TCL：“合金式”文化打造核心能力

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企业文化TCL--企业文化

企业文化TCL--企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织风格。

TCL是一家以电子信息产业为核心的多元化发展企业，其企业文化在推动公司发展、提高员工凝聚力和塑造企业形象方面发挥着重要作用。

本文将从TCL的核心价值观、组织文化、员工培养、创新驱动和社会责任五个方面详细阐述TCL的企业文化。

一、核心价值观1.1 以客户为中心：TCL始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求和期望。

1.2 追求卓越：TCL秉持追求卓越的精神，不断超越自我，追求产品和服务的卓越品质，力求成为行业的领导者。

1.3 诚信合作：TCL注重与合作伙伴的诚信合作，秉持公正、透明的原则，共同发展，实现互利共赢。

二、组织文化2.1 团队合作：TCL鼓励员工之间的团队合作，强调共同协作、互相支持和分享，营造积极向上的工作氛围。

2.2 开放创新：TCL倡导开放的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。

2.3 激励奖励：TCL设立了多种激励奖励机制，如员工表彰、岗位晋升和薪酬激励等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

三、员工培养3.1 人才培养：TCL注重人才培养，通过内部培训、外部学习和交流等方式，提升员工的专业能力和综合素质。

3.2 职业发展：TCL为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升和跨部门调动等方式，帮助员工实现个人职业目标。

3.3 关怀员工：TCL重视员工的生活和工作平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和家庭幸福。

四、创新驱动4.1 创新思维：TCL鼓励员工具备创新思维，鼓励员工提出新的观点和创意，推动企业的技术和产品创新。

4.2 技术研发：TCL投入大量资源用于技术研发，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。

4.3 开放合作：TCL积极开展开放合作，与各界合作伙伴共同研发和创新，实现资源共享和优势互补。

TCL集团简介04版

为员工创造机会

为员工创造机会是企业发展的动力。人本管理思想的五大特征： 1.人力资源是公司最重要的资源； 2.为员工的发展创造机会，提供舞台。 3.鼓励学习，鼓励创新，允许失败，为人才成长创造机会和条件。 4.创造一个和谐健康的工作环境。 5.建立一套公平合理的绩效评价体系。
概况
全面实行电子商务办公

联想原总裁柳传志说过一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。” TCL电脑公司就是主动“找死”，并且成为全国仅有的几家成功实施ERP系统管理的公司之一。

时间点：
• 2001年3月1日试运行。 • 2001年7月1日全部上线 ---我们又一次创造了行业应用ERP系统的范例。
•通讯设备 •移动通讯设备 •无线接入设备 •锂电池
TCL国际控股（香港上市）家电产业群
•王牌彩电 •空调 •冰箱 •洗衣机 •影音设备
TCL国际电工
其他
信息产业群
•电脑科技 •万维科技手持设备 •天地人家互联网
增值服务
•网络设备 •教育软件及增值服务 •系统集成
股权结构

TCL集团不同于一般传统的“国营企业”
概况

目前国内IT厂商就仅有TCL和联想成功实行了 ERP管理。 ERP系统的成功实施使公司从资金、物流、信息等各方面的管理都得到了极大的提升。在成功实施ERP之后，公司于2003年6月成功实施EIC系统，近一步及时准确的掌握了终端的销售情况及用户信息。如果说ERP系统拉近了经销商同公司总部的距离，那么EIC系统就拉近了一线销售人员同总部的距离。
代表处
分货服务商特约经销商最终用户核心经销商亿家家

TCL集团的经营理念与发展战略(ppt 45页)

彩电2002年排名全国第一电话机连续十一年排名第一电工产品自1999年开始达到第一教育软件2000年排名第一笔记本电脑分销2000年排名第三家用电脑2002年国内厂家中排名第二手机2002年国内厂家中排名第一空调、洗衣机、冰箱等2000年进入前十名
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竞争优势
互补企业的实力、活力和能力
客户企业的实力、活力和能力
企
业
供应企业的实力、活力和能力
企业经营项目采用其他方式经营的可能性
潜在竞争对手的实力、活力和能力
27
实际上保持一定的速度才能保持平衡，才能在发展中解决问题。因此，培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急。
企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者
要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围
28
TCL企业文化的精髓
2.创新文化 ---创新已经被升华为一种社会主题 ---创新变成了企业的生命源泉 ---创新在于改变已有的游戏规则 ---企业创新的最高境界是创新出一种独特的利润模式
29
在剧烈变化的环境中，能够生存下来的不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。
35
TCL企业文化的精髓
4.学习文化
---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战
---企业的竞争优势在于你比别人学得快，“跟随超越” ---企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身学
TCL集团股份有限公司介绍
• 公司基本情况介绍 • 经营理念和发展战略
1
公司基本情况介绍

