企业的生产与经营说课稿
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿引言概述：企业的经营是一个复杂而严谨的过程，涉及到市场营销、财务管理、人力资源等多个方面。
本文将从市场营销、财务管理、人力资源、创新发展和风险管理五个方面，详细探讨企业经营的关键要点。
一、市场营销1.1 定位目标市场：企业需要明确自己的产品或服务面向的目标市场是谁，以便更好地进行市场定位和推广。
1.2 品牌建设：建立品牌形象可以提高企业的知名度和竞争力，通过品牌传播可以吸引更多的消费者。
1.3 市场调研：定期进行市场调研可以帮助企业了解市场需求和竞争情况，及时调整经营策略。
二、财务管理2.1 资金管理：合理规划资金流动，确保企业的日常经营和发展资金充足。
2.2 成本控制：控制企业的成本可以提高盈利能力，避免不必要的浪费。
2.3 财务报表分析：定期分析财务报表可以帮助企业了解经营状况，及时发现问题并调整经营策略。
三、人力资源3.1 人才招聘：招聘适合岗位的人才对企业的发展至关重要，建立科学的招聘流程可以提高招聘效率。
3.2 培训发展：为员工提供培训和发展机会可以提高员工的工作能力和满意度，促进企业的长期发展。
3.3 绩效考核：建立科学的绩效考核制度可以激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。
四、创新发展4.1 技术创新：不断进行技术创新可以提高产品或服务的竞争力，满足市场需求。
4.2 产品创新：根据市场需求不断创新产品可以吸引更多消费者，推动企业的发展。
4.3 管理创新：创新管理模式可以提高企业的管理效率和员工工作积极性，推动企业的发展。
五、风险管理5.1 风险评估：定期评估企业面临的各种风险，及时采取措施进行应对，降低风险发生的可能性。
5.2 保险购买：购买适当的商业保险可以在企业遭受损失时起到保护作用，保障企业的正常经营。
5.3 应急预案：建立完善的应急预案可以在突发事件发生时及时应对，减少损失并保障企业的稳定发展。
结语：企业的经营是一个综合性的过程，需要在市场营销、财务管理、人力资源、创新发展和风险管理等方面做好各项工作。
企业的生产与经营教案
企业的生产与经营教案一、引言企业的生产与经营对于公司的成功至关重要。
环境的变化和市场的竞争让企业不得不不断优化其生产和经营策略。
本文档将介绍企业的生产与经营的重要性以及如何进行有效管理。
二、企业的生产管理2.1 生产计划当企业开始生产某种产品时，生产计划是至关重要的。
生产计划需要考虑市场需求、生产能力和资源投入等因素。
在制定生产计划时，企业应该根据市场需求量和销售预测来制定生产目标，并根据生产能力来安排生产计划。
此外，生产计划还需要考虑原材料的采购和供应链管理，以确保生产过程的连续性和高效性。
2.2 质量管理质量管理是企业生产过程中必不可少的一环。
质量管理包括从产品设计到生产过程中的质量控制和质量保证。
企业应该建立严格的质量标准，并确保每个生产环节都符合这些标准。
此外，企业还应该积极收集用户反馈，不断改进产品和生产过程，以提升产品质量和用户满意度。
2.3 成本控制成本控制是企业经营的重要方面。
企业应该制定合理的成本控制策略，包括降低生产过程中的成本和提高生产效率等。
通过合理的成本控制，企业可以提高其竞争力，并获得更高的利润。
三、企业的经营管理3.1 市场营销市场营销是企业经营中的关键环节。
企业应该明确自身的市场定位并制定相应的市场营销策略。
市场营销包括市场调研、产品定价、渠道管理和促销活动等。
通过有效的市场营销策略，企业可以吸引更多的客户，并提升市场份额。
3.2 品牌建设品牌建设是企业经营的重要一环。
企业应该积极塑造自己的品牌形象，并通过品牌建设来提高企业知名度和品牌价值。
品牌建设包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等方面。
通过有效的品牌建设，企业可以提升客户忠诚度和品牌认知度，从而在市场上获得更大的竞争优势。
3.3 绩效管理绩效管理是企业经营中的关键指标之一。
通过设定明确的绩效目标并制定相应的绩效评估体系，企业可以及时发现和解决问题，提高组织的整体绩效。
绩效管理包括设定绩效指标、进行绩效考核和提供相应的激励机制等。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言企业的经营是指企业为了实现其经济目标而进行的一系列活动，包括生产经营、市场营销、财务管理、人力资源等方面的工作。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业的经营能力直接关系到企业的生存与发展。
为了提高企业的经营水平，本文将从企业的经营理念、战略规划、市场营销、财务管理和人力资源等方面进行详细阐述。
二、企业的经营理念企业的经营理念是企业经营活动的指导思想和价值观念，对企业的发展起到重要的引领作用。
在制定企业的经营理念时，应考虑企业的使命、愿景和价值观，并与企业的战略规划相一致。
例如，某公司的经营理念可以是“以客户为中心，追求卓越品质和服务，实现共赢发展”。
三、战略规划战略规划是企业长远发展的蓝图，是企业经营的重要依据。
在制定战略规划时，需要考虑企业的内外环境，明确企业的发展目标和战略方向。
例如，某公司的战略规划可以是“通过技术创新和市场拓展，成为行业领先的企业，实现可持续发展”。
四、市场营销市场营销是企业实现利润最大化的重要手段之一。
在进行市场营销时，企业需要进行市场调研，了解消费者需求，制定适当的产品定位和营销策略。
例如，某公司的市场营销策略可以是“针对年轻人群体，推出时尚、实用的产品，通过线上线下渠道进行推广”。
五、财务管理财务管理是企业经营的核心之一，涉及到企业的资金、成本、利润等方面。
在进行财务管理时，企业需要建立健全的财务制度，进行预算控制、成本控制和利润分析等工作。
例如，某公司的财务管理策略可以是“严格控制成本，提高利润率，合理分配资金，确保企业的健康发展”。
六、人力资源人力资源是企业的核心资源，对企业的经营发挥着至关重要的作用。
在进行人力资源管理时，企业需要进行人才招聘、培训和绩效管理等工作，以确保企业拥有高素质的员工队伍。
例如，某公司的人力资源管理策略可以是“注重人才培养和激励机制，建立良好的企业文化，吸引和留住优秀的人才”。
七、结语企业的经营是一个复杂而庞大的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素。
第2课 企业的生产与经营教案
一、充分实现生产和管理过程的标准化和专业化，发挥分工和协作的效益
二、通过企业间的合并和联合，扩大产出规模，扩大市场份额，增强企业实力。
