(18)海螺水泥设备运行管理知识简介(李国友)PPT课件
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企业战略管理(海螺集团)ppt课件
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二：微观环境分析---波特五力模型
1：潜在行业进入者
近几年来，政府加大了对水泥行业落后产能淘汰的力度，在 2012年将基本完成淘汰落后业务，但面对十二五期间全国性的水泥产 业过剩的严峻形势，国家发改委表示不得不重申产能严控政策，并加 大对兼并重组的融资力度。因此在十二五期间进入水泥行业已经不可 能，现在水泥企业不会受到潜在进入者的威胁。
资源与能力
战略分析
公司战略
战略选择
战略实施
竞争战略
国际化战略
组织结构
. 战略管理过程
职能战略 领导
第一部分 企业战略分析
.
一 宏观环境分析
PEST模型
二P: 1、节能减排政策加速水泥行业整合。
三
国家注重调整经济结构和优化产业升级，继续限制
水泥项目审批，加快落后水泥产能淘汰， 使中国水泥行业结
构得到明显优化，集中度不断提高，供求关系持续改善，保
4：购买商的讨价还价的能力
不同的购买商议价能力不同，即使同一购买商在不同时间不同情况下议 价能力也不同，而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是 广泛的零售终端，卖方的议价能力与其规模、能力有关，也与水泥市场竞争 环境、竞争激烈程度有关。就海螺集团而言，卖方的压力主要来自大客户， 他们凭借规模实力，具有很大的压价能力。
.
E：2010 年，中国政府保持宏观经济政策的连续性
和稳定性，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 策，扩大居民消费，推进节能减排，调整经济结构， 转变发展方式，使中国经济继续保持了稳定、快速的 发展。全年GDP 同比增长10.3%，较上年加快了 1.6 个百分点；全社会固定资产投资同比增长23.8％， 同比回落6 个百分点；房地产投资同比增长33.2％。 （数据来源：国家统计局）2010 年，国家对保障性住 房建设及高速铁路、能源基地等基础设施的投资增加， 促进水泥需求同比增长15.53%
二：微观环境分析---波特五力模型
1：潜在行业进入者
近几年来，政府加大了对水泥行业落后产能淘汰的力度，在 2012年将基本完成淘汰落后业务，但面对十二五期间全国性的水泥产 业过剩的严峻形势，国家发改委表示不得不重申产能严控政策，并加 大对兼并重组的融资力度。因此在十二五期间进入水泥行业已经不可 能，现在水泥企业不会受到潜在进入者的威胁。
资源与能力
战略分析
公司战略
战略选择
战略实施
竞争战略
国际化战略
组织结构
. 战略管理过程
职能战略 领导
第一部分 企业战略分析
.
一 宏观环境分析
PEST模型
二P: 1、节能减排政策加速水泥行业整合。
三
国家注重调整经济结构和优化产业升级，继续限制
水泥项目审批，加快落后水泥产能淘汰， 使中国水泥行业结
构得到明显优化，集中度不断提高，供求关系持续改善，保
4：购买商的讨价还价的能力
不同的购买商议价能力不同，即使同一购买商在不同时间不同情况下议 价能力也不同，而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是 广泛的零售终端，卖方的议价能力与其规模、能力有关，也与水泥市场竞争 环境、竞争激烈程度有关。就海螺集团而言，卖方的压力主要来自大客户， 他们凭借规模实力，具有很大的压价能力。
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E：2010 年，中国政府保持宏观经济政策的连续性
和稳定性，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 策，扩大居民消费，推进节能减排，调整经济结构， 转变发展方式，使中国经济继续保持了稳定、快速的 发展。全年GDP 同比增长10.3%，较上年加快了 1.6 个百分点；全社会固定资产投资同比增长23.8％， 同比回落6 个百分点；房地产投资同比增长33.2％。 （数据来源：国家统计局）2010 年，国家对保障性住 房建设及高速铁路、能源基地等基础设施的投资增加， 促进水泥需求同比增长15.53%
