医院财务科票据档案管理岗业绩考核指标
财务部财务系统及档案管理专责岗位关键业绩考核指标KPI
财务档案归档及时性
20%
财务档案按要求及时整理归类装订和存档，拖延一次扣（ ）分
4
档案管理规范性
20%
保证财务档案（凭证和文书资料）的安全和完整，完善借阅和移交手续，出现一次差错扣（ ）分
5
其他工作
10%
按时、按量、按质完成领导交办的各项业务工作，出现一次差错扣（ ）分
考核人
签字：
年 月 日
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财务部财务系统及档案管理专责岗位关键业绩考核指标KPI
被考核人
部门
财务部
岗位
财务系统及档案指标
权重
考核指标释义
任务绩效
%
1
财务系统安全性
30%
确保财务系统的安全运行，财务业务工作正常运转，出现系统重大问题扣（ ）分
2
财务数据备份及时性
20%
及时备份财务数据并妥善保存，出现差错一次扣（ ）分
医院财务科预算、财务分析岗位绩效考核指标
7
职责范围内相关文件、资料、档管管理的规范性
职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
文件、资料、档案、工作检查记录
8
职责范围内统计报表、资料上报的及时性
2
预算编制完成的及时性
预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
预算编制记录、签收确认记录
3
财务费用控制率
计算公式为：地坛医院实际发生的财务费用÷财务费用预算标准×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
资金计划、资金使用记录、资金筹措记录
4
投资评价报告的质量
能够收集到充分的资料数据，对预投资项目及时进行财务分析和论证，并提出自己的意见和观点，能给领导决策提供很强的支持作用
直接领导，投资评价报告
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
上级领导、预算执行情况分析报告
2
财务分析报告的质量
财务分析报告能够清晰准确阐述地坛医院的财务状况，并对这种现状进行分析比较，找出期间存在的问题或不足，并能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供很大的支持参考作用，指导下一阶段的工作
直接领导，财务分析报告
3
资金管理的有效性
能够根据地坛医院的实际情况制订资金计划，并协助财务科长进行相应的资金筹措和合理的调配，能够保证绝大部分用款需求
院办档案管理员绩效考核指标
相关记录
7
兼职档案员培训
对兼职档案员开展〔 〕次培训，培训成绩达到〔 〕分/人
1）＝目标值，得100分
2）培训次数比目标值每减少一次，减分
3）培训成绩比目标值每低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
培训记录，培训考核成绩
8
被投诉次数
个人工作投诉低于〔〕次
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录、直核主体、信息来源
1
档案室管理规章制度
制订完善的档案文献管理制度，并得到严格的执行
直接领导
2
实行文献、档案的标准化管理
对各科室自购自存标准资料的有效性进行监督检查
直接领导，检查指导记录
检查记录
7
档案的销毁
对到期或已失去利用价值的档案进行鉴定和销毁，保证销毁手续的齐全，销毁流程规范，无泄密事件
检查记录
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
失窃事件（单项否决）
档案库发生失窃事件
相关记录
3
档案归档的及时性
定期向各科室下达文献、档案归档通知单，对于未及时归档的科室提出相应的处罚意见
直接领导
4
归档文件的检查
对归档文献和档案进行相应的检查，保证归档文献和档案的齐全、完整
直接领导
5
逾期未还档案的催还
每日检查档案借阅归还情况，对于逾期未还档案进行追要。
相关记录
6
档案库的管理
档案库满足温度、湿度要求，并有相关记录
院办档案管理员绩效考核指标
(KPI绩效考核)医院财务科科长绩效考核指标
23
财务档案整理归档的及时性
财务档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科财务档案
24
合理化建议提出并被采纳的情况
有关财务科管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的次数
由于工作的失误给医院带来的损失大小
