施工质量的考核办法(20201226154147)
工程施工质量考核办法
工程施工质量考核办法为加强公司在建工程施工质量的管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高全体施工作业人员的责任意识，确保公司在建工程施工质量达到合格要求，特制定本考核办法。
1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次考核责任单位500-1000元。
2、隐蔽工程未经监理检查擅自模板安装或浇筑砼的除按规定进行剥离检查外，发现一次考核500元。
3、未按工序进行报验或报验资料不合格的，检查出一次考核200-500元。
4、拆模未向监理报验经监理同意，擅自拆模的每发现一次考核500元。
5、施工单位对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次考核200-1000元，严重的按合同有关规定执行，同时必须在规定时间内处理合格。
6、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处考核300-500元。
7、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度考核100-300元；爆模视严重程度每处考核500-1000元。
8、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次考核责任单位500-1000。
9、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度考核责任单位300-1000元。
10、集团公司职能部门巡查发现的质量问题未按要求及时整改或回复，或未经同意擅自处理的，每出现一次考核项目部1000-2000元。
11、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次考核100-300元，并考核项目部100-500元。
12、由于施工的原因造成工程重大质量事故或较大缺陷，除责任单位自费修复和弥补达到设计要求外，尚应视情节轻重，每次考核3000-5000元。
13、隐蔽工程未验收就擅自隐蔽每发现一处/次处考核责任单位1500元。
14、施工过程中挖断电缆、水管，造成停电、停水的每发生一次处考核1000元。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期(每月一次）或不定期（每月不少于两次)的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果.（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分;合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000—10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000—10000元的奖励.3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者,除按以上规定罚款外，将对其进行整改,整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定.会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求:试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95％以上,满足工程需要,仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足,持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设:料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全,防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理,拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格.4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识,层层签订责任状,做到责任到人。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法一、前言随着建设项目越来越复杂和施工场地条件愈发复杂，施工单位的安全质量管理工作日趋重要。
因此，施工单位需要采取一套可行的考核管理办法，对其安全质量管理工作进行有效评价和监督。
二、施工单位安全质量考核管理办法的范围本管理办法适用于所有施工单位。
对于施工单位的安全质量考核内容，包括但不限于以下方面：•施工进度；•施工质量；•安全生产；•法规遵守；•工作效率和协作精神等。
三、施工单位考核方法和流程3.1 考核评分方法考核结果将采用综合得分的方式进行评判。
每个考核指标都有相应的分值权重及评分标准，对于各项指标进行加权平均后生成最终的得分。
得分越高，表示施工单位的工作表现越佳。
3.2 考核流程考核分为内部考核和外部考核。
3.2.1 内部考核内部考核由施工单位自行组织和实施，考核内容和流程应具体化、定制化、量化和时效性。
内部考核由施工单位的相关人员组成考核组，负责考核工作的实施。
考核组应根据该施工单位相关人员的职责、工作内容和工作状态，建立考核指标，并制定考核流程。
具体的考核工作流程如下：•制定考核标准与流程；•用定量和定性指标考核施工单位；•收集和整理考核数据和材料；•进行结果评估和总评，形成考核报告。
3.2.2 外部考核外部考核是由建设单位或上级部门委托专业机构开展的第三方评估。
具体要求如下：•建议使用国家认可的评估机构或专业技术机构；•评估机构按照考核标准、规范和流程对被考核单位开展评估工作；•根据评估报告对被考核单位进行评估等级的判定。
3.3 考核结果处理3.3.1 内部考核结果处理内部考核的得分情况将会传达给施工单位内部，同时给出处罚和奖励的具体措施。
3.3.2 外部考核结果处理外部考核得分达到或超过设定的标准，将给予表彰。
如果考核成绩不及格，建设单位或上级部门应进行整改督办并开展继续考核，直至达到要求为止。
