现代企业管理二公式

市场预测方法

1）算术平均法

Dt ＝∑=n

i Yi 1/n

某企业1－6月销售额：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：

Dt ＝10+12+11+14+13+13/6＝12

2）简单移动平均法

某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单移动平均法预测11月的销售额：

)

1(t

D ＝51

（90+85+80+85+75）＝83（取与预测月份最近的相关值） 3）加权移动平均法

t D ~＝∑---k

i i iXt Yt 1

某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权移动平均法预测11月的销售额：

若K ＝5，Xt-1=0.5，Xt-2=0.3，Xt-3=0.1，Xt-4=0.075，Xt-5=0.025

11~D =90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.75

4)指数平滑法

Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1

若11月实际值86，预测83，分别取a ＝0.7，a ＝0.6预测12月销售

当a=0.7

D12＝0.7*86+（1-0.7）*83＝85.1

当a=0.6

D12＝0.6*86+（1-0.6）*83＝84.8

5)趋势外推法 P90

~Y ＝a+bt b=∑∑∑∑∑--22

)(ti t n yi

ti tiyi n i a=t b y -

b=5*8310-15*2700/5*55-152=21 a=2700/5-22*15/5=477

~

Y=477+21t=477+21*6=603

6）回归预测法

~

Y＝a+bx

某公司产品销量与广告费等数据资料见下表，试用一元线性回归法预测当广告费为50（千元）时，销售量为多少？

B=12*5620-430*153/12*15716-4302=0.447 A=153/12-0.447*430/12=-3.27

~

Y=-3.27+0.447X

=-3.27+0.447*50=19.08(千件)

经营决策方法

1）小中取大法（悲观法）

方案需要量大需要量中需要量小方案最小值小中取大值13220-10-10

225181010

31816141414 2）大中取大法（乐观法）

方案需要量大需要量中需要量小方案最小值大中取大值13220-10-1032

225181010

318161414

3）平均法（中庸法）

方案需要量大需要量中需要量小方案最小值最大平均值

13220-1014

225181017.617.6

318161416

4）最小遗憾法（最小后悔法）

方案最大遗憾

最小遗憾值方案需要量大需要量中需要量小

值

132-32=020-20=014-(-10)=2424

232-25=720-18=214-10=477

332-18=1420-16=414-14=014

风险型决策

销路好概率0.7，销路差概率0.3~甲方案：200万建大厂，使用10年，销路好70万一年，销路差年亏15万。乙方案：100万建小厂，使用10年，销路好32万一年，销路差10万一年，若销路好，2年后追加100万，使用8年，年获利65，若销路不好2年后不扩。

E甲＝[0.7*70*10+0.3（-15）*10]＝245

E乙＝[0.7*（65*8-100）+0.7*32*2+0.3*10*10]-100＝268.8

产品三种具体定价法

1）单位产品成本＝单位产品成本*（1+加成率）《成本加成定价法》2）单位产品价格＝（总成本+目标利润）/ 预计销售量《目标收益定》3）单位产品价格＝单位产品总成本/（1-加成率）《售价加成定价法》4）目标成本总额＝销售收入总额-目标利润总额-税金总额

5）单位产品目标成本＝单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金6）保本价格＝企业固定成本/保本产量+单位变动成本《保本定价法》7）单位产品价格＝单位变动成本+单位边际贡献《变动成本定价法》

生产过程的时间组织

1）顺序移动方式

零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按顺序移动加工方式加工周期？

T＝4*（8+4+10+6）＝112

2）平行移动方式

零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按平行移动加工方式加工周期？

＝（8+4+10+6）+（4-1）*10＝58

3）平行顺序移动

＝4（8+4+10+6）－（4-1）*（4+4+6）＝70

流水节拍

1）流水线节拍 r=

)1/(·00e N Y F N Fe -= 某产品计划产量3000，计划期工作时间为4周，每周工作5天，采用两班制，每班工作8小时 ，时间利用系数0.95，废品率3%

R=5*4*8*2*0.95*60/3000/(1-3%)=5.9分/件

n r r g *= Rg 节奏（分/批）N 运输批量（件/批）

2）计算工作设备数量和设备负荷系数

r t S i i /= Si 流水线第i 道工序所需设备ti 第i 道工序单件工时定额

ei S 是接近i S 的整数

有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件，第3道工序经工序同期化后单件工时定额为9.6分钟，计算第三道工序所需设备数及设备负荷

r t S i i /=＝S3＝T3/5＝9.6/5＝1.92

所以Se3取2台

K3=S3/Se3=1.92/2*100%=96%

当流水线总设备负荷系数Ka>0.75时，可组织连续流水线，否则，宜组织间断流水线。