人本教练的读书笔记PX
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What
周二学习日
• 1. 每月一本书-负责人（每周二 24:00） • 2. 每月一节立刻说-负责人（每周二24:00） • 3. 每月美联大学2H-负责人（每周二 24:00）
我行动
• “教练技术” 面谈所有的SA • 授权Team Jas，Mickey 培训安排 • 独立培训安排 : Jas Mickey Amber
我行动
• 1. • 2. • 3. • 4. • 5. 明确愿景 树立明确的部门合作制度（已经完成） 帮助团队建立学习型文化 （逐步学会自察自知） 教练的个人角色定位 （现在开始，方式面谈） 学会授权-给予信任 （现在开始）
我行动 团队的制度完善 跨退学 内︻ 部费习的 部高 门处培内完管效 合理训容成理工 作 制 率制作 度制 度︼ 度 & KPI FU
• 自身的品德提高了，家庭才会整顿好。
• 家庭整顿好了，然后国家才会治理好。国家治理好了，推而广之，然后才能使天下太平。
WHY
知识技术（外）
心态信念（内）
WHAT
HOW
人的两面
• 内： 潜藏性格中，决定行为和发展方向 • 外：外在表现，后天学习，专业技能 • 内：心态和素质 • 外：知识和技能
• 老子：为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。
读 书 笔 记
人 本 教 练
我学到
人的两面，三端
明确生命计划
突破固有思维
是的是 什高什 么 度么 导 致相制 了识造 同性了 样？问 的 题 问 题 现 多 象 次 之 出 间 现 ？
人
人本教练模式
• 大学“格物 致知 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下”
• 事物的原理一一推究明白，然后才会拥有渊博的知识，彻底了解事物。 • 拥有渊博的知识，彻底了解事物，然后意念才会诚实。 • 意念诚实，内心才会端正而无邪念。 • 内心端正，然后才能提高自身的品德修养。
人
要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标， 一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目 标。 —— 托尔斯泰 我们愈是学习，愈觉得自己的贫乏。 —— 雪莱
• 干扰：所有与目标不一致的信念和想法，都是干扰。干扰并不一定是外人阻止你去实现目 标，更多的表现在个人内在的信念和心态。
• 负责任： 无分别心、主动、愿意 • 负责任： • 1.是一种心态 • 2.自己去负责任的人 • 3. 个人的一切行动都是自己自由选择的结果。
可能性-（空、探询、谦虚）
• 弗兰克：任何人根本上都可以凭个人的意志和精神来决定他要成什么样子，你成为什么人 ，是你内心抉择的结果。
四步教练技巧 九种领导技巧
是的是 什高什 么 度么 导 致相制 了识造 同性了 样？问 的 题 问 题 现 多 象 次 之 出 间 现 ？
人
九点领导力
• 激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性
• 承诺-自律、诚信、聚焦（Performance=Potential-Interference）
• 空：各种可能性、盲人摸象 • 谦虚：
• 一、我知道的
• 二、我不知道的 • 三、我知道我不知道的 • 四、我不知道我不知道的
四步教练技巧
• Step 1 厘清目标( 对方的目标，发掘“潜在”我想要）
• Step 2 反映真相（扫除盲点、避免恐惧）
• 教练的所有焦点应该在对方，建立平等、互相信赖和真诚的沟通关系。 • Step 3 心态迁善 （一个是拓展信念，另一个是以目标为准）
三、商定各人的角色及责任
四、确定所需资源 五、回顾要点，确保对方理解
六、商定日期以检查进度
我反思
• 我们团队成员可以做到“自察自知”吗？ • 我有做到让团队成员知道：人的两面，三端了吗？ • 我们团队的愿景是什么? • 我们为了愿景我们可以做什么？ • 我们是否帮助自我和团队认识九点领导力。 • 教练技巧的实操。 • 关于授权的有效性。
• Step 4 行动计划
被教练者是选择自己的生命 愿意开发可能性 由自然开始开始 迫切性 负责任
九种领导技巧
ຫໍສະໝຸດ Baidu有效授权
一、基于信任心态的授权 二、授权者有策略 ，相信自己处理授权带来的所有问题和任何意外。 授权的方式：出发点事对方的成长，以交接权利和责任的方式来完成目标。 授权的步骤： 一、解释任务及其对整个机构的影响 二、讲清楚任务主要的预期结果及衡量标准
人生三端
• Why （因何） 动机和人生的目标 • How (如何） 采取的态度，做事的出发点 • What（用何） 采取什么样的方式和工具
• 很多人经常思考人生的方向，也明白目标，缺难以达成。尤其原 因是，不知道有效的心态，也没有保持积极的心态。 • 心态影响行为。
生命计划
• Q: 每个人都拥有一定的知识和技能，也会形成自己的心态，内外 并不缺乏，为什么还有不少人停滞不前呢？ • 那么问问是否了解自己？知道自己究竟想要什么，追求什么？是 否知道事情的来龙去脉？自己的心态是否所想一致？ …… 自察自知
生命计划
本源的动机和原因在于人的“Why” 生命计划：有方向性地探索人活着的意义和目的。
行动
愿景 价值 目标 成果
九点游戏
九点游戏
• 什么限制你知道答案？ • 什么习惯阻碍你做突破性的思考？ • 我们可否改变一下思考的轨迹，调整一下自己的心态， • 是不是就会迎来一缕春风和一片阳光？
