医院管理岗位设置与聘用实施细则
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇专业技术人员岗位聘用实施办法范文(1) 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发(2007)59号、教人司(2007)176号及X医(20xx)22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。
一、指导思想和基本原则实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。
实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。
二、组织结构第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位聘任工作。
岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。
—1-1-I/-1-.XF1cqo二、同位设直1.岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。
2.岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下：3.岗位比例专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2：3：4：1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2：3：5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为3:4:3,H、十二级岗位的比例为5:5。
专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。
4.设岗程序按照学校以及医学中心的要求与安排，根据现有在编人员情况，结合实际专业技术岗位需求，由岗位聘用办公室初步提出专业技术人员岗位设置方案，经医院岗位聘用任委员会论证通过后，报医学中心审批。
医院岗位设置管理制度
医院岗位设置管理制度一、引言在医院管理中，岗位的设置与管理是一个重要的环节。
合理设置和有效管理各类岗位能够提高工作效率，优化内部资源配置，提升医院服务质量和患者满意度。
本文将介绍医院岗位设置管理制度，包括岗位设置、岗位职责、岗位评价和岗位管理等方面。
二、岗位设置1. 岗位分类根据医院的业务特点和组织结构，将各类岗位进行分类，如医生岗位、护士岗位、行政岗位、后勤岗位等。
每类岗位都需明确岗位层级和职责范围，以便于员工职位晋升和职业发展规划。
2. 岗位编制根据医院规模和需求，根据科室设置、人员数量和工作负荷等因素，编制各类岗位的数量。
岗位编制应该科学合理，充分考虑到医院的发展需求和人力资源供给。
三、岗位职责1. 岗位职责明确每个岗位都应明确具体的职责和工作任务。
医院可以通过岗位说明书、工作流程图等形式将岗位职责进行详细描述，确保员工对自身职责的认知清晰。
2. 岗位职责调整随着医院发展和变化，岗位职责可能需要进行调整。
医院应根据实际情况，及时调整和优化岗位职责，以适应新的工作环境和要求。
四、岗位评价1. 岗位评价指标为了评估员工在岗位上的表现和工作质量，医院需要制定相应的岗位评价指标。
岗位评价指标应明确、可操作，能够全面评估员工的能力、工作态度和绩效表现。
2. 岗位评价周期医院可以根据不同岗位的特点和工作节奏，制定不同的岗位评价周期。
例如，医生岗位可以按照半年或一年进行一次综合评价，护士岗位可以按照季度进行一次绩效评价。
五、岗位管理1. 岗位培训医院应严格按照岗位设置和职责进行培训，确保员工具备胜任岗位所需的知识、技能和态度。
培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行。
2. 岗位晋升医院应建立科学合理的岗位晋升制度，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展的机会。
岗位晋升可根据员工的工作表现、学历背景、继续教育等因素来综合评估。
3. 岗位激励为了激励员工的积极性和主动性，医院可以设置相应的岗位激励机制，如薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等。
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则第一章总则第一条为了深化医院的人事制度改革，促进医院发展，保障医院与职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在失业单位试行人员聘用制度意见的通知》国办【2002】35号、及广西自治区的有关法律、法规及卫生医疗技术人员职业特点和医院实际情况制定本实施细则。
第二条事业单位聘用合同制是医院与职工通过签定聘用合同劳动合同、确立聘用关系、明确双方的责任、权利和义务的人事管理制度。
聘用合同一经签定则具有法律约束力。
第三条医院聘用职工应贯彻公开、平等、竞争和择优的原则。
第四条本实施细则适用于医院在职在编职工。
第二章聘用合同的订立第五条签定聘用合同必须遵守国家相关法律、法规的规定，坚持“平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则。
第六条医院由法定代表人或委托代理人与职工签订《事业单位聘用合同》，一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。
第七条聘用合同具备以下内容：一、聘用合同期限：临床医学、影像学、超声波医学、病理学等人员四年，其他卫生技术人员三年，工勤人员一年。
二、聘用岗位及职责要求；三、岗位纪律；四、岗位工作条件；五、工资福利与社会保险待遇；六、聘用合同的变更；七、聘用合同的解除；八、聘用合同的终止；九、聘用合同的续签；十、违反聘用合同的责任；十一、双方约定的其他事项；十二、争议处理十三、附则第九条医院接收军队转业干部按国家有关规定执行。
第十条医院与限制民事行为能力人如：经有关部门鉴定的精神疾病、可以缓签聘用合同。