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
财务科款项收付记录
6
财务会计核算工作的准确性
会计核算及相关报表数据中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）＝标准值，得100分
2）比标准值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比标准值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负债表、损益表
13
固定资产周转率
是指固定资产得周转速度，反映固定资产的使用效率。计算公式：固定资产周转率＝总收入÷固定资平均余额
1）=目标值，得100分
11
科室管理费用控制率
计算公式为：部门实际发生的管理费用÷管理费用预算额×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
管理费用预算及管理费用科目记录
12
净资产收益率
投资收益率反映了投入产出效率。计算公式：投资净收益（亏损）÷投资总额×100%
市直医疗卫生单位绩效考核细则及评分办法(财务管理)
100分
现场查看，查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分10分）：1、严格执行医疗收费标准和药品 价格政策，各种收入足额及时入账。2、收支执行审核制度、票据规范。3、单位票据专人管理。4、严格 执行政府采购制度。发生一项扣2.5分，未执行审核扣2.5分，票据不规范超过10%扣2.5分。
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分20分）：1、按照项目资金要求制定项目资金管理办法 、实施方案，项目实施后进行绩效考核（10分）。2、资金支出是否与工作进度相匹配，支撑依据是否充 分（10分）。
理
现场查看，查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分20分）：1、建立健全财务规章制度及内控 制度，各项规章制度上墙,执行钱、财、物、票据、印鉴分管原则。2、无私自收费，无借用、挪用公款 。3、“三公经费”是否按规定执行。4、有无乱发钱物现象。发现一项扣1分，并执行倒扣。
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分10分）：1、年初制定收、支预算,完成下达的医疗收 入任务（5分）。2、制定符合相关规定的运行管理工作方案（5分）。
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分15分）：1、固定资产要建有明细账及卡片，要账账相 符，账卡相符，防止国有资产流失（5分）。2、公务用车、救护车的保险、维修必须在市政府采购办公 开招标中中标的定点公司、企业保险、维修（5分）。3、处置报废、资闲置产，必须报国有资产管部门 同意后，方可处置（5分）。
市直医疗卫生单位绩效考核细则及评分办法（财务管理）
被考核单位：（盖章）
一级指标 二级指标 三级指标
考核评价细则
考核时间：
年月日
评分 自查评分 考评得分
备注
共性指标
财务管理 指标
（100分）
医院财务科审核绩效考核指标
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
资料签收确认记录
11
职责X围内档案整理归档的及时性
职责X围内档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科财务档案
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科办公用品领入、发出、保存记录
8
财务科办公用品申领的及时性和满足需要情况
不能及时申领办公用品，影响财务科工作情况出现的次数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科办公用品申请记录和领用记录
财务科银行对帐单、银行存和日常保管过程中出现遗漏、差错的次数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科食堂饭票管理记录和相关帐薄
7
财务科办公用品登记的准确性
财务科办公用品记录出现差错的次数
1）＝目标值，得100分
财务科审核
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
票据、凭证、审核的准确性