TCL的企业文化

TCL的企业文化TCL集团是一家全球率先的消费电子产品创造商和供应商，总部位于中国深圳。

作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，TCL向来致力于打造一种独特且有活力的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。

1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，为全球消费者提供高品质的电子产品和解决方案，成为全球率先的科技品牌。

公司的愿景是成为一个受人恭敬的企业，为员工、股东和社会创造价值。

2. 核心价值观：TCL坚持以客户为中心，追求卓越品质和创新，注重员工发展和社会责任。

公司的核心价值观包括：- 客户至上：始终以满足客户需求为首要任务，提供优质产品和服务，与客户建立长期合作关系。

- 创新驱动：不断推动技术创新和产品研发，满足市场需求，引领行业发展。

- 团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，共同努力实现个人和团队的目标。

- 诚信朴重：始终遵循商业道德和法律法规，以诚信和透明的方式开展业务。

- 社会责任：关注环境保护和社会福利，积极参预公益事业，为社会做出贡献。

3. 企业文化建设：TCL注重企业文化的建设，通过以下方式营造积极向上的工作氛围和员工价值观：- 员工培训和发展：投资培训项目，提供丰富多样的学习机会，匡助员工提升技能和职业发展。

- 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作，激发创造力和团队合作精神。

- 沟通和反馈渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进信息流通和问题解决。

- 文化活动和庆典：组织各种文化活动和庆典，加强员工之间的交流和凝结力，营造团队合作和积极向上的氛围。

4. 成果和影响：TCL的企业文化建设取得了显著的成果和积极的影响：- 品牌声誉提升：TCL以其卓越的产品质量和出色的服务赢得了全球消费者的信赖和好评，成为全球知名的品牌之一。

- 员工满意度提高：通过提供良好的工作环境和发展机会，TCL吸引了一批优秀的员工，并提高了员工的工作满意度和忠诚度。

- 社会责任履行：TCL积极参预社会公益事业，关注环境保护和社会福利，为社会做出了积极的贡献。

联想、tcl、索尼公司的战略比较

联想、TCL、索尼公司的战略比较非常有意思的比较，我没有太多时间整理，不过有心的读者可以看出一些东西。

联想：从“技工贸”到“？”联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。

联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。

联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。

从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。

在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。

在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。

1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。

TCL环境分析

TCL环境分析TCL外部环境分析一、宏观环境分析（PEST模型）1、政治和法律环境a家电节能补贴政策已于今年5月31日正式完结，对于近年来一直倚靠政策扶植取得不俗成绩的彩电产业而言无疑是缺失了一剂强有力的助推剂。

b为鼓励出口，国家一直对家电产品实行出口退税政策。

受全球金融危机的影响，家电行业的出口压力不断增大，受到巨大冲击。

为缓解国内家电企业的出口压力，财政部已连续三次上调部分家用电器产品增值税出口退税率，补贴力度不断加大，有助于家用电器产品的海外需求增加，对家电企业培育发展海外市场具有长远意义。

