央企机构编制管理规定
国有企业组织架构管理办法
国有企业组织架构管理办法
为规范国有企业的组织架构管理，促进企业健康发展，制定本办法。
第一条国有企业应当按照国家有关法律、行政法规和章程的规定确定组织机构。
第二条国有企业的组织机构应当包括：董事会、监事会和经理层。
第三条董事会是国有企业的决策机构，主要职责是：审议企业的发展战略，制定企业的重大经营决策和管理制度等。
第四条监事会是国有企业的监督机构，主要职责是：独立、客观、公正地对企业经营活动进行监督和审查，保护国有资产。
第五条经理层是国有企业的执行机构，主要职责是：贯彻执行董事会决策和规定的管理制度，管理企业日常经营活动。
第六条国有企业应当根据实际需要设立相应的部门、岗位和职务，并明确各个部门、岗位和职务的职责，形成科学、合理、协调的组织架构体系。
第七条国有企业应当建立健全组织架构管理规定，明确各项管理制度，做好管理与实践的衔接，提高企业的管理水平。
第八条国有企业的组织架构应当根据企业的经营规模、产业特点、发展阶段等因素进行调整和优化。
第九条本办法自发布之日起施行。
原有组织架构管理制度与本办法不一致的，以本办法为准。
单位机构编制管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的机构编制管理，确保机构编制工作的科学化、规范化、制度化，提高工作效率，根据《中华人民共和国机构编制法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的机构编制管理工作，包括机构设置、编制配备、人员配置、编制调整等。
第三条本单位机构编制管理工作遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行机构编制管理。
（二）精简高效原则：优化机构设置，减少编制数量，提高工作效率。
（三）权责一致原则：明确机构职责，确保权责统一。
（四）动态调整原则：根据工作需要和实际情况，适时调整机构编制。
第二章机构设置第四条本单位机构设置应遵循以下要求：（一）根据工作需要和业务特点，科学设置内设机构。
（二）内设机构应明确职责，避免职能交叉和重复。
（三）内设机构设置应有利于提高工作效率，降低管理成本。
第五条内设机构的设立、调整、撤销，须按照规定的程序进行审批。
第三章编制配备第六条本单位编制配备应遵循以下要求：（一）编制总量控制在国家规定的范围内。
（二）编制配备应与单位职责、工作任务和人员素质相适应。
（三）编制配备应体现专业化和分工合作的原则。
第七条编制配备的调整，须按照规定的程序进行审批。
第四章人员配置第八条本单位人员配置应遵循以下要求：（一）按照编制配备和岗位需求，合理配置人员。
（二）人员配置应注重专业结构、年龄结构、性别结构等方面的合理搭配。
（三）人员配置应体现公开、公平、公正的原则。
第九条人员配置的调整，须按照规定的程序进行审批。
第五章编制调整第十条本单位编制调整应遵循以下要求：（一）编制调整应根据工作需要和实际情况，适时进行。
（二）编制调整应遵循科学、合理、节约的原则。
（三）编制调整须按照规定的程序进行审批。
第十一条编制调整的审批权限和程序，按照国家法律法规和政策规定执行。
第六章监督检查第十二条本单位机构编制管理部门负责对本单位的机构编制管理工作进行监督检查。
国企编制管理制度
国企编制管理制度第一章总则第一条为规范国企编制管理行为，促进国企健康稳定发展，根据《中华人民共和国国有企业法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条国企编制管理制度适用于国有控股企业，旨在明确国企编制的管理程序和要求，规范国企的编制行为，提高国企的管理效率和经营水平。
第三条国企编制管理应当遵循依法、科学、公平、公正、合理的原则，遵守国家法律法规和国企章程，规范国企编制流程，保障国企员工利益，推动国企健康发展。
第四条国企应当建立健全编制管理制度，明确编制管理的职责、程序和要求，规范国企的编制规定和实施，保证编制管理的公平、公正、合理。
第二章编制管理机构第五条国企应当设置编制管理机构，负责编制管理的组织、协调和监督工作。
编制管理机构的职责包括：（一）制定国企编制管理的政策、规定和标准；（二）组织编制计划的制定和实施；（三）审核编制计划的执行情况，提出改进意见和建议；（四）组织编制的调整和变动工作；（五）监督国企编制的实施情况。
第六条编制管理机构应当按照国企的组织架构和管理体系组建，设置专门的编制管理部门或工作组，配备专业人员，负责国企编制管理的具体工作。
第七条国企编制管理机构应当与人力资源部门、财务部门、业务部门等相关部门保持密切联系，加强协作配合，推动国企编制管理工作的顺利开展。
第八条国企编制管理机构应当建立健全内部管理制度，加强内部协调和监督，为国企的编制管理提供有力保障。
