品管部培训教材

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品管部培训教材

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控制图
总结词
监控过程是否处于控制状态的质量工具
详细描述
控制图是一种用于监控过程是否处于控制状态的质量工具,它通过将实际数据与控制限进行比较,帮 助品管人员及时发现过程中的异常和变化。通过控制图,品管人员可以判断出产品质量和过程效率的 变化情况,及时采取相应的措施进行调整和控制。
直方图
总结词
展示数据分布情况的质量工具
案例二:XX公司的供应商管理体系建设
总结词
严格筛选、卓越合作、持续共赢
详细描述
XX公司通过严格筛选和评估,建立了高效的供应商管理体系。公司与供应商 之间建立了卓越的合作关系,通过降低成本、提高质量和缩短交货期等措施 ,实现了持续共赢的目标。
案例三:XX公司的六西格玛应用案例
总结词
创新应用、显著提高、广泛认可
详细描述
直方图是一种展示数据分布情况的质量工具,它将大量数据按照不同的等级进行分类和统计,并以条形图的形 式呈现出来。通过直方图,品管人员可以清晰地看出数据分布的情况和规律,从而更好地了解和分析产品或过 程中的质量状况和变化趋势。同时,直方图还可以用于比较不同组之间的差异和相似性。
流程图
总结词
描述过程流程和步骤的质量工具
六西格玛
六西格玛定义
六西格玛是一种以顾客为中心,以数 据为基础,追求完美质量、降低缺陷 和浪费,提高工作效率和经济效益的 管理理念和模式。
六西格玛核心理念
六西格玛核心理念包括顾客导向、基 于数据和事实驱动、预防性、追求完 美、关注流程和系统、领导作用和全 员参与等。
六西格玛实施步骤
六西格玛实施步骤包括定义、测量、 分析、改进、控制等五个步骤,其中 定义阶段主要是明确问题和目标,测 量阶段主要是收集数据并进行分析, 分析阶段主要是找出问题的根本原因 ,改进阶段主要是制定并实施改进措 施,控制阶段主要是对改进成果进行 巩固和发展。

品管部培训教材(PPT 65页)

品管部培训教材(PPT 65页)

9/1面变形。
顶白/顶凸 由于塑料件的包紧力大,顶杆区域受到强大的顶出力 所产生的白印或凸起。
填充不足 因注射压力不足或模腔内排气不良等原因,使融熔树 脂无法到达模腔内的 某一角落而造成的射料不足现
象。
银条 在塑料件表面沿树脂流动方向所呈现出的银白色条纹。
成型
材料幹燥 開機 架模 調機
量產 自主檢查 包裝作業
品保
物管 材料投入
配料
N G
初件 N 檢驗 G
OK
打碎.抽檢 流道/不良品
巡迴檢查
NG
入庫檢驗
OK
入庫
9/1/2019
成型四大要素
成型品
9/1/2019
塑膠成型加工原理
塑膠成型是利用塑膠原料受熱 后成為熔融狀態流體,利用注射成 型機油壓系統之壓力.流量,將熔融 之塑膠註射入預先設計好的緊閉模 腔內,經過冷卻后所得到的制品的 過程.
射出時間 開合模時間 頂出時間
速度
射出速度
保壓時間 冷卻時間 計量時間
螺杆轉速
開合模速度
頂出速度
9/1/2019
三.常用原料的性能介绍
1.ABS
A 丙烯腈,苯乙烯,丁二烯的三元共聚物,是最早的塑料合金,有毒 B 工艺特性:成型温度为180度-240度,模具温度为30-90度.收缩率小,流动性好,
排气槽深度为0.04MM,对压力较敏感,可电镀.可与PC料改性. C 注意事项:阻燃级ABS须保护螺杆和模具,防止腐蚀生锈.用通用ABS清洗料管 D 适用产品:电视机外壳,齿轮
承板 間隔板 復歸銷 頂出銷
頂出板上
頂出板下
可動側定位板
9/1/2019
成型條件介紹
溫度

0、品管部培训教材

0、品管部培训教材

品管部培训教材名词解释。

什么叫品质(Quality ) 品质:反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。

什么叫品质管制(Quality manugrment ) 品质管制:确定品质方针、目标和责任,并借助品质体系中的品质策划、品质控制、品质保证和品质改正等方法来实施的全部管理职能的所有活动。

平常所说的AQL 指的是什么? AQL 的英文(Accept quality level )中文含义:可接受的品质水准。

抽样方案MIL-STD 105D 指的是什么意思? MIL-Military(军队) STD-Stadard(标准) 105-流水号 D-版本 中文含义:美国军方抽样标准105D 版本。

