腾讯集团办公室管理制度
腾讯管理制度范文
腾讯管理制度范文腾讯管理制度范第一章总则第一条为了规范腾讯公司内部管理，提高公司运营效率，保证员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于腾讯公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本管理制度是所有员工应遵守的规范，违反本管理制度的行为将受到相应的处罚。
第四条腾讯公司在制定管理制度时，遵循公平、公正、公开的原则，秉持科学立法原则，根据公司发展和员工需求不断完善和调整。
第二章入职管理第五条入职前，应聘者将根据职位要求进行面试，并经面试通过后即可签订劳动合同。
腾讯公司将根据职位需求和应聘者能力，确定录用与否。
第六条入职时，员工需要携带有效身份证明、学历和工作经历证明等相关材料。
第七条入职后，员工应按时参加公司组织的入职培训，并签署《员工守则》，了解和遵守公司制度和规章。
第三章岗位管理第八条岗位职责应明确，员工必须了解并履行自己岗位的职责。
对于工作岗位上出现的问题，应及时向上级领导报告，并协商解决。
第九条岗位调整应根据员工的能力和岗位需求进行，调整后的岗位薪酬待遇应与原岗位相当，调岗后员工应重新签订劳动合同。
第十条岗位晋升应根据员工的工作表现和能力进行评估和认定。
晋升后员工的薪酬、职称、福利待遇等将适当提高。
第四章薪酬管理第十一条腾讯公司将根据公司利润、市场行情和员工绩效等因素，制定薪酬管理制度，并向员工公示。
第十二条薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个方面。
薪酬的发放应按时、按规定进行。
第十三条员工薪酬待遇应与其工作贡献和能力相匹配，不得存在差别待遇和非理性差异。
第五章绩效考核第十四条腾讯公司将建立全面、科学、公正的绩效考核制度，考核包括员工的工作业绩、素质和潜力等方面。
第十五条绩效考核应以目标为导向，定期进行，结果应反映员工的具体工作表现和能力水平。
第十六条绩效考核结果作为评定员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。
第十七条员工对绩效考核结果有异议的，可提出申诉，公司将组织相关部门进行复核处理，并及时做出回复。
腾讯行政管理制度
腾讯行政管理制度一、腾讯的行政管理制度1. 组织结构腾讯的组织结构清晰明了，分为董事会、管理层、各级部门和员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
管理层负责具体的经营管理工作，监督和指导各级部门的工作。
各级部门根据业务性质和功能划分，负责公司各项业务的具体实施。
员工是公司的基础，承担着公司的具体工作任务。
2. 决策机制腾讯建立了一套完善的决策机制，确保公司的决策能够科学合理。
公司重大决策由董事会和管理层共同讨论决定，部门间的重要事务由相关部门负责人协商决策。
对于一些日常事务，由各级主管进行决策。
此外，腾讯还建立了各种决策分析工具，帮助决策者做出更加准确的决策。
3. 绩效评估腾讯实行绩效导向的管理制度，员工的工作绩效与薪酬挂钩。
公司定期对员工进行绩效评估，评价员工的工作表现，根据评估结果做出相应的奖励或处罚。
同时，公司还会对各级部门的绩效进行考核，将绩效优秀的部门给予优惠政策，对绩效较差的部门进行整改。
4. 岗位设定腾讯为每个岗位设定了明确的职责和权利，员工清楚自己的工作内容和目标。
岗位设定不仅有助于员工明确工作重点和方向，还可以避免工作重复和责任模糊。
腾讯还为每个岗位制定了晋升路径，鼓励员工在工作中不断进步和提升。
5. 激励机制腾讯建立了一套完善的激励机制，激励员工为公司创造更大的价值。
公司采用多种激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、培训拓展等。
此外，公司还设置了各种奖励制度，鼓励员工提出创新想法和改进措施，为公司的发展贡献力量。
二、腾讯行政管理制度的重要性1. 规范运作腾讯的行政管理制度规范了公司的运作，明确了各级部门的职责和权限。
这有助于避免决策混乱和工作重复，提高工作效率和执行力。
同时，规范的运作也有助于公司更好地应对外部环境的变化，保持竞争力。
2. 促进协作腾讯的行政管理制度促进了部门间的协作与配合，减少了内部冲突和利益冲突。
各级部门按照规定的流程和程序进行工作，提高了沟通效率和合作效果。
腾讯规章管理制度
腾讯规章管理制度1. 总则为规范公司员工的行为，维护公司内部秩序，提升公司运营效率，腾讯制定了本规章管理制度。
本规章管理制度适用于全体公司员工，所有员工都应当遵守并严格执行。
2. 组织结构腾讯公司的组织结构如下：（1）总经理办公室：负责公司的全面管理和决策；（2）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等事宜；（3）财务部：负责公司的财务管理和审计工作；（4）市场部：负责公司的市场开发和客户关系管理；（5）技术部：负责公司的技术研发和维护工作；（6）行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。