第十一条职工不愿与医院签订聘用合同，又不属于缓签的，医院给予三个月的自行择业期。
自行择业期内的待遇按本人的基本工资发放，自行择业期内重新就业的，医院为其办理人事关系转移手续，自行择业期满后仍未就业的职工，本人可提出辞职或按照贵港市失业保险规定办理失业手续。
第十二条以下人员未经医院同意，不得拒绝签订聘用合同：一、学科带头人、业务骨干或科研工作的主要负责人、科室主任、护士长。
医院岗位设置实施制度
医院岗位设置实施制度一、实施范围和原则1、2018 年 12 月 31 日在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，适用本实施方案。
2、坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置1、我院编制人数 1221 人，为正处级公益二类事业单位，领导职数 6 人，其中正职 1 名、副职5 名，内设机构为 13 个科级党、政管理机构。
现实有在编人员 996 人，空编 225 人。
2、我院设置的岗位，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位为主。
其中管理岗位 79 名，占岗位总量的 6.47%。
专业技术岗位 1063 名，占岗位总量的 87.06%。
工勤技能岗位 79 名，占岗位总量的 6.47%，按照“只出不进”原则，对现有工勤技能岗位人员进行管理，工人退休后自然减员，空出的岗位根据医院发展需要进行调配。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位是指担负领导职责或管理任务的岗位。
我院管理岗位分为 6 个等级，即五至十级。
现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位五至十级职员岗位。
2、此次岗位设置管理岗位职数与海南省机构编制部门核定职数一致：五级管理职员 1 个，六级管理职员 5 个，七级管理职员 13 个，八级管理职员 13 个，其他管理职员47 个。
（二）专业技术岗位等级专业技术岗位是指以医药卫生技术应用为主要职责，从事医、药、护、技等卫生技术工作以及从事科研、计算机技术、工程、会计、审计、经济、政工等专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位分为 13 个等级。
高级专业技术岗位分为7 个等级，即一至七级，其中，一至四级为正高级岗位，五至七级为副高级岗位；中级专业技术岗位分为 3 个等级，即八至十级；初级专业技术岗位分为 3 个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。
1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例3:4.5:2.5，分别设置高级岗位 319 个（其中正高级岗位 96 个，副高级岗位 223 个)，中级岗位 478 个，初级岗位 266 个。
医院岗位设置与聘任管理暂行办法及相关资料
医院岗位设置与聘任管理暂行办法（试行）生效日期：2010年12月6日修订日期：2023年5月23日为实现医院“质量建院、科技兴院、人才强院、品牌扬院、形象立院”的发展战略目标，合理配置医院人力资源，充分发挥职工的积极性和创造性，进一步深化我院人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度建设，使人事管理科学化、规范化和制度化。
根据《XX省事业单位岗位设置管理的实施意见》（X办字（2008）17号）、《XX省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个实施办法》（X人字（2008）237号）、《关于XX省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（X人发（2008）231号）、《XX省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准》（X人发（2008）13号）、《XX省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》（X人发（2008）14号）等精神，结合医院实际，经过充分调研，制定本暂行办法。
第一章总则第一条指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以国家法律法规和规范性文件为依据，坚持以人为本，坚持科学发展观与正确的人才观，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善”的总体思路，逐步建立起较为规范的符合医院自身特点的岗位设置与聘任管理制度。
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，激发职工的工作主动性、积极性和创造性，全面提高医院医疗、教学和科研水平，为医院发展提供强有力的人力资源保障和人才支持。
第二条基本原则一、坚持科学合理、统筹规划的原则。
岗位的确定与医院的发展相适应，根据医院发展战略规划，统筹考虑各级各类岗位设置，确保政策的平稳过渡和制度的正常入轨。
二、坚持总量控制、突出重点的原则。
医院对人员编制和岗位设置实行总量控制，在充分保证医疗、教学和科研需要的前提下，优先满足重点学科和重要岗位的需要。
医院人力资源配置及岗位设置实施办法
医院人力资源配置及岗位设置实施办法为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置及岗位设置实施办法。
一、岗位配置原则（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
二、岗位设置方案（一）500张床位以上的医院，工作人员与床位之比为1∶1.60～1∶1.70。
（二）行政管理岗位：职位设置数占全院编制数的8%-10%，可根据医院科室设置和实际需要配备。
（三）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的20%，主要人员构成有水电工、驾驶员、收费人员、后勤维修人员等，可根据实际需要，在工勤人员编制内调配。