设备的使用和维护管理PPT课件
（4）设备润滑做到“三级过滤”和“五定”，保证设备润滑良好；
（5）对备用设备（不包括自启动设备）每日白班进行盘车，保证备用设 备处于良好技术状态；
（6）对压力容器和工业管道要经常检查保温、保冷、防腐和清洁维护工 作。具体执行《炼油化工企业设备管理规定》
（7）设备闲置必须经过二级单位生产部门同意，机动科确认，报生产运 行处和机动处审核。闲置设备经机动科对其性能进行鉴定，确认完好 后可以进行调剂，具体调剂执行公司《固定资产管理制度》。闲置停 用设备由车间负责管理。设备停用前须经二级单位设备厂长审批。闲 置停用设备应进行必要标识，并采取可行的防护措施。闲置停用设备 重新起用前，应进行必要的检查或检修，并对设备能力进行确认。
（3）装置检修完毕，检修现场要做到工完、料尽、 场地清。
（4）凡装置大检修开车一个月后，由机动处主持召 集，各有关参加大检修的管理单位、施工单位对检 修后的检修质量进行质量回访。
（5）大检修施工验收结束后，施工单位技术员要认 真编写各项交工资料，负责装置检修的管理人员要 编写检修技术总结。
4、锅炉、压力容器、压力管道、安全附件检 验计划。根据
6、设备检修要依靠技术进步，采用新技术、新工 艺、新结构、新材料，做到文明检修。
7、一般设备、主要设备检修后由二级单位机动科牵头验 收；关键机组检修后由机动处组织验收。
8、设备检修施工执行工作票制。检修前必须办理各类工 作票（或任务单），无工作票或项目不符合不准作业。
9、检维修作业前必须开展施工作业风险评价，并在施工 中采取风险削减措施。具体执行《危害辨识、风险评价和 风险控制管理程序》。检修中产生的工业废弃物、垃圾等 由施工单位及时清理或放入车间指定地点回收，保证清洁 检修。废水、废气、废渣及噪声控制执行《环境因素识别 与评价管理程序》和《环境管理运行控制程序》。
（5）对备用设备（不包括自启动设备）每日白班进行盘车，保证备用设 备处于良好技术状态；
（6）对压力容器和工业管道要经常检查保温、保冷、防腐和清洁维护工 作。具体执行《炼油化工企业设备管理规定》
（7）设备闲置必须经过二级单位生产部门同意，机动科确认，报生产运 行处和机动处审核。闲置设备经机动科对其性能进行鉴定，确认完好 后可以进行调剂，具体调剂执行公司《固定资产管理制度》。闲置停 用设备由车间负责管理。设备停用前须经二级单位设备厂长审批。闲 置停用设备应进行必要标识，并采取可行的防护措施。闲置停用设备 重新起用前，应进行必要的检查或检修，并对设备能力进行确认。
（3）装置检修完毕，检修现场要做到工完、料尽、 场地清。
（4）凡装置大检修开车一个月后，由机动处主持召 集，各有关参加大检修的管理单位、施工单位对检 修后的检修质量进行质量回访。
（5）大检修施工验收结束后，施工单位技术员要认 真编写各项交工资料，负责装置检修的管理人员要 编写检修技术总结。
4、锅炉、压力容器、压力管道、安全附件检 验计划。根据
6、设备检修要依靠技术进步，采用新技术、新工 艺、新结构、新材料，做到文明检修。
7、一般设备、主要设备检修后由二级单位机动科牵头验 收；关键机组检修后由机动处组织验收。
8、设备检修施工执行工作票制。检修前必须办理各类工 作票（或任务单），无工作票或项目不符合不准作业。
9、检维修作业前必须开展施工作业风险评价，并在施工 中采取风险削减措施。具体执行《危害辨识、风险评价和 风险控制管理程序》。检修中产生的工业废弃物、垃圾等 由施工单位及时清理或放入车间指定地点回收，保证清洁 检修。废水、废气、废渣及噪声控制执行《环境因素识别 与评价管理程序》和《环境管理运行控制程序》。
海螺水泥设备运行管理知识简介
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• 张家港海螺码头装船机事故
•26 海螺水泥设备运行管理知识简介
• 案例二：
•三
•设备运行管理要点
•2009 年 5 月 12 日 19 ： 44 分 ， 枞 阳 海 螺 3428 斗 提 胶 带 断 裂 ， 枞 阳海螺立即组织人员对斗提进 行抢修，于5月19日抢修结束投 料生产，造成停窑167小时。
