好利来：员工决定企业命运
好利来公关策划书3篇
好利来公关策划书3篇篇一好利来公关策划书一、项目背景好利来作为中国知名的烘焙品牌，一直以来都受到消费者的喜爱和信赖。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，好利来也面临着一些挑战和机遇。
为了进一步提升好利来的品牌形象和市场竞争力，我们制定了本公关策划书。
二、项目目标1. 提升好利来的品牌知名度和美誉度，让更多的消费者了解和认可好利来。
2. 加强好利来与消费者的互动和沟通，提高消费者的忠诚度和满意度。
3. 促进好利来的产品销售和市场份额的增长，实现企业的可持续发展。
三、项目策略1. 品牌传播（1）制定品牌传播策略，明确品牌定位和核心价值，通过广告、宣传、公关等手段，将好利来的品牌形象传递给消费者。
（2）利用社交媒体、网络平台等新媒体渠道，开展线上营销活动，吸引更多的年轻消费者关注和参与。
（3）与各大媒体合作，发布新闻稿、专题报道等，提高好利来的媒体曝光率和社会影响力。
2. 消费者互动（1）开展消费者调研，了解消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务策略。
（2）举办各类促销活动、会员活动、新品发布会等，增加消费者的参与度和体验感。
（3）建立消费者投诉处理机制，及时解决消费者的问题和纠纷，提高消费者的满意度和忠诚度。
3. 公益活动（1）积极参与社会公益事业，开展慈善捐赠、环保活动、志愿服务等，树立好利来的良好社会形象。
（2）与公益组织合作，共同推出公益项目，提高好利来的社会责任感和品牌形象。
四、项目执行1. 品牌传播（1）制定广告宣传计划，选择合适的广告媒体和投放时间，制作高质量的广告内容，提高广告的效果和影响力。
（2）开展社交媒体营销活动，制定详细的活动方案和执行计划，吸引更多的粉丝关注和参与。
（3）与各大媒体保持密切联系，及时发布好利来的新闻稿和专题报道，提高好利来的媒体曝光率和社会影响力。
2. 消费者互动（1）定期开展消费者调研，了解消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务策略。
（2）举办各类促销活动、会员活动、新品发布会等，增加消费者的参与度和体验感。
层层用心 层层心意——记北京市好利来食品有限公司好利来月饼
层层用心层层心意——记北京市好利来食品有限公司好利来月饼候庆山【期刊名称】《食品安全导刊》【年(卷),期】2015(000)026【总页数】3页(P34-36)【作者】候庆山【作者单位】【正文语种】中文什么样的月饼才是好月饼？真正的好月饼，可不止皮儿跟馅儿那么简单，而是由五个不同位置和功能的“地带”构成，称之为月饼的“分层理论”。
下面，本刊记者邀您一起来看看月饼巨头好利来，如何层层用心，打造出真正的经典月饼。
北京市好利来食品有限公司创建于1992年9月，创始人为现任总裁罗红。
经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆等产品为主，拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。
北京市好利来食品有限公司好利来月饼的“分层理论”包括饼皮、饼壁、馅基、馅料等多个层次。
首先来看饼皮，月饼皮带来月饼的第一层好味道。
好利来饼皮选用优质月饼专用粉，配以秘制糖浆和纯正花生油精制而成，使饼皮晶莹剔透，入口甘绵，回味无穷。
而这其中最大的秘密，便是秘制糖浆的制作。
好利来月饼所用糖浆以优质白砂糖为主料，加入柠檬、菠萝等香味浓郁的水果，以文火慢慢熬制，用于饼皮的制作。
以此法制作的果糖糖浆不仅营养丰富，而且能够赋予饼皮以淡淡的水果清香。
饼皮入口，前味微甜，后味中又有水果的清香，口感酥糯，绵中带劲。
其次是饼壁。
通俗点解释，如果只是简单地把月饼拆为皮儿和馅儿，那么这饼壁便是皮儿和馅儿之间的过渡带。
好的饼壁，能使皮儿和馅儿的味道充分融合，避免了味觉断裂，使整个月饼浑然天成。
记者了解到，好利来月饼通过特殊制作工艺解决了皮馅结合部口感断裂这一月饼制作的老大难问题。
经过上千次的对比实验，好利来研发小组成员精确地掌握了月饼的烤制火候，先以200℃的高温烤制15分钟，冷却后在饼坯表面刷上一层蛋浆，再以220℃上炉烤制18分钟。
好利来架构图
爱就在您身边
