4、加强医患关系的管理和服务，提高医疗服务质量，增
强患者的满意度和信任度。

五、精神文明建设的考核评估
1、医院要建立健全精神文明建设的考核评估机制，定期
对各部门、各科室和个人的精神文明建设工作进行评估，对工作成效进行考核。

2、考核结果作为评选先进单位、先进工作者的重要依据，对工作不力的单位和个人要进行通报批评，对表现突出的单位和个人要给予表彰奖励。

3、医院要将精神文明建设工作纳入全院绩效考核体系，将其作为医院绩效的重要组成部分，确保工作的落实和持续推进。

在医院精神文明建设中，要充分认识其重要地位和任务，加强组织领导，开展实践活动，建立考核评估机制，切实提高职工的思想道德素质和业务素质，为医院改革发展提供强有力的精神动力和智力支持。

XX单位年绩效考核奖发放办法(模板)

XX单位2021年绩效考核奖发放办法
根据自治州确定的2021年绩效考核奖兑现办法，制定我单位绩效考核奖发放办法如下：
州财政局批复我单位2021年效考核奖总量元，结合我局实际，我单位实际兑现元，兑现绩效考核奖总人数人，与基础绩效奖人数相比差额人（说明原因），人均绩效考核奖元，绩效考核奖分配办法如下：
一、优先保证低职级人员绩效考核奖总水平不低于上年
我单位2020年绩效奖（绩效+精神文明+综合治理三项）实际发放人均水平为元，共有人绩效考核奖低于上年水平，共需补差元，其中：（由各单位根据实际情况填写）一级科员人，需补差元；二级科员人，需补差元；高级工人，需补差元；中级工人，需补差元；初级工以下人，需补差元。

九级职员岗位人，需补差元；十级职员岗位人，，需补差元；
…………………….
二、统筹考虑其他职级人员绩效考核奖发放水平
在优先保证低职级人员收入水平不降低的情况下，剩余
绩效考核奖额度共元，我单位计划采取“平均分配”或“根据单位内部绩效考核结果”分配（说明：以上两种办法由单位二选一，根据绩效考核结果分配的单位需附单位绩效考核办法）的办法来兑现，兑现总人数人，人均标准元。

三、其他需说明的事项
我单位当年调入人（当年退休人），采取分段计算的办法，补发金额按上年三项奖励标准（上年实际发放数/12个月-已兑现的基础绩效奖）来计算，在核定总额内均补发到位。

单位负责人（签字）：
XXX单位（盖章）
2022年月日。

精神文明绩效考核标准

（2）利用工作之便收受任何形式的回扣、向服务对象推销药品、保健品等物品谋取私利或以介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品器械等为由，从中牟取不正当利益的，除按有关规定执行，同时扣10分。
4
仪容仪表
10分
每月不定期抽查中心各服务窗口工作人员仪容仪表是否端庄、服装是否整洁、是否醒目佩戴工作证、窗口挂牌是否与当班医生相符等。对于仪容仪表不符合要求的职工，每抽查到一次扣1分。
（2）无故缺席中心组织的各项政治理论学习、活动的职工，全年累计参加次数少于50%的，每少一次扣1分。
（3）积极参加社会公益活动和志愿者活动的职工，每参加一次加0.5-1分。职工无故不参加中心组织的相关志愿者和公益活动，每次扣1分，造成严重后果的，每次扣5分。
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廉政建设
20分
（1）在医疗服务活动中，凡拒收“红包”上报党办经核实后，每次加0.5分。有索要、收受“红包”者，一经发现除按有关规定执行查处，同时扣10分。
（3）社区上门服务满意度测评：每月随机抽取10人进行社区科上门服务电话满意度测评。对于被评价不满意或数据不真实的，经核实后，每例扣1分。
（4）家床满意度测评：每月随机抽取10人进行家床上门服务电话满意度测评。对于被评价不满意的，经核实后，每例扣1分。
2
医德医风
20分
（1）投诉与表扬：收到表扬信及锦旗的职工，年底汇总后按原奖励办法进行嘉奖；有病人投诉，经核实后确因医护人员的责任、态度引起的投诉，每次扣5分，一般投诉每次扣1分。
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荣誉表彰
附加分
（1）先进个人。荣获中心、区卫生系统先进个人荣誉的职工每次加1分，荣获区级、市卫生系统先进个人荣誉的职工每次加2分，荣获市级先进个人荣誉的职工每次加3分。
（2）先进集体。科室获中心、区卫生系统的集体荣誉，科室职工每人加1分，获区级、市卫生系统集体荣誉，科室职工每人加2分，获市级集体荣誉，科室职工每人加3分。