收付款凭证、票据中存在问题但没有审核出来问题的次数、漏审的次数、错审的次数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科收付款凭证、票据
2
审核工作完成的及时性
审核工作完成时间比规定时间延迟发生的次数
医院财务、收费处绩效考核标准、考核明细
3、私自将公款借给他人、贪污、挪用。
目标任务数
工作数量
家庭医生服务团队
1、参加家庭医生服务团队工作加1分。 2、家庭医生服务团队签约率约工作达标，完成85%。每超额完成5%，加1分，完成100%，加5分。
得分
奖励 性绩 效工 资考 核项
目
资历 综合素质
工作年限 取得职称 评优情况
工作质量
个人在单位工作年限 按个人取得的职称级别给予加分
3、在各类应急抢险过程中表现突出，做出巨大贡献的，根据实际情况给予5-10分的奖励。
合计
2、未及时签到一次扣0.5分，凡未经请假一天未到岗者，扣4分。
1、查看不严格执行各项财务制度扣4分。
2、不依法设账扣2分；档案管理不规范扣2分；结算不规范，扣4分。
财务收款(50分)
严格执行各项制度；依法设账;档案管理、结算规范； 记账不出错
3、发现现金、存款登记不及时扣2分；发现现金与票据不相符扣2分。
财务、收费人员绩效考核标准及评分细则
被考核人：
考核时间：
年月日
考核成绩：
考核指标 德
分 ）
勤 （
5
基
0
本 性
财
绩 效
准务 方、
工 资 考
(
法收 费
5质
核 项
0量 分考
目
)
核 标
责 任 扣 除 项 目
考核内容
考核标准
评分标准
扣分
医德医风、劳动纪 律和行业作风(表》、《马王镇卫生 院医德医风考核评价表》
4、记账发现错、漏，一次扣2分；不按规定收费一次扣2分
行为规范
下列情况之一者当事人扣除50％绩效考核总分值
医院财务科票据档案管理岗业绩考核指标
医院财务科票据档案管理岗业绩考核指标1. 引言医院财务科票据档案管理岗是医院财务科的重要岗位之一，主要负责医院各类票据和档案的管理工作。
票据档案管理岗的工作繁琐而细致，对工作人员的要求较高。
为了提高工作人员的工作效率和质量，需要制定相应的业绩考核指标，以评估员工的工作表现，并推动其提升工作能力和水平。
本文将介绍医院财务科票据档案管理岗的业绩考核指标，旨在为岗位工作人员提供明确的评估标准和改进方向。
2. 业绩考核指标2.1 票据管理票据管理是票据档案管理岗的核心工作之一，主要涉及票据的接收、审核、登记、归档等工作。
以下是票据管理方面的考核指标：•准确性：及时、准确地接收、审核和登记各类票据，确保票据信息的准确性。
•完整性：对每一张票据进行详细的登记和归档，保证票据档案的完整性。
•规范性：按照医院相关政策和制度执行票据管理工作，确保管理过程规范有序。
2.2 档案管理档案管理是票据档案管理岗的另一个重要工作内容，主要包括档案整理、存档、借阅等。
以下是档案管理方面的考核指标：•整理规范性：对票据档案进行分类整理，确保档案存放的有序性和方便检索。
•保密性：重要票据档案的保密性要求较高，工作人员需妥善保管，严格控制档案的借阅和使用。
•归档及时性：及时归档票据，确保档案能够迅速找到和使用。
2.3 工作效率尽管票据档案管理工作繁琐，但高效完成工作也是重要的考核指标之一。
以下是工作效率方面的考核指标：•任务完成时间：能够按时完成分配的任务，不拖延工作进度。
•问题解决能力：面对问题能够迅速找到解决方法，并及时解决。
•工作积极性：工作态度积极，主动推进工作，能够灵活处理工作中的各类问题。
3. 考核流程医院财务科票据档案管理岗的考核流程需要经过以下步骤：1.考核目标确定：明确考核指标，制订考核标准，确保考核的公正性和客观性。
2.考核标准通知：将考核指标和标准告知员工，建立员工对考核标准的认知和理解。
3.考核执行：按照考核指标和标准，对员工进行实际工作的考核，记录相关数据和情况。
医院财务科审核绩效考核指标
医院财务科审核绩效考核指标在医院经营管理中，财务科是一个至关重要的部门，负责督促和监督着医院的经济活动。
财务科的审核绩效考核指标则是评估该部门工作表现的重要依据之一。
通过科学合理的审核绩效考核指标，可以帮助医院更好地管理财务科，提高其工作效率，确保财务活动的合规性和透明度。
1. 成本控制能力医院财务科审核绩效考核指标之一是成本控制能力。
成本控制能力体现了财务科对医院经济活动的管控水平。
财务科需要通过有效的成本管理措施，确保医院的成本控制在合理范围内，避免浪费和滥用资源。
2. 财务报表准确性财务报表是医院财务状况的重要体现，财务科需要对医院的财务报表进行准确、全面的审核。
审核绩效考核中，财务报表准确性是一个重要指标。
财务科需要确保报表数据准确无误，反映出医院真实的财务状况。
3. 资金运作效率资金是医院经营的重要支撑，财务科需要负责医院的资金运作管理。