3. 岗位职责（1）总经理：全面负责公司的经营管理和决策工作；（2）人力资源总监：负责公司的人力资源管理和绩效考核；（3）财务总监：负责公司的财务管理和审计工作；（4）市场总监：负责公司的市场开发和客户关系管理；（5）技术总监：负责公司的技术研发和维护工作；（6）行政总监：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。
4. 工作制度（1）考勤制度：公司员工必须按时上下班打卡，不得擅自迟到早退；（2）加班制度：公司员工需要加班时，必须经过部门负责人批准，并且记载在加班单上；（3）请假制度：公司员工如需请假，必须提前向部门负责人请假，并提交请假申请表；（4）培训制度：公司将定期组织员工培训，员工需积极参加，提升个人素质；（5）绩效考核制度：公司将对员工的绩效进行定期考核，考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
5. 行为规范（1）员工应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和要求；（2）员工应当遵守国家的法律法规，不得从事违法犯罪行为；（3）员工应当遵守职业操守，不得利用职权谋取个人私利，不得泄露公司的商业机密；（4）员工应当保持良好的工作态度，能够积极主动地完成上级交办的各项工作任务；（5）员工应当保持良好的职业形象，不得在公共场合大声喧哗，不得穿着不得体的服装；（6）员工应当遵守公司的办公守则，保持办公环境的整洁和安静，不得在办公室吸烟、喧哗。
会议管理制度腾讯
会议管理制度腾讯第一章总则第一条为规范和规范公司内部会议的组织和管理工作，保证会议的有效性和高效性，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织和管理工作，包括常规会议、临时会议、高级管理会议等。
第三条公司各级领导及相关部门负责人应当严格执行本制度，确保公司会议工作的顺利进行。
第四条公司内部会议应当遵循公开、公正、公平、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第二章会议组织第五条公司各级领导及相关部门负责人有权组织召开会议，确保会议的有效性和高效性。
第六条会议组织应当根据会议的性质和目的确定会议的召开时间、地点、议程和参会人员。
第七条会议组织人员应当提前做好会议的准备工作，确保会议的顺利进行。
第八条会议组织人员应当根据会议的性质和目的确定会议的召开形式，包括现场会议、视频会议、电话会议等。
第三章会议管理第九条会议管理人员应当根据会议的性质和目的确定会议的管理方式，包括会议秘书、会议记录等。
第十条会议管理人员应当根据会议的性质和目的确定会议的管理工具，包括会议纪要、会议决议、会议议程等。
第十一条会议管理人员应当根据会议的性质和目的确定会议的管理流程，包括会议的召开、会议的讨论、会议的决议等。
第四章会议记录第十二条会议记录应当包括会议的时间、地点、议程、参会人员、会议内容、意见交流、决议结果等内容。
第十三条会议记录应当由会议管理人员或会议秘书负责记录，确保会议记录的真实性和准确性。
第十四条会议记录应当在会议结束后及时整理归档，确保会议记录的完整性和安全性。
第五章会议管理第十五条公司内部会议应当严格按照会议管理制度进行组织和管理工作。
第十六条公司各级领导及相关部门负责人应当对会议的组织和管理工作进行监督和检查。
第十七条公司内部会议应当根据会议的性质和目的确定相关的会议管理措施，包括会议的宣传、会议的报道等。
第十八条公司各级领导及相关部门负责人应当对会议的组织和管理工作进行总结和评估，不断完善会议管理制度。
腾讯员工管理制度范文
腾讯员工管理制度范文腾讯员工管理制度范文第一章总则第一条为了规范腾讯公司的员工行为，提高员工的工作效率和团队协作能力，促进腾讯公司的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司的所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条腾讯公司对员工行为的规范包括但不限于以下几方面：工作纪律、工作行为准则、职业道德、人际关系等。
员工须按照公司的规定和要求履行职责，恪守公司的保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四条腾讯公司鼓励员工发挥创造力和创新精神，提倡公平竞争和奖励制度，鼓励员工之间的知识共享和互助合作，共同推动公司业务的发展。
第二章具体规定第五条工作时间1. 腾讯公司实行弹性工作制，员工的工作时间根据具体工作职责和需求进行安排。
员工须在规定的时间内到岗，完成工作任务。
2. 员工需按时上班，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向直属领导申请并获得批准。
请假期限超过3天的，需提前向人力资源部门提交请假申请。
马虎参与例外情况需向人力资源部门申请。
3. 出差期间的工作时间视为正常工作时间，员工需配合完成工作任务。
第六条工作纪律1. 腾讯公司要求员工遵守工作纪律，严禁迟到、早退、旷工等行为。
如有违反，将根据扣除相应的工资，并根据情节轻重，考虑给予相应的纪律处分。
2. 工作时间内，员工需专心工作，不得进行与工作无关的活动，不得上网进行非工作相关的浏览和娱乐。
3. 严禁在上班时间内私自安装和使用非公司指定的软件和设备。
第七条工作行为准则1. 员工需按照岗位要求和工作流程进行工作，不得故意拖延工作进度，造成不必要的损失。