•30 海螺水泥设备运行管理知识简介
• 案例六：
•三
•设备运行管理要点
•2010年7月5日，双峰海螺 一线原料空压机房主电缆 起火，空压机房、原料磨 电力室电缆、桥架、电气 柜烧毁严重。
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• 双峰海螺原料空压机房起火事故
•31 海螺水泥设备运行管理知识简介
• 案例七：
•三
•设备运行管理要点
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•38 海螺水泥设备运行管理知识简介Biblioteka •三•设备运行管理要点
•5、备件管理 •运行 信息
•计划评 审
•采购
•验收
•仓储
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•使用
•报废
• 备件管理流程
•总结分 析
•39 海螺水泥设备运行管理知识简介
•三
•设备运行管理要点
•公司备件管理模式
•
按照“集团有优势集团做、区域及子公司有优势子公司做”的原则，
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•51 海螺水泥设备运行管理知识简介
•五
•面临的特点和形势
•信息化
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•52 海螺水泥设备运行管理知识简介
•五
•面临的特点和形势
•市场形势 •用工成本 •海外项目
•11 海螺水泥设备运行管理知识简介
海螺水泥设备运行管理知识简介
•26 •26
• 案例二：
•三
•设备运行管理要点
•2009年5月12日19：44分，枞 阳海螺3428斗提胶带断裂，枞 阳海螺立即组织人员对斗提进 行抢修，于5月19日抢修结束投 料生产，造成停窑167小时。
• 枞阳海螺斗提胶带断裂事故
•27 •27
• 案例三：
•三
•设备运行管理要点
•2009年9月13日，兴业海 螺矿山分厂CM760钻机在 300平台进行钻孔作业。21 时30分左右驾驶员在倒车 行驶过程中，不慎从300平 台翻至285平台，导致 CM760钻机壳体部分及前部 工作装置损坏严重。
•56 •56
•六
•装备研发平台简介
•二、烧成系统核心装备—预热器
➢ 海螺的预热器系统是在日本川崎技术的基础上开发的产品。
➢ 日本川崎的预热器已在全球170多条生产线上应用，其最大的生产 线达9500tpd熟料生产线。
➢目前，5500tpd新型悬浮预热器是海螺的主导开发产品， 能满足5000tpd水泥生产线的需要。
8000t/d新型干法生产线:
1条
10000t/d新型干法生产线: 3 条
12000t/d新型干法生产线： 3 条
•水泥余热发电装机55套
•13 •13
•二
•装备运行经历历程
• 水泥企业分布图
•14 •14
•熟料生产线实景
•铜陵海螺2条日产10000吨熟料生产线
•分宜海螺2500t/d熟料水泥生产线
• “六不漏” •风、水、煤、电、气、料
•22 •22
•三
•设备运行管理要点
维护基本任务：清扫、清洁、紧固、调整
•23 •23
•三
•设备运行管理要点
• 案例二：
•三
•设备运行管理要点
•2009年5月12日19：44分，枞 阳海螺3428斗提胶带断裂，枞 阳海螺立即组织人员对斗提进 行抢修，于5月19日抢修结束投 料生产，造成停窑167小时。
• 枞阳海螺斗提胶带断裂事故
•27 •27
• 案例三：
•三
•设备运行管理要点
•2009年9月13日，兴业海 螺矿山分厂CM760钻机在 300平台进行钻孔作业。21 时30分左右驾驶员在倒车 行驶过程中，不慎从300平 台翻至285平台，导致 CM760钻机壳体部分及前部 工作装置损坏严重。
•56 •56
•六
•装备研发平台简介
•二、烧成系统核心装备—预热器
➢ 海螺的预热器系统是在日本川崎技术的基础上开发的产品。
➢ 日本川崎的预热器已在全球170多条生产线上应用，其最大的生产 线达9500tpd熟料生产线。
➢目前，5500tpd新型悬浮预热器是海螺的主导开发产品， 能满足5000tpd水泥生产线的需要。