好利来经营战略爱字当头它的企业战略充分人性化，并被精 辟地概括为‘一米爱’。”好利来总裁罗红在接受记者采访时 表示。就是“一米爱”的经营战略成就了好利来的品牌传奇： 15年，50多个城市，600多家连锁店，7000多名员工。 众所周知，1米的距离，正好是两个人舒服握手的距离， 是安全的距离，战略上的“一米爱”，在好利来15年的发展历 程中被切实地运用至最基本的执行层面。 好利来从创立开始，就将员工当作企业的希望。“营造一 个群体互爱的氛围，种下爱，其实就是种下了一个企业未来的 希望。”“做企业，不是去从员工身上获利，是员工养活了企 业。好利来有责任让员工过得更好。对于他们，我始终心存感 激。”罗红这样说。 每一次重大决策，罗红总是让公司的骨干 充分参与其中，发表自己的意见，并在这样的过程中迅速成长， 形成了好利来稳定的决策层。
3 性别与学历结构
女性占 59% ，男性占 41% 。整体员工队伍中高中或中专学 历所占比例最高为 28% ，其次是大专占 11% ，初中居于第 三占18%，本科占9%，研究生最少。女员工中初中学历的 比例最高，为22%；其次是高中或中专、大专、本科分别 是 15% 、 10% 、 3% 。男性员工中则是高中或中专学历比例 最高，占28%，以下为初中、大专、本科，所占比例分别 是： 18% 、 12% 、 5% 。可见公司中男员工学历普遍高于女 员工。在总经理、副总经理等中高层管理人员中具有大 专学历者居于第一，占31%，其他依次是本科、中专或高 中、初中和研究生。整个中高级管理层以男性高学历者 居多。
好利来企业人力资源情况
1年龄结构 20 ～ 30 岁这一年龄段的员工 最多，占 36% ； 31 ～ 40 岁的占 25% ； 20 岁 以 下 的 占 17% ， 41 ～ 50 岁占 12% ， 50 岁以上的 最少占只 6% 。年龄结构逐渐 趋向于合理。其中高级管理 人才如总经理的年龄普遍在 31 ～ 40 岁，占 39% ；中级管理 层中 25 ～ 35 岁这一年龄段最 多占 42% ；而一般员工中 20 岁 以下占 31% ，因一般员工所从 事各项具体服务工作，劳动 强度较大，无需具备太多管 理经验，所以年龄是较为年 轻的。 2 培训情况 好利来连锁公司员工的培训 形式主要以公司自己培训为 主，占所有培训形式的83%， 通过有关院校培训的占 6% ， 参加行政管理部门组织的培 训占 5% ，到国外去培训的占 0.13%。其中就培训内容而言， 外语培训占20%，管理知识和 服务技能培训占80%。培训周 期平均为每年3次，但每次培 训时间较短。培训支出费用 占公司利润比率平均为 0.1% 。
好利来的工作心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除好利来的工作心得篇一：最新好利来导购促销服务员社会实践报告好利来促销服务员社会实践报告学院：学号：姓名：×××实践岗位：好利来促销服务员完成时间：20XX年8月×日本范文适合所有好利来促销服务员相关岗位社会实践报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。
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目录一、社会实践目的................................................. .. (2)二、社会实践时间................................................. .. (2)三、社会实践地点................................................. .. (2)四、社会实践单位介绍................................................. (3)五、社会实践主要内容................................................. (3)六、社会实践总结................................................. .. (4)（1）社会实践体会................................................. . (5)（2）社会实践心得................................................. (6)（3）社会实践反思................................................. . (7)七、致谢................................................. . (9)第1页共11页篇二：实习总结实习总结实习很快要结束了，作为大学生涯的最后一课，实习不仅重要更有其独特性，正是通过实习，让我逐渐掌握怎样把学校教给我的理论知识恰当地运用到实际工作中，让我慢慢褪变学生的浮躁与稚嫩，真正地接触这个社会，渐渐地融入这个社会，实现我迈向社会独立成长的第一步。
