生产主管管理技能

将管理技能转化成一种规范的、准确的、熟练
的行为习惯和本能 C、“一手抓业务、一手抓管理”原则
优秀主管既懂业务又懂管理
思考题：主管人员如何来建立个人影响力？
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七、管理人员应具备的涵养
主管应当具备什么样的涵养？我们可以引用《孙子兵法》中的五个字：智、信、 仁、勇、严。 智（智慧）：要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。 信（威信）：要言出必行，建立威信；要信赖属下，给予机会与偿试，进而获 得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作 与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言 闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
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八、认识你的IQ、EQ、AQ
了解与认识自己的IQ、EQ、AQ对工作与人生的帮助。
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九、主管人员类型分析
类型 生产技术型 具体表现 技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待员工
2、质量管理、成本管理、交期管理、安全
管理、士气管理
3、辅助上级工作：汇报工作、反映情况、 提出建议
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二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
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四、研讨题：优秀主管应具备哪些能力
优秀主管应具备哪些能力 1. 2. 3. 4. 5.
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四、优秀应具备的十五项能力
1、远视力：具有长远的眼光、预测与开拓未来
信息传递的角色 人际关系角色
咨询角色
领头角色 决策者角色 执行者角色
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生产主管的角色认知—自我定位
a、作为下属的主管 常见的误区
b、作为同事的主管
（ 1 ）跳出“个人”与“本位主义”看 问题 （2）明确你的内部客户是谁？ （3）常见的误区
6、协调能力：协调不好会影响执行计划的完成，最好的协调关系就是实现共赢
7、授权能力：培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造 机会


8、决策力：做出正确的判断

9、统筹能力：统览全局、指挥运作
10、创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标 志

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一.主产经理的角色定位
投资者
履行三个代表 总经理/厂长 部门主管/经理 班组长
一般员工层
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思考题
清楚明白你所担当的角色与职责
A。清楚认识你所担当的角色 B。主产主管的职责有那些？ C。主产主管的职权有那些？ 能力、职位、责任、权、利 ---相互关系。
2、领悟能力：清楚地领悟上司的指令，然后以此为目标来把握做事的方向 3、计划能力：执行任何都要制定计划，明确任务要素、任务标准和任务流
程
4、指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产 生预期的效果 5、控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实
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生产主管的角色认知—自我定位
生产主管在工作中充当了那些角色？
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主管人员角色认知—自我定位 1、主管人员的角色认知

七类角色：
承上启下的角色
（3）合作致胜 （4）积极的心态 （5）沟通无极限 （6）以主人自居 （7）在客户身边 （8）追求卓越
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六、优秀主管管理的三项基本原则
A、“个人影响力”原则 个人影响力：让员工自愿地去做某事 职位影响力：让员工不得不做某事 B、“执行、执行、再执行”原则 执行—从计划到结果的推进器
11、思考力：分析问题与解决问题
12、亲和力：如何对待下属与员工
13、应变力：预测变化及应对处理
14、执行力：贯彻执行工作与指令
15、领导能力：培养员工、激励员工、打造高绩效团队
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五、成功主管的八项准则
（1）明确的目标
（2）做正确的事
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第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求
1、生产主管的角色认知—自我定位 2、优秀主管必须具备的九大工作意识 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、优秀主管应具备哪些能力
5、成功主管的八项准则
6、优秀主管管理的三项基本原则 7、管理人员应具备的涵养 8、认识你的IQ、EQ、AQ 9、主管人员类型分析
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三、日常管理容易陷入的八大误区
1、我没法管？喜欢做技术工作—不善于管人
2、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务—单干，不善于建立有效的 工作网络、工作团队 3、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权—一把抓 4、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制 5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划 6、怕什么？有问题再说。救火现象普遍 7、谁能帮帮我？未经过系统的管理技能培训，知识不够 8、啊弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。
哥们义气型 强迫压制型 教练型
问题
分析自己及身边的同事是属于哪一类型
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
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唯命是从型
强调绝对服从，对上级是忠心耿耿，而且毫不怀疑与抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从 上级的指示，不求有功但求无过。往往缺乏创新和管理能力 不乐意做管理人员，做一天和尚撞一天钟，工作得过且过，没有责任心，采取无为而治的做 法，徒有虚名
大撒把型
劳动模范型
工作能踏踏实实，勤勤恳恳，只知道自己做事，不会管理员工，不适合担任领导工作 对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中感情用事，缺乏原则性，不能发挥主管应有 的作用 固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地位 即有技术又懂管理，注重培训员工和班组团队的建设，有明确的目标意识，主动发现并解决
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c、作为上司的主管
常见的角色错位
d：带缺陷的三种类型经理 （1）恐龙型 （2）小媳妇型 （3）奴才型
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职责范畴
1、人员管理、设备管理、物料管理、作业 方法管理、 环境管理
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《制造企业生产主管核心管理技能》
讲师：陈景华
聚成华企在线商学院
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制造企业生产主管核心管理技能
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求
第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管