资金运作效率是财务科审核绩效考核的重要指标之一。
财务科需要确保医院资金的流动性和使用效率，合理配置资金，确保医院的经济活动正常运转。
4. 风险管理能力财务风险是医院经营管理中的重要问题，财务科需要具备较强的风险管理能力。
审核绩效考核中，风险管理能力是一个重要的考量指标。
财务科需要及时发现并应对潜在的财务风险，保障医院的财务安全稳定。
5. 沟通能力与合作精神财务科作为医院管理中的一个重要部门，需要与其他部门密切合作，保障医院的经济活动有序进行。
沟通能力与合作精神是财务科审核绩效考核的重要指标之一。
财务科需要与其他部门保持良好的沟通合作，共同促进医院的经济活动顺利开展。
综上所述，医院财务科审核绩效考核指标是对财务科工作表现的综合评价。
包括成本控制能力、财务报表准确性、资金运作效率、风险管理能力、沟通能力与合作精神等多个方面。
财务科需要不断提升综合素质，加强自身管理能力，提高审核绩效，为医院经济活动的规范运转提供有效支持。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
医院财务科科长绩效考核指标
医院财务科科长绩效考核指标近年来，医院财务科作为医院运转的重要一环，对于医院的现金流管理、资产保值增值等环节起到至关重要的作用。
为了能够更好的提高医院财务工作的质量和效率，同时为了更好的激励和约束科室工作人员的绩效，科室内部必须对科长及工作人员进行绩效考核，从而建立起科室良好的工作氛围和文化。
一、医院财务科科长的绩效考核指标1、精细化管理：负责科室财务管理工作，包括日常工作流程的建立、执行规范、制度运行、费用管理、资金管理等等，能够提供运营分析、预算分析和年度账务信息分析等数据信息。
2、预算执行：认真执行医院财务科的年度预算，主动解决科室预算的各种问题，并提供优质的服务，合理调控预算预期行为。
3、财务分析：善于运用各类财务指标，对医院收支情况进行分析，及时发现问题，寻求解决问题的方法和办法，提高利润水平，保证财务健康稳定。
4、协同效应：对于医院跨科室间的事务汇合、数据汇总申请、各种数据库构建等各项工作都能保证贷款、数据思路，有更具体的行动能力及丰富实现经验。
5、服务质量评估：及时了解医院技术和质量管理的动态，与各级行政部门合作顺利进行科学评估，提高服务质量，保证人民群众享受到优质的医疗资源。
二、医院财务科工作人员的绩效考核指标1、认真执行科室工作流程和制度规范，及时反馈问题、解决问题，提高工作效率；2、主动承担自己的业务责任，积极营造良好的工作氛围；3、细致入微，认真对待医院财务管理工作，保证财务记录的准确性和完整性；4、工作先进，具有高效的沟通技巧；5、及时更新对于医院发展状况的认识，使之对工作产生深刻影响。
三、考核运作方式1、采取双向评估方式，包括职务、年度目标、固定额度、流动额度、异常问题等方面的考核项目；2、合理采用考核指标权重，充分考虑各项类别的重要性和实际对工作的贡献值；3、按照“年中考核”和“年终评估”两个环节分别开展，由科室本身和医院相关部门进行考核和评估，形成考核报告，择优遴选出业务能力和绩效优秀的人员，根据考核结果奖惩分明。
医疗机构财务部及财务岗位绩效考核指标
医疗机构财务部及财务岗位绩效考核指标1. 背景和目的本文档旨在制定医疗机构财务部及财务岗位的绩效考核指标，以提高财务部门的绩效和员工的工作表现。
通过明确考核指标，可以确保财务部门的工作与医疗机构的战略目标相一致，并促进业务发展和财务管理的有效执行。
2. 考核指标2.1. 财务部整体绩效考核指标- 财务报告准确性：评估财务报表的准确性，包括财务数据的录入、核对和报告过程等。
- 预算管理：评估财务部门对预算的制定、执行和控制情况，包括预算的合理性和实际执行情况的对比。
- 财务风险管理：评估财务部门对财务风险的识别、评估和管理能力，包括风险预警和应对措施。
- 资金管理：评估财务部门对资金的合理分配和使用情况，包括资金预测、资金流动性管理和投资决策。
- 内部控制：评估财务部门对内部控制的建立和执行情况，包括制定和执行财务制度、风险控制和审计机制。
2.2. 财务岗位个人绩效考核指标- 工作效率：评估员工在完成财务工作任务的时效性和效率，包括业务处理速度和问题解决能力。
- 专业知识与技能：评估员工在财务领域的专业知识和技能水平，包括财务报表分析、预算管理和财务软件应用等能力。
- 团队合作：评估员工在团队合作中的协调性和沟通能力，包括与其他部门的协作和信息共享。
- 问题解决：评估员工处理财务问题的能力，包括分析问题原因、提出解决方案和有效执行的能力。
- 创新能力：评估员工在财务工作中的创新意识和创造力，包括提出改进财务流程和工作方法的能力。