8000t/d新型干法生产线:
1条
10000t/d新型干法生产线: 3 条
12000t/d新型干法生产线： 3 条
•水泥余热发电装机55套
•13 •13
•二
•装备运行经历历程
• 水泥企业分布图
•14 •14
•熟料生产线实景
•铜陵海螺2条日产10000吨熟料生产线
•分宜海螺2500t/d熟料水泥生产线
• “六不漏” •风、水、煤、电、气、料
•22 •22
•三
•设备运行管理要点
维护基本任务：清扫、清洁、紧固、调整
•23 •23
•三
•设备运行管理要点
海螺集团培训资料.PPT
焊钳及电缆发"十\ "一”插 座发煲口电S预设功能 失效P
插座松动f焊钳与电绂接W电阻天，
风机坏P引线断裂或服落 电源过、欠压或《相，
更換或修复风机 检g线蹈并恢夏， 参觅序巨 参见序2* 更換电湄开关P 更換大容重焊钳
更換电流传感器H2^非故障，电源主电路滤波 电容充电引起跳S1，重新 台上主电遍开关w谞与制&商供应AflT 请与制造商供g商联系。＜
电源保脸坏
切割枪开关及其引线坏P 幵关板坏P_主控板坏口控制变压器坏P丄线断P_电源缺相电源开关坏V
更換检脩或更換 检修检修或更換 检修或更換P更换P 检修 检修口
萵压云母电容坏引弧变迗器坏口 主控板坏厂 亏I线断5切割枪坏/_整流模块坏P交流接蛐器坏切割.厚.度选择开夫坏. 主控板坏•1
更換P更換口检修或更換/请与制造商供应商联系
检修或更換。 检修*_ 检俺或更換P 更換*
序号，
故障现象，，
故障原因分析。
故障排除方法
无电源输入或缺相
检査并接通电源。
接通电源指示
相示釘损坏-
更换相示灯*
灯不亮
保睑管烧坏-
更换保睑管。
联摈填脱落■
查找脱落处弁接牢
开关接融不良或损坏.■
检修开关或更換该开关，
开启电源开
保险管烧坏
更换保险管
关、电讽扇不
焊机安装及施工地点的
安全防护
安全检查
操作者在每次进行焊接作业通电前需对以下项目
-确定焊机的保护接地应是可靠的。
-确定焊机的输出两端没有短接（输出端直接短路）。 -确定焊机的输出、输入线绝缘良好，连接可靠。•焊机在安装固定后，需定期（最长不超过6个月）由专业 人士进行安全检查，检查的内容主要有：-焊接内部紧固部位、动铁芯、调节丝杆、连接线等不 得有松动、脱落等不正常现象，并且用压缩空气或毛 刷为焊机进行除尘。-焊接电缆老化程度是否可以继续使用。-焊机的输入电缆是否有损坏，如果有损必须进行安全 处理。-焊机的供电网络其容量是否足以让焊机正常工作，以 及接入焊机的电源应配备安全保护装置。
插座松动f焊钳与电绂接W电阻天，
风机坏P引线断裂或服落 电源过、欠压或《相，
更換或修复风机 检g线蹈并恢夏， 参觅序巨 参见序2* 更換电湄开关P 更換大容重焊钳
更換电流传感器H2^非故障，电源主电路滤波 电容充电引起跳S1，重新 台上主电遍开关w谞与制&商供应AflT 请与制造商供g商联系。＜
电源保脸坏
切割枪开关及其引线坏P 幵关板坏P_主控板坏口控制变压器坏P丄线断P_电源缺相电源开关坏V
更換检脩或更換 检修检修或更換 检修或更換P更换P 检修 检修口
萵压云母电容坏引弧变迗器坏口 主控板坏厂 亏I线断5切割枪坏/_整流模块坏P交流接蛐器坏切割.厚.度选择开夫坏. 主控板坏•1
更換P更換口检修或更換/请与制造商供应商联系
检修或更換。 检修*_ 检俺或更換P 更換*
序号，
故障现象，，
故障原因分析。
故障排除方法
无电源输入或缺相
检査并接通电源。
接通电源指示
相示釘损坏-
更换相示灯*
灯不亮
保睑管烧坏-
更换保睑管。
联摈填脱落■
查找脱落处弁接牢
开关接融不良或损坏.■
检修开关或更換该开关，
开启电源开
保险管烧坏
更换保险管
关、电讽扇不
焊机安装及施工地点的
安全防护
安全检查
操作者在每次进行焊接作业通电前需对以下项目
-确定焊机的保护接地应是可靠的。
-确定焊机的输出两端没有短接（输出端直接短路）。 -确定焊机的输出、输入线绝缘良好，连接可靠。•焊机在安装固定后，需定期（最长不超过6个月）由专业 人士进行安全检查，检查的内容主要有：-焊接内部紧固部位、动铁芯、调节丝杆、连接线等不 得有松动、脱落等不正常现象，并且用压缩空气或毛 刷为焊机进行除尘。-焊接电缆老化程度是否可以继续使用。-焊机的输入电缆是否有损坏，如果有损必须进行安全 处理。-焊机的供电网络其容量是否足以让焊机正常工作，以 及接入焊机的电源应配备安全保护装置。