2. 员工需按照公司的指导思想和要求，正确对待工作、对待同事和客户，不得进行侮辱、恶意中伤和人身攻击等行为。
3. 员工需严守保密义务，不得泄露公司的商业机密、客户信息和其他涉密信息。
如有违反，将依法追究法律责任。
第八条职业道德1. 员工需具备良好的职业道德，积极参与公司的发展和奉献。
腾讯公司工作纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务健康有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，维护公司形象，共同营造和谐、高效的工作环境。
第二章工作时间与出勤第四条员工应遵守公司规定的工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工因特殊情况需请假，应提前向直属上级提出书面申请，并经批准后方可离岗。
第六条员工因病请假，需提供医院出具的病假证明。
第七条员工请事假，应说明事由，经批准后方可离岗。
第八条员工请假期间，如需加班，应另行申请加班。
第三章工作纪律第九条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃公司物品。
第十条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密、客户信息和内部资料。
第十一条员工应认真履行岗位职责，不得擅离职守或越权行事。
第十二条员工应保持良好的工作态度，不得在工作中对同事进行侮辱、诽谤、恐吓或打击报复。
第十三条员工应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章沟通与协作第十四条员工应保持良好的沟通，及时向上级汇报工作进展和问题。
第十五条员工应尊重同事，相互支持，共同完成工作任务。
第十六条员工应积极参与跨部门协作，促进公司内部资源的合理利用。
第五章加班与休息第十七条员工加班需经直属上级批准，并填写加班申请表。
第十八条加班工资按国家相关规定执行。
第十九条员工每周至少休息一日，确保身心健康。
第六章违规处理第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十一条对严重违反本制度，造成公司重大损失或不良影响的，公司将依法追究其法律责任。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
腾讯员工出勤管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工出勤管理，保障公司正常运营，提高员工工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司全体正式员工及合同制员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司规章制度及行业惯例制定。
第二章出勤时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制，员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊情况需迟到、早退，应提前向直接上级报告，并说明原因。
第六条员工请假应提前向直接上级提出申请，经批准后方可离岗。
请假类型包括事假、病假、婚假、产假、丧假等。
第七条员工因工作需要加班，应提前向直接上级申请，经批准后方可加班。
加班时间计入加班工资计算。
第八条公司采用电子考勤系统进行员工考勤管理，员工应按照规定佩戴考勤卡或使用人脸识别等生物识别技术打卡。
第九条考勤记录作为员工绩效考核和薪酬计算的依据，员工对考勤记录有异议的，应在发现之日起五个工作日内向人力资源部门提出。
第三章迟到、早退与缺勤第十条员工迟到或早退，每次扣除半天工资。
第十一条员工未经批准擅自离岗或旷工，每次扣除一天工资。
第十二条员工连续两次迟到、早退或累计三次迟到、早退，公司有权给予警告或降职处理。
第十三条员工连续两次旷工或累计三次旷工，公司有权解除劳动合同。
第四章请假管理第十四条员工请假应提前填写《请假申请表》，经直接上级批准后，由人力资源部门备案。
第十五条事假：员工因私事需请假，每次请假不超过三天，累计请假不超过一个月。
第十六条病假：员工因健康原因需请假，需提供医疗机构出具的病假证明，每次请假不超过一个月。
第十七条婚假：员工结婚，可享受三天婚假。
第十八条产假：女员工生育，可享受国家规定的产假。
第十九条丧假：员工直系亲属去世，可享受三天丧假。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
腾讯公司的管理制度和方案
腾讯公司的管理制度和方案篇一：腾讯公司绩效管理制度 (2)腾讯公司绩效管理制度第一章总则目的和原则绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
绩效管理体制管理组织与职责执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。
经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。
经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。