（四）卫生专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的70%—72%。
其中，医师、中医师占25—35％，护理人员占40—50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。
（五）临床科室负责人配备1、科主任。
25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。
门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。
门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。
2、科护士长。
各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。
（六）医师的配备卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。
医院岗位设置聘用管理实施办法
XXXX医院岗位设置聘用管理实施办法为进一步深化医院人事制度改革，建立并完善岗位管理制度，根据卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔20XX〕35号），结合医院专业技术人员队伍现状和规划，制定如下实施办法：一、实施范围我院在职的事业编制人员。
二、岗位设置基本原则（一）科学设岗，宏观调控。
根据我院的发展，我院岗位设置总体方案，从医院的医疗、教学、科研、预防的需要出发，兼顾各类人员结构现状, 按照岗位结构比例标准,针对各类学科的不同特点和发展情况，规范设置各级各类岗位。
（二）优化结构，精干高效。
完善岗位设置分类分级体系,以医疗技术人员为主体，优化各类人员结构比例,合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设；提高用人质量与用人效益，努力形成可持续发展的人才梯队。
（三）坚持改革、发展、稳定、和谐相结合的原则。
巩固和发展已经取得的改革成果。
注重人事政策的连续性和稳定性，广泛调动各级各类人员的积极性，促进医院专业技术、管理、工勤三支队伍的协调发展。
三、岗位总量、岗位类别与结构比例（一）岗位总量根据相关文件精神，县编办同意县人民医院人员控制总量1367名，并予以备案。
我院现有岗位总量1204人。
岗位总量按照规定程序相应做出调整。
（二）岗位类别医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。
医院现有专业技术人员、管理人员和工勤技能人员，分别纳入相应岗位管理。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位分为主系列医（药、护、技）岗位和辅助系列专业技术岗位。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。
（三）岗位结构比例专业技术岗位为主体岗位，主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例。
医院人事聘用人员管理制度(三篇)
医院人事聘用人员管理制度第一章总则为了规范医院人事聘用人员管理工作，提高用人质量，确保用人公平，充分发挥人力资源的作用，特制定本制度。
第二章招聘计划1.医院每年根据部门实际需求制定招聘计划，并报经院务委员会批准后执行。
2.招聘计划包括岗位名称、数量、条件等，按需求进行招聘。
3.招聘计划可根据实际情况进行调整，但必须经过部门负责人和院务委员会的批准。
第三章招聘程序1.岗位空缺：部门确认有岗位空缺后，提出招聘申请，并报院务委员会审批。
2.岗位需求确认：招聘申请经过院务委员会审批后，由人力资源部门发布岗位需求信息。
3.简历筛选：人力资源部门根据基本条件对收到的简历进行筛选。
4.面试评估：根据岗位要求，人力资源部门安排相应的面试和评估工作。
5.选拔录用：根据面试结果和评估情况，确定最终录用人选，并报经院务委员会批准。
6.录用合同签订：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，并办理相关手续。
第四章用工方式1.全职员工：以正式员工身份全职从事工作，享受医院规定的员工福利待遇。
2.兼职员工：根据需要，医院可招聘兼职员工，根据工作小时和工作内容支付相应的报酬。
第五章培训与发展1.新员工入职培训：新员工入职后，需参加由培训部门组织的入职培训，了解医院各项规章制度、工作流程和岗位职责。
2.岗位培训：医院根据员工的具体工作需要，安排相应的岗位培训，提高员工的专业能力。
3.职业发展：医院鼓励员工参加各类业务培训和学习，提供广阔的职业发展空间。
第六章员工考核与晋升1.员工考核：医院每年进行一次员工绩效考核，根据考核结果确定员工的绩效工资和晋升空间。
2.晋升方式：医院根据需求和员工表现，通过竞争、评选或选拔等方式进行晋升。
第七章员工福利1.薪酬福利：医院按照国家和地区的薪酬标准，向员工支付工资和福利待遇。
2.医疗保险：医院为员工购买医疗保险，帮助员工解决医疗费用问题。
3.休假制度：医院根据劳动法和劳动合同的规定，为员工提供带薪休假和法定假期。
医院人员设置管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员管理，优化人员结构，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在编、聘用、临时工等人员。
第三条医院人员设置管理应遵循以下原则：1. 依法依规：严格按照国家法律法规和医院规章制度进行人员设置和管理。
2. 科学合理：根据医院发展需要，合理设置人员岗位，确保医院各项工作顺利开展。
3. 按需定岗：根据医院业务需求，合理确定人员数量，避免人员冗余。
4. 绩效优先：以岗位需求、工作绩效为依据，实行岗位聘任和绩效考核。
第二章人员岗位设置第四条医院人员岗位设置应遵循以下要求：1. 根据医院发展需要，合理设置各类岗位，包括临床、医技、行政、后勤等。
2. 各岗位应明确岗位职责、任职条件、工作标准等。
3. 人员岗位设置应保持相对稳定，根据医院实际情况进行调整。