第三章编制管理程序第九条国企编制管理程序包括编制计划的制定、编制核定、编制调整和人事管理几个环节，具体步骤如下：（一）编制计划的制定1.人力资源部门按照国企发展战略、经营计划和组织架构，制定年度编制计划。
2.编制管理机构审核和批准编制计划，确定编制的总量和结构。
（二）编制核定1.各部门根据编制计划，制定部门编制计划，报人力资源部门和编制管理机构核定。
2.人力资源部门和编制管理机构审核和批准部门编制计划，并将编制核定结果通知各部门。
国企编制人员管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员编制管理工作，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家有关法律法规和公司章程，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有编制人员的招聘、使用、考核、培训、晋升、调整、解聘等管理活动。
第三条企业人员编制管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应企业发展需要，科学合理；3. 优化人员结构，提高工作效率；4. 公平公正，公开透明。
第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以企业发展战略、年度经营目标和业务需求为依据，按照以下程序进行：1. 制定人员编制方案，明确编制总量、岗位设置和人员结构；2. 组织相关部门对编制方案进行论证，确保其合理性和可行性；3. 报经企业领导批准后，正式实施人员编制方案。
第五条人员编制方案应包括以下内容：1. 编制总量及各岗位编制数；2. 各岗位的职责、任职资格和薪酬待遇；3. 人员招聘、培训、考核、晋升、调整、解聘等管理措施。
第三章人员招聘与配置第六条企业应按照编制方案，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具备相应能力和素质的人员。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 确定拟聘人员，公示招聘结果；5. 报经企业领导批准后，办理入职手续。
第八条人员配置应遵循以下原则：1. 按照岗位要求，合理配置人员；2. 优先考虑内部员工晋升、调整；3. 确保人员结构合理，避免冗余和浪费。
第四章人员考核与培训第九条企业应建立健全人员考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调整、解聘的依据。
第十条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度和团队协作精神；4. 培训需求分析。
第十一条企业应加强员工培训，提高员工综合素质，为员工成长和发展提供支持。
第五章人员调整与解聘第十二条企业应根据业务发展和人员状况，适时调整人员编制和岗位设置。
机构编制管理规定发言材料
机构编制管理规定发言材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！今天我要向大家介绍一下机构编制管理规定的一些内容。
机构编制管理规定，是指由国家机关根据工作需要，对机构编制进行规范和管理的制度。
其目的在于合理配置和利用机构编制资源，提高工作效率和服务质量，实现机构设置与职责相适应。
具体来说，机构编制管理规定包括以下方面的内容：
一、编制的设置和调整。
规定了机构编制的设置原则，包括需要具备的基本条件、设置的程序和权限等。
同时，也规定了机构编制的调整原则和程序，保证其与工作任务的匹配度。
二、编制的分类和管理。
规定了机构编制的分类方式，包括行政编制、事业编制和企业编制等。
根据不同的编制分类，还规定了不同的编制管理办法。
三、编制的核定和配备。
规定了机构编制的核定权限和程序，确保机构编制的合理性和科学性。
同时，规定了机构编制配备的权限和条件，实现科学配置人员资源。
四、编制的使用和监督。
规定了机构编制的使用原则和条件，确保机构编制的合理使用和高效运转。
同时，也规定了对机构
编制的监督和检查办法，保证机构编制管理的规范性和透明度。
以上就是我对机构编制管理规定的简要介绍。
机构编制是一个组织管理的重要方面，对于实现组织目标和提高工作效率非常重要。
希望通过我们的共同努力，能够更好地理解和应用机构编制管理规定，推动我们的工作更上一层楼。
谢谢大家！。
区属国有企业机构设置与编制管理暂行办法
区属国有企业机构设置与编制管理暂行办法为了规范区属国有企业机构设置与编制管理，提高国有企业的运行效率和管理水平，特制定本暂行办法。
一、机构设置原则1. 适应市场经济发展的需要，机构设置要符合市场化和竞争性的要求，不能过分扩大机构规模。
2. 按照职能划分、层级分明的原则，设置各级机构。
