医院成本控制制度之零星维修工程管理办法

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医院零星维修管理制度

医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。

一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。

4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。

信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。

二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

?? ? 四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。

医院零星修缮工程管理制度

一、总则为加强医院零星修缮工程的管理，确保工程质量和进度，提高医院后勤保障能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有零星修缮工程，包括但不限于以下项目：1. 水电线路维修；2. 防水、保温、隔热等设施维修；3. 建筑结构加固；4. 装修、粉刷等表面处理；5. 其他零星修缮工程。

三、工程立项与审批1. 零星修缮工程立项由相关部门提出，报后勤管理部门审核；2. 后勤管理部门根据实际情况，组织相关部门对工程进行可行性研究，提出工程方案；3. 经医院领导批准后，方可进行工程立项。

四、工程设计1. 零星修缮工程的设计由具有相应资质的设计单位承担；2. 设计单位应充分考虑工程实际需求，确保设计方案合理、可行；3. 设计文件经相关部门审核通过后，方可进行工程招标。

五、工程招标与施工1. 零星修缮工程招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标过程中，应严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的合法、合规；3. 招标结束后，根据招标结果，选择具备相应资质的施工单位进行施工。

六、工程质量管理1. 施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工；2. 施工过程中，应加强质量监督，确保工程质量符合要求；3. 工程完工后，由相关部门组织验收，对不合格工程进行整改。

七、工程进度管理1. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成；2. 后勤管理部门应定期对工程进度进行监督检查，确保工程按期推进；3. 如遇特殊情况，需调整工程进度计划，应提前向相关部门报告。

八、工程费用管理1. 零星修缮工程费用应严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 施工过程中，如发生超支情况，应经相关部门审核批准后方可进行调整；3. 工程完工后，应及时结算工程费用，确保资金使用规范。

九、工程档案管理1. 零星修缮工程档案应包括工程设计、施工、验收等相关资料；2. 后勤管理部门应建立健全工程档案管理制度，确保档案完整、规范。

十、附则1. 本制度由医院后勤管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

医院零星维修管理制度

医院零星维修管理制度一、概述医院作为一个大型的医疗机构，其设施设备的正常运行是保障医疗工作的基础。

然而，由于设施设备的使用频繁和长期运行，难免会出现一些零星的故障和问题，给医院的正常运行带来一定的困扰。

因此，为了保证医院设施设备的正常运行，提高工作效率，制定《医院零星维修管理制度》是非常必要的。

二、管理范围和目标本管理制度适用于医院内发生的零星维修工作，包括设施设备的日常维护、故障排除、小修小改等工作。

旨在规范医院零星维修工作的组织和执行，提高设施设备的运行效率和使用寿命，确保医院正常运行。

三、管理机构和责任1.医院设立零星维修管理部门，负责对零星维修工作的组织和协调，并建立维修工作台账。

2.维修管理部门负责制定和完善相关的维修工作流程、标准和技术规范。

3.医院各科室设立维修工作负责人，负责日常维修工作的安排和监督，并及时上报维修工作情况。

四、维修工作流程1.维修申报–医院设立维修申报通道，包括线上和线下方式。

–各科室在发现设施设备出现故障或问题时，立即通过维修申报通道进行申报，并详细描述问题情况。

2.维修报告–维修申报后，维修负责人及时进行处理，并填写维修报告。

–维修报告包括设施设备名称、具体故障或问题描述、维修措施和维修结果等内容。

3.维修计划–维修负责人根据维修报告，制定维修计划，包括时间、人员和物资预算等。

–维修计划要合理安排维修工作的优先级，确保重要设施设备的维修先进行。

4.维修执行–维修负责人按照维修计划，安排维修人员进行维修工作。

–维修过程中，维修人员要严格按照技术规范进行操作，确保维修质量。

5.维修验收–维修完成后，维修负责人进行维修验收，核实维修质量。

–维修负责人要向申报人汇报维修结果，并征求满意度评价。

五、工作规范和技术要求1.维修负责人要具备相关设备的维修和保养知识，熟悉设备的工作原理和常见故障。

2.维修人员要按照医院的相关规章制度进行工作，保障工作安全。

3.维修人员要定期进行技术培训，提升维修水平，掌握最新的维修技术和设备保养知识。

医院零星工程管理制度

医院零星工程管理制度第一章总则第一条为规范医院零星工程管理工作，加强对零星工程的统一管理，提高零星工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有零星工程管理工作，包括但不限于设备维修、房屋维护、清洁消毒等零星工程。

