委托设计工作管理规定完整版

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交通运输部关于印发建设项目委托技术咨询服务管理办法的通知（2020）-交规划发〔2020〕3号

交通运输部关于印发建设项目委托技术咨询服务管理办法的通知（2020）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交通运输部关于印发建设项目委托技术咨询服务管理办法的通知交规划发〔2020〕3号部内各司局：现将《交通运输部建设项目委托技术咨询服务管理办法》印发给你们，请遵照执行。

交通运输部2020年1月2日交通运输部建设项目委托技术咨询服务管理办法第一章总则第一条为进一步规范部审批建设项目过程中委托开展的技术性服务活动，提高项目决策的科学性和民主性，根据《中华人民共和国政府采购法》《政府投资条例》等有关规定，制定本办法。

第二条部主办司局依照职责实施交通运输建设项目审批或者出具相关意见过程中，委托相关机构开展的技术咨询服务，适用本办法。

第三条委托技术咨询服务包括以下事项：（一）前期工作审核审批技术咨询：1. 由部审批的交通运输建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件（含重大设计变更、概算调整等）。

2. 部审核并出具行业意见，由国家发展改革委、省级发展改革委审批（核准）或者国家发展改革委核报国务院审批（核准）的交通运输及相关建设项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告。

3. 由部审核并出具资金安排意见的交通运输建设项目资金申请报告、项目申请报告及项目可行性研究报告。

4. 由部审核并出具意见的航道通航条件影响评价报告。

5. 关于建设项目委托技术咨询的其他事项。

上述事项中建设内容和技术较简单的建设项目，可直接办理审批或者出具意见。

（二）部安排投资的建设项目后评价。

（三）落实党中央、国务院部署，以及国家发展改革委等部门要求开展的其他审核评估。

第四条委托技术咨询机构的确定按照《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府购买服务管理办法（暂行）》等有关规定执行。

委托设计协议书完整版3篇

委托设计协议书完整版3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1委托设计协议书甲方（委托方）：__________________________________________________________乙方（设计方）：__________________________________________________________鉴于甲方拥有__________________________________________________________的相关设计需求，甲、乙双方经友好协商，达成如下协议：一、签约项目甲方委托乙方设计__________________________________________________________的工程项目（以下简称“项目”），详细需求如下：1. 项目名称：__________________________________________________________2. 项目内容：__________________________________________________________3. 项目要求：__________________________________________________________二、设计费用及支付方式1. 甲方应按照设计项目的不同阶段，支付相应的设计费用。

具体费用及支付方式如下：阶段一：概念设计阶段费用：________________________元支付方式：设计工作展开前支付50%，设计验收后支付50%阶段二：方案设计阶段费用：________________________元支付方式：设计工作展开前支付30%，设计初稿完成后支付40%，设计终稿完成后支付30%阶段三：施工图设计阶段费用：________________________元支付方式：设计工作展开前支付20%，设计初稿完成后支付40%，施工图完成后支付40%2. 如有额外设计工作，乙方应与甲方另行协商费用及支付方式。

小型工程设计管理制度

小型工程设计管理制度一、管理制度的目的为了规范小型工程设计的管理流程，提高设计质量，加强设计团队的协作和沟通，保证工程设计的顺利进行和顺利完成，特制定如下小型工程设计管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司内所有小型工程设计项目，具体包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。

三、管理原则1. 遵循科学性、合理性、经济性原则进行设计；2. 严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计合理、符合要求；3. 注重设计过程的协作和沟通，确保设计团队的有效协同；4. 提倡创新和合作，鼓励设计人员积极参与设计讨论和方案设计。

四、管理流程1. 项目接受阶段：确定设计项目的范围和要求，明确项目方案和工作计划；2. 设计策划阶段：进行设计前的准备工作，确定设计目标和任务书，编制设计方案；3. 设计实施阶段：按照设计方案进行设计和绘图，并进行设计深化；4. 审查和评价阶段：对设计成果进行内部审查和外部评价，确保设计符合要求；5. 设计交付阶段：完成设计成果并提交给项目负责人，准备施工阶段的筹备工作。

