F21 生产主管优质管理实务

1 层别管理包括：D

A正常的事和异常的事

B偶尔发生的事和经常发生的事

C个案和通案

D 以上都正确

2 一个优质的管理，严格地说起来，应该掌控三个现场，其中第三现场指的是：B

A 本身工作的场所

B解决问题的场所

C 问题发生的场所

D 发现问题的场所

3下列不属于管理中人的范畴的是：B

A士气

B绩效考核

C效率和沟通交流

D 向心力

4 下列属于5w2h中who范畴的是：D

A唯一主办者，

B协办者

C利害关系者

D以上都正确

5 作为一个主管，其主要作用在于：A

A提升单位或者部门的绩效

B做相关的固定工作

C制定生产决策

D监督下属工作

6 下列哪个是海尔的成功之道：A

A日清日高

B多算胜

C一日之计在昨夜

D知己知彼，百战不殆

7 工业工程IE的基本手法包括：D

A动作分析方法改善

B定出正确的作业标准

C定出科学的标准工时

D以上都正确

8 在派工完成后，一个主管所要做的工作是：C

A决策

B制定计划

C跟催

D培训

9 工作改善的目的是为了：A

A在工作中提升效率

B满足员工需求

C创造更多价值

D提高员工的技能

10 下列哪种制度能有效解决企业人员配置不均衡的问题：C

A 企业培训制度

B 企业激励制度

C 企业调度制度

D 企业轮岗制度

11 在工作改善中过程中，把工作重新组合、分配，让它权责明确并消除重复工作属于：C A剔除

B合并

C重组

D简化

12 PDCA循环里面最重要的内容在于：A

A计划

B执行

C检查

D改正

13 获得高效率的真正原因在于：B

A 劳力之手

B管理之手

C 劳心之手

D 以上都不正确

14 要解决新手难派工的问题，主管一般采用：A

A分段式派工

B新式派工

C强制派工

D随机派工

15 下列哪一项是真正的培训效果：C

A上课的效果

B扩散的效果

C应用的效果

D检查的效果

1. 关于年资与经验的说法正确的是：

1. A 年资与经验没有任何关系

2. B 年资越长经验越丰富

3. C 年资并不等于经验

4. D 以上都不正确

2. 关于工作中计划的说法错误的是：

1. A 工作一定要制定工作计划，但是没有一件工作可以完全照计划去做

2. B 计划不如变化，所以制定计划没有太大的实用价值

3. C 计划只是用来参考、应变和调整的

4. D 计划应该依据客观实际制定

3. 时间管理中应该优先考虑的工作是：

1. A 例行工作

2. B 轻但急的工作

3. C 重且急的工作

4. D 重但缓的工作

4. 卡耐基的时间管理的精髓是：

1. A 集中力量解决当务之急

2. B 事无巨细一并解决

3. C 尽力解决例行工作

4. D 按事情发生的先后逐件解决

5. 激发员工学习欲望最有效的做法是：

1. A 实行轮调或轮岗

2. B 定期举办岗位的专业考试

3. C 实行实质代理

4. D 采用激励制度

6. 下列选项属于分段式派工内容的是：

1. A 重复作业

2. B 调整作业

3. C 异常处理

4. D 以上都是

7. 在教导新人的过程中，主管首先应该要：

1. A 能够正确示范

2. B 使新人树立信心和兴趣

3. C 使新人安下心来学习

4. D 纠正新人错误

8. 如何判断一个生产主管制定的作业标准是否合格：

1. A 看新人是否能看懂，并且能够照做

2. B 看标准是否合乎生产实际

3. C 看标准是否科学有效

4. D 看标准能否为员工所接受

9.在问题管理中，要解决问题首先要做的是：

1. A 找出真因

2. B 标本兼治

3. C 再发防止

4. D 标准化纳入日常管理体系

10. 真正的培训效果是最后要做出成果来，这就叫做：

1. A 上课的效果

2. B 扩散的效果

3. C 应用的效果

4. D 检查的效果

1. 下列属于企业主管责任范围的有：

1. A 做好本职工作

2. B 教导新人

3. C 维护企业文化和商誉

4. D 以上都是

2. 在方法改善四个合理化步骤中，形成经营理念，达成全员共识属于：

1. A 消化

2. B 融化

3. C 活化

4. D 同化

6. 在方法改善四个合理化步骤中，调试可用的企业体质及文化属于：

1. A 消化

2. B 融化

3. C 活化

4. D 同化

18. 时间管理的重点工作是：