本田_初物管理讲义
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原价企画(初物管理篇) 6/３4
初物管理项目、内容事例
项目
品质改 善
初物区分 N O
品质改善 初物 2
内容事例
2.1 依据品质部门的品质改善要求，品质改 善实施的情况 2.2 市场索赔、线旁品质不良对策后的情况 (含暂定对策） 3.1 新增加外协厂的情况(也包含外协厂内 车间的增加) 3.2 变更外协厂的情况(也包含外协厂内车 间的变更) 3.3 搬入地点变更的情况; 3.4 内作 外作变更的情况; 3.5 公司内工厂的变更情况。
B
○
C
○
○
○
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 8/３4
初物管理项目、内容事例
NO 6 项目 机械变 更 内容事例 6.1 机械设备改造或修理 6.2 新机械设备的开始使用 6.3 机械设备移动后使用时 7.1 夹具的改造或新作 7.2 加工用标准样品的变更 7.3工具、刀具更换的变更 管理区分 A B ○ ○ ○ ○ ○ ○ C
初物区分 自主管理 初物
7
夹具工 具的变 更
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 9/３4
初物管理项目、内容事例
NO
初物区分 自主管理 初物
项目 加工条件、 加工方法的 变更
内容事例 8.1 铸造、锻造方法的变更 8.2 烧结条件的变更（加工、温度、时 间等） 8.3 热处理条件的变更（温度、时间、 加热方法、冷却方法等） 8.4 橡胶、树脂的成型条件变更 8.5 焊接条件的变更 8.6 切削条件的变更 8.7 加工基准及装夹、定位方法的变更 8.8 电镀、涂装条件的变更 8.9 装配条件的变更
○ ○
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) １1/３4
初物管理项目、内容事例
NO
11 项目 操作者的变 更 搬送方法、 包装的变更 内容事例 被特别指定的重要工程的操作者 发生变更 搬送方法、包装方法以及盛具的 变更 管理区分 A B C ○
初物区分 自主管理 初物
检查样 品数量
其他
机种
发行时间：原则上至少提前一月以上 发行流程：外协厂 原价企画课 部品品质课
注 １ 同一初物项目，多个机种都用的初物品，只要记入代表机种即可。
原价企画(初物管理篇) 2/３4
初物（品）：
当制造部品的条件发生变化时，其所制造的对 象部品是第一次搬入到嘉陵本田、或者从此工序流 向下道工序的第一批次部品，即把这类部品定义为 初物(品)。
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
上记为品质改善初物的管理体系
4
初物品管理体系用《自主初物
部门 外协厂
原价企画(初物管理篇) １5/３4 管理联络书》 嘉陵本田 关联部门 生产管理部门 报告 受入检查部门
确认·回答
事前报告 管理事项确认 自 管 主 管 理 理 初 物 分 量产 出货 初物记录的 管理 工程监视 检收 量产移行可否 判定 初物品加工 ·组立
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
１
什么是初物（品）
12
○
以上初物管理内容事例仅是列举，其管理区分 随部品的不同而有所变化。
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
5
初物管理的程序
原价企画(初物管理篇) 16/３4
初
制造部门 初 物 发 生
物
管
理
程
工务课
序
图
外协厂 初物发生 管理分类 A B C
嘉陵－－本田 部品品质课
原价企画课
品质确认 事 前 报 告
接受
事前报告 书 初物品５件 初物检 查数据 初物票
量产可否回 答
量 量产品质确认 A B C 产 品质确认
4
初物品管理体系
原价企画(初物管理篇) １4/３4
部门 外协厂 生产管理部门 嘉陵本田 受入检查部门 关联部门
品质改善推进 品 管 质 改 善 区 初 物 初物记录的 管理 工程监视 初物品加工 ·组立 量产移行可否 判定 量产 出货 检收
品质改善要求 确认 品质改善内容 确认
理
受入检查
量产管理
分
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
7
7.1.1
初物管理相关帐票使用说明
3 3.2