每个职能部门要明确职责，避免职能交叉和重复。
3. 实行职能、绩效和效能导向的机构设置，确保机构的合理性和有效性。
不得设置形式主义和庞大的机构。
4. 机构设置要注重专业化和集约化，提高工作效率和质量。
二、机构编制管理原则1. 项目化设置机制。
根据业务发展需求，每个机构的设立都应有明确的目标和任务，不得随意增加或减少机构编制。
2. 合理确定机构编制。
根据工作需要和人员配置要求，合理确定每个机构的编制人数，确保人员数量与工作任务相适应。
3. 制定规范的人员任职资格和选拔机制。
对于每个岗位的人员要具备相应的专业知识和工作经验，选拔人员要进行公开、公平、公正的竞争。
4. 加强人员管理和培训。
对于任职的人员要进行培训和考核，提高人员的素质和能力。
5. 优化编制结构。
根据工作任务和要求，进行编制结构的优化调整，提高工作效率和效能。
三、机构设置与编制管理程序1. 领导层审批。
机构设置和编制调整的方案需经领导层审批通过后方可实施。
2. 广泛征求意见。
机构设置和编制调整的方案要向相关部门和人员征求意见，听取广泛的意见和建议。
3. 公开公示。
机构设置和编制调整的方案需在相关媒体上进行公开公示，接受公众监督。
4. 落实执行。
机构设置和编制调整的方案要按照规定的程序和要求进行落实执行，确保机构设置和编制管理工作的顺利进行。
通过上述暂行办法，可以确保区属国有企业的机构设置与编制管理合理、科学、规范，提高企业的工作效率和管理水平，推动国有企业的健康发展。
同时，相关部门应加强监督和检查，对违规行为要依法纠正和处理，确保机构设置与编制管理工作取得实效。
央企机构编制管理规定
央企机构编制管理规定1目的为了落实股份公司“三控制一规范”工作要求，加强公司机构编制管理，规范机构设置，科学、合理使用人员，进一步提高组织机构的运行效率，制定本规 ^定。
2范围本规定适用于公司机关部门、公司所属单位的机构设立、撤销、合并、名称变更，以及职能与编制、职数的确定与调整等管理工作。
3术语和定义3.1机构编制管理本规定所称机构编制管理是指对公司机关部门、公司所属单位的职能配置、机构设置、岗位设置及人员数额的管理。
3.2定员本规定所称定员是指根据公司生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定公司机关部门、公司所属单位应配备的各类人员的数量标准。
4职责4.1机构编制委员会（以下简称编委会）4.1.1编委会是公司机构编制管理的最高决策机构；4.1.2贯彻执行股份公司关于机构编制工作的方针、政策、规定，监督检查公司所属单位的机构编制管理及执行工作；4.1.3负责确定公司机关职能部门、公司所属各单位的职责；4.1.4负责审定公司机构编制管理的规章制度和各类机构及人员编制标准；4.1.5负责制定公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构人员编制，新增公司所属单位机构设立，公司所属单位机构规格的建议方案，报股份公司审批；4.1.6负责审定公司所属各单位机构的撤销、合并；4.1.7按照《中国石油天然气股份有限公司机构编制管理办法》，在职权范围内制定公司机构调整方案并实施。
4.2机构编制委员会办公室（以下简称编委会办公室）4.2.1编委会办公室负责编委会的日常工作，办公室设在人事处；4.2.2负责起草公司机构编制管理的政策制度；4.2.3负责编委会会议议题、纪要、文件、呈批件的起草、报审工作；4.2.4负责按照编委会决定，承办处级机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构人员编制核定，新增公司所属二级单位机构设立，公司所属各单位机构规格确定等管理工作；4.2.5负责科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构名称变更的报审或审批工作；4.2.6承办上级交办的涉及机构编制的各项工作。
国企编制人员管理制度范本
国企编制人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业人员编制管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业的编制人员管理。
第三条国有企业人员编制管理应当遵循以下原则：（一）总量控制，优化配置；（二）职能明确，岗位设置合理；（三）人员精简，效率优先；（四）公开、公平、公正、竞争。
第四条国有企业人员编制管理主要包括编制总额管理、岗位管理、人员选拔与调配、人员退出机制等。
第二章编制总额管理第五条国有企业编制总额应当根据企业发展战略、生产经营规模、职能需求等因素合理确定。
第六条国有企业编制总额实行分级管理，原则上按照企业上级主管部门下达的编制总额指标进行管理。