四、施工单位安全质量考核管理办法的实施效果经过实施，此安全质量考核管理办法可以保障施工单位的安全质量管理工作的执行质量。
施工质量、进度管理考核办法
施工质量、进度管理考核办法对承包人在施工过程中出现的进度和质量问题，项目业主和监理工程师在检查、巡视中指出后，承包人应及时进行整改；对拒不整改或拖延整改的，监理工程师将发出《监理工程师通知单》责令整改，并且可视情节给予一定的经济处罚；同时，对承包人严重违约的，项目业主还将依据《建设工程施工合同》追究违约责任并进行相应的索赔。
1、承包人严重违约，有下列情形之一的，承包人应按合同工程结算总价的2%支付违约金并承担相应损失。
1.1 承包人严重不按施工及验收规范施工，工程施工质量差，或使用品质差的或不按本合同约定的材料，偷工减料，不执行项目业主和监理的整改指令。
1.2 承包人现场管理混乱，存在严重安全隐患、工程工期严重拖后，且严重不服从项目业主和监理的管理、协调。
1.3 承包人严重不按有关安全文明施工的要求和规定施工，项目业主有权提出中止合同，所造成的损失由承包人负责。
1.4承包人未经项目业主同意，单方面撤销或终止合同、或拒不执行合同条款及合同附件条款。
2、违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定的，按下述条款进行处罚。
2.1承包人因违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定，受到惩罚或给项目业主造成不良影响的，由承包人承担全部责任，项目业主将追究由于承包人对项目业主造成的不良影响的责任，视情节轻重，处以承包人10000元～100000元罚金。
2.2承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等执行的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～20000元罚金。
2.3在施工中有下列情形之一的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～5000元罚金：1）承包人不按设计图纸施工，擅自修改设计的或降低工程质量标准的。
2）不按批准的施工组织设计、施工方案和施工程序进行施工的。
3）不按现行施工质量验收规范和施工操作规程施工的、或因工程质量问题造成返工的。
施工质量的考核办法
关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章总则为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。
组长：由公司主要领导担任。
副组长：由维护部主管担任。
组员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。
第三条公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。
第三章考核内容和标准第四条考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。
第五条考核标准，见附件《工程项目考核标准》。
基本分为100分。
第四章考核第六条（一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。
（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。
由工程项目考核组负责。
第七条月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。
年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。
各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。
对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第八条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。
对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。
第五章考核结果与奖惩第九条考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法是指为了加强对施工单位安全质量管理的监督和评估，保障施工工程的安全和质量，制定的管理办法。
一、考核目标考核施工单位的安全质量管理水平，及时发现和纠正存在的安全质量问题，促进施工单位持续改进和提升自身管理水平。
二、考核内容1. 安全管理考核：包括对施工单位的安全组织架构、安全规章制度、安全培训教育、安全检查和整改等方面进行考核。
2. 质量管理考核：包括对施工单位的质量管理体系、质量控制措施、质量文件管理、质量验收和整改等方面进行考核。
三、考核方法1. 示范检查：由相关部门组织对施工单位进行不定期的现场检查，督促其按规定的安全质量管理要求开展工作。
2. 抽查对比：通过随机抽取一定比例的施工单位进行比较，评估其安全质量管理水平，并与其他单位进行对比和排名。
3. 重点监督：对安全质量管理存在问题较多的施工单位进行重点监督和整改，跟踪督办其改进情况，确保问题得到有效解决。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：将考核结果及时通报施工单位，包括优秀、合格、不合格等等级，并向社会公示公开。
2. 奖励措施：对考核结果为优秀的施工单位给予奖励，例如提供更多的工程项目、提高工程招标资格等。
3. 惩罚措施：对考核结果为不合格的施工单位予以处罚，例如暂停工程施工资质、罚款、取消工程招标资格等。
五、考核周期考核周期根据工程的规模和周期而定，大型工程一般为半年或一年进行一次考核，小型工程可以根据具体情况进行考核。
六、考核监督机构考核工作由相关监督部门负责，对考核过程中出现的问题进行整改和监督，确保考核的公平公正。
同时，鼓励社会各界对施工单位的安全质量进行监督和举报。
以上是关于施工单位安全质量考核管理办法的基本内容，具体实施细则可以根据各地的实际情况进行确定和制定。
工程施工安全质量考核奖惩办法
工程施工安全质量考核奖惩办法一、背景和意义工程施工安全质量是保障工程项目顺利进行的重要保障，也是企业进行经营管理的重要内容。