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 5/３4
初物管理项目、内容事例
项目 内容事例 管理区分 A B C
初物区分 NO
式样变更 初物
1
式样变 更
1.1新式样变更
○
1.2没有互换性的式样变更
○
1.3具有互换性的式样变更
○
3 3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
必要时确认
接受
搬入
初物票 初物部 品
装配确认 使用号机管理
号机管理
品质确认结果回答
量产进入重点管理
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
3
3.1
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 4/３4
初物管理区分 管理区分 事前报告，但新 机种的量产开始 的初批量部品除 外 初物提示 手续 管理方法
记号 A
B
C
自主管理
1初物发生部门在量产发生前 1.初物品送出遵循先 用初物管理【事前报告书】经 入先出的原则，防止 由生产管理部向品质部门提出； 其他批量混入； 2 初物搬入或初物品流出时要 2 下记品质记录要按 用【初物品】票提示； 规程规定的保存期限 保管 初物流出时【初物品】票提示 1)初物品内容; 2)初物品加工的年月 日; 手续不要 3)初物品的送出时间; 4)检查、试验等确认 的品质数据。
管理区分
A B ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ C
自主管理 初物
3
新外协 厂
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 7/３4
初物管理项目、内容事例
NO 项目 内 容 事 例 管理区分
初物区分
A
自主管理 初物 4 材料的 变更 4.1 材料的外协厂变更 4.2支给材料 自给材相互变更的情况 4.3 材料变更（也包含原辅料如防锈油、 润滑剂等的变更） 5 工序系 列的变 更 5.1 工序的合并、废止以及工序顺序的变 更 5.2 暂定工程 恒定工程变更的情况 ○
原价企画(初物管理篇) 19 /３4
《自主初物管理联络书》 自主管理初物联络书
发行时间： 外协厂名： 部门： TEL: 年 姓名: FAX: 月 日
收件部门、姓名 嘉陵本田发动机有限公司 原 价 企 画 课 收
年
月度
定时发行 随时发行
本田 受领
NO
新 外 协 厂
材 料 变 化
初物项目 加 工 工 艺 条 系 件 列 方 的 法 的 变 变 更
关于初物管理的说明
(初物管理篇)
JLH・外协厂适用
生产管理部 原价企画課 2006.8
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
原价企画 (初物管理篇) 18/３4
6.3 外协厂要管理初物记录的主要帐票，保存期间如下所示：
NO 记录的种类 保存期间
1
2 3 4
自主管理初物联络书
初物管理[初物品] 制造工程的检查记录 部品检查的记录
1年
5年 3年 3年
6.4 由于初物的发生造成工程品质管理表发生变更时，外协厂应 对工程品质管理表进行修订发行到嘉陵本田，嘉陵本田品质部门 应对变更内容进行确认并签字返回。
管理区分 A B C
8
○ ○ ○
○ ○
○ ○ ○ ○
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) １0/３4
初物管理项目、内容事例
初物区分
NO
项目
内容事例
管理区分 A B C
自主管理 初物
9
模具的变更
9.1 模具修正、改造 9.2 模具的新作
○
○
10
检查方法的 变更
10.1 检具及计测仪器新制作或改造 10.2 测定器具及测定基准变更
更
外协厂记入栏
机 械 的 变 更 工 装 、 夹 具 的 变 更 模 具 的 变 更 检 查 方 法 的 变 更 搬 运 包 装 的 变 更 初 物 提 示 项 目
嘉陵 --本田回复栏
管理事项 提出时间： *初 物 管 理 票 *检 查 数 据 *检 查 用 样 件
生产开始 预定日
部品番号、部品名称、变更内容
部门 外协厂 生产管理部门 嘉陵本田 受入检查部门 关联部门
变更适用指示 式 管 样 变 更 区 初 出货 分 物 初物记录的 管理 工程监视 检收 受入检查 量产管理 初物品加工 量产移行可否 判定 量产
先行品确认