第七条国有企业应当根据年度生产经营计划和人员实际情况，提出编制总额调整方案，报上级主管部门审批。
第八条国有企业编制总额调整方案主要包括编制总额的增减、岗位设置调整等内容。
第三章岗位管理第九条国有企业岗位设置应当根据企业职能需求、业务流程、工作性质等因素合理划分。
第十条国有企业岗位分为管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位。
第十一条国有企业应当根据岗位性质和工作要求，明确岗位职责和任职资格。
第十二条国有企业岗位调整应当遵循职能明确、结构合理、人员精简的原则。
第四章人员选拔与调配第十三条国有企业人员选拔应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，采取考试、考核、面试等适当方式进行。
第十四条国有企业人员调配应当根据企业编制总额、岗位需求和人员实际情况进行，遵循人岗相适、优化配置的原则。
第十五条国有企业人员选拔与调配过程中，应当注重人才队伍建设，培养和引进高素质人才。
第五章人员退出机制第十六条国有企业人员退出机制包括辞职、辞退、退休等方式。
第十七条国有企业应当建立健全人员退出机制，明确退出条件和程序，确保人员退出工作的顺利进行。
第十八条国有企业人员退出过程中，应当尊重员工权益，依法支付相关待遇。
中央机构编制委员会关于印发《中央机构编制委员会工作规则》的通知-中编[1991]1号
![中央机构编制委员会关于印发《中央机构编制委员会工作规则》的通知-中编[1991]1号](https://img.taocdn.com/s3/m/2eb56e370166f5335a8102d276a20029bd6463d4.png)
中央机构编制委员会关于印发《中央机构编制委员会工作规则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中央机构编制委员会关于印发《中央机构编制委员会工作规则》的通知（１９９１年８月２０日中编（１９９１）１号）一九九一年七月三十日，李鹏同志主持中央机构编制委员会第一次会议，审议批准了《中央机构编制委员会工作规则》和《中央机构编制委员会工作要点》，现印发给你们，请结合实际情况贯彻执行。
附件一中央机构编制委员会工作规则（中央机构编制委员会１９９１年７月３０日第一次会议讨论通过）中央机构编制委员会负责全国机构改革和机构编制管理工作。
一、任务和职责１．根据党中央、国务院关于经济体制改革和政治体制改革的要求，研究拟订机构改革和行政管理体制改革的总体方案，经党中央、国务院批准后组织实施。
审核党中央、国务院各部门和省级机构改革方案，按程序报党中央、国务院批准。
指导地方各级机构改革和行政管理体制改革工作。
２．拟订机构编制管理的政策和法规。
统一管理全国党政机关、人大、政协、法院、检察院机关，各民主党派、人民团体机关及事业单位的机构编制工作。
３．管理党中央各部门、国务院各部门的职能配置及调整工作，协调各部门之间、各部门与地方之间的职责分工。
４．审核党中央、国务院机关的机构设置方案并按程序报批。
审批党中央各部门、国务院各部门的人员编制、厅局级机构的设置及领导职数，党中央各部门、国务院各部门垂直领导和双重领导以中央部门领导为主单位的机构设置和人员编制，我国驻外机构的人员编制和领导职数。
５．审核省、自治区、直辖市党委和人民政府厅局级机构的设置和人员编制，省以下地方各级党政机关的人员编制总额，报党中央、国务院批准。
机构编制管理制度
机构编制管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业的机构编制管理工作，合理配置和优化利用企业人力资源，提高企业的管理效率和竞争力，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，全部员工都应遵守本制度的规定。
第三条定义1.机构编制：指企业内部各个部门和岗位的设置和职责分工。
2.人力资源：指企业的员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
3.直接上级：指在组织关系上直接管理和引导下属工作的上级。
4.间接上级：指在组织关系上间接管理和引导下属工作的上级。
第二章机构编制基本原则第四条人性化原则在进行机构编制工作时，应充分考虑员工的需求和合理布置，确保员工的工作负荷合理，避开员工的过重工作压力和疲乏。
第五条敏捷适应原则机构编制应依据企业的经营发展和业务需求进行合理调整和更改，以适应市场环境和经营策略的变动。
第六条提高效率原则在进行机构编制工作时，应充分考虑各岗位之间的协调搭配和信息流动，避开重复办公和资源挥霍，提高工作效率。
第七条合理配置原则机构编制应依据岗位职责和业务需求，合理配置人力资源，确保各项工作的顺利开展。