QC-Quality Control 中文含义:品质控制 IQC-Incoming Quality Control 中文含义:进料检验 IPQC-Iprocess Quality Control 中文含义:制程检验 FQC-Final Quality Control 中文含义:最终品质控制 LQC-Line Quality Control 中文含义:生产线品质控制 QA- Quality Assurance 中文含义:品质保证 SQA-Source Quality Assurance 中文含义:供货商品质保证 DCC-Document Control Center 中文含义:文控中心 PQA-Process Quality Assurance 中文含义:制程品质保证 FQA-Final Quality Assurance 中文含义:最终品质保证 QE- Quality Control 中文含义 :品质工程 DAS-Defects Ardysis System 中文含义:缺陷分析系统 FA-Failure Analysis 中文含义:坏品分析 CPI 中文含义:连续工序改善 CS 中文含义:客户服务 TRAINNING 中文含义:培训 以上统称为品质检验,它们分担负着品质控制和品质保证的职责。

品管部培训教材

品管部培训教材
27.03.2019
喷涂件缺陷定义
颗粒 积漆 阴影
桔纹 透底 鱼眼
在喷漆件表面上附着的细小颗粒。 在喷漆件表面出现局部的油漆堆积现象。 在喷漆件或塑料件表面出现的颜色较周围暗 的区域。 在喷漆件或电镀件表面出现大面积细小的像 桔子皮形状的起伏不平。 在喷漆件表面出现局部的油漆层过薄而露出 基体颜色的现象。 由于溶剂挥发速度不适而造成在喷漆件表面 有凹陷或小坑。
原料幹燥 加熱 儲料 塑化
脫模
頂 出
冷卻
注塑入模
制品
27.03.2019
塑膠原料特性簡介
塑膠是以高分子合成樹脂為主要成分,在一定溫 度和壓力下,可保持一定形狀,且在一定條件下保持 不變的材料.
工程塑膠
長期耐熱溫度100℃以上;
2以上; 抗拉強度在500Kg/cm 2以上. 彎曲變形率在24000Kg/cm
4.粘合剂 (Adhensive agent) 5.涂料(coating)
27.03.2019
成型作業流程
生 管 生產計劃 成 型 材料幹燥 品 保 物 管 材料投入
開 機
架 模 調 機 量 產
OK N G
配 料
初件 檢驗
打碎.抽檢
N G
流道/不良品
巡迴檢查
OK
自主檢查 包裝作業
NG
入庫檢驗
入 庫
品管部培训教材
27.03.2019


塑胶件缺陷定义 喷涂件缺陷定义 塑胶材料的简易分辨法 塑胶成形技术基础 喷涂的工艺及技术
27.03.2019
塑胶件缺陷定义
异色点 多胶点 缩水 在产品表面出现的颜色异于周围的点。 因模具方面的损伤而造成局部细小的塑胶凸起。 当塑料熔体通过一个较薄的截面后,其压力损失很大, 很难继续保持很高的压力来填充在较厚截面而形成 的凹坑。 亮斑 对于非光面的塑料件,由于壁厚不均匀,在壁厚突变处 产生的局部发亮现象。 划痕 由于硬物摩擦而造成产品表面的划痕。 飞边 由于注塑参数或模具的原因,造成在塑料件的边缘或分 型面处所产生的塑料废边。 熔接线 塑料熔体在型腔中流动时,遇到阻碍物(型芯等物体) 时,熔体在绕过阻碍物后不能很好的融合,于是在塑 料件的表面形成一条明显的线,叫做熔接线。

品管部员工岗位培训教材J

品管部员工岗位培训教材J
了解在检验过程中发现异常时 的处理流程,以及与其他部门
沟通协调的技巧。
品质工程师培训内容与方法
品质工程基础知识
掌握品质工程的基本概念、原则和实 践。
品质策划与目标制定
学习如何进行品质策划,制定品质目 标,以及进行品质预控。
品质分析与改进
学习运用各种品质分析工具,如鱼骨 图、直方图、控制图等,进行品质改 进和优化。
负责制定品质管理计划和 目标,并组织实施。
对品质数据进行收集、整 理、分析和报告,为决策 提供支持。
品质改进小组职责
品质改进小组职责
04
对改进项目进行跟踪和评估, 确保改进效果得到持续优化。
01 03
负责组织开展品质改进项目, 提高产品质量和降低不良率。
02
对生产过程中的质量问题进 行深入调查和分析,提出有 效的改进措施。
品质改进项目选择与实施
学习如何选择和确定品质改进项目,制定改 进计划并组织实施。
跨部门沟通与协作
了解如何与其他部门进行有效的沟通和协作, 共同推动品质改进工作。
04 品管部员工岗位培训效果 评估与反馈
培训效果评估的目的与原则
目的
了解培训效果,改进培训内容和方法,提高员工的工作能力和绩效。
原则
客观、公正、全面、有效。
反馈
将评估结果及时反馈给相关部门 和员工,共同探讨改进措施。
05 品管部员工岗位培训教材 的编写与修订
编写原则与要求
01
内容准确
确保教材内容准确无误,符合品管 部的实际工作需求。
语言简练
使用简练、易懂的语言,避免过多 的专业术语和复杂的表述。
03
02
结构清晰
教材应具有清晰的逻辑结构,便于 员工理解和掌握。