为了推动工程施工安全质量的不断提升，规范企业和个人的行为，需要建立科学合理的考核机制。
通过奖惩的方式，激励优秀企业和个人，惩戒违规行为，提高工程施工安全质量水平，保障人员生命财产安全，提高企业的信誉度和市场竞争力。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：考核奖惩的过程必须具备公正公平的原则，不偏袒任何一方。
2. 激励导向原则：通过奖励激励、提升意识和动力，引导企业和个人积极参与施工安全质量管理，推动安全质量水平的不断提高。
3. 预防为主原则：重视事前预警、事中干预、事后追责，采取合理的奖惩措施，遏制事故和质量问题在源头上。
三、考核内容1. 安全管理考核：包括企业对施工安全管理工作的组织、制度建立、安全培训、安全设备和防护措施的配备等方面的考核。
2. 质量控制考核：对施工质量控制工作进行全面考核，包括材料、工艺、施工过程以及竣工验收等方面的考核。
3. 事故处理考核：对企业处理事故的应急反应、事故处理流程以及事故后的教训总结等方面进行考核。
4. 违规违纪考核：对企业和个人的违规违纪行为进行考核，包括工程施工安全规章制度、操作规程的违反，施工质量不达标，安全事故发生等方面的考核。
四、考核奖励办法1. 安全管理奖励：对做好施工安全管理工作的企业和个人进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、证书等。
2. 质量控制奖励：对质量控制工作做得好的企业和个人进行表彰和奖励，包括施工质量优良工程奖、工程质量管理先进企业等。
3. 事故处理奖励：对事故应急反应迅速、处理及时恰当的企业和个人进行表彰和奖励，包括事故处理先进个人、事故处理先进单位等。
4. 违规违纪奖励：对严格执行施工规章制度、制止违规行为的企业和个人进行表彰和奖励，包括违规行为综合治理先进企业、违规行为综合治理先进个人等。
五、考核惩罚办法1. 安全管理惩罚：对安全管理工作不到位的企业进行警告、罚款、暂停工程等处罚。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法1. 引言施工质量、施工进度和安全文明施工是一个工程项目的重要方面。
为了确保工程质量、进度和安全，需要对施工过程进行检查和考核。
本文档将介绍施工质量、施工进度和安全文明施工检查考核的具体办法和程序，以保证工程项目的顺利进行。
2. 施工质量检查考核办法2.1 施工质量检查内容•基础设施施工质量：包括基础工程、结构施工等方面的质量检查。
•装饰装修施工质量：包括室内装修、外立面装饰等方面的质量检查。
•设备安装施工质量：包括设备安装、管线布置等方面的质量检查。
•施工材料使用质量：包括材料选择、材料存储、材料使用等方面的质量检查。
2.2 施工质量检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工质量检查计划。
•第二步：组织检查。
由质量检查人员组成检查小组，按照计划对施工质量进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在质量问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
2.3 施工质量考核办法•根据施工质量检查的结果，对建设单位和施工单位进行综合考核，包括质量合格率、整改率等指标。
•考核结果作为建设单位和施工单位的重要参考，对考核不合格的单位进行警告、罚款等相应处理。
3. 施工进度检查考核办法3.1 施工进度检查内容•施工进度计划：对施工进度计划的合理性进行检查。
•施工进度执行：对施工进度执行情况进行检查，包括预警处理、进度跟踪等方面。
•施工进度控制：对施工进度控制措施的执行情况进行检查。
3.2 施工进度检查程序•第一步：制定检查计划。
根据工程项目的特点和施工阶段的需求，制定相应的施工进度检查计划。
•第二步：组织检查。
由进度检查人员组成检查小组，按照计划对施工进度进行检查。
•第三步：整理检查结果。
将检查过程中发现的问题整理成检查报告，并提出整改意见。
•第四步：督促整改。
对存在进度问题的部分进行督促整改，并进行复检确认。
工程施工质量控制及考核办法
工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。
二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。
公司项目施工质量管理考核办法
项目质量管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强分公司工程质量管理，促进各项目提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于本公司所有在建项目。
第二章考核管理工作目标、方针、组织机构第三条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。
第四条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。
第五条依据施工合同及有关规定对施工质量进行考核管理。
第六条项目施工质量管理考核领导小组人员组成：组长：副组长：成员：第三章质量考核内容第七条考核工作与月度生产安全检查同时进行，并与不定期检查相结合。
第八条进度考核周期为每年1月1日至12月31日，分为月度考核、季度考核，具体时间结合分公司生产安全考核安排。
第九条考核工作分为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、质检制度执行情况、分包单位质量管理、施工技术方案、质量问题及事故、工程资料、实体质量、技术文件及上墙表图、环境保护和文明施工等。
第十条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括：1、原材料的检验与现场使用情况；2、施工工艺工序的现场控制情况；3、质量标准的执行情况；4、工程实体质量；5、以往检查问题整改情况。
第十一条内业主要检查内容：1、项目质量保证体系及内控体系的建立和运行情况；2、项目内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定；3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。
第四章质量考核办法第十二条月度考核评比：以评分表形式对相关项目进行检查和评比。
