建筑室内设计管理流程
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.1.1.组织室内设计任务书的评审；
4.1.2.组织室内设计各阶段设计成果的评审；
4.1.3.组织室内设计单位的选择，配合室内设计施工单位的选择；
4.1.4.负责协调机电、室内等专业设计与室内装饰施工的工作；
4.1.5.参与室内设计竣工验收。
4.2.产品设计中心室内设计师
4.2.1.负责室内设计任务书的编制；
4.3.2.配合室内设计机电末端施工。
4.4.项目设计经理
4.4.1.审核室内设计任务书和各阶段设计成果，对设计成果的质量进行把关。
4.5.项目部/城市公司营销部门/成本管理部
4.5.1.提供室内设计的相关输入成果；
4.5.2.参与各阶段室内设计成果的评审。
4.6.物业公司
4.6.1.参与公建项目及住宅公共部分的精装设计成果的评审会签。
产品设计中心
1.室内设计施工图设计需要机电设计交底和配合。
2.设计变更发生后，若对精装有影响的，项目部须复印一份变更单给室内设计师。
3.室内设计师提前介入建筑施工图设计，参与建筑施工图审图；建筑、结构、机电等专业设计师应配合室内设计室内设计，并根据确认的室内设计，进行建筑、结构、设备、电气专业的相关配合与调整。
室内设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对室内设计过程进行管理，体现和提升客户的功能和产品价值需求，并提升产品品质，实现项目经营目标要求。
2.适用范围
适用于公司住宅、公建项目室内设计的管理工作。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.产品设计中心建筑设计师
2.1.城市公司市场部提出室内设计风格及档次要求后，由城市公司分管营销副总审核，设计总监和城市公司总经理审批后确定。
2.2.审批确定后的室内设计风格及档次要求作为室内设计室内设计的输入连同其他基础调研资料提供产品设计中心进行室内设计室内设计。
2.3.室内设计风格及档次要求的修改要走同样的审核/审批程序。
2.4.大面积室内设计正式版施工图完成后，组织大面积室内设计施工。
1.最终版室内设计施工图
经验积累和转换
1.经验教训
2.案例
公司各部门
1.详见《项目设计总结管理指引》。
6.支持性文件
6.1.《项目设计启动管理指引》
6.2.《设计单位管理指引》
6.3.《材料设备选型定板管理指引》
6.4.《会议管理手册》
4.2.2.负责与室内设计单位对设计工作日常的沟通协调；
4.2.3.参与室内设计各阶段设计成果的评审；
4.2.4.参与室内设计单位的选择，负责室内设计施工单位招标答疑工作；
4.2.5.配合室内设计施工，为室内设计施工提供技术支持；
4.2.6.参与室内设计竣工验收。
4.3.产品设计中心机电设计师
4.3.1.与室内设计师进行机电交底和配合室内设计机电末端的设计；
6.5.《施工图交底及设计变更管理指引》
6.6.《工程图纸管理指引》
6.7.《销售阶段设计配合管理指引》
6.8.《项目设计总结管理指引》
7.相关记录
7.1.《室内设计营销输入条件书》
7.2. 《室内设计任务书》（模板）
7.3.《室内概念设计评审表》
7.4.《室内方案设计评审表》
7.5.《室内施工图设计评审表》
1.室内设计风格及档次要求
2.《产品定位报告》关于产品标准和室内设计定位部分
设计任务书或合同的确定（决策点）
1.建筑前期设计成果资料
2.室内设计成本限价
3.室内设计风格及档次要求
4.室内设计部位
5.交场时间、范围
项目部、
产品设计中心
1.设计任务书的编制和审核：产品设计中心建筑设计师收集设计相关输入资料，组织室内设计师编制《室内设计任务书》并组织任务书评审。
3.客户需求偏好调研
4.竞争楼盘室内设计产品信息调研
5.室内设计风格及功能调研
Hale Waihona Puke Baidu6.产品定位
城市公司营销部门
1.室内设计风格及档次要求的提出
1.1.城市公司市场部负责根据项目客户、竞争楼盘、室内设计市场的调研、公司室内设计成本限价要求及产品定位要求提出室内设计区域的设计风格及档次要求。
2.室内设计风格及档次要求的审批确定
1.3.酒店因为其特殊情况，需先出施工用样板间/层的施工图。
2.施工用样板房/层施工
2.1.产品设计中心分发施工图给项目部。项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸交底，如有修改意见提交设计单位进行修改完善。