第五条医院人员岗位设置应按照以下程序进行：1. 制定人员岗位设置方案，包括岗位名称、岗位职责、任职条件、人员编制等。
2. 报请医院领导审批，经审批后组织实施。
3. 对岗位设置方案进行评估，根据评估结果进行调整。
第三章人员招聘与录用第六条医院人员招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第七条医院人员招聘程序如下：1. 制定招聘方案，明确招聘岗位、人数、任职条件等。
2. 发布招聘信息，广泛吸纳应聘者。
3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核等环节。
4. 根据考核结果，确定拟录用人员。
5. 对拟录用人员进行体检，合格者予以录用。
第八条医院人员录用后，应签订劳动合同或聘用合同，明确双方权利义务。
第四章人员培训与发展第九条医院应建立健全人员培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第十条医院人员培训包括以下内容：1. 岗前培训：对新入职员工进行岗位技能、职业道德等方面的培训。
2. 在职培训：对在职员工进行业务知识、技能提升等方面的培训。
3. 领导力培训：对管理人员进行领导力、决策能力等方面的培训。
第十一条医院应鼓励员工参加各类专业资格考试，提升自身专业素养。
岗位聘用实施细则
中山大学附属第一医院专业技术岗位聘用实施细则根据《人事部、卫生部关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发[2007]35号）、《人事部、教育部关于高等学校岗位设置管理的指导意见》（国人部发[2007]59号）文件精神及《中山大学附属医院岗位设置管理实施办法》（中大人事[2007]23号）的规定，结合我院的实际，特制定本实施细则。
一、适用范围本院2006年7月1日及以后在专业技术包括教、医、研、护、技、药等卫生专业技术和工程、档案、编辑、会计、统计、审计等非卫生专业技术岗位工作的在职在岗固定编制人员。
二、岗位等级设置㈠专业技术岗位分为十三个等级。
高级岗分为七个等级，即一至七级，其中正高级岗一至四级，副高级岗五至七级；中级岗分为3个等级，即八至十级；初级岗分为3个等级，即十一至十三级，其中十三级为士（员）级岗位。
㈡高、中、初级岗位内部不同等级之间的结构比例总体控制目标：二、三、四级专业技术岗位之间的比例为1︰3︰6；五、六、七级专业技术岗位之间的比例为2︰4︰4；八、九、十级专业技术岗位之间的比例为3︰4︰3；十一、十二级专业技术岗位之间的比例为5︰5。
㈢根据学校规定，教、医、研岗位设置正高级二级岗，其他专业技术岗位暂不设置正高级二级岗。
三、岗位名称及等级㈠正高级卫生专业技术岗位名称为：教授及研究员一级（特级主任医、护、技、药师）岗位、教授及研究员二级（一级主任医、护、技、药师）岗位、教授及研究员三级（二级主任医、护、技、药师）岗位、教授及研究员四级（三级主任医、护、技、药师）岗位，分别对应一至四级专业技术岗位。
㈡副高级卫生专业技术岗位名称为：副教授及副研究员一级（一级副主任医、护、技、药师）岗位、副教授及副研究员二级（二级副主任医、护、技、药师）岗位、副教授及副研究员三级（三级副主任医、护、技、药师）岗位，分别对应五至七级专业技术岗位。
㈢中级卫生专业技术岗位名称为：讲师及助理研究员一级（一级主治医师、一级主管护、技、药师）岗位、讲师及助理研究员二级（二级主治医师、二级主管护、技、药师）岗位、讲师及助理研究员三级（三级主治医师、三级主管护、技、药师）岗位，分别对应八至十级专业技术岗位。
医院管理岗位设置与聘用实施细则
中南大学附属医院管理岗位设置与聘用实施细则根据《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》，制定本细则。
第一章适用范围第一条下列在中南大学各附属医院从事党政管理的人员纳入管理岗位聘用范围：1．在医院党群、行政职能部门工作的全体管理人员。
2．各教研室的教辅人员、资料员或行政秘书。
3．非信息中心编制的计算机、信息技术人员。
4．辅助专业科室(信息中心、能源动力中心、设备维修)从事管理的办公室人员。
5．财会、审计等管理人员。
第二条下列从事管理工作的专业技术人员不纳入管理岗位聘用范围：1．各临床、医技科室、教研室担任领导职务的人员；2．辅助专业科室(信息中心、能源动力中心、设备维修)的工程类专业技术人员。
第二章岗位设置第三条管理岗位总量的设置：依据国家相关文件规定并结合医院发展的需要，各附属医院管理岗位的规模原则上不超过总岗位数的10%。
第四条管理岗位设置：各附属医院依据其职能、级别、规模、编制和队伍建设状况等情况，对管理岗位设置实行总量、结构比例和最高等级控制，并保持相对稳定。
第五条结构比例安排：1．各附属医院六级及以上管理岗位由学校按干部管理权限直接下达。
七级和八级管理岗位的比例为1：2，八级及以上管理岗位数占总管理岗位数的90%。
2．九级和十级管理岗位控制在10%以内。
第六条附属医院设置一定数量的要求具有相应专业技术水平条件的管理岗位：1．医院党政正、副职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。
2．经批准的职能部门正职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。
3．管理人员实行双系列的人数不得超过职员岗位总数的15%。
第三章任职条件与岗位职责第七条应聘管理岗位基本任职条件按《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》有关规定执行。
医院岗位设置实施方案
XXXX 第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX 事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX 事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合 XXXX 第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