小结
本节课我们学习了什么是企业，企业有哪些种类，企业应如何来提高经济效益。请同学们课下做好复习，深刻理解。
作业
提高企业经济效益的主要途径有哪些？
（三）提高经济效益的主要途径
1.经济效益的定义
企业的经济效益是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。
2.提高经济效益的主要方法
①面向市场，开发适销对路的产品。
②创新科技，推动企业集约型发展。
③提高质量，树立良好的企业信誉和形象
④改善管理，提高企业经营管理水平
⑤适度扩张，追求规模效益
（2）企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和场所，要按照现行的法律法规和有关政策规定办理相关的登记审批手续。
3.企业的类型
（1）按所有制形式划分
国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业
（2）按组织形式划分
个人独资企业、合伙企业、公司制企业
公司制企业在现代市场经济中占据着支配地位。大中型企业通常采取这种形式。我国法定的公司形式有两种：
①有限责任公司
由50个以下股东出资设立，最低注册资本为人民币3万元，股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部财产对自己的债务承担责任的企业法人。中小企业一般选择这种公司形式。
②股份有限公司
由2人以上200人以下为发起人，最低注册资本为人民币500万元，全部资本化分为等额股份，通过发起或者募集设立。股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对自己的债务承担责任。股票在证券交易所上市交易的股份有限公司，被称为上市公司。这种公司形式适合于大中型企业。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿【企业的经营——说课稿】一、引言经营是企业生存与发展的核心，是企业管理的重要组成部分。
本文将从企业经营的概念、目标、原则、方法以及经营决策等方面进行详细阐述，以帮助读者全面了解企业经营的重要性和相关知识。
二、企业经营的概念企业经营是指企业为实现其经济目标，通过组织、计划、指挥、协调、控制等一系列管理活动，运用资源进行生产经营活动的过程。
企业经营是企业管理的核心内容，涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、人力资源、财务等。
三、企业经营的目标1. 经济目标：企业经营的首要目标是实现经济效益，包括盈利能力、增长速度、市场占有率等指标。
2. 社会责任目标：企业经营不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，包括环境保护、员工福利、社会公益等。
3. 品牌形象目标：企业经营还要建立良好的品牌形象，提高产品或服务的市场认可度和竞争力。
四、企业经营的原则1. 目标导向原则：企业经营应该以实现经济目标为导向，所有经营活动都应该与之相一致。
2. 经济效益原则：企业经营应该追求经济效益的最大化，合理利用资源，提高生产效率。
3. 稳定发展原则：企业经营应该注重长期稳定发展，避免过度追求短期利益而忽视长远发展。
4. 创新发展原则：企业经营应该不断创新，适应市场变化，提高竞争力。
5. 风险管理原则：企业经营应该合理评估和管理风险，避免经营风险对企业造成重大损失。
五、企业经营的方法1. 市场营销方法：企业经营应该通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，满足消费者需求，提高市场份额。
2. 财务管理方法：企业经营应该通过财务分析、预算控制、成本管理等手段，实现财务目标的有效管理。
3. 人力资源管理方法：企业经营应该通过招聘、培训、激励等手段，合理配置和管理人力资源，提高员工绩效。
4. 生产管理方法：企业经营应该通过生产计划、物料管理、质量控制等手段，提高生产效率和产品质量。
5. 创新管理方法：企业经营应该通过技术研发、创新设计、知识产权保护等手段，不断推出新产品和服务。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿引言概述：企业的经营是指企业为了实现经济利益，通过组织、管理和运营一系列活动来达到其经营目标的过程。
本文将从五个方面详细阐述企业的经营，包括战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理和风险控制。
一、战略规划：1.1 定义企业的使命和愿景：企业应明确自身的使命和愿景，明确自己为何存在以及未来的发展方向。
1.2 制定战略目标和策略：企业应根据市场环境和自身资源，制定明确的战略目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
1.3 实施和监控战略：企业应将战略目标转化为具体的行动计划，并通过监控和评估来确保战略的有效实施。
二、市场营销：2.1 市场调研和分析：企业应通过市场调研和分析来了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位和市场推广提供依据。
2.2 产品策划和开发：企业应根据市场需求和竞争情况，进行产品策划和开发，提供符合消费者需求的产品。
2.3 市场推广和销售：企业应通过有效的市场推广和销售策略，将产品推向市场，并与消费者建立良好的关系，提高市场份额和销售额。
三、人力资源管理：3.1 招聘和选拔：企业应根据组织的需求，制定招聘计划，并通过选拔程序选择合适的人才。
3.2 培训和发展：企业应为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
3.3 激励和绩效管理：企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升和其他激励手段来激发员工的工作积极性，并进行绩效管理来评估员工的工作表现。
四、财务管理：4.1 预算和资金管理：企业应制定合理的预算计划，合理分配和管理资金，确保企业的正常运营。
4.2 资本运作和投资决策：企业应根据资本市场和自身需求，进行资本运作和投资决策，提高资本利用效率。
4.3 财务报告和分析：企业应及时编制财务报告，并进行财务分析，以了解企业的财务状况和经营绩效。
五、风险控制：5.1 风险识别和评估：企业应对内外部的风险进行识别和评估，了解可能对企业经营造成的影响。
5.2 风险管理和控制：企业应制定相应的风险管理策略，并采取措施来降低风险的发生概率和影响程度。