[绩效考核]千分制考核办法

（绩效考核)千分制考核办法区委组织部“千分制”目标管理考核办法为客观公正地考核评价各科室和部机关干部的工作绩效，强化工作责任，充分调动部机关的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效，推进全年各项工作目标任务顺利完成，特制定本考核办法。

壹、考核方式和原则实行定量考核和定性考核，平时考核和年终考核相结合的方式。

坚持实事求是，注重实绩；科学合理，简便易行；统筹兼顾，突出重点；客观公正，公开透明的原则。

二、考核对象部机关各科室（中心）；部机关全体干部。

三、考核内容及标准（壹）科室目标管理考核办法对科室的考核，由非共性部分、共性部分（包括：信息、卫生、纪律、学习、规范化建设、精神文明、安全、领导评议8项内容）、加分项三部分组成。

其中非共性部分600分，共性部分400分（详见附件2）。

（二）部机关干部目标管理考核办法（详见附件3）四、考核步骤（壹）确定督查考核内容。

各科室根据年度工作要点，结合岗位职责，制定本科室目标责任书（非共性考核部分），经分管部长审阅后，于次年1月底送办公室备案，由部长办公会议审定。

其他关联考核内容由办公室提交部长办公会研究审定。

临时性工作任务需列入督查考核的，经部长办公会研究后予以考核。

（二）日常督查。

由部机关考核领导小组负责对考核内容实施定期不定期跟踪督查，且做出详细记录，由办公室进行汇总备案。

（三）年终考核。

年终考核工作由部机关考核领导小组主持，办公室负责日常督查事项办理情况的统计和有关考核资料的搜集整理。

每年12月份进入年终考核程序，除不可控因素除外，所有考核内容截止到12月31日，部机关考核领导小组根据关联标准对各科室和机关干部进行年终考核。

加分项考核内容由各科室提供关联证明材料，经分管领导审核签字后，于12月20日前送办公室。

五、考核表彰奖励（壹）设立目标管理奖，分为壹、二、三等奖，奖励科室相应的办公经费，用于改善科室办公条件。

具体奖励金额由部长办公会议研究决定。

（二）综合考核得分前三名的科室，授予部机关“先进科室”称号。

精神文明绩效考核管理办法

鞍钢集团鞍山矿业公司精神文明绩效考核管理办法第一章总则第一条为不断适应企业发展需要，提升企业管理品质，进一步加强和规范精神文明绩效考核管理，建立精神文明建设长效机制，促进和保证精神文明建设任务的落实，特制定本办法。

第二条本办法依据《鞍山钢铁集团公司精神文明绩效考核管理办法》制定，适用于公司所有基层单位。

第三条精神文明绩效考核的主要任务是依据集团公司工效挂钩考核办法相关规定第八条“由于思想政治工作不利，出现重大违章违纪、不稳定因素等，造成不良影响，核减在岗职工工资总额的1%~2%”的规定，从思想道德建设、职工队伍稳定、治安综合治理、企业纪律四个方面内容对基层单位精神文明建设工作情况实施量化考核。

