第6章 工期计划与进度控制(第三版)
施工中的工期管理与进度控制
施工中的工期管理与进度控制一、施工中的工期管理在建筑施工过程中，工期管理是确保工程按时完成的重要环节。
对于一个工程项目来说，预估和控制好工期，对于节约成本、提高效率至关重要。
工期管理主要包括确定施工工期、制定施工进度计划、监督施工进度等方面。
1. 确定施工工期确定施工工期是工期管理的首要任务。
在确定施工工期时，可以采用逆向法。
即先确定工程竣工时间，再根据工程的施工流程和进度要求，逐级确定各个施工阶段的完成时间。
同时要考虑到施工中的各种不可抗力因素，如天气、工人出勤等因素，合理安排施工工期。
2. 制定施工进度计划根据确定的施工工期，制定施工进度计划是工期管理的核心工作。
施工进度计划应包括项目的施工任务、任务之间的依赖关系、工期及关键节点等信息。
制定施工进度计划时，要充分考虑各个施工任务之间的关联性，编号和时限等，确保施工进度计划的合理性和可操作性。
3. 监督施工进度监督施工进度是确保工期控制的重要手段。
监督施工进度应全程跟踪，及时发现并解决进度延误或者超前的问题。
可以通过现场巡查、施工记录、施工进度报告等方式对施工进度进行监督。
一旦发现施工进度存在问题，应快速采取措施进行调整，确保工程按时完成。
二、进度控制策略在工期管理中，进度控制是实施工期管理的关键环节。
通过合理的进度控制策略，能够使施工过程更加顺利，提高工程的完成质量和效率。
1. 制定风险应急计划在施工中，常常会遇到各种意想不到的风险和问题。
为了应对这些风险，需要提前制定好风险应急计划。
风险应急计划应包括可能出现的风险及应对措施，以及调整施工进度的方式。
当发生风险时，及时进行调整，避免对整个工期造成影响。
2. 加强沟通与协调施工过程中，各个团队之间的沟通与协调十分重要。
要确保各个施工队之间能够协调配合，按照计划推进施工任务。
通过定期召开工程进度会议、建立沟通渠道等方式，及时解决沟通问题，并做好进度协调。
3. 提前准备材料和设备材料和设备的供应是施工进度的重要环节。
监理工作中的工期计划与进度控制
监理工作中的工期计划与进度控制在建筑工程中，监理工作是至关重要的环节之一。
监理人员需要负责对工程进度进行计划与控制，以确保工程按时完成。
而工期计划和进度控制是监理工作中的重要内容，下面将对其进行探讨。
一、工期计划的制定工期计划是指在工程开始之前，根据设计图纸和合同要求，对工程的施工过程进行详细规划和安排的工作。
首先，监理人员需要对整个工程的施工流程进行分析和理解。
其次，根据施工流程，制定出合理的工期目标。
这一过程需要充分考虑各种因素，如人力资源、材料供应、天气等等。
最后，将工期计划按照合理的时间节点进行分解，形成详细的工期计划表。
工期计划的制定不仅需要准确的预测和安排，更需要合理的调整和补充。
监理人员需要实时跟踪施工进展，及时发现并解决施工中的问题。
如果发现工期延误的风险，监理人员应及时采取措施加以调整，如增加施工人员、调整工作时间等。
工程的不可预测因素是无法避免的，但通过合理的计划和调整，可以尽量减少对工期的影响。
二、进度控制的重要性进度控制是监理的核心内容之一，它的目的是确保工程按照工期计划进行顺利进行。
如果工程进度控制不好，很可能导致工期延误，进而引发合同纠纷和额外的成本开支。
因此，进度控制对于保证工程质量和效益具有重要意义。
进度控制包括对施工进展的实时监控、对工期计划的比对分析以及对施工单位的协调指导等方面。
监理人员应定期检查施工现场的进展情况，与施工单位进行沟通和协调。
如果发现工期偏离计划，监理人员应迅速采取措施解决问题，如加派人手、调整施工方法等。
同时，监理人员还应与业主和施工单位保持良好的沟通，协调双方的意见和利益，以达到工期的有效控制。
三、工期计划与进度控制的难点在监理工作中，工期计划和进度控制是一项复杂而困难的任务。
其中的困难主要体现在以下几个方面。
首先，工程项目涉及的因素繁多且复杂。
有时即使进行了详细的工期计划和认真的进度控制，也难以完全预测和解决各种因素带来的影响。
例如，未料到的天气突变、材料供应出现问题等因素可能导致工期变化。
施工方案中的工期计划和进度控制
施工方案中的工期计划和进度控制工期计划和进度控制是施工方案中非常重要的环节，它直接关系到整个工程的进展情况和最终完成时间。
本文将详细论述施工方案中的工期计划和进度控制。
工期计划是指在施工方案中，对整个工程从开始到结束的时间进行合理安排和安排的一种方案。
它涉及到工程的各个阶段之间的时间间隔，确定了工期的时间节点以及每个节点上需要完成的工作内容。
工期计划需要根据具体的工程情况进行制定，考虑到施工目标、资源供给、质量要求等多个因素。
制定合理的工期计划可以帮助施工方充分利用时间，并且减少不必要的人力物力资源浪费。
在制定工期计划时，首先需要确定施工的开始和结束时间，并根据工作内容的数量和难度合理分配工期。
其次，需要明确每个节点上需要完成的工作内容和任务，以及前后工作之间的依赖关系。
并根据工作内容的紧迫程度和重要性确定各个节点的开始时间和截止时间。
最后，需要根据资源的限制和供给情况，考虑到人力物力资源的充分利用情况，合理安排工作内容和时间节点。
通过以上步骤的合理安排，就可以制定出具体可行的工期计划。
进度控制是指在施工方案执行的过程中，对工程进展情况进行实时监控和控制的一种手段。
通过进度控制，可以及时发现问题和延误，并采取措施加以解决，确保工程按计划进行。
进度控制需要根据工期计划确定标准，对工程进展情况进行量化和评估。
在进行进度控制时，首先需要确立衡量工程进展情况的指标，如完成工作量、工作进度等。
其次，需要实时监控工程进展情况，及时记录和汇总数据，并与工期计划进行对比。
通过对比可以发现问题和延误，并对具体问题进行分析和处理。
然后，需要根据具体情况采取相应的措施，如增加人力物力资源，加班加点工作，调整工作安排等。
最后，需要及时调整工期计划，对延误部分进行适当补偿，或者调整工作安排等。
通过以上步骤的实施，可以有效地进行进度控制，保障工程的正常进行。