好利来服务员招聘标准
好利来服务员招聘标准一、岗位要求1. 性别不限，年龄在18-35周岁之间；2. 身体健康，具备一定的体力和抗压能力；3. 具备亲和力和团队合作精神，善于与顾客沟通；4. 具备良好的形象和仪态，举止得体，言谈举止文明礼貌；5. 具备一定的服务意识和服务技巧，能积极主动地为顾客提供满意的服务；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握公司的相关规定和流程。
二、岗位职责1. 负责为顾客提供优质的餐饮服务，保持良好的餐厅形象；2. 接待顾客，引导顾客入座，并提供菜单和相关服务说明；3. 根据顾客的要求，介绍并推荐菜品，解答顾客对菜品的疑问；4. 及时记录顾客的点餐内容，并将菜单交给后厨，确保顾客的用餐顺利进行；5. 协调顾客的用餐进度，准备合适的餐具和调料，并时刻关注顾客的用餐需求；6. 根据顾客的需求，提供特殊的服务，如庆生蛋糕、礼仪欢迎等；7. 当顾客对餐品或服务不满意时，要及时处理并反馈给相关负责人，确保问题得到解决；8. 保持餐桌和用餐环境的整洁，随时清理餐具和餐巾，保持餐桌的干净整齐；9. 配合其他服务人员，共同维护好利来品牌形象。
三、招聘流程1.简历筛选。
根据岗位要求和岗位职责，对应聘人员的简历进行筛选，初步确定符合标准的候选人；2.面试。
安排面试，对候选人进行综合评估，包括形象、沟通能力、服务意识等方面；3.体检。
对通过面试的候选人进行体检，确保身体健康；4.录用。
根据面试和体检结果，最终确定录用人员，并提供录用通知书；5.培训。
对新员工进行入职培训，包括公司的相关规定和流程、岗位职责和服务技巧等；6.上岗。
新员工经过培训后正式上岗，并进行试用期跟踪和评估。
四、工作待遇1. 提供有竞争力的工资，按月结算；2. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、带薪年假等；3. 提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工晋升。
以上就是好利来服务员招聘的标准。
我们期待能招聘到具备相关能力和素质的人才，为顾客提供优质的餐饮服务，共同营造一个愉快、舒适的用餐环境。
好利来发展建议
好利来发展建议一、公司概述好利来（Hello Bread）成立于1992年，是以烘焙食品为主营业务的连锁企业。
自成立以来，好利来一直致力于为消费者提供高品质、个性化的烘焙产品和服务。
经过多年的发展，好利来已经成为中国烘焙行业的知名品牌之一。
二、市场定位与目标客户好利来的市场定位为中高端消费者，主要目标客户为年轻人、白领和家庭客户。
好利来以高品质、时尚、健康的产品和优质的服务吸引这些客户群体，满足他们对高品质生活的追求。
三、产品与服务分析好利来的产品线包括面包、蛋糕、饼干、饮品等各类烘焙食品。
好利来注重产品的研发和创新，不断推出新品，满足消费者多样化的需求。
此外，好利来还提供外卖、预订、团购等多样化服务，方便消费者的购买和使用。
四、竞争环境分析中国烘焙市场竞争激烈，众多品牌争夺市场份额。
好利来的竞争对手包括其他连锁烘焙品牌、个体烘焙店和自主品牌。
好利来在竞争中具备品牌优势、规模优势和渠道优势等优势，但也面临成本压力和品牌差异化不足等挑战。
五、财务状况与经营绩效好利来的财务状况稳定，经营绩效良好。
近年来，随着市场的扩大和销售渠道的拓展，好利来的营业收入和净利润均呈现增长趋势。
然而，由于成本压力和市场竞争等因素的影响，好利来的毛利率和净利率水平有待提高。
六、优势与劣势分析好利来的优势包括品牌影响力、规模优势、渠道优势和研发创新能力。
好利来在品牌塑造、产品质量和服务方面具有较高的声誉和认知度，拥有广泛的销售网络和稳定的客源。
此外，好利来注重产品的研发和创新，能够不断推出符合消费者需求的新品。
然而，好利来也面临一些劣势。
首先，好利来的品牌差异化程度不高，与其他竞争对手相比缺乏独特的品牌特色。
其次，好利来的营销手段相对单一，需要加强品牌传播和市场营销力度。
此外，好利来在高端市场的占有率较低，需要进一步拓展高端市场。
七、行业趋势与市场机会中国烘焙行业市场规模不断扩大，消费者对高品质、健康、个性化的烘焙产品需求不断增加。
好利来公司简介
