《销售经理》第九章：信息沟通(上)

《销售经理》第九章：信息沟通（上）

《销售经理》第九章：信息沟通（上）

信息沟通是销售经理的重要任务之一，因其能够帮助相关部门之间的合作更为高效。信息沟通的好坏，会影响到公司未来的发展，所以销售经理要花费大量的时间去建立健全的沟通渠道，及时发现并解决出现的问题，从而为公司及客户创造最佳价值。

1、销售经理要积极参与沟通

销售经理要及早认识到，沟通是事情的先决条件，不参与沟通，就无法确定报价、关系、服务以及质量等等。因此，销售经理应积极参与对内对外的沟通，公司的工作才能够更加高效的开展。

2、建立健全的沟通渠道

销售经理应建立健全的沟通渠道，使得沟通能够更有效地进行，避免出现延误或是错误。可以从建立行规政策、建立专业的档案管理系统、指定沟通联系人等方面入手，来提高沟通的效率。

3、确保沟通信息真实准确

在进行沟通时，销售经理需要确保所提供的信息真实准确，以确保客户收到的资料是可信的，有助于提高客户的信任度以及提升公司的声誉。

4、注意沟通的节奏

沟通的过程，不仅要注意内容，还要注意节奏。比如在发送邮件时，要注意根据不同的情况，选择合适的发送时间、正确的抬头，并注意正文内容的简洁性。

总之，销售经理要把信息沟通作为公司发展的重要组成部分，熟悉公司各部门之间的联系方式，针对性地建立沟通渠道，以期更好的为公司服务。