品管通用培训教材

品管通用培训教材
•抽样频率
18
第二部分检验七步曲之检验方法
检验方法
感观
仪器
比对19Βιβλιοθήκη 第二部分检验七步曲之检验方法
如何检验以下项目
直角
色差
噪声
扭力
外观
长度
厚度
缝隙
20
第二部分检验七步曲之判定标准
判定标准
•产品标准设定的依据:
★国际标准 ★国家标准 ★行业标准 ★客户要求(明确要求、潜在要求) ★自身能力
•判定标准表达方式 ★文字描述 ★图纸 ★标准样板 ★限度样板
品管通用基础培训教程
1
内容安排
一、质量意识 二、产品检验七步曲 三、质量统计与分析 四、质量改进
2
第一部分质量意识
重量等測量所得数据,也称 因此形成数据最重要的基本观念就是:数据= P•列管出制各图个如过下程:(的不预良期率变控化制图)质量的价值 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期 数据收集完成之后,一定要马上•使质用量.改善人类生活水平。 产品是否在下道工序使用时适合要求, 这些产特 品性性与质规检定测的难要度求分进析行比•较人以类确行定为及社会活动讲求质量。 2、全面质量管理的动力主要来自高层管理; 第四部分质量统计与分析 •报章杂志及媒体,讲究纸张质量、 为领报核班告对 说 的、:职检“能马查也达之就因用是为而信线设息圈计反烧馈掉的了职”。电 以能。讯 及质 美量 工、 质编 量辑 等质等量。、内容质量 领班说:“马达因为线圈烧掉了”。 下控界线LCL=D3Rbar 重量等測量所得数据,也称 •质量是生产者的致胜工具,企业 层次到下层次的依次展开,图形形状极像鱼骨状,故称为鱼骨图。 第二部分检验七步曲之判定标准生存的要件。 P管制图如下:(不良率控制图)

品质管理培训教材(PPT 47页)

品质管理培训教材(PPT 47页)
地方,尽量在颜色上区分 • 8.对容易产生配对错误或者重要加工部位进行预先标

五、现场品管
车间的品控要点 • 1.是否按SOP操作
操作人员确实按照操作标准操作,且于开工 首件,必须经过实施首件检查,待检查合格 后,才能继续加工 • 2.是否按SOP检查,发现问题通知班组长处理, 经检验合格后才能继续加 检查人员确实按照巡检标准执行检查,发现品 质不合格应通知班组长处理,经复检合格后 才能继续加工
理和人际关系上存在的问题。 3、品质改进是下属或别人的事,不是自己
的事。 4、只注意帐面上的效果,忽视品质改进带
来的生机和活力。 5、对改进成果不加以巩固。
三、现场品质改进问题的选择与改进
(五)现场怎样选择品质改进对象
1、从产品的检验结果中去选择 例如:不合格率、废品率、退货率、等级品率 2、从顾客反馈的信息中去选择 例如:顾客的满意率、顾客投诉、以顾客的调查 3、从内部或外部审核的结果中去选择 例如:审核中发现的问题、审核中提出的要求 4、从员工的反应中去选择 例如:召开员工座谈会自由讨论,让员工提出改进项目,给员工提
按要求,通知品检员到现场验证生产品质 注意变更单:BOM/工艺标准更改否?
班组长巡查流程
1、班组早会 2、巡查准备
巡查项目
相关技术文件
过去巡查履历资料
3、巡查执行 4、巡查结果登记
巡查表
6.异常处理
5、符 合性
7.持续下一巡查
8.巡查记录汇整与提报
车间巡查周报及趋势图
项 次
时间
1
2
3
4
5
6 7 8
有无浪费之现象 处理情形是否良好 配置情形是否良好 品质水平是否良好
四、现场管理

品管部主管培训教材

品管部主管培训教材
• 散布图所反应变量之间关系可能在以下特征和要因 之间
• 特征 要因 特征 特征 要因 要因
• 散布图所反应可能是一个趋势,对于定性结果还需 要详细分析。
品管部主管培训教材
第37页
直方图
• 直方图也叫柱状图,这是因为它图里 面有许多像柱子一样矩形而言。在图 中用这一系宽度相同、高度各异矩形 排列状态表示数据分布情况,从而到 达分析过程质量和合格是否,这种方 法就是直方图法。
把品质与市 场、用户、 企业经营等 统筹配置
伎俩
品管部主管培训教材
战略
策略
第28页
CAR(Corrective Action Requirement)
纠正办法要求
QA
整批产品被抽检拒收
抽检中发觉主要不良





首件确认中发觉主要不良
末件对比中发觉主要不良
生产部 生产部工程技术部
品管部主管培训教材
方案二:适合规模较小企业品管部组织构架图
品管部
备注:左图中QC包含了IPQC、FQC、
职能QA包含了OQC、QST、试验室职
I Q C
Q C
品管部主管培训教材
Q 能,一些特殊试验项目发注于外部机构 A 执行。
第6页
3.品管部工作流程图:
IN IQC
安全性试验
IPQC
制造过程
信赖性试验 干、湿度试验
品管部主管培训教材
第32页
QC七大手法
• 在二十一世纪中叶,以右川专磬博士为
代表日本质量教授们总结出了QC7大手
法,它内容包含:
日本新七大手法
• 层别法
1、关联图法
• 柏拉图
2、KJ(亲和图)法