设备管理--培训(PPT_39页)
反釜盖、夹套、搅拌器、传动装 置、轴封装置、支承等组成。 • 反应釜材质一般有碳锰钢、不锈钢、锆、镍基 （哈氏、蒙乃尔）合金及其它复合材料。 • 反应釜可采用SUS304、SUS316L等不锈钢材料 制造。 • 搅拌器有锚式、框式、桨式、涡轮式，刮板式， 组合式， • 转动机构可采用摆线针轮减速机、无级变速减 速机或变频调速等，可满足各种物料的特殊反 应要求。 • 密封装置可采用机械密封、填料密封等密封结 构。
反应釜的原理
• 反应釜，品种繁多，具有工艺先进、质 量稳定、传动平稳、操作方便等特点。 应用广泛是用业完成聚合、缩合、硫化、 烃化、氢化等化学工艺过程，出及有机 染料和中间体许多工艺过程的反应设备。 • 工作原理是：在内层放入反应溶媒可做 搅拌反应，夹层可通上不同的冷热源 （冷冻液，热水或热油）做循环加热或 冷却反应。通过反应釜夹层，注入恒温 的（高温或低温）热溶媒体或冷却媒体， 对反应釜内的物料进行恒温加热或制冷。 同时可根据使用要求在常压或负压条件 下进行搅拌反应。物料在反应釜内进行 反应，并能控制反应溶液的蒸发与回流， 反应完毕，物料可从釜底的出料口放出， 操作极为方便。
全面设备管理
之设备操作与保养制度
目录
一、设备管理的合理使用和维护保养 二、泵的操作与保养 三、反应釜的操作与保养 四、双螺旋锥形混合机的操作与保养 五、三级保养制度
1、设备的合理使用和维护保养
为什么设备要维护保养？ 人要休息，设备也是相同的道理。 就是对设备定期检查，维护。为了工作 的稳定、可靠。及时发现存在的隐患和 缺陷合理的操作和维护，及时的检修， 是保证设备长期可靠运行的基本要求。 充分发挥其应有作用，是保障生产效率、 提高产品质量的重要手段。是提高生产 经济效益，降低设备使用费用的重要途 径，也是提高与增强企业竞争能力的迫 切需要。
(18)海螺水泥设备运行管理知识简介(李国友)
10000t/d新型干法生产线: 3 条
12000t/d新型干法生产线： 3 条
水泥余热发电装机55套
302
二
装备运行经历历程
水泥企业分布图
303
熟料生产线实景
铜陵海螺2条日产10000吨熟料生产线
分宜海螺2500t/d熟料水泥生产线
池州海螺日产8000吨熟料生产线
兴安海螺2×5000t/d熟料水泥生产线
347
冷却塔
余热发电
AQC锅炉 沉降室
PH锅炉
汽轮发电机 控制系统
化学水处理
348
六
装备研发平台简介
2万吨耐磨耐热铸造项目
349
故障件储备
提高全员素质
档案管理
区域统筹
343
六
装备研发平台简介
预热器
篦冷机
回转窑
辊压机 立磨
装备产业化
余热发电 装备制造
344
六
装备研发平台简介
一、原料&水泥粉磨核心装备—CK立磨
➢ CK立磨是海螺在引进日本川崎立 磨技术的基础上，结合海螺多年来各 类立磨的使用经验，向市场推出的一 种性能可靠、节能高效的装备产品， 可适应生料、水泥、矿渣等物料。 ➢ 可配套2500tpd、5000tpd、10000 tpd、12000tpd等不同规模水泥生产 线。
兴业海螺CM760钻机翻车事故
317
案例四：
三
设备运行管理要点
芜湖海螺堆取料相撞事故
2010年4月20日19：05，芜湖海螺 因皮带机打滑、头部严重堵料，岗 位工手动将堆料机移动卸料，在堆 料机移动中发现堆料机行走速度越 来越快，导致堆料机悬臂碰撞取料 机料耙，悬臂掉落至取料机上方， 悬臂后部变形，皮带机及行走驱动 部分部件损坏。
设备管理教程资料课件
大数据分析在设备管 理中的应用
大数据分析可以应用于设备的故障预 测、性能优化和能源消耗等方面。通 过对设备运行数据的分析，可以发现 设备的潜在问题和故障模式，提前进 行预防和维护，减少设备的故障率。 同时，大数据分析还可以发现设备的 性能瓶颈和能源浪费问题，优化设备 的运行参数和操作方式，提高设备的 运行效率和能效比。
实践效果
03
分析该企业设备维修流程改进实践的效果和收益，总结实践经
验教训，为其他企业提供参考。
THANK YOU
和意义。
案例分析
分析该企业设备管理问题的原因 ，探讨有效的解决方案和改进措
施。
案例总结
