企业经营管理培训教材ppt
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26
财务总监（CFO）
态实现；企业精细化管理与信息化
4
竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业
第七年业务经营: 化
8 战略为行动时代
的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业
4
务流程的支撑意义
信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业
4
第三-四年业务经营: 企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；
6 科学经营时代
物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性
4
第五-六年业务经营: 费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动
7 全成本核算时代
9 第 八年业务 经营 : 全 部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企 面信息化时代
4
业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业成功是各个业务系统综合业绩体现
10 总体点评
交流讨论实训心得
4
合计
32
16
三、企业经营模拟沙盘的内容
销售
财务
营销与 规划
物流
生产
17
企 业 经 营 管 理培训 教材pp t
企业经营管理 沙盘对抗拓展训练
企 业 经 营 管 理培训 教材pp t
1
实战准备一 企业沙盘预备知识
2
任务一 认识沙盘
一、沙盘模拟的来源
✓ 源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指 挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航 空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材 料堆制的模型就是沙盘 。
24
生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理
25
采购主管
编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障
✓ 它通过游戏教学的方式让 学生在模拟企业经营决策 的过程中，体验得失、总 结成败，对企业的运作有 一个感性认识。
7
✓ 在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成6个团队，每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人，各代 表着CEO、财务总监、市场经理、 生产经理和采购经理等管理角 色。每个团队经营一个拥有销 售良好、资金充裕的虚拟公司， 连续从事5—6年的经营活动。 通过直观的企业沙盘，模拟企 业实际运行状况，内容涉及企 业整体战略、产品研发、生产、 市场、销售、财务管理、团队 协作、绩效考核等多个方面， 让学员在游戏般的训练中体验 完整的企业经营过程，感悟正 确的经营思路和管理理念。
物流管理领域：
• VMI、产供销平衡（产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划）
生产管理领域：
• 产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理
人力资源管理领域：
• 员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核
团队管理领域：
• 团队的特征、团队发展的四个阶段
18
19
财务管理领域：
• 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 • 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、 ROE” • 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 • 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 • 全面计划预算理论 • 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）
决策支持管理领域：
•决策支持管理模型、企业信息化的价值
20
四、角色分配
➢ A组 ➢ B组 ➢ C组 ➢ D组 ➢ E组 ➢ F组
浅谈企业的兴衰成败
每个公司管理团队成员为6－8个人
21
成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 采购主管 财务助理 商业间谍 信息主管
第 一年业务 经营 : 感 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的
4 性经营时代
“好与坏”；为什么财务指标是根本
4
第 二年业务 经营 : 理 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算
5 性经营时代
与销售的吻合；市场费用效益分析的作用
3
4
中国最古老的两种沙盘
5
沙盘实物图例
战 争 沙 盘 模 拟 沙 盘
大 型 仿 真 沙 盘
地 形 沙 盘
6
二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练
✓ 沙盘模拟训练起源于美国 哈佛大学的MBA 教学,是集 知识性、趣味性、对抗性 于一体的企业管理技能训 练课程。在上个世纪90 年 代,沙盘模拟培训开始在欧 洲/日本和其他发达国家的 企业界和教育界风行。进 入二十一世纪,沙盘培训逐 渐进入了中国,并为广大的 中国企业界精英人士所熟 知,成为国内大中型企业内 训和高校教学的最先进工 具。
8
沙 盘 教 具
9
沙 钱币 盘 教 R1原料 具
小桶
10
课程辅助手册
1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单 4、对抗学员手册 5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务
11
✓ 软件：
学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台
✓ 硬件：
60--80平方米 教室 7台联网电脑 投影设备 音响功放设备 7组桌椅（含教师服务台） 配版
22
首席执行官（CEO）
制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况
提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定
23
营销总监（CSO）
开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场
销售管理： 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客 户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。
12
学生训练平台
13
教师指导平台
14
管理员控制平台
15
参考实训课时分配
序号 内容
实训内容
建议时
数
1 企业整体介绍（flash） 以订单为主线，讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语
1
2 规则介绍
企业经营管理模拟沙盘规则介绍
1Leabharlann Baidu
3 引导经营
企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