第三条医院零星工程管理遵循“安全第一、质量优先、效率为先”的原则，严格按照相关法律法规和医院规章制度执行。

第四条医院零星工程管理部门负责本制度的制定、实施、检查、监督。

第二章零星工程管理人员第五条医院零星工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉相关法律法规和医院规章制度。

第六条零星工程管理人员应当严格执行工作计划，认真履行职责，保证工程质量和工期。

第七条零星工程管理人员应当定期接受相关培训，提升自身能力和水平。

第八条医院零星工程管理人员应当服从领导安排，做到听从指挥、协调合作。

第九条医院零星工程管理人员应当遵守职业道德规范，维护医院形象和利益。

第三章零星工程管理流程第十条医院零星工程管理按照“申请 - 审批 - 实施 - 验收 - 归档”的流程进行。

第十一条申请方向零星工程管理部门提交工程申请，并提供相关资料和情况说明。

第十二条零星工程管理部门对申请进行审批，确认项目可行性和需求性。

第十三条工程实施过程中，零星工程管理部门负责指导和监督，确保工程质量和工期。

第十四条工程竣工后，零星工程管理部门进行验收，确保工程符合规范要求。

第十五条完成验收后，零星工程管理部门将相关资料归档备查。

第四章零星工程管理监督第十六条医院领导对零星工程管理工作进行监督，督促工作人员加强管理、提升服务。

第十七条零星工程管理部门定期进行工作评估和检查，发现问题及时整改。

第十八条零星工程管理部门接受医院内部审计和监督，保证工作公正、透明。

第十九条零星工程管理部门接受上级主管部门的监督和指导，确保工作符合相关规定。

第五章零星工程管理责任第二十条零星工程管理部门负责全院零星工程管理工作，确保工程质量和工期。

第二十一条医院领导对零星工程管理工作负总责，督促实施，推进工作。

医院零星工程管理制度职责

为了规范医院零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有零星工程项目的立项、设计、施工、验收、维护等全过程。

三、管理职责1. 医院院长负责零星工程项目的总体管理和监督，确保项目按计划实施。

2. 工程管理部门负责零星工程项目的具体实施，包括项目立项、设计、施工、验收、维护等环节。

3. 财务部门负责零星工程项目的资金管理和支付。

4. 相关部门负责提供零星工程项目的必要条件和支持。

四、管理流程1. 项目立项（1）工程管理部门根据医院需求提出项目建议书。

（2）院长审批项目建议书。

（3）工程管理部门根据院长审批意见，制定项目实施方案。

2. 设计（1）工程管理部门组织设计单位进行设计。

（2）设计单位提交设计方案，工程管理部门组织专家评审。

（3）根据评审意见，设计单位进行修改完善。

3. 施工（1）工程管理部门根据设计方案，选择施工单位。

（2）签订施工合同，明确双方责任和义务。

（3）施工单位按照合同约定进行施工。

（1）工程管理部门组织验收小组进行验收。

（2）验收小组对工程进行现场检查，确保工程质量符合要求。

（3）验收合格后，办理移交手续。

5. 维护（1）工程管理部门负责制定维护计划，确保工程设施正常运行。

（2）定期对工程设施进行检查、维修和保养。

（3）发现安全隐患，及时上报并采取措施消除。

五、岗位职责1. 工程管理部门（1）负责项目立项、设计、施工、验收、维护等全过程的组织协调。

（2）负责对施工单位进行监督管理，确保工程质量和安全。

2. 设计单位（1）按照要求完成设计方案，确保设计质量。

（2）对设计方案进行修改完善，确保符合实际需求。

3. 施工单位（1）按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全。

（2）及时完成施工任务，确保工程进度。

4. 验收小组（1）对工程进行现场检查，确保工程质量符合要求。

（2）对验收不合格的工程提出整改意见。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

医院零星工程管理制度职责

医院零星工程管理制度职责第一章总则第一条为规范医院零星工程管理工作，提高工程绩效，保障医院设施设备运行安全和正常，依据国家有关法律法规，结合医院实际制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部涉及零星工程的规划、设计、施工和维护管理工作。