五、管理责任1. 项目负责人：负责项目的全面管理和协调工作，确保项目的顺利进行和顺利完成；2. 设计主管：负责设计团队的协调和指导工作，监督设计质量和进度；3. 设计人员：按照任务书和设计方案进行设计和绘图工作，保证设计质量。

六、管理措施1. 建立设计管理委员会，定期召开会议进行项目管理和设计讨论；2. 编制设计管理手册，规范设计流程和要求，提高设计质量；3. 加强设计团队的培训和交流，提高设计人员的专业水平和团队协作能力；4. 不断总结和改进设计管理制度，提高管理效率和设计质量。

七、结束语小型工程设计管理制度的制定和执行，有利于规范设计流程、提高设计质量、增强团队合作能力，对于企业发展具有积极的促进作用。

希望全体设计人员能够认真遵守管理制度，共同努力，实现设计目标，为公司的发展贡献力量。

设计工作管理规定中燃集团

设计工作管理规定2008-08-20发布 2008-09-01实施目录一、总则 (3)二、设计管理工作职责 (4)三、设计工作进程阶段 (5)四、设计工作程序 (7)五、工作流程 (9)六、设计工作考核办法 (10)七、设计人员培训管理办法 (15)八、项目公司设计组管理协议书 (17)九、中燃集团内部设计收费标准 (18)附件1：设计成果质量评定表 (20)附件2：中燃集团所属项目公司设计资质状况 (21)第一章总则一、编制目的随着中燃集团项目公司数量逐步增加工程设计任务日益繁重，集团所属项目公司设计院（室）拥有的资质、设计标准、设计能力以及收费标准各不相同。

为加强工程建设过程中的设计管理工作，现就设计工作的组织架构、工作职责、管理模式、工作程序等做如下规定。

二、编制原则1、严格执行国家的相关规定，保证参与设计的单位和人员具有符合国家相关要求的设计资质。

2、合理划分工程设计各方责任，建立适合中燃集团工程建设模式及发展思路的设计工作程序，强化集团内部有效协调沟通。

3、集中工程设计人力资源，充分发挥项目公司设计人员才智，逐步提高设计队伍的专业能力和水平，将设计院发展成为集团技术创新和成本控制的核心，建设成为集团专业技术人员的培训基地。

三、适用范围本规定适用于中国燃气控股有限公司控股的各燃气项目企业（以下简称项目公司）的设计工作，非控股项目公司参照执行。

四、设计单位资质（一）重庆市川东燃气工程设计研究院深圳分院（以下简称设计院）在技术上对中燃总部负责，设计成果须经过总部审核。

（二）设计分工规定1、将项目公司设计力量整合，以设计院外派设计组的形式，组织实施项目公司当地的设计工作；无设计力量的项目公司可通过申请，在设计院指导下，经过培训后组建设计组，统一使用重庆市川东燃气工程设计研究院设计资质。

2、具备设计资质的项目公司设计院（所、室），在资质范围内进行设计工作，施工图纸通过集团总部/技术部/施工图设计成果审核流程，进行审核。

工程设计单位管理制度

工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。

第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。

第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。

第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。

第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。

第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。

第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。

第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。

第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。

第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。

第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。

第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。

第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。

第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。

第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。

工程设计行业规章制度

工程设计行业规章制度一、总则为规范和促进工程设计行业的健康发展，提高工程设计质量，保障工程安全，保护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和《工程设计管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

二、工程设计资质管理1. 工程设计机构应当依法取得相应的设计资质，并持证经营。

2. 工程设计机构应当建立完善的管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，并由专门负责的设计负责人对设计工作质量负责。