除了以上的工期计划和进度控制，还需要注意以下几点。
首先，施工方案中的工期计划和进度控制需要与项目管理相结合，充分考虑到项目的整体进展情况。
《施工组织与项目管理》课件——第六章 施工项目进度控制
6.1 施工进度计划控制的概述
三 项目进度计划的系统构成
根据项目进度控制不同的需要和用途，可以构建不
同的工程关项键目词进度计划系关统键。词
6.1 施工进度计划控制的概述
五 施工项目进度计划的调整
（一）进度偏差对后续工作和总工期的影响分析过程
关键词
关键词
关键词
图6-3 进度偏差对工期和后续工作的影响分析过程
6.1 施工进度计划控制的概述
五 施工项目进度计划的调整 （二）当偏差影响到总工期或者后续工作时，要想按计 划完工，关就键需词要调整原计关划键，词调整的方法关有键：词 1、改变某些工作间的逻辑关系； 2、缩短某些工作的持续时间；（先考虑关键工作） 3、对资源的投入做出相应调整； 4、增减工作项目或者工作量；（改变施工方案）
横道线标在一起，进行直观比较的方法。
6.2 实际进度与计划进度的比较 方法
例6-1 某混凝土基础工程施工的实际进度与计划进度情
况如图6-4所示，试分析在第八天末的进度偏差情况。
关键词
关键词
关键词
图6-4
横道图实际进度与计划进度的比较
6.2 实际进度与计划进度的比较 方法
分析：根据图6-4可知，在第8天末进行施工进度检查
6.1 施工进度计划控制的概述
二 工程项目进度计划的影响因素 2、施工条件的变化；
实际关地键质词条件、水文关地键质词条件和勘察关设键计词不符，例 如古墓、溶洞、断层等，或者恶劣的天气、暴雨、洪水 高温等，都会对进度计划产生影响，从而造成临时停工 或者破坏。
施工中的工期管理和进度控制
施工中的工期管理和进度控制工期管理和进度控制是施工项目管理中至关重要的一环。
它涉及到项目的计划制定、进度跟踪、资源调配等多个方面，对于确保施工项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从计划制定、进度跟踪和资源调配三个方面论述施工中的工期管理和进度控制。
一、计划制定在施工项目开展前，必须进行详细的计划制定。
计划制定包括项目工期的设定、施工任务的细化、工程资源的分配等。
首先，要合理地确定项目的工期目标，即在满足质量要求的前提下，安排合理的工期。
其次，需要将整个施工过程划分为不同的阶段和任务，确保每个任务都有明确的完成时间节点和关键路径。
此外，在计划制定中还需要充分考虑风险因素，制定相应的备选方案以应对不可预见的情况。
二、进度跟踪一旦施工项目开始，就需要不断地进行进度跟踪，及时掌握工程进展情况。
进度跟踪可以通过定期的项目会议、施工日志以及监理报告等方式进行。
通过及时了解项目进展，可以发现工期延误的早期迹象，及时采取纠正措施，避免问题进一步扩大化。
在进度跟踪中，还需要重点关注关键任务的进展情况，确保其按时完成，不对整个项目的进度造成影响。
三、资源调配资源调配是施工项目中的一个重要环节，包括人力资源、物资资源和设备资源的调配。
在施工过程中，需要合理地配置工人的工时，确保施工人员的合理使用，避免出现人力资源浪费或不足的情况。
同时，物资资源的供应也需要及时跟进，保证施工过程中物资的充足性。
设备资源的调配也是工期管理的一项重要内容，需要确保设备的正常运转和使用率。
综上所述，工期管理和进度控制在施工项目中具有重要的地位。
通过合理的计划制定、进度跟踪和资源调配，能够有效地控制工期，确保项目按时完成。
工期管理和进度控制需要各个相关方的密切合作和有效沟通，通过团队的共同努力，才能够最大限度地提高施工项目的效率和质量。
监理工程师《进度控制》教材第六章知识辅导（9）
第六节、物资供应进度控制(⼀)物资供应计划的编制：建设⼯程物资供应计划是对建设⼯程施⼯及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设⼯程物资采购、加⼯、储备、供货和使⽤的依据。
其根本作⽤是保障建设⼯程的物资需要，保证建设⼯程按施⼯进度计划组织施⼯。
编制物资供应计划的⼀般程序分为：准备阶段和编制阶段。
准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进⾏需求预测和购买决策。
编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执⾏。
在编制物资供应计划的准备阶段，监理⼯程师必须明确物资的供应⽅式。
按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施⼯单位⾃⾏采购或共同协作分头采购供应。
物资供应计划按其内容和⽤途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加⼯计划和国外进⼝物资计划。
通常，监理⼯程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施⼯单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进⾏审核。
因此，负责物资供应的监理⼈员应具有编制物资供应计划的能⼒。
1．物资需求计划的编制：物资需求计划是指反映完成建设⼯程所需物资情况的计划。
它的编制依据主要有：施⼯图纸、预算⽂件、⼯程合同、项⽬总进度计划和各分包⼯程提交的材料需求计划等。
物资需求计划的主要作⽤是确认需求，施⼯过程中所涉及的⼤量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间。
它为组织备料、确定仓库与堆场⾯积和组织运输等提供依据。
物资需求计划⼀般包括⼀次性需求计划和各计划期需求计划。
编制需求计划的关键是确定需求量。
(1)建设⼯程⼀次性需求量的确定。
⼀次性需求计划，反映整个⼯程项⽬及各分部、分项⼯程材料的需⽤量，亦称⼯程项⽬材料分析。
主要⽤于组织货源和专⽤特殊材料、制品的落实。