第三条医院零星工程是指医院内部相对而言规模小、用途单一、施工周期短暂的工程项目，如改造翻新、修缮保养等。

第四条医院零星工程管理应坚持“安全第一、质量为本、合理节约、科学管理”的原则，推动医院零星工程管理工作的规范有序开展。

第五条医院零星工程管理部门负责本制度的制定、实施和监督检查工作。

第六条医院零星工程管理部门应当建立健全零星工程管理档案，做好工程资料的归档和管理工作。

第七条医院零星工程管理部门应当加强人员培训和业务指导，提高员工的技术水平和管理能力。

第八条医院零星工程管理部门应当定期开展工作总结和经验交流，及时总结工作中存在的问题和不足，及时调整工作方针和政策。

第九条医院零星工程管理部门应当定期组织开展工程质量检查和安全检查，严肃查处违规行为。

第二章零星工程管理第十条医院零星工程必须经过立项批准程序，不得擅自开展。

第十一条医院零星工程应当编制施工方案和预算，确保工程进度和质量。

第十二条医院零星工程施工单位必须具备相应的资质，否则不得开展施工工作。

第十三条医院零星工程施工单位应当按照合同约定和工程规范进行施工，确保工程质量。

第十四条医院零星工程施工单位应当做好安全防护工作，确保施工过程中无事故发生。

第十五条医院零星工程竣工验收必须经过医院相关部门验收合格，方可投入使用。

第十六条医院零星工程的维护保养工作必须定期进行，确保设施设备运行正常。

第十七条医院零星工程管理部门应当建立健全工程验收和维护管理制度，完善责任追究机制。

第三章监督检查第十八条医院零星工程管理部门应当加强对施工过程的监督检查，发现问题及时处理。

第十九条医院零星工程施工单位必须配合医院零星工程管理部门的监督检查工作，如实提供相关资料。

浅析医院零星维修工程管理

浅析医院零星维修工程管理医院是一个公共设施，维护医院的设备和设施是十分重要的。

随着医院的规模越来越大，设备和设施也越来越复杂，医院的零星维修工程管理越来越重要。

本文从以下几个方面浅析医院零星维修工程管理。

一、维修工程管理的目标和意义医院的零星维修工程管理是为了维护医院的设施和设备，确保医院内环境和设施的正常使用，从而保证医院的正常运转。

维修工程管理可以保证医院设备和设施的完好性和安全性，提高设备和设施的使用效率，降低日常维修费用，提高医院的效益和服务质量。

二、管理方案1. 建立维修管理机制医院应建立维修管理机制，明确维修工程的管理制度和工作流程。

医院应设立专门的维修工作部门，建立维修工程管理系统，实现信息化管理。

2. 建立定期检查制度为了保证医院设备和设施的正常使用，医院应建立定期检查制度。

定期检查包括设备和设施的检查、维护和保养等，发现问题及时处理。

3. 建立维修工作标准医院应建立维修工作标准，明确维修工作的操作规程和维修人员的责任义务。

建立维修工作标准可以提高维修工作的质量和效率，降低维修费用。

医院应建立维修工程档案管理系统，每一项维修工程都应有档案记录，记录工程的时间、费用、执行情况等信息，为医院后续的管理和维修提供参考依据。

三、维修工程实施维修工程实施包括以下几个方面：1. 维修工程的调查和确定在维修工程实施前，应对维修工程进行调查，确定维修工程的性质和类型，然后对维修工程的需求进行评估，确定需要的材料和人员。