c随着我国经济的发展，我国法律对经济的保护也越来越完善。

尤其在专利技术保护方面，各国也普遍有保护专利技术的法律，这对各企业的研发成果进行了肯定，也有利于研发人员开发更好的技术和产品。

2、经济环境a国民经济继续保持平稳较快发展城乡居民收入稳定增长，农村居民收入增速快于城镇，这将直接带动农村市场的家电需求。

b人民币升值压力不断增大自2010年以来，美元兑人民币汇率急速下跌，人民币加速升值。

人民币升值对于企业来说，弊利并存。

对于一些依赖进口国外的高端生产设备的企业来讲，人民币升值有利于降低进口成本，以获取更大利润和进行更大规模投资。

但是与此同时，人民币升值也将导致出口产品竞争力降低，从销量、毛利率两个方面对企业的盈利空间形成挤压。

一方面，升值后产品失去价格优势，出口量将会大幅减少；另一方面，会降低企业的毛利率。

这些也会对我国家用电器产品在国际市场上的竞争力带来一定影响。

c进入2013年，中国彩电业都将面临一个发展的机会，尤其是日系彩电的衰退将让其让出近一千万台的市场，市场前景可谓一片大好。

中国彩电企业将正式迈入一个千万级时代。

3、社会和文化环境a劳动人口和城镇人口增加，带动消费需求截止2011年末，中国大陆总人口134735万人，比上年末增加644万人，人口自然增长率为4.79‰。

从年龄构成看，65岁及以上人口12288万人，占总人口的9.1%，比上年末增加0.25%;15-64岁劳动年龄人口100283万人，占总人口的比重为74.4%。

重组后的TCL核心竞争力及未来发展潜力研究

7
一、完成重组转型，聚焦半导体显示主业
1.2 重组终端业务，聚焦半导体显示及材料业务发展
TCL集团实施资产重组的目的在于：
① 对核心业务进行战略腾挪，集中资源专注半导体显示与材料业务。通过下一代新型显示技术和材料的开发，建立起公司高阶产品的核心竞争力；同时继续发挥产线区域集聚的规模优势，巩固并提升运营效率和
氧化物TFT及下一代OLED技术等领域累计累计申请专利32191件，获得授权8349件，连续5年排名全国前五。截至2018年11月30日，集团在量子点电子发光领域的公开专利数量为757件，居全球第二名。
TCL集团专利申请情况
量子点电子发光领域的公开专利数量
1152
8196
9054
13789
美国+其他海外国家专利中国专利申请 PCT国际申请 TCL工研院请
20%
800 15%
600
10% 400
200
5%
0
0%
2013
2014
2015
2016
2017
2018 2019Q1
营收（亿元）
同比增长率
资料来源：TCL公司公告
TCL集团近年来利润总额
单位：亿元
60 50 40 30 20 10
0 2013
2014
2015
2016
利润总额（亿元）
2017
2018
同比增长率
140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% 2019Q1
资料来源：TCL公司公告 5
一、完成重组转型，聚焦半导体显示主业
1.1 TCL集团的发展历史-科研成果斐然，专利排名居前列

TCL的企业文化

TCL的企业文化一、概述TCL集团是一家全球领先的消费电子产品制造商，总部位于中国深圳。

作为一家国际化的企业，TCL一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的工作动力和创新能力，推动企业的可持续发展。

本文将详细介绍TCL的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、创新和卓越等方面。

二、核心价值观1. 客户导向：TCL始终将客户需求置于首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。

2. 创新驱动：TCL鼓励员工勇于创新，推动技术和产品的不断革新，以满足市场的需求。

3. 团队合作：TCL强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。

4. 诚信正直：TCL要求员工保持诚信和正直，遵守道德规范，树立良好的企业形象。

三、使命和愿景1. 使命：TCL的使命是通过创新科技和优质产品，提升人们的生活品质，为全球消费者带来更多快乐和便利。

2. 愿景：TCL的愿景是成为全球领先的创新科技企业，为人们创造更美好的生活。

四、员工关怀1. 员工培训与发展：TCL重视员工的职业发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展计划，帮助员工不断提升技能和知识。

2. 健康与福利：TCL关心员工的身心健康，提供完善的健康保障和福利计划，包括健康体检、员工福利商城、员工活动等。

3. 工作平衡：TCL鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和假期制度，让员工更好地平衡工作与家庭之间的关系。

4. 公平公正：TCL重视公平公正的原则，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇，确保员工的权益得到保障。

五、创新和卓越1. 创新文化：TCL鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立创新文化，推动企业不断进步和发展。

2. 卓越品质：TCL始终坚持追求卓越品质，通过严格的质量控制和持续改进，提供高品质的产品和服务，满足客户的需求和期望。

3. 持续改进：TCL鼓励员工不断学习和改进，通过持续改进的方法和工具，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展。

TCL的企业文化

TCL的企业文化TCL集团是一家全球知名的综合性跨国企业，总部位于中国深圳。

作为一家领先的消费电子和家电制造商，TCL以其卓越的产品质量和创新的技术而闻名于世。

然而，TCL的成功不仅仅来自于其产品，还源于其独特的企业文化，这种文化为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。