其计算程序可分为三步：1)根据设计⽂件、施⼯⽅案和技术措施计算或直接套⽤施⼯预算中建设⼯程各分部、分项的⼯程量。
工期管理与进度控制
工期管理与进度控制工期管理与进度控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的时间安排、进度控制和资源分配等方面。
有效的工期管理和进度控制可以保证项目按时交付，并为项目的顺利进行提供保障。
本文将从项目计划制定、进度监控和调整等方面进行论述。
一、项目计划制定项目计划制定是工期管理与进度控制的第一步，它将整个项目的工期进行细化和安排。
在制定项目计划时，需要明确项目的目标和里程碑，明确关键路径和关键任务，并合理分配资源。
制定项目计划时，可以采用甘特图或网络图的方式进行排期，这样可以清晰地展示出各个任务之间的依赖关系和时间节点，为后续的进度控制提供基础。
二、进度监控进度监控是对项目进行实时跟踪和控制，确保项目按照计划进行。
监控的方式可以采用各种工具和方法，如甘特图、进度表、项目管理软件等。
通过对项目进度的监控，可以及时发现偏差和问题，并进行相应的调整和处理。
在进行进度监控时，可以采用里程碑法、关键链法等方法，帮助确定项目的进度状态和关键任务的执行进度。
三、进度调整在项目执行过程中，可能会出现各种问题和突发情况，这就需要及时进行进度调整。
进度调整的目的是保证项目能够按时完成，同时兼顾资源的利用和任务的质量。
在进行进度调整时，需要评估任务的重要性和紧急程度，进行任务优化和资源再分配。
同时，还需要与相关团队和利益相关方进行沟通和协商，以获得他们的支持和配合。
四、风险管理工期管理与进度控制中，风险管理是不可或缺的一部分。
项目进行过程中，可能会面临各种风险和不确定性因素，如人力资源不足、技术难题、自然灾害等。
因此，需要对可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的风险应对策略。
风险管理可以通过建立风险清单、编制应急计划等方式来进行。
五、沟通与协作工期管理与进度控制需要各个团队之间的密切协作和良好沟通。
项目管理人员需要与项目团队成员、相关部门和利益相关方进行密切合作，及时交流项目进展情况和问题，以便能够及时调整计划和进行问题解决。
建筑经济与项目管理6章重要考点(精品)
第六章建筑工程项目进度控制考试重点：●识记：工期、进度与进度控制的概念；影响施工进度的因素●识记：单位工程施工进度计划的编制步骤；网络计划的基本概念领会：流水的原理；流水施工的基本参数；流水施工组织程序；网络图的优化应用：进度计划的编制方法；流水施工的组织及计算；网络图的绘制；网络图时间参数的计算●识记：进度计划的检查；网络计划的调整第一节建筑工程项目进度控制的基本概念一、工期、进度与进度控制进度可以理解为为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度，是动态的概念。
工期是建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，是静态的概念。
施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。
即在要求的工期内，编制出施工进度计划，并将计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断比较分析实际进度和计划进度，若出现偏差，及时分析产生的偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断地循环，直至最终实现项目预计目标。
此过程是一个循环渐进的动态控制过程，其基本过程如下图二、影响施工项目进度的因素（一）外部环境影响1. 建设单位的影响2. 设计单位的影响3. 其他相关单位的影响（二） 内部环境影响1. 资源供应的影响2. 资金的影响3. 施工条件的影响4. 技术影响5. 施工组织影响第二节 施工项目进度计划的编制施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
施工进度计划一般用图表形式表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图一、 单位工程施工进度计划的编制步骤（一） 确定施工过程（二） 计算工程量（三） 计算劳动量（四） 确定分部分项工程的施工天数计算各分部分项的施工时间有两种方法：1. 按劳动资源的配备计算施工天数该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。
建设项目中的工期与进度控制
建设项目中的工期与进度控制一、引言建设项目是指在一定时间内完成特定任务的工程项目，它涉及到多个环节和参与者，需要有效的工期与进度控制来保证项目的顺利进行。
本文将探讨建设项目中的工期与进度控制的重要性以及实施方法。
二、工期与进度控制的重要性工期与进度控制是建设项目管理的重要组成部分，它对项目的成功与否起着关键作用。
以下是工期与进度控制的重要性的几个方面：1. 提高项目效率：通过合理的工期与进度控制，可以确保项目各个环节的顺利衔接，避免资源的浪费和重复劳动，提高项目的效率。
2. 降低项目成本：工期与进度控制可以帮助项目管理者及时发现和解决问题，避免延误和返工，减少项目成本。
3. 提高项目质量：工期与进度控制可以确保项目按照计划进行，避免临时抱佛脚和草率施工，提高项目的质量。
4. 提升项目管理水平：工期与进度控制需要项目管理者具备一定的专业知识和技能，通过实施工期与进度控制，可以提升项目管理水平，为未来的项目提供经验和借鉴。
三、工期与进度控制的实施方法工期与进度控制的实施方法多种多样，下面将介绍几种常用的方法：1. 制定详细的项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划是工期与进度控制的基础。
项目计划应包括项目的目标、任务、时间节点等内容，确保项目的各个环节有序进行。
