第三章 公共组织1课件
第三章 公共组织结构 《公共组织学》ppt课件
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1、委员会式组织结构
在现代管理中,委员会式组织结构是一种被广泛运用的组织形式。一般 来说,在公共组织中,委员会是一种行使组织最高决策权的由两个以上 的人组成的集体。委员会式的组织结构突出了集体领导管理的特征。
2、董事会式组织结构
董事会式组织结构是委员会的形式之一。许多非政府的公共组织也采取 这种结构形式。董事会式组织结构一般是指由创办者自己或者由其指派 的人担任董事,组成董事会,由各董事按所出资金的多少选举产生董事 长,由董事长担任单位法定代表人,主持董事会工作;董事会聘任单位 负责人,主持单位日常工作。
1、直线式结构 直线式公共组织结构是一种垂直领导的结构形式。在这种结构中,职位、 职权、职责从组织的最高层到组织的最低层按照直线垂直分布,形成等 级系列,通过自上而下的指挥领导关系,将一切权力集中在公共组织的 最高层。
2、职能式结构
职能式公共组织结构是在上级组织的领导下,按专业分工设置若干职能 部门,各职能部门直接对上级领导负责,并在其业务范围内对下级有指 挥、协调、监督、控制的权力。职能式公共组织结构是根据组织职能划 分部门,并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。
网络式结构组织也叫N型组织,是一种较新的组织结构形式。网络组织 (Network Organization)是一种以契约为结合基础的动态连接体, 它通常拥有一个核心组织以负责统筹协调与其他组织间的关系与活动。
5、事业部式结构
事业部式组织结构,是在组织的服务对象、活动领域等基础上,把组织 划分为若干事业部而组成的组织结构。
二、按照纵向和横向划分
在公共组织中,为了提高管理效率,一般要在组织内部进行垂直分工和 水平分工。组织的垂直分工涉及到管理层次的问题,形成组织的纵向结 构;组织的水平分工涉及到管理的幅度问题,形成组织的横向结构。纵 向和横向的交叉结合就形成组织的整体结构。
第三章-公共组织结构
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第二节 公共组织结构的一般类型
二、按照纵向和横向划分的公共组织结构
(一)公共组织的纵向结构
LOGO
优点: 优点: 分层负责, 分层负责,是各级组织在各自管辖范围内各司其 各负其责,指挥统一; 职,各负其责,指挥统一; 行动迅速,能及时根据实际情况作出决策, 行动迅速,能及时根据实际情况作出决策,及时 组织实施,有利于提高效率; 组织实施,有利于提高效率; 能较好的发挥各个层次公共组织的积极性、 能较好的发挥各个层次公共组织的积极性、创造 性; 各层级的领导者负责全面工作, 各层级的领导者负责全面工作,有利于培养全面 型的公共管理人才。 型的公共管理人才。
打手 经办人员
打手 经办人员
第三节 公共组织结构的新类型
一、委员会式组织结构
(一)委员会式组织结构概述
LOGO
优点: 优点: 集思广益,综合各种意见,提高决策的正确性; 集思广益,综合各种意见,提高决策的正确性; 代表各方利益,协调各种职能, 代表各方利益,协调各种职能,加强各部门间的 合作; 合作; 防止权力过分集中; 防止权力过分集中; 有利于人才的培养和组织的发展。 有利于人才的培养和组织的发展。
二、按照纵向和横向划分的公共组织结构
(一)公共组织的纵向结构
LOGO
即层级化,是指在公共管理活动中不同层级的公 即层级化, 共组织之间以及各级公共组织内部的工作、 共组织之间以及各级公共组织内部的工作、权力 责任划分及其相互关系。 、责任划分及其相互关系。 公共组织一般分三个层次; 公共组织一般分三个层次; 公共组织的纵向结构分工的特点是:层级越高, 公共组织的纵向结构分工的特点是:层级越高, 管辖的范围就越广,其职责和权力就越大, 管辖的范围就越广,其职责和权力就越大,但组 织的数目却越少;层级越低,管辖的范围越窄, 织的数目却越少;层级越低,管辖的范围越窄, 相应的职责和权力也就越小, 相应的职责和权力也就越小,但组织的数目却越 多。
公共组织学 课件PPT整理版