初物品检查 量产移行可 否判定
变更部位， 关联部位等 的确认
理
上记为式样变更初物的管理体系
6
初物量产移行后的管理
原价企画(初物管理篇) 17/３4
6.1 初物量产移行后，外协厂对发生初物的工程应重点监视，初 物发生工程的监视期限原则上：
A
2个月
B、C
1个月
根据责任人判断，期限可以调整。
6.2 外协厂对量产适用后的管理，嘉陵本田有特别指示事项时，
按指示事项进行管理。
6
初物量产移行后的管理
初物提交情况
初物品检查
变更部位， 关联部位等 的确认
量产移行可 否判定
区
受入检查
量产管理
上记为自主管理初物的管理体系
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
２
初物管理的目的
原价企画(初物管理篇) 3/３4
防止初物不良流出发生，使部品维持稳定Fra Baidu bibliotek品质，
是一种未然问题防止产生的管理方法。
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
4
初物品管理体系
原价企画(初物管理篇) 12/３4
初
部门 外 协 厂 生 产 管 理 部
物
品
管
理
体
系
关 联 部 门
嘉陵－－本田 受入检查部门（部品课）
変更適用指示 初物品加工・组装 式样 变更 初物 量産移行可否判定 量 産 払 出 し 初物记录的管理 工 程 監 視 品质改善要求 管理 区分 品質改善推進 品质 改善 初物 初物品加工・ 組立 量産移行可否判定 量 産 払 出 し 初物記録の管理 工 事 程 前 監 報 視 告 確認・回答 检 收 受 入 检 查 量 産 管 理 改善内容的确认 检 收 受 入 检 査 量 产 管 理 先行品确认 初 物 品 検 査 変更個所，関連個所 等の確認
量産移行可否判定
管理事項等の確認 自主 管理 初物 初物提示のみ 初物品加工・ 組立 量産移行可否判定 量 産 払 出 し 初物記録の管理 工 程 監 視 検 収 受 入 検 査 量 産 管 理 初 物 品 検 査 変更個所，関連個所 等の確認
量産移行可否判定
4
初物品管理体系
原价企画(初物管理篇) １3/３4
初物管理项目、内容事例
项目
品质改 善
初物区分 N O
品质改善 初物 2
内容事例
2.1 依据品质部门的品质改善要求，品质改 善实施的情况 2.2 市场索赔、线旁品质不良对策后的情况 (含暂定对策） 3.1 新增加外协厂的情况(也包含外协厂内 车间的增加) 3.2 变更外协厂的情况(也包含外协厂内车 间的变更) 3.3 搬入地点变更的情况; 3.4 内作 外作变更的情况; 3.5 公司内工厂的变更情况。
B
○
C
○
○
○
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 8/３4
初物管理项目、内容事例
NO 6 项目 机械变 更 内容事例 6.1 机械设备改造或修理 6.2 新机械设备的开始使用 6.3 机械设备移动后使用时 7.1 夹具的改造或新作 7.2 加工用标准样品的变更 7.3工具、刀具更换的变更 管理区分 A B ○ ○ ○ ○ ○ ○ C
初物区分 自主管理 初物
7
夹具工 具的变 更
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 9/３4
初物管理项目、内容事例
NO
初物区分 自主管理 初物
项目 加工条件、 加工方法的 变更
内容事例 8.1 铸造、锻造方法的变更 8.2 烧结条件的变更（加工、温度、时 间等） 8.3 热处理条件的变更（温度、时间、 加热方法、冷却方法等） 8.4 橡胶、树脂的成型条件变更 8.5 焊接条件的变更 8.6 切削条件的变更 8.7 加工基准及装夹、定位方法的变更 8.8 电镀、涂装条件的变更 8.9 装配条件的变更
○ ○
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) １1/３4
初物管理项目、内容事例
NO
11 项目 操作者的变 更 搬送方法、 包装的变更 内容事例 被特别指定的重要工程的操作者 发生变更 搬送方法、包装方法以及盛具的 变更 管理区分 A B C ○
初物区分 自主管理 初物
检查样 品数量
其他
机种
发行时间：原则上至少提前一月以上 发行流程：外协厂 原价企画课 部品品质课
注 １ 同一初物项目，多个机种都用的初物品，只要记入代表机种即可。
原价企画(初物管理篇) 2/３4