未经编制部门核编或者组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人材资源，凝结优秀人材，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
( 二 ) 基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与结构比例(一)岗位总量根据 XX 编委办下达的编制数设置岗位总量为 1066 职。
截止到 XX年 X 月 XX 日，我院正式在编人员共 XXX 人。
(二)岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的 93.4% ；管理岗位为岗位总量的4.1% ；工勤技能岗位为岗位总量的 2.5%。
(三)岗位等级及结构比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。
本单位管理岗位分为 3 个等级，八级职员 5 个，九级职员 28 个，十级职员 10 个。
设行政领导岗位 5 个，其中院长 1 个，副院长 4 个，均为八级职员。
内设机构领导职务设正副职 24 个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。
医院人员设置管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员设置管理，提高医院人力资源配置效率，确保医院各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室、部门及聘用人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、高效的原则，实现人力资源优化配置。
第二章人员设置第四条医院人员设置应根据医院发展规划、科室设置、工作性质、岗位职责等因素综合考虑。
第五条医院人员设置分为管理人员、专业技术人员、工勤人员三大类。
第六条管理人员：负责医院行政管理、后勤保障、财务、审计等工作。
第七条专业技术人员：包括医、药、护、技、康复、特教、心理咨询等，负责临床诊疗、科研、教学等工作。
第八条工勤人员：负责医院后勤保障、设备维护、环境卫生等工作。
第三章人员编制第九条医院人员编制根据国家有关政策、医院发展规划和实际工作需要制定。
第十条人员编制分为固定编制和聘用编制。
第十一条固定编制人员由医院统一招聘，经考核合格后，按国家规定程序办理聘用手续。
第十二条聘用编制人员根据医院实际工作需要，通过公开招聘、考核等方式选拔。
第四章人员招聘与录用第十三条医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过发布招聘信息、组织考试、面试等程序进行。
第十四条招聘岗位、条件、待遇等信息应在医院网站、公告栏等途径进行公布。
第十五条应聘人员应具备相应的学历、专业、技能和资格证书。
第十六条招聘过程中，应聘人员应遵守招聘纪律，不得弄虚作假。
第十七条招聘结束后，医院应按照规定程序对录用人员进行审批。
第五章人员培训与考核第十八条医院应建立健全人员培训体系，对员工进行岗前培训、在职培训和继续教育。
第十九条医院应定期对员工进行考核，考核内容包括思想政治、业务能力、工作业绩等方面。
第二十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第六章人员管理与调整第二十一条医院应建立健全人员管理制度，明确各岗位职责、工作标准、考核办法等。
第二十二条医院应根据工作需要，对人员岗位进行调整。
医院岗位设置聘用管理制度
一、总则为规范医院岗位设置与聘用管理，提高医院人力资源管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有岗位设置与聘用管理工作。
三、岗位设置原则1. 符合国家有关法律法规和政策要求；2. 符合医院发展目标和战略规划；3. 符合岗位性质和职责要求；4. 体现公平、公正、公开的原则；5. 优化人力资源配置，提高工作效率。
四、岗位设置程序1. 科室提出岗位设置需求，经科室负责人审核后报人力资源部；2. 人力资源部根据科室需求，组织相关专家进行岗位分析，制定岗位说明书；3. 人力资源部将岗位说明书提交医院领导班子审议；4. 经审议通过后，由人力资源部负责组织实施岗位设置。
五、聘用管理1. 招聘：医院根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才；2. 聘用：经招聘合格的应聘者，由人力资源部办理聘用手续，签订劳动合同；3. 考核：医院对聘用人员进行定期考核，考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等方面；4. 培训：医院为聘用人员提供岗前培训和在职培训，提高其业务水平和综合素质；5. 职级晋升：根据聘用人员的考核结果和岗位要求，适时进行职级晋升；6. 离职：聘用人员因故离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后办理离职手续。
六、管理与监督1. 人力资源部负责医院岗位设置与聘用管理工作的组织实施，对聘用人员的聘用、考核、培训、晋升等工作进行监督；2. 医院领导班子对岗位设置与聘用管理工作进行监督，确保制度的贯彻落实；3. 聘用人员有权对医院岗位设置与聘用管理工作提出意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院人力资源部负责解释。
通过实施本制度，我院将实现岗位设置与聘用管理的规范化、科学化，为医院各项工作的顺利开展提供有力的人力资源保障。
医院岗位调整聘任实施方案
医院岗位调整聘任实施方案一、背景。
随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的提升，为了更好地适应医院发展的需要，我们决定对医院的岗位进行调整和聘任实施方案的制定，以更好地满足医院各项工作的需要。
二、调整的原因。
1. 医院规模扩大，随着医院规模的扩大，原有的岗位设置已经不能满足医院的发展需求，需要进行调整。
2. 提升医疗服务水平，为了提升医院的医疗服务水平，需要对相关岗位进行调整，以配备更专业、更合适的人员。