总结该企业设备管理案例的经验 教训，为其他企业提供借鉴和参
考。
某企业设备维护保养优化实践
实践背景
介绍某企业设备维护保养的现状和存在的问题，阐述优化设备维 护保养的必要性和意义。
实践措施
详细介绍该企业设备维护保养优化的具体措施和方法，包括制定合 理的维护计划、加强设备巡检、提高维护人员技能等。
设备管理教程资料课件
目录
• 设备管理概述 • 设备管理基础知识 • 设备维护与保养 • 设备维修与改造 • 设备管理信息化 • 案例分析与实践
01
设备管理概述
设备管理定义
设备管理
是指对企业中的各类设备进行综合管 理的一系列活动，包括设备的规划、 选购、安装调试、使用、维护、改造 、报废等全过程的管理。
设备使用效率和管理水平。
03
设备管理信息系统的优势
设备管理信息系统能够实现设备的信息化管理，提高管理效率，减少人
为错误，降低设备维护成本，同时能够提供全面的设备数据分析和报告
，帮助企业做出更好的决策。
海螺水泥窑系统运行工艺热工知识讲座
3、煤质变化大；
4、系统用风不 当；
4、窑内风过大，可适当开启三次 风挡板；
5、二次风温过 低。
5、查看现场是否三次风管的保温 耐火材料垮塌了；
1、谨防结后圈；
2、注意托轮温度 变化，及时调整工 况，必要时调整托 轮位置；
3、提高烧成带温 度，保证熟料质量；
4、尾温过高易堵 预热器。
6、降低一段篦速，提高二次风温。
现象 产生原因
处理办法
注意事项
1、定期清理结皮、
1、系统内结皮， 积料；
1、严防堵塞事
阻
积料多；
2、检修时必须核对 故发生；
2、各关键部位 尺寸是否符合设计要 2、经常伴有不
力 截面尺寸不对； 求；
完全燃烧现象，
大 3、喂料量太多；3、定期校秤；
系统内温度梯度 变化大，分解率
4、物料难烧。 4、改善物料的易烧 达不到要求。
❖ 1、生料粉在气体中分散与悬 浮。
❖ 2、气固之间换热。（在连接 管道中完成）
❖ 3、气固之间的分离，生料粉 的收集。（在旋风筒内完成）
❖ 注：旋风筒的挂片作用：使 气固更好的分离，提高气固 分离效率。
预热器系统
一、带五个旋风筒的预热系统及旋风筒一个换 热单元
二、预热器的功能
❖ 主要功能是充分利用回转窑和分解炉排出的 废气余热加热生料，使生料预热及部分硅酸 盐分解。为了最大限度提高气固间的预热效 率，实现整个煅烧系统的优质、高产、低消 耗。必须具备气固分散均匀；迅速换热和高 效分离三个功能，通常换热功能是在连接管 道中完成的，高效分离是在旋风筒内完成的。
❖ 4、每次检修检查要仔细认真，及时对磨损部位和头部浇 注料进行修复，保持燃烧器的完好性能。
设备管理与维护PPT课件
立竿见影的三级保养制度
二级保养（二保）：以维修工人为主，操作工人参加，设备每运转一年或运转台时2500~2800小时，进 行一次保养，包括一级保养内容，一般为3~6天，精大稀设备适当延长，主要内容除进行一保内容外， 尚需进行机电检修、换磨损另件、部分括研、机械换油、电机加油等
PART.05
TNPM相关知识
立竿见影的三级保养制度
一级保养（一保）：以操作工为主，维修工人 为辅导，按计划对设备进行局部和重点部位拆 卸检查，彻底清洗外表和内脏，疏通油路，清 洗和更换油毡、油线、滤油器、调整各部位配 合间隙，紧固各部件。电气部分的保养工作由 维修电工负责。一保完成后要记录，并注明尚 未清除的缺陷，车间设备管理员要进行验收， 一保周期一般每运转二个月至三个月进行一次， 也可以按实际开动机台约500小时进行一次，保 养时间平均停台时间一般为4~8小时。总的要求 “拆卸、清洗、检查、调整、紧固，达到漆见 本色、铁见光、渍路通、油窗亮、操作灵活、 运转正常”。
PART.01
何为设备管理
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过 程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一 般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的 一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加
第一阶段
简单明确、字体整齐 通俗易懂、图文并茂 简洁叙述、点到即止