具体检查内容和标准件质量检查月度考核评分表（附表一）。
评分采用百分制，评分等级分为A、B、C级，评分在85分（含）以上为A级，60分（含）至84 分为B级，60分（不含）一下为C级。
第十三条实行施工质量“黄牌警告”制度：1、对月度评定为C级的项目自动黄牌警告一次，罚款3000元；2、发生质量大事故及以上，当月检查得分为0，并根据事故情节，自动黄牌警告一次，罚款5000元；3、因质量原因，受甲方、集团上级部门检查通报批评的，酌情黄牌警告一次，罚款10000元。
工程施工质量考核方案
工程施工质量考核方案一、考核目的工程施工质量考核旨在评估工程施工过程中各项工作的质量，包括材料、机械设备、施工工艺、工程进度等，以保证工程施工质量达标，并为建设单位提供可靠的工程质量保证。
通过对工程施工质量的考核，可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工质量符合相关标准和规范要求，保障工程建设工作安全、高效、合理进行。
二、考核范围1. 施工材料质量：对所使用的各种施工材料进行抽验和检测，包括水泥、钢筋、混凝土、砖瓦、沙石等；2. 机械设备质量：对施工过程中使用的各种机械设备进行检测和验收，包括吊装机械、挖掘机、起重机等；3. 施工工艺质量：对工程施工过程中的各项施工工艺进行监督和检查，包括基础施工、结构施工、装饰装修施工等；4. 工程进度质量：对工程施工进度进行监督和考核，确保工程按计划进行。
三、考核标准1. 施工材料质量：符合国家相关标准和规范要求，且通过相关抽验和检测；2. 机械设备质量：设备正常运转、操作安全可靠，经专业验收合格；3. 施工工艺质量：符合工程设计要求和技术规范，并经相关验收；4. 工程进度质量：按照工程施工总体计划进行，进度符合相关要求。
四、考核方法1. 施工材料质量考核方法：抽样检测、抽验检查、材料试验；2. 机械设备质量考核方法：设备验收、设备运行检测、设备安全检查；3. 施工工艺质量考核方法：施工工艺验收、工程质量抽查、施工工艺监督；4. 工程进度质量考核方法：进度监督、进度抽查、进度考核。
五、考核程序1. 施工材料质量考核程序：（1）材料采购：严格按照技术规范和质量标准要求，选择合格的供应商和生产厂家，确保采购的材料质量符合要求；（2）材料验收：对每批材料进行抽样检测和抽验，确保每批材料的质量合格；（3）材料使用：原材料进场前进行验收检查，并按照施工要求合理使用。
2. 机械设备质量考核程序：（1）设备采购：严格按照技术规范和质量标准要求，选择合格的设备供应商和生产厂家，并经过专业验收合格；（2）设备使用：对使用的机械设备进行定期检查和维护保养，确保设备运行安全可靠。
施工现场质量管理制度及考核办法
施工现场质量管理制度及考核办法施工现场质量管理制度及考核办法一、目的为了提高施工现场质量管理水平，确保施工质量符合规范要求，特制定本管理制度及考核办法。
二、适用范围本管理制度及考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场质量管理。
三、质量管理制度1.施工前，施工单位必须编制施工组织设计，并经公司技术负责人批准后实施。
施工组织设计中应包括施工质量保证措施、危险源控制措施、安全技术措施、职业健康安全保证措施等内容。
2.施工现场应建立健全质量管理体系，明确各级管理人员职责，落实质量责任制。
3.施工单位应按照国家有关法律法规和标准规范的要求，结合工程实际情况，制定施工质量管理制度，明确施工质量标准和质量责任。
4.施工现场应建立原材料进场检验制度，严格把关，确保材料质量合格。
对于不合格的材料，应及时予以处理，防止不合格材料用于施工中。
5.施工现场应建立施工过程质量控制制度，对施工过程进行全面质量控制，确保施工质量符合规范要求。
6.施工现场应建立质量检验制度，对施工质量进行定期检查和抽查，及时发现和解决质量问题。
7.施工现场应建立质量验收制度，对完成的分项工程进行验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
8.施工现场应建立质量追溯制度，对原材料、半成品及成品进行标识和记录，确保质量问题可追溯。
9.施工现场应建立质量教育和培训制度，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量得到有效控制。
10.施工现场应建立质量事故报告和处理制度，对发生的质量事故应及时报告和处理，防止事故扩大和影响工程质量。
四、考核办法1.考核对象：施工现场管理人员、施工人员和其他相关人员。
2.考核内容：主要包括施工质量、材料质量、施工过程控制、质量检验、质量验收等方面。
3.考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核。
定期考核包括月度考核和季度考核，不定期抽查根据实际情况进行安排。
4.考核标准：根据国家有关法律法规和标准规范的要求，结合工程实际情况，制定详细的考核标准。
施工质量管理规章制度及质量考核办法
施工质量管理规章制度及质量考核办法1、质量岗位责任制度项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。
2、项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。
3、专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。
4、施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。
5、质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。
现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。
达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。
6、由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。
出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。
严重者移交司法机关处理。
质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。