《企业的生产与经营》说课稿
《企业的生产与经营》说课稿一.教材分析1.教材的地位和作用《企业的生产与经营》选自中等职业教育课程改革国家规划新教材《经济政治与社会》中的第一单元第二课。
本课既是第1课《商品的交换和消费》相关知识的延续和提升，同时也为第3课《个人收入与理财》作了铺垫；是“商品—企业—收入”链条中的中间环节，起着承上启下的过渡作用。
同时，企业是国民经济的细胞，企业的经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，人力资源是企业第一资源，因此，本节课的内容具有十分重要的地位和作用。
2.教学内容本课内容共分为两框，共2课时。
第一框：提高企业的经济效益。
教材从对企业的感性认识开始，逐步上升到如何提高企业经济效益的理性认识。
第二框：企业中的劳动者。
是第一框内容的逻辑延续和深化。
3.教学目标根据教学大纲、教材内容和学生的实际情况，以学生学有所获为制定教学目标的指导思想，我确定了以下三个目标：（1）认知了解企业的含义和类型。
理解企业提高经济效益的主要途径。
理解人力资源是企业的第一资源。
理解中职生成为高素质劳动者的途径。
（2）情感态度观念形成作为劳动者生产高质量产品的观念，增强诚信和创新的意识，树立劳动光荣的观念。
（3）运用能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，采集就业信息，以实际行动提高自身素质，努力使自己成为符合市场需求的劳动者4.教学重点（1）企业提高经济效益的主要途径。
（2）成为高素质劳动者的主要途径。
设计依据：如何提高经济效益是企业生产和经营的主要内容，高素质劳动者又是提高企业竞争力的关键因素，所以是本课的重点。
5.教学难点（1）企业提高企业效益的主要途径。
（2）成为高素质劳动者的主要途径。
设计依据：提高经济效益的途径和成为高素质劳动者的途径比较复杂，对中职生来说理解起来有些困难，所以也是一个难点。
二.学情分析我的授课对象是中职二年级商务英语专业的学生，大多数是女生，活泼时尚，对企业的品牌有一定的了解，同时，他们之前已学过了《生活经济与就业创业》、《职业道德与法律》，再加上部分同学有在企业打工的经历，对企业有一些了解，所以上课的时候思维活跃，讨论问题比较积极。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言大家好，今天我将为大家介绍企业的经营，这是一个关于企业管理和运营的重要主题。
企业的经营涉及到市场营销、财务管理、人力资源等多个方面，对于企业的发展至关重要。
在本次讲解中，我将从企业的战略规划、市场营销、财务管理和人力资源等方面进行详细介绍。
二、企业的战略规划1. 企业的愿景和使命每个企业都应该有明确的愿景和使命，愿景是企业的长远目标，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命感。
例如，某企业的愿景可以是成为行业领导者，使命可以是为客户提供高质量的产品和服务。
2. SWOT分析在制定战略规划时，企业需要进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁是外部环境的因素。
通过SWOT分析，企业可以制定出适应市场环境的战略。
3. 目标设定和策略选择在战略规划中，企业需要设定明确的目标，并选择适合实现这些目标的策略。
目标可以是市场份额的增长、销售额的提升等，策略可以是市场扩张、产品创新等。
三、市场营销1. 市场调研在进行市场营销活动前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况等。
通过市场调研，企业可以更好地制定营销策略。
2. 产品定位和差异化竞争企业需要确定产品的定位，并通过差异化竞争来获得竞争优势。
例如，某企业可以通过产品质量、价格、服务等方面与竞争对手进行差异化竞争。
3. 市场推广和销售渠道企业需要制定市场推广策略，并选择合适的销售渠道。
市场推广可以包括广告、促销活动等，销售渠道可以包括直销、代理商等。
四、财务管理1. 预算编制和资金管理企业需要制定预算，包括销售预算、成本预算、资本预算等，并进行资金管理，确保企业的运营资金充足。
2. 成本控制和利润分析企业需要进行成本控制，通过降低成本来提高利润。
同时，企业还需要进行利润分析，了解利润的来源和构成。
3. 资本运作和投资决策企业需要进行资本运作，包括融资和投资等。
在进行投资决策时，企业需要评估投资项目的风险和回报，并选择最合适的投资方案。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿【企业的经营——说课稿】一、引言企业的经营是指企业为了实现其经营目标，通过组织、协调和管理各项资源，进行各种经营活动的过程。
本文将从企业经营的定义、目标、原则、方法和评估等方面进行详细阐述，以期全面了解企业经营的重要性和实施方法。
二、定义企业的经营是指企业为了实现其利润最大化、市场份额增加、品牌价值提升等经营目标，通过有效的资源配置和管理，开展生产、销售、营销、人力资源管理等一系列经营活动的过程。
三、目标1. 利润最大化：企业经营的核心目标是追求利润最大化，通过提高销售额、降低成本、提高生产效率等手段实现利润的最大化。
2. 市场份额增加：企业经营的目标之一是通过市场营销手段，扩大企业在市场中的份额，增加市场占有率，提高企业的竞争力。
3. 品牌价值提升：企业经营的目标还包括提升企业的品牌价值，通过建立良好的品牌形象、提供优质的产品和服务，使企业在市场中具有较高的知名度和美誉度。
四、原则1. 目标导向原则：企业经营应以实现经营目标为导向，所有经营活动都应与目标保持一致。
2. 经济效益原则：企业经营应追求经济效益最大化，即在保证质量的前提下，通过降低成本、提高效率等手段实现经济效益的最大化。
3. 系统性原则：企业经营是一个系统工程，各项经营活动之间存在着相互关联和相互影响，应该从整体上进行规划和管理。
4. 持续改进原则：企业经营应不断进行改进和创新，适应市场变化和客户需求的变化，提高企业的竞争力和适应能力。
五、方法1. 市场调研：企业经营的第一步是进行市场调研，了解市场需求、竞争对手和潜在机会，为后续的经营决策提供依据。
2. 资源配置：企业经营需要合理配置各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保资源的充分利用和最大化效益。
3. 产品定位：企业经营需要明确产品的定位和差异化竞争策略，确定产品的目标市场和目标消费群体，以满足不同消费者的需求。