第八条公平公正原则在进行机构编制工作时，应遵从公平公正的原则，不得鄙视或偏袒任何员工，确保员工权益得到保障。
第三章机构编制程序第九条需求分析1.依据企业的发展战略和业务需求，各部门提出机构编制需求申请。
2.人力资源部门进行需求分析和评估，形成机构编制需求计划。
第十条设计方案1.人力资源部门依据需求计划，订立机构编制设计方案。
2.机构编制设计方案包含部门职责、岗位设置、人员编制等内容。
第十一条内部审批1.机构编制设计方案由相关部门负责人进行内部审批。
2.内部审批包含部门层级审批和总经理审批。
第十二条公示与调整1.完成内部审批后，机构编制设计方案进行公示，接受其他部门和员工的看法和建议。
2.依据公示看法和建议，进行必需的调整和改进。
第十三条最终批准1.依据公示与调整的结果，机构编制设计方案由总经理进行最终批准。
机构编制工作制度
机构编制工作制度一、总则第一条为了加强机构编制工作的管理，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条机构编制工作是指对党和国家机构设置、职能配置、人员编制、领导职数等进行管理的工作。
第三条机构编制工作应当坚持党的全面领导，遵循法治原则、优化配置、精简高效、激励约束、公开透明的原则。
第四条机构编制工作应当服从和服务于国家经济社会发展大局，适应改革开放和社会主义现代化建设的需要。
第五条机构编制管理机关负责全国机构编制工作的统一管理，指导、协调和监督各地区、各部门的机构编制工作。
二、机构设置第六条党和国家机构的设置应当根据国家经济社会发展需要，遵循职能明确、分工合理、精简高效的原则。
第七条党和国家机构的设置和调整，应当按照规定的权限和程序报批。
第八条禁止擅自设立或者调整党和国家机构，禁止擅自设置或者变相设置事业单位。
三、职能配置第九条党和国家机构的职能配置应当根据国家经济社会发展需要，遵循职能明确、分工合理、高效运转的原则。
第十条党和国家机构的职能配置和调整，应当按照规定的权限和程序报批。
第十一条禁止擅自调整党和国家机构的职能配置，禁止擅自设置或者变相设置具有行政职能的事业单位。
四、人员编制第十二条人员编制是指国家机关、事业单位和其他组织的人员数额、结构和领导职数。
第十三条国家机关、事业单位和其他组织的人员编制，应当按照规定的权限和程序审批。
第十四条人员编制管理应当遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第十五条禁止擅自增加人员编制，禁止擅自提高领导职数。
五、领导职数第十六条领导职数是指国家机关、事业单位和其他组织的领导职务数额。
第十七条国家机关、事业单位和其他组织的领导职数，应当按照规定的权限和程序报批。
第十八条领导职数管理应当遵循精简、高效、合理的原则。
第十九条禁止擅自增加领导职数，禁止擅自提高职务层次。
六、监督检查第二十条机构编制管理机关应当加强对各地区、各部门机构编制工作的监督检查，发现问题及时纠正。
国企正式人员编制管理制度
国企正式人员编制管理制度第一章总则第一条为规范国企正式人员的编制管理，优化国企组织结构，提高国企人力资源的绩效和效率，根据国家有关法律法规和国企实际情况，制定本制度。
第二条国企正式人员编制管理制度适用于国有企业的正式员工，包括领导班子成员、专业技术人员、主管和一般员工等。
第三条国企正式人员编制管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保人员编制的合理性和合法性。
第四条国企正式人员编制管理应当与国企的发展战略和规划相适应，保证国有资产的保值增值和效益最大化。
第五条国企正式人员编制管理制度的具体实施应当结合国企实际情况进行调整和完善，确保其有效性和适用性。
第二章编制管理第六条国企正式人员的编制应当根据国家有关法律法规和国企的实际情况进行合理配置，确定编制总量。
第七条国企应当依据企业规模、性质和发展需要，合理确定各部门、岗位的编制数量，并根据实际情况进行动态调整。
第八条国企各部门在进行编制规划时，应当充分考虑企业发展的需要，科学确定各类人员的编制标准和配备比例。
第九条国企可以根据工作需要，对特殊岗位的编制数量进行临时调整，但应当经过严格审核和批准。
第十条国企每年应当对编制情况进行审查和调整，根据企业发展状况和目标进行相应的调整和优化。
第三章编制设置第十一条国企编制设置应当公开、公平、竞争的原则，遵循岗位需要、能力匹配、绩效考核等原则。
第十二条国企应当根据企业实际需求和发展规划，合理配置编制，严格控制超编。
第十三条国企设立新岗位或者变更编制时，应当提出相应的申请，经过审核、批准程序，方可实施。
第十四条国企编制设置应当充分调动员工积极性，提供晋升机会和发展空间，鼓励员工提升自身素质和能力。
第四章编制审核第十五条国企编制审核应当符合程序，遵循合规、审核、公示、批准的原则。
第十六条国企应当建立健全编制审批程序，明确审核的职责、程序和时限。