7、对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。
质检员持证上岗。
8、工序管理点的实施:施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。
施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。
质量考核办法1、凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班组，承担全部返工损失，另外罚款1000-20_元。
2、实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的20作质量保证金。
此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。
3、在我公司与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。
奖金金额视工程量的大小、技术难易程度和工期要求而定，一般为500-5000元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。
工程施工产品质量考核办法
工程建设设计、预算、施工质量
管理考核办法
第一条为加强**集团工程建设管理，切实提升**设计、审计招标部、**市政各自负责的工程设计、预算编制、工程施工三个环节的产品质量，制定本管理考核办法。
第二条集团工程管理部负责工程设计、预算编制、工程施工三个环节的产品质量考核。
第三条工程设计考核的范围是季度考核周期内按照任务时限应完成的设计任务；预算编制考核的范围是季度考核周期内应完成的工程预算编制任务；工程施工考核的范围是季度考核周期内竣工的工程。
第四条实行季度考核制，每季度首月10日前，完成上季度产品质量考核。
第五条考核实行百分制，每个单位工程按壹百分计算，考核季度周期内平均工程得分为最终考核得分，纳入集团共建指标产品质量考核项目。
第六条考核执行标准详见《**市政产品质量考核表》（附件1）、《**设计产品质量考核表》（附件2）、《工程预算考核表》（附件3）。
第七条该办法由集团工程管理部负责解释。
二〇一九年三月二十日
附件：
1、**市政产品质量管理考核表
2、**设计产品质量管理考核表
3、工程预算管理考核表
附件1
**市政产品质量管理考核表
考核日期：考核人：
附件2
**设计产品质量管理考核表
考核日期：考核人：
附件3
工程预算管理考核标准
考核日期：考核人：。
施工质量管理及考核办法
施工质量管理及考核办法为了加强兰新铁路施工质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目质量管理流程，提高项目质量管理效率，促使本项目的经济效益的提高，特制定本办法，望遵照执行。
一．基本要求1.工区应建立现场质量管理体系，各架子队应配备有任职资格的专职质量监督人员，建立健全现场质量管理制度及岗位职责，分工要明确。
2.工区应制定完善的质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的可操作性施工组织文件，技术交底和施工方案。
3.工区应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人管理和使用。
专人负责测量放线，基础尺寸复核技术管理工作。
4.工区应配备专人负责现场进出场地的主材料，构配件的清点，回收和防护工作。
5.工区应组织人员负责工程竣工和完工初验报验工作，参于组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二．具体措施（一）坚持施工班组自检，互检，工区交接检的“三检制度”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下到工序专业工长，施工班组进行互检和工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由工班长提出书面通知工区专职质检员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
1.各班组在完成施工任务时，自己要认真对所施工的质量内容进行检查。
2.班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同。
3.专业工长检查评定合格后，报架子队专职质量或技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查。
4.每次检查必须要有检查人和被检查人的签字。
5.对在检查中发现的问题要限期整改完成，并通过复检后方为合格。
6.前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行工序交接检查，并有书面检查内容。
7.架子队专职质检员或技术员全面检查合格后报监理工程师或建设单位，经监理工程师或建设单位同意后方可进行下道工地的施工。
（二）.坚持在工程自检的基础上进行分项分部工程报验工作。
技术，质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向监理（建设）单位报验。
工程施工安全质量考核办法
工程施工安全质量考核办法第一章总则第一条目的：强化对《铁路工程质量信誉评价办法》、《铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩暂行办法》、《中华人民共和国建筑法》第七十四条“对施工企业资质降级和吊销资质证书”处罚规定和建设部、交通部相关规定的执行,强化施工过程控制,适应企业构建诚信机制的需要，使工程管理的过程和结果符合局集团生存和发展的需要。
局集团公司坚持“谁出事，谁负责、谁受罚" 的事故处理原则和“谁贡献、有业绩、获奖励”的原则，健全奖罚管理机制，为促进项目安全质量管理工作健康发展，特制定本办法。
第二条制定依据：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路工程质量信誉评价办法》、《铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩暂行办法》、《铁路建设工程质量事故处理规定》,《中国铁道建筑总公司质量管理办法》、《中国铁道建筑总公司安全生产管理办法》。
第三条本办法适用于局集团公司所有的施工建设项目(含砼制品、水泥产品）。