4. 营销策略：企业经营需要制定有效的营销策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择、促销活动等，以提高产品的市场占有率和销售额。
企业的生产与经营教案
企业的生产与经营教案第一章：企业的概念与分类1.1 企业的定义解释企业的基本概念，强调企业是以盈利为目的，依法成立的组织。
强调企业是市场经济的基本细胞，是推动经济发展的重要力量。
1.2 企业的分类介绍企业按所有制分类，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
介绍企业按行业分类，如制造业、服务业、金融业等。
1.3 企业与个人的关系强调企业为个人提供就业机会，实现个人价值。
强调个人为企业创造价值，实现企业目标。
第二章：企业的生产与经营2.1 企业的生产解释生产的概念，包括生产要素、生产过程等。
介绍企业生产的目的，即满足市场需求，实现利润最大化。
2.2 企业的经营解释经营的概念，包括经营策略、经营计划等。
强调企业经营的目标，即提高市场份额，增强企业竞争力。
2.3 企业生产与经营的关系强调生产与经营的密切关系，生产是经营的基础，经营是生产的保障。
第三章：企业的组织与管理3.1 企业的组织结构介绍企业组织结构的类型，如直线型、矩阵型、网络型等。
强调合理的组织结构对企业生产与经营的促进作用。
3.2 企业管理的内容与方法介绍企业管理的内容，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
介绍企业管理的方法，如目标管理、标杆管理、六西格玛管理等。
3.3 企业管理者素养强调企业管理者应具备的素养，如道德品质、专业能力、沟通协调能力等。
第四章：企业的市场营销4.1 市场与市场营销解释市场的概念，强调市场是企业生产与经营的出发点和归宿。
介绍市场营销的概念，强调市场营销对企业的重要性。
4.2 市场营销策略介绍市场营销的基本策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
强调市场营销策略对企业市场份额和利润的影响。
4.3 市场营销渠道与促销介绍市场营销渠道的类型，如直销、分销等。
介绍促销的方式，如广告、公关、促销活动等。
第五章：企业的财务管理5.1 财务管理的内容与目标介绍财务管理的基本内容，包括投资、融资、分配等。
强调财务管理的目标，即实现企业价值最大化。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言大家好，今天我将为大家讲解有关企业的经营的相关知识。
企业的经营是指企业为实现其经济目标而进行的一系列活动，包括生产、销售、市场营销、人力资源管理等方面。
在这个说课稿中，我将从企业经营的目标、策略、组织结构、市场营销等多个方面进行详细阐述。
二、企业经营的目标企业经营的目标是企业经营活动的出发点和归宿。
一般来说，企业经营的目标包括盈利能力、市场份额、品牌价值等方面。
盈利能力是企业追求的首要目标，它体现了企业的经济效益。
市场份额是指企业在市场中所占的比例，它反映了企业的市场地位和竞争力。
品牌价值是指企业品牌的知名度和认可度，它对企业的长期发展具有重要影响。
三、企业经营的策略企业经营的策略是指企业为实现经营目标所采取的行动方案。
在制定经营策略时，企业需要考虑市场环境、竞争对手、资源优势等因素。
常见的企业经营策略包括差异化策略、成本领先策略、专注策略等。
差异化策略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务来获得竞争优势。
成本领先策略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
专注策略是指企业选择在特定市场细分中专注经营，以获得竞争优势。
四、企业经营的组织结构企业经营的组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
合理的组织结构可以提高企业的运作效率和管理效能。
常见的企业组织结构包括职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构等。
职能型组织结构是指企业按照职能将各个部门划分，例如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
事业部制组织结构是指企业按照业务领域将各个部门划分，例如按产品线划分的事业部、按地区划分的事业部等。
矩阵式组织结构是指企业同时采用职能型和事业部制的组织结构，使得各个部门之间能够更好地协作。
五、企业经营的市场营销企业经营的市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道管理等手段来实现销售和市场份额的增长。
市场营销的核心是满足消费者需求，通过提供有价值的产品或服务来吸引和留住客户。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言企业的经营是指企业为实现其经济目标而进行的一系列管理活动和决策过程。
在这个说课稿中，我将详细介绍企业的经营过程、经营目标、经营策略以及经营绩效评估等相关内容。
二、企业的经营过程1. 策划阶段：企业经营的第一步是策划，包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定长期和短期目标，并制定相应的战略计划。
2. 组织阶段：企业经营的第二步是组织，即根据策划阶段确定的目标和计划，对企业进行组织架构设计、人员配备、岗位职责划分等，确保企业的正常运转。
3. 实施阶段：企业经营的第三步是实施，即将策划和组织阶段的计划付诸实践，包括生产、销售、营销、人力资源管理等各个方面的具体操作。
4. 控制阶段：企业经营的第四步是控制，即对企业的各项经营活动进行监控和评估，确保企业的运营符合预期目标，并及时采取纠正措施。
三、企业的经营目标1. 利润最大化：企业的主要经营目标是追求利润最大化，通过提高销售额、降低成本、提高效率等手段来实现盈利。
2. 市场份额增长：企业还追求市场份额的增长，通过提高产品或服务的竞争力，扩大市场份额，增加市场占有率。
3. 客户满意度提升：企业还注重提升客户满意度，通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，建立良好的客户关系。
4. 社会责任履行：企业还应承担社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任，为社会做出贡献。
四、企业的经营策略1. 市场定位策略：企业应选择适合自己的市场定位策略，包括差异化定位、成本领先定位、专业化定位等，以满足不同消费者的需求。