3. 优化医院管理结构，通过岗位调整，可以优化医院的管理结构，提高工作效率，更好地服务患者。
三、调整的目标。
1. 优化医院人员结构，提高工作效率。
2. 提升医院的医疗服务水平，满足患者需求。
3. 优化医院管理结构，提高管理效率。
四、调整的内容。
1. 岗位调整，对医院各岗位进行调整，包括医生、护士、行政人员等。
2. 聘任实施方案，对新岗位的聘任进行具体规定，包括招聘条件、薪酬待遇、工作职责等。
3. 培训计划，针对新岗位的人员，制定相应的培训计划，提高其专业水平。
五、实施步骤。
1. 制定岗位调整方案，由医院相关部门制定岗位调整方案，明确调整的岗位和职责。
2. 制定聘任实施方案，根据岗位调整方案，制定新岗位的聘任实施方案，包括招聘条件、薪酬待遇、工作职责等。
3. 培训计划的制定，针对新岗位的人员，制定相应的培训计划，确保其能够胜任新岗位的工作。
4. 落实执行，按照制定的方案，逐步实施岗位调整和聘任计划。
六、预期效果。
1. 医院工作效率提高，通过岗位调整，医院的工作效率将得到提高，各项工作能够更加顺畅地进行。
2. 医疗服务水平提升，通过优化医院人员结构，医院的医疗服务水平将得到提升，患者将得到更好的医疗服务。
3. 管理效率提高，通过优化医院管理结构，医院的管理效率将得到提高，各项管理工作将更加规范和高效。
七、总结。
通过医院岗位调整聘任实施方案的制定和实施，我们相信医院的工作将得到进一步的提升，医院将迎来更好的发展。
医院管理岗位设置与聘用方案
医院管理岗位设置与聘用方案一、引言随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置和合理的人员聘用方案显得尤为重要。
本文旨在探讨医院管理岗位的设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更好地为患者提供高质量的医疗服务。
二、医院管理岗位设置1. 行政管理岗位行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。
行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。
其中，院长办公室负责医院总体协调、决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采购等。
2. 临床质控岗位临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。
临床质控岗位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。
3. 医院信息管理岗位医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。
医院信息管理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维和支持。
4. 门诊管理岗位门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生和护士的管理工作。
门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患者预约挂号服务的管理。
三、医院管理岗位聘用方案1. 选拔合适的人才根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。
同时，还应根据医院的发展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与医院的要求相匹配。
2. 建立职称评定制度医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作积极性和主动性。
医院岗位聘用管理实施方案
医院岗位聘用管理实施方案一、背景介绍医院是重要的健康保障机构，医生、护士和其他医务人员的岗位聘用管理对于医院的效率和质量具有关键影响。
合理的岗位聘用管理能够确保医院招聘到适合的人才，提高医生护士队伍的素质和稳定性，从而推动医院的发展和提高服务水平。
本方案旨在制定医院岗位聘用管理实施方案，以实现医院招聘的科学化、公正化和高效化。
二、聘用需求分析1. 人员规模：根据实际情况，确定医院各科室、护理部等各类岗位的聘用需求。
2. 岗位要求：明确各岗位的职责、资质和技能要求，科学制定招聘标准。
3. 岗位编制：根据岗位需求确定编制规模，合理配置人员。
三、招聘流程设计1. 招聘计划编制：根据职位空缺、人员规模和预算要求，制定年度招聘计划。
2. 招聘渠道开拓：通过智能招聘平台、招聘网站、人才市场、院校合作等方式，扩大招聘覆盖范围。
3. 招聘广告发布：制作招聘广告，通过多种媒体渠道进行广泛发布。
4. 简历筛选：根据岗位要求和简历情况，进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人。
5. 笔试或面试：通过笔试或面试等方式进行深入评估候选人的专业知识和综合素质。
6. 资格审查：对通过笔试或面试的候选人进行背景调查、学历、资格证书等资格审查。
7. 体检及录用审批：对合格的候选人进行体检，确定是否符合录用条件。
经过审核后，提交给相关领导审批。
四、录用管理措施1. 工作合同签订：与录用人员签订正式的工作合同，明确双方的权益和义务。
2. 入职培训：为新入职人员提供适应岗位的培训，包括医院制度、操作规范、职业道德等方面的培训。
3. 权益保障：为聘用人员提供必要的社会保险和福利待遇，确保其权益得到合理保护。
4. 岗位职责落实：明确岗位职责，建立工作目标和绩效评价体系，监督聘用人员履行职责。
五、绩效考核和激励机制1. 定期考核：对聘用人员进行定期的绩效考核，评估其工作能力和工作态度。
2. 激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如晋升、岗位加薪、奖励等。
医院岗位聘用管理办法
医院岗位聘用管理办法岗位聘用管理办法（暂行）第一章总则第一条实施范围：医院事业编制内正式聘用的各类在编人员。
第二章岗位设置第二条岗位类别：分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别：一、管理岗位指担负领导职责和管理任务的工作岗位，主要包括行政管理、党群管理和业务管理。