2. 制定合理的工期目标：在项目计划中，需要根据项目的实际情况和资源状况，制定合理的工期目标。
工期目标既不能过于宽松，导致项目进展缓慢，也不能过于紧张，导致质量下降和工人疲劳。
3. 设置里程碑和关键路径：里程碑是项目中的重要节点，关键路径是项目中的关键环节。
通过设置里程碑和关键路径，可以及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
4. 建立有效的沟通机制：在项目中，各个参与者之间的沟通非常重要。
建立有效的沟通机制可以及时了解项目进展情况，协调解决问题，避免延误和冲突。
5. 风险管理与应急预案：建设项目中存在各种风险，如天气、人力、材料等。
通过风险管理和制定应急预案，可以降低风险对项目进度的影响，保证项目的顺利进行。
第六章、确保工期的技术组织措施
第六章、确保工期的技术组织措施一.日期目标本工程工期为*************日历天。
二.工期保证措施我方将本标段工程做为我单位的重点工程，委派有丰富施工经验的高级工程师任项目经理、项目技术负责人，安排管理先进，技术力量雄厚的精干队伍进场，将按“项目管理法”组建强有力的项目经理部。
我公司根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：（1）应用先进的管理程序，优化施工进度应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。
（2）以精干的施工人员保工期在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。
开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。
（3）以精湛的技术保工期设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（4）以合理的材料供应保工期按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。
（5）严把质量关保工期施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。
建设工程项目管理第六章(3篇)
第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体进度和施工质量。
施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工，满足业主的要求。
本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。
二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度：施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程，包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
2. 施工进度计划：施工进度计划是施工进度管理的核心，它对施工过程中的各项工作进行合理安排，确保工程按期完工。
3. 施工进度控制：施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整，确保施工进度计划的实现。
4. 施工进度调整：施工进度调整是指在施工过程中，由于各种原因导致施工进度发生变化时，对施工进度计划进行修改和调整。
三、施工进度计划的编制1. 编制依据：施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。
2. 编制步骤：（1）确定施工顺序：根据工程特点和施工组织设计，合理确定各个分部分项工程的施工顺序。
（2）确定施工时间：根据施工图纸、施工方案和施工资源配置，确定各个分部分项工程的施工时间。
（3）编制进度计划：根据施工顺序和施工时间，编制施工进度计划。
3. 进度计划的类型：（1）横道图进度计划：以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
（2）网络图进度计划：以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
四、施工进度控制1. 进度控制方法：（1）关键线路法（CPM）：通过计算各个分部分项工程的时间参数，确定关键线路，对关键线路进行重点控制。
（2）资源平衡法：通过调整各个分部分项工程的施工时间，使资源得到合理分配和利用。
（3）进度比较法：通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差，采取相应措施进行调整。
第六章 确保工程质量和工期的保证措施(完整版)
第六章确保工程质量和工期的保证措施一、组织管理保证如我方中标，将组建项目部。
抽调具有丰富的水利水电工程施工经验的管理人员，组成一支精干高效的项目班子，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一资金收付。
建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围。
加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，使每个参加施工的人员充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。
保质保量实现工程施工管理目标。
二、施工技术保证现场建立以主任工程师为核心，施工技术组、质量安全组、试验组为指导,施工技术员为主体的三级管理体系。
负责承担与业主、监理、设计的联系、沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、质量计划的实施。