3. 工程设计机构应当配备符合条件的设计人员，制定设计人员的培训计划，提升设计人员的专业水平。

4. 工程设计机构应当建立设计成果档案管理制度，对设计文档、绘图文件和技术资料进行归档管理，确保设计成果的完整性和可追溯性。

5. 对于违法违规的工程设计机构，相关主管部门应当根据法律法规予以处罚，并可能吊销其设计资质。

三、工程设计合同管理1. 工程设计机构应当与业主签订书面设计合同，并在设计合同中明确设计范围、费用标准、工作进度等内容，保障双方的合法权益。

2. 工程设计机构应当严格按照设计合同的约定完成设计任务，保证设计质量和工程安全。

3. 工程设计机构应当妥善保管设计合同、设计文件和相关资料，合同作废后及时销毁，保护业主的商业秘密。

4. 若设计机构与业主之间发生争议，双方应当协商解决，协商不成的可以申请仲裁或诉诸法律途径解决。

四、工程设计质量管理1. 工程设计机构应当严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量符合相关要求。

2. 工程设计机构应当建立设计审核制度，对设计方案、计算书、施工图等进行严格的审核，确保设计的合理性和安全性。

3. 工程设计机构应当建立设计评审制度，对设计成果进行评审，确保设计方案的可行性和科学性。

4. 对于设计遇到的问题，设计机构应当及时处理和解决，并做好相应的记录和整改。

五、工程设计信息管理1. 工程设计机构应当建立健全的信息管理系统，管理设计过程中产生的各类信息和资料，确保信息的安全和可靠性。

电力设计院外协单位管理办法

电力设计外协单位管理办法2019 年 4 月20日目录1. 管理目标 (3)2. 管理范围 (3)3. 职责分工................... 错误！未定义书签。

3.1 外委设计管理负责人的职责分工........ 错误！未定义书签。

3.2 专业负责人的职责分工............. 错误！未定义书签。

4. 流程管理................... 错误！未定义书签。

4.1 外委设计的安排和审批 (5)4.2 外委设计的评审和验证............. 错误！未定义书签。

4.3 工地服务................... 错误！未定义书签。

4.4 资料归档................... 错误！未定义书签。

5. 附件..................... 错误！未定义书签。

1. 管理目标为进一步加强配电设计外委管理，提升外委设计质量，结合公司相关管理要求，特制定本办法。

2. 管理范围本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委设计的安排和审批、外委设计的审查、工地服务和资料归档。

3. 一般要求3.1 配电室负责外委设计项目的全过程管理，包括项目的委托、设计、评审、验证和评价等。

3.2 配电外委设计单位应具备配电设计资质，并在我院市场部进行资质备案。

备案后，外委单位应在项目管理流程和数字档案馆中开通账户。

3.3 外委设计单位应定期（每年）提供设计人员、校对人员和管理负责人的名单到部门报备，名单由部门负责人统一管理，外委单位调整人员应提前一个月报备。

3.4 外委设计单位报备人员应满足以下要求：设计人员应从事设计工作满2 年；校对人员应从事设计工作满3 年，并在本院工作满1 年；管理负责人应能随时配合项目负责人重新调配设计人员和校审人员。

3.5 外委设计单位应具备完整的配电专业设置，具备电气、线路、土建和预算设计等专业人员。

3.6 外委设计单位人员应在指定办公地点办公，未经许可不得使用其他内外网公共电脑、打印设备和办公用品。

建设项目设计管理实施办法

建设项目设计管理实施办法第一章总则第二章组织与管理第三章设计管理工作的实施第四章附则第一章总则第一条为加强公司建设项目设计管理，规范公司及司属单位对建设项目设计，确保建设项目设计满足质量、安全、进度、投资要求，提高工程设计整体管理水平，保证工程建设项目的顺利进行，根据公司《管理总纲》及《基本建设项目管理暂行办法》有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于从项目初步设计到项目竣工验收的全过程，包括：工程初步设计、施工图设计、施工组织设计及工程建设过程中与设计有关的技术服务工作。

具体内容如下：一）确定工程设计标准和制定管理规定。

二）组织或监督指导建设工程项目的设计招标、设计工作。

三）审批项目建设过程中的重大设计方案、设计变更。

四）委托和参加各项目的初步设计审查，负责从设计方面提出初步设计中工程造价控制的修改意见。

五）审批、指导编制建设工程工程施工组织设计。

六）协调建设工程工程设计工作。

第二章组织与管理第三条公司发展规划部是建设工程初步设计检察前的归口管理部门，工程管理部是建设工程初步设计检察经由过程后的设计归口管理部门。

司属单位是建设工程工程设计管理的直接实施者。

第四条公司发展规划部负责公司基本建设项目初步设计前期管理工作。

一）在工程建设前期，协调勘查与设计单位之间、设计与设计单位之间的配合。

二）确定工程项目初步设计、设计概算编制原则，指导司属单位完成初步设计文件、设计概算编制及内审；指导和参加工程项目初步设计、设计概算审查，协助司属单位解决审查中的问题。