3. 考核方法与周期- 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行绩效考核，包括定量指标的数据统计和定性指标的主管评估。
- 考核周期：每半年进行一次财务部整体绩效考核，每季度进行一次财务岗位个人绩效考核。
4. 考核结果和奖惩机制- 考核结果：根据绩效考核指标的评估，将员工的绩效划分为优秀、良好、合格和待改进等级。
- 奖惩机制：针对不同绩效等级的员工，给予相应的奖励或处罚措施，以激励优秀绩效和促进绩效改进。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
医院财务科科长绩效考核指标
预算的正确性
〔1－科室实际发生值／预算值〕×100%
1〕在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
2〕比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分
3〕比区间最低值每落低%，减分，累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
3
预算编制完成的及时性
预算编制完成的时刻比 时刻延迟的天数
直截了当领导、工作方案
2
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、标准、系统、切实可行，并严格执行
直截了当领导、财务制度
3
财务分析报告的质量
财务分析报告能够清晰正确阐述地坛医院的财务状况，并对这种现状进行分析比立，寻出期间存在的咨询题或缺乏，并能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供特别大的支持参考作用，指导下一时期的工作
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
预算编制记录、签收确认记录
4
款项收支工作的正确性
反映财务科资金收付工作出现过失的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
财务科帐薄、投Βιβλιοθήκη 记录等5款项收支工作失误给医院带来的损失
11
科室治理费用操纵率
计算公式为：部门实际发生的治理费用÷治理费用预算额×100%
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每落低%，加分，累计最高至120分
3〕比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4〕介于其中按线性关系计算
治理费用预算及治理费用科目记录
12
净资产收益率
投资收益率反映了投进产出效率。计算公式：投资净收益〔亏损〕÷投资总额×100%
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则一、总则为了进一步规范医院财务管理，确保财务工作高效、透明，激励财务人员履行职责、提高工作质量，结合我院实际情况，特制定本绩效考核细则。
二、绩效考核范围与周期本细则适用于医院全体财务人员，包括财务科、收费室、药库等。
考核周期为季度，每年共四个考核周期。
三、绩效考核内容及量化标准（一）工作态度与职业道德（20分）1. 遵守医院规章制度，严于律己，不谋私利，严守职业道德，诚实守信（10分）；2. 工作中积极主动，态度认真，服务意识强，对待患者和同事友善热情（5分）；3. 工作中表现出团队合作精神，愿意与他人沟通协作（5分）。
（二）财务处理能力（40分）1. 准确无误地完成日常账务处理，保证财务数据准确可靠（10分）；2. 及时准确地进行财务报表编制，确保报表信息真实完整（10分）；3. 有效进行成本管控和资金安排，提出合理的财务建议（10分）；4. 对突发事件能迅速做出反应，提出有效的财务解决方案（10分）。
（三）学习与创新能力（20分）1. 积极参与医院组织的各类培训，提高自身专业技能（5分）；2. 主动学习新的财务管理理念和工具，提升工作效率（5分）；3. 勇于尝试新的财务管理方法，为医院财务管理提供创新思路（5分）；4. 积极参与医院科研项目，为医院发展贡献财务智慧（5分）。
（四）日常工作纪律（20分）1. 严格遵守医院考勤制度，无迟到早退现象（5分）；2. 保持工作环境整洁，严格遵守保密规定（5分）；3. 按时完成工作任务，不推诿、不敷衍（5分）；4. 积极参与医院组织的各项活动，维护医院形象（5分）。
四、加分与扣分项目（一）加分项目1. 在财务管理方面提出创新建议并被采纳实施，视效果加5-10分；2. 参与并完成重大财务项目，成绩突出加10分；3. 在全国或省级财务竞赛中获奖，加10-20分。