第十七条国企进行编制审核时，应当充分考虑人员需求和工作任务，确保编制的合理性和实用性。
机构编制管理规章制度包括
机构编制管理规章制度包括
《机构编制管理规章制度》是组织内部制定的关于机构编制管理的规章和制度文件，是组织内部管理的重要依据。
机构编制管理规章制度的制定是为了规范和规定组织内部的机构编制管理，确保组织内部运行的顺利和有效。
机构编制管理规章制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 机构编制的原则和要求：规定了机构编制的原则和要求，包括合理、科学、稳定、灵活等原则，以及机构编制的基本要求，如适应组织发展需要、符合组织职能和任务等。
2. 机构编制的程序和流程：包括了机构编制的审批程序、审批流程、审批权限等内容，规定了机构编制的程序和流程，确保机构编制的公开、公正和公正。
3. 机构编制的管理办法：规定了机构编制的管理办法，包括了机构编制的管理责任、管理权限、管理措施等内容，确保机构编制管理的有序、规范和高效。
4. 机构编制的调整和变动：规定了机构编制的调整和变动程序、流程、原则等内容，确保机构编制调整和变动的合理、合法和有效。
5. 机构编制的监督和检查：规定了机构编制的监督和检查制度，包括了监督和检查的对象、范围、内容、方式、频率等内容，确保机构编制的监督和检查制度的严密和健全。
总之，《机构编制管理规章制度》是组织内部机构编制管理的重要制度文件，对于组织内部管理的规范和有效至关重要，组织应该严格遵守和执行相关规定，确保机构编制管理的顺利和有效。
国资委职位和人员编制管理规定
国资委职位和人员编制管理规定随着经济的快速发展和国家治理能力的不断提升，一些重要的国有企业正在逐渐成为国家最重要的财富和战略资源。
负责管理这些企业的国资委有着重要的责任，在实现企业发展的同时促进国家的繁荣和稳定。
为了更好地管理这些企业，国资委在2018年颁布了《国资委职位和人员编制管理规定》，以加强对国资委职位和人员的管理，更好地实现国企的改革和发展。
首先，该规定明确了各级国资委的职位设置和人员编制。
根据国家和区域的需求，国资委设立了不同的职位，如主任、副主任、处长、副处长等。
这些职位和编制数量都是根据国家和地区的实际情况进行调整的，以满足国企管理和发展的实际需求。
这些职位和编制数量的调整和管理需要符合国家规定和相关政策，确保人员安置和薪酬待遇的公正、合理和可持续。
其次，该规定要求国资委的人员管理必须遵守政策法规和相关制度。
在聘任、考核、晋升等各个方面，国资委必须严格遵守国家规定和相关制度，同时要注重绩效管理和人才培养。
国资委要在聘任和选拔人员时注重择优录用，充分发挥优秀员工的作用，为国企的发展和国家的繁荣做出贡献。
同时，国资委要注重经验与能力的兼顾，避免简单按照学历和资历安排人员。
此外，该规定还要求国资委的人事管理必须严格规范。
国资委必须严格遵守政策法规和相关制度，采取公开、公正、公平的方式进行人事管理，严格遵守干部任用纪律和程序。
国资委还要加强对员工的奖惩制度和工作纪律的管理，确保员工的公正、合法和合理权益。
参与人事管理的各级领导干部必须严格遵守纪律和相关程序，避免出现招录、任用等方面的行为失范和不当干预。
综上，国资委职位和人员编制管理规定是一项非常重要的政策，对于实现国企的改革和发展，促进国家经济的快速发展和稳定起到了积极的作用。
在今后的管理过程中，国资委需要进一步加强规范化和制度化的建设，严格按照国家政策和相关制度管理员工和职位编制，实现国有企业的可持续发展和人才成长，为国家的繁荣和发展作出更大的贡献。
机构编制管理规章制度
机构编制管理规章制度1. 引言本文档旨在确立和规范机构编制管理的相关规章制度，以维护机构的正常运行和管理秩序，促进机构的高效运作和发展。
2. 背景和目的机构编制管理是一个组织内部的重要管理工作，对于确保机构的组织结构、职责划分、人员配置等方面的合理性与科学性具有重要意义。
编制管理制度的建立旨在规范机构编制管理的流程与实施，提高机构的运作效率和组织管理水平。
3. 机构编制管理的基本原则机构编制管理应遵循以下基本原则：•合理性原则：机构编制应符合机构发展和运行需要的合理性，充分考虑职能部门的间接关联和协同配合，合理配置资源。
•公平公正原则：机构编制管理应公平、公正，依据岗位要求、人员素质和工作能力进行设置与调整。
•科学性原则：机构编制管理应科学化，根据工作任务和职能需求，精确评估配置人员的数量和能力。
•灵活性原则：机构编制管理应具备一定的灵活性，能够根据机构发展和运行需要，进行合理的调整和变化。
4. 机构编制管理的主要内容4.1 机构编制的设立与调整4.1.1 机构编制设立的程序：包括调研评估、提案申报、批准程序等。
4.1.2 机构编制调整的程序：包括调整依据、调整原则、调整程序等。