1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，为全球消费者提供优质的产品和体验。

公司的愿景是成为全球领先的科技创新企业，为人们的生活带来更多的便利和乐趣。

2. 核心价值观：TCL的核心价值观是创新、协作、诚信和责任。

创新是TCL不断进步和保持竞争优势的关键。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的持续创新。

协作是TCL成功的基石，公司鼓励团队合作，分享知识和经验，共同实现目标。

诚信是TCL的基本原则，公司要求员工诚实守信，遵守法律和道德规范。

责任是TCL对员工、客户、股东和社会的承诺，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。

3. 员工发展：TCL注重员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。

公司鼓励员工学习新知识和技能，不断提升自己的专业能力。

TCL还重视员工的职业规划，通过内部晋升和跨部门轮岗等方式，为员工提供晋升和发展的机会。

4. 创新文化：创新是TCL的核心竞争力，公司鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持，推动创新项目的实施。

TCL设立了创新奖励计划，鼓励员工积极参与创新活动，并给予相应的奖励和认可。

5. 客户导向：TCL始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望。

公司通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。

TCL还积极倾听客户的意见和建议，不断优化产品设计和功能，以满足不同客户群体的需求。

6. 社会责任：TCL积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。

TCL还积极参与慈善活动和社区服务，回馈社会，关爱弱势群体。

总结：TCL的企业文化体现了公司的使命和愿景，核心价值观，员工发展，创新文化，客户导向和社会责任。

TCL的竞争优势

分析TCL的竞争优势：1.核心能力：1)坚持技术创新解决消费者痛点，TCL紧紧抓住当前消费者所遇到的消费难题进行技术创新，如发布中国首款免污式洗衣机，努力突破多年的技术壁垒，完成技术的进步。

2)拥有过硬的工业实力，来带给消费者极致的体验。

3)在并购方面不断努力，强化品牌建设。

4)紧紧跟随互联网+，开启产品互通，跟随科技脚步。

2.从战略资源方面看有以下几点优势：1)完善的营销网络渠道在近十几年的竞争发展中，TCL形成了高效率、低成本的营销网络渠道。

2)具备了信息技术基础自TCL一直重视销售网络信息化的建设和应用，并已取得显著成效。

TCL的物流体系的改造和升级为公司发展超级链接实行多品牌战略奠定了基础。

3)TCL又有专业化的销售队伍，有实力的客户群体和众多忠实客户。

3.从TCL的竞争优势方面来看：1)主要有品牌和销售能力，自2005年到2009年TCL连续保持在中国最有价值品牌排行榜的前五。

与此同时TCL 还打造出了令同行业羡慕的网络，销售网络包括27家分公司、170多家经营部以及遍布全国的加盟销售网点和自营专卖店。

在业界拥有良好的商业信誉和口碑。

2)以速度提升效率。

TCL的成功除了自建销售流通渠道外，速度是关键因素，用TCL的说法是“以速度冲击规模”。

速度是其战略成功的最为关键的因素。

TCL坚持产业调整速度、市场反应速度、物流速度、生产速度和信息传播速度。

3)在高端市场实施成本领先。

制造成本目前只占家电产品总成本的45%左右，营销、物流、推广等成本所占份额相当高。

TCL资金周转较快，高速的周转极大降低了运营资本，使TCL拥有国内领先的综合成本优势。

TCL的企业文化

TCL的企业文化TCL集团是一家全球率先的消费电子公司，致力于为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务。

作为一家具有悠久历史的企业，TCL向来注重企业文化的建设和传承。

本文将详细介绍TCL的企业文化，包括其核心价值观、文化特点以及对员工的影响。

一、核心价值观TCL的核心价值观是“创新、协作、诚信、共赢”。

这四个价值观贯通于TCL 的各个方面，从产品研发到市场营销，从内部管理到员工培训，都体现了这些价值观的重要性。

1. 创新：TCL鼓励员工不断创新，推动技术和产品的发展。

公司设立了创新奖励机制，激励员工提出新的想法和解决方案。

此外，TCL还与各大高校和研究机构合作，共同开展研发项目，推动行业的创新发展。

2. 协作：TCL强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工之间的交流与合作，倡导共享资源、共同成长的理念。

