人事管理制度大全(2011)

人事管理制度

1.招聘管理制度

2.员工试用期及转正

3.绩效考核与薪酬管理制度

4.培训管理制度

5.培训流程示意图

6.培训协议

7.离职管理办法

8.考勤管理制度

9.人事档案管理规定

10.员工行为规范

11.员工奖惩制度

12.员工调动管理制度

招聘管理制度

1目的

为了规范员工招聘流程，健全人才选用机制，提高招聘效果，满足公司的快速、持续发展需要，特制定本制度。

2适用范围

本制度规定了招聘原则、招聘计划制定、招聘申请提出、招聘渠道管理、人员筛选及录用审批等；适用于公司各类人员的招聘和录用管理。

3招聘原则

3.1公司坚持“德才兼备、以德为重”“量才适用”的用人理念，要求所招员工符合以下几点：

a.诚实守信、工作敬业；

b.能够认同公司的价值观和管理原则；

c.有良好的职业素质和专业技能；

d.学习能力强，有良好的发展潜质。

3.2少而精原则。可招可不招时尽量不招；可多可少招时尽量少招。

3.3宁缺毋滥原则。一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。

3.4公开招聘、平等竞争、先内后外原则。

3.5严格的定岗定编与合理储备人才相结合原则。

3.6注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验。

4职责划分

4.1总经办负责：所有财务人员、公司副总经理级及以上人员和高级技术人员的面试工作，及部门经理以上人员的录用决定审批。

4.2人事部负责：本单位部门经理级以下（非财务）人员的招聘实施；统一负责外部招聘渠道的维护与管理。

4.3各用人部门负责：及时分析本部门用人需求并报人事部，配合人事部做好相关面试及录用工作。

5招聘计划制定

5.1招聘依据：人事部指导各部门编制各类人员的《岗位说明书》、确定《部门岗位编制》、并随时更新，做为人员招聘的基本依据。

5.1.1各用人单位招聘员工必须提出招聘申请，人事部按《人员需求申请表》中

对岗位、招聘周期、人数等条件要求进行分析汇总，每月制定《月度招聘计划》，包括招聘岗位、人数、期望到位时间、岗位要求、拟招聘途径、招聘费用等，由主管领导审批，并于每月底上报总经办，作为发布招聘信息的依据。

5.1.4为加强人力资源信息的充分利用，达到资源共享，节约成本的目的。人事部负责招聘网站、报刊招聘的统一管理，现场招聘会、院校招聘会的统一组织实施，猎头公司的选择与招聘实施等外部招聘活动的统一管理。

5.2招聘总结、评估：人事部对招聘计划的实施进行总结、评估，报主管领导；招聘总结为提高招聘效率，节约招聘成本，检验招聘计划的有效性，为开发新的招聘渠道或改进吸引人才机制等提供有效依据。

6招聘申请提出

6.1招聘申请提出(缺岗)

6.1.1各用人部门依据最新的《部门岗位编制》分析人员变动情况，出现空缺岗位，根据该岗位的《岗位说明书》填写《人员需求申请表》。

6.1.2副部长级（含）以上人员的招聘行政总监审核，总经理批准后，人事部实施招聘。

6.1.3一般管理人员、财务人员由部门负责人提出，人事部审核后，经行政总监、总经理审批，人事部实施招聘。

6.1.4一线员工由部门负责人提出，部门主管审批，人事部实施招聘。

6.2要求：未按正规程序审批或无《人员需求申请表》申请的，人事部不得进行招聘。

7招聘渠道管理

7.1招聘网站管理

7.1.1人事部为“招聘网站”归口管理部门，根据阶段内招聘网站使用效果，负责“招聘网站”的筛选、注册。

7.1.2人事部办根据《月度招聘计划》，在招聘网站上统一发布职位和及时更新，各部门无此权限。

7.2报刊媒体招聘管理

7.2.1人事部依据招聘计划及《招聘人员需求申请表》选择合适的报刊媒体发布招聘广告。

7.2.2人事部负责招聘环境、工作人员、招聘程序等工作，达到预期招聘目标，同时宣传企业形象。

7.3现场招聘会管理

7.3.1总经办根据《招聘计划》，及外部相关现场招聘信息，及时选择适合公司人力资源需求的现场招聘会。

7.3.2在参加招聘会前应制定招聘方案，包括招聘岗位、数量、费用、参加人员等，经总经理、行政总监审批，组织相关单位人员参加或委托相关单位参加。7.3.3招聘结束一周内人事部应上报招聘评估报告，汇报招聘效果，并将相关资料及时反馈用人单位。

7.4猎头招聘管理

7.4.1猎头招聘主要适用公司高管及以上人员和关键技术岗位的招聘。

7.4.2猎头公司的选择和招聘实施，由人事部统一管理，经行政总监审核；总经理批准后实施。

7.5院校招聘管理

人事部根据各单位《年度招聘计划》，或对大学生的招聘需求申请，针对岗位对大学生的专业、学历等需求，及时与相关院校进行联系，保持稳定的园校招聘渠道，并及时组织各部门相关人员参加园校招聘活动。

7.6内部招聘管理

7.6.1为满足员工职业发展需要，当公司出现内部空缺岗位时，首先考虑采用内部招聘、组织竞聘等方式满足空缺岗位。各级管理人员应支持员工的职业发展。

7.6.2人事部依据招聘岗位要求，经总经理审批，选择内部招聘方式，填写《内部空缺职位公告》予以公告。

7.6.3参加内部应聘条件：

7.6.3.1入职时间达到一年以上，或本岗位工作半年以上，不鼓励频繁换岗。7.6.3.2绩效考评成绩在“良好”以上，不鼓励绩效差的员工换岗。

7.6.3.3注：组织调动不受此限制。

7.6.4员工根据个人职业规划，可提出岗位变动申请，填写《内部空缺职位申请表》，包括应聘岗位、对新岗位认识和工作思路等，由总经办根据岗位空缺安排面试，暂无合适岗位的归入内部人才储备库。当有空缺岗位时优先考虑内部人才