（二）扣分项目1. 违反医院规章制度，视情节扣5-10分；2. 工作中出现重大失误，造成医院经济损失，扣10-20分；3. 违反职业道德，谋取私利，一经查实，扣20分并视情节给予纪律处分。
财务科工作质量考核指标
2、每周的主要工作记录（会议、外出、主要工作事件）。
每缺一次扣1分。
（二） 会计室
3、依据《医院会计制度》结合医院管理的需要，科学设置医院帐簿、会计科目，严格按财经法规审核原始凭证、填制记帐凭证。登记会计帐簿，编制会计报表，做到帐证、帐帐、帐表、帐实、帐款相符。
无会计帐簿，不得分，帐证、帐帐、帐表、帐实、帐款不符，每处扣2分， 各种往来帐项无二级明细核算，扣3分
4、确保会计内部控制制度的落实，确保医院各种支付准确、准时，确保医院货币资金安全与完整。坚持不相容职务相分离，严格例行每月1次收银员盘点，按月银行核对帐户余额。严禁银行转帐支付由1人操作完成（包括支票与电子银行）。
错付一笔内部款项，扣1分，错付一笔对外款项，确认无法收回，扣3分，收银员短款≥10元，扣0.5分。收银员挪用公款，扣2分。
每晚报一天扣1分，每缺一项扣1分。
8、指导并协同总务、药剂等有关部门做好财务核算及财产物资的清查工作。全院实物与财务帐目符合率达到100%
符合率每下降一个百分点扣2分。
9、定期进行财务分析，每月有财务简报，每季度、半年度、年度均有预算执行情况和财务分析报告。
每缺一期财务分析，扣10分，财务分析中无预算执行、收支同比、提升财务成果建议等，每单项扣1分
（三） 经管组
10、认真核对各项收入支出工作量等绩效数据。
出现错误，扣1分。
11、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金，绩效工资每月20号前发放。
每推迟一天扣2分。
12、每月分析医院经济运营指标（包括医院及各科室收入、支出情况、门诊人次、在院人次、出院人次、均次费用、床日数、抗菌药物使用率等）。帮助、指导科室控制成本、提高经济效益。核方法及评分标准
医院绩效管理职能财务科室工作指标
（财务科）
科室名称
财务科
考核岗位
财务科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
质量
指标
60%
计划成本控制比例
≥98%
15
院长
每项降低长
每项降低1％扣2分
科室满意度≥90%
30
医协办
每项降低1％扣2分
工作处理差错
院办
发生一起扣20分（对象是科主任和当事人）
工作投诉例数
发生一次扣10分（对象是科主任和当事人）
服务
指标10%
医院收入万元
10
财务科
每项降低1％扣2分
管理
指标20%
收费准确率100%
10
院办
发生一起人为收费差错扣5分
帐物差错率100%
10
每项降低1％扣2分
学习
指标10%
考试合格率100%
10
科教科
每项降低1％扣2分
高新技术、新业务开展数量
每开展一项新技术新业务，提高技术难度，加10分
论文数量
每发表一篇论文，加5分
医院财务科票据档案管理岗业绩考核指标
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
签收确认记录
12
投诉数量
因工作态度、供应不及时、发放错误被投诉的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
相关投诉记录
13
合理化建议提出并被采纳的情形
医院财务科票据档案管理岗业绩考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
税收核算和缴纳的准确性
税收核算和缴纳过程中显现差错、延迟的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
财务科纳税申报记录
2
由于税收核算失误、缴纳延迟造成的缺失
由于税收核算显现差错，以及缴纳延迟被税务局罚款等造成缺失的大小
财务科税收科目
4
有价票据、收费收据治理的准确性
有价票据、收费收据领入、发出、库存记录显现差错的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
财务科有价票据、收费收据购入、领出、库存记录
5
有价票据、收费收据的购买的及时性和治理的安全性
有价票据、收费收据购买的及时性，及不能满足需要情形显现的次数、及显现遗漏、丢失现象的次数
财务科食堂帐薄、食堂财务报表
7
营养食堂、职工食堂会计核算工作的及时性
食堂会计核算工作中显现延迟的天数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