XXX负责指导、监视工程工程建设过程中的设计管理及重大设计变更的审批。

一）根据公司和工程实际，确定、修改工程设计标准和管理方面的规章制度，指导司属公司实施相关划定。

二）参加工程建设工程初步设计检察。

三）组织、研讨和检察建设工程重大设计方案，施工组织设计，修建物型式与结构体系，新技术、新工艺、新材料、新设备及重要工程工程标施工组织设计和施工组织方案。

委托工程管理制度

委托工程管理制度第一章总则第一条为了规范管理建设工程项目，提高项目管理水平，保证工程质量和安全，保障委托人权益，根据国家法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位委托建设工程管理的所有阶段，并应当与相关合同及其他管理制度相衔接。

第三条工程管理的目标是确保建设工程按合同和规范要求进行，按期、按质、按安全完成。

第四条建设单位和施工单位应严格遵守本制度的规定，各自履行责任，共同推动工程管理的良性发展。

第二章委托管理组织第五条为确保工程管理的有效实施，本单位应设立委托管理机构，负责统一管理工程项目。

第六条委托管理机构的主要职责包括：拟定工程管理计划、组织编制工程预算、管理工程招投标、监督工程进度和质量、协调解决工程纠纷等工作。

第七条委托管理机构应当具备一定的管理能力和工程技术水平，负责具体的工程管理工作。

第八条建设单位应对委托管理机构进行定期评估，确保其工作符合要求。

第三章工程管理计划第九条工程管理计划是工程管理的基本依据，应包括对工程项目的整体规划和安排。

第十条工程管理计划应当和建设单位的整体规划相衔接，确保工程项目的顺利实施。

第十一条工程管理计划应包括项目立项、项目预算、项目招投标、施工进度、质量验收等内容。

第四章工程招标管理第十二条建设单位应对工程项目进行公开招标，确保公平竞争，获得合适的施工单位。

第十三条招标文件应当明确工程项目的需求和要求，确保招标程序的合法性和公正性。

第十四条招标评标委员会应当按照程序要求进行评标，确保招标结果的公正、透明和合理。

第五章工程监督管理第十五条建设单位应设立监理单位对工程项目进行监督管理，负责审核施工图纸、施工方案、工程质量和安全等方面。

第十六条监理单位应具备相应资质和专业技术，负责全程监督工程项目的进度和质量。

第十七条施工单位应配合监理单位开展监督工作，及时解决工程项目中出现的问题。

第六章工程质量管理第十八条工程质量是工程项目的重要标志，建设单位和施工单位应对工程质量进行全面管理。

公司合同委托授权管理制度

公司合同委托授权管理制度一、总则本制度旨在明确公司内部对合同签订、审批、执行及变更等环节的委托授权行为，确保合同管理的规范性和法律效力，防止合同风险，保障公司利益。