通过定期组织团队建设活动和培训课程，TCL不断提升员工的协作能力，推动团队的凝结力和效率。

3. 诚信：TCL坚守诚信原则，以诚信为基础建立与客户、合作火伴和员工之间的信任关系。

公司制定了行为准则和道德规范，要求员工遵循诚信原则，并建立了投诉举报机制，保障员工的权益和公司的声誉。

4. 共赢：TCL追求共赢的商业模式，致力于与合作火伴共同成长。

公司积极开展合作，与供应商、经销商等建立长期稳定的合作关系，共同分享市场机会和发展成果。

TCL也重视员工的发展和福利，通过提供培训、福利和晋升机会，实现员工与企业共同成长。

二、文化特点TCL的企业文化具有以下特点，体现了公司的价值观和经营理念。

1. 国际化：TCL是一家全球化的企业，拥有广泛的国际业务和全球化的供应链。

公司注重跨文化交流和合作，吸纳了来自不同国家和地区的员工，形成为了多元化的企业文化。

2. 创业精神：TCL始终保持着创业家的精神和活力。

公司鼓励员工勇于创新和追求卓越，为员工提供广阔的发展空间和机会。

TCL也积极支持员工创业，设立了创业基金和创业孵化器，为有创业梦想的员工提供支持和匡助。

三个小案例--企业核心竞争力的建立

核心竞争力培育的启示与借鉴企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

案例一海尔竞争优势的培育1、追求卓越品质海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料，建立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。

在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100%：包括开箱100%合格、出工位部品100%合格、上线全检部品100%合格、库存物资无损坏100%、三检执行率100%、顾客满意率100%、进货交验合格率100%等。

2、领先开发技术在科技投入方面，海尔与科研院所及国内著名大学合作，建立博士后科研流动站，每年R&D的投入都在销售收入4%以上。

海尔非常重视技术创新，仅1999年就开发出582项专利技术，平均每天就有1.6项专利问世，新产品开发287项，商品化率达90%以上，当年80%的销售收入来自新产品。

目前，海尔拥有各项专利达2200多项，中国洗衣机行业2/3的专利属于海尔，新产品开发已具备了超前10年的能力。

强大的技术创新能力为海尔的发展提供了充分的技术支持。

3、挖掘人力资源海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设，激发员工求学上进，努力经营自我；海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素质；通过轮岗培养，提高各级管理人员的管理水平；通过加强与国际著名企业的交流，提高企业国际化水平。

在用人制度上，遵循“人人是人才、赛马不相马”的原则,重才干而不唯学历,在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上、求实、创新的敦促机制。