第四条工程质量事故划分，按局集团办发[2004]147号《质量管理办法》第七章的规定执行;工程安全事故划分，按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部第3号令）执行。
铁路行车事故划分,按照《铁路行车事故处理规则》（铁道部令第3号）执行；局集团公司安全质量事故的责任人划分：（一)事故的直接责任人:造成事故的直接操作人;（二）事故的间接责任人:与责任相关的操作人员；（三）事故的直接领导责任者：项目经理、书记和总工程师及分管领导;（四）事故的间接领导责任者：项目的上级单位的董事长、总经理、书记和总工程师、分管领导。
第二章工程施工质量安全评价考核奖与罚第五条局重点工程质量安全评价考核由局集团公司安全质量部牵头组织，相关部门配合，以业主评价为主，结合现场考核进行初评,初评结果报质量安全评价考核小组评议决定局内名次。
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========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章总则为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。
组长：由公司主要领导担任。
副组长：由维护部主管担任。
组员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。
第三条公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。
第三章考核内容和标准第四条考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。
第五条考核标准，见附件《工程项目考核标准》。
基本分为100 分。
第四章考核第六条（一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。
（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。
由工程项目考核组负责。
第七条月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。
年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20 天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。
各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10 天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。
对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第八条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。
对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。
第五章考核结果与奖惩第九条考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。
董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下：（一）在年度考核中得95 分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85-95 分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖的50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的5%）；在年度考核中得70-84 分及以上的，兑现基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得70 分以下的，不兑现基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目负责人进行调整。
100 分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的20%）。
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆（二）在竣工考核中得95-100 分及以上的，奖现金 2000 元；在竣工考核中得85-94分的，奖现金1500 元；在竣工考核中得70-84 分的，奖现金1000 元；在竣工考核中得 70 分以下的，不兑现任何奖励。
101 分以上，奖现金2000 元 .竣工考核兑现分二步走：第一步：项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的50%。
第二步：在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。
（三）工程项目开工不满半年的不予年度考核。
（四）竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按2:8 比例进行分配。
第六章附则第十条本办法适用于公司项目部及施工队。
第十一条本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。
========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程项目考核标准一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分精品、优秀、良好、合格和不合格五个等次， 101 分以上为精品、 95-100 分以上的为优秀、 85— 94 分的为良好、70— 84 分的为合格、 70 分以下的为不合格。
年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。
二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。
三、各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。
