妇产科绩效工资实施方案及细则1
最新妇产科绩效工资实施方案及细则
最新妇产科绩效工资实施方案及细则一、背景和目的随着医疗行业竞争的加剧,妇产科作为医院的重要科室之一,需要通过实施绩效工资制度来提高员工的工作积极性和服务质量。
本方案旨在建立一种科学、合理、公正的妇产科绩效工资体系,以激励员工发挥最佳的工作水平,提高医疗服务质量和效率。
二、绩效考核指标和方法1. 绩效考核指标:绩效考核指标应包括工作质量、工作量、患者满意度、专业技能提升、团队合作等方面。
根据妇产科的特点,可以设置以下指标:a. 工作质量:包括诊断准确率、手术成功率、并发症发生率等;b. 工作量:包括门诊接待人数、住院患者人数、手术数量等;c. 患者满意度:通过患者调查问卷的方式收集患者对医生的满意度;d. 专业技能提升:参加培训、发表学术论文等;e. 团队合作:科室内部的协作情况和团队精神的体现。
2. 绩效考核方法:采用定量和定性相结合的方法进行绩效考核。
具体方法如下:a. 工作质量:根据各项指标的考核标准进行评分;b. 工作量:根据实际完成的工作量进行统计,设定相应的权重和分值;c. 患者满意度:根据患者调查问卷的结果,设定相应的权重和分值;d. 专业技能提升:根据参加培训和发表学术论文的数量和质量进行评分;e. 团队合作:根据科室内部的协作情况和团队精神的体现进行评价。
三、绩效工资分配方案1. 绩效工资分配原则:绩效工资分配应坚持公平、公正、公开的原则,根据绩效考核结果进行分配。
2. 绩效工资分配方法:绩效工资分配采用积分制,将各项绩效考核指标的得分相加,根据总分确定绩效工资的档次。
具体分配方法如下:a. 绩效工资档次设置:根据医院的经济状况和妇产科的特点,设置几个绩效工资档次,如优秀、良好、一般、较差等;b. 绩效工资计算公式:绩效工资=基本工资+绩效加分。
其中,基本工资为固定工资部分,绩效加分根据绩效考核结果确定。
四、绩效考核的实施和监督1. 成立绩效考核小组:由妇产科负责人、人力资源部门和相关专家组成,负责绩效考核的实施和监督。
医院绩效考核方案细则
医院绩效考核方案细则一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织;客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。
学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。
三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励:本帖隐藏的内容以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容.2010年业务收入总体目标2900万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩:按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例〈5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室.急诊科不适用第一条,1、以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标23200人次,全年收住院目标880人次,保持门住比超过3。
妇产科绩效工资实施方案及细则1
妇产科绩效工资实施方案(修订)为适应公立医院改革的要求,进一步完善绩效工资考核分配机制,充分调动工作人员的积极性和主动性,根据《阳泉市第二人民医院绩效工资实施办法》,结合我科工作实际,特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动工作人员的积极性和主动性,促进我科各项工作全面健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳分配原则,完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励技术创新的分配激励机制。
(二)坚持公开、公正、公平开展绩效考核,工资分配与绩效考核挂钩的原则。
三、绩效工资实施对象(一)奖励性绩效工资:针对在编的正式人员;(二)管理基金: 针对在编的所有人员,包括退休返聘人员。
四、绩效工资考核分配奖励性绩效工资按照医院对科室的总体考核结果发放,管理基金按照科室对个人的考核结果发放。