二、专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，专业技术岗位分为卫生专业技术主系列岗位和辅助系列岗位。
卫生专业技术主系列岗位包括医、药、护、技等岗位，辅助系列主要包括会计、经济、统计、工程、档案、图书等岗位。
三、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
第三条岗位设置均依据XXX审批的设岗方案。
第四条岗位布局：管理、专业技术、工勤技能三类岗位的构身分别以岗位总量为基数，设置为：管理岗位<5%，专业技术岗位>85%，工勤技能岗位<8%。
第五条等级设置：一、管理岗位：管理岗位按照科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应七到十级职员管理岗位。
根据干部管理权限，对各级职员进行规范管理。
二、专业技术岗位：专业技术岗位分为13个等级。
一至七级为高级岗位，其中一至四级为正高级岗位，五至七级为副高级岗位；八至十级为中级岗位；十一至十三级为低级岗位，其中十三级为员级岗位。
1、二级岗位是国家、专设的特级岗位，我院暂不具备设置条件。
三、工勤技能岗位：工勤技能岗位分为5个等级。
高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次对应技术工一至五级。
第六条专业技术职称等级及名称：一、卫生专业技术岗位等级及名称按照国人部发〔2007〕35号文件执行。
即：正高职称一至四级依次对应特级、一级、二级、三级主任医（药、护、技）师；副高职称五至七级依次对应一级、二级、三级副主任医（药、护、技）师；中级职称八至十级依次对应一级、二级、三级主治医（药、护、技）师；初级职称十一至十三级依次对应一级、二级医（药、护、技）师、医（药、护、技）士。
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医院管理岗位设置与聘用实施细则中南大学附属医院管理岗位设置与聘用实施细则根据《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》，制定本细则。
第一章适用范围第一条下列在中南大学各附属医院从事党政管理的人员纳入管理岗位聘用范围：1.在医院党群.行政职能部门工作的全体管理人员。
2.各教研室的教辅人员.资料员或行政秘书。
3.非信息中心编制的计算机.信息技术人员。
4.辅助专业科室(信息中心.能源动力中心.设备维修)从事管理的办公室人员。
5.财会.审计等管理人员。
第二条下列从事管理工作的专业技术人员不纳入管理岗位聘用范围：1.各临床.医技科室.教研室担任领导职务的人员；2.辅助专业科室(信息中心.能源动力中心.设备维修)的工程类专业技术人员。
第二章岗位设置第三条管理岗位总量的设置：依据国家相关文件规定并结合医院发展的需要，各附属医院管理岗位的规模原则上不超过总岗位数的10%。
第四条管理岗位设置：各附属医院依据其职能.级别.规模.编制和队伍建设状况等情况，对管理岗位设置实行总量.结构比例和最高等级控制，并保持相对稳定。
第五条结构比例安排：1.各附属医院六级及以上管理岗位由学校按干部管理权限直接下达。
七级和八级管理岗位的比例为1：2，八级及以上管理岗位数占总管理岗位数的90%。
2.九级和级管理岗位控制在10%以内。
第六条附属医院设置一定数量的要求具有相应专业技术水平条件的管理岗位：1.医院党政正.副职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。
2.经批准的职能部门正职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。
3.管理人员实行双系列的人数不得超过职员岗位总数的15%。
第三章任职条件与岗位职责第七条应聘管理岗位基本任职条件按《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》有关规定执行。
第八条六级及以上管理岗位职责按《中南大学管理岗位聘用实施细则》的规定执行。
第九条七级管理岗位基本职责：根据附属医院总体发展规划和工作安排，结合本部门工作职责和管理权限，主持或分管本部门管理工作；负责或协助领导制定部门发展规划或总体工作方案；主持医院重大业务研究课题并有正式研究成果；独立起草本职工作中重要的公文.文稿以及撰写具有一定水平的管理研究论文；按时做好工作计划与总结，并就执行中所积累的具体经验进行归纳整理，形成科学的工作规范和程序，用以指导本部门七级以下管理人员开展工作。
第条八级管理岗位基本职责：根据本部门工作职责和管理权限，负责本部门某方面的管理工作，或专职从事较重要的某一项管理工作；参与制定有关工作计划，每年定期提交分管工作的工作计划和落实情况；参与医院专项研究课题并作为主要执笔人起草课题研究报告；撰写有关公文或文稿，起草研究报告.文稿.调研报告以及撰写具有较高水平的管理研究论文等；参与并落实医院有关政策，做好协调和组织工作；指导本单位八级以下管理人员开展工作。
第一条九级管理岗位基本职责：承办具体管理工作和事务性工作，完成领导交办的具体任务；配合科室领导或本部门领导开展工作；参与调查研究工作，参与起草本职工作中的一般性公文.文稿。
第二条级管理岗位基本职责：承办具体管理工作和事务性工作，完成领导交办的具体工作任务。
第四章岗位聘用第三条聘任组织机构：1.中南大学管理岗位设置与聘用分会负责各附属医院六级及以上管理人员的聘用工作。
2.各附属医院成立岗位设置与聘用委员会（以下简称院聘委会），下设管理岗位设置与聘用工作组，成员由7-13人组成，组长由院领导担任。
负责各附属医院管理职员聘任的组织领导工作，其组成人员为相关院领导和有关职能部门负责人。
其主要职责是：（1）提出全院管理岗位的聘用政策；（2）部署和组织全院管理人员的聘用和考核工作；（3）按照聘用程序审核七级及以下管理岗位的聘用人选；（4）研究管理岗位设置及聘用中的相关事项。
第四条聘用程序：1.六级及以上管理人员由中南大学按照国家干部管理权限聘用。