四、检查组必须现场将检查情况向项目经理及施工对长当面交待清楚，以便及时落实现场存在的问题。
五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必须在规定时间内，整改及时、到位。
施工管理：1．施工计划、总结上报及时（ 3 分）；2．准时参加工程例会，及时研究、解决问题（ 3 分）；施工进度效果明显（ 2 分）；得到建设单位表扬（加 3 分）。
3．因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣 4 分）。
4．分项系统运行合格率达到100% （加 10 分），达到创优目标要求（加10 分）；工程质量及工艺1. 敷设暗管暗管不得挤压变形，无破损，转弯角度应大于90 度，暗管敷设完毕后，两端要用填充材料封口。
暗管与底盒、设备箱（盒）桥架线槽借口应紧密。
（10 分）评分标准：不符合标准的每处扣 1 分，暗管不通的，每处扣10 分。
2．底盒和面板安装底盒和面板安装应符合设计要求（一般情况下离地30 厘米），高度误差正负 5 厘米，外沿与墙面抹平层平齐。
（10分）。
评分标准：不符合标准的每处扣 1 分。
3.线缆敷设线缆的布防应平直自然，不得产生扭绞、打圈、结头等现象，不应受外力的挤压和损伤。
线缆预留长度、设备间、交接箱为 1.0 米，工作区为20 公分，光缆布防预留长度为 10-15 米，终端盒 6-8 米，有特殊要求的按设计要求预留。
桥架或线槽内线缆布防应顺直，尽量不交叉，线缆在进出桥架或线槽部位，转弯处应绑扎固定，垂直桥架或线槽内布放的线缆，每隔 1.5 米固定在线缆支架上。
（ 10 分）评分标准：不符合要求的每处扣 1 分。
线缆直埋的每处扣10 分。
3.1线缆两端应贴有标签，应表明编号，标签书面清晰、端正和正确。
（5 分）评分标准：：不符合要求的每处扣 1 分。
3.2线缆敷设完毕需对线缆进行测试，保证线路通畅。
（10 分）评分标准：没有进行测试的每处扣 1 分。
4.设备安装设备箱（盒）的安装位置应符合施工图的要求，安装完毕后，垂直偏差和水平偏差不应大于 3 毫米。
（ 5 分）评分标准：不符合要求的，每处扣 1 分。
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆4.1 机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于 3 毫米，各种零件部得脱落或碰坏，漆面如有脱落，应予以补漆，各种标志应完准清晰。
（5 分）评分标准：不符合要求的扣 2 分。
4.2 桥架及线槽的安装位置应符合施工图的规定，左右偏差不超过50 毫米，水平度每米偏差不超过 2 毫米。
垂直交加的桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不超过 3 毫米。
（ 5 分）评分标准：不符合要求的，扣 2 分。
5.机房、桥架、线槽及弱电井内应保持清洁卫生。
（5分）评分标准：不符合卫生标准的每处扣 1 分。
6.室外弱电井深度要求 1 米，室外管道深度按施工现场情况儿定，入土深度不得小于60 公分。
施工现场布局合理、整洁，贯彻环境美观标准。
（5分）评分标准：不符合要求的，每处扣 1 分。
7.电信工程按照电信FTTH工程竣工验收标准进行考核。
考核标准在电信公司考核款的 2 倍的进行考核。
日常管理1．积极配合安全质量工作相关事宜检查。
（2分）2、施工日志上交及时准确。
(3 分)施工资料妥善保管，无缺失。
(3 分)竣工验收资料在规定的时间交技术室，并保证准确完准。
(2 分)评分标准：每推迟一个工作日，不完准扣 1 分，不准确扣 1 分。
3、施工材料的使用，应杜绝浪费和流失。
(4 分 )评分标准：浪费材料的每次扣 1 分；变卖或挪用工程材料的，每次扣 4 分。
4、施工队自购的材料必须是合格产品。
(4 分 )评分标准：使用不合格材料的，每次扣 1 分。
5、对工程拆旧料的管理。
(4 分 )平分标准：变卖工程拆旧料的每次扣 4 分；不及时回收上交的每次扣 2 分；拆旧料利用较好的，加 4 分6、施工队长拖欠民工工资造成影响的，扣工程款X 元。
7、工程进度款回款及时完成率达100%的，基本奖金加5%。
增加的合同外签证收入，按金净收入的10%提成安全生产、文明施工在平时安全生产、文明施工检查中发现问题，每次分别处以200 元（项目经理）、200 元（施工队）的罚款。
实物工程质量：1、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（加 5 分）。
费用指标：1、单项工程合同额在元，总费用开支元。
单项工程合同额在元，总费用开支元。
2、费用开支控制在工程项目管理指标内，低于指标5% 奖指标差额，超指标5%扣超标差额。
成本控制：1、结合现场实际情况做好材料预算，有效的控制成本。
（加5 分）========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程项目考核表工程项目：日期：序考核名称标准扣分标考不合格整改考核额外加奖备号分准核日期分分励注评分计划总结 3 分进度 3 分参加例会 2 分敷设暗管10 分底盒面板10 分线缆布放10 分标识 5 分线缆测试10 分设备安装 5 分机柜 5 分桥架线槽 5 分卫生 5 分室外管道、 5 分井配合质检 2 分施工日志 3 分施工资料 3 分保管竣工资料 2 分施工材料 4 分自备敷材 4 分拆旧料 4 分合计 :100分本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆【最新资料Word 版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P19☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆24.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060 财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070 筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080 流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。