建立并实施质量、技术管理制度，认真制定各阶段施工技术方案和质量保证措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实责任制。
三、机械设备保证工程所需的现有设备，我公司已进行了全面的维修和保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。
建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率，发挥其最大效益。
四、计划控制保证工程在总进度计划的指导下，对各施工队和班组制定每周工作计划及每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之内。
加强对计划的跟踪检查，建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免停工和延误。
施工进度延误时，要及时研究安排赶工期计划。
施工中通过控制日进度计划以保证周进度计划，控制周进度计划保证月进度计划，以月进度计划保证总工期目标的实现。
五、质量安全保证我公司在多年的水利水电工程建设中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂。
在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量造成工程的损失。
工程进度控制与施工工期安排
工程进度控制与施工工期安排1.引言工程项目的进度控制和施工工期安排是保证项目顺利进行、高效完成的关键因素之一。
合理的进度控制和工期安排不仅有利于提高项目的质量和效率，还能降低成本和风险。
本文将探讨工程进度控制的重要性以及如何进行合理的施工工期安排。
2.工程进度控制的重要性工程项目通常包括多个施工任务和工序，需要在规定的时间内完成。
进度控制可以确保不同任务之间的协调，避免出现工期延误和资源浪费。
合理的进度控制有助于提前发现和解决问题，减少项目风险，确保项目顺利进行。
3.进度控制的原则进度控制的原则包括确定目标，合理分配资源，设定里程碑，制定计划和日程安排等。
首先，明确项目的目标和要求，确保项目团队对任务的重要性和优先级有清晰的认识。
其次，合理分配资源，根据不同任务的工作量和难度，合理配置人力、物力和财力。
再次，设定里程碑，将整个项目划分为多个阶段，并设定具体的完成日期和目标，以便及时掌握项目进展情况。
最后，制定详细的计划和日程安排，确保不同任务之间的协调和顺序。
4.施工工期安排的基本步骤施工工期安排是根据工程项目的范围和任务制定的具体进度计划。
首先，对项目进行可行性研究和风险评估，确定项目的总体目标和计划。
然后，细化项目的各个阶段和任务，分析每个任务的工作量和时间要求。
接下来，制定详细的施工工期安排表，包括开始日期、完成日期、工作内容和关键路径等信息。
最后，根据实际情况进行调整和优化，确保工期安排的可行性和合理性。
5.关键路径法的应用关键路径法是一种常用的进度控制和工期安排方法，通过识别项目中关键任务和关键路径，确定项目的最短完成时间和进度控制点。
关键路径是指在不影响整个项目进度的前提下，完成该路径上的任务所需的最长时间。
通过关键路径法，可以识别出项目的关键任务，及时调整资源和任务优先级，确保项目按时完成。
6.进度控制中的软件辅助工具近年来，随着信息技术的发展，进度控制中的软件辅助工具得到了广泛应用。
监理规划中的工期与进度控制
监理规划中的工期与进度控制一、引言在建筑工程实施过程中，工期的控制是一个非常重要的环节。
良好的工期控制可以保证工程按时完成，确保工程质量和进度。
监理规划中的工期与进度控制是保障工程顺利进行的关键。
本文将探讨监理规划中的工期与进度控制的相关问题。
二、工期与进度的概念工期是指建筑工程或项目从开工到竣工的时间段，是各项施工活动所需时间的总和。
进度则是描述工程完成情况的一种方式，通常以时间为单位，展现工程每个阶段的完成情况。
三、编制监理规划在监理工作开始前，监理人员需要编制监理规划。
监理规划是工程管理的基础，它包含了计划、组织、指导和控制建设工程各项活动的措施。
在编制监理规划时，要充分考虑工程的实际情况，明确工期和进度的目标。
四、工期的分解与计划在监理规划中，工期的分解和计划是工期控制的重要环节。
监理人员需要将整个工程的工期进行分解，确定各个施工阶段的时间节点，并制定相应的计划。
这样可以明确每个阶段的完成时间，为进度控制提供依据。
五、施工进度的跟踪与调整在工程实施过程中，监理人员需要不断跟踪施工进度，并根据实际情况进行相应的调整。
及时发现进度偏差并采取有效的措施进行调整，可以帮助确保工程按时完成。
六、工期延误的原因分析工期延误是建筑工程常见的问题之一。
监理人员需要及时对工期延误进行原因分析，找出导致延误的主要原因。
这些原因可能包括施工过程中的技术问题、资源不足、人员调整等。
七、解决工期延误的措施针对工期延误的原因，监理人员需要采取相应的措施进行解决。
可能的措施包括加派人力、优化资源配置、调整工艺方案等。
通过有效的措施可以尽量减少工期延误对工程造成的影响。
八、进度的信息化管理随着科技的发展，信息化管理在工程项目中的应用越来越普遍。
监理人员可以借助信息化工具，实时监控工程进度，并及时进行分析和决策。
这可以提高监理的效率和准确性，有助于工期和进度的控制。
九、监理日志的重要性监理日志是监理人员记录和总结工程施工过程的重要文件。
施工中的工期管理与进度控制
施工中的工期管理与进度控制施工项目的工期管理与进度控制是一个既重要又复杂的任务。
它涉及到多个因素，包括项目规模、资源分配、技术要求、人员配备等等。
有效的工期管理与进度控制，能够确保施工项目按时完成，减少成本和风险，提高项目的质量和效率。
一、科学合理的项目计划项目计划是工期管理与进度控制的基础。
在项目开始前，必须进行项目计划的制定。
项目计划应该根据项目的实际情况，科学地确定项目的各项任务和工作内容，并合理分配资源。