五、科室对个人的考核方法1.岗位分类按科室设置分为三组:医疗组、护理组与产房组。
.2.具体考核细则(1)科室领导管理基金分别纳入各个组进行分配。
(2)各组共同分配的管理基金总额=医院发放管理基金总额-退休返聘人员的提成-科室的奖励性基金;医疗组:护理组:产房组按34:34:32的比例分配。
退休返聘人员包括张喜英、高拉弟;(代育英参与医疗组)。
退休返聘人员的提成包括挂号费(5%)+门诊收入(1.5%);科室的奖励性基金内容包括:参加院内或科内重大抢救(10-20元/人次);增收住院病人(10元/例,仅限于本科护士、助产士、卫生员);开展新工作新项目(TCT2元/例,阴道镜检查5元/例,恶性肿瘤手术、化疗、阴式子宫切除和/或阴道前后壁修补术、宫外孕保守治疗等20元/例);科研论文(省级50元/篇,国家级100元/篇);代表医院或科室参加各种活动或比赛(10-20元/次);患者评价好、满意度高或者收到表扬信(感谢信)、锦旗、牌匾的(20元/例);及时发现重大医疗护理缺陷,排除医疗护理隐患、有效避免医疗纠纷与医疗事故发生(10-50元/次);提出建设性意见或建议并被采纳,对科室乃至医院的发展具有促进作用(10-20元/条)。
医院绩效考核分配实施方案
医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案1医院绩效工资分配方案如下,根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定本绩效工资分配方案。
一:指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二:基本思路1、积极推行准全成本核算,收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留,并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效,参与奖金分配。
三:绩效工资范围:绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资:从档案工资中扣出50%,作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位,与科室/个人收入指标挂钩进行考核,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室/个人的部分,即奖金。
医院绩效考核分配实施方案2为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度,完善医院绩效工资分配方案,提高医院经营管理水平,最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性,根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神,结合我院目前的实际情况和发展要求,调整我院的绩效工资分配方案如下。
最新医院绩效考核方案细则
一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标:由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核,由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核,由医务科组织;患者满意度:主要由医务科、护理部、院办考核,由院办组织。
继续教育:主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核,由医务科组织。
三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩:按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条,1、以门诊量和收入院人次为目标:全年年门诊量目标人次,全年收住院目标人次,保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励,年度奖按7.5元/人次奖励,超出收住院人次季度奖按110元/人次,年终奖按185元/人次奖励。