经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。
各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。
公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。
督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。
各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。
适用范围本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。
绩效管理环境战略规划与CSF战略规划是绩效管理的基点和根本依据。
通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF)，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。
腾讯员工居家办公管理制度范文
腾讯员工居家办公管理制度范文腾讯员工居家办公管理制度一、目的为了适应新冠疫情爆发期间员工居家办公的需求，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本管理制度，规范员工居家办公的各项事宜。
二、适用范围本管理制度适用于所有腾讯员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及临时工等。
三、工作时间1.员工需要按照公司规定的工作时间履行职责，具体工作时间由上级主管安排。
2.员工可以享受弹性工作时间，在规定的工作时间范围内自由安排工作。
3.员工应在工作起始时间前15分钟进入工作状态，做好准备工作。
四、工作场所1.员工居家办公的工作场所应符合公司设定的安全、卫生、环保要求。
2.员工在家中的工作场所应保持整洁和良好的工作环境，确保工作效率。
3.员工可以自行配备和购买需要的办公设备和家具，但需在公司规定的预算范围内。
五、办公设备和网络1.腾讯公司将为居家办公的员工提供必要的办公设备，例如电脑、笔记本、手机等。
2.员工需要妥善保管公司提供的设备，禁止私自擅自调整配置和软件设置。
3.员工应确保网络畅通，参与公司提供的远程会议和培训。
六、工作安全和保密1.员工在居家办公过程中应遵守公司相关规定，注意个人和设备的信息安全。
2.禁止私自将公司文件、数据带离家庭工作场所，如有需要应事先向上级主管申请并得到批准。
3.员工应定期备份工作文件和数据，确保工作的连续性和安全性。
七、工作任务和绩效评估1.员工应按照公司的工作要求和时间节点完成任务，确保工作进度和质量。
2.员工的工作任务和绩效评估将根据公司制定的标准和指标进行评估，与在公司办公的员工一样。
八、沟通与反馈1.员工需要及时回复上级主管和同事的邮件、聊天工具和电话等沟通工具。
2.员工应参加公司组织的远程会议、培训和交流活动，积极参与团队合作。
3.员工有任何困难和问题可以随时向上级主管和人力资源部门寻求帮助和支持。
九、福利和待遇1.员工在居家办公期间，享受与在公司办公的员工相同的薪酬和福利待遇。
腾讯考勤管理制度
腾讯考勤管理制度第一章绪论1.1 背景与意义作为一家大型互联网公司，腾讯集团拥有众多员工和分布在全国各地的办公室。
为了有效管理员工的工作时间和工作表现，提高工作效率和管理水平，腾讯引入了考勤管理制度。
该制度的出台旨在规范员工的工作时间、加强对员工的考勤管理，增加员工和公司之间的互信，为员工提供良好的工作环境和创造更多的工作机会。
1.2 目的和依据本考勤管理制度的制定，是为了规范公司内部员工的工作时间，提高工作效率，加强对员工的管理和监督。
该制度的目的是为了促使员工合理安排工作时间，增强员工工作纪律，提高工作效率，降低公司的管理成本，提高公司运营效率。
同时，依据相关的国家法律法规和腾讯集团的内部规章制度，保障员工的合法权益，维护公司的正常秩序。
1.3 适用范围本考勤管理制度适用于腾讯集团全体员工，包括总部和各分支机构的员工。
所有员工在腾讯集团的工作时间、请假、加班、缺勤等方面，均需严格按照本制度规定执行。
第二章考勤管理2.1 工作时间公司的工作时间为每天上午9:00至下午18:00，中午12:00至13:00为午休时间。
员工需要在规定的工作时间内到岗工作，不得提前离岗或迟到。
对于特殊岗位需要加班的员工，需提前向上级主管报备。
2.2 打卡方式公司规定员工需通过指定的考勤系统进行打卡记录。
迟到、早退、加班、外出等情况均需在系统内进行打卡记录，以便公司对员工的工作时间进行有效管理。
2.3 请假制度员工在需要请假时，需提前向所在部门的主管进行请假申请，经过部门主管批准后方可享受带薪或不带薪的假期。
请假时长不得超过规定的最大假期时长，否则将会影响员工的绩效考核。
2.4 加班管理公司对于需要加班的员工，需提前向上级主管及人力资源部门进行加班申请，经过批准后方可进行加班工作。
加班时长不得超过法律规定的上限，并且需保证员工的身体健康和生活质量。
2.5 调休管理公司对于需要调休的员工，需提前向上级主管进行调休申请，经过批准后方可进行调休。
腾讯公司制度管理制度范文