二、责任主体1. 公司董事会负责制定和修订本制度。

2. 总经理或其授权代表负责合同的最终审批。

3. 各部门负责人负责本部门合同的初步审查和推荐。

4. 法务部门负责合同的法律审核和风险评估。

5. 财务部门负责合同涉及的资金安排和支付事宜。

三、委托授权范围1. 合同的谈判、起草、修改、签署、履行、变更、终止等全过程。

2. 特定合同的授权额度和权限范围。

3. 对外委托代理行为的授权。

四、授权程序1. 需求部门提出合同需求，详细说明合同内容和业务背景。

2. 法务部门进行合同草案的法律审核，提出修改意见。

3. 财务部门对合同涉及的资金进行预算和安排。

4. 需求部门根据审核意见修改合同草案，形成最终版。

5. 总经理或其授权代表审批合同，授权签字人签署合同。

五、授权限制1. 超出授权额度的合同需报董事会审议。

2. 涉及重大利益输送或风险较高的合同，需特别审慎处理。

3. 任何个人不得擅自代表公司签署合同。

六、授权监督1. 法务部门负责监督合同执行情况，确保合同条款得到履行。

2. 财务部门负责监督合同资金的使用情况，防止资金滥用。

3. 内部审计部门定期对合同管理情况进行审计。

七、违约责任违反本制度的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或法律责任追究。

八、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程项目委托单管理制度

工程项目委托单管理制度一、总则为规范工程项目委托单的管理，加强对项目委托单的审批和监督，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的委托单管理工作。

三、委托单的定义委托单是指公司或项目股东单位向项目团队或合作方发出的任务明确、要求明确的书面文件，用于下达任务、责任的一种文件。

四、委托单的分类委托单根据不同的情况可分为设计委托单、施工委托单、采购委托单、检测委托单等。

五、委托单的内容1. 委托单的标题：明确委托单的主题。

2. 委托单的内容：详细描述委托事项，明确工程项目的要求和目标。

3. 委托单的执行时间：确定委托的开始时间和结束时间。

4. 委托单的执行人：指定具体负责执行委托的人员。

5. 委托单的费用：明确委托的费用情况。

6. 委托单的审批单位：确定委托单的审批单位。

七、委托单的流程1. 发布委托单：委托方发布委托单，并传达给执行方。

2. 接收委托单：执行方接收委托单，并确认委托内容和要求。

3.执行委托单：执行方按照委托单的要求完成工作。

4. 反馈委托单：执行方根据委托单的完成情况，向委托方做出反馈。

5.审核委托单：委托方对执行方的反馈进行审核。

6. 结束委托单：委托方确认任务完成，并结束委托单。

八、委托单的审批1. 委托单由委托方负责人或指定人员审批。

2. 需要跨部门或跨单位协作的委托单，应该经相应部门负责人或单位领导审批。

3. 特殊情况下，委托单需要公司领导审批。

九、委托单的监督1. 委托方应当对委托单的执行情况进行监督，并及时了解委托单的执行进展。

2. 委托方可以通过电话、邮件、会议等方式与执行方保持沟通，了解委托单的进展情况。

3. 如有需要，可以对委托单的执行情况进行现场检查。

十、委托单的归档1. 委托单的执行完成后，应当及时将委托单的相关资料整理归档。

2. 委托单的归档应当详细记录委托单的执行情况、执行结果等。

3. 委托单的归档资料应当保存至少两年以上。

规划设计管理办法

项目工程规划、设计、咨询管理暂行办法第一章总则1.1目的为强化集团项目设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。

设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。

本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。

第二章可行性研究、规划设计委托2.1总体、单位、单项工程的可行性研究、规划设计外委设计，必须依据《工程委托单》，统一由工程主办部门负责。

包括可行性研究、规划设计委托的内容和具体要求，合同签订、可行性研究、规划设计方案的修改、完成时限跟踪。

2.2可行性研究、规划设计合同必须附有委托要求，规划设计要求必须包括设计效果、限额及主要材料、设备选型，出图数量、时间要求等。

项目的可行性研究报告、规划设计方案及前期定位方案必须经董事会审定。

第三章初步设计、方案设计管理3.1所有大型项目工程，必须按要求进行初步设计；单项工程设计，工程主办部门负责编制《设计委托书》，并报集团总管理处核准。

3.2设计单位的初步设计完成后，由工程主办部门组织相关专业人员进行审核，经审核符合要求后，报集团总管理处核准，工程管理部备案，方可送政府部门审批。

3.3初步设计图由工程主办部门负责跟踪及协调相关部门、专业的技术把关工作。

3.4凡能够自行完成的方案设计，由工程主办部门负责完成，外委的方案设计评审，由工程主办部门根据工程性质组织方案评审小组进行综合评审，安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为集团创造最大价值的就是好的方案设计。