同时，项目计划应该具有灵活性，能够适应不可预见的情况和突发事件。
二、项目进度的监控与调整在施工过程中，关键是对项目进度进行监控和调整。
这需要对项目的进展情况进行及时的记录和分析，以确保项目的进度控制在预期的范围内。
监控项目进度可以通过各种手段实现，如工作日志、工作报告、工作会议等。
根据监控结果，及时调整项目计划和资源配置，以保证项目的工期得以控制。
三、良好的沟通与协作机制施工项目中，不同的团队成员和部门之间需要进行良好的沟通和协作。
只有通过有效的沟通与协作，才能保证项目的各项任务按时完成。
沟通与协作应该是全员参与的过程，每个团队成员都应该清楚自己的任务和责任，并与其他成员保持紧密的联系和合作。
四、风险管理与应急预案在施工项目中，还必须考虑到不可预见的风险因素，并制定相应的应急预案。
风险管理可以通过识别、分析和评估风险来实现，然后制定相应的控制策略和方法，以在可能发生风险时能够及时应对。
应急预案则是为了应对突发事件而制定的预先准备措施，以减少可能造成的损失和延误。
五、技术支持与创新应用在施工项目中，技术支持和创新应用是提高工期管理与进度控制效果的重要手段。
技术支持包括施工技术、装备和工具等，可以提高施工的效率和质量。
创新应用则是指将新技术和方法应用于项目中，以实现更高效的工期管理与进度控制。
总之，施工中的工期管理与进度控制是一项复杂且关键的任务。
只有科学合理的项目计划、监控与调整、良好的沟通与协作机制、风险管理与应急预案以及技术支持与创新应用的综合运用，才能确保施工项目按时完成，提高工期管理和进度控制的效果，提升项目的质量和效率。
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的工期计划和进度控制
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的工期计划和进度控制随着城市化进程不断加快，建筑项目需求不断增加，对于建筑项目管理者来说，熟悉工期计划和进度控制已成为一项必修课。
本文将从概述工期计划和进度控制的概念和作用开始，分析其实施过程中需要注意的问题和关键点，最后探究如何做好建筑项目的工期计划和进度控制。
一、工期计划和进度控制的概念和作用工期计划和进度控制是建筑项目实施中最重要的两个环节。
工期计划是指制定合理、可行的工期目标，依据工期目标确定工程的各个阶段的工作任务，编制出详细完整的施工作业计划，从而保障施工进度的顺利推进。
而进度控制则是在工期计划的基础上，运用一系列的工期管理工具和方法，及时查找不合理、存在风险的施工任务，及时采取控制措施，使建筑项目能按计划稳步进行。
工期计划和进度控制在建筑项目实施中具有举足轻重的作用。
正确的工期计划和进度控制可以提高施工效率，减少建筑工程的总体成本，保证质量安全。
同时也能使得项目经理对项目进度有明确的掌控和把握，对项目关键节点进行重点分析、管控。
因此，项目管理者在建筑施工项目中必须重视工期计划和进度控制。
二、工期计划和进度控制实施过程中需要注意的问题和关键点（一）合理设定工期目标建筑项目实施前，项目管理者需要制定合理的工期目标，考虑因素包括工程的规模、技术难度和资源投入等。
工期目标的设定必须充分考虑各个方面的因素，遵循科学合理、可实现的原则，确保施工进度的稳步进行。
在制定工期目标过程中，需要进行充分的论证，避免盲目决策导致施工周期的延误。
（二）制定详尽的施工计划在设定工期目标后，项目管理者需要制定详尽的施工计划。
施工计划应该包括前期准备、土建施工、安装验收等各个施工阶段，并制定出详细的施工任务、完成时间、责任人等信息。
此外，要充分考虑施工中可能出现的问题，如施工资料不齐全，施工作业难度大等，制定出反应一切情况的施工计划，确保计划的顺利推进。
（三）合理分配资源项目管理者需要合理的分配资源，包括人力、财力和物力等方面，满足施工的需要。
施工方案中的工期计划与进度控制
施工方案中的工期计划与进度控制工期计划与进度控制在施工方案中至关重要。
它们对于确保施工项目按时完成、高质量完成至关重要。
本文将详细介绍工期计划和进度控制的重要性，并提供一些建议和技巧来优化施工项目的工期计划和进度控制。
工期计划是施工项目管理的基础。
它是根据项目的具体要求和要素，制定的按时间顺序组织工作的计划。
一个合理的工期计划可以帮助施工方合理安排资源、分配人力、组织协调各项工作，从而实现工期的合理控制和项目的顺利进行。
一个良好的工期计划应该包括以下几个方面的内容：1.工作分解结构（WBS）：将整个项目分解为若干个工作包，然后再将每个工作包分解为若干个活动，并确定每个活动的优先级和依赖关系。
2.时间估算：根据以往类似工程的经验和专业知识，对每个活动的持续时间进行估算，并尽量准确地确定项目的整体工期。
3.里程碑安排：确定关键活动和里程碑，将其与整个项目的时间安排相结合，以确保项目能够按时完成。
4.资源分配：根据活动的工作量和需求，合理分配资源，包括人力、设备和材料，以确保项目能够按计划进行。
5.时序网络图：绘制项目的时序网络图，形象地展示项目各项活动之间的依赖关系和时间关系，以便于项目团队的理解和沟通。
一旦完成了工期计划，进度控制成为施工项目成功完成的关键。
进度控制的主要目标是确保项目按照预定的时间表进行，并及时发现和解决工期延误的问题。
以下是一些进度控制的重要方面：1.监控进度：对项目的进度进行监控和记录，确保项目按照计划进行，并及时发现任何潜在的延误。
2.及时调整：如果在项目进行中发现了工期延误的问题，应及时调整工期计划和资源分配，以确保项目能够尽快恢复进度。
3.风险管理：在项目进行中，应及时识别和处理会影响工期的风险因素，以最小化对项目进度的不利影响。
4.团队合作：保持团队的密切合作和沟通，确保各个工作环节的协同推进和资源的最佳利用。
工期计划和进度控制的成功需要一定的技巧和经验。
以下是一些优化工期计划和进度控制的建议：1.多方参与：在编制工期计划和进行进度控制时，应邀请多方参与，包括设计师、承包商、供应商等，以确保计划的合理性和可行性。