腾讯公司制度管理制度范文腾讯公司制度管理制度范文第一章总则第一条根据国家法律法规及腾讯公司的实际情况，制定本公司制度管理制度。
第二条本制度以规范公司内部行为，优化管理效率为目标，旨在保障公司各项工作的顺利进行。
第三条公司全体员工应遵守本制度，并且公司制度管理团队应监督执行情况。
第四条公司制度管理团队应根据公司的实际需求，及时调整和完善本制度。
第五条公司制度管理制度的解释权归公司制度管理团队所有。
第二章公司制度管理团队的职责第六条公司制度管理团队负责公司制度的制定、修订和解释工作。
第七条公司制度管理团队负责监督公司各个部门、各个岗位的制度执行情况，并及时发现和解决问题。
第八条公司制度管理团队应定期对公司制度进行评估，根据实际情况提出改进意见和建议。
第九条公司制度管理团队应加强对员工制度培训和教育，提高员工对制度的认识和遵守程度。
第十条公司制度管理团队应及时调整和完善公司制度，以适应公司发展和变化。
第三章公司制度的制定和修订第十一条公司制度的制定和修订应有明确的需求，经过充分调研和论证，确保符合公司的实际情况。
第十二条公司制度的制定和修订应遵循科学、公正、公开、合理的原则，确保制度的有效性和公平性。
第十三条公司制度的制定和修订应有明确的责任部门和责任人，确保制度的顺利执行。
第十四条公司制度的制定和修订应遵守国家法律法规和公司的基本原则，不得与国家法律法规相抵触。
第四章公司制度的发布和执行第十五条公司制度的发布应由公司制度管理团队统一组织，并通知相关部门和员工。
第十六条公司制度的执行应由各部门和各岗位按照制度要求自觉执行，确保制度的落地和实施效果。
第十七条公司制度的执行过程中出现的问题应及时报告并及时解决，确保制度的顺利执行。
第十八条公司制度的执行情况应由公司制度管理团队定期进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
第五章违反公司制度的处理第十九条对于违反公司制度的行为，公司制度管理团队应及时进行纠正，并给予相应的处理措施。
腾讯集团内部管理制度
公司内部管理制度公司钥匙管理制度1）公共区钥匙由行政统一备份管理2）除行政部以外其他部门不得持有或使用非本部门的钥匙3）公司门钥匙保管严密，如遇值班人员领取时必须由本人到行政部签字，及时归还。
公司废旧物资、物料的处理管理规定1）废旧物资的处理：由具体使用人填写废旧物资申请处理单（表2），部门主管审核后上交行政，统一审批处理，最后资料保存归档2）各部门产生的废旧物料不得私自丢弃，变卖；应及时上报行政，统一堆放并及时处理，不得影响办公室环境。
（如发现私自丢弃变卖者，处罚50--500元/次，视情节严重而定）。
关于入离职相关工作交接制度1、员工入职当天，由行政部和人事部协调安排好员工的电脑以及其他办公设备，包括纸、笔等文具。
2、员工离职必须到人事行政部领取统一格式离职申请表（具体根据表格流程）。
3、员工离职后，人事部门做好相关的人事变更，其中包括企业QQ、CRM系统等相关资料的变更，以及社保的变更信件收发管理制度1）公司办公室所有的信件收发管理工作均由前台（目前王霞）统一负责，包括文件，信件，快递等2）对于贵重物品，快递的收发，前台应及时通知相关人员，不得延误（注意货单相符，否则造成的损失自己承担并赔偿）3）公司月结快递费用，必须由各部门主管签字确认，牵涉客户余款或者担保类的，必须递交财务签字，月底再做统一审核结算。
4 )凡是发快递的单子（公司或者仓库），地址一定要详细，准确到具体几号几室，确保收件人能收到，如发现因地址问题造成的问题件、退件等情况发生，所产生相关额外费用由责任人自行承担，且行政处罚50元/次！合同管理制度1）公司合同按类别可分为一下7类：劳动合同、JHD电商合同、房租合同、车辆合同、办公合同、采购合同、其他合同2）凡公司签订的各项合同均属公司机密文档，原件必须交由行政部（张璐）建档保存，经办部门只允许保管复印件作为工作开展的依据；任何人不得泄露，凡泄露者一经发现，立刻解雇；因此造成的经济损失由泄密者全权承担。
腾讯公司经营管理制度
腾讯公司经营管理制度腾讯公司是一家以互联网为基础的科技公司，以游戏、通讯、金融、广告等业务为主要经营领域。
在这个竞争激烈的市场中，有效的经营管理制度对公司发展至关重要。
本文将介绍腾讯公司的经营管理制度。
一、企业文化腾讯公司倡导“用户至上，追求卓越”的企业文化，致力于创造出让用户愉悦、便捷、快速的产品和服务。
同时，公司提高员工的发展空间和个人能力，鼓励员工敢于创新，以达到公司成果最大化的目标。
二、组织结构腾讯公司采用扁平化的组织结构，努力将管理层面降到最低，让员工有更多的自主权和创造性，从而提高效率。
同时，公司建立了一个由CEO领导的管理委员会，负责公司的战略制定和决策。
每个事业部和部门也有一个领导，负责本部门的经营和管理。
三、决策机制腾讯公司采用决策分权的机制，保证决策能够快速落实和执行。
公司鼓励员工提出建议和意见，同时也要求员工要尊重决策并积极执行。
重要决策需由管理委员会审核和批准，确保公司的长远发展战略得以落实。
四、绩效管理腾讯公司采用以目标为导向的绩效管理制度。
制定目标的过程中需要充分考虑公司长远战略、员工的个人发展和目前市场环境的实际情况。
员工需要根据任务完成情况、绩效评估、表现和所在部门的发展情况来评定绩效。
公司注重绩效管理的公平性和透明度，充分调动员工积极性，提高公司整体业绩。
五、培训与发展腾讯公司注重员工的培训和发展，为员工提供分类、有针对性的培训。