2. 产品和服务策略：企业应制定合适的产品和服务策略，包括产品创新、品质提升、售后服务等，以提高产品的竞争力。
3. 价格策略：企业应根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，包括高价策略、低价策略、差异化定价等，以实现销售和利润最大化。
4. 渠道策略：企业应选择适合自己的渠道策略，包括直销、代理商、电子商务等，以确保产品能够迅速到达消费者手中。
第二课企业的生产和经营教案
第二课企业的生产和经营教案授课时间第三周教者XXX授课班级授课形式授课课时216级新授课程名称经济政治与社会授课章节第二课企业的生产和经营名称使用教具教材、教案、多媒体课件1．企业、公司的含义；教学目的2．企业怎样才能提高经济效益；3．该如何做才是一个合格的劳动者。
教学重点提高经济效益的途径；全面提高劳动者素质。
教学难点如何提高企业的经济效益；如何树立正确的就业观。
课外作业研究指导能力训练的相关练第2课企业的生产与经营一、提高企业的经济效益（一）走向世界的中国企业（二）企业的含义和类型（三）提高经济效益的主要途径1．面向市场，开发适销对路的产品2．立异技术，推动企业集约型发展3．提高质量，树立良好的企业信誉和形象4．改善管理，提高企业经营管理水平5．适度扩张，寻求规模效益主要内容二、企业中的劳动者板书设计（一）劳动圭臬标准显身手（二）人力资源是第一资源1．人力资源是企业发展的最重要的资源2．高素质劳动者是企业中心合作力的关键地点3．不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证（三）成为高素质劳动者课堂教学安排教学过程导入:教学设计课堂讨论课堂训练主要教学内容及步骤复导入：回顾第一课主要知识点。
讲授新课:一、提高企业的经济效益（一）走向世界的中国企业以教材11页浙江义务为例，介绍中国相关的知名企业。
引导学生了解身边的企业状况。
例：XXX，中国机械500强，第249位。
XXX，2006年，XXX。
（二）企业的含义和类型1．企业的含义企业是依法设立、以盈利为目标、想社会提供商品的经济组织。
请判别，下面哪些是属于企业？A、高邮市人民政府B、XXXC、XXXD、XXXE、XXXF、南方旅行社G、XXXH、XXXI、XXXJ、XXX正确答案：D E F I J2．类型（1）按所有制形式划分：国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业。
（2）按组织形式划分：个人独资企业、合伙企业、公司制企业补充：我王法定公司制企业有两种形式：有限责任公司：资本不划分为等额股份，股本转让比较困难；股东人数限制为2—50人；货币技术厂房土地均可入股；最低注册资本10—50万元；公司财务不必向社会公开；设立程序简单；适用于中小型企业。
2024企业的经营说课稿范文
2024企业的经营说课稿范文根据新课程标准的要求以及教材的特点，结合学生现有的认知结构，我制定了以下三点教学目标：认知目标：了解企业的经营概念，掌握企业经营的基本原理和方法，理解企业经营对经济发展的重要性。
能力目标：培养学生进行企业经营分析和决策的能力，提高学生解决实际经营问题的能力。
情感目标：让学生认识到企业经营对社会和个人的影响，树立正确的经营和创业观念。
教学重难点：重点是：让学生理解企业的经营概念和基本原理，培养学生进行经营分析和决策的能力。
难点是：让学生理解企业经营与经济发展的关系，以及进行实际经营问题的分析和解决。
教法学法：本节课我采用的教法是启发式教学法和案例教学法。
通过引导学生思考和分析实际案例，培养学生解决问题的能力。
学法是学生自主学习和合作学习。
通过学生自主学习案例和小组合作讨论，促进学生的互动和交流，提高学习效果。
教学准备：在教学过程中，我准备使用多媒体辅助教学，以图表和案例展示企业经营的相关知识，使学生更加直观地理解。
教学过程：一、导入阶段：通过呈现一幅企业的组织结构图，让学生观察并描述企业的特点和运营方式。
引导学生思考企业的作用和意义，从而引出本课的话题——企业的经营。
二、知识讲解阶段：通过多媒体展示企业的经营概念和基本原理，介绍企业经营的目标和方法。
通过实际案例，让学生理解企业经营对经济发展的影响和作用。
三、分析讨论阶段：以小组合作的形式，给学生分发几个实际案例，让他们分析案例中的经营问题，并提出解决方案。
通过小组讨论和展示，促进学生的互动和交流，培养他们的分析和决策能力。
四、案例分析阶段：老师选择一个具有代表性的实际案例，引导学生分析和解决其中的经营问题。
通过引导性的提问，激发学生的思考和讨论，让他们深入理解企业经营的复杂性和挑战性。
五、总结归纳阶段：让学生总结本节课学到的知识和技能，掌握企业经营的基本原理和方法。
通过与学生的互动和讨论，加深他们的理解和记忆。
六、作业布置阶段：布置相关的作业，让学生通过进一步的思考和实践，巩固所学的知识和技能。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿标题：企业的经营——说课稿引言概述：企业的经营是指企业为实现其经济目标而进行的一系列活动。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业的经营决策和运营管理都起着至关重要的作用。
本文将从市场定位、产品策略、人力资源管理、财务管理和市场营销五个方面详细阐述企业的经营。
一、市场定位：1.1 目标市场的选择：企业应根据产品特点和竞争环境，明确目标市场，确定主要客户群体。
1.2 市场细分：将目标市场进一步细分，以更好地满足不同消费者的需求。
1.3 竞争对手分析：通过对竞争对手的研究，了解市场上的竞争格局，制定相应的竞争策略。
二、产品策略：2.1 产品定位：明确产品的定位，确定产品的核心竞争力和差异化优势。
2.2 产品开发：根据市场需求和竞争环境，持续进行产品创新和开发，以满足消费者的不断变化的需求。
2.3 产品品质控制：建立完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、人力资源管理：3.1 人才招聘与培养：根据企业的战略目标，制定人才招聘计划，并通过培训和发展来提升员工的能力和素质。
3.2 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作动力和创造力，提高整体绩效水平。
3.3 员工关系管理：加强与员工的沟通和互动，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
四、财务管理：4.1 资金筹措：制定合理的资金筹措计划，包括债务融资、股权融资等方式，确保企业的资金流动性。
