马太效应

马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。

来自于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言。

1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。

”此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。

“马太效应”在社会中广泛存在，以〖经济领域〗为例，国际上关于地区之间发展趋势主要存在着两种不同的观点：一种是新古典增长理论的“趋同假说”。

该假说认为，由于资本的报酬递减规律，当发达地区出现资本报酬递减时，资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区，其结果是发达地区的增长速度减慢，而欠发达地区的增速加快，最终导致两类地区发达程度的趋同。

另一种观点是，当同时考虑到制度、人力资源等因素时，往往会出现另外一种结果，即发达地区与欠发达地区之间呈现“发展趋异”的“马太效应”。

又如，人才危机将是一个世界现象，人才占有上的“马太效应”将更加显现：占有人才越多的地方，对人才越有吸引力；反过来，被认可的人才越稀缺。

此外，在〖科学、学术〗研究中也存在“马太效应”，研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最后就产生了学术权威。

【导读】在职业发展上，为什么也是好的人越来越好，而差的人却总是霉运连连?职业生涯也有马太效应吗?马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两级分化，富的更富，穷的更穷。

职业生涯专家在十年来的职业咨询案例分析中发现，马太效应也存在于职场中，值得职场人深思。

发现没?我们经常听到这样的抱怨：XXX怎么运气那么好?工作好、体面、薪水高，周围贵人也多，做什么事情都有人帮。

自己呢，总是碰上糟糕的老板，每天忙得要死薪水还是那么低，怎么就没一个好去处。

当心!很可能你已陷入职业生涯的马太效应中了。

在职业发展上，也是好的人越来越好，而差的人却总是霉运连连?这是为什么?职业规划师为你揭晓其中的原因，并指点你如何走出怪圈。

案例没有好运气，发展没指望Tony毕业于一个二本大学的工业设计专业，之后去到一家广告公司做设计，每天应付乙方的各种需求，不是在准备加班，就是在加班ing。

一个好好的设计，总是在五花八门的要求下被改得面目全非。

每每想到这里，Tony心里就憋得难受，这完全和他当初设想的不一样，如果不能发挥自己的设计才能，又有什么意义呢?老板不理解时，自己还要被骂两句。

这样的工作还有什么意思?Tony垂头丧气的辞职了。

之后他在一个摄影工作室工作，当摄影师助理，帮忙制作宣传图片和海报。

本来以为在这里会有较大的发展空间，但工作室不比公司，凡事以节约为主，当现有资源难以满足他的设计时，一阵阵的失落又袭上心头。

再接着，Tony好不容易应聘到一家小有名气的公司做网页设计，可状况依然没有得到改善：钱赚得不多，也学不到什么经验，好一点的项目都是由三个资深设计师完成，自己根本沾不上边，有什么意思呢?工作一辞再辞，一挑再挑，不是这里有缺失就是那里不满意，没一份工作能有自己想象中那么好。

“别人的工作都越换越好，工作五年了就有自己的项目或公司，我呢，偏偏运气总是那么差，别说薪水能涨，连个心水点的工作都找不到，我怎么就那么倒霉呢?这日子啥时候能时来运转?”专家分析职业发展中的负面连锁反应职场上有很多像Tony一样的人，你也可能是其中的一个。

中国职业规划第一品牌向阳生涯对今年上半年的案例做了总结研究，从前期咨询谈话记录及CCDM职业规划师们的案例咨询情况反馈来看，那些没有发展目标、没有发展规划、也无积极心态的人，在发展中容易陷入负面循环，局面会越来越局促并难以突破;而那些从一开始有目标、有计划且心态积极、有闯劲的人，即使遇到一些困难，也能通过不断努力排除障碍，破茧成蝶，往越来越好的方向发展。

这样的两极分化，其实就是职业生涯中的马太效应。

案例中Tony的根本问题在于，职业定位不清，职业目标不具体，没能够将最终目标分解为阶段目标，且没有配套实施相应的行动计划和学习方案，杂乱无章的跳槽并没有让他在目标方向上做出正向累积。

在薪水低、无资源、无认可、工作无成就感等各种不顺的连环影响下，Tony工作的自信心、积极性、主动性和创新性都逐渐下降，产生了抱怨、焦躁等负面情绪，心态和情绪上的消极、怠惰及浮躁，又让他难以看清问题本质，陷入越来越乱的境地中。

职业规划师指出，马太效应对个人发展最严重的影响就是它所产生的连锁反应，当个人职业发展不好，其所接触到的资源、平台和人脉也越来越贫乏，在外部环境、条件和资源都越来越欠缺的状况下，个人发展是很难有所突破的。

将此放入组织内部考察就会发现，在组织规模越大的企业里，马太效应越发明显。

核心部门的员工、业务骨干等，与边缘部门及辅助人员等除了薪资有巨大的差别外，所拥有的资源、晋升机会、发展平台、人脉等也相差甚远。

案例启示明确定位和目标，是良性发展的第一步如何摆脱马太效应的负面影响呢?在Tony的咨询中，职业规划导师与Tony一起，将他的工作经历进行了重新梳理，并罗列出他有意向的发展方向，结合他的能力特长、职业价值观等逐一进行了筛选和分析。

最后，Tony的职业目标明确为设计总监，在整个方案中，他不仅要脚踏实地的精进自己的专业技能，并且要根据创业的要求积累各种可能涉及到的资源，这样才能有条不紊、逐步实现自己的梦想。