初物（品）：
当制造部品的条件发生变化时，其所制造的对 象部品是第一次搬入到嘉陵本田、或者从此工序流 向下道工序的第一批次部品，即把这类部品定义为 初物(品)。
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
上记为品质改善初物的管理体系
4
初物品管理体系用《自主初物
部门 外协厂
原价企画(初物管理篇) １5/３4 管理联络书》 嘉陵本田 关联部门 生产管理部门 报告 受入检查部门
确认·回答
事前报告 管理事项确认 自 管 主 管 理 理 初 物 分 量产 出货 初物记录的 管理 工程监视 检收 量产移行可否 判定 初物品加工 ·组立
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
１
什么是初物（品）
12
○
以上初物管理内容事例仅是列举，其管理区分 随部品的不同而有所变化。
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
5
初物管理的程序
原价企画(初物管理篇) 16/３4
初
制造部门 初 物 发 生
物
管
理
程
工务课
序
图
外协厂 初物发生 管理分类 A B C
嘉陵－－本田 部品品质课
原价企画课
品质确认 事 前 报 告
接受
事前报告 书 初物品５件 初物检 查数据 初物票
量产可否回 答
量 量产品质确认 A B C 产 品质确认
4
初物品管理体系
原价企画(初物管理篇) １4/３4
部门 外协厂 生产管理部门 嘉陵本田 受入检查部门 关联部门
品质改善推进 品 管 质 改 善 区 初 物 初物记录的 管理 工程监视 初物品加工 ·组立 量产移行可否 判定 量产 出货 检收
品质改善要求 确认 品质改善内容 确认
理
受入检查
量产管理
分
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
7
7.1.1
初物管理相关帐票使用说明
3 3.2
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 5/３4
初物管理项目、内容事例
项目 内容事例 管理区分 A B C
初物区分 NO
式样变更 初物
1
式样变 更
1.1新式样变更
○
1.2没有互换性的式样变更
○
1.3具有互换性的式样变更
○
3 3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
必要时确认
接受
搬入
初物票 初物部 品
装配确认 使用号机管理
号机管理
品质确认结果回答
量产进入重点管理
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
3
3.1
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 4/３4
初物管理区分 管理区分 事前报告，但新 机种的量产开始 的初批量部品除 外 初物提示 手续 管理方法
记号 A
B
C
自主管理
1初物发生部门在量产发生前 1.初物品送出遵循先 用初物管理【事前报告书】经 入先出的原则，防止 由生产管理部向品质部门提出； 其他批量混入； 2 初物搬入或初物品流出时要 2 下记品质记录要按 用【初物品】票提示； 规程规定的保存期限 保管 初物流出时【初物品】票提示 1)初物品内容; 2)初物品加工的年月 日; 手续不要 3)初物品的送出时间; 4)检查、试验等确认 的品质数据。
管理区分
A B ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ C
自主管理 初物
3
新外协 厂
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) 7/３4
初物管理项目、内容事例
NO 项目 内 容 事 例 管理区分
初物区分
A
自主管理 初物 4 材料的 变更 4.1 材料的外协厂变更 4.2支给材料 自给材相互变更的情况 4.3 材料变更（也包含原辅料如防锈油、 润滑剂等的变更） 5 工序系 列的变 更 5.1 工序的合并、废止以及工序顺序的变 更 5.2 暂定工程 恒定工程变更的情况 ○
原价企画(初物管理篇) 19 /３4
《自主初物管理联络书》 自主管理初物联络书
发行时间： 外协厂名： 部门： TEL: 年 姓名: FAX: 月 日
收件部门、姓名 嘉陵本田发动机有限公司 原 价 企 画 课 收