“好利来公司”营销计划书目录▼前言▼企业现状分析* 好利来公司简介* 企业理念* 企业产品* 好利来市场营销环境分析* 企业发展促进、影响因素的变化*企业领导风格、成熟度、工作满意度、员工需求、员工期望测试分析▼SWOT分析﹡机遇分析（OPPORTUNITY）﹡威胁分析（THREATNESS）﹡营销强势（STRENGTHEN）﹡营销弱势（WEAKNESS）▼目标市场及其细分▼营销目标▼营销战略﹡可供选择的战略分析﹡总体营销战略确立▲营销路线▲结束语前言：根据《市场营销学》课程作业的要求，我们对好利来进行了为期一周的资料调阅等，接着进行了为期五天的资料研究等工作，现在阶段性工作基本结束，预期的目的已达到，产生了《好利来营销计划书》。
本次调研诊断是以“好利来公司稳定、持续、健康、卓越发展”为主目标，对好利来公司实现这一目标的企业内部状况进行了深入分析，并根据调研所得的信息，针对性的设计了营销项目工作方案。
由于本次调研的时间及抽样范围因素，对好利来的了解在深度和广度上十分有限，因此本次方案不作为实际执行策略。
一、企业现状：（一）、公司简介：好利来创建于1992年9月，创始人为现任总裁罗红。
经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。
好利来在北京、天津和沈阳均按国际制药行业GMP标准投资兴建了业内最具规模的大型现代化无菌食品工厂，通过对技术与生产设施设备的高投入来严格杜绝品质问题。
同时，好利来推行ISO9001国际化质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系等，在管理方面又为品质提供了有力的保障。
好利来在行业里率先吸纳和采用国际一流先进技术、硬件设施、生产理念，将原本劳动密集型的焙烤食品产业创新为资本与技术密集型产业，有效地保证了生产加工食品的安全卫生，带动和推进了行业的快速发展及行业的技术进步。
好利来为国家做贡献责任的案例
好利来为国家做贡献责任的案例
好利来作为一家食品专营连锁企业，在为国家做贡献方面，主要通过以下几个方面来体现：
1. 创造就业机会：好利来在多年的发展中，不仅在北京、天津、沈阳等地建立了大型现代化食品工业园，还拥有上万名高素质员工。
这为当地创造了大量的就业机会，缓解了就业压力。
2. 推动产业发展：好利来作为国内烘焙行业的领军企业，注重产品品质，从原料采购到制作过程，严格把控每一个环节。
其不断研发新口味，结合中西元素，打造出独具特色的产品，满足了不同消费者的需求，推动了烘焙行业的发展。
3. 助力社会公益：好利来也积极参与社会公益活动，如捐款捐物、支持教育等。
例如，在疫情期间，好利来向抗疫一线的工作人员捐赠了大量食品，为抗击疫情做出了贡献。
4. 拓展国际市场：随着全球化的加速，好利来也开始进军国际市场，通过与当地合作伙伴的合作，建立当地的生产和销售网络，进一步扩大品牌影响力，提升国际竞争力。
这也有助于提升中国品牌的国际形象。
总的来说，好利来在为国家做贡献方面做出了自己的努力。
更多关于好利来的信息，可以查看企业年报或相关新闻报道。
营销策划方案好利来
营销策划方案好利来一、市场分析与目标人群1. 市场分析好利来作为一家以服装设计和销售为主的企业，需要对市场进行全面的分析，以确定适应市场需求的营销策略。
在市场调查中，我们可以利用以下方法：- 通过调研市场上其他品牌的产品和销售策略，了解目标消费者的需求和购买习惯。
- 通过分析历史数据和趋势，预测市场发展方向和产品需求。
- 通过与潜在客户进行深入交流，了解他们关于时尚、品质和价格的态度和需求。
2. 目标人群根据市场调研结果，我们确定了以下目标人群：- 年龄在18-35岁的时尚潮流消费者，注重品牌形象和自我表达的年轻人。
- 对时尚具有较高敏感度的女性消费者，注重穿衣品质和设计感。
- 对价格敏感度较高的年轻消费者，他们希望购买价格相对亲民的时尚产品。
二、产品定位与竞争优势1. 产品定位好利来的产品定位是“时尚、品质、亲民”。
我们致力于为目标消费者提供时尚设计、优质面料和亲民价格的服装产品。
2. 竞争优势好利来具有以下竞争优势：- 优质设计师团队：我们有一支经验丰富、富有创造力的设计师团队，能够及时抓住时尚潮流并将其应用到产品设计中。
- 优质面料：我们选择高品质的面料，确保产品的舒适性和耐用性。
- 精细制作：我们崇尚精益求精的制作工艺，确保产品的品质和细节。
- 亲民价格：我们采用高效制造和销售模式，控制成本，使产品价格相对亲民。
三、营销目标和策略1. 营销目标好利来的营销目标是：- 在目标人群中建立品牌认知度和美誉度，提高市场份额。
- 在目标市场中建立起好利来的品牌形象，成为消费者购买时尚、品质、亲民的首选品牌。
- 实现销售和盈利增长。
2. 营销策略营销策略是实现营销目标的关键。
好利来的营销策略包括以下方面：- 建立品牌形象：通过投放广告、参加时尚展会、与社交媒体博主合作等方式，提升品牌知名度和美誉度。
- 提高产品质量：不断改进设计、生产和质检流程，确保产品质量。