门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚,年度按每人次185元扣罚,扣罚奖励金额到零为止。
最新版妇产科医生绩效工资二次分配方案
最新版妇产科医生绩效工资二次分配方案背景妇产科医生承担重要的医疗工作,对于提供优质的孕产妇保健服务至关重要。
为了激励医生提供卓越的医疗服务,我们制定了这份二次分配方案。
分配原则在制定妇产科医生绩效工资二次分配方案时,我们遵循以下原则:1. 公平公正原则:确保分配过程公平、公正,基于医生的绩效和贡献进行评估。
2. 激励机制:通过激励机制,鼓励医生提供卓越的医疗服务,促进其个人和医院的发展。
3. 透明度:确保分配过程的透明度,医生和相关方能够清楚了解分配标准和流程。
分配方案内容根据妇产科医生的绩效和贡献,我们将绩效工资分配方案划分为以下几个层次:1. 优秀绩效组:- 绩效排名前10%的医生将获得最高比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生体现出卓越的医疗技能和出色的治疗效果。
2. 良好绩效组:- 绩效排名10-30%的医生将获得中等比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生表现出较好的医疗技能和治疗效果。
3. 基本绩效组:- 绩效排名30-70%的医生将获得较低比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生达到了基本的医疗标准。
4. 待提高绩效组:- 绩效排名70%之后的医生将获得最低比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生需要在医疗技能和治疗效果方面作出改善。
分配流程妇产科医生绩效工资的二次分配流程如下:1. 绩效评估:根据医生的绩效指标,进行定期的绩效评估。
2. 绩效排名:根据绩效评估结果对医生进行排名,确定其所属的绩效组别。
3. 分配比例:根据医生所属的绩效组别,确定不同层次的绩效工资分配比例。
4. 工资调整:根据绩效工资分配比例,对医生的工资进行调整。
结论最新版妇产科医生绩效工资二次分配方案旨在通过公平、公正的分配机制,激励医生提供卓越的医疗服务。
期望该方案能够有效促进医生个人的发展和医院的整体发展,提升妇产科医疗质量。
妇产科护士绩效考核方案
妇产科护士绩效考核方案妇产科护士绩效考核方案妇产科护理人员绩效考核实施细则根据医院护理绩效考核办法,结合科室实际制定妇产科护理人员绩效考核实施细则如下:一、能级对应考核:N0-N3护理工作质量考核合格分为60、85、90、95分以上。
每月护理工作质量考核(不含工作数量),达到合格分以上,N0—N3分别加0、3、6、9分,低于合格分,按降一级加分。
二、护理工作数量:(一)、护士每分管1个病人加1分,告病重病危2分。
(二)、加分项目:办理入院、办理出院(整理病历资料、撤除床单元)、监护(开始执行护士)、转床、灌肠、接生,每项每次加1分。
导尿、留置针、接剖宫产、洗澡筛查、开出生证,每项加0.1分。
三、护理工作质量考核:科内检查发现1处缺陷记名1次扣绩效0.5分,同时按以下制度再奖罚。
(一)、职业道德1、工作期间要求主动热情、认真。
上班无精打采或有不良情绪,不认真扣2元。
2、有爱岗敬业、爱科精神,团结协作,服从领导,遵纪守法,上下级相处融洽,善于沟通。
不沟通扣2元,对上级工作不支持有抵触情绪扣2元。
不服从工作安排或违反制度每次2元。
有不利于集体团结的言行的每次扣2元,同事间不团结而公开吵架每人扣50元,吵后工作不合作,不协调每次扣5元。
3、仪表端庄,行为规范,着装整齐,违反一项扣20元。
4、提供优质护理服务,尊重关爱患者,保护患者隐私,做好宣教沟通、人文关怀。
视病情未作宣教扣2元,病人提出问题未认真解释或未及时处理扣2元,未主动为病人服务扣2元。
与病人争吵一次扣20元,病人提名表扬一次奖5元,提名不满一次扣5元,医生对护士一例不满意扣2元。
(二)、业务水平1、月查责任护士工作质量95分合格,每超1分加0.5分,每少1分扣0.5分。
日常查房基础护理,病人头发乱,指甲长,脚脏等不清洁每人次扣主班2元,新入院危重、长期卧床病人无橡胶单导致床单有血及污垢,体位不适,欠安全扣主班2元,晨间护理后床单有污垢未换,床头柜病房物品乱扣治疗班2元,基础护理漏做或讲解不到有意见双倍价返还病人并道歉。
妇产科绩效考核细则(精选5篇)