医院应在维修工程实施前，制定详细的计划和预算，根据维修工程的性质和需求，确定工程的时间、费用等。

医院应对维修工程的施工和实施进行监督和管理，确保维修工作按照规定的标准和流程进行，同时对工地进行管理，保证现场安全和整洁。

四、管理评估医院应建立维修工程管理评估机制，对维修工程管理的实施情况进行评估和总结，总结管理的经验和不足，及时进行调整和改进。

医院零星修缮工程制度

医院零星修缮工程制度第一章总则第一条为了规范医院零星修缮工程，加强工程管理，保障医院工作正常开展，特制定本制度。

第二条医院零星修缮工程是指对医院设施、设备等进行定期维护、检修以及针对性的改善、修缮工程。

第三条医院零星修缮工程应当严格按照国家有关规定进行，确保工程质量、安全和环保。

第四条医院零星修缮工程由财务部门统一负责资金预算、采购、结算等相关事宜，工程部门负责具体实施。

第五条领导班子对医院零星修缮工程负有领导责任，全体员工要积极配合，确保工作有序进行。

第二章工程立项第六条医院零星修缮工程需要立项，由相关部门提出申请，经过审批后方可开展工程。

第七条立项申请材料应包括：项目名称、工程内容、预算金额、实施方案等。

经领导批准后，由财务部门进行资金拨付。

第八条立项后，项目负责人应组织编制详细的工程计划、施工方案，并报经领导同意后，开始实施工程。

第九条如需进行重大改造或者涉及安全隐患的工程，应当提前编制安全评估报告，并经过相关部门审核同意后方可实施。

第三章施工管理第十条医院零星修缮工程施工期间，项目负责人应当加强施工管理，确保工程质量和工期。

第十一条施工前，应制定详细的安全计划和施工方案，保证员工和患者的安全。

第十二条施工中应及时报告进度情况及遇到的问题，如需调整计划，应当及时与领导沟通并取得同意。

第十三条严禁私自更改工程设计方案，如需变更应当经过相关审批程序。

第十四条工程完成后，要进行验收，确保工程符合规定标准，方可移交使用。

第四章质量保障第十五条医院零星修缮工程的质量由工程部门负责监督，项目负责人负责实施。

第十六条工程施工期间应加强现场管理，确保材料的质量符合标准，并及时处理施工中发现的质量问题。

第十七条工程完工后，要进行质量验收，确保工程质量符合规定标准。

第十八条如发现工程质量问题，应立即停止使用，并及时整改，以确保患者和员工的安全。

第五章安全管理第十九条医院零星修缮工程施工期间，安全是第一位的，施工人员要严格遵守安全规定，禁止违章操作。

浅析医院零星维修工程管理

浅析医院零星维修工程管理一、维修计划医院设施设备繁多，不同设备的维修保养需要不同的方式和周期。

设立合理的维修计划是医院零星维修管理的第一步。

维修计划应根据设备的使用频率和重要性来制定，对于高频率、高风险的设备应增加维修次数，保持设备的正常运转。

维修计划应具体到每一个设备，包括设备的型号、维修周期、维修内容等。

二、维修人员培训医院零星维修工程管理需要配备一支专业的维修团队，维修人员应具备一定的专业知识和技能。

医院应对维修人员进行定期的培训和考核，确保他们具备维修设备的能力和技术。

在培训中，可以结合实际维修案例，对维修人员进行操作技能的培训，提高维修效率和质量。

三、维修设备的购置和更新医院零星维修管理还需及时更新和购置维修设备，保证维修工作的顺利开展。

医院应定期进行设备的检测和评估，根据需要及时更新和购置设备。

医院还可以考虑引入一些先进的维修设备，提高维修效率和质量。

医院还应建立健全的维修设备档案，包括设备的安装位置、维修记录、使用说明等，方便维修人员的使用。

四、信息化管理随着信息技术的发展，信息化管理已成为医院零星维修管理的一个重要趋势。

信息化管理可以有效整合维修资源，提高管理效率。

通过信息化管理，可以对维修计划进行调整和优化，及时分配维修任务，监督维修进度和质量。

信息化管理还可以建立维修设备的数据库，方便对设备进行管理和追踪。