品管部培训资料

品管部培训资料

汇报人:日期:•品管部概述•品管部工作流程•品管部培训内容目录•品管部常用工具•品管部工作案例分享•品管部未来展望01品管部概述制定品质标准和检验程序对产品进行质量检验和测试分析质量问题,提出改进措施跟踪和监督品质改进情况01020304品管部的职责确保产品符合客户要求和行业标准降低生产成本和减少浪费提高产品质量和竞争力提升客户满意度和品牌形象品管部的重要性与研发部门共同制定品质标准和检验程序与销售部门合作,了解客户需求,提供解决方案与生产部门密切合作,监督生产过程中的品质问题与采购部门配合,对供应商进行品质评估和管理品管部与其他部门的关系02品管部工作流程根据企业战略和市场需求,明确品管部的品质目标和指标,制定相应的品质策划。

明确品质目标分析现状制定品质标准对当前产品的品质状况进行全面分析,找出存在的问题和改进点。

根据市场需求和行业标准,制定符合企业实际情况的品质标准和规范。

030201对进厂的原材料进行严格的质量检验和控制,确保原材料的质量符合要求。

原材料控制在生产过程中,对各个环节进行严格的质量监控,确保产品生产过程稳定可控。

生产过程控制在产品生产完成后,进行全面的质量检验,确保产品的品质符合标准。

成品检验对品质控制过程中发现的问题进行反馈、汇总和分析,提出相应的改进措施。

问题反馈与处理不断优化品质控制流程和方法,提高生产效率和产品质量。

持续改进定期开展品质培训,提高员工的品质意识和技能水平。

品质培训考核评价定期对品管部的工作进行考核评价,激励员工不断提高工作质量和效率。

品质监督对品管部的工作进行全面监督,确保各项工作按照标准和流程执行。

质量管理体系建设参与质量管理体系建设,确保品管部工作与企业整体战略协调一致。

品质监督与考核03品管部培训内容理解品质的重要性、树立品质至上的观念详细描述介绍品质的基本概念、品质与公司及客户的关系,强调品质在市场竞争中的关键作用。

引导员工认识到品质对产品价值及公司发展的重要性,树立起品质至上的观念。

品管部质量管理人员培训资料

品管部质量管理人员培训资料

品管部品管员培训资料一、认识品质管理1 、什么是质量?质量是一个特性满足要求的程度。

2 、什么是质量管理?质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。

通常包括质量方针,质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。

3 、什么是检验?检验是通过观察和判断,必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。

4 、什么是验证?验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。

5 、确认的定义?确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。

二、QC 基础知识1 、什么叫做QC?简易的讲就是质量管理。

2 、质量管理发展历程2 、1 认识品质管理想获得品质必须认识品质管理,品质管理从无到有,从单一到系统,经历了几个阶段。

2 、1 、1 质量检验阶段-----QC (1920----1940 年)特点:专业检验工人按照技术文件的规定,采用各种检测技术,对产品进行各项检验和试验。

做出合格与不合格判断,合格才干出厂,才干保证到达客户手中的都是合格产品。

优点:不合格品通向市场之路被切断。

局限性:能够“把关”,不能“预防”。

2 、1 、2 质量控制阶段SQM (1940-----1960 年)特点:将数理统计方法运用于质量控制之中,主要是在生产过程中使用大量的统计手法(柏拉图、罗列图、层别图、控制图)等。

通过统计手法获得品质波动信息,对这些信息加以汇总,分析,并及时采取措施消除波动异常因素,提高一次合格成品率,减少废品造成的损失。

优点:既能把关。

又能预防。

2 、1 、3 全面质理管理TQM (90 年代)特点:随着科学技术的发展,大型复杂的机械,电子新产品的浮现,使人们对产品的安全性,可靠性,可维修性等性能提出了更高的要求,而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制,要达到上述要求,必须将质量活动向市场调查,产品设计,售后服务等过程扩展,以实现在产品形成过程中进行质量控制。

全面质量管理的含义是“以客户为中心、领导重视、全员参预、全部文件化、全过程控制、预防为主、上下工序是客户、一切为用户”的管理思想和理念。

品质管理培训教材

品质管理培训教材
F)其它有关方面的要求。
3“隐含需要”的含义
“隐含需要”是顾客和社会对实体的期望和人们公认的、不言而喻的不必明确的需要。例如:非合同环境下,用户对品质的需要;不宜或不必要明确表达的需要;虽未明确规定,但实际存在的需要。
1. 2产品
在实体的定义中说到了“产品”这个概念。
ISO8402中明确定义,产品(product)是活动或过程的结果。