2.2.项目部根据施工图组织样板间/层施工，室内设计师和建筑设计师配合施工。
2.3.施工完毕后，产品设计中心项目设计经理、室内设计师和建筑设计师、项目部、城市公司市场部参与验收。建筑设计师负责汇总各方意见，提交设计单位进行施工图修改完善。同时进行样板间/层整改。
2.设计合同的审核详见《设计单位管理指引》。
1.设计任务书
2.设计合同
设计单位选择
1.设计单位资源库
2.设计单位以往评估的记录（成果质量、进度保证、配合态度）
3.各相关部门对设计单位的评价
4.项目设计费预估
5.设计单位提供的各项资料
产品设计中心
1.设计单位选择详见《设计单位管理指引》。
1.《免招标申请表》
材料、设备选型及样板确定
1.城市公司市场部提供的材料、软装饰品建议
2.材料、部品合作商家及产品信息
3.室内设计单位提供的材料样板
招投标管理部、
产品设计中心
1.材料样板确定详见《材料设备选型定板管理指引》
1.材料样板清单、封样件、图片等
精装设计与施工图设计各专业的配合
1.建筑结构机电专业施工图
2.经验教训及案例
4.7.城市公司（副总经理）总经理/设计总监
4.7.1.审核/审批室内设计任务书和各阶段设计成果。
4.8.总裁
4.8.1.负责大型公建项目的室内设计方案的审批。
5.关键活动描述
关键点
输入成果/启动条件
责任部门
控制要点说明
输出成果
设计风格和档次的确定（室内设计产品定位）（决策点）
1.装修标准
2.室内设计成本限价
4.为了机电末端的设计修改，在建筑施工图设计时，要预留一部分机电设计费预算。
1.设计各阶段设计成果
施工用样板间/层的制作
1.施工图/施工用样板间施工图
产品设计中心
1.施工图设计阶段
1.1.设计单位根据要求进行施工图设计并提交施工图设计成果给产品设计中心。
1.2.建筑设计师组织室内设计师等进行施工图评审，详见《会议管理手册》。
2.《项目设计邀请函》
3.《设计单位审批表》（相关表格请见《设计单位管理指引》）
设计方案评审
1.设计任务书、产品标准、设计合同
2.成果标准/审图要点
3.设计单位提供的审核版设计成果
产品设计中心
1.设计方案评审方式详见《会议管理手册》
1.各阶段设计成果
2.评审会议记录
3.招标图（施工图深度）、招标用技术标准
4.1.2.组织室内设计各阶段设计成果的评审；
4.1.3.组织室内设计单位的选择，配合室内设计施工单位的选择；
4.1.4.负责协调机电、室内等专业设计与室内装饰施工的工作；
4.1.5.参与室内设计竣工验收。
4.2.产品设计中心室内设计师
4.2.1.负责室内设计任务书的编制；
4.3.2.配合室内设计机电末端施工。
4.4.项目设计经理
4.4.1.审核室内设计任务书和各阶段设计成果，对设计成果的质量进行把关。
4.5.项目部/城市公司营销部门/成本管理部
4.5.1.提供室内设计的相关输入成果；
4.5.2.参与各阶段室内设计成果的评审。
4.6.物业公司
4.6.1.参与公建项目及住宅公共部分的精装设计成果的评审会签。
产品设计中心
1.室内设计施工图设计需要机电设计交底和配合。
2.设计变更发生后，若对精装有影响的，项目部须复印一份变更单给室内设计师。
3.室内设计师提前介入建筑施工图设计，参与建筑施工图审图；建筑、结构、机电等专业设计师应配合室内设计室内设计，并根据确认的室内设计，进行建筑、结构、设备、电气专业的相关配合与调整。
室内设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对室内设计过程进行管理，体现和提升客户的功能和产品价值需求，并提升产品品质，实现项目经营目标要求。
2.适用范围
适用于公司住宅、公建项目室内设计的管理工作。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.产品设计中心建筑设计师
2.1.城市公司市场部提出室内设计风格及档次要求后，由城市公司分管营销副总审核，设计总监和城市公司总经理审批后确定。
2.2.审批确定后的室内设计风格及档次要求作为室内设计室内设计的输入连同其他基础调研资料提供产品设计中心进行室内设计室内设计。
2.3.室内设计风格及档次要求的修改要走同样的审核/审批程序。
2.4.大面积室内设计正式版施工图完成后，组织大面积室内设计施工。
1.最终版室内设计施工图
经验积累和转换
1.经验教训
2.案例
公司各部门
1.详见《项目设计总结管理指引》。