员工可以根据自己的需要自主选择腾讯学院的课程，不仅有管理方面的课程，还有技术、创新等多个领域的课程。
同时，公司设有员工发展中心，根据不同员工的兴趣、特长和潜力来提供相应的发展机会。
六、治理与风控腾讯公司在经营管理中非常注重治理与风控。
公司建立了一整套的风险控制制度和安全防护机制，保护用户和公司的资产安全。
同时，公司具有完善的内部审计、合规和法务体系，保证经营活动的合法性、合规性。
公司积极投身公益活动，以企业的力量回报社会。
以上为腾讯公司的经营管理制度，通过有效的组织结构、决策机制、绩效管理和发展机制来不断提升公司的经营效率和员工的能力。
集团办公室的管理制度（精选9篇）
集团办公室的管理制度集团办公室的管理制度（精选9篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的集团办公室的管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
集团办公室的管理制度1（一）着装、礼仪、日常事务管理制度（1）衣着要求：进入办公室必须着装整洁。
在周一至周五的工作时间男士应衣着规范，切忌花哨，不得着短裤凉鞋；女士请不要穿无袖衣裙、超短裙、露背装和时装拖鞋。
（2）电话要求：电话铃声响过第三遍，必须有人接听，接电话时，请首先说“您好，中恒宏远投资管理公司”，然后在礼貌询问与解答。
若对方找的人不在或出差，则请说明事由，记下备忘。
不要忘了：接电话要记下对方的电话，传真，姓氏，公司，一边联系。
（3）接待要求：对待客人（客户和企业关系者）均应保持和谐态度。
微笑，是员工最起码应有的表情，不宜使客人等久，无论当时能否解决，均应问清何人何事，并作出高效率处理，给客人留下良好印象。
（4）注意事项：1、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、打闹，说粗话、脏话。
2、不说、不做任何不利于公司、有损公司、有害公司形象的事。
3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4、不得利用办公室聚会、不得在办公室吐痰；不得在办公室吸烟。
违者罚款50元。
5、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。
6、办公室大门人在门开，人走门关。
（二）卫生管理1、清洁区域包括：办公区域、会议室、地板及其他纳入在内的区域。
2、行政部要不定时对清洁卫生进行维护，保证地面整洁，茶水供应，洗手间的整洁等工作。
3、各部门的工作人员要自觉维护办公室清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有序，并落实到个人。
集团办公室的管理制度2(一)总则l.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
腾讯公司员工管理制度
腾讯公司员工管理制度腾讯公司员工管理制度一、公司形象1 、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2 、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3 、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4 、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5 、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6 、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7 、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8 、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1 、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2 、作息时间规定1 ）机关作息时间上班时间早8 ：30午休12 ：20――13：00下班时间晚17 ：302 ）项目部作息时间上班时间早8 ：30午休12 ：00――13：00下班时间晚17 ：303 、员工上下班施行签到或打卡制，上下班均须本人亲自签到或打卡，不得托、替他人签到或打卡。
4 、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5 、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6 、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7 、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8 、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1 ）、加班费标准公司规定加班费标准为10 元/ 小时；2 ）、加班费领取加班费领取时间为每月15 日（工资发放日）。
腾讯公司的管理制度和方案
