第五章项目费用管理

Project Management
费用预算与费用估算的主要区别： ✓费用预算比费用估算要详细、精度高 ✓费用预算包含了时间要素
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一、费用预算的步骤
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例１：下图是制造专门的自动包装机并安装到 客户工厂的项目网络。这部机器将客户的产 品装入盒子里，再通过高速传送带传送。
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24 000美元
60 000美元
16 000美元
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二、费用预算的成果 1、费用基准
费用基准是按时间分段的预算，用做度量和监 控项目整体费用的基准。 2、项目资金需求 资金需求无论是总需求还是阶段性需求，都是 根据费用基准确定的。
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24 ４ ４ ８ ８
60
８８ 1 1 1 1
16
2 2 0 0 ８８
100 ４ ４ ８ ８ ８ ８ 1 1 1 1 ８ ８
４ ８ 16 24 3240 522 624 704 804 92 10
0
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包装机项目工作分解结构
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这样我们就为每个工作包建立了总预算成本 TBC(Total budgeted cost),
下一步就是将各个工作包的 TBC分摊到工作 包的整个工期中去。
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第一节 费用估算
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费用估算是指根据项目资源计划中所确定 的资源需求以及市场上各种资源的价格信 息，对完成项目所必须的各种资源成本做 出近似估算。
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一、项目成本构成 1、人工成本 2、材料成本 3、设备成本 4、服务成本（咨询） 5、其他费用 6、不可预见费用
三、费用估算的步骤 1、识别费用构成的科目 如：人工费、材料费、服务费等； 2、估算费用科目的成本额 估算依据是资源的市场价格 3、分析费用估算结果，找出可以相互替代的成 本，协调各种成本之间的比例关系。
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四、费用估算的方法 1、自下而上估算法（工料清单法） 2、自上而下估算法（类比估算法） 3、参数估计 4、项目管理软件
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五、费用估算的成果 1、活动费用估算 2、活动费用估算支持细节 （支持细节应提供清晰的、专业的、完整的资料）
3、请求的变更 4、费用管理计划更新
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目的：确保能在已批准的预算内保质按期 完成项目所需的活动。
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第一节 费用估算 第二节 费用预算 第三节 费用控制
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二、成本估算的依据 1、事业环境因素 经济形势：如通货膨胀、利率上涨等 商业费用估算数据库 ：可获得资源费用率信 息。商业数据库可跟踪反映技能和人力资源费 用，提供材料和设备的标准费用。
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设计（４）
建造（６）
安装与调试（２）
包装机项目ห้องสมุดไป่ตู้络图
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活动描述（工期）
图例
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TBC
设计 建造 安装于调试 合计 累计
包装机项目的每期预算成本
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
三、费用预算调整 1、初步调整 预算编制出来后，为了促进预算更加准确，常常会 对一些不够准确的地方根据实际情况进行修正。 2、综合调整 由于项目所处的环境发生了变化，通常需要对预算 作综合调整。
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2、组织过程资产
资源文件、费用估算模板、历史信息、
项目文档、吸取的教训
3、工作分解结构
4、项目管理计划
进度管理计划、人员配备管理、
风险登记册等。
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50 40 30 20 10 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
费用负荷曲线
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400 350 300 250 200 150 100
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
第五章费项目用费累用管积理 曲线
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包装机项目的累计预算成本曲线
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周数
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例２：绘制费用负荷及累积曲线
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单位时间费用支出
工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
A 10
B 20
C
20
D
15
E
25
F
20
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第二节 费用预算
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费用预算是在费用估算的基础上，按照项目费用估 算额分配资金到各具体工作上去的过程，以确定项 目各项工作和活动的费用定额，并形成度量项目执 行的费用基线以及项目费用的控制标准。
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