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3.1 公共组织结构概述3.1.1 公共组织结构的概念所谓组织结构,是指社会组织中建立起来的各种部门机构之间,以及以部门机构为依托的组织成员之间的权利和责任关系的结合方式,是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是执行管理和经营任务的体制。
公共组织结构,就是公共组织的构成要素及其组合方式。
3.1 公共组织结构概述3.1.2 公共组织结构的基础组织层次与管理幅度是公共组织结构的两个基本范畴,二者共同构成公共组织结构的基础。
前者构成组织的纵向结构,后者则指组织的横向结构,纵横结合,构成组织的完整结构。
按照管理幅度和组织层次的相关关系,就可以形成两种组织结构:直式结构和扁平结构。
3.1 公共组织结构概述3.1.3 公共组织结构的本质公共组织结构实质上就是公共组织内部之间相对稳定关系的一种模式,它既表现为静态的组织结构,又体现在动态的组织活动中。
公共组织结构的内容,主要包括纵向层次结构、横向部门结构和组织管理体制等三种因素。
3.1.4 公共组织结构的功能一个组织结构应该具有以下四项基本功能:(1 )整合功能。
(2 )沟通功能。
(3 )激励功能。
(4 )效率功能。
从公共组织结构的纵横两方面来看,组织的功能有着截然不同的意义。
3.2 传统公共组织结构的类型3.2.1 直线制组织结构3.2.2 职能制组织结构3.2.3 直线参谋制组织结构3.2.4 直线职能制组织结构3.2.5 事业部制组织结构3.2.6 矩阵制组织结构3.3.1 委员会制组织结构常规委员会制组织结构董事会制组织结构理事会制组织结构基金会制组织结构3.3 新型公共组织结构的类型3.3.2 团队型组织结构团队型组织结构(Team Structure),是运用团队作为协调组织活动的主要方式所形成的组织结构模式。
组织内的团队依其目标、存在的目的和工作性质来分类,通常可分为:(1)问题解决型团队。
(2)自我管理型团队。
第三章+公共组织
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中国公共组织的构成西方国家公共组织构成第三章第一节
中华人民共和国国务院行政组织的内涵
广义理解
行政机构、行政机关、行政组织
行政机构指行使行政职能的各具体单位、部门。
行政组织的类型行政组织的特性
(1)政治性
行政组织的类型
12
财政部财政科学研究所简介 上海张江高新技术产业开发区领导小组及其办公室成员名单
开发区管委会是什么性质
行政组织的结构行政组织的结构
准行政组织准行政组织的类型
国务院直属的事业单位
准行政组织在公共管理中的功能
中央国家机关政府采购中心是什么性质的机构
中央国家机关政府采购中心是根据《国务院办公厅关
第二节编制
编制是行政组织设置的依据。
编制管理编制管理的基本原则
编制管理的主要方法地方各级人民政府机构设置和编制管理条例
第三章编制管理
第三节
事业单位的特征第四节
社会团体的定义
社会团体与事业单位的区别社会团体的作用社会团体的分类——按社会职能
基金会第五节
民办非企业单位是指企业事业单位、社会团民办非企业单位的特征
社会团体与民办非企业单位的区别(1)民间性
民办非企业单位的分类上海市社团管理局
上海市社团管理局职能简介
44习题案例
“
全国牙防组是什么组织
1988年
牙防组办公场所
两人两张桌北大口腔医院学生宿舍楼404
蜗居于北京大学口腔医院内
作为首家获得认证的国外品
牌,佳洁士牙膏所属的宝洁公司共
卫生部表态
牙防基金会注册于1994年,并未撤销登记,主管上级同样为卫生
部。
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6
公共组织的内涵
2.公共组织的基本要素 (1)物质要素
第一,人员 第二,经费 第三,物资设备
(2)精神要素
第一,目标 第二,责权结构 第三,人际关系
7
公共组织的内涵
3.公共组织的特征
(1)以增进公共利益为目标 (2)公共组织的活动受法律的明确限制并具有权威性 (3)公共组织受到高度的公共监督 (4)公共组织的活动具有政治性 (5)公共组织的目标形式上清楚但实际中模糊,且行为绩效评估比 较困难 (6)公共组织具有一定的独占性