腾讯公司的管理制度和方案篇一：腾讯公司绩效管理制度 (2)腾讯公司绩效管理制度第一章总则目的和原则绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
绩效管理体制管理组织与职责执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。
经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。
经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。
经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。
各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。
公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。
督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。
各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。
适用范围本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。
绩效管理环境战略规划与CSF战略规划是绩效管理的基点和根本依据。
通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF)，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。
腾讯日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确员工的工作职责、工作流程、考核标准等，营造一个公平、公正、高效的工作环境。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
第五条员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。
如因特殊情况需请假，需提前向直接上级申请，并经人力资源部门批准。
第六条员工的考勤记录由人力资源部门负责管理，每月底进行考勤统计，作为绩效考核的依据之一。
第三章工作纪律与行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得泄露公司商业秘密。
第八条员工在工作中应尊重同事，团结协作，共同推进项目进度。
第九条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十条员工应自觉维护网络安全，不得利用公司网络从事非法活动。
第四章工作流程与沟通第十一条员工应按照公司规定的流程进行工作，确保工作质量。
第十二条员工之间应保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，确保信息畅通。
第十三条部门间应加强协作，共同解决工作中遇到的问题。
第五章绩效考核与激励第十四条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条公司设立激励机制，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第六章培训与发展第十七条公司重视员工培训与发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十九条公司设立员工职业发展通道，鼓励员工不断学习、成长。
第七章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
腾讯公司工作制度
腾讯公司工作制度为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。
1、凡公司员工，须严格遵守遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。
2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。
3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。
4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。
信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。
正常上班时间：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小时）。
事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。
5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内。
6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。
7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。