我学到
九点领导力
周二学习日
• 1. 每月一本书-负责人（每周二 24:00） • 2. 每月一节立刻说-负责人（每周二24:00） • 3. 每月美联大学2H-负责人（每周二 24:00）
我行动
• “教练技术” 面谈所有的SA • 授权Team Jas，Mickey 培训安排 • 独立培训安排 : Jas Mickey Amber
我行动
• 1. • 2. • 3. • 4. • 5. 明确愿景 树立明确的部门合作制度（已经完成） 帮助团队建立学习型文化 （逐步学会自察自知） 教练的个人角色定位 （现在开始，方式面谈） 学会授权-给予信任 （现在开始）
我行动 团队的制度完善 跨退学 内︻ 部费习的 部高 门处培内完管效 合理训容成理工 作 制 率制作 度制 度︼ 度 & KPI FU
• 自身的品德提高了，家庭才会整顿好。
• 家庭整顿好了，然后国家才会治理好。国家治理好了，推而广之，然后才能使天下太平。
WHY
知识技术（外）
心态信念（内）
WHAT
HOW
人的两面
• 内： 潜藏性格中，决定行为和发展方向 • 外：外在表现，后天学习，专业技能 • 内：心态和素质 • 外：知识和技能
• 老子：为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。
读 书 笔 记
人 本 教 练
我学到
人的两面，三端
明确生命计划
突破固有思维
是的是 什高什 么 度么 导 致相制 了识造 同性了 样？问 的 题 问 题 现 多 象 次 之 出 间 现 ？
人
人本教练模式
• 大学“格物 致知 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下”
• 事物的原理一一推究明白，然后才会拥有渊博的知识，彻底了解事物。 • 拥有渊博的知识，彻底了解事物，然后意念才会诚实。 • 意念诚实，内心才会端正而无邪念。 • 内心端正，然后才能提高自身的品德修养。
人
要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标， 一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目 标。 —— 托尔斯泰 我们愈是学习，愈觉得自己的贫乏。 —— 雪莱
• 干扰：所有与目标不一致的信念和想法，都是干扰。干扰并不一定是外人阻止你去实现目 标，更多的表现在个人内在的信念和心态。
• 负责任： 无分别心、主动、愿意 • 负责任： • 1.是一种心态 • 2.自己去负责任的人 • 3. 个人的一切行动都是自己自由选择的结果。
可能性-（空、探询、谦虚）
• 弗兰克：任何人根本上都可以凭个人的意志和精神来决定他要成什么样子，你成为什么人 ，是你内心抉择的结果。
四步教练技巧 九种领导技巧
是的是 什高什 么 度么 导 致相制 了识造 同性了 样？问 的 题 问 题 现 多 象 次 之 出 间 现 ？
人
九点领导力
• 激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性
• 承诺-自律、诚信、聚焦（Performance=Potential-Interference）
• 空：各种可能性、盲人摸象 • 谦虚：
• 一、我知道的
• 二、我不知道的 • 三、我知道我不知道的 • 四、我不知道我不知道的
四步教练技巧
• Step 1 厘清目标( 对方的目标，发掘“潜在”我想要）
• Step 2 反映真相（扫除盲点、避免恐惧）
• 教练的所有焦点应该在对方，建立平等、互相信赖和真诚的沟通关系。 • Step 3 心态迁善 （一个是拓展信念，另一个是以目标为准）
三、商定各人的角色及责任
四、确定所需资源 五、回顾要点，确保对方理解
六、商定日期以检查进度
我反思
• 我们团队成员可以做到“自察自知”吗？ • 我有做到让团队成员知道：人的两面，三端了吗？ • 我们团队的愿景是什么? • 我们为了愿景我们可以做什么？ • 我们是否帮助自我和团队认识九点领导力。 • 教练技巧的实操。 • 关于授权的有效性。
• Step 4 行动计划
被教练者是选择自己的生命 愿意开发可能性 由自然开始开始 迫切性 负责任
九种领导技巧
ຫໍສະໝຸດ Baidu有效授权
一、基于信任心态的授权 二、授权者有策略 ，相信自己处理授权带来的所有问题和任何意外。 授权的方式：出发点事对方的成长，以交接权利和责任的方式来完成目标。 授权的步骤： 一、解释任务及其对整个机构的影响 二、讲清楚任务主要的预期结果及衡量标准
人生三端
• Why （因何） 动机和人生的目标 • How (如何） 采取的态度，做事的出发点 • What（用何） 采取什么样的方式和工具
• 很多人经常思考人生的方向，也明白目标，缺难以达成。尤其原 因是，不知道有效的心态，也没有保持积极的心态。 • 心态影响行为。
生命计划
• Q: 每个人都拥有一定的知识和技能，也会形成自己的心态，内外 并不缺乏，为什么还有不少人停滞不前呢？ • 那么问问是否了解自己？知道自己究竟想要什么，追求什么？是 否知道事情的来龙去脉？自己的心态是否所想一致？ …… 自察自知
生命计划
本源的动机和原因在于人的“Why” 生命计划：有方向性地探索人活着的意义和目的。
行动
愿景 价值 目标 成果
九点游戏
九点游戏
• 什么限制你知道答案？ • 什么习惯阻碍你做突破性的思考？ • 我们可否改变一下思考的轨迹，调整一下自己的心态， • 是不是就会迎来一缕春风和一片阳光？
我学到
九点领导力