连锁大药房店长工作日志(实用版)

内部资料注意保密☆☆☆

连锁大药房公司店长工作日志

分店

姓名

年月

说明：本表由店长按店内相关工作完成情况每天填报；督导每天抽查，天天提醒提高。每项具体填报方法如下：１。店长按实际考勤填报，督导随机下店抽查；２，３店长及督导均按电脑实际显示情况填报；４按相关产品促销流程布置店内促销产品工作，并据实填报，督导抽查；５本日应完成保底销量＝（本月保底销量－至上日止的实际完成销量）＊１．１，如店内生意较好，按上述公式计算保底销量≤０，应将本月保底销量按日度计划上调；６店长按卫生承包区１００％检查，督导复查；７店长及督导均按实际情况检查填报；８店长按实际情况填报，督导在员工中抽查；９按每周计划及其落实情况填报，督导在员工中抽查，向商品部核实结果；１０店长据实填报，督导抽查；１１，１２，１５，１６，１７店长据实填报，督导复查；并与储运部、商品部核实１３店长据实填报，督导复查，１４店长据实填报，督导复查每份赠品优惠券或退货的手续；以上各项中如因特殊原因未填写可在备注中说明原因。

年月日星期（）

关于进行店长工作日志考核奖惩的通知

公司下属各门店：

为了进一步加强店长日常工作的落实，保证门店经营工作正常运转，经公司研究决定，从2020年3月起，每月进行店长工作日志所述工作的考核。现对考核评分奖惩工作安排如下：

一、评分办法：店长工作日志考核评分由公司督导全权负责，每天现场评分，店长签字确认，店长日志一次没有做的计“零”

店长月度得分=门店本月实际考核总得分/实际考核次数。

二、奖惩办法：1、每月店长工作日志考核扣分从当月考核工资扣出。

2、特殊情况：刚上任的新店长第一个月不参加排名奖惩，从第二月开始参加排名奖惩；为了给店长充分的调

整时间，2030年3月只通报排名，不奖惩。