4、积累品牌资源无形资源包括企业商誉、品牌、营销渠道、顾客的忠诚、企业文化、专利、特有技术和工艺、积累的学识和经验等。

人力资源TCL的人力资源管理

人力资源TCL的人力资源管理TCL是一家以科技创新为驱动力的跨国企业，拥有广泛的产品组合和业务范围。

为了实现企业的战略目标，TCL对人力资源管理非常注重，实行“以人为本”、“实现共赢”的企业文化和人力资源管理铁律。

本文将对TCL的人力资源管理进行深入探讨。

一、招聘管理在TCL的招聘流程中，最先进行的是面试环节。

考察的不仅是应聘者的专业技能和工作经验，更重要的是是否符合公司文化和价值观。

TCL注重培养企业文化，倡导员工家人文化，强调团结互助和奉献精神，特别是注重人才培养。

因此，TCL 在招聘之前先评估应聘者是否与企业文化相符合，符合则进入下一级面试。

在招聘过程中，TCL注重引入多元化的人才，实行公正的招聘政策和平等的机会。

公司会针对不同的岗位需求，采用多种方式进行招聘，如校园招聘，猎头招聘等。

同时，注重打造良好的雇主品牌，招聘过程中要注重营造良好的求职者体验，传递公司企业文化和核心价值观，提升企业形象和吸引力。

二、培训管理TCL把员工培养作为企业的长期战略，已经建立了完善的培训机制和体系。

公司注重帮助员工不断提升职业能力、拓展视野、增强工作创造力，培养未来领袖和管理者。

同时，为满足员工个性化发展，公司也提供了多种培训和课程选择，如内部培训、线上培训和海外培训等形式，让员工不断学习、成长，并满足他们的职业规划需求。

而且TCL的培训任务不仅仅局限于员工的技能培训，更注重员工职业素养的培养和提升，如领导力、沟通能力、团队建设、创新思维等方面的培训。

这种对员工培养的多元化也是为了让员工在企业中更好的发挥职业能力，更好的适应企业的战略变化。

三、绩效管理在绩效管理方面，TCL设定了全员目标，所有员工显然都要与公司的目标相一致，通过微观目标的达成去达成宏观目标。

因此归纳总结了员工的目标建立和组织考核流程成为关键。

公司每年会对员工定期进行绩效考核，全面评估员工在工作中的表现，并给出一定的奖励。

同时根据每个人的考核结果，还能为不同层级的员工制定不同的晋升计划或者个性化的职业发展规划,使员工在企业中有更好的未来和职业规划。

TCL

基于学习-能力-战略递进逻辑的比较案例研究林　梅(深圳大学管理学院) 摘要:从资源基础观出发,引入学习-能力-战略的递进逻辑来解释竞争环境下不同中国企业类似战略成效的差异。

通过采用比较案例研究方法,剖析了联想集团和T CL 集团国际并购战略中知识积累、能力培育和战略发展之间的关系,并以异质性知识和能力发展的路径依赖过程解释了二者并购后国际化战略演化的分歧,指出实施国际化战略的中国企业应提早为未来战略转型做准备,优势的内生性决定了异质性知识和能力的长期培育是中国企业国际化成败的关键。

关键词:学习;能力;战略;异质性;比较案例研究中图分类号:F272.3　文献标识码:A 文章编号:1672-884X(2009)03-0401-05Comparative Case Study of Lenovo and TCL :An Analysis UsingLearning -Capability -Strategy -Succeeding Logic ModeLIN M ei(Shenzhen University ,Shenzhen ,Guangdong ,China )Abstract :Fro m Reso ur ce -based theory ,a learning -capability -str ategy -succeeding lo gic w as intro-duced to ex plain the div erg ence of similar strateg ies conducted by differ ent Chinese enterprises under co mpetitiv e parative case study methodolog y w as used to analyze the r elationship a-mong know ledge accum ulation ,com petence foster and strateg ic development in Lenovo's and TCL's international A&M str ategies.It arg ues that the developing process of path-dependence o f the hetero-geneous kno wledge and capability is the m ain cause of the diver gence of their strateg ies.Chinese en-terprises developing internatio nally should prepare for future strategic changes in advance .The endo-geneity of advantag e makes it critical for Chinese enterprises to foster the heterog eneous know ledge and capability to conduct international str ategies successfully.Key words :learning ;capability;strategy ;heterog eneity ;com parative case study收稿日期:2008-06-12基金项目:国家自然科学基金资助项目(70832003);深圳市哲学社会科学“十一五”规划资助项目(115A 023) 学术界常用异质性来解释竞争环境下不同中国企业类似战略成效的差异[1～3],即企业在成长过程中逐渐积累了各自难以被模仿和被替代的独特知识和能力,形成不同的核心竞争力,导致它们在采取相似的营销战略、多元化战略或国际化战略时结果差异巨大。

TCL集团国际化简介[修改版]

第一篇：TCL集团国际化简介TCL集团国际化简介随着市场环境的开放以及企业的发展，国际化几乎成为每一个致力于全球市场的中国企业的重要议题。

对于中国企业而言，国际化是企业长远发展，建立全球竞争优势的必由之路。

但是这又是一个长期的过程，需要一定的时间来推进公司的发展并建立公司的竞争优势。

企业国际化对于推动中国国民经济的发展，完善民族经济体制和推动中国经济结构的升级都有很重要的意义。

目前而言，中国企业国际化没有任何的经验可以借鉴，不同的发展模式和市场环境决定了众多的中国企业也不能盲目模仿欧美企业的模式。

中国企业只能通过自身探索的形式进行。

以TCL为代表的中国企业在此方面开创了许多中国企业国际化的模式-在新兴市场开拓推广自身的品牌；在欧美市场并购成熟品牌，加上OEM、ODM战略产品输出。

这对于其他中国企业有极大的借鉴意义。

步步为营，布局全球TCL25年的发展历史就是中国市场逐步开放到中国企业走向国际市场的发展史。

TCL的国际化是通过三个阶段来完成的：第一阶段，为TCL规模积累和品牌初创阶段，此阶段主要以贸易为主。

从1981年TCL品牌初创到1989年TCL电话机销量跃居全国同行业第一，从电话机的来料加工到TCL王牌大屏幕彩电的研制生产，自1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所上市到1997年TCL集团成立，TCL公司的规模日益扩大，集团产品线也从彩电和电话拓展到冰箱、空调、洗衣机和移动通信、通信设备领域，作为中国消费电子产业集团的TCL初具规模。