4.2 机构编制管理的要点4.2.1 机构编制核定：包括编制核定的依据、程序、要求等。
4.2.2 机构编制使用：包括编制使用的方式、要求、管理等。
4.2.3 机构编制调整：包括编制调整的原则、程序、效果评估等。
4.3 机构编制管理的监督与评估4.3.1 监督机构编制管理的职责与权力。
4.3.2 评估机构编制管理的有效性与合理性。
5. 其他相关规定5.1 惩罚措施5.1.1 违反机构编制管理规定的惩罚措施：包括警告、罚款、降职、调离等。
5.2 附则本规章制度中的具体实施细则、表格、流程图等可单独制定并作为附件逐级下发。
6. 结语以机构编制管理规章制度的实施，将有利于提高机构的运行效率、资源配置的合理性和管理水平，推动机构的健康发展和长期发展。
国企定岗定编制度模板
国企定岗定编制度第一章总则第一条为了进一步深化国有企业改革，完善国有企业岗位管理制度，规范国有企业岗位设置和人员编制，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合国有企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
第三条国有企业定岗定编工作应当遵循科学合理、精简高效、公平公正、动态调整的原则。
第四条国有企业定岗定编工作由企业董事会或者股东会负责组织实施，企业人力资源部门具体负责执行。
第二章岗位设置第五条国有企业应当根据企业发展战略、生产经营规模、管理工作需要等因素，合理设置管理岗位、技术岗位和生产操作岗位。
第六条管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
高层管理岗位主要包括董事长、副董事长、总经理、副总经理等；中层管理岗位主要包括部门经理、副经理、科室负责人等；基层管理岗位主要包括班组长、组长等。
第七条技术岗位分为高级技术岗位、中级技术岗位和初级技术岗位。
高级技术岗位主要包括企业技术总负责人、技术部门负责人等；中级技术岗位主要包括技术部门主管、工程师等；初级技术岗位主要包括技术员、助理工程师等。
第八条生产操作岗位根据生产工艺流程和设备要求设置，主要包括操作工、检验工、维修工等。
第三章人员编制第九条国有企业人员编制应当根据企业生产经营规模、工作性质、工作任务等因素合理确定。
第十条国有企业人员编制分为管理人员编制、技术人员编制和生产操作人员编制。
管理人员编制根据企业管理人员岗位设置合理确定；技术人员编制根据企业技术岗位设置合理确定；生产操作人员编制根据企业生产岗位设置合理确定。
第十一条国有企业人员编制应当根据企业实际情况动态调整，确保企业人力资源合理配置。
第四章定岗定编程序第十二条国有企业定岗定编程序分为岗位调查、岗位分析、岗位评价、编制确定、岗位设置和人员编制、岗位说明书的制定等步骤。
第十三条岗位调查主要包括对企业生产经营活动、工作任务、岗位设置等情况进行调查了解。
央企规章制度
一、总则第一条为加强中央企业（以下简称“央企”）的规范化管理，提高企业运营效率，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合央企实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于央企及其所属子公司、分支机构和关联企业。
第三条本规章制度旨在规范央企的组织架构、管理权限、决策程序、财务管理、人力资源、安全生产、环境保护、合规经营等方面，确保央企依法经营、合规发展。
二、组织架构与管理权限第四条央企应建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限。
第五条股东会作为央企的最高权力机构，负责制定公司章程、选举董事、监事，决定公司重大事项。
第六条董事会负责执行股东会决议，决定公司经营方针、投资计划、利润分配等重大事项。
第七条监事会负责监督董事会、经理层的工作，保障公司合法权益。
第八条经理层负责执行董事会决议，组织实施公司日常经营管理。
三、决策程序第九条央企重大决策应遵循民主集中制原则，实行集体决策。
第十条重大决策事项包括但不限于：公司章程的修改、投资计划、融资方案、重大合同签订、重大资产处置、人事任免等。
第十一条重大决策事项应经董事会、股东会审议通过，并报相关部门审批。
四、财务管理第十二条央企应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条央企应严格执行国家财政法规，合理编制预算，加强成本控制。
第十四条央企应定期进行财务审计，确保财务报告的真实性、公允性。
五、人力资源第十五条央企应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，提高员工素质。
第十六条央企应实施岗位聘任制，明确岗位职责、任职资格和考核标准。