按照出现的问题或事件的情节、性质以及造成不良后果的程度否决相应的工资总额。

第四条精神文明绩效考核为月度考核，纳入鞍矿公司经济责任制考核，与其同步进行。

第二章组织领导与管理职责第五条鞍矿公司成立精神文明绩效考核小组，负责精神文明绩效考核的组织领导与日常考核工作。

组长由鞍矿公司精神文明建设委员会主任担任，副组长由鞍矿公司文明办主任担任，承担考核职责的公司业务主管部门为成员单位。

第六条精神文明绩效考核小组的日常协调管理工作由鞍矿公司精神文明办负责。

主要职责如下：（一）制订考核工作管理制度、年度计划。

（二）组织协调考核小组成员单位对基层单位及其下属单位的考核工作。

（三）汇总各成员单位考核结果，形成考核意见。

（四）指导检查基层单位的考核工作。

第七条精神文明绩效考核各项内容的考核工作由各成员单位负责。

主要职责如下：（一）根据部门职能分工，考核基层单位精神文明建设工作情况。

（二）根据公司重点工作和精神文明建设实际情况调整考核内容。

（三）向考核小组通报本部门考核结果。

第三章考核内容与分工第八条思想道德建设的考核责任部门为公司党委宣传部。

考核的主要内容：（一）政治理论学习1、是否制订政治理论学习计划，对党政领导班子成员、中层管理人员及党员的学习做出具体安排。

公司精神文明建设考核细则范文（4篇）

公司精神文明建设考核细则范文第一章总则为加强公司的精神文明建设，提高员工的文化素质和道德水平，营造和谐、积极向上的工作氛围，特制定本细则。

第二章考核内容（一）思想道德修养1. 树立正确的世界观、人生观和价值观。

2. 遵守社会公德、职业道德，具有诚信守约、积极向上的品质。

3. 推崇科学精神，尊重知识、尊重人才。

4. 弘扬民族文化，传承中华优秀传统文化。

（二）工作作风1. 工作态度积极主动，敢于担当，积极参与工作任务和项目。

2. 遵守工作纪律，按时完成工作任务。

3. 具备良好的职业操守，保守商业机密，遵循职业道德规范。

（三）团队合作精神1. 团结同事，积极配合，共同完成工作任务。

2. 具备良好的沟通和协调能力，积极参与团队讨论，解决问题。

3. 乐观豁达，对同事友善，维护团队和谐稳定。

（四）学习进取1. 关注行业动态和前沿技术，保持学习的热情。

2. 提升业务水平和专业能力，通过学习、培训等方式不断提高自身素质。

3. 善于总结和分享工作经验，促进公司整体业绩的提升。

（五）维护公司形象1. 着装整洁，文明用语，树立良好的公司形象。

2. 尊重公司规章制度，爱护公司财产设施。

3. 维护公司声誉，避免与公司利益相冲突的行为。

第三章考核方式（一）考核周期1. 公司将定期进行精神文明建设考核，具体考核周期由公司领导决定。

2. 考核周期内，员工的精神文明行为将被记录和评估。

（二）考核主体1. 公司领导将负责组织和实施精神文明建设考核工作。

2. 各部门管理人员将对本部门员工的精神文明行为进行日常考核。

（三）考核方法1. 个人自评：员工可以在每次考核周期结束时，填写个人自评表，对于自身的精神文明行为进行评价。

2. 部门评议：部门管理人员将对本部门员工的精神文明行为进行评议，并填写评议表。

3. 公司领导评定：公司领导将结合个人自评和部门评议结果，对员工进行最终的评定。

第四章考核结果的运用（一）考核结果的奖惩机制1. 对于考核结果良好的员工，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升机会等。

精神文明单位实施细则范文

精神文明单位实施细则范文第一章总则一、为贯彻落实党的十九大关于建设社会主义精神文明繁荣发展的战略部署，加强精神文明建设工作，进一步提高全体干部职工的思想道德素质和文化水平，根据国家相关法律法规和精神文明建设的基本要求，制定本细则。