妇产科绩效考核细则(精选5篇)妇产科绩效考核细则范文第1篇1.1师资培训,学流程及考核原则在同学进入毕业实习前,由学校老老师支教团的专家对我院各教研室(组)主任、教学干事、带教老师进行培训,学流程、考核原则,规范毕业实习阶段的教学管理,明的确习出科考核由过程考核(含日常考核、病历考核)和阶段考核(含五站式技能考核、理论考核)构成。
1.2集体讨论,订立考核细则在培训的基础上,科教科组织各专业科室主任、教学干事认真讨论考核原则,对比教学大纲,确定出科考核分为4个部分:日常考核占20分,病历书写占10分,五站式考核占40分,理论考核占30分。
其中,日常考核、病历书写由各轮转科室指定专人考核打分,内科、外科大教研室汇总计算平均分;各科室病历书写份数有明确规定:内科16份,其中,心内科、呼吸科各4份,消化科、肾内科、内分泌及神经内科各2份;外科10份,其中,普外科、骨科各4份,泌尿外科或胸外科2份;妇产科4份,其中,妇科、产科各2份;儿科2份。
五站式考核包括问诊、查体、辅佑襄助检查判读、病历书写、口试,按临床病例的实际处置流程考核同学的项目工作技能和临床思维本领,病例选择实纲要求把握的病种,病史、症状、体征等相对典型,每站考核细则由各科室指定专人编制,尽可能科学、合理设置得分点,由各科室主任把关,内、外、妇、儿各大组集体审定考核细则,组织专门考核小组,由阅历丰富的主治医师以上职称人员担负监考老师;理论考试由科教科统一组织,内、外、妇、儿按专业比例组卷,题型设置符合要求。
1.3实习前同学告知,第一轮五站式考核前进行预考关于实习、考核要求在同学实习前的动员会上认真告知同学,让其明的确习的紧要性,积极参加临床工作,训练各项技能,用出科考核检验实习效果。
在组织第一轮五站式出科考核前,内、外、妇、儿四个大科分别进行预考,确定考核流程顺当,考核细则无遗漏,考核准备工作到位等,对发觉的问题适时修正。
1.4实施考核,分析成绩,进一步改进在实施第一轮出科考核后,组织各教研室总结考试情况,分析同学成绩,查缺补漏。
医院绩效考核方案细则
医院绩效考核方案细则一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织;客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。
学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。
三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励:本帖隐藏的内容以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容。
2010年业务收入总体目标2900万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩:按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条,1、以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标23200人次,全年收住院目标880人次,保持门住比超过3.8%。
勉县妇幼保健院院绩效工资分配方案
勉县妇幼保健院绩效工资分配方案(试行方案)根据勉纪发【2009】5号《勉县第二步规范机关公务员津贴补贴和事业单位绩效工资分配的实施意见》精神,为进一步深化我院人事分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标任务管理、责任制考核体系。
充分调动全院职工的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,实现优质、高效、低耗的管理目标,结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配办法。
一、指导思想:根据上级人事分配制度改革精神,建立重实效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
坚持绩效优先、兼顾公平,体现按劳分配,优劳优酬,充分调动各级各类人员的工作积极性、主动性和创造性。
塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、实施原则:本办法通过广泛征求职工意见、职代会反复讨论、院委会通过,报主管部门批准、公示后执行。