- 价格优惠策略：通过与供应商谈判、提高供应链效率等方式，降低产品成本，实现亲民价格。
好利来公司盈利质量分析
好利来公司盈利质量分析好利来投资发展企业有限公司是一家民营企业，始建于1992年，主要是经营糕点生意。
通过不断的发展已经在全国的连锁店已经达到了100多家。
并且对于全国的连锁加盟店要求严格，服务员统一著装，严格对于自己商品的质量把关，赢得了全国人民的认可。
截止到目前为止，该公司人数达到上万人，并且每年的销售额突破上亿元。
近些年来由于蛋糕制品的原材料的增长、客户对于蛋糕制品的要求越来越高、同行业竞争力大等因素严重的阻碍着好利来的发展。
针对于此，本文选取好利来公司为例进行对于该公司的盈利的质量进行分析，通过分析好利来企业盈利的质量所存在的问题，最后有针对性的提出相关的解决的建议，以期提高好利来公司的盈利质量，从而促进好利来未来的发展。
一、相关理论概述（一）盈利质量的内涵盈利质量又称之为收益质量，其概念最早在20世界90年代被定义，是一种会计人员对于会计政策使用的一种手段。
根据百度百科的解释，盈利质量即收益质量，其中收益质量是指与企业经济价值有关的会计盈利信息。
由此可见，迄今学术界和实务界对盈利质量的定义尚未完全统一，但可归纳为两种较有代表性的定义：其一，盈利质量是指与投资者决策相关的盈利信息。
即当期或历史盈利预测未来现金流的能力；其二，盈利质量是指在谨慎、一致的财务基础上，一家持续经营企业在某一时期内创造稳定自由现金流量的能力。
国内外有关的学者对于盈利质量进行了以下几种定义：（1）盈利质量是判断公司未来现金流量的一种形式，投资者可以通过盈利质量进行相关的投资事宜。
（2）通过对于公司的财务报表的分析可以判断该公司在特定某一时期的创造现金流量的能力。
盈利质量又叫收益质量，是指会计收入和利润所表达的与企业盈利有关信息的可靠程度。
盈利表现了公司财务报表中披露的收入及利得的数据，也可以指企业在日常经营活动中从主营收入中以及营业外得到的利润。
企业在盈利时可以从财务表表中得出企业的收入和收益，主要呈现企业的收益能力，为决策者提供信息。
战略管理 好利来
10%
产品富有特色、提供大面积的休息区
产品质量好、种类多
33%
店铺环境舒适
50%
Chart4
好利来--爱琴海购物公园的劣势
由调研结果可以看出，顾客选择去竞争对手店里购买的最主要原因是价格，所以好利来应在加快产品研发、培训优秀人才、加 强信息建设的基础上降低成本，进而降低价格，吸引更多的消费者。
产品研发 与推广
服务水平高， 特别注重细节 服务，提升服 务的附加值。
好利来建立了完 善的顾客档案， 并因此沉淀了大 量的客户资源。
后台支撑
在组织架构方 面采取扁平化 设计，避免了 机构多效率低 等问题的出现。
质量控制
在产品的质量 控制上，自身 拥有GMP标准 的生产线，并 且坚持保质期 规定，过期产 品一律下架。
Chart3
好利来--爱琴海购物公园的内部资源
品牌资源
秉承着百分之一百零一服务和顾 客永远是对的服务理念，好利来的 服务是品牌的代名词。此外，好利 来在灾害来临时进行的捐款、捐赠 蛋糕等行动，都对好利来的品牌传 播起到了巨大的推动作用。
A
财务资源
好利来长期秉承着“直营不加盟” 的开店方针，所有连锁店均为直营， 财务单线管理，安全性强。但在门 店调研发现，其营业款通常是一日 一结，手工结算，财务安全管理相 对落后。
S
W
1.产品研发与推广滞后，实 力较弱 2.人才储备与晋升出现断层 3.信息技术建设不够完善
1.行业经济稳步增长，有较 大市场空间 2.消费者新的饮食习惯 3.国家政策对食品企业规范 管理 4.业内交流频繁，信息共享 5.顾客需求多样化
O
T
1.海外知名品牌进入，竞争 加剧 2.经济增长带来成本上升 3.本土小品牌大量开店，抢 占市场份额
好利来，一家军事化管理的MCN
好利来，一家军事化管理的MCN ■文/石雨菡，真故研究室从创意、店面格局到企业管理，好利来在制造一件企业管理圣经中的艺术品。
不久前，网络上流传出一张好利来内部员工的培训图片，蛋糕师们穿着统一的白色制服，将臀翘到统一高度，认真地在练习裱花及书法。
如果没有文字解释，会让人误以为这是在进行一场祭祀仪式。
1991年，好利来在四川雅安开出了第一家店，算是中国烘焙品牌里的“老字号”。
发展至今，好利来具备了一些与众不同的特质，比如其店员年轻靓丽，很多人在社交媒体上获得大批关注；再如，好利来会要求员工入职前进行军训，被子必须叠成“豆腐块”。
从某种角度看，与其说好利来是一家烘焙企业，不如说它是一家军事化管理的MCN（帮助内容创作者管理和发展的组织机构）。
来靠的是员工。
在小红书、抖音等社媒平台搜索关键词“好利来”，最具热度的几乎全是有关好利来员工颜值的讨论。