方案评审确认后，报集团总管理处核准，方可进行下一阶段设计。

3.5工程主办部门必须及时回复设计单位评审意见，要求设计单位按评审或审核意见进行修改，修改后需重新送工程主办部门复核后，报工程管理部备案，方可送政府有关部门审批，送建设工程管理中心备案。

工程设计机构管理制度

工程设计机构管理制度第一章总则第一条为规范工程设计机构的管理行为，促进工程设计质量的提高，保障工程设计项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条工程设计机构应当严格执行本管理制度，依法经营，依规承担工程设计责任，积极推动工程设计机构与社会的和谐发展。

第三条工程设计机构应当加强内部管理，健全组织机构，建立科学的管理制度，完善管理体系，提高管理水平。

第四条工程设计机构应当保持独立、公平、客观、勤勉、诚实的原则，注重职业操守，严禁利用职权和地位谋取个人私利。

第五条工程设计机构应当推动工程设计科技创新，提高技术水平，加强人才队伍建设，促进产学研合作，提升综合竞争力。

第六条工程设计机构应当依法纳税，遵守市场规则，维护行业秩序，自觉承担社会责任，推动社会和谐发展。

第七条工程设计机构在从事工程设计活动中，应当遵守相关法律法规，严格贯彻落实国家有关政策和标准，保障设计质量和工程安全。

第八条工程设计机构应当加强与其他综合性工程设计机构、科研院所、高等院校等单位的交流合作，推动工程设计机构的发展。

第二章组织机构第九条工程设计机构的组织机构应当合理，健全，包括：总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门等。

第十条总经理办公室是工程设计机构的决策中心，负责领导和监督工程设计机构的全面工作。

第十一条业务部门是工程设计机构的核心部门，负责工程设计项目的策划、组织、实施和监督。

第十二条财务部门是工程设计机构的经济部门，负责收支管理、核算财务、税务管理等工作。

第十三条人事部门是工程设计机构的人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。

第三章职责义务第十四条工程设计机构应当严格执行建设工程法律、法规和标准，尊重设计职业操守，保障设计质量和工程安全。

第十五条工程设计机构应当根据国家规定，开展相关资质认证和检定工作，确保设计人员具有相应的职业资格。

第十六条工程设计机构应当对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质和技术水平。

第十七条工程设计机构应当加强与其他单位的交流合作，推动科技创新，提高设计水平和竞争力。

建筑工程技术委托管理制度

建筑工程技术委托管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程技术委托管理行为，保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程管理效率，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建筑工程技术委托管理的活动，包括但不限于设计委托管理、施工委托管理、监理委托管理等。

第三条建筑工程技术委托管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保建筑工程的质量和安全。

第四条建筑工程技术委托管理应建立健全的管理制度，明确责任分工，加强监督检查，提高管理水平。

第二章建筑工程技术委托管理的流程第五条对于需委托管理的建筑工程项目，业主应向具有相应资质的机构发出委托函。

第六条委托函应包括委托管理的具体内容、要求和期限等信息，并由双方单位负责人签字盖章。

第七条委托函接到后，接受委托的机构应在规定的时间内向业主提交建筑工程技术委托管理方案。

第八条建筑工程技术委托管理方案应包括项目背景、工作内容、工作程序、质量控制措施等内容，并经业主审核批准后实施。

第九条在建设过程中，委托方应及时向业主提交相关技术报告，并依照约定提交审查交底资料。

第十条建筑工程技术委托管理完成后，委托方应向业主提交建筑工程技术委托管理总结报告，并承担相应责任。

第三章建筑工程技术委托管理的责任第十一条建筑工程技术委托管理的委托方应承担如下责任：（一）遵守相关法律法规和规范要求，确保委托管理行为合法合规；（二）认真执行委托管理方案，严格控制工程质量和安全风险；（三）及时向业主报告工作进展和问题，协助解决纠纷和争议；（四）妥善保存相关资料和记录，便于监督检查和备查。

第十二条建筑工程技术委托管理的业主应承担如下责任：（一）认真审查委托函和管理方案，明确委托管理的目标和要求；（二）配合委托管理工作，提供必要信息和资料，便于委托方开展工作；（三）审查和验收委托管理成果，对不合格部分提出整改要求。