2
本章学习的重点问题
•公共组织的性质、特点与基本类型
•公共组织的结构及其设计 •我国事业单位及其管理体制的形成、存在 问题与改革 •科层制组织的特征、方法与面临的困境 •公共组织变革的目标、内容与趋势
3
本章主要参考资料
1.竹立家、李登祥编译:《国外组织理论精选》,中共中央党校出版社,1997年版。 2.[美]麦克尔•巴泽雷著、孔宪遂等译:《突破科层制:政府管理的新愿景》,中国人民 大学出版社,2002年版。 3.[美]罗伯特•B•丹哈特著、扶松茂等译:《公共组织理论》,中国人民大学出版社, 2003年版。 4.[美]理查德•L•达夫特著、王凤彬等译:《组织理论与设计》,清华大学出版社,2003 年版。 5 .[美]菲利普•J•库珀等著、王巧玲译:《二十一世纪的公共行政:挑战与改革》,中国 人民大学出版社,2006年版。 6 .[美]戴维•奥斯本、彼德•普拉斯特里克著、谭功荣译:《摒弃科层制:政府再造的五项 战略》,中国人民大学出版社,2002年版。
第三章
公共组织
一、公共组织的性质与结构
二、非营利组织
三、事业单位
四、公共组织的变革
1
公共组织学课件
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第二节 公共组织学的研究对象、方法及意义 • 一、研究对象 • 是公共组织的产生、演化、变革、发展、构成及 其运行的规律,目的是最终要解决公共组织的效 能提高问题,以更好地管理公共事务,维护实现 和发展社会公共利益。 • 二、研究方法 • 1、基本研究方法(哲学方法) (1)调查研究法 (2)科学分析法(归纳法和演绎法,分析法和综合法, 现代‘‘三论”法—系统论.信息论与控制论,现 代定量分析法)
• 局限性—在西方被称为‘‘志愿失 灵”(voluntary failure)表现为: • A.经费不足(主要原因); B.志愿活动的狭隘性; C.志愿组织的家长作风; D.志愿组织的业余性 (4)作用:承担政府部门具体的执行性和事 务性的职能,能有效地为市场经济提供 不可缺少的法律服务和监督规范企业 行为,并能有效地承担社会化服务功能.
学者.名家的定义
巴纳徳:组织是有意识地加以协调的两个或两个以上的 人的活动或力量的 协作系统. 哈罗徳与孔茨:认为组织是正式的有意识地形成的职务结 构或职位结构 西蒙:任何一个组织的实质是一个人类群体当中的信息沟 通与相互关系的复杂模式.组织活动包括决策和作,组织 是决策过程的复杂系统.
帕森斯:组织活动(Organizing)是使各种生产要素相接的 职能,目的在于促进有效地达到组织机体 (Organizaition)的目标. 卡斯特与罗森韦克:组织是(1)有目标的,即怀有目的人 群;(2)心理系统,即群体中相互作用的人群;(3)技术系 统,即运用知识和技能的人群;(4)有结构的活动整体,即 在特定关系模式中一起工作的人群.
(1)组织的定义 组织是为实现一致性目标,按一定原则所构建的 相互协作并具有一定边界的社会群体(人群集合 体)。 *其构成要素包括:两个以上的人、 目标和特定的 人际关系。 (2)组织的内涵 第一,组织是有目标的群体;(存在的前提) 第二,组织是按一定原则建立的; 第三,组织需要分工和协作(组织的本质是相互协 作的关系); 第四,每个组织都有自己的个性。
第三章公共组织
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第三章 公共组织
三、公共组织的基本类型
(一)、政府组织
1、广义和狭义之分,公共管理学中主要指狭义政府; 2、政府组织的基本特点: (1)政府组织的基本职能是对国家和社会公共事务的 管理; (2)政府组织从事公共管理的手段是行政权力 (3)政府组织有权支配和运用公共资源; (4)政府组织提供的产品是公共物品; (5)政府组织行为的价值取向是公共利益;
国际重要NPO简介(中国) 1 、乐施会;
2 、香港社会服务联会
3 、香港公益金 4 、中国青少年发展基金会 5 、清华大学NGO研究中心 6 、中国国际民间组织合作促进会