此外，也有不少好利来员工是自己经营账号，其中具备一定粉丝规模的不在少数。
从全国各地网友对好利来的员工印象来看，好利来的店面导购岗位几乎是按照空姐和空少的标准进行招聘的。
好利来太原的一家门店甚至把这种标准写进了招聘启事：学历大专以上，年龄18～24岁，女生净身高165～175厘米，男生净身高175～185厘米，形象气质佳。
可以说，好利来无论从人员筛选，还是所展现出的“制造网红”能力，都更像是一家MCN公司。
虽然好利来在规模上无法与无忧传媒等头部MCN机构并驾齐驱，但从员工文化建设和投入回报比上来看，好利来绝对不遑多让。
除了网红化，好利来另一大特色是严格的管理。
对于连锁餐饮业来说，标准化、统一化的管理是一项基本功。
而对于在全国有近1 000家店的好利来而言，这门功夫需要由表入里做到极致。
吴倩（化名）通过去年底的校招，成为了成都一家好利来店的现烤师。
在正式进驻到门店前，吴倩还必须经过一周的军训和一个月的实习期。
企业军训常见于国企，当一家烘焙企业也要求军训时，总让人有种不适配感。
好利来员工见面会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们欢聚一堂，举行好利来员工见面会。
首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我谨以公司全体员工的名义，向一直以来为公司发展付出辛勤努力的各位表示崇高的敬意！首先，我想简要介绍一下好利来的发展历程。
自成立以来，好利来始终秉持“以人为本，诚信经营”的理念，致力于为广大消费者提供高品质、高性价比的产品和服务。
经过多年的努力，好利来已经发展成为国内烘焙行业的领军企业，拥有遍布全国各地的门店，深受广大消费者的喜爱。
今天，我们举行员工见面会，旨在增进彼此的了解，加强团队凝聚力，共同为实现好利来的美好愿景而努力。
在此，我将从以下几个方面与大家分享我的想法：一、回顾过去，总结经验过去的一年，是好利来发展历程中极不平凡的一年。
面对疫情带来的挑战，我们全体员工团结一心，共克时艰，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要感谢每一位员工为公司发展做出的贡献。
以下是我们在过去一年中积累的一些宝贵经验：1. 坚定信念，共克时艰。
面对疫情，我们始终保持坚定的信念，坚信只要我们团结一心，就一定能够战胜困难。
2. 勇于创新，不断提升。
在市场竞争激烈的环境中，我们不断优化产品结构，提升服务质量，以满足消费者日益增长的需求。
3. 严谨管理，提升效率。
我们严格执行各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率，确保公司稳健发展。
二、展望未来，明确目标展望未来，好利来将继续秉承“以人为本，诚信经营”的理念，努力实现以下目标：1. 提升品牌影响力。
通过持续的品牌建设，提升好利来的知名度和美誉度，让更多消费者了解和喜爱好利来。
2. 拓展市场空间。
积极拓展国内外市场，将好利来的产品和服务推向更广阔的领域。
3. 优化产品结构。
不断研发创新，推出更多符合消费者需求的高品质产品，满足消费者多样化的需求。
4. 提升员工福利。
关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台，让员工在好利来实现人生价值。
三、加强团队建设，共筑美好未来团队是企业发展的基石。
好利来罗红-我们只一条标准,就是感动顾客
好利来罗红:我们只一条标准,就是感动顾客从兰州出发，东进南下，一款蛋糕，一块月饼，一颗汤圆，纵横18载。
他就是中国最大的烘焙连锁企业――好利来的掌舵人罗红。
照相馆里当学徒1967年，罗红出生在四川雅安的山沟沟里。
上面有三个哥哥，个个学习拔尖，唯独到了罗红这里，打小就是个顽主。
父亲叫他学习，他一溜烟跑上蒙顶山，在碧茶绿树中一耍就是一整天。
初二那年，班上同学拿来一部海鸥120相机，罗红一下子着了迷，缠着母亲要买一个，“买相机可以，不过要等考上大学再说”。
不过，别看三个哥哥考大学“轻松加愉快”，可罗红却死活不开窍，尤其是学英语跟看天书一样，6年过后还是“狗望星星”，于是1984年高考，他毫无意外落了榜。
母亲心疼孩子，悄悄拿出压箱底的钱给买了部相机：“去学门手艺吧。
”于是，17岁的罗红就去了120公里外的成都，在一家照相馆当学徒。
照相入门其实很简单，三个月后，罗红就学会了冲卷、药液浸泡、显影、定影等技术。
不过，老板用人用得狠，罗红每天早上5点起床，一直要忙到凌晨2点才休息。
有一段时间，他睡眠严重不足，走着走着就睡着了，一不小心撞到电线杆，差点把门牙撞掉。
等一脑袋包下去以后，罗红也出徒了。