6.支持性文件
6.1.《项目设计启动管理指引》
6.2.《设计单位管理指引》
6.3.《材料设备选型定板管理指引》
6.4.《会议管理手册》
4.2.2.负责与室内设计单位对设计工作日常的沟通协调；
4.2.3.参与室内设计各阶段设计成果的评审；
4.2.4.参与室内设计单位的选择，负责室内设计施工单位招标答疑工作；
4.2.5.配合室内设计施工，为室内设计施工提供技术支持；
4.2.6.参与室内设计竣工验收。
4.3.产品设计中心机电设计师
4.3.1.与室内设计师进行机电交底和配合室内设计机电末端的设计；
6.5.《施工图交底及设计变更管理指引》
6.6.《工程图纸管理指引》
6.7.《销售阶段设计配合管理指引》
6.8.《项目设计总结管理指引》
7.相关记录
7.1.《室内设计营销输入条件书》
7.2. 《室内设计任务书》（模板）
7.3.《室内概念设计评审表》
7.4.《室内方案设计评审表》
7.5.《室内施工图设计评审表》
1.室内设计风格及档次要求
2.《产品定位报告》关于产品标准和室内设计定位部分
设计任务书或合同的确定（决策点）
1.建筑前期设计成果资料
2.室内设计成本限价
3.室内设计风格及档次要求
4.室内设计部位
5.交场时间、范围
项目部、
产品设计中心
1.设计任务书的编制和审核：产品设计中心建筑设计师收集设计相关输入资料，组织室内设计师编制《室内设计任务书》并组织任务书评审。
3.客户需求偏好调研
4.竞争楼盘室内设计产品信息调研
5.室内设计风格及功能调研
Hale Waihona Puke Baidu6.产品定位
城市公司营销部门
1.室内设计风格及档次要求的提出
1.1.城市公司市场部负责根据项目客户、竞争楼盘、室内设计市场的调研、公司室内设计成本限价要求及产品定位要求提出室内设计区域的设计风格及档次要求。
2.室内设计风格及档次要求的审批确定
1.3.酒店因为其特殊情况，需先出施工用样板间/层的施工图。
2.施工用样板房/层施工
2.1.产品设计中心分发施工图给项目部。项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸交底，如有修改意见提交设计单位进行修改完善。
2.2.项目部根据施工图组织样板间/层施工，室内设计师和建筑设计师配合施工。
2.3.施工完毕后，产品设计中心项目设计经理、室内设计师和建筑设计师、项目部、城市公司市场部参与验收。建筑设计师负责汇总各方意见，提交设计单位进行施工图修改完善。同时进行样板间/层整改。
2.设计合同的审核详见《设计单位管理指引》。
1.设计任务书
2.设计合同
设计单位选择
1.设计单位资源库
2.设计单位以往评估的记录（成果质量、进度保证、配合态度）
3.各相关部门对设计单位的评价
4.项目设计费预估
5.设计单位提供的各项资料
产品设计中心
1.设计单位选择详见《设计单位管理指引》。
1.《免招标申请表》
材料、设备选型及样板确定
1.城市公司市场部提供的材料、软装饰品建议
2.材料、部品合作商家及产品信息
3.室内设计单位提供的材料样板
招投标管理部、
产品设计中心
1.材料样板确定详见《材料设备选型定板管理指引》
1.材料样板清单、封样件、图片等
精装设计与施工图设计各专业的配合
1.建筑结构机电专业施工图
2.经验教训及案例
4.7.城市公司（副总经理）总经理/设计总监
4.7.1.审核/审批室内设计任务书和各阶段设计成果。
4.8.总裁
4.8.1.负责大型公建项目的室内设计方案的审批。
5.关键活动描述
关键点
输入成果/启动条件
责任部门
控制要点说明
输出成果
设计风格和档次的确定（室内设计产品定位）（决策点）
1.装修标准
2.室内设计成本限价
4.为了机电末端的设计修改，在建筑施工图设计时，要预留一部分机电设计费预算。
1.设计各阶段设计成果
施工用样板间/层的制作
1.施工图/施工用样板间施工图
产品设计中心
1.施工图设计阶段
1.1.设计单位根据要求进行施工图设计并提交施工图设计成果给产品设计中心。
1.2.建筑设计师组织室内设计师等进行施工图评审，详见《会议管理手册》。
2.《项目设计邀请函》
3.《设计单位审批表》（相关表格请见《设计单位管理指引》）
设计方案评审
1.设计任务书、产品标准、设计合同
2.成果标准/审图要点
3.设计单位提供的审核版设计成果
产品设计中心
1.设计方案评审方式详见《会议管理手册》
1.各阶段设计成果
2.评审会议记录
3.招标图（施工图深度）、招标用技术标准