乐施会 乐施会是一个独立的发展及救援机构,建基香港,跨 越种族、性別、宗教和政治的界线,与贫穷人一起面对贫穷 和苦难,让所有人都得到尊重与关怀,享有食物、居所、就 业机会、教育及医疗卫生等基本权力,在持续发展中建设一 个公平的世界。 (创建于1976年) 自一九七六年以來,乐施会在四十个国家推行发展及紧 急救援项目。 扶贫发展项目:乐施会因应不同贫困地区的条件及需要与 当地人一起设计项目,以应当地所需。 倡议/公众教育/义工:
第三章 公共组织 20世纪80年代以来,社会生活领域中的一个 重大变革是第三部门组织新的发展高潮的出现, 一场有组织的志愿运动和创建各种私人的、非营 利的及非政府的第三部门组织的运动席卷全球。 社会公众正在创建各种社会团体、行业协会、基 金会等第三部门组织,努力实现提供人道服务、 促进基层社会经济发展、防止环境破坏、保障公 民权利等各种各样的目标。
第三章 公共组织
(三)非营利组织的分类
1、国外非营利组织的分类 (1)按照组织收入来源的方式和管理方式分类:如果 收入大部分来自公众的捐赠,称为“赞助型”组织;如果 组织通过销售产品或服务来筹集大部分资金,则称为“商 业型”组织;按照管理方式来分:如果组织是由自己的顾 客进行管理,就称为“自理型”,如乡村俱乐部;如果组 织成立专门的董事会,然后聘请总经理来管理,就称为 “企业型”组织。
03公共组织结构-PPT课件
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3、公共组织结构的功能
– 一个组织结构应该具有以下四项基本功能: (1)确保组织目标的实现(整合功能)。 (2)激发成员的积极性(激励功能)。 (3)提高工作效率(效率功能)。 (4)保持良好的沟通关系(沟通功能)。
二、管理幅度与管理层次
1、管理幅度与管理层次的关系
组织层次与管理幅度是公共组织结构的两 个基本范畴,二者共同构成公共组织结构的基 础。前者构成组织的纵向结构,后者则指组织 的横向结构,纵横结合,构成组织的完整结构。
优点:降低了组织的集权化程度,弱化了金字 塔型组织结构的不利影响;提高下属部门管理者 的责任心,提高组织的绩效;减少高层管理者的 一般的、程序性的管理决策工作,提高管理效率。
缺点:导致行政控制不力,组织丧失中心权威 的风险。
3)综合型结构。
特点:组织中某些比较重要、复杂的层 级,管理幅度较小;反之,在组织中某些不 是太复杂、程序性比较强的层级,管理幅度 较大。
三、 虚拟型组织结构
– 虚拟组织(Virtual Organization),是指一 个组织通过承包合同等方式,把组织内部的 一些业务交给外部的不同专业组织去完成, 而总部只保留为数有限的核心员工,其主要 职责就是制定政策以及协调各承包商的关系 的一种组织形式。
四、 网络型组织结构
– 网络组织(Network Organization)是一种以 契约为结合基础的动态连接体,它通常拥有 一个核心组织以负责统筹协调与其他组织间 的关系与活动。
二 、职能式组织结构
——职能式组织结构是在上级组织的领导下,按专业分工设 置若干职能部门,各职能部门直接对上级领导负责,并在其业 务范围内对下级有指挥、协调、监督、控制的权力。
职能式组织结构
优点:实行专业化分工,各级管理者分工明 确,利用自己的专业知识和技能,集中精力去处 理较复杂的问题;减轻上级领导的工作负担,使 其有更多的时间和精力去解决组织和部门的未来 发展方向等更为关键的问题。
公共组织ppt课件
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1.科层制组织的基本特征 (1)专门化 (2)等级制 (3)规则化 (4)非人格化 (5)技术化 (6)公、私分明化
23
3.4.1 科层制组织与反思
2.科层制方法的主要内容
(1)组织标准化 (2)工作秩序化 (3)管理规范化
24
3.4 公共组织变革
3.4.1 科层制组织与反思
3.传统科层制组织的缺陷与困境 (1)传统科层制组织的缺陷 (2)传统科层制组织面临的困境
第一,组织环境的困境 第二,组织结构上的困境 第三,组织方式上的困境
25
3.4 公共组织变革
3.4.2 公共组织变革的目标与内容 1.公共组织变革的目标 (1)提高公共组织适应环境的能力 (2)提高公共组织自身的稳定性、协调性 (3)提高公共组织的工作绩效