在实施过程中根据国家政策和医院发展实际而不断完善、修订和补充。
1、实行院科两级管理。
科室是实施本办法的主体,本办法中涉及责权利及相关业务方面具体事宜由医院和科室共同研究确定。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和高效益、高技术、高风险的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、医院财务科负责院科两级经济核算管理工作,所需数据由相关职能部门和各科室在规定时间准确提供。
4、实行院科两级考核。
主要考核各被考核单元的服务量增长率、服务质量(效率)、服务行为、经济收入增长率、各种成本耗材率设备维修率控制比例等指标。
三、绩效工资发放范围及方法:根据勉县公务员(参照执行)第二步规范津贴、补贴标准核算报批后,经过对各考核单元综合考核后70%做为基础津贴由医院统一发放,30%做为奖励津贴与个人工作业绩直接挂钩进行二次分配。
四、目标任务管理考核单元:以科室或个人(一个人的科室)为一个基本管理单元。
妇幼保健站绩效工资分配方案
妇幼保健站绩效工资分配方案首先,绩效评估体系是实施绩效工资分配方案的基础。
绩效评估体系应该包括多个评估指标,例如工作完成情况、服务质量、团队合作等。
评估指标应该能够客观、公正地评定员工的工作表现,并且能够与妇幼保健站的目标相匹配。
其次,绩效工资分配方案应该以绩效为基准,实行差异化的工资待遇。
根据员工的绩效表现,将员工分为不同的绩效等级,绩效等级越高,工资待遇越优厚。
这样可以激励员工发挥更好的工作表现,提高整个妇幼保健站的综合服务水平。
第三,要考虑到员工的个人能力和责任,进行薪酬区分。
妇幼保健站存在着不同岗位的工作人员,他们的工作内容和责任也各不相同。
例如,医生的技术水平和专业经验对整个保健站的运营起着至关重要的作用,因此他们的工资水平应该相对较高。
而其他辅助性工作人员的工资水平则相对较低。
这样可以根据岗位的重要性和难度来合理分配工资。
此外,妇幼保健站还可以考虑设立绩效奖金的制度,激励员工积极工作。
绩效奖金可以根据员工的绩效表现进行发放,既能够体现员工的贡献,也能够激发员工的工作热情。
最后,为了保证绩效工资分配方案的公正性和透明性,妇幼保健站应该建立相关的监督机制和申诉机制。
员工可以通过申诉机制对绩效评估结果进行申诉,确保绩效评估结果的客观性和准确性。
综上所述,妇幼保健站的绩效工资分配方案应该基于绩效评估体系,通过差异化工资待遇和薪酬区分来激励员工,设立绩效奖金制度,同时建立监督机制和申诉机制来保证方案的公正性和透明性。
只有这样,才能够确保妇幼保健站员工的工资待遇公平合理,进一步提高妇幼保健服务的质量和水平。
妇产科医生绩效工资分配方案(二甲以上医院)
妇产科医生二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的业绩绩效工资分配方案。
拉开分配档次,激励先进,鞭策后进,调动工作人员的积极性。
一、科主任基础绩效:按照科室人均值1.0提取。
二、管理津贴:医疗组长奖励:医生人均的10%,设立2名。
(医疗组长原则上由副主任医师以上人员担任,负责带组查房.业务指导.二线值班等待呼叫等工作)记分员:100元/月。
三、科室单项奖励1、夜班费:一线值班医生:科室发放30元/次;2、加班补助:(按加班登记本统计)(1)上班人员延迟下班、手术加班10元/2小时内,超2小时计20元。
(2)二线医生下班后被叫回科室抢救病人或加班,补助50元/次,下半夜加班后次日酌情补休,可推后时间上班1-2小时(需保证科室有值班人员)。
(3)120出诊转诊病人科室补助30元/例。
四、其他固定支出1.特殊人员绩效:(1)新到医院无执业证的50%,第二年递减10%,新到医院有证但不能独立值班带习人员,每月固定补助80%;新到科轮岗有证但不能独立值班需熟悉岗位人员,住院医师每月固定补助医生人均绩效工资的50%。
六、业绩绩效工资分配1、权重设置:职称绩效占20%、工作量绩效占80%。