第二阶段
导入OEE指标，不 断提升设备综合运 行效率。
第三阶段
群策群力，全员参 与身边的改善，从 点滴做起。
第四阶段
信息沟通平台 展示分享园地 TnPM宣传阵地
企业设备运行管理(ppt 40页)
较多，应在设备管理部门设立润滑
技术管理组，设备润滑工程师，在
1
车间设润滑技术员。此外在润滑油
油库，车间润滑站，中央实验室的
油料试验，也应有专人管理，在车
间的工段内应设润滑工。所有以上
人员应经过培训熟悉业务才能上岗，
并订有岗位责任制。
加强润滑管理的基础工作。如制定
日常的消耗定额，油箱的储油定额，
设备的换油周期，清洗换油工艺与
简易诊断～判断设备的结构和部件有没有异常
精密诊断～依据简易诊断推测分析结构或者那个零部件异常；并推断问题 的程度和预期使用寿命。 诊断项目有：振动、温度、流量、声音、电流负荷、气味、色泽等
可是，企业预知保全的实施能力往往比较弱。虽然近几年出 现了很多新式诊断设备，简单有效的技术也提高得非常快，但 这方面知识的活用非常弱。进行简单诊断的时候，通常会出现 的问题有： ☞测定值偏差太大，变化缺乏规律；可靠性差
零故障的5对策
TPM5支柱
1.
确定基本条件.
2.
遵守使用的条件.
个别改善 自主 保 修
3.
恢复其热情.
4.
改善设计上的弱点.
5.
提高技能.
计划 保 修 教育训练 设备初期管理
23
何谓全面故障管理
全面故障管理是企业现场设备管理的 重要内容，是维修管理的基础。 所谓的全面故障管理，就是对故障发 生的要素，包括故障部位，现象，故障 的程度，故障原因等进行全面有效的监 督，控制，分析，研究，并采取相应的 对策以消除故障。
☞测定值长时间没有变化；对诊断结果没有信心
☞没有做定期测定和倾向分析
17
设备零故障的考虑方向
要达到零故障可以从7个方面进行考虑： • 故障分类整理 • 故障解析和问题处置 • 遵守基本要求 • 保证使用条件 • 劣化复原 • 改善设计上的弱点 • 提升运行，保全的技能
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规划
设计
改造
维修
选型 保养
购置 使用
安装 验收
更新
报废
293
一
设备运行管理概述
运行管理的目的： 1、确保运行周期由设备可靠保证产品质量 2、确保公司实现有序的生产经营 3、实现生产的安全稳定 4、是提高企业效益的基础 5、是内部成本控制的关键
294
一
设备运行管理概述
设备运行管理原则
日常维护保养与计划检修相结合 维修、改造、更新相结合 技术管理与创新管理相结合
• 以操作规程、维护规程为基本应知应会考核，凭证上岗、操作和维护 • “十作、质量 问题、经验、工具、卫生、记录
“五不接”润滑、操作、工器具、记录、卫生
310
三
设备运行管理要点
• 现场设备完好标准“四无”“六不漏”。
“四无” 无积灰、杂物、松动、油污
海螺水泥设备运行管理知识简介
二O一二年六月
290
目录
一
设备运行管理概述
二
装备运行经历历程
三
设备运行管理要点
四
设备运行管控指标
五
面临的特点和形势
六
装备研发平台简介
291
一
设备运行管理概述
设备运行管理通常是指针对设备在使用运行阶段环节中从事的 相关管理活动，是设备管理的重要组成部分。
292
一
设备运行管理概述
2011
2012
（数据统计至12年4月）
301
二
装备运行经历历程
公司生产线介绍：
2000~2500t/d新型干法生产线: 17 条
4000~5000t/d新型干法生产线: 75 条
8000t/d新型干法生产线:
1条
10000t/d新型干法生产线: 3 条
12000t/d新型干法生产线： 3 条
“六不漏” 风、水、煤、电、气、料
311
三
设备运行管理要点
维护基本任务：清扫、清洁、紧固、调整
312
三
设备运行管理要点
2、隐患事故管理
建立隐患预警监控机制 做到发现早、控制的住、处理的好
一事一议
313
三
设备运行管理要点
设备事故“四不放过”
☆防范措施没有制订和落实不放过 ☆相关人员未受到教育不放过 ☆原因不清不放过 ☆责任者未经处理不放过
区域
装备部
子公司 保全处
海螺水泥设备运行管理体系流程图
305
二
装备运行经历历程
组织保证体系
技术保障体系
三个体系建设