29
3.4 公共组织变革
3.公共组织变革的趋势 公共组织变革越来越表现出以下的发展趋势:一是 倡导学习型组织;二是倡导构建无缝隙组织、网络组织 和虚拟组织;三是强化公共组织的社会服务职公共组织与非公共组织 非营利组织与准政府组织 2、分析非政府公共组织对政府行政组织在公共管理中 的影响 3、结合实际分析非营利组织在公共管理中的作用及中 国非营利组织的问题 4、试述我国事业单位的主要问题及改革取向。
31
课下学习任务
1.理解西方领导理论的变迁历史。 2.领导能力应包括哪些方面?如何培养提升干部领导 能力? 3.列举1-2位历史或当今上著名领导人物,并用相关 领导理论对其成败或行为或进行分析。 4.举例并分析当前我国领导体制的主要问题,如何解 决? 5. 概述一个近年公共政策案例,并运用相关公共政策 理论对其进行分析、评价。
(1)组织的含义: 组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系这三种要素构成的
公共组织培训课程(PPT 42页)
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上海市最近进行的公务员体质监测显示,25岁至 44岁的公务员体质监测年龄比实际年龄大5岁。半 数以上的脑力劳动者日常生活和工作中的静坐状 态超过5小时,其中三分之一甚至超过7小时,而 从不参加体育锻炼者超过60%,许多人的体质测 试结果显示为体重超重、肌力消退、心肺功能下 降、精神压力增大,处于典型的身体亚健康状态。
社会团体(学会、同学会、联谊 会、兴趣团体等)
团体会员型组织
公益型组织(中间型)
()
个人会员型组织
运作型组织
实体型社会 服务组织
运作型基金会
资助型基金会 民办非企业单位(各种民办的医院 、学校、剧团、养老院、研究中心、 图书馆、美术馆等,归属民政部门)
未登记或转登记团体(工商注册等)
国有事业单位(各种国有的医院、 学校、剧团、养老院、研究中心、 图书馆、美术馆等,归属中央编 制委员会)
政府
应该
做什
么
?
世界银行1997年世界发展报告—— 变革世界中的政府
在世界各地,政府正在成为人们注目的中心。全球经 济具有深远意义的发展使我们再次思考政府的一些基 本问题:它的作用应该是什么,它能做什么和不能做 什么,以及如何最好地做这些事情。
More control over less
政府的基本职能
公共品的「提供」和「生产」相互区分的理论极为重要, 「它是整个民营化概念的核心,是政府角色界定的基础」。
2.宏观经济的调控者 3.外在效应的消除者——补贴、管制、征税 4.收入及财产的再分配者 5.市场秩序的维护者
政策选择
直接由公共 部门提供
接受委托或独立 的公共服务机构
国有企业
保留权力
政府部门
民权与推促组织 治安与法律服务 政治组织
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37.6
经济建设
11.6
公共服务和社会 25.0 管理
其他
25.8
美国% 12.5 5.0 75.0 7.5
我们的“公仆”们一年光用车的费用是4085亿元, 一年的公费吃喝是2000亿元以上,公费出国费用 是3000亿元。三项总和一共是9048亿元。我们一 年的财政总收入是30000亿元。上述三项费用占财 政收入的近30%。而我们的财政用于科教文卫四 项的总支出才是1168亿元,用于扶贫的支出是162 亿元。吃喝、出国、坐车的钱是科教文卫四项的 近八倍。
河北医科大学第一医院体检中心不久前对河北省 6700多名省直机关干部和公务员进行了体检。该 中心主任董明广对记者说,在已经进行体检的公 务员中,有近60%的公务员属非健康群体。此外, 由于长期伏案或操作电脑,颈椎病和眼病患者也 为数不少。
据了解,河北省省直机关及其所属事业单位共有 453个单位5万余人,今年在河北省9家大医院进行 了体检,体检结果令人堪忧:在干部和公务员中, 有30%的人处于亚健康状态,尤以30岁至50岁的 中青年人居多。
《2005年中国居民生活 质量指数研究报告》, 结果显示,教育花费成 为城乡居民致贫的首要 原因。
我们的政府在做什么?