4.2 资金运营：合理管理企业的资金运营，包括资金的调度、投资和风险管理等。
4.3 财务分析：通过财务指标的分析，评估企业的经营状况和盈利能力，为决策提供依据。
五、市场营销：5.1 市场推广：制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等，提升品牌知名度和市场份额。
5.2 渠道管理：建立健全的销售渠道，与经销商和供应商建立良好的合作关系，提高产品销售和分销效率。
5.3 客户关系管理：建立客户数据库，通过客户关系管理系统来维护和管理客户关系，提供个性化的服务。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言企业的经营是指企业为了实现盈利目标，通过各种经营活动来管理和运作企业的过程。
本文将从企业经营的概念、目标、原则、方法等方面进行详细阐述。
二、企业经营的概念企业经营是指企业为了实现盈利目标，通过组织、管理和运作各种资源，开展生产、销售等经营活动的过程。
它是企业实现长期发展的基础，是企业生存和发展的核心。
三、企业经营的目标1. 盈利目标：企业经营的首要目标是实现盈利，确保企业的持续经营和发展。
2. 市场份额目标：企业经营的目标之一是争取更大的市场份额，提高企业的竞争力。
3. 品牌建设目标：企业经营的目标之一是通过品牌建设，提升企业的知名度和声誉。
4. 客户满意度目标：企业经营的目标之一是提供优质的产品和服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、企业经营的原则1. 盈利原则：企业经营必须以实现盈利为基础，确保企业的生存和发展。
2. 稳定原则：企业经营应稳定经营策略和经营环境，避免频繁变动带来的不确定性。
3. 高效原则：企业经营应追求高效率和高质量，提高资源利用效率和生产效率。
4. 创新原则：企业经营应积极推进创新，不断提升产品、服务和管理水平。
五、企业经营的方法1. 市场营销：通过市场调研、产品定位、渠道管理等手段，满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 财务管理：通过合理的财务规划、预算控制、成本管理等手段，确保企业盈利和财务稳健。
3. 人力资源管理：通过招聘、培训、激励等手段，建立高效的团队，提高员工绩效和士气。
4. 生产管理：通过生产计划、生产流程优化、质量控制等手段，提高生产效率和产品质量。
5. 创新管理：通过技术创新、产品创新、管理创新等手段，不断推动企业的创新发展。
六、企业经营的挑战与应对策略1. 市场竞争激烈：企业需要不断提高产品质量和服务水平，加强品牌建设，提高市场竞争力。
2. 技术变革快速：企业需要积极引进新技术，提升自身技术水平，以适应市场的快速变化。
3. 成本压力增大：企业需要优化成本结构，提高生产效率，降低生产成本，提升盈利能力。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿标题：企业的经营——说课稿一、引言企业的经营是指企业通过各种经营活动，以实现盈利为目标的过程。
本文将从企业经营的定义、目标、策略以及经营管理等方面进行详细阐述。
二、企业经营的定义企业经营是指企业为了实现经济效益而进行的各项活动，包括生产、销售、市场营销、财务管理等。
企业经营的核心是为了盈利和增加企业价值。
三、企业经营的目标1. 盈利目标：企业经营的首要目标是实现盈利，通过提供产品或服务来获得收入，超过成本以获得利润。
2. 增长目标：企业经营的另一个重要目标是实现持续的增长，包括销售额、市场份额、利润等方面的增长。
3. 市场目标：企业经营还需要关注市场需求和竞争情况，通过不断满足客户需求来提高市场占有率。
四、企业经营的策略1. 产品策略：企业需要根据市场需求和竞争情况制定产品策略，包括产品定位、产品线扩展、产品创新等方面的决策。
2. 价格策略：企业需要根据成本、市场需求和竞争情况制定价格策略，包括定价、促销、折扣等方面的决策。
3. 渠道策略：企业需要选择合适的渠道来销售产品，包括直销、代理商、电子商务等渠道的选择和管理。
4. 市场营销策略：企业需要通过市场营销活动来推广产品，包括广告、促销、公关等方面的策略。
五、企业经营的管理1. 组织管理：企业需要建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业的正常运营。
2. 人力资源管理：企业需要招聘、培训和激励合适的员工，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
3. 财务管理：企业需要进行财务规划、预算和核算，确保企业的财务稳定和盈利能力。
4. 资源管理：企业需要合理管理各种资源，包括生产设备、原材料、库存等，以提高资源利用效率。
5. 绩效评估：企业需要建立绩效评估体系，对员工和部门进行绩效评估，以激励和优化资源配置。
六、结论企业的经营是一个复杂而多元化的过程，需要综合考虑市场需求、竞争情况、组织管理和财务状况等多个因素。
通过制定合理的经营策略和管理措施，企业可以实现盈利和增长的目标。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿标题：企业的经营——说课稿引言概述：企业的经营是一个复杂而又关键的环节，它涉及到企业的生存与发展，是企业成功与否的关键因素。
本文将从企业经营的角度出发，分析企业经营的重要性以及如何有效经营企业。
一、明确经营目标1.1 确定长期发展目标：企业应该设定明确的长期发展目标，明确企业未来的发展方向。
1.2 制定短期经营目标：企业应该制定具体可衡量的短期经营目标，以达到长期发展目标。
1.3 定期评估目标实现情况：企业应该定期评估目标的实现情况，及时调整经营策略。
二、有效管理资源2.1 合理分配人力资源：企业应该根据业务需求和员工能力合理安排人力资源，提高工作效率。
2.2 管理财务资源：企业应该合理管理财务资源，控制成本，提高盈利能力。
2.3 充分利用物质资源：企业应该充分利用物质资源，减少浪费，提高资源利用率。
三、建立有效的营销策略3.1 确定目标市场：企业应该明确自己的目标市场，了解目标市场的需求和竞争情况。
3.2 制定营销策略：企业应该制定针对目标市场的营销策略，提高产品市场占有率。
3.3 定期调整营销策略：企业应该定期评估营销策略的效果，及时调整策略以适应市场变化。
四、建立有效的组织架构4.1 设立明确的职责分工：企业应该设立明确的职责分工，避免工作重叠和责任不清。
4.2 建立高效的沟通机制：企业应该建立高效的沟通机制，促进部门间的信息共享和协作。