第一章:品质的发展历史3
第二章:品质检查8
第三章:品质管制11
第四章:品质关键技术13
第五章:品质成本29
第六章:5S运动31
第七章:QC小组活动34
第八章:全面品质管理37
第九章:品管人员常用工具40
第一章品质的发展历史
第一节基本概念
1.1品质
1.品质一词的来源
品质这个词是英文“QUALITY”翻译而来,在中国大陆译为“质量”,在台湾译为“品质”。“质量”或“品质”这两种叫法都可以。
说明1、产品可包括服务(service)、硬件(hardware)、流程性材料(processed materials)、软件(software)或它们的组合。
2、产品可以是有形的(如组件或流程性材料),也可以是无形的(如知识或概念)或是它们的组合。
3、产品可以是预期的(如提供给顾客的)或非预期的(如污染或不愿有的后果),对“实体”来说,组织、体系、和人都是通过活动或过程来体现其存在的,而活动或过程又是以“产品”为结果的,可见产品是“实体”的核心内容,是“品质”的最终体现。
1920年代
检员的品质管制
1940年代统计的品质管制品质是“制造”出来的品管(QC)

品管部员工岗位培训教材J20

品管部员工岗位培训教材J20

《冷藏展示柜制冷性能检
验指导书》
精选ppt课件
4
检查依据的认识
工艺卡:不同的产品均有一份,记录产品结构与 尺寸的图纸;
精选ppt课件
5
检查方法的认识 --AQL表的使用
采用GB/T 2828标准的正常检验一次抽样方案
根据需检验品的批量数,找到对应的抽样数; 在需验物品中均匀抽取抽样数; 对所抽物品按规定进行检验; 将检验结果核对AQL值,在允收范围内则断定为合 格,否则为不合格。
工序质量控制点 是指生产现场在一定的时期和条件下,需要重 点控制的质量特性、关键环节、薄弱环节以及 影响因素等。
精选ppt课件
21
工序检验
生产过程检验的形式
1、首检
首检—是指每个生产班次刚开始加工的第一件工 件或加工过程设备、模具等参数调整后加工的 第一个工件的检验。
首检的方法
操作者自检 质检员复核
精选ppt课件
11
来料检验
来料检验—是对采购的原材料、辅料、外购件、 外协件及配套件等入库前的接收检验。
①首件(批)样品检验适用范围: A、供应商首次交货; B、供应商产品设计或结构有重大变化; C、供应商产品生产工艺有重大变化。
②成批进料检验: 采用抽检或全检的方法进行检验。
抽检按AQL一般检验水平进行抽样。
2. 缺陷数量超出允收范围的,判定为不合格,交上 司处理。
3. 在物料上贴上相应的标识。
精选ppt课件
17
不合格处理:
品管部 制造部
-IQC(抽检/全检) 技术部 采购部
部门人 根据生 产需要
決定結果
签名 完成
精选ppt课件
18
不合格处理:
-IQC(抽检/全检)

品管部培训教材

品管部培训教材
品管部培训教材
第一篇:量具类---卡尺
☺课前问卷
谁使用过卡尺? 卡尺的作用是什么?
本教材大纲
页数
第一章 卡尺介绍
3
a.介绍常用的三种卡尺
第二章 使用讲解
12
a.如何正确使用卡尺?
b.使用卡尺有哪些测量技巧?
第三章 卡尺的保养及注意事项
18
a.如何保养卡尺?
b.使用卡尺应当注意什么?
第一章 卡尺介绍
• 归零时须注意卡脚上不得有外来物. 固定螺栓
表盘固定螺栓
转轮
读数 • 先从主尺上读出整数部分的数值,再从表盘上读出
小数点后的数值,然后将其相加,得出测量值.
表盘读数
主尺读数
• 读数公式: 测量结果=主尺读数+表盘读数
• 特点: 小数部分读数比游标卡尺更直观.
第3节电子卡尺
归零
(使用前准备)
• 按下“ON/OFF”键,将电源打开,推动转轮,使主卡脚 完全贴合,再按“ZERO”键,使屏幕显示回复到“0.00”. 接着选择测量单位“mm毫米”,开合几次,以确定卡 尺完全归零.
电子卡尺 必须关掉 电源
4.被测尺寸超出卡尺测量范围时(外径过大,内径过小, 深度过浅,精确度要求过高或过低),应选用其它测量工 具或方法.
课终问卷
• 以下选择中,卡尺不能测量的有?
(可多选)
A 台阶高度 B 圆直径 C 圆弧度
D 孔深
E 线长 F 角度
正确答案是( C E F)
各位在课后需多使用卡尺,并尝试使用各种测量方法.
2.3 推动卡脚需很大力时,应停用.作润滑处理后未见异常,再使用 .
2.4 发现以下情况,卡尺应立即停用,送修:

品管部培训资料(管理人员)ppt课件

品管部培训资料(管理人员)ppt课件

参考答案:
❖ 产量:单位时间内生产出合格(符合要求)的产品的数 量(如每小时多少件,每天多少件等)
❖ 产量与质量关系 表:产量高、质量就低(误解了产量的定义) 里:产量高的前提是产品要符合要求,不符合要求(不 合格)的产量=废品
(参考上述不符合要求的代价)
4 、质量管理的作用:
质量管理可以将损失和风险降到最小,这就是收益。 同时还有以下几点作用:
1. 增加客户对你的信心,增加贸易机会,提升企业市场竞争力; 2. 通过加工程序和加工方法的规范,使设备、人力、物力发挥最大的效用,大大提高劳
动生产率。 3. 提高正品率,杜绝因质量问题产生的返修、退货和索赔。 4. 及时在生产过程中发现的质量异动,防止出现大面积的质量不良。由于减少了生产上
的错误使产量提高。 5. 减少面辅料的不合格造成的损失。 6. 任何认识变动不会影响生产运转,降低质量水平。 7. 保障生产的正常,保证了交货期。 8. 统一标准,减少了内部矛盾
3、全面质量管理阶段 (20世纪60年代初期---20世纪80年代末期)朱兰、费根堡姆 提出全面质量管理的概念,
4、质量管理的国际化阶段(1987年 ---现今天) 1987年 ISO9000系列国际质量管 理标准问世
质量管理演进的示意图
❖ 质量的历史面 ❖ 作业员→领班→检验员 ❖ 统计质量控制 ❖ 质量保证 ❖ 全面质量管理ISO9000
高质量-高要求!----高价格(品牌) 中等质量-中要求!---中等价格(批发市场、杂牌)
低质量-低要求!---低价格(水货) 无质量—无人问津(废品) “物有所值”
(本公司产品的市场定位)
2、质量管理(框架) (品管屋):
品管屋
I
QA
Q
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XXXXXX印刷有限公司柯式印刷各部门检验专案及技巧版本号:202008编制:XXXXXX各部门的检验专案及技巧印刷部1.说明书的检验专案:•对照工程单所要求的事项,如新版、旧版、底面版、牙口反、自反版等,客户有无特别要求等。

•开机较版时,首先对照样办的内容、针位、色墨对不对,有无粘胶布、漏字、凹胶布、墨屎、版自带坏毛病。

•较好版开始一路开时,应时常巡查有无水干、水大、过底双勾、字蒙、断字和第B点易出现的问题。

•注意印第二转时,自反版、牙口反或底面版,对照工程单和样办然后主要检查有无后炮粘花,有无印错和第B点易出现的问题。

2.彩盒(彩咭)的检验专案:•对照工程单的所有要求和注意事项,如印色、用料、尺寸、印法;•开机较版时:首先对OK样办上的内容,有无删减,有无增加,盒样的尺寸够不够用纸的尺寸,纸张有无长短不齐,横纹纸、花纹纸、新版或旧版针位对不对(分对面针、换分针)。

•较好版后:首先对照OK样办的颜色,有无色偏,特别是专色油墨的颜色,然后逐一检查有无坏胶布,版上有无白点、有无墨屎、水干、水大、套位不正、纸粉花、喷粉花、粘花、重影、印刷鬼影、过油不良、折皱、纸毛、滴水、滴油。

3.印刷最容易出现的问题:•套位不正:首先版房拼版时叠色没叠准,纸张原因都能影响套位不准,若在同一单中有横纹纸、条纹纸也易出现错位。

•墨屎:一般为油墨太干,有尘、纸毛严重、粉多等都能出现墨屎(刚打开罐的油墨表面有一层较干,表面在放入墨斗时未取净)。

•喷粉花:喷粉机开过大粉太多。

•后炮粘花:因头一次印刷时留有油墨在后炮上,第二次印刷时没有洗干净(水大就有后炮粘花,特别是说明书)又因机器压力问题都有可能后炮粘花。

•重影:也叫双勾,有时机器的压力或胶布的松紧都易影响印件或叠影(机器上有很多原因可导致重影)。

•纸粉花:因来料纸上本身粉太多,在印刷时慢慢积在版上或胶布上形成一团,有一点像墨屎又像胶布坏一样,但有一定的区别。

•鬼影:版面双邻位置墨位反差较大,造成其中一位置的图案在别的一个地方出现一个影子。

•水大:在印刷中水辘的水太大,导致印件有的被冲坏而报废,有时其现象只是少油墨一样,颜色比其它的淡,水大与胶布不要混淆。

•水干:在印刷中水辘的水太少或是没加酒精都能引起水干现象。

•粘花:印件在收纸部份时,没有打开粉机,印件上无粉,干得较慢(越印越多)后面就易与表面粘花。

4.印刷部检验技巧:•单面:同一般的检查方法;•双面:印第一面时,注意背面有无过底粘花,背面擦花印第二面时应该特别注意,第一面有无擦花,飞达压纸轮压退(压轮压得太紧)底面针位。

•书纸:注意页码是否正确;•咭纸:横直纹纸、牙口是否够0.5寸;•双粉纸:注意喷粉量大小,底面针位是否一致,底面有无擦花、粘花;•强力光粉纸:版尾无铲花,喷粉量够,底针头针一致;•PVC或胶片:堆纸不可太多、太高,不可铲花、刮花、粘花。

