国企后勤成本控制发展

国企后勤成本控制发展

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。首先要在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。

标签：企业成本控制利润

一、成本控制在企业管理中主要表现的作用

1.成本是企业补偿生产的尺度

众所周知，企业是自负盈亏的生产者和经营者，其日常的生产耗费全部由自身的生产成果，即销售收入进行补偿，而成本恰恰就是该补偿份额大小的衡量尺度。通常来讲，企业一旦取得销售收入，首先必须把相当于成本的那部分份额划分出来，用来补偿生产和经营过程中的资金耗用。只有如此，才可以使得资金按原有规模进行周转。

2.成本在一定程度上是企业生存的保障

表面来看，成本是企业的一项负担，但是深究下去，成本还可以为企业的生存在一定程度上提供保障。企业的成本决定了企业的产品价格，因此，成本的存在给了企业努力的方向和目标，即最大幅度的降低成本。举个例子，如果企业正处于萎靡阶段，那么企业可以通过降低自身的生产经营成本来提高自身利润，度过萧条期。由此可见，正是企业成本的存在给企业提供了度过危机的策略，使得企业能够继续生存。

3.成本会影响企业的决策

努力提高企业在市场中的经济效益和竞争力，是社会主义市场经济对现代企业的一项客观要求。企业若想要实现这一点，首先必须进行的是制定正确的、有效的生产和经营决策。而成本便是影响企业进行生产经营决策的首要因素，因为在市场价格为已知且无法改变的条件下，直接影响企业利润的便是企业的成本。

二、企业成本控制的发展

1.企业对成本管理的需求

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共

同面临的难题……

2.成本管理的发展

人类社会的工业发展史可以说也是一部成本管理的发展史，从早期的减少浪费，降低消耗，历经扩大规模的追求规模经济阶段到注重成本形成的全过程，最后到很多先进企业都在追求的一方面进行成本管理，一方面重视利用新技术来提高战略成本优势。成本管理的演变一直没有停息过。

三、企业后勤成本控制的重要性

当前我国企业竞争日渐激烈，更有效的控制成本以及加强资源利用的效率成为了企业竞争和提高效益的关键环节。在后勤管理当中，成本管理的控制结果最终目的是给企业带来效益，但我国的众多的企业内部对后勤成本管理控制不重视，管理观念、方法落后，管理部门负责不到位等原因，导致企业后勤管理效率低，给企业造成资金损失。后勤管理成本是企业管理过程中必然产生的开支，后勤管理成本的大小基本跟企业的规模成正比，规模越大，后勤管理成本也就越大。后勤管理成本还跟企业的成本管理机制和执行状况相关，管理制度越健全，愈是按照规章制度执行，企业的后勤管理愈有效率。但也不是说管理成本越是降低，企业的成本管理效率越能提高。只有通过对企业后勤管理成本的控制，才能更有效的提高资金成本的使用率。企业后勤管理成本的控制是企业后勤成本的再生产能力、资源回收利用的保障。企业的盈利能力是企业成本付出与收益之间的关系，企业成本支出越低，收益越高的时候，企业的创造的效益就越多。通过控制企业后勤成本的控制，能够有效的降低后勤管理成本，这就提高了企业的效益。通过对企业后勤管理成本的合理控制，企业就能够节省出后勤管理费用，通过对这些管理费用的再分配使用，就能够创造更多的生产力。所以，加强对企业后勤管理成本的控制能够有助于企业再生产能力的提升；每一笔资金都是期望获得收益的。加强度企业后勤管理成本的控制是提高企业收益率的途径之一。

四、如何有效的提升企业管理成本控制

1.树立成本控制的效益思想

企业的现代化经营首先必须把市场需求作为自身管理的导向，企业不仅仅只要求自身的产品和服务精益求精，还要经受得住市场的考验，而且还要力求使得企业的利润最大化。成本效益观念作为企业一切成本管理活动的最终支配思想，要求企业从投入和产出两者的比率来看待成本投入的必要性。在产品和服务质量得以保证的前提下，企业应尽量以最小的成本投入，获得尽量多的利润产出。

2.加强成本控制的宣传力度

加强企业成本控制的宣传力度，要求企业从成本管理与控制的优越性这一角度来入手和深入，同时将所有影响企业成本的因素纳入企业强化管理的范畴，最

终使得所有员工都能对企业的成本进行关心，并进行层层控制和处处把关。只有企业全心全意的依靠了广大员工，同时调动了企业员工的积极性、创造性和主动性，才能使企业形成群体敬业精神和强大的凝聚力，这将会有效克服企业员工只管拿钱，不闻不问企业投入产出的固有观念，同时成功树立起了“企业是我家，人人都有责”的企业大局观。切实增强了企业员工的全员责任成本意识，从而使得成本得到了有效控制，成本控制现状得到了根本转变。

3.完善生产环节的日常管理和考核控制

完善企业生产环节的日常管理和考核控制制度，可以从以下四个方面入手：首先，加强企业仓库物资管理力度，同时完善企业的材料领用制度；其次，企业要真实模拟市场运作，同时建立健全企业的内部市场模拟机制，并且要建立企业责任成本中心，以此来考核和控制企业的责任成本；第三，加强企业产品的质量检查管理，建立有效的产品质检制度；第四，企业应该对自身的生产设备实施责任承包，并且建立起固定资产承包管理机制，将具体责任落实到具体人身上，严格按照企业的操作规章对企业设备进行管理和利用，同时要对企业的机器和设备进行定期的保养和维护，提高企业机器和设备的利用效率。

4.依靠科学的投资决策进行成本控制

投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。在此前状态下，当论及企业需要加强成本控制时，人们会自觉不自觉地将成本控制的中心放到材料、定额等成本的控制上。但是，如果我们从财务资产管理的角度来看，就会不难发现投资企业的投资不只是以固定资产的形式存在，同时还能够以折旧的形式成为企业产品成本的一个重要的组成部分。企业只有把投资搞好了，才能够避免与企业投资有关的人工费、材料费和修理费等成本项目上的支出浪费。

5.树立战略成本意识

企业树立产品成本意识具体是指企业的管理人员对企业的成本控制和管理给以足够的重视。这种战略性的思想必须有效依靠组织措施的配合才可以树立起完整意义上的战略成本意识。企业的管理层要想增强成本控制意识，必须努力做到以下三个方面：第一，企业要加强自身应收账款的管理，同时加大账款的催收力度，减少企业的坏账损失；第二，企业要加强物流管理，根据市场的需求情况合理安排生产，尽最大努力降低自身的存货比例，进一步提高企业的存货周转率；第三，企业要加强资金的调度和使用，尽量减少企业的资金占用，尤其要注意及时清理企业的内部资金，尽量采用统一的结算方式和资金调度方式，从而降低企业的资金成本。

参考文献

[1]赵莉.浅析企业成本控制[J].科技情报开发与经济，2010（20）.