第二阶段，企业上市，发力新兴市场，此为国际化的初创阶段。

自1998年开始，TCL在国际化经营上进行探索。

1999年TCL国际控股有限公司在香港上市，从组建TCL国际事业部开始拓展海外市场，并采取“步步为营、先易后难”的发展策略，在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场，以推广TCL 自有品牌产品为主，逐步建立自己的销售网络。

到2004年止，TCL海外业务平均增长速度达到106％。

TCL的企业文化

TCL的企业文化TCL集团是一家全球知名的消费电子产品制造商和销售商，总部位于中国深圳。

TCL的企业文化是其成功的重要因素之一。

本文将详细介绍TCL的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培训和发展以及社会责任等方面。

一、核心价值观TCL的核心价值观是“创新、协作、担当”。

创新是TCL发展的动力和竞争力源泉，公司鼓励员工不断创新，推动技术和产品的升级和改进。

协作是TCL团队合作的重要原则，公司鼓励员工之间的互助和合作，共同实现个人和团队的目标。

担当是TCL员工的责任意识，公司鼓励员工勇于承担责任，积极参与公司的发展和社会的进步。

二、管理理念TCL的管理理念是“以人为本、追求卓越”。

公司认为员工是最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

TCL鼓励员工发挥个人才华，提供广阔的发展空间和培训机会，帮助员工实现个人和职业目标。

同时，TCL追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。

三、员工培训和发展TCL重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训课程和学习机会。

公司设立了TCL大学，为员工提供专业知识培训、技能提升和管理能力发展等方面的课程。

此外，TCL还鼓励员工参与国内外的学术交流和专业研讨会，不断拓展员工的视野和知识面。

通过持续的培训和发展，TCL的员工能够不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出贡献。

四、社会责任作为一家具有国际影响力的企业，TCL积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

公司致力于推动可持续发展，通过节能减排和资源循环利用等方式，降低对环境的影响。

此外，TCL还积极参与公益慈善活动，支持教育、扶贫和灾区重建等社会事业，回馈社会，关爱弱势群体。

总结：TCL的企业文化以创新、协作和担当为核心价值观，以人为本，追求卓越为管理理念，注重员工的培训和发展，积极履行社会责任。

这种企业文化的塑造使得TCL在全球市场上取得了长足的发展，并赢得了广大消费者的认可和信赖。

TCL的企业文化

TCL的企业文化TCL集团是一家全球知名的跨国电子公司，总部位于中国。

作为一家拥有悠久历史的企业，TCL一直致力于打造独特而积极的企业文化，以激励员工的创新和发展潜力，提高企业的竞争力。

以下是TCL企业文化的详细介绍。

1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，为全球消费者提供高品质的电子产品和解决方案，使他们的生活更加便捷和丰富。

TCL的愿景是成为全球领先的电子产品提供商，并为员工、合作伙伴和社会创造持续价值。

2. 核心价值观：TCL坚持以下核心价值观，这些价值观指导着公司的发展和员工的行为准则：- 创新：鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步。

- 诚信：以诚信为基础，与员工、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。

- 协作：鼓励团队合作和知识共享，实现共同目标。

- 持续发展：致力于员工的职业发展和个人成长，为员工提供培训和发展机会。

3. 人才管理：TCL重视人才的培养和发展，通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住优秀的人才。

公司提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

此外，TCL还注重员工的工作与生活平衡，为员工提供良好的福利和工作环境。

4. 社会责任：作为一家具有社会责任感的企业，TCL积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。