此外，还推荐他阅读关于心灵成长的书籍，培养积极、乐观的心态也是重要任务，心理能量与专业技能一样，是职业成功的关键要素。

当完整的、可行高的职业规划报告放在Tony 前面时，他心中的浮躁少了许多，看清了脚下的路，剩下的就是脚踏实地地一步步往前走了。

结合Tony的案例及其他类似的案例咨询，要避免马太效应对自身职业发展的负面影响，规划师提醒职场人：”职场竞争中，其实并没有所谓的’中间状态’。

激流勇进，不进则退，也就是这个道理。

有的职场人错误的以为，不咸不淡的呆着就能自保饭碗。

其实他们不知，弱者是很难参与分配优质资源，没有好资源就难发展，而终将难逃被淘汰的命运。

因此，最后淘汰你的不是某个企业或组织，而是快速发展着的职场，社会。

”职场竞争中，要如何才能进入良性的发展循环中?洪向阳提出如下建议：1、明确职业定位，树立清晰目标方向比努力更重要，明确方向是关键的第一步，只有明确前进的方向，明确你的目的地，才能确保自己在”前进”，而不是在错误的路上瞎折腾;有了方向，在遇到困难时也知道如何化解是对自己最有利。

如果一切都是稀里糊涂的，别说步入职业发展轨道，甚至连”开始”都谈不上。

2、通过自身努力和优化，获得好资源、好平台环境、薪资、文化等外生涯指标是职业生涯发展的重要因素，但不是决定因素。

决定因素在于你自身内生涯的成长和修炼，努力提高自身的核心竞争力和综合素养，这才是你和命运谈判的资本，也是你争取好资源和好平台的筹码。

3、好心态是好运气的”吸金石”心态，也可以说是心理资本，它是内生涯中与技能、知识同等重要的职业成功要素。

好运气通常都围绕在乐观、积极、坚韧的人的身边，总是怨天尤人的人，总是得不到好运的垂青。

做好以上三点，便能产生良性的连锁反应，让发展进入良性循环。

要获得良性发展并不是运气问题，停止抱怨的同时，应即刻着手制定职业规划方案，在有目标、有方案、有行动的状态下，抱着一颗坚强、不怕失败的心，义无反顾地前进，你定能收获属于你的成就。

移动领域的马太效应最近我在反复思考两个问题：1、移动互联网的流量是在集中，还是分散?2、移动时代，入口是否还像PC互联网时代那般重要?通过一些数据与案例分析，我得出的答案是：移动的流量在集中，重要的不是入口，而是移动场景。

当然这个结论也是一家之言，是基于我所得到的数据上做出的分析。

移动领域“马太效应”加剧前几天看到朋友曾航在“移动观察”里的稿子说，移动的流量并不是在越来越集中，而是越来越分散。

倘若从游戏分发，获取流量的通路来考核，目前流量的确在分散。

现在一款游戏，有手机助手类渠道，有手机预装，有手机应用商店，有应用媒体…等等渠道获取流量，的确是分散了。

不过，从另一个角度来分析，结论却是相反的，移动流量其实在集中。

来自友盟的数据显示，2013年12月，生活助手、音乐音频、拍摄美化等类别的APP，Top3应用的用户覆盖率高达80%以上，并且这些应用的人均日启动次数同比平均增长了10%。

另外，音乐、拍摄、视频等流量最大的APP，增速在2013年明显放缓，新的开发者更关注游戏等领域。

总结起这段话，移动领域，马太效应在加剧，“强者愈强”，流量与用户时长都向各个领域强者集中。

不过，这并不表示，“入口”还会像PC时代那样重要。

其实，“入口”一词让我觉得很困惑。

在PC互联网时代，浏览器是入口，门户是入口，百度是入口，QQ也是入口…甚至淘宝也成了入口。

这是个界定不够严格，能够套用到所有成功互联网公司的模糊概念。

移动互联网是PC互联网的继续，再进一步的链接，由此带来了许多改变，譬如，浏览器的重要性在下降，来自美国的一份数据是，美国互联网的流量，移动APP占据了47%的流量，超过PC的45%，剩下的8%的流量来自移动浏览器。

当然，移动互联网与PC互联网最大的不同，或许还在于，入口不再重要，更为重要的是应用场景。

这个结论，隐藏在百度与腾讯之间的较量。

BT场景较量：叠加式VS矩阵式腾讯的移动布局，都是基于微信，上游布局了手机管家、应用宝，下游则是通过微信，进行“场景叠加”，从微信会员卡、微信支付、微生活、大众点评、京东等，都是在为微信这个超级应用，增加各种更为具体的应用场景。

腾讯在试图通过微信，打造Next Tencent。

腾讯的优势在于，微信的高频应用，吞噬用户时长，但它的劣势也很明显，将社交、游戏、电商、餐饮等等不同维度需求捆绑在一起，链条繁琐，用户进入的门槛也高。

更重要的是，它将腾讯的利益与场景提供商绑定在一起，大众点评在餐饮方面不如美团，京东也做不过天猫，自然会屏蔽更多用户。

腾讯只能是弱水三千，只取一瓢，无法覆盖更多的用户，也无法满足用户的长尾需求。

与腾讯的场景加法不同，百度的布局，则是矩阵式。

上游有百度手机管家、91助手等分发，而中部的布局，是百度强项—它有14款用户过亿的产品，其中以手机百度、百度地图为重心。

百度与腾讯在场景较量中的优势，很大程度上是，它有“搜索”基因，用户都有“工具依赖”，有问题，百度一下，找房子，百度一下…垂直领域的APP，是覆盖用户2/8需求，这些需求，搜索一样可以，不过，用户的长尾需求，搜索一样可以覆盖。