医院零星维修工程管理是一个综合性的管理系统，需要各方面的积极努力和协作。

通过合理的维修计划、专业的维修人员培训、设备的购置和更新以及信息化管理，可以有效提高医院零星维修工作的质量和效率，保障医院设施设备的正常运转，提高医疗服务质量。

希望本文可以为医院零星维修工程管理提供一些参考和启示。

医院零星维修制度范本

医院零星维修制度范本一、总则第一条为加强医院零星维修项目管理，提高资金使用效益，保证工程质量，改进服务方式，规范管理行为，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。

第二条本办法所称零星维修（改造）工作与工程，是指医院各类共用房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作及零星工程，包括日常维修工作及零星维修（改造）工程，预算费用在50万元以下的均适用本办法。

第三条医院零星维修（改造）工作与工程的管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

二、施工单位的确定第四条估算价5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标，中标单位负责医院一个年度、上述范围内的维修（改造）。

第五条单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标，确定施工单位。

三、审批程序第六条零星维修（改造）工作与工程的批准分为五个档次：1. 5000元以下由总务科安排维修（改造）；2. 5000元（含）-1万元应经分管院长审批后安排维修（改造）；3. 1万元（含）-5万元应经分管院长、院长审批后安排维修（改造）；4. 5（含）-10万元应经院长办公会议讨论后实行公开招标；5. 10（含）-50万元应经院长办公会议同意、报主管部门备案后，再报请绍兴市招投标中心审批、公告、授权我院。

四、工程管理第七条医院应建立健全零星维修（改造）工程管理制度，明确各部门职责，规范工程招投标、施工、验收、支付等环节管理。

第八条医院应加强对零星维修（改造）工程的监督和审计，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第九条施工单位应按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量，确保施工安全。

五、法律责任第十条医院、施工单位违反本办法规定的，由有关部门依法予以查处。

第十一条医院、施工单位在零星维修（改造）工程中发生质量、安全事故的，依法承担相应责任。

医院内部零星工程管理制度

一、总则为规范医院内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高资金使用效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内部所有零星工程项目的规划、设计、施工、验收及保修等环节。

三、组织机构及职责1. 医院基建科负责医院内部零星工程的管理工作，具体职责如下：（1）组织编制零星工程管理制度，报医院领导审批后实施；（2）负责零星工程项目的立项、设计、施工、验收及保修等环节的监督管理；（3）负责零星工程项目的招标、合同签订、进度跟踪、质量验收等工作；（4）负责零星工程项目的资料收集、整理、归档及上报等工作。

2. 相关科室（部门）按照职责分工，配合基建科做好零星工程管理工作。

四、零星工程项目的立项1. 零星工程项目的立项应经医院领导批准，由基建科负责组织实施。

2. 零星工程项目的立项应包括以下内容：（1）项目名称、项目内容、建设规模、建设地点等；（2）项目投资估算、资金来源等；（3）项目实施周期、质量要求、安全要求等。