4.3 激励员工积极性：企业应该建立有效的激励机制，激励员工提高工作积极性和创造力。
五、持续创新发展5.1 鼓励创新思维：企业应该鼓励员工提出创新想法，推动企业持续发展。
5.2 投入研发资源：企业应该投入足够的研发资源，开发新产品和技术，保持竞争力。
5.3 不断学习提升：企业应该鼓励员工不断学习提升，跟上市场和行业发展的步伐。
结论：企业的经营是一个综合性的工作，需要企业全体员工共同努力。
通过明确经营目标、有效管理资源、建立有效的营销策略、组织架构和持续创新发展，企业才能取得长期的成功。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言大家好，今天我将为大家介绍关于企业的经营的知识。
企业的经营是指企业为了实现其经营目标，通过组织、计划、协调和控制等一系列活动，有效地利用资源，开展生产经营活动的过程。
在这个说课稿中，我将从企业经营的概念、目标、要素以及经营策略等方面进行详细的介绍。
二、企业经营的概念企业经营是指企业为了实现其经营目标，通过一系列活动来有效地管理和运营企业。
它是一个复杂的系统工程，包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等多个方面。
三、企业经营的目标1. 利润最大化：企业经营的首要目标是追求利润最大化，通过提高销售额、降低成本等方式来实现。
2. 市场份额增长：企业还可以通过扩大市场份额来实现经营目标，这可以通过提高产品质量、降低价格、增加广告宣传等方式来实现。
3. 品牌价值提升：企业可以通过提升品牌价值来实现经营目标，这可以通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象等方式来实现。
四、企业经营的要素1. 人力资源：人力资源是企业经营的重要要素，包括员工的素质、能力和经验等。
企业需要合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2. 资金：资金是企业经营的重要要素，包括企业的资金来源、运营资金、投资资金等。
企业需要合理管理资金，确保资金的安全和有效利用。
3. 物质资源：物质资源是企业经营的基础，包括原材料、设备、设施等。
企业需要合理规划和管理物质资源，确保生产和经营的顺利进行。
4. 技术创新：技术创新是企业经营的重要要素，包括产品研发、生产技术、管理技术等。
企业需要不断进行技术创新，提高产品的竞争力和市场地位。
五、企业经营的策略1. 市场营销策略：企业需要制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场选择、营销渠道选择等。
通过市场营销策略的制定和执行，企业可以提高产品的销售额和市场份额。
2. 生产管理策略：企业需要制定生产管理策略，包括生产工艺的改进、生产线的优化、库存管理等。
通过生产管理策略的制定和执行，企业可以提高生产效率和产品质量。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言企业的经营是指企业为了实现利润最大化的目标，通过组织、计划、指导和控制等管理活动，运用资源进行生产经营的过程。
本文将从企业经营的定义、目标、要素和方法等方面进行详细介绍，以便更好地理解和应用企业经营的相关知识。
二、企业经营的定义企业经营是指企业为了实现盈利目标，通过合理组织、科学计划、有效指导和严格控制等管理活动，运用资源进行生产经营的过程。
企业经营需要根据市场需求和竞争情况，制定合理的经营策略和计划，以提高企业的竞争力和盈利能力。
三、企业经营的目标1. 利润最大化：企业经营的核心目标是实现利润最大化，通过提高销售额、降低成本、提高效率等手段，使企业获得更多的利润。
2. 增长和发展：企业经营的另一个重要目标是实现持续的增长和发展，通过扩大市场份额、开拓新产品、进入新市场等方式，实现企业的长期发展。
3. 提供优质产品和服务：企业经营还要追求提供优质的产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度，从而提升企业的品牌形象和竞争力。
四、企业经营的要素1. 人力资源：企业经营需要具备一支高素质的员工队伍，包括管理人员、技术人员和生产人员等，他们是企业经营的重要支撑。
2. 资金：企业经营需要充足的资金支持，包括投资资金、运营资金和发展资金等，以保证企业的正常运转和发展。
3. 物质资源：企业经营需要合理配置和利用物质资源，包括原材料、设备、场地等，以保证生产经营的顺利进行。
4. 技术创新：企业经营需要不断进行技术创新，提高产品质量和生产效率，以适应市场需求和提升竞争力。
五、企业经营的方法1. 市场营销：企业经营需要通过市场营销手段，包括市场调研、产品定位、渠道管理等，以满足客户需求，提高产品销售额。
2. 成本控制：企业经营需要通过成本控制手段，包括降低原材料成本、提高生产效率、优化人员配置等，以降低企业的生产成本。
3. 组织管理：企业经营需要建立科学的组织管理体系，包括制定合理的组织结构、明确岗位职责、建立有效的沟通机制等，以提高组织效率和员工工作满意度。
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《企业的生产与经营》说课稿一.教材分析 1.教材的地位和作用《企业的生产与经营》选自中等职业教育课程改革国家规划新教材《经济政治与社会》中的第一单元第二课。
本课既是第1课《商品的交换和消费》相关知识的延续和提升，同时也为第3课《个人收入与理财》作了铺垫；是“商品—企业—收入”链条中的中间环节，起着承上启下的过渡作用。
同时，企业是国民经济的细胞，企业的经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，人力资源是企业第一资源，因此，本节课的内容具有十分重要的地位和作用。
2.教学内容本课内容共分为两框，共2课时。
第一框：提高企业的经济效益。
教材从对企业的感性认识开始，逐步上升到如何提高企业经济效益的理性认识。
第二框：企业中的劳动者。
是第一框内容的逻辑延续和深化。
3.教学目标根据教学大纲、教材内容和学生的实际情况，以学生学有所获为制定教学目标的指导思想，我确定了以下三个目标：（1）认知了解企业的含义和类型。
理解企业提高经济效益的主要途径。
理解人力资源是企业的第一资源。
理解中职生成为高素质劳动者的途径。
（2）情感态度观念形成作为劳动者生产高质量产品的观念，增强诚信和创新的意识，树立劳动光荣的观念。
（3）运用能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，采集就业信息，以实际行动提高自身素质，努力使自己成为符合市场需求的劳动者4.教学重点（1）企业提高经济效益的主要途径。