年
月度
定时发行 随时发行
本田 受领
NO
新 外 协 厂
材 料 变 化
初物项目 加 工 工 艺 条 系 件 列 方 的 法 的 变 变 更
关于初物管理的说明
(初物管理篇)
JLH・外协厂适用
生产管理部 原价企画課 2006.8
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
原价企画 (初物管理篇) 18/３4
6.3 外协厂要管理初物记录的主要帐票，保存期间如下所示：
NO 记录的种类 保存期间
1
2 3 4
自主管理初物联络书
初物管理[初物品] 制造工程的检查记录 部品检查的记录
1年
5年 3年 3年
6.4 由于初物的发生造成工程品质管理表发生变更时，外协厂应 对工程品质管理表进行修订发行到嘉陵本田，嘉陵本田品质部门 应对变更内容进行确认并签字返回。
管理区分 A B C
8
○ ○ ○
○ ○
○ ○ ○ ○
3
3.2
续上表
初物管理区分及初物管理项目、内容事例
原价企画(初物管理篇) １0/３4
初物管理项目、内容事例
初物区分
NO
项目
内容事例
管理区分 A B C
自主管理 初物
9
模具的变更
9.1 模具修正、改造 9.2 模具的新作
○
○
10
检查方法的 变更
10.1 检具及计测仪器新制作或改造 10.2 测定器具及测定基准变更
更
外协厂记入栏
机 械 的 变 更 工 装 、 夹 具 的 变 更 模 具 的 变 更 检 查 方 法 的 变 更 搬 运 包 装 的 变 更 初 物 提 示 项 目
嘉陵 --本田回复栏
管理事项 提出时间： *初 物 管 理 票 *检 查 数 据 *检 查 用 样 件
生产开始 预定日
部品番号、部品名称、变更内容
部门 外协厂 生产管理部门 嘉陵本田 受入检查部门 关联部门
变更适用指示 式 管 样 变 更 区 初 出货 分 物 初物记录的 管理 工程监视 检收 受入检查 量产管理 初物品加工 量产移行可否 判定 量产
先行品确认
初物品检查 量产移行可 否判定
变更部位， 关联部位等 的确认
理
上记为式样变更初物的管理体系
6
初物量产移行后的管理
原价企画(初物管理篇) 17/３4
6.1 初物量产移行后，外协厂对发生初物的工程应重点监视，初 物发生工程的监视期限原则上：
A
2个月
B、C
1个月
根据责任人判断，期限可以调整。
6.2 外协厂对量产适用后的管理，嘉陵本田有特别指示事项时，
按指示事项进行管理。
6
初物量产移行后的管理
初物提交情况
初物品检查
变更部位， 关联部位等 的确认
量产移行可 否判定
区
受入检查
量产管理
上记为自主管理初物的管理体系
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
２
初物管理的目的
原价企画(初物管理篇) 3/３4
防止初物不良流出发生，使部品维持稳定Fra Baidu bibliotek品质，
是一种未然问题防止产生的管理方法。
内容目次
原价企画(初物管理篇) 1/３4
1.什么是初物（品） 2.初物管理的目的 3.初物管理区分及初物管理项目与内容 4.初物品管理体系 5.初物管理程序 6.初物量产移行后的管理 7.初物管理相关帐票的使用说明 8.初物品票的处理流程 9.帐票的管理 10.总结 11.练习
4
初物品管理体系
原价企画(初物管理篇) 12/３4
初
部门 外 协 厂 生 产 管 理 部
物
品
管
理
体
系
关 联 部 门
嘉陵－－本田 受入检查部门（部品课）
変更適用指示 初物品加工・组装 式样 变更 初物 量産移行可否判定 量 産 払 出 し 初物记录的管理 工 程 監 視 品质改善要求 管理 区分 品質改善推進 品质 改善 初物 初物品加工・ 組立 量産移行可否判定 量 産 払 出 し 初物記録の管理 工 事 程 前 監 報 視 告 確認・回答 检 收 受 入 检 查 量 産 管 理 改善内容的确认 检 收 受 入 检 査 量 产 管 理 先行品确认 初 物 品 検 査 変更個所，関連個所 等の確認
量産移行可否判定
管理事項等の確認 自主 管理 初物 初物提示のみ 初物品加工・ 組立 量産移行可否判定 量 産 払 出 し 初物記録の管理 工 程 監 視 検 収 受 入 検 査 量 産 管 理 初 物 品 検 査 変更個所，関連個所 等の確認
量産移行可否判定
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初物品管理体系
原价企画(初物管理篇) １3/３4