考核反馈体系
306
三
设备运行管理要点
设备检查、维护
隐患事故管理 设备检修管理
设备保护管理 备件管理 工具管理 润滑管理 档案管理
307
三
设备运行管理要点
1、设备检查、维护
检查认真 正确操作 精心维护 反馈及时
检查维护为主 强化人机结合
308
三
设备运行管理要点
– 点检标准 – 四级点检制 – 专业管理与群众管理相结合 – 基本手段：望、闻、摸、测 – 设备A\B\C类分类法
多层次、立体式设备检查，准确查定设备运行状况，及时对问题做好汇总、 整理和监控，为检修做好前期准备和铺垫。
309
三
设备运行管理要点
专业管理与群众管理相结合 现场管理与理论管理相结合
295
二
装备运行经历历程
单一工厂运行 管理模式
296
二
装备运行经历历程
部室、子公司运行管理模式 部室、区域、子公司的运行管理模式 构建国际化知名企业的运行管理模式
297
二
装备运行经历历程
600
500
400
300
200
100
206
0 2006
248 2007
水泥余热发电装机55套
302
二
装备运行经历历程
水泥企业分布图
303
熟料生产线实景
铜陵海螺2条日产10000吨熟料生产线
分宜海螺2500t/d熟料水泥生产线
池州海螺日产8000吨熟料生产线
兴安海螺2×5000t/d熟料水泥生产线
芜湖海螺日产12000吨熟料生产线304
二
装备运行经历历程
公司设备 管理委员会
318
案例五：
三
设备运行管理要点
英德海螺余热发电飞车事故
2011年4月24日11:20分左右，英德 海螺在对2#余热发电机组故障处理 后，盲目解除ETS总保护，致使机 组出现故障时ETS保护不起作用， 导致发电汽轮机振动剧烈，安全阀 动作，盘车电机壳体开裂。
319
案例六：
三
设备运行管理要点
2010年7月5日，双峰海螺 一线原料空压机房主电缆 起火，空压机房、原料磨 电力室电缆、桥架、电气 柜烧毁严重。
资产总值
433
296
343
2008
2009
2010
562 2011
298
二
装备运行经历历程
回转窑台数
39
43
49
57
71
87
99
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
回转窑台数
（数据统计至12年4月）
299
二
装备运行经历历程
300
水泥磨台数
250 200 150 100
50 123
137
155
167
234 201
251
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
（数据统计至12年4月）
300
二
装备运行经历历程
50
40
35
30
25
20
15
10
5
4
0 2006
11 2007
余热发电机组套数
40 30 24 2008 2009 2010
55 52
314
案例一：
三
设备运行管理要点
2007年6月8日下午15：15分，张家 港海螺公司发生一起装船机仰俯钢 丝绳断裂，顶部俯仰上滑轮组支座 与横梁结构件脱焊，导致装船机溜 筒掉入外轮，悬臂回转支撑座与驱 动平台相交处结构件拉裂，俯仰上 滑轮组额头装置掉落的重大设备事 故。
张家港海螺码头装船机事故
315
兴业海螺CM760钻机翻车事故
317
案例四：
三
设备运行管理要点
芜湖海螺堆取料相撞事故
2010年4月20日19：05，芜湖海螺 因皮带机打滑、头部严重堵料，岗 位工手动将堆料机移动卸料，在堆 料机移动中发现堆料机行走速度越 来越快，导致堆料机悬臂碰撞取料 机料耙，悬臂掉落至取料机上方， 悬臂后部变形，皮带机及行走驱动 部分部件损坏。
案例二：
三
设备运行管理要点
2009 年 5 月 12 日 19 ： 44 分 ， 枞 阳海螺3428斗提胶带断裂，枞 阳海螺立即组织人员对斗提进 行抢修，于5月19日抢修结束投 料生产，造成停窑167小时。
枞阳海螺斗提胶带断裂事故
316
案例三：
三
设备运行管理要点
2009 年 9 月 13 日 ， 兴 业 海 螺 矿 山 分 厂 CM760 钻 机 在 300 平 台 进 行 钻 孔 作 业 。 21时30分左右驾驶员在倒 车行驶过程中，不慎从 300平台翻至285平台，导 致CM760 钻机壳体部分及 前部工作装置损坏严重。