通信监理工程师培训教材-第六章 进度控制
第六章进度控制第一节通信建设工程进度控制概述一、进度控制基本概念通信建设工程进度控制是指在通信建设工程项目的实施过程中，通信建设监理工程师按照国家、通信行业相关法规、规定与合同文件中赋予监理单位的权力，运用各种监理手段和方法，督促承包单位采用先进合理的施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施，并在实施过程中经常检查实际进度是否与计划进度符合，分析出现偏差的原因，采取补救措施，并调整、修改原计划，在保证工程质量、投资的前提下，实现项目进度计划。
进度控制和质量控制、投资控制是监理工作的三大目标，简称为“三控”，这三项控制之间是互相依赖、互相制约的。
进度加快，可以使工程项目早日投产，早日收回投资；但进度的加快可能需要增加投资，也可能会影响工程质量；反之，质量控制严格可能会影响工程进度，但如果工程质量控制得好，避免返工，又可以加快进度。
因此，监理工程师在工作中要对这三大控制系统全面地考虑，正确处理好进度、质量、投资之间的关系。
二、进度控制基本原则（一）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使工程项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（二）系统原则为实现工程项目的进度控制，首先应编制工程项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成工程项目的计划系统。
工程项目涉与到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的工程项目实施组织系统。
为了保证工程项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责工程项目的检查、统计、分析与调整等工作。
当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的工程项目进度控制系统。
所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。
进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
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4 1 2 3 批准1992.8.1
4 1 2 1994.7.1 开工
“ ”为里程碑事件(Milestone)
双代号网络图 A 1 3 3 2 B 2 3
C 4 F D E 2
C F
9 11
6 6
4
4
G 5 1
起 点
A
B
D
G E
终 点
FTS=0
紧前
第三节 网络计划方法
CPM → PERT
北极星导弹研制计划
关键 工期 简单 宜计 工作 计算/ 度 算机 优化
× ×
（计划调 整只能用 手工方式）
适合
√
×
①小项目；②项目初 期总体计划(里程碑)； ③网络计划的输出结 果；④给领导看
√
√
√
×
√
大型、复杂项目
第三节
工程项目工期计划 阶 段 工程活动 设 初步设计 计 技术设计 和 施工图设计 计 招标 划 施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 工 装潢调试 室外工程 验 收 验收 1992 3 1993 4 1 1994 2 3 1995 3 4 1 1996 2 3 4 1997 1 2 3 4 1996.11.5 封顶 交付 1997.11
2
6
A 2 0 0 2 0 0 2 2 8 6 6 14
3
J K 2 26 0 28 26 0 28
4
16 2 20
MA=2
4 22 0 26 22 0 26
18 2 22
10
p152 0
项目开始 ESi LSi Di Di TFi TFi EFi LFi Ti 项目结束
2）计算顺序：
①最早时间：ES，EF→正推，取max ②最迟时间：LF，LS→逆推，取min ③总时差：TF =LF-EF=LS-ES ④自由时差：FF =ESj-EFi
A
C MA=3 A
5允许有多个首节点，多个尾节点。（封闭的） 可引入虚节点。
4、搭接网络的计算
1）时间参数（针对FTS=0的情况）
工作名称
持续时间
ES TF EF LS FF LF
——最早开始时间：ES 正推，取max{紧前} 算例 ——最早结束时间：EF ——最迟结束时间：LF 逆推，取min {紧后} ——最迟开始时间：LS ——总时差：TF ：不影响紧后工作最迟开始时间（LS） 下的机动时间 （TFi=LFi-EFi） ——自由时差：FF：不影响紧后工作最早开始（ES） 下的机动时间（FFi=ESj-EFi） 关键工作：TF=0、min 关键线路： LF =总工期 T （有规定期限） =EF=总工期 T（无规定期限）
3、网络计划：
在网络图上加注各项工作的时间参数而形 成的工作进度计划 。
4、紧前工作、紧后工作、平行工作 5、先行工作、后续工作
双代号网络图的绘制
单代号网络图的计算（搭接）
二、双代号网络图的绘制
（一）逻辑关系
1 A,B,C三项工作依次进行 2 A完成后，同时进行B,C 3 A, B完成后，进行C
A B A B C
p154
表：某工程活动的组成
工程活动 持续时间
A
B
C
D E
F 4
G 6
H 4
I 6
J 4
K 2
2 12 6 10 4
紧前活动
搭接关系 搭接时距
-
A
FTS 0
B,C
F
D
E
G
H
I,J
FTS STS FTF FTS FTF FTS FTS FTS 0 2 3 0 10 0 MA=2 0
时间参数
B 12 2 14 F 4 C 6 A 2 0 2 D 10 2 12 16 2 8 14 18 16 G 6 22
图1： 两段流水劳动力曲线