2
财务总监（CFO）
态实现；企业精细化管理与信息化
4
竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业
第七年业务经营: 化
8 战略为行动时代
的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业
4
务流程的支撑意义
信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业
4
第三-四年业务经营: 企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；
6 科学经营时代
物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性
4
第五-六年业务经营: 费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动
7 全成本核算时代
9 第 八年业务 经营 : 全 部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企 面信息化时代
4
业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业成功是各个业务系统综合业绩体现
10 总体点评
交流讨论实训心得
4
合计
32
16
三、企业经营模拟沙盘的内容
销售
财务
营销与 规划
物流
生产
17
企 业 经 营 管 理培训 教材pp t
企业经营管理 沙盘对抗拓展训练
企 业 经 营 管 理培训 教材pp t
1
实战准备一 企业沙盘预备知识
2
任务一 认识沙盘
一、沙盘模拟的来源
✓ 源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指 挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航 空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材 料堆制的模型就是沙盘 。
24
生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理
25
采购主管
编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障
✓ 它通过游戏教学的方式让 学生在模拟企业经营决策 的过程中，体验得失、总 结成败，对企业的运作有 一个感性认识。
7
✓ 在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成6个团队，每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人，各代 表着CEO、财务总监、市场经理、 生产经理和采购经理等管理角 色。每个团队经营一个拥有销 售良好、资金充裕的虚拟公司， 连续从事5—6年的经营活动。 通过直观的企业沙盘，模拟企 业实际运行状况，内容涉及企 业整体战略、产品研发、生产、 市场、销售、财务管理、团队 协作、绩效考核等多个方面， 让学员在游戏般的训练中体验 完整的企业经营过程，感悟正 确的经营思路和管理理念。
物流管理领域：
• VMI、产供销平衡（产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划）
生产管理领域：
• 产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理
人力资源管理领域：
• 员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核
团队管理领域：
• 团队的特征、团队发展的四个阶段
18
19
财务管理领域：
• 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 • 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、 ROE” • 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 • 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 • 全面计划预算理论 • 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）
决策支持管理领域：
•决策支持管理模型、企业信息化的价值
20
四、角色分配
➢ A组 ➢ B组 ➢ C组 ➢ D组 ➢ E组 ➢ F组
浅谈企业的兴衰成败
每个公司管理团队成员为6－8个人
21
成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 采购主管 财务助理 商业间谍 信息主管
第 一年业务 经营 : 感 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的
4 性经营时代
“好与坏”；为什么财务指标是根本
4
第 二年业务 经营 : 理 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算
5 性经营时代
与销售的吻合；市场费用效益分析的作用
3
4
中国最古老的两种沙盘
5
沙盘实物图例
战 争 沙 盘 模 拟 沙 盘
大 型 仿 真 沙 盘
地 形 沙 盘
6
二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练
✓ 沙盘模拟训练起源于美国 哈佛大学的MBA 教学,是集 知识性、趣味性、对抗性 于一体的企业管理技能训 练课程。在上个世纪90 年 代,沙盘模拟培训开始在欧 洲/日本和其他发达国家的 企业界和教育界风行。进 入二十一世纪,沙盘培训逐 渐进入了中国,并为广大的 中国企业界精英人士所熟 知,成为国内大中型企业内 训和高校教学的最先进工 具。
8
沙 盘 教 具
9
沙 钱币 盘 教 R1原料 具
小桶
10
课程辅助手册
1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单 4、对抗学员手册 5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务
11
✓ 软件：
学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台
✓ 硬件：
60--80平方米 教室 7台联网电脑 投影设备 音响功放设备 7组桌椅（含教师服务台） 配版
22
首席执行官（CEO）
制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况
提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定
23
营销总监（CSO）
开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场
销售管理： 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客 户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。
12
学生训练平台
13
教师指导平台
14
管理员控制平台
15
参考实训课时分配
序号 内容
实训内容
建议时
数
1 企业整体介绍（flash） 以订单为主线，讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语
1
2 规则介绍
企业经营管理模拟沙盘规则介绍
1Leabharlann Baidu
3 引导经营
企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
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