8、日常因公事的交通费用可全额报销。
9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。
所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。
10、公司员工不允许在外兼职。
11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。
12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。
深圳市腾讯计算机系统有限公司2000年6月7日。
腾讯公司法务部门规章制度
腾讯公司法务部门规章制度
一、十不准：违反减扣奖金50--2000元
1、不索取回扣、贪污。
2、不迟到、早退、旷工
3、不上无聊QQ、微信、听音乐、闲聊、玩电脑游戏
4、不吵架、斗殴、恐吓、赌博、妨碍管理
5、不在工作区内吸烟、吃零食、随地吐痰、乱扔垃圾，
6、不擅自变更工作方法，伪造、挪用印信，不泄露公司商业秘密。
7、不损害、涂改、丢失、文件及单据
8、不在办公室大声喧哗，嬉笑打骂，不说脏话
9、不带危险品、无关人员进入办公室
10、不乱用、乱动、私拿、损害公物
二、十一必须：违反减扣奖金50元-500元
1、必须对同级及时相互沟通，对上级及时汇报、回复，对下级及时通告、沟通；
2、必须坚守岗位，不可擅自离岗；
3、必须提前4小时请假，准假后请假才有效，所有请假事项必须报CRM系统审核。
4、必须按值日制度搞好卫生，断电、关窗、锁门；
5、必须电脑开机挂上工作QQ；
6、必须提前一个月提交离职报告；
7、必须服从主管开会要求，参与团队学习与沟通交流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
腾讯集团办公室管理规章制度为规范公司内部管理，加强管理执行力，现制定如下规章制度，公司所有员工必须严格遵守。
一、十不准：违反减扣奖金50--2000元
1、不索取回扣、贪污。
2、不迟到、早退、旷工
3、不上无聊QQ、微信、听音乐、闲聊、玩电脑游戏
4、不吵架、斗殴、恐吓、赌博、妨碍管理
5、不在工作区内吸烟、吃零食、随地吐痰、乱扔垃圾，
6、不擅自变更工作方法，伪造、挪用印信，不泄露公司商业秘密。
7、不损害、涂改、丢失、文件及单据
8、不在办公室大声喧哗，嬉笑打骂，不说脏话
9、不带危险品、无关人员进入办公室
10、不乱用、乱动、私拿、损害公物
二、十一必须：违反减扣奖金50元-500元
1、必须对同级及时相互沟通，对上级及时汇报、回复，对下级及时通告、沟通；
2、必须坚守岗位，不可擅自离岗；
3、必须提前4小时请假，准假后请假才有效，所有请假事项必须报CRM系统审核。
4、必须按值日制度搞好卫生，断电、关窗、锁门；
5、必须电脑开机挂上工作QQ；
6、必须提前一个月提交离职报告；
7、必须服从主管开会要求，参与团队学习与沟通交流
8、必须注重个人卫生和外观形象，办公桌上保持整洁，严禁用封箱胶修复损坏之处及封贴其
他纸条等。
10、必须申请才能加班，批准权限和手续同请假。
11、必须每周末写工作周记上传CRM。
三：除名
1、破坏计划生育、未婚先孕、违反法律被拘留以上处罚的；
2、打架斗殴；
3、一个月内被3次处罚屡教不改者；
4、不能按要求胜任本职工作的；
四：注意
1、奖金的定义：按本市劳动保障工资要求以外的部分皆为奖金部分。
2、减扣奖金不足以实际损失时，按实际损失赔偿。
3、违反规定造成重大后果的、构成法律责任的，责任自负；
4、处罚如有疑异的，可在公告15天内向上级部门申诉。
行政部
考试
时间：15分钟；开卷时间时分，交卷时间时分；查手机视为作弊
姓名：__________ 得分：____________ 及格80分（每空4分）
为规范公司内部管理，加强管理执行力，现制定如下规章制度，公司所有员工必须严格遵守。
一、十不准：违反减扣奖金50--2000元
1、不索取、贪污；
2、不、早退、旷工；
3、不上无聊QQ、、听音乐、、玩电脑游戏；
4、不吵架、斗殴、恐吓、赌博、；
5、不在工作区内吸烟、、随地吐痰、乱扔垃圾，
6、不擅自变更工作方法，伪造、挪用印信，不公司商业秘密。
7、不损害、、丢失文件及单据
8、不在办公室，嬉笑打骂，不说脏话
9、不带危险品、人员进入办公室
10、不乱用、乱动、、损害公物
二、十一必须：违反减扣奖金50元-500元
1、必须对同级及时相互，对上级及时汇报、，对下级及时、沟通；
2、必须坚守岗位，不可离岗；
3、必须提前小时请假，准假后请假才有效，所有请假事项必须报CRM系统审核。
4、必须按值日制度搞好卫生，断电、关窗、锁门；
5、必须电脑开机挂上工作；
6、必须提前个月提交离职报告；
7、必须领导开会要求，参与团队学习与沟通交流
8、必须注重个人卫生和外观形象，办公桌上保持整洁，严禁用封箱胶修复损坏之处及封贴其
他纸条等。
10、必须才能加班，批准权限和手续同请假。
11、必须每周末写工作周记上传CRM。
三：除名
1、破坏计划生育、未婚先孕、违反被拘留以上处罚的；
2、打架斗殴；
3、一个月内被次处罚屡教不改者；
4、不能按胜任本职工作的；
四：注意
1、奖金的定义：按本市劳动保障工资要求以外的部分皆为奖金部分。
2、减扣奖金不足以实际损失时，按实际损失赔偿。
3、违反规定造成重大后果的、构成法律责任的，责任；
4、处罚如有疑异的，可在公告天内向上级部门申诉。