能定量化的工程活动，D的确定：
工作量 m 3 D 班组 班组人数 8h 产量定额 (班次/d ) (人/班)（2） （3）(m 3 / 人 h)
（1）
1）确定工作范围和工作量： 2）~ ~ 劳动组合和资源投入量：工种、班组组合 3）~ ~ 劳动效率： 产量定额 4）计算持续时间： 单个工序 工时定额
A
B C
C
A B C
A B
C D
4 A, B完成后，进行C , D
若B后有工作 E，怎么办？
A B C
A B
C D
D
E
虚工作的作用： 1、割断某些 工作间的连接， 不增加多余的工 作，保证逻辑关 系正确； 2、避免两个 节点间出现两条 箭线。
若A, B从同一个起 点出发，怎么办？
A B C D
看第一个图，若C， D完成后进行E， 怎么办？
2
3
J K 2 26 26 28
H
4 20
MA=2
4 22
E
4
2 6 10
I 6 16
10
B 12 2 2 0 14 0 14 C F 4 14 0 18 14 0 18 8 H D 10 2 8 6 12 4 18 E 4 2 10 6 12 0 16 I 6 10 10 16 20 10 26 G 6 16 0 22 16 0 22
p141 例：
OD 4 HD PD D 6
OD
HD
PD
4、工程活动和持续时间都不能确定的情况
如：研究、革新、开发型项目——弹性目标
1）滚动计划： “远粗近细” 2）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划
第二节 横道图
信 逻辑 息 关系 量 横 少 道 图
网 多 络 图 ×
（可以设 法表达， 但不易表 达清楚）
→
1965 华罗庚
统筹法
美·杜邦公司
一、网络计划基础 1 网络图形式 ——双代号 ——单代号 ——单代号搭接网络 ——双代号时标网络
p145
网络图三要素：箭线
双代号： 单代号：
浇筑砼 3天
节点
事件
工作
线路
通路
通路
工作 先后顺 序关系 养护 3
1
2
7天
A 3天
B 7天
2、网络图：
由箭线和节点组成的，用来表示工作流程 的，有向、有序、网状图形。（封闭的）
9 11 3 5 过桥法 7 6 12 指向法
（三）绘图举例 P128
• P128：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后仅有 一根虚箭线时，该虚箭线可以删除。 • 仅有一根箭线且为虚
二、单代号搭接网络计划 1、搭接关系
—— FTS：A完成，B开始
A 1d B 浇混凝土 养护7d 拆模
—— STS： A开始，B才能开始
工作包
2、不能量化的工程活动：
如：招投标、技术设计… … 按经验估算；与承担者双方协商
3、持续时间不能确定的工程活动 三时估计法 What is meaning ?
+ 德尔菲法
工作量↑↓: 320m3; 270m3 劳动效率:0.33m3/h; 0.42 “正态分布”
三时估计法： 乐观时间（OD） 悲观时间（PD） 最可能时间（HD）
单位 工种 工时/ 工人数 天数 单位 总工时 m2 T m3 m3 2.80 75.00 2.70 1.00 4256 4515 2030 4104 14905
4A511 ICWC02
1520 60.2 752 4104
34
55
14905h 人 1）一个混合班组，34人，每天8h D 55d 34人 8h / d 2）区分工种，依次施工： 木工26人——钢筋工40人——砼工25人——粗壮工85人 4256h 人 2030 4104 4515h 人 40% 25 8 85 8 26人 8h / d 40人 8h / d ∑=42 d 20d 6d 10d 6d
1、能定量化的工程活动
（1）单个工序：
例：某基础砼300 m3，3个班组，8人/班组，人均产量效 率0.375m3/h，该工序持续时间？ 每班每天浇砼 = 0.375 m3/h•人×8h/d×8人/班 = 24 m3/d 该工序持续时间 300m3
D
24m / d 班 3班
3
4.2d 4d
2、搭接时距 ——MI时距 (min):
浇混凝土
至少；最小间隔 7天
拆模
——MA时距 (max)：
基坑开挖
至多；最大间隔
MA=2天
作垫层
——负时距：
平整场地
-2天
设备进场
双代号网络图、单代号网络图都是单代号搭接网络 的特例，仅表示FTS=0的情况
3、单代号搭接网络的基本要求
p150
1）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分 析混乱； 2）不能出现违反逻辑的表示 ①环路 B
二、工程活动持续时间的确定
• What is 工程活动？
不同层次的项目单元
1、能定量化的工程活动 2、不能定量化的工程活动
工作范围 工作量 劳动效率
浇基础砼 300m3 0.375m3/h
3、持续时间不能确定的工程活动
工作量: 320m3; 270m3 劳动效率:0.33m3/h; 0.42
4、工程活动和持续时间都不确定的情况
A A B B
C DC D E E
4 A完成后 进行C； A, B完成后进行D
C A B D
5 A, B完成后进行C； B , D完成后进行E
A B D C A B E D C
E
5 A 完成后进行 B, C； B , C完成后进行D
A B C D
（二）绘制要求
1、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图 是封闭的）：母线法 2、两节点之间只能有一条连线。 • 当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动 时，，可增加虚工作。 A B 3、不允许有循环回路。 D 4、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁 6 双箭头、或无箭头。 2 4 6 12 8 10 5、避免箭线交叉 1 8