五、零星工程项目的招标1. 零星工程项目的招标应严格按照国家有关法律法规和医院相关规定进行。

2. 招标方式可根据项目规模、技术复杂程度等因素选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。

3. 招标过程应公开、公平、公正，确保中标单位的资质和信誉。

六、零星工程项目的施工1. 零星工程项目的施工应严格按照设计文件和施工规范进行。

2. 施工单位应具备相应的资质，确保施工质量、安全、进度等符合要求。

3. 施工过程中，基建科应加强对施工现场的监督管理，确保施工质量。

七、零星工程项目的验收1. 零星工程项目的验收应按照设计文件、施工规范和质量标准进行。

2. 验收合格后，由基建科负责办理工程结算手续。

3. 验收不合格的，施工单位应按监理工程师的要求进行整改，直至合格。

八、零星工程项目的保修1. 零星工程项目的保修期限按照国家有关法律法规和合同约定执行。

2. 保修期内，施工单位应负责对零星工程项目的缺陷进行修复，确保工程正常运行。

医院零星工程相关制度

医院零星工程相关制度一、总则本制度旨在规范医院零星工程的申请、审批、实施及验收等环节，确保工程质量，控制成本，提高维修效率，保障医院运营安全。

二、适用范围本制度适用于医院内所有需进行的小规模修缮、改造、装修等零星工程项目。

三、责任主体1. 资产管理部门负责零星工程的统筹管理，包括项目审核、进度监督和质量验收。

2. 使用部门负责提出零星工程需求，参与方案讨论和工程验收。

3. 财务部门负责零星工程的资金预算、结算及相关财务管理工作。

四、工程申请与审批1. 使用部门根据实际需要填写零星工程申请表，明确工程内容、预估费用、施工时间等。

2. 资产管理部门对申请表进行初步审核，评估项目的必要性和可行性。

3. 经审核合格的项目提交给院领导审批，审批通过后进入下一阶段。

五、施工单位选择1. 零星工程应优先选择具有相应资质的施工单位进行施工。

2. 对于常规小型维修，可由医院内部维修团队执行。

六、施工管理1. 施工单位需按照约定的时间、地点进行施工，并遵守医院的安全管理规定。

2. 资产管理部门应对施工过程进行监督检查，确保施工安全和质量。

3. 如遇特殊情况需变更施工计划，应及时通知相关部门并得到批准。

七、验收与结算1. 工程完成后，由资产管理部门组织使用部门和施工单位共同进行验收。

2. 验收合格后，财务部门根据合同约定和实际完成的工程量进行结算。

八、资料归档1. 零星工程的所有文档资料，包括申请表、审批文件、合同协议、验收报告等，都应妥善保存，以备查阅。

九、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释，如有变动，按照医院相关规定程序进行修订。

医院零星基建维修管理制度

一、总则为加强医院零星基建维修管理工作，确保医院基础设施的正常运行，提高维修质量和效率，保障医院正常诊疗秩序，特制定本制度。

二、维修范围1. 医院各类房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作；2. 医院各类共用设施设备（如电梯、空调、消防设施等）的维修；3. 医院绿化、道路、停车场等公共区域的维修；4. 医院信息系统、网络设备的维修。

三、维修程序1. 提出维修申请：各部门发现维修需求时，应向医院总务科提出维修申请，并详细说明维修项目、原因及预计费用。

2. 审批流程：总务科对维修申请进行初步审核，根据维修项目的重要性和费用情况，确定维修方式。

3. 公开招标：5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标；单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标。

4. 签订合同：中标单位与医院签订维修合同，明确维修内容、时间、质量标准、费用等。

5. 施工过程：施工单位按照合同要求进行维修施工，医院总务科负责现场监督。

6. 验收与结算：维修工程完成后，医院总务科组织验收，合格后进行结算。

四、维修质量要求1. 维修工程必须符合国家相关标准和规范；2. 使用的材料、设备必须符合国家质量要求；3. 维修工程必须保证安全、可靠、美观；4. 维修工程必须满足医院使用需求。

五、维修费用管理1. 维修费用按照医院财务管理制度执行；2. 5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院自行承担；3. 单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，按照合同约定进行结算。

六、监督与考核1. 医院设立维修管理领导小组，负责对维修工作进行监督和考核；2. 对维修工程的质量、进度、费用等方面进行考核，考核结果与施工单位挂钩；3. 对违反本制度的行为，将追究相关责任。