二、本细则适用于本单位的全体工作人员并具有指导性和可操作性。

第二章组织领导三、本单位应当建立健全精神文明建设的组织体系，明确工作职责和任务分工。

设立精神文明建设工作领导小组，由本单位主要负责人亲自担任组长，成员由本单位相关职能部门负责人和一线工作人员组成。

四、精神文明建设工作领导小组定期召开会议，研究部署本单位的精神文明建设工作，并对相关工作进行检查和评估。

领导小组成员应当积极履行职责，做好例会记录和工作总结。

第三章文化建设五、本单位应当注重培养和发展文化艺术人才，鼓励并组织广大干部职工参加各类文化艺术培训和比赛活动。

设立文化艺术团队，定期组织文艺演出和比赛，提高全体干部职工的文化素质和艺术修养。

六、本单位应当创建良好的学习氛围，设立图书馆和阅览室，定期组织书法、诗歌、书画等文化艺术展览活动。

组织开展读书活动和主题讲座，提升全体干部职工的思想境界和知识水平。

第四章道德建设七、本单位应当加强道德教育和职业道德建设，培养全体干部职工的道德观念和职业精神。

开展道德讲堂和道德模范宣讲活动，树立先进典型，弘扬社会主义核心价值观。

八、本单位应当加强廉洁文化建设，建立健全廉洁从业规范和监督机制。

开展廉政讲座和警示教育，加强廉政警示教育，打造廉洁文化氛围。

第五章创新建设九、本单位应当鼓励和支持创新创业，建立创新创业导师团队，为全体干部职工提供创新创业的培训和指导，开展创新创业项目评选和推广活动。

十、本单位应当加强科技创新，推动科技成果的转化和应用。

建立科技创新工作室，开展科技报告会和科技创新研讨会，提升全体干部职工的科技水平和创新能力。

第六章精神文明评选十一、本单位应当设立精神文明奖项，定期评选并公示精神文明建设先进个人和集体。

精神文明建设领导小组及工作制度

精神文明建设领导小组及工作制度1. 概述作为国家的基本建设工作之一，精神文明建设的重要性不言而喻。

为了更好地推进精神文明建设工作，各级政府机关都设立了精神文明建设领导小组，并建立了相应的工作制度。

本文将针对这两方面进行深入剖析。

2. 精神文明建设领导小组的设置精神文明建设领导小组是由政府机关上下级主管领导或者由专门的精神文明建设机构领导组成的领导小组。

其主要任务是负责本地区、单位的精神文明建设工作，具有政策制定、宣传推进、协调推进等职能。

各级精神文明建设领导小组的设置应当符合本地区、单位的实际情况，按照“上级指导、下级负责”的原则进行管理和运作。

3. 精神文明建设领导小组的职责和任务精神文明建设领导小组的职责和任务主要表现为以下几个方面：3.1 制定相关政策和规划精神文明建设领导小组应当负责制定、修订和实施本地区、单位的精神文明建设规划和政策，与相关部门、单位沟通协调，确保规划和政策的贯彻落实。

3.2 进行宣传教育和文化活动精神文明建设领导小组应当发挥宣传推广的作用，引导公众树立先进思想，发扬正面价值观。

同时，围绕主题、时间推出文化、娱乐等活动。

3.3 推动精神文明建设实践精神文明建设领导小组要为各级单位和个人提供指导方针、支持保障，组织开展志愿服务、文化科技、文艺体育和文化旅游等活动，推进精神文明建设实践工作。

4. 精神文明建设领导小组工作制度针对精神文明建设领导小组工作职能的特点，建立起适应性较强的工作制度是十分必要的。

以下是一些具体而又实用的制度安排。

4.1 支持保障体系精神文明建设领导小组应当建立健全相关的资金、人员、物资支持和保障体系，尤其是对于宣传推广、文化活动和志愿服务等方面应当更加注重保障。

4.2 工作安排制度针对领导小组成员涉及多个领域的情况，应当建立科学、规范的工作安排制度，明确各类工作的应担责人，把握工作执行的时间和任务节点。

4.3 绩效考核机制为了更好地推动各项工作，应当建立健全相应的绩效考核机制，科学地量化评估组织的工作、效率和贡献，提高责任意识和工作积极性。

事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。

一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。

二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。

其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。

绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。

三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。

2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。

四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。

3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

公司精神文明建设考核细则范本

公司精神文明建设考核细则范本一、引言精神文明建设是一个国家、一个民族、一个组织的灵魂，也是公司发展的基石。

为了推动公司精神文明建设，提高员工的思想道德素质和工作积极性，特制定本细则，以规范公司精神文明建设的考核工作。

二、考核目标本考核细则的目标是全面推进公司精神文明建设，培育和践行公司的核心价值观，促进员工的道德品质和职业道德水平的提升，助力公司实现可持续发展。

三、考核指标1. 大局意识评价员工在工作中是否能够站在公司整体的角度思考问题，能否积极配合并执行领导的工作部署，是否能提出对公司发展有利的建议等。

2. 敬业精神评价员工是否能够以高度的责任心和敬业精神完成工作任务，是否能够迅速适应工作变动，灵活应对工作压力，是否能够主动学习和提升工作技能等。

3. 团队协作评价员工是否能够积极与同事合作，互相支持，愿意分享工作经验并互相学习，是否具有团队合作精神，能否在团队中履行自己应尽的责任等。

4. 诚信守法评价员工是否以诚信守法为行为准则，是否遵守国家和公司的相关法律、法规和规章制度，是否能够认真履行自己的职责，无违规操作等。

5. 公司形象评价员工在外部所展示的形象，包括仪容仪表、言行举止等是否符合公司的形象要求，是否具备良好的沟通能力和谈判技巧，能否代表公司参与社会活动等。

6. 创新意识评价员工对工作的创新能力，是否能够提出新的点子和建议，能否运用新的工作方法和技术等。

四、考核方式1. 日常观察直属上级或指定考核人员通过日常观察员工的工作表现、言行举止等，评价员工在工作中的精神文明建设情况。

2. 组织活动公司定期组织各类精神文明建设活动，如主题演讲比赛、职业道德培训等，通过员工参与活动的积极性和表现，评价员工的精神文明建设水平。

3. 问卷调查定期进行员工满意度调查和公司文化建设调查，通过员工的回答以及相关数据分析评价员工的精神文明建设水平。

五、考核结果根据员工在各项考核指标上的得分情况，将员工按照优秀、良好、合格和亏欠四个等级进行评定，并将结果纳入员工绩效考评的一部分。