2.七级及以下管理岗位人员聘用程序：（1）医院向全院公布拟聘管理岗位；（2）应聘者填写《中南大学管理岗位聘用申请表》，并报送材料；（3）医院管理岗位设置与聘用工作组开展审定和评议工作，确定岗位聘用人选，并上报院聘委会；（4）院聘委会决定拟聘人选并予以公示（公示时间为一周）；（5）公示期满，无异议者，签约上岗。
第五条六级及以上管理人员由校长与受聘人员签订聘用合同，签发聘书；七级及以下管理人员由各附属医院院长与受聘人员签订聘用合同，签发聘书。
第六条担任各级领导职务的管理人员受聘管理岗位办法：1.担任医院书记.院长管理职务的，可以受聘到4-5级管理岗位；2.担任医院副书记.副院长管理职务的，可以受聘到5-6级管理岗位；3.担任医院职能部门正职的，可以受聘到6-7级管理岗位；4.担任医院职能部门副职的，可以受聘到7-8级管理岗位；5.担任科员的可以受聘到8-9级管理岗位；6.担任办事员的可以受聘到9-10级管理岗位；第七条除晋升党政职务自动获得相应职级的人员外，各附属医院可参照《中南大学管理人员职级晋升管理条例》（试行）的规定定期开展管理人员的职级晋升工作。
第八条管理人员原则上不越级聘用。
对确因工作需要，由专业技术岗位交流到管理岗位的人员，可根据干部人事管理权限和本人条件，直接聘用到相应职级的管理岗位。
第五章聘后管理第九条医院对管理人员实行聘期管理，每个聘期为3年。
第二条医院可按照干部管理的有关规定和程序，根据工作需要调整受聘人的工作岗位。
第二一条医院根据管理岗位职责的不同要求，建立符合医院管理人员工作规律，由品德.知识.能力.业绩等要素构成的考核评价办法。
考核结果记入个人档案，作为晋升工资.实施奖惩.能否续聘.岗位调整和解聘的依据。
第二二条附属医院根据事业发展需要，按照管理岗位职责的要求，有计划地对受聘人员进行培训。
第二三条自本细则施行之日起，管理人员岗位异动后的待遇按以下规定办理：1.专业技术人员转聘到副科职及以下管理岗位的，聘期内纳入管理人员管理，按管理人员工资体系兑现工资。
2.专业技术人员转聘到正科职及以上管理岗位的，可受聘要求具有相应专业技术水平条件的管理岗位。
其专业技术职务晋升和岗位分级聘用按相应办法管理。
3.管理人员转聘专业技术岗位的，纳入专业技术人员管理，并按所聘专业技术岗位兑现工资。
4.除受聘要求具有相应专业技术水平条件管理岗位的管理人员外，其他管理人员转聘专业技术岗位后，其职务晋升和岗位分级聘用按所转专业技术系列相应办法管理。
除担任要求具有相应专业技术水平条件的正科职领导的专业技术人员外，其他专业技术人员转聘管理岗位后两类岗位的任职年限原则上不能合并计算。
第六章其他第二四条本细则涉及到聘期待遇.续聘与解聘.人事争议等有关问题的处理，按《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》执行。
第二五条本细则自发布之日起施行。
以往学校（含各附属医院）的有关规定凡与本细则不一致的，以本细则为准。
第二六条本细则所依据的国家法律.法规和相关文件发生变化时，按新的规定执行。
附件：中南大学附属医院管理岗位首次聘用实施方案根据《中南大学附属医院管理岗位设置与聘用实施细则》，制定本方案。
第一条基本原则（一）规范管理.理顺关系。
在设岗和聘用的基础上，进一步规范附属医院管理人员的岗位设置和晋升通道，建立一支职业化.高效率.高素质的管理人员队伍。
（二）尊重现状.平稳过渡。
在首次聘用和兑现工资的过程中，适当考虑管理人员现状。
第二条管理岗位的设置在首次聘用过程中，各附属医院管理岗位的具体设置方法为：（一）岗位总量设置各附属医院管理岗位数均按现有在编在岗管理人员数核定。
（二）担任各级党政管理职务人员职级的确定首次聘用中，所有管理人员均按所担任的党政管理职务核定职级，待职员设岗及聘用工作步入规范化后再开展职级晋升工作。
现有担任各级管理职务人员受聘职员岗位按下列办法确定相应职级：1.担任医院副处级及以上管理职务的，由学校聘用。
2.担任附属医院正科级管理职务的，受聘到七级职员岗位。
3.担任附属医院副科级管理职务的，受聘到八级职员岗位。
4.担任附属医院科员级干部的，一般受聘到九级职员岗位，部分新进人员受聘到级职员岗位。
5.担任主任科员的可以受聘到七级管理职员岗位。
6.担任副主任科员的可以受聘到八级管理职员岗位。
第三条聘用条件按照《中南大学附属医院管理岗位设置与聘用实施细则》规定的各级管理岗位基本任职条件执行。
第四条聘用组织和程序（一）聘用组织附属医院成立管理岗位设置与聘用工作组，负责组织管理岗位聘用工作并进行政策解释。
（二）聘用程序1.六级及以上岗位聘用程序由学校直接聘用。
2.七级及以下岗位聘用程序（1）各附属医院向全院公布管理七级及以下拟聘岗位.任职条件和组织实施方案；（2）应聘者填写《中南大学管理岗位聘任申请表》，并报送相关材料；（3）各附属医院管理岗位聘用工作小组根据任职条件的要求，组织审核评议，确定拟聘用人选并公示后，上报院聘委会；（4）院聘委员会审批七级及以下各级岗位；（5）签约上岗。
第五条有关说明（一）受聘“具有相应专业技术水平条件管理岗位”的管理人员，可以执行专业技术系列工资标准并参与相应系列岗位的分级聘用；具有卫生专业技术中级及以上职务的业务部门副职也可参与相应系列岗位的分级聘用；其他具有专业技术职务的管理人员不再参加专业技术职务晋升和岗位分级聘用，但可以保留其现有工资待遇。
（二）首次聘用中，现有事业编制人员数和相应结构比例已经超过核准的岗位总量和结构比例的，应通过自然减员.调出.低聘或解聘的办法，在五年内逐步达到各附属医院规定的岗位总量和结构比例。
对尚未达到核准的岗位总量和结构比例的单位，要严格控制各级岗位聘用数量，根据单位要求，附属医院管理人员队伍状况等情况逐步到位。
（三）工资入轨时，所享受的工资标准高于实际任职岗位所对应工资标准的军队转业干部，按实际从事的工作和任职分别受聘相应级别的职员岗位或专业技术岗位，并保留原有工资待遇。
（四）在首次聘用时，受聘“具有相应专业技术水平条件管理岗位”，且具有教师.自然科学研究及卫生技术系列职称的管理人员可以参加教学.科研及卫生专业技术岗位的分级聘用，但需占科室岗位数；其他受聘“具有相应专业技术水平条件管理岗位”的管理人员均参加教育管理系列分级聘用。
（五）xx年7月1日后退休的具有卫生系列副高及以上职称和正科职及以上职务的管理人员，可参加专业技术岗位分级。
（六）所有受聘的管理岗位人员均须签订聘用合同。
xx年7月1日及以前来校的，聘期从xx年7月1日开始计算；xx年7月1日以后来校工作的，聘期从正式报到时间开始计算。