第四章建筑工程技术委托管理的监督检查第十三条建筑工程技术委托管理的监督检查实行定期、不定期和突击检查相结合的方式。

设计室管理规章制度

设计室管理规章制度第一章总则第一条为加强设计室管理，规范设计师的工作行为，提高设计质量，保证项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条设计室是设计工作的主要场所，设计师在此工作需严格遵守本规章制度。

第三条设计室管理委员会是设计室的管理机构，负责制定和执行管理规章制度。

第四条设计室管理委员会成员由设计室负责人、项目经理、财务人员等组成，负责监督和管理设计师的工作。

第五条设计室管理委员会每季度召开一次例会，总结上季度工作情况，制定下季度工作计划。

第二章设计师基本要求第六条设计师应具备相关专业知识和技能，熟练掌握设计软件和工具。

第七条设计师应具备团队合作精神，能够与项目经理、客户等有效沟通协作。

第八条设计师应具备较强的责任心和执行力，保证项目按时交付和质量达标。

第九条设计师应具备较强的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。

第十条设计师应遵守公司规章制度，维护设计室的形象和声誉。

第三章设计室工作流程第十一条设计师在接到项目任务后，应及时与项目经理沟通，明确项目要求和工作计划。

第十二条设计师在设计过程中，应根据项目需求，绘制初步设计方案，提交给项目经理审核。

第十三条设计师应根据项目经理的意见，对设计方案进行修改完善，最终确定最终设计稿。

第十四条设计师在设计过程中，应严格遵守项目计划和时间节点，保证项目按时完成和交付。

第十五条设计师应保护项目的商业机密和知识产权，不得私自泄露给他人或利用他人设计。

第四章设计室管理制度第十六条设计室每月组织一次设计师集体学习和交流活动，提升设计师的专业素养和技术水平。

第十七条设计室每季度组织一次设计师作品展览，展示设计师的优秀作品，激励其主动学习和进步。

第十八条设计室每年组织一次设计师年度评比活动，评选出年度优秀设计师和优秀设计作品。

第十九条设计室设立项目管理日常会议制度，项目组成员每周一次例会，总结工作进展和存在问题。

第二十条设计室设立考核制度，对设计师的工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖惩措施。

设计委派授权书

授权编号：_______一、授权背景鉴于我国（公司名称）在（具体项目或业务领域）的发展需要，为了提高工作效率，确保项目（或业务）的顺利进行，经公司领导研究决定，特委托（受委托方名称）承担本项目（或业务）的设计工作。

二、授权内容1. 受委托方作为本项目（或业务）的设计单位，有权根据项目（或业务）需求，独立进行设计方案的制定、修改和完善。

2. 受委托方有权根据项目（或业务）实际情况，对设计方案进行必要的调整和优化。

3. 受委托方有权对项目（或业务）设计过程中遇到的技术难题进行攻关，确保项目（或业务）顺利实施。

4. 受委托方有权与项目（或业务）相关各方进行沟通协调，确保设计工作与项目（或业务）进度相匹配。

5. 受委托方有权对项目（或业务）设计过程中产生的相关费用进行合理控制。

三、授权期限本授权书的授权期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

在授权期限内，受委托方需按照本授权书的规定，履行相关职责。

四、授权范围本授权书的授权范围仅限于本项目（或业务）的设计工作，不包括项目（或业务）的其他相关工作。

五、权利与义务1. 受委托方权利：（1）根据项目（或业务）需求，独立进行设计方案的设计、修改和完善；（2）对设计方案进行必要的调整和优化；（3）对项目（或业务）设计过程中遇到的技术难题进行攻关；（4）与项目（或业务）相关各方进行沟通协调。

2. 受委托方义务：（1）严格按照本授权书的规定，履行设计职责；（2）确保设计方案的质量和进度；（3）在授权期限内，及时向公司报告设计工作进展情况；（4）遵守国家相关法律法规和行业标准。