1985年秋天，罗红自立门户在雅安开了一家石林彩扩部。
与师傅不同的是，他给顾客冲印的同时，还会顺便传授简单的摄影技巧，慢慢地赢得回头客，账上也攒下3万块存款。
“好利来”诞生4年后的1989年5月，母亲迎来50岁生日。
罗红一通张罗，可他跑遍了雅安十多条街道，却愣是找不到一款合适的蛋糕。
“雅安10万人口，一天不下1万人过生日。
”罗红看到巨大的商机，他果断关掉照相馆，转身开了一家蛋糕店，名字就叫喜利来，“前店后厂，中间隔块玻璃”，过往行人一眼就能看到后厨的制作流程。
罗红请了一位退休的老师傅任技术指导，并托亲戚从海外带回了十多本蛋糕画册。
第一块蛋糕是圆形的，搭配精致的围裙花边，罗红把它献给了自己的母亲：“亲爱的妈妈，您辛苦了。
”不过孝心归孝心，怎么打开局面呢？最后罗红想到一招，“用氢气球做广告，热闹、醒目”。
好利来员工激励机制
好利来员工激励机制好利来是一家知名的糕点连锁企业，拥有数百家门店，员工数量众多。
为了激励员工的积极性和提高工作效率，好利来制定了一系列的员工激励机制。
一、薪酬激励好利来采取绩效考核制度，根据员工的表现给予相应的奖金。
公司将员工分为不同等级，每个等级都有相应的基本薪资和奖金比例。
在日常工作中，公司会根据员工的表现和业绩情况进行考核，并给予相应的奖金或晋升机会。
二、培训激励好利来注重员工培训和职业发展，为此设立了专门的培训中心。
公司会定期组织各类培训课程，包括产品知识、销售技巧、管理能力等方面。
参加并完成培训课程的员工可以获得相应证书和晋升机会。
三、福利激励好利来为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
同时公司还设立了优秀员工奖、年度优秀员工奖等多种奖项，表彰员工的优秀表现，并给予相应的奖金和福利。
四、团队激励好利来鼓励员工之间相互帮助和协作，建立了团队文化。
公司会定期组织各类团队活动，如拓展训练、户外运动等，增强员工之间的沟通和合作能力。
同时，在团队业绩达标时，公司也会给予相应的奖金和福利。
五、创新激励好利来鼓励员工积极创新，提出改进意见和建议。
公司设立了创新基金，鼓励员工提出有价值的创意并给予一定的资金支持。
同时，在实施创新方案后取得显著成效的员工也会得到相应的奖金和晋升机会。
六、公平激励好利来注重公平性原则，在制定激励机制时尽量避免主观性因素对员工造成不公平待遇。
公司采用透明化考核方式，并对所有员工公开考核标准和结果。
以上是好利来的一些常见激励机制，这些机制不仅能够激发员工的工作热情和积极性，也能够提高员工的工作效率和质量，促进公司的发展。
好利来将继续完善激励机制，为员工提供更好的职业发展和福利待遇。
好利来董事长罗红：付出不亚于任何人的努力
好利来董事长罗红：付出不亚于任何人的努力2010年10月30-31日，“日本经营之圣”稻盛和夫先生与200多名日本企业家出席“2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛”，再次向中国企业家讲解他的经营哲学。
以下是北京好利来投资有限公司董事长兼总裁罗红先生。
罗红：各位领导，尊敬的稻盛和夫先生，各位来宾，女士们先生们，大家下午好！大家刚才看到了我拍的南极的企鹅，大家给了我很多的掌声，非常感谢。
其实，这十年我一直行走于大自然之间，拍了很多世界上最美丽的动物，南极、北极我去了28次，因为时间的原因，如果有更多的时间，真想和大家好好分享分享，这个世界上还有更多的美丽，这个星球因为有我们人类，还有更多的物种，让这个星球更加的美丽和灿烂，所以这十年，我作为一个环保摄影家，大家给了我很多的掌声，谢谢。
但是，作为企业家我今天站在这儿，我不是来演讲的，我今天是来忏悔的，因为作为一名企业家，这十年来我有两个身份，一个是摄影家，一个是企业家。
作为摄影家来讲我合格了，所以联合国也授予我全球气侯英雄，但是作为企业家，我反思自我，这十年走过以后，我觉得今天我是内疚的，因为这十年我没有照顾好我的员工，没有照顾好我的顾客。
但是，今天我回来了！今天为什么来到这里，最主要是和大家分享，因为我认同稻盛先生的人生哲理和他的这种理念。
他的理念，持续付出不亚于任何人的努力，这一点我非常认同。
还有一点，那就是人的生命要像小草一样拼命的成长。
最主要，我觉得还是稻盛先生的经营理念，他是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献。
这是稻盛先生的胸襟。
但他核心的价值观是近天爱人。
所以，这十年为什么我没有照顾好我的员工，我和稻盛先生所讲的做企业是照顾好员工来讲，在这一点上我觉得我真的做的不好，为什么会做的不好呢？今天是想和大家分享，相互的学习，让我们可以避免不去走的弯路，让企业家们都能走得更好，走得更远。