•新版:利用蓝纸(或客户提供样办,检查内容、啤样,检查尺寸,测试电脑纹);•旧版:注意尾部修改内容是否正确。

•莹光墨:不可有墨迹、水干(易堆版造成墨迹)颜色要稳定,无水大、水干;•金银墨:颜色要跟足,不可套印不准,造成字体、图案有纸毛边,注意水干、水大;•染底:颜色要跟足,要跟色稿或PANTONE色,喷粉量适中,过小易粘花;•四色:注意套印不准,特别是阴字或阳图,注意四色墨块不可粘花;•专色:同金银色;•印油:堆纸不可太多,喷粉适中,不可粘花,注意局部印油部位。

•说明书:底面针位准确,页码、内容无误,注意折法自反、牙口反等,封面不可有脏版、水干、墨屎;•内咭:注意颜色尺寸;•搭版:注意尺寸;•彩盒:1.咭盒:可分中印刷,注意啤盒尺寸,底针、头针一致,牙口够0.5寸,内容无误。

2.坑盒:必须头针靠边,牙口够0.5寸(落自动啤)各针位一致,内容尺寸够位。

过油、磨光、UV1.检验专案:•对照工程单所做货品与工程单上所要求该部加工工序,加工原料是否符合;•上光油层是否均匀,不可有明显泡状;•光度温度是否符合,经上光后不能相互粘花;•是否有因机械本身磨损操作不当造成的擦花或其它影响质量的问题,如叠线、折皱、滴水等;•特别客户要求,测光试用油是否符合客户要求;•特别颜色如莹光色、紫色等过油易变色需铜线散热;•磨光表面是否平滑,磨光油需融化及磨压均匀,不能有明显的粒状起泡;•是否因机械本身或调较操作不当造成擦花,甩层脱油,粘辘等影响质量问题,磨光未散热易粘花,需铜线散热。

2.上光容易出现的问题:•卷辘:因胶辘空间不够纸张的厚度和油太浓产生的;•过油不均:因胶辘不平,刀片不正,油不上胶辘和纸张相叠而产生;•过油不干:因机器转速太快,温度不够而产生,这样极易粘花;•炒纸:胶辘转动太大,纸张度型和吸不正过胶辘而产生;•磨光光度不够:温度不够压力不够而产生;•磨坏:因纸放不正,被磨板接头磨坏;•磨光变色:因温度太高和过错油,而使产品变色;•过油变色:因油加天那水太多而引起过油变色。

