人力资源管理三级-第六章劳动关系管理

第六章劳动关系管理

1.简述企业职工代表大会制度的性质和特点，平等协商制度和信息沟通制度的内容。

职工代表大会制度的性质

职工代表大会是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构。

拥有审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权和推荐选举权。

职工代表大会制度与民主协商是职工参与民主管理的两种主要的、并行不悖的制度，在协调劳动关系中发挥着重要的功能。

职工代表大会制度是企业职工行使民主管理的基本形式，是职工民主管理的组织参与的具体表现。职工代表大会依法享有审议企业重大决策，监督行政领导和维护职工合法权益的权力。

职工代表大会制度的特点

职工参与企业民主管理的形式：组织参与〔间接〕、岗位参与和个人参与〔直接〕。

企业的民主管理制度与合同标准协调劳动关系运行的制度相比具有以下特点：

（1）职工民主管理是由劳动关系当事人双方各自的单方行为所构成，表现为职工意志对企业意志的影响、制约与渗透，企业意志对职工意志的吸收和表达。合同则是劳动关系当事人的双方行为，他们的意志协调表现为经平等协商一致所达成的、各自均应遵守的合同标准。

（2）职工民主管理是一种管理关系中的纵向协调，而合同标准对劳动关系的调整则属于当事人之间的横向协调。

企业的民主管理制度与劳动争议处理制度在与协调劳动关系运行中特的功能相比具有以下特点：

（1）职工民主管理是一种自我协调或内部协调的方式，而劳动争议仲裁则是一种外部协调方式；企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是一种群众自治的活动。

（2）职工民主管理是在劳动关系运行中的自行协调和事前协调，预防劳动争议；而劳动争议处理则是事后协调，其目的是解决劳动争议。

平等协商制度的内容：与职工代表大会同时是企业民主管理制度的两种基本形式。

平等协商是劳动关系双方就企业生产经营与职工利益的事务平等商讨、沟通，以实现双方的相互理解和合作，并在可能的条件下达成一定协议的活动。

与集体协商的主要区别：主体不同、目的不同、程序不同、内容不同、法律效力不同、法律依据不同。

包括民主对话、民主质询、民主咨询三种方式。

信息沟通制度的内容：属于正式沟通。

企业内的信息沟通渠道分为正式沟通与非正式沟通两种。

（1）纵向信息沟通：根据企业的责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令，执行、反馈信息系统：下向沟通和上向沟通。

（2）横向信息沟通：根据企业组织内部依据具体分工，在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。

（3）建立标准信息载体：建立标准劳动管理表单〔统计表、台账等〕；汇总报表〔工作进行状况汇总报表和业务报告〕；正式通报〔准确〕；例会制度〔双向〕。

2.简述职工满意度调查的内容和目的，企业职工满意度调查的基本程序。

职工满意度调查的内容〔5个方面〕

（1）薪酬：薪酬是决定职工工作满意度的重要因素，不仅能满足职工生活和工作的基本需求，而且还是公司对职工所做奉献的尊重。

（2）工作：工作本身的内容在决定职工工作满意度中起着很重要的作用，其中影响满意度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。

（3）晋升：工作中的晋升时机对工作满意度有一定程度的影响，它会带来管理权力、工作内容和薪酬方面的变化。

（4）管理：职工满意度调查在管理方面，一是考察公司是否做到了以职工为中心，管理者与职工的关系是否和谐；二是考察公司的民主管理机制，也就是说职工参与和影响决策的程度如何。

（5）环境：好的工作条件和工作环境如温度、湿度、通风、光线、噪声、清洁状况以及职工使用的工具和设施，极大地影响着职工的满意度。

职工满意度调查的目的和要求

（1）诊断公司潜在的问题。

（2）找出本阶段出现的主要问题的原因。

（3）评估组织变化和企业政策对职工的影响。

（4）促进公司与职工之间的沟通和交流。

（5）增强企业的凝聚力。

企业职工满意度调查的基本程序

（1）确定调查对象。调查对象可以分为生产工人、办公室工作人员、管理人员等。对人员还可以进行更细的分类，调查对象确实定与调查方法的其他内容要相互协调。

（2）确定满意度调查指向〔调查项目〕。根据职工满意度调查的目确实定调查内容，包括薪酬制度、考核制度、培训制度、组织机构及效率、管理行为方式、工作环境、人际关系、职工发展等。

（3）确定调查方法。问卷调查法和访谈法。问卷一般分为目标型和描述型。

目标型调查法：提出问题，设定假设干答案，被调查对象答题。选择、正误、序数表示法。

描述型调查法：确定性提问和不定性提问两种。

（4）确定调查组织。内部管理人员会相关咨询公司专家。组织内部自我进行调查，调查前必须进行培训，充分理解调查意义，科学设定调查问题、明确调查问题的含义，并对调查进行指导。专业调研公司的优势在于专业程度高、职工配合较好、调查结果的分析客观程度高。

（5）调查结果分析。汇总调查问卷，运用统计分析方法判断组织职工满意的总体水平，概况组织运行中的主要问题，写出调查报告并提出对策建议。

（6）结果反馈。前期调查过程中完成的是自下而上的信息反映，最终形成的调查结果也可以自上而下，根据不同对象逐层地进行相关信息的反馈，以激发日后职工参与此类工作的热情，提高职工对企业的认同感。

（7）制定措施落实，实施方案跟踪。企业决策者和部门等不同层面根据满意度调查反馈结果，制定相应的解决措施并加以落实。作为调查的组织者，应该设计相应的跟踪方案，对具体措施的落实情况进行跟踪，检测满意度调研的实际效果。

3.简述进行企业内部信息沟通制度系统设计的内容，职工沟通的程序，降低沟通障碍和减少干扰的方法。

企业内部信息沟通制度系统设计的内容