（2）成为高素质劳动者的主要途径。
设计依据：如何提高经济效益是企业生产和经营的主要内容，高素质劳动者又是提高企业竞争力的关键因素，所以是本课的重点。
5.教学难点（1）企业提高企业效益的主要途径。
（2）成为高素质劳动者的主要途径。
设计依据：提高经济效益的途径和成为高素质劳动者的途径比较复杂，对中职生来说理解起来有些困难，所以也是一个难点。
二.学情分析我的授课对象是中职二年级商务英语专业的学生，大多数是女生，活泼时尚，对企业的品牌有一定的了解，同时，他们之前已学过了《生活经济与就业创业》、《职业道德与法律》， 1
再加上部分同学有在企业打工的经历，对企业有一些了解，所以上课的时候思维活跃，讨论问题比较积极。
这对教学过程的正常开展提供了便利。
但是，二年级学生也已形成了自己的人生观和价值观，不易动摇，因此在教材的处理上我尽量避免了传统的“填鸭式”教学，采用合作探究法让学生们自由讨论，在思想的碰撞中形成正确的情感态度观念，并认同成为高素质劳动者是中职生努力的方向。
三.教学方法本课教学主要通过创境激趣——合作探究——课堂小结——作业布置等步骤进行授课，以学生现实生活为主线，以《经济政治与社会》学科的基础知识为支撑，让学生感悟知识，生成能力。
具体的教法学法方法有： 1.合作探究法——培养学生探究意识、团队精神。
2.案例引导法——培养学生分析归纳能力。
3.情境教学法——培养学生学习兴趣 4.自主学习——培养学生自学能力四.教学手段在传统教学的基础上，用图片、视频、文字等现代化工具，辅助教学活动，充分利用多媒体的声、色、形创建和谐的教学环境，激发学生情感的参与，提高他们对教学内容的学习兴趣和热情。
五.教学过程课前准备： 1.将授课班级按学习小组进行分组，并选出组长。
2.每个小组负责收集1-2个本地企业和本校的优秀毕业生事迹。
3.教师准备上课所需资料分发给学生预习。
【设计意图】学生课前自主调研学习和课堂合作探究相结合。
（一）创境激趣
导入新课《多媒体展示》图片1：中国知名企业江阴知名企业设问：你能说出这些企业的名称吗？我们江阴有哪些知名企业呢？你们将来想不想做成功企业的CEO？导入新课。
【设计意图】通过学生熟悉的企业导入，创设问题情景，引发学生探究企业相关知识的兴趣和欲望。
（二）合作探究新课讲授探究活动一：提高企业的经济效益探究问题1：企业的含义和类型创设情景：小王的烦恼大学生小王毕业后想自主创业，自己成立企业，那么，他在设立企业之前，需要对企业哪些方面进行了解呢？请你为他出谋划策吧【设计意图】这部分内容理论性强、内容枯燥，通过创设情景—提出问题—合作探究—引导建构—拓展应用，进而了解企业的含义、特点，分清企业的类型。
探究问题2：提高经济效益的主要途径 2
探究途径1：什么是经济效益——公式表示：经济效益=产出/投入多媒体展示：材料一无锡小天鹅“夭折” ——小天鹅怎么了？材料二海尔的腾飞——海尔为什么会如此成功？设问：为什么同样是家电行业，经营的结果会不一样呢？如果你是小天鹅的老总，你认为应该采取哪些措施让小天鹅再次展翅高飞？【设计意图】通过两个案例的对比，让学生对企业提高经济效益的必要性有一个感性的认识。
探究途径2：提高经济
效益的主要途径。
多媒体展示：材料二海尔的腾飞。
指导学生合作探究分析归纳得出：提高企业经济效益的主要途径面向市场，开发适销对路的产品。
创新技术，推动企业集约型发展。
提高质量，树立良好的企业信誉和形象。
改善管理，提高企业经营管理水平。
适度扩张，追求规模效益。
议一议：多媒体展示：材料三：三鹿集团的三聚氰胺事件——什么原因导致三鹿破产？材料四：七匹狼狼性已远，国产品牌没落——什么原因导致七匹狼品牌没落？【设计意图】通过学生对海尔集团成功经验的分析得出提高经济效益的途径，学生从内心比较认同，议一议起到了巩固作用。
探究活动二：企业中的劳动者探究问题1.人力资源是企业的第一资源多媒体展示：材料五：阳光集团举办第21届操作技能大赛设问：阳光集团为什么要重视人才的培养呢？指导学生在材料中找出关键词，归纳总结得出：人力资源是企业发展的最重要的资源。
高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。
不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。
多媒体展示：材料六：一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
” 议一议：这个董事长的话说明了什么问题？
【设计意图】列举身边的企业—阳光集团的案例，通过合作探究，找出关键词让学生从内心感到人才对企业发展的重要性。
探究问题2.成为高素质劳动者多媒体展示：图片2 设问：这三幅图片说明了什么问题？小组讨论后代表发言，教师总结。
劳动力整体受教育程度低。
技能型人才严重缺乏。
【设计意图】通过三幅图片，让学生明白中职生所肩负的历史重任。
3
多媒体展示：材料七：我身边的榜样（优秀毕业生朱悦洁和获全国技能大赛银牌丁庆洪）设问：看了朱悦洁和丁庆洪两位同学的事迹你有什么感受和启发？对照自身实际情况今后应该如何做？要成为符合企业要求的高素质劳动者，我们中职生应如何努力？学生合作探究分析归纳得出：要向他们学习，从以下几个方面努力：确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划。
培养道德品质，养成良好的行为习惯。
学好专业知识，提高职业技能。
掌握学习方法，培养自学能力。
提高身体健康水平，增强心理素质。
【设计意图】通过身边的同学事迹可信度高，学生容易接受并产生学习的动力。
（三）课堂小结企业的含义和类型
提高企业的经济效益提高经济效益的主要途径企业的生产与经营人力资源是企业第一资源企业中的劳动者
成为高素质劳动者的途径【设计意图】师生归纳总结，反思提升。
（四）作业布置1. 调查自己熟悉的企业，了解他们提高经济效益的方法。
2. 结合自己所学专业的岗位要求，对照自身的实际，找出差距，制定一份职业规划。
【设计意图】用所学的理论运用于实践。
（五）板书设计企业的含义和类型提高企业的经济效益提高经济效益的主要途径企业的生产与经营
人力资源是企业的第一资源企业中的劳动者成为高素质劳动者 4
六.教学反思优势：本课设计采用了学生课前自主调研学习和课堂合作探究相结合的方法。
通过设置一定的自主学习的问题，引导学生初步掌握教材观点，再通过课堂中的合作探究环节，引导学生在价值冲突中识别观点，在探究活动中提炼观点，便于有效地提高学生理解、认同、确信正确价值标准的能力。
不足：材料选取、问题的设计与活动开展较多，问题的挖掘没有深入，还需要进一步把教师的主导地位和学生的主体作用有效地结合起来。
5。