3.上光部检验技巧:•横纹:注意过油,磨光走位方向,不可卷辘,纸张变形(磨光);•直纹:注意纸纹混装。

•莹光墨:过油后不可变色,无印刷水干、堆墨;•金银墨:过油后不可变色,无印刷套位不正。

•不脱UV油:测试纸纹,不可过UV脱油(可适当照灯做货)•过油:过油要够光度,堆放纸板后不可有粘花。

•水光油:测试光度过油后无粘花、擦花。

•UV油:测试光度,过油要均匀,无印刷喷粉大。

•磨光吸塑:要求机长做吸塑试验,新吸塑必须做实验,过油要均匀。

•磨光:磨光要够亮,不可有喷粉、白点、擦花、刮花,注意收纸后粘花。

裱纸部1.检验专案:•对照工程单上所要求事项,如坑纸与印件之规格、尺寸、坑纹走向是否与工程单及样办要求符合。

•胶水是否合适,不能过多或过少,粘性要求良好,不能甩坑起泡。

•是否因机械本身操作调较不当,而造成裱纸偏移而致长短坑、漏胶水、粘花、留有胶水渍等损坏货品现象。

•注意上纸处、收纸处,不能在上纸时弄湿,要针位整齐相对,不能把上下面倒置。

2.裱纸部容易出现的问题:•甩坑:就是裱出之咭纸和坑纸不对针位要离坑。

•起泡:裱出来的咭纸上有皱纹,局部无胶水。

•咭纸烂:纸从上面发出来机上针位碰针。

•错位:裱出之咭纸和坑纸同时偏位错方向。

•短坑:坑纸不够尺寸裱出来的咭纸和坑纸不平等。

•裱反:坑纸放反面,坑纸不对咭纸面。

3.裱纸部检验技巧:•坑纸:注意坑纹、纸纹方向必须与走纸方向一致,个别产品需检验。

•纸纹:纸纹必须垂直不可显坑纹。

•水光油:裱坑后不可粘花,甚至需检查打带后的产品是否粘花(返潮易粘花)。

•磨光:对比多件裱坑产品,咭纸变型不可太大,注意有无擦花、刮花、铲花、胶水痕。

•印油:裱坑后不可有粘花,打带后也可检查,不可返潮粘花。

•粗坑:注意坑纸有无走位,不可有长短坑(对比啤样角线位),产品的硬坑纹不可倒,要够直,胶水量适中,不得甩坑或弄湿坑纹。

•细坑:注意坑纸无走位,不可长短坑,胶水适中,不可甩坑,放咭板不可反放纸。

•弱坑:产品够硬,不可倒坑纹,无长短坑(比较啤样角线)坑纸不得弄湿,不可甩坑,特别是四个角不可甩坑。

啤盒部1.检验专案:•对照工程单及样办,如包括印刷内容、规格、尺寸,所啤出样办与工程单所要求加工事项是否相符合。

•不断检查所做货品,色位、压线、刀线是否能符合要求,色位、压线不能偏差太明显,啤压线条整齐,刀线不能有啤不穿,刀线、压线不能弯曲及压线叠时不能爆色、爆线。

2.啤盒容易出现的问题:•爆色、爆边、爆线。

•啤位不对色(大小边,不分中)。

•刀线不直、刀口不切断、毛刺、毛口。

•凸坑、凸针。

•甩刀、漏啤、走位错针线。

•飞机孔挂孔。

•甩坑、裱纸不良、裱错坑纹。

•啤穿。

•混装。

•半穿或易穿,易撒开的针线走位。

3.啤盒部检验技巧:•手啤:不可刮花、走位。

•自动啤:不可走位、不可有压痕、不可上反纸,是否按WI规定抽检,注意有无纸碎落到刀上造成爆线。

•横纹盒:一般方法检查。

•直纹盒:直纹必须检查成盒,是否有高低线,开线、盖线。

•磨光:有无纸张变形(变长短)造成啤走位,有无擦花、刮花。

•水光油:有无擦花、刮花、过油粘花。

•有色位死位:不可啤走位,色位必须分中(各一半)。

•无色位死位:尽量无走位,不可啤到字。

•单驳:利位不可斜,色位、线条拼接准,不可高低线、开线、盖线。

•双驳:驳接位线条,色位要准,刀模不可错,检查是否因调较不当或线过弯致压皱。

•多驳:驳接位色位线条要准,各刀模不得有错,须折成盒检查。

•挂咭:下栏后不可混装,各挂咭尺寸要准,飞机孔、挂孔等拆叠后下面看必须正确重叠,各小孔、挂孔必须啤穿,毛刺不可过大。

•胶片:对照彩盒窗口检查,折线或啤线不可啤反,特别客户要求压线、折线不可有白线,不可有擦花、刮花,预留上胶水位必须够尺寸。

•LABEL:啤穿或半穿,必须跟足样办,一开多个不可走位。

•咭盒:折成盒检查,不可开线、盖线、高低线、色位拼接正确不可爆色、爆线、窗边分中,不可啤到字或死位要分中。

•坑盒:A.细坑:检验利位不可斜,成盒不影响外观,不可走位、开线、盖线、爆色、爆边、爆坑;B.粗坑:必须检查利位不可斜(直纹)不得爆坑、爆色、爆线、甩坑;C.幼坑:不可爆色、甩坑、皱咭纸或坑纸。

粘盒部1.检验专案:•粘盒部PQC在粘盒制程中应检查是否有爆线、离线、栽切走位、漏啤边线、漏啤孔位、啤反面、啤反底、未啤穿、胶水渍、爆角、高低线、盖线、少胶水、用错胶水、溢胶水、胶片爆、胶片走位、胶片丝印不良、印刷字崩、重影、水干、水大、滴粉、飞油、漏油、套印不准、不上墨、磨光不良、粘花、裱错坑纸、甩坑、长短坑、起泡、电脑纹、印刷不良、页码秩序混乱、套错书、切爆角、切斜边、皱角、PP起泡、胶背不良、UV爆色、漏装配件、魔术贴不粘、书背变形、书背不正、脱页、混装、数量不准、驳错盒、撞烂、拖花、刮花、擦花等。

•FQA持有一个独立、有追溯性编号的“FQA PASSED”印章,所有经检验合格的成品务必盖上“FQA PASSED”印章,如果在检验过程中发现有不良品时应加大抽查数量,而在无发现的有类似同样或更为严重之问题时,应着手衡量不良品所占百分比,同时应提供不良品样办交主管,由主管决定是否退货或放行。

•所有“FQA PASSED”印章之成品绝不可以包括入仓或出货,否则将追究当事人的责任。

•FQA务必严格抽查所有包括之成品之包装数量,如果数量不准应加大抽查的比例,并知会主管级或以上人员处理。

•所有货品,仓存够交订单数或分期的存货,时间为2~3个月的,在业务部文件的知会下,FQA务必重新检验合格后方可出货。

2.粘盒部检验技巧:•手粘:不可漏胶水、利位胶水粘牢、驳接色位线条正确、成盒无开线盖线、利位斜、不可爆线、色坑、粘窗口胶片位置正确,无胶水流出、不牢固。

•半自动:成盒质量要求稳定,无开线、盖线、利位斜现象,不可有胶水漏出,利位粘接牢固,不可有机器擦花、脱色、有窗口胶片的不可擦花。

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