2、职称绩效:=(职称绩效工资总额X职称系数/职称系数总和)X 出勤天数/满勤天数职称系数标准如下:(1)士级:3年以下0.6,第4年及以上0.7(2)师级:3年以下1.0,第4年及以上1.1(3)中级:3年以下1.2,第4年及以上1.3(4)副高级:3年以下1.4,第4年及以上1.5(5)正高级:1.6注:新入医院无执业证的无绩效,原有无证人员根据科室需要和能力情况可以给予一定的职称系数,但是最高不能高于有证人员第三年的系数;凡不愿参加门诊与病房轮岗的人员在原基础上职称系数下浮0.2.2、工作量绩效工资分配(工作量绩效占总绩效80%)(1)年资系数:工作年限分配系数第一年0.6,第二年0.7,第三年0.8,第四年0.9,第5年及以上1.0(招聘人员按照进入医院年限核算,在编人员按照工龄年限核算)(2)工作量评分标准:1.开入院证奖励:门诊岗位医生开入院证1分/个(住院部岗位医生开入院证1分/个,)每月累加超过20个后记2分/个;2.管理住院病人1分/个,每月累加超过20个记2分/个;负责每个住院病人的查房,治疗方案调整,日常病程记录,办理出院并完善病历7-10日归档。
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妇产科绩效工资实施方案(修订)
为适应公立医院改革的要求,进一步完善绩效工资考核分配机制,充分调动工作人员的积极性和主动性,根据《阳泉市第二人民医院绩效工资实施办法》,结合我科工作实际,特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动工作人员的积极性和主动性,促进我科各项工作全面健康发展。
二、基本原则
(一)坚持按劳分配原则,完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励技术创新的分配激励机制。
(二)坚持公开、公正、公平开展绩效考核,工资分配与绩效考核挂钩的原则。
三、绩效工资实施对象
(一)奖励性绩效工资:针对在编的正式人员;
(二)管理基金:针对在编的所有人员,包括退休返聘人员。
四、绩效工资考核分配
奖励性绩效工资按照医院对科室的总体考核结果发放,管理基金按照科室对个人的考核结果发放。
五、科室对个人的考核方法
1•岗位分类
按科室设置分为三组:医疗组、护理组与产房组。
2•具体考核细则
(1)科室领导管理基金分别纳入各个组进行分配。
(2 )各组共同分配的管理基金总额=医院发放管理基金总额-退休返聘人员的提成- 科室的奖励性基金;医疗组:护理组:产房组按34 : 34:32的比例分配。
退休返聘人员包括张喜英、高拉弟;(代育英参与医疗组)。
退休返聘人员的提成包括挂号费(5%)+门诊收入(1.5%);
科室的奖励性基金内容包括:参加院内或科内重大抢救(10-20元/人次);增收住院病人(10元/例,仅限于本科护士、助产士、卫生员);开展新工作新项目(TCT2元/例,阴道镜检查5元/例,恶性肿瘤手术、化疗、阴式子宫切除和/或阴道前后壁修补术、宫外孕保守治疗等20元/例);科研论文(省级50元/篇,国家级100元/篇);代表医院或科室参加各种活动或比赛(10-20 元/次);患者评价好、满意度高或者收到表扬信(感谢信)、锦旗、牌匾的(20元/例);及时发现重大医疗护理缺陷,排除医疗护理隐患、有效避免医疗纠纷与医疗事故发生(10-50元/次);提出建设性意见或建议并被采纳,对科室乃至医院的发展具有促进作用(10-20元/条)。
以上内容将随着考核工作的不断深入、科室各项工作的不断发展以及医院考核工作的调整等情况随时做出适当调整。
(3)医疗护理工作依据医疗护理质量考核标准及十五项核心制度要求,根据每个岗
位的技术含量、责任风险、工作量以及参加病房倒班等确定分配数额。
具体如下:
医疗组:
①科主任:副主任:病房医生:门诊医生按
1.5 : 1.2 : 1
:0.8的比例分配;
②病房医生值夜班按每班5元加发;
0.5%-1% 20-50
③ 医疗组以本季度完成任务的最低值为基数,以实际增收上下浮动,按 奖励或扣除。
④ 业务收入
门诊医师:按实际创收效益核算,各医师按各自的收入单独核算。
现长期坐诊人 员以月平均值8000元为基数,按实际增收上下浮动,按 1%-5%奖励或扣除;住院医 师:按门诊病人实际处置操作的费用核算, 不设基数,各医师按各自收益5%-10%奖励;
挂号费:计入医师个人收入核算,门诊医师按1%-2%奖励,住院医师按5%-10% 奖励。
⑤ 医务科与科室质控检查出现问题和未圆满完成本职工作的,按缺陷程度扣除
10-20 元/次。
⑥ 不按规章制度办事,屡教不改者扣除 50-100元/人/次。
⑦ 值班期间不坚守工作岗位,串岗、脱岗,一经发现,扣除
50-100元/人/次。
护理组:
① 努力工作,勤奋敬业,圆满完成本班工作任务,本季度未发生护理缺陷者,奖励 30-50 元/人。
