外包过程管理程序

外包过程管理程序

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

沈阳华晨宝马汽车合资有限公司

1 目的

为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本公司的需要，保证外协加工产品的加工进度、按时交货，特制定本程序。 2 适用范围

2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 2.2 特殊产品无法购得现货，也无法自制时。

2.3 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。 3 职责和权限

3.1 采购部

3.1.1

为外协加工业务的归口管理部门，负责本程序的正确执行。 3.1.2 负责对外协加工厂商的日常管理工作。

3.1.3 负责对外协加工厂商的资料进行审查和管理，并监督定期更新。 3.1.4 负责对外协加工厂商结算、价格和款项支配进行年度汇总考核。

3.2 制造技术部及质量管理部负责外协加工业务的技术、质量控制，并将外协加工产品信息提供给采购部。

3.3

研究院负责提供产品技术标准及图纸资料。 4

定义 （无）

5

过程要素分析

过程要素主要包括过程的输入、输出、责任人、资源、程序及考评指标，如下所示。

7 相关文件

7.1 《采购控制程序》

8 记录

8.1 《外协加工厂商调查表》

8.2 《外协加工厂商质量管理检查表》