财务处档案管理岗位考核指标
保证会计档案保管的完好
已收集的会计档案不得有遗失（否决性指标）
4收发文件及档案借阅规范性
规范处理文件收发及档案借阅
审核发现的收发及借阅文档与记录不符不超过[ ]处，是否及时督促借阅人员归还会计档案
5财务部内勤工作的有序性
保证财务部内部事务的及时完成
办公用品发放是否及时，保管是否妥善，会计人员后续教育组织的及时性
财务处档案管理岗位考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1会计归档制度的完备性、规范性
保证财务资料的归档的规范性、合理性
会计档案管理制度制定的完备性、系统性、可操作性，是否符合财经法律规定
2会计档案归档的及时性、完整性
确保七一O所会计档案及时完整地归档
定期及时整理会计档案，督促其他岗位移交归档资料，审核发现的档案归档延期不超过[ ]天 ，审核发现的未及时归档的会计档案不得超过[ ]件
6本岗位流程改进建议
发现和改进管理流程、控制问题
每半年编制报送流程改进建议报告，建议的合理性、可行性
7保密工作
杜绝泄
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2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
财务科有价票据、收费收据盘点记录、检查记录
6
营养食堂、职工食堂会计核算工作的准确性
食堂会计核算、会计报表显现差错Fra bibliotek次数1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
有关票证、档案工作治理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系运算
合理化建议报告
序号
GS
指标说明
考核主体、信息来源
1
2
序号
否决性指标
指标说明
考核主体、信息来源
1
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
财务科会计档案、检查记录
9
会计档案日常保管和借阅使用的规范性
会计档案日常保管过程显现违反规定借阅使用会计档案的次数、档案遗失、差错、损坏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
签收确认记录
12
投诉数量
因工作态度、供应不及时、发放错误被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
相关投诉记录
13
合理化建议提出并被采纳的情形
财务科税收科目
4
有价票据、收费收据治理的准确性
有价票据、收费收据领入、发出、库存记录显现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
财务科有价票据、收费收据购入、领出、库存记录
5
有价票据、收费收据的购买的及时性和治理的安全性
有价票据、收费收据购买的及时性，及不能满足需要情形显现的次数、及显现遗漏、丢失现象的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
财务科纳税申报记录、罚单
3
税收筹划
实际上缴所得税额/税前利润×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科食堂帐薄、食堂财务报表
7
营养食堂、职工食堂会计核算工作的及时性
食堂会计核算工作中显现延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
签收确认记录、相关帐薄、报表
8
会计档案归档的及时性
财务科会计凭证、帐薄、报表等会计档案的打印、整理、装订、归档显现延误的天数
3）介于其中按线性关系运算
财务科会计档案借阅记录、抽查记录
10
职责范畴内的统计报表的准确性
统计报表中显现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
统计报表
11
职责范畴内的统计报表上报的及时性
职责范畴内统计报表上报时刻比规定时刻延迟的次数
医院财务科票据档案管理岗业绩考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
税收核算和缴纳的准确性
税收核算和缴纳过程中显现差错、延迟的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
财务科纳税申报记录
2
由于税收核算失误、缴纳延迟造成的缺失
由于税收核算显现差错，以及缴纳延迟被税务局罚款等造成缺失的大小