② 根据各班工作性质不同,夜班每班奖励 3元,病员剧增或大幅度收治,治疗班与 大班中午加班者每班每人奖励 2-5元。
③ 护理部与科室质控检查出现问题和未圆满完成本职工作者,按照缺陷程度扣除
10-20 元/次。
④ 积极增加科室收入,每班护士工作期间的门诊收入按实际操作费用总额的
10% 提取奖励。
⑤ 积极配合医疗组与产房组的工作,凡因工作不协调造成护理缺陷者扣除
元/人/次。
⑥工作不精心、不认真而发生医疗差错,情节较轻者扣除20-100元/人/次,情节
较重或造成医疗纠纷的,按医院相关规定处理。
产房组:
①努力工作,勤奋敬业,圆满完成本班工作任务,本季度未发生护理缺陷者,奖励30-50 元/人。
②夜班每班奖励3元,大班中午加班者每人奖励2-5元。
③护理部与科室质控检查出现问题和未圆满完成本职工作者,按照缺陷程度扣除10-20 元/次。
④积极增加科室收入,每班助产士工作期间的门诊收入按实际操作费用总额的10% 提取奖励。
⑤积极配合医疗组与护理组的工作,凡因工作不协调造成护理缺陷者扣除20-50 元/人/次
⑥工作不精心,不认真而发生医疗差错,情节较轻者扣除50-100元/人/次,情节
较重者或造成医疗纠纷的,按医院相关规定处理。
⑦助产士每季度按照阴道分娩数,剖宫产数、缩宫素引产观察数、新生儿筛查数、
游泳数积分,分值酌定。
(4 )医务人员无资格证者,或有资格证单工作期未满3个月者,不参与基金分配;医务人员有资格证者,工作满3个月未满一年者,科室根据实际情况发放基金;医务人员有资格证者,工作满一年,正常参与基金发放。
(5)考核周期内出现下列情况之一的,经核实后,管理基金按50%计算。
①违反相关政策和法律法规,被上级部门通报处罚的;
②收受红包、回扣等经调查核实的;
③私自非正常途径转诊病人、擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的;
④遇有重大事件不及时逐级报告,造成不良后果者的;
⑤私自收取现金不及时入账的;
⑥以医谋私擅自漏收、免收、少收各种检查费手术费等,经查实的;
⑦对损坏卫生行业荣誉造成不良后果的;
⑧因医疗缺陷或医疗过失造成不良后果或引起医疗纠纷的;
⑨不服从院级或科级领导工作安排的。
(6)劳动纪律方面严格执行请销假制度,以为科室实际创收为原则,在科室领导统一安排下工作:
①外出学习、培训、参加会议或下乡等原因外出者由科室统一安排,在规定时间内完成,不得擅自自作主张延长时间,如果确实系不可抗力的客观原因,可提出申请延长时间;如系个人或主观原因,未申请批准延长时间者,延长的时间按旷工处理;经申请批准后延长时间者,延长的时间按事假处理,并补办请假手续。
②请病假,须经相关科室的主任开具诊断证明,履行请假手续后方可休息。
③请事假(包括正常的婚丧假,产假,探亲假),须经我科主任或护士长批准,履行请假手续后方可休息。
④具体考核方案如下:
由于个人原因外出学习者按实际休息天数计算;医院或科室安排外出者限定7天
以内(含7天),7天以上开始计算天数(8天记1天,9天记2天,以此类推);
丧假限定7天以内(含7天),7天以上开始计算天数(8天记1天,9天记2天, 以此类推);
产假每月按实际天数计算,哺乳假按每月实际天数的一半计算;
婚假以月核算,月内限定7天以内(含7天),7天以上开始计算天数(8天记1 天,9天记2天,以此类推);
探亲假以季度核算,季度内限定7天以内(含7天),7天以上开始计算天数(8 天记1天,9天记2天,以此类推);
其余病假、事假均按实际休息天数计算。
•
以上天数均在奖励性绩效和管理基金中累计扣除,扣除部分返还各组自行分配。
无故旷工1天者,本月奖励性绩效工资按50%发放;旷工2天以上(含)本月奖励性绩效工资零发放;旷工3天及以上本月绩效工资零发放,并按照有关规定处理。
(7)非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的,其进修期间不享受个人奖
励性绩效工资。
(8 )违反国家法律追究刑事责任的,按国家相关规定执行。
3、考核结果确定与运用
个人绩效考核工资=个人奖励性绩效工资+个人管理基金
个人奖励性绩效工资=个人考核周期内奖励性绩效工资x医院对科室的总体考核百分比
个人管理基金=个人考核周期内各项测算所得管理基金
六、本细则未尽事宜由科室领导组负责解释,存在问题在今后的工作中将逐步修改完善。
二O—二年七月。