第十七条央企应加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
六、安全生产与环境保护第十八条央企应加强安全生产管理，严格执行安全生产法律法规，保障员工生命财产安全。
第十九条央企应加强环境保护，严格执行环境保护法律法规，减少污染物排放。
国企内部管理制度编制依据
国企内部管理制度编制依据一、前言国企是国家所有制的企业，它在国家经济发展中具有重要地位和作用。
为了更好地发挥国企的作用，提高国企的效益和竞争力，国家和企业需要建立健全的内部管理制度，明确权责，规范行为，保证国企的健康发展。
本文旨在探讨国企内部管理制度的编制依据，通过深入分析，提出相关建议，为国企内部管理制度的完善和实施提供参考。
二、国企内部管理制度编制的依据1. 国家法律法规国家法律法规是国企内部管理制度编制的首要依据。
国家法律法规包括宪法、民法、行政法、经济法等各个方面的法律法规，这些法律法规规定了国企的组织形式、经营规范、劳动关系、环境保护等方面的基本要求，为国企内部管理制度的编制提供了基本依据。
2. 国有资产管理体制改革方案国有资产管理体制改革是国家推动国企改革的重要举措，为国企内部管理制度的编制提供了重要依据。
国有资产管理体制改革方案明确了国有资产的所有权、监督管理体制、国有资产的增值管理等方面的改革目标和要求，国企可以根据国有资产管理体制改革方案制定相应的内部管理制度，以更好地保护国有资产，提高国有资产的效益。
3. 国企内部管理实践经验国企内部管理实践经验是国企内部管理制度编制的重要依据。
国企在长期的经营实践中积累了丰富的管理经验，这些经验可以成为国企内部管理制度编制的宝贵参考。
国企可以根据自身的实际情况，总结经验教训，吸取成功经验，借鉴他人之长，形成科学、合理的内部管理制度。
4. 国企内部管理目标国企内部管理目标是国企内部管理制度编制的基本依据。
国企的内部管理目标是保障国企的健康发展，提高国企的经营效益，实现国企的可持续发展。
因此，国企内部管理制度的编制应当以实现国企内部管理目标为核心，健全国企的管理体系，强化国企的内部管理机制，提高国企的经营效率。
5. 国企内部管理需求国企内部管理需求是国企内部管理制度编制的直接依据。
国企的内部管理需求是由国企的实际情况决定的，包括国企的组织形式、经营范围、内部管理制度等方面的需求。
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央企机构编制管理规定
1 目的
为了落实股份公司“三控制一规范”工作要求，加强公司机构编制管理，规范机构设置，科学、合理使用人员，进一步提高组织机构的运行效率，制定本规定。
2 范围
本规定适用于公司机关部门、公司所属单位的机构设立、撤销、合并、名称变更，以及职能与编制、职数的确定与调整等管理工作。
3 术语和定义
3.1 机构编制管理
本规定所称机构编制管理是指对公司机关部门、公司所属单位的职能配置、机构设置、岗位设置及人员数额的管理。
3.2 定员
本规定所称定员是指根据公司生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定公司机关部门、公司所属单位应配备的各类人员的数量标准。
4 职责
4.1 机构编制委员会（以下简称编委会）
4.1.1 编委会是公司机构编制管理的最高决策机构；
4.1.2 贯彻执行股份公司关于机构编制工作的方针、政策、规定，监督检查公
司所属单位的机构编制管理及执行工作；
4.1.3 负责确定公司机关职能部门、公司所属各单位的职责；
4.1.4 负责审定公司机构编制管理的规章制度和各类机构及人员编制标准；4.1.5 负责制定公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构人员编制，新增公司所属单位机构设立，公司所属单位机构规格的建议方案，报股份公司审批；
4.1.6 负责审定公司所属各单位机构的撤销、合并；
4.1.7 按照《中国石油天然气股份有限公司机构编制管理办法》，在职权范围内制定公司机构调整方案并实施。
4.2 机构编制委员会办公室（以下简称编委会办公室）
4.2.1 编委会办公室负责编委会的日常工作，办公室设在人事处；
4.2.2 负责起草公司机构编制管理的政策制度；
4.2.3 负责编委会会议议题、纪要、文件、呈批件的起草、报审工作；
4.2.4 负责按照编委会决定，承办处级机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构人员编制核定，新增公司所属二级单位机构设立，公司所属各单位机构规格确定等管理工作；
4.2.5 负责科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构名称变更的报审或审批工作；
4.2.6 承办上级交办的涉及机构编制的各项工作。