七、附则本制度自发布之日起施行，由医院总务科负责解释。

浅析医院零星维修工程管理

浅析医院零星维修工程管理医院是一个大型综合性机构，拥有多个建筑物和设备，需要进行零星维修工程管理。

医院的零星维修工程管理包括设备维修、建筑维修和设备设施更新。

下面将对医院零星维修工程管理进行浅析。

设备维修是医院零星维修工程管理的重要组成部分。

医院拥有大量的医疗设备，如CT 机、核磁共振仪、X光机等，这些设备需要经常进行保养和维修，以及及时处理故障。

设备维修包括定期保养、故障维修和替换部件等工作，需要有专门的技术人员进行管理和操作。

医院可以建立设备维修管理团队，负责设备维护和维修，同时也可以与设备供应商签订维修合同，保证设备的正常运行。

建筑维修也是医院零星维修工程管理的关键内容。

医院的建筑物需要定期进行检查和维修，以确保建筑结构的安全和功能的正常运行。

建筑维修包括墙体维修、屋面维修、门窗维修等工作，这些工作需要考虑医院日常运营的需要，尽量减少对患者和医护人员的影响。

医院可以制定建筑维修计划，明确维修的内容和时间，确保维修工作能够及时进行。

设备设施更新也是医院零星维修工程管理的重要环节。

随着科技的不断发展，医院需要不断更新设备和设施，以提供更好的医疗服务。

更新设备和设施包括购买新设备、更新IT系统、改造病房等工作，这些工作需要编制项目计划，包括预算、时间和人力资源的安排，还需要与相关部门进行沟通和协调，确保更新工作的顺利进行。

医院零星维修工程管理是一个复杂而重要的工作。

医院需要建立专门的团队或部门进行设备维修和建筑维修，同时制定相应的维修计划和预算。

医院还需要与设备供应商和相关部门保持良好的沟通和协调，以保证设备和设施能够及时更新和维修，提供良好的医疗服务。

医院还需建立相应的维修记录和档案，以便查阅和参考，为今后的工作提供参考和经验。

医院零星工程内控制度

医院零星工程内控制度一、总则医院零星工程是指在医院运营过程中不属于常规维护的、较小规模的工程项目，主要包括设备维修、设备更新、各类改造等项目。

为了规范医院零星工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目质量和安全，特制定此内控制度。

二、项目管理1. 项目申请医院各科室在发现设备故障或需要进行工程改造时，应填写《零星工程项目申请表》，明确项目内容、预算及进度要求，并请相关部门审批。

2. 项目立项经过审核批准的项目，由设备管理部门牵头组织编制《零星工程项目计划书》，明确项目的目标、范围、任务分工、资源需求等，形成项目立项文件并上报医务部门审批。

3. 项目实施在项目实施过程中，设备管理部门应根据项目计划书的要求，合理安排资源、协调各相关部门，监督和落实项目进度和质量。

4. 项目验收项目完成后，设备管理部门应组织对项目进行验收，确保项目目标达到。

验收通过后，相关部门应将项目相关资料归档保存。

三、经费管理1. 预算编制每个零星工程项目的预算应按照实际需要编制，包括人力、物料、设备等各项费用，并报相关领导审核批准。

2. 资金支付资金支付应按照拨款计划进行，保证资金的合理使用。

支付过程中应经过财务审批和领导签字确认。

3. 财务核算每个零星工程项目结束后，设备管理部门应及时向财务部门报告项目的实际支出，进行财务核算，并编制项目结算报告。

四、进度管控1. 项目计划每个零星工程项目都应有详细的计划表，包括工作内容、时间节点、责任人等，以确保项目进度的合理安排。

2. 进度监控设备管理部门应定期对项目进展情况进行检查，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划顺利进行。

3. 进度报告设备管理部门应每周向领导汇报项目的进度情况，及时沟通协调，解决存在的问题。

五、质量控制1. 质量管理设备管理部门应建立质量管理体系，制定相关质量管理制度，并严格执行，确保项目质量符合相关标准和要求。

2. 质量检查设备管理部门应定期对项目质量进行检查，确保项目的施工质量符合规范要求。

医院零星维修工程管理办法

医院零星维修工程管理办法1.为进一步规范XXX医院零星维修工程的管理工作，提高工作效率，强化零星维修工程的监督管理，特制定本管理办法。

2.零星维修工程指单项维修金额在10000元以内的零星维修，具体指医院内房屋的屋面、天棚、墙地面、门窗、室内设施维修；室外道路、地面砖、挡墙、水电维修（总务班不能处理的）、环境改造、抢修工程、水管爆裂、电缆损坏、下水道堵塞、搬运杂物、医院运行时涉及到的临时用工等方面的小型维修及用工。