公司致力于推动绿色生产和循环经济，努力减少对环境的影响。

此外，TCL还积极参与慈善事业，关注弱势群体的福祉。

5. 创新驱动：TCL坚信创新是企业持续发展的动力。

公司鼓励员工勇于尝试新想法和新技术，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。

TCL还与全球的科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。

6. 客户导向：TCL始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。

公司通过不断改进产品质量和提升服务水平，满足客户的期望和需求。

TCL建立了强大的销售和售后服务网络，为客户提供全方位的支持。

7. 国际化发展：TCL积极推动国际化发展战略，不断扩大海外市场份额。

TCL企业文化理念的诠释

TCL企业文化理念的诠释2006-09-21 19:25:03网友评论0 条进入论坛（一）TCL企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业企业愿景：是企业未来状况的表述，即要努力达到的境界。

它告诉企业的每一名员工“我们将成为什么”的前景，并使之成为一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在员工心中产生一股令人深受感召的力量，形成企业的凝聚力和向心力，为企业的生存和发展提供长久持续的动力。

TCL企业愿景是TCL所有员工期望共同创造的企业未来景象，是全体TCL人发自内心努力追求的共同理想。

“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”意味着我们必须致力于：成为极具知名度和美誉度的消费者首选品牌；成为最值得信赖的伙伴－无论是客户、员工还是社会；成为引领未来的力量：包括以先进的技术和时尚的产品引领消费潮流；以领先的经营理念和商业模式适应市场变化；以完善的企业机制和管理体系保障持续的创新活力。

（二）TCL企业使命：为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担责任企业使命：是源于社会责任、义务而承担或由企业自身发展所规定的任务是关于企业经营方向、性质、责任的概括。

1 为顾客创造价值顾客是唯一能够淘汰我们所有人的人。

企业持续发展的唯一途径就是不断地创造顾客，通过提供优质产品和服务赢得顾客持续信赖与尊重。

主要行为表现：敏锐发现并快速响应顾客需求；顾客第一，每位员工的言行都要为增加顾客价值承担责任；为企业内部客户提供有价值的支持与服务。

2 为员工创造机会员工是真正能够代表公司的人。

员工是企业最宝贵的资源，企业有责任满足员工不同层次的需求，并为员工的成长发展提供职业舞台。

主要行为表现：尊重员工，肯定员工的业绩和贡献；建立公平公正的评价、选拔和分配机制；提供员工学习成长的条件与资源。

3 为股东创造效益股东是能够让公司成为伟大者的人。

企业必须不断提升经营业绩，提高持续增长能力，增加企业价值，使股东获得良好的投资回报，从而持续支持企业的发展。

企业文化TCL--企业文化

企业文化TCL--企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰和行为规范，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。

TCL集团作为一家知名的跨国企业，拥有独特而丰富的企业文化。

本文将从TCL的历史背景、核心价值观、员工培养和创新激励等四个方面，详细阐述TCL的企业文化。

一、TCL的历史背景1.1 TCL的起源和发展历程TCL集团成立于1981年，起初是一家小型磁带厂。

经过多年的努力和发展，TCL逐渐壮大为一家全球率先的消费电子企业，涵盖电视、手机、家电等多个领域。

1.2 TCL的国际化战略TCL坚持国际化战略，积极开辟国际市场。

通过并购和合作等方式，TCL在全球范围内建立了广泛的销售网络和生产基地，成为中国企业在国际市场上的典范。

1.3 TCL的社会责任TCL注重履行社会责任，积极参预公益事业。

通过设立教育基金、捐赠物资等方式，TCL为社会做出了积极贡献，树立了良好的企业形象。

二、TCL的核心价值观2.1 以客户为中心TCL始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的个性化需求，赢得了泛博消费者的信赖和支持。

2.2 追求卓越TCL秉持追求卓越的精神，注重技术创新和产品研发。

通过持续的创新，TCL 不断推出具有竞争力的产品，提升了企业的市场竞争力。

2.3 团队合作TCL鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神。

通过搭建良好的团队合作平台，TCL实现了知识和资源的共享，提高了工作效率和创新能力。

三、TCL的员工培养3.1 人材培养体系TCL建立了完善的人材培养体系，通过内部培训、外部合作等方式，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供了人材支持。

3.2 激励机制TCL注重激励员工的积极性和创造力，通过薪酬激励、晋升机制等方式，激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的工作效率和贡献度。

3.3 员工关心TCL关注员工的身心健康和个人发展，提供良好的工作环境和福利待遇。