其实，一个企业最重要的是他的价值观和他的理念，是致命的，是最重要的。
2023年员工的感言
2023年员工的感言2023年员工的感言1我是一名好利来的老员工了，对有些事情要更有发言权的，现在看到网上很多的留言，有很多是在抱怨公司的一些政策，所用的一些语言也很极端！我觉得首先要端正自己的态度，看待问题也不能太偏激！公司现在的一些制度和政策也在不断的完善和健全，从这个角度看，是一个很好的现象阿！大家有时候发表的一些感言，只是一个极少的现象，我在好利来这么多年，见证了公司的很多历程，公司发展到今天不容易，是大家一起奋斗的结果，我们应该能在这样的一个企业工作而自豪，总裁的为人是值得我们敬重和学习！现在好利来的各方面的待遇还是很好的，可能大家没有更深入的去看其他企业的一些情况，我们已经很幸福了！希望大家能好好的思考一下！只有公司发展壮大了，我们才能有更好的前程！我支持公司，支持总裁！支持所有热爱好利来的人们！2023年员工的感言2在这里我首先感谢领导和同志们将这个奖项颁发给我。
真挚的感谢领导和同志们对我工作的肯定和帮助。
我深知，得到这个奖项并不意味着我本人多做了什么，而是在我一年的工作中得到了在座各位领导和同事们更多的支持和帮助。
一句话：更好的协作意味着更多的帮助。
我会将这个奖看作是同志们对我的鼓励和鞭策，更好得工作，不辜负领导和同志们的信任和鼓励，最后再此真诚的感谢大家。
2023年员工的感言3就在前几天我的职位发生了变化，由先前的职员晋升为公司综合科副主任。
其实在我心里，最大的感觉就是已经有了升职的想法，但是还没有做好完全的心里准备。
因为毕竟我才24，一个大型国有企业的综合科主任，而且坦白说我觉得我的能力还有一定的差距。
那天早上，我们领导找我谈话，和我说了这个事情，当时我的感觉很平静，但是表面的平静难以掩盖内心的波澜!这是我梦寐以求的职位，可以说做梦都会梦到，是我迈出的第一步。
但是每次做这种梦都会从梦中惊醒。
因为梦到了我什么都不会，担当不了这个职位。
我想有今天的一点进步，首先要先感谢一下我的SS，是他手把手的教我做人、做事。
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罗红每次都屡屡放慢扩张的速度，不是因为没有市场、也不是因为没有资金，而是因为还没有培养出足够的人才
一个企业成功的因素里面，必然会包括一位成功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂，而企业领导者则是化就是企业的生命，它不是一个空洞乏味的概念，而是鲜活的、具体的，它能渗透到生活的点点滴滴之中——为顾客营造一个良好的饮食氛围，为员工营造一个良好的工作环境，这种营造本身就是企业文化的体现。好利来成立近二十年，已拥有上亿元固定资产，在全国五十多个大中城市开设了五百多家连锁店，建立了庞大的连锁经营体系。这一系列成绩的取得，依靠的正是好利来良好的企业文化氛围。
在好利来的发展历程中，曾经有很多次迅速扩张的机会，但罗红每次都屡屡放慢扩张的速度，不是因为没有市场、也不是因为没有资金，而是因为还没有培养出足够的人才。在这一点上，罗红从来都是清醒以对。他并未把过多的时间花在制定应付变化的战略决策上，而是把精力放在源源不断地给公司注入新鲜血液上。罗红深知，如果没有足够多的人才，企业的很多发展策略就难以很好地执行，这对企业发展无疑是致命的。
好利来的发展并不是一帆风顺。东北是好利来的一个重要基地，1999年——世纪之末，东北人传言“99”年过生日不吉利，生日蛋糕也被视为不祥之物。这一年，生日蛋糕几乎无人问津，好利来的发展受到重创，迫不得已需要裁员800人。一向以员工为重的罗红，在大会上泪如雨下，他为自己不能留下这些员工而深深自责，为员工离职后的生活忧心不已。为了尽量减轻员工的生活负担，在这些员工离职后，仍可每月从公司领取150元的生活费。第二年，好利来的蛋糕再度畅销，罗红立刻向这些员工发出返职邀请函，让他欣慰与惊讶的是，返回率竟达到了98%！
从二十年前在四川成立第一家蛋糕店开始，罗红就十分重视对员工的培养。他把员工视为企业大家庭的一员，尊重每一位员工的想法与创意。他经常到第一线，随时了解员工的思想状况，从工作、生活上关心员工，不是通过命令而是通过融洽的沟通与员工达成共识，用自己的行动去感染和带动员工。
罗红如同家长一般对员工倾注了大量的关怀与精力。公司免费为外地员工提供住宿，设娱乐休息室，聘请厨师以保证员工的饮食卫生与质量，并举办一些征文与摄影比赛，创造积极健康的环境来影响员工的人生观与价值观。凭着罗红的个人魅力和领导才能，好利来凝聚了一支能够与公司同呼吸、共命运的团队。这支团队紧紧围绕在他的周围，跟随他一起打拼、不断前行。