六、违约责任1. 若受委托方违反本授权书的规定，未履行设计职责，导致项目（或业务）无法顺利进行，公司将依法追究其法律责任。

2. 若受委托方违反国家相关法律法规和行业标准，公司将立即终止本授权书，并依法追究其法律责任。

七、终止与解除1. 本授权书在授权期限届满后自动终止。

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委托设计工作管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
委托设计工作管理办法
（草案）
第一条根据建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）体制改革的需要，为适应市场经济要求，完善规章制度，使规划设计工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办法。

第二条建筑设计院作为独立法人单位，一般应承担以下工作：
一、建筑设计（含总图规划、民用建筑设计、工业建筑设计等）、结构设计、采暖通风与给排水设计、电气及自动化设计；
二、建筑、结构、工程地质、采暖通风、给水排水、电气及自动化的可行性技术咨询；
三、工程图纸晒复印等任务。

第三条集团根据市场、用户需求及集团的工作需要，对设计院的设计工作进行监督。

第四条开发项目经批准立项后，集团协助子公司完成项目的各设计阶段的工作。

第五条规划设计方案一般采用招投标的方式，要求方案有竞争意识，有突破创新，经反复论证，择优选用。

扩初设计和施工图设计可采用委托设计的方式，择优选用省内设计院，以便后期施工配合。

第六条集团协助子公司根据工程特点和技术要求，选择资质等级和业务范围与之相符的勘察、设计单位，由子公司依法签订书面合同，并在合同中要求设计单位向施工现场派驻设计代表。

第七条子公司开发项目确定后，委托勘察部门进行工程地质勘察时，首先需办理工程地质勘察委托书并签订工程地质勘察合同，按时提供必要的资料（包括地形图、总平面图、钉桩成果报告或提供相应的放线条件）。

地质勘察部门应在双方协商的期限内，完成工程地质勘察外业工作并向委托方提交工程地质勘察报告。

第八条要求进行工程地质勘察的子公司作为委托方需参照《工程勘察收费标准》〉（国家物价局、建设部92价费字375号文件）向勘察部门支付勘察费用。

第九条子公司委托设计院进行规划设计时，需办理规划设计委托书和签订工程设计合同，并提供必要的设计资料：
一、规划部门批准的设计条件通知书(含规划设计要点)；
二、征地地形图、管线接口图、规划红线图、地质勘查报告；
三、给各专业的文字性设计要求（如：户型户室比、厅及厨房卫生间面积、厨卫设备标准等）。

子公司根据生产计划进度要求设计院安排好设计计划进度，精心组织规划方案和建筑单体设计方案，在符合集团有关部门、子公司对规划方案要求及单体建筑初步设计批复要求的情况下，组织好施工图的设计，满足子公司的开工计划需要，并积极配合施工进度中的技术交底和结构验收等工作。

第十条子公司作为委托方参照国家建设部的有关设计收费标准向设计院支付规划设计费用。

第十一条规划设计周期不超过建设部83年颁发的《民用与工业建筑设计周期定额》试行稿中规定的内容。

但集团及各子公司根据经营的需要要求提前设计周期的工程项目，可要求设计院采用加班等办法缩短设计周期。

具体设计周期由集团、子公司和设计院协商的原则在设计合同中确定。

第十二条勘察设计文件应当符合有关技术标准、规范，符合设计任务书和合同规定，保证使用功能。

勘察设计文件内容，应当评价准确，数据可靠；设计文件深度应符合相应设计阶段的要求，施工图要符合批准的初步设计文件。

设计文件中提出使用的材料、构配件、设备应注明产品技术指标和质量要求。

第十三条子公司工程技术人员必须熟悉图纸，发现不合理设计后应及时采取改正措施并报集团公司。

第十四条集团组织设计单位参加工程图纸会审和技术交底。

设计单位应参加工程地基基础、主体结构（含主要隐蔽工程）和竣工质量验收并签字盖章，参加工程质量事故调查，并提出技术处理方案。

现场需改变使用功能或进行工程改造时，改造方案必须经集团和原设计单位审查认可，现场不得擅自改动。

第十五条本办法解释修改权在集团设计工程中心。

第十六条本办法自发布之日起执行。