政府支出情况
支出结 总支出 经济 社会保 抚恤 教育 医疗卫 行政 含预算
构
建设 障
救济
生
公务 外支出
国家 %
32868 100
7135 1262 498 293
7
21. 3 . 8 1 . 8.9
南京特大食物中毒事故
《第三次国家卫生服务调 查主要结果》显示,将近 五成(48.9%)的居民生了 病不去医院看病。在去看 病的患者中,经医生诊断 该住院治疗却未住院的也 达了29.6%。中国大陆居 民就诊率从1993年的17% 下降到13%。目前中国有 80%的人根本就享受不到 医疗保险。
在北京高校大学生中,上个世纪80年代,来自农村的 学生占到30%,90年代中期只占到17%了,现在则低于 15%。让人不堪重负的高昂学费是农村生源惊人递减 的重要原因之一。著名学者孙立平对此忧心忡忡,教 育权被剥离将导致断裂社会的形成,即会使一部分人、 一部分阶层被甩到社会结构之外。
政府提供——资金来源
政府机构生产——由政府自身而不是其他 组织提供出来
但是,政府「提供」公共品,未必要由政府自行「生产」。
号称「世界民营化大师」的美国学者萨瓦斯教授就主张: 「服务的生产者直接组织生产,或者直接向消费者提供服 务」,而「服务安排者(亦称服务提供者)指派生产者给 消费者,指派消费者给生产者,或选择服务的生产者」。 例如政府有责任提供国防安全,但具体国防物资的生产却 可以通过政府採购交给私营公司去做,这在欧美国家已屡 见不鲜,有的国家甚至还有雇佣军团。
“一杯茶一枝烟,一张报纸看半天” 的往日光景,已不能用来形容今天 的机关干部和公务员了。近年来 有人考上公务员后因为不适应而 提出辞职。这些不适应主要包括:对严格的纪律 和要求不适应,觉得不自由;对“刻板”的工作
环境 不适应,觉得不宽松;对加班加点不适应,觉得 和过去以为的“朝九晚五”工作状况不符合。
支出结 构 国家
%
总支出 37960 100
经济 建设 4407
11. 6
社会保 抚恤
障
救济
3854 498
教育 2937
10 .1 1 .31 7 .8
5
3
医疗 卫生 778
2 .0 4
行政公 200
务
3年
14266 国家 实际
支出 37 .5 结构 8
中美两国公共服务程度比较
项目
中国%
行政公务
7
5
778 2 .4
10038 26
国家 %
27868 6820 1262 100 24 5
498 2937 778 1.8 11 2 .8
4713
不含预 算外支 出
2003年国家财政支出结构表 单位:亿元
加入730万村干部和1270万县乡非编制干部从各 种不包括收支两条线预算外筹集的供养费用 3000亿左右;社会保障费用支出2592亿;经济建 设支出项目中40%左右实际上还是用于政府建设 规划等部门和机构的行政事业费用。
一项调查显示,机关干部和公务员排在“过劳”排行 榜的第四位,而前三位依次是:科研人员、国有企业 领导及民营企业家、新闻从业人员。这些人是推动经 济和社会繁荣发展的中坚力量,恰恰也是“过劳”肆 虐的集中群体。
深圳市保健中心5年来对14万多名公务员的体检统计 显示,14万多人中身体健康者仅占四分之一。浙江省 国民体质监测中心近期对600多名省直机关工作人员 进行的体质检测结果表明,有近三分之一的人处于 “身体特别累、睡眠不好、思路不畅”的亚健康状态。
政府
应该
做什
么
?
世界银行1997年世界发展报告—— 变革世界中的政府
在世界各地,政府正在成为人们注目的中心。全球经 济具有深远意义的发展使我们再次思考政府的一些基 本问题:它的作用应该是什么,它能做什么和不能做 什么,以及如何最好地做这些事情。
More control over less
政府的基本职能
第三章 公共组织1课件
“民以食为天”,食品安全问 题一直是人们所关注的。近 几年,各大媒体先后曝光了 一系列的假食品害人事件: 劣奶粉“喂肥”大头婴、粉 丝掺假添加有毒化学肥料、 高州某工厂生产的“毒罐头” 流向市场以及影响极其恶劣 的广州假酒中毒致多人死亡 事件。因此,食品安全再度 敲响警钟!
世界银行1997年发展报告
确定法律基础 保持一个未被破坏的政策环境,包括保持宏观经济
的稳定 投资于基本的社会服务和社会基础设施 保护弱势群体 保护环境
市场经济中政府的行为模式
1.公共物品的提供者 政府直接生产
1.以税收等方式筹集公共品和公共服务资金,即公 共部门经济学上所称的公共提供。 2.政府机构“生产”出此种公共品(或服务),即 经济学上所称的公共生产。
上海市最近进行的公务员体质监测显示,25岁至 44岁的公务员体质监测年龄比实际年龄大5岁。半 数以上的脑力劳动者日常生活和工作中的静坐状 态超过5小时,其中三分之一甚至超过7小时,而 从不参加体育锻炼者超过60%,许多人的体质测 试结果显示为体重超重、肌力消退、心肺功能下 降、精神压力增大,处于典型的身体亚健康状态。