3.零星维修工程指导原则：简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。

4.零星维修工程的管理部门：行政科统一管理医院内的零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。

5.零星维修工程的确定和工作流程。

5.1零星维修项目的确定：5.1.1使用科室或部门需要的维修项目。

5.1.2医院领导安排的零星维修工程。

5.1.3行政科日常检查发现需要维修的零星维修工程。

5.1.4工作需要涉及到的临时用工。

5.2零星维修工程工作流程：5.2.1行政科确定一名零星维修现场管理人员，负责处理零星维修事务。

5.2.2涉及的维修项目及临时用工，由行政科通知施工方并出具《XXX医院施工任务通知单》，施工方凭施工任务通知单安排用工和维修，维修完成后，施工方填写《XXX医院现场工程量签证单》并由零星维修现场管理人员核实签证,其签证按《XXX医院工程签证管理办法》执行。

6.零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则。

6.1对单项零星维修工程队伍的确定：由行政科选择技术过硬、信誉良好并有医院相关施工维修经验的施工个人或有资质的施工企业承担。

6.2确定施工单位后，行政科组织与施工方共同签订《XXX医院零星维修施工合同》和《XXX医院零星维修施工安全合同》，合同期限一年。

6.3签证单必须按《XXX医院工程签证管理办法》执行方为有效签证。

6.4零星维修工程的计算原则：无效的签证费用不得进入工程造价,以实际计算工程量的有效签证单为核算单元。

医院零星维修管理制度

4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。

信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。

二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

?? ? 四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

零星工程管理办法

医院零星工程工程治理方法〔试行〕按照《X招标投标法》、《X市建设工程招标投标治理方法》、《X 市小额工程简易发包实施方法》、《工程建设工程招标范围和规模标准规定》〔国家发改委202X年3X的相关规定，参照医院实际情况，我院的建设工程工程单项〔施工〕预算金额在50万元〔以下〕的、建设工程效劳工程单项〔勘察、设计、监理、咨询〕预算金额在20万元〔以下〕、建设工程招标代理咨询、工程咨询、评审评估单项收费在10万元以下的纳入本治理方法。

1、工程立项决策：1.1、扩建或改造工程，由需求科室人员填报《零星工程〔改建、扩建〕工程审批表》交基建工程办公室确认，交分管院长审核，由院班子商量工程实施与否。

在工程决策过程中应组织相关职能部门论证，充分听各相关职能部门的意见建议，进行详细的工程技术、经济方案论证，确保工程决策的可行性，形成会议纪要，预防决策失误。

1.2、零星维修工程，由职能需求科室通过以下三个程序报修：1〕医院OA填报；2〕纸质报修单填报；3〕报修。

2、工程治理人员的职责确定：2.1、改造扩建工程立项并确定实施后，由基建工程办公室在分管院长的领导下落实设计、造价、审批、招标、建设实施、竣工备案等流程的办理。

2.2、基建工程办公室将确认后的工程报修单交施工单位签收，并组织实施。

基建工程办公室在工程过程中负责与施工单位的相关协调工作，并如实记录工程质量情况、维修响应速度和竣工相关情况，结合以上效劳情况每月填报施工单位效劳质量考核表。

对年度考核不合格的企业由基建工程办公室上报分管院长审批后可以终止其合约并取消其参与医院零星工程施工的权利,取消的施工单位名额通过招标的形式重新进行补充入围招标。

2.3、医院审计部门对工程进行事前、事中、事后审计。

3、零星工程施工单位确实定：3.1、招标及采购方法：3.1.1、预算在20万〔含〕-50万之间的工程：凡预算金额在此区间的零星基建工程，由需求科室填报《X市人民医院自行招标工程申请表》并经过院班子商量同意后，由基建工作领导小组、基建工程办公室组织医院自行招标。