第6章 工期计划与进度控制(第三版)

2
3
J K 2 26 26 28
H
4 20
MA=2
4 22
E
4
2 6 10
I 6 16
10
B 12 2 2 0 14 0 14 C F 4 14 0 18 14 0 18 8 H D 10 2 8 6 12 4 18 E 4 2 10 6 12 0 16 I 6 10 10 16 20 10 26 G 6 16 0 22 16 0 22
图1： 两段流水劳动力曲线
能定量化的工程活动，D的确定：
工作量 m 3 D 班组 班组人数 8h 产量定额 (班次/d ) (人/班)（2） （3）(m 3 / 人 h)
（1）

1）确定工作范围和工作量： 2）~ ~ 劳动组合和资源投入量：工种、班组组合 3）~ ~ 劳动效率： 产量定额 4）计算持续时间： 单个工序 工时定额
A
C D E
10
时标网络图
5、流水施工的单代号搭接网络 p162
10
模板 20
3
钢筋 6
5
浇砼 10 回填土 6
0 0
0 0
20 20
17 0 23 17 0 23
20 0 30 20 0 30 5
27 0 33 27 0 33
3
27 10 17 23
3
32 30 25 27
20
20
25
18
10
工作量 m 3 D 班组 班组人数 8h 产量定额 (班次/d ) (人/班) ( m 3 / 人 h)

劳动效率： 产量定额 工时定额
（2）工作包：
what is 工作包？ 分解成单个工序 p139
最低层次的项目单元， 由单个工序组成
表8-1 项目名称 某发电厂 活动号 工程活动表 建筑名称 气轮机房 建筑号 55/93 劳动生产率 说明 ± 0.00以下的 基础混凝土模板 钢筋 混凝土浇筑 回填土 数量 数量 固定 日期 备注 页数
4 1 2 3 批准1992.8.1
4 1 2 1994.7.1 开工
“ ”为里程碑事件(Milestone)
双代号网络图 A 1 3 3 2 B 2 3
C 4 F D E 2
C F
9 11
6 6
4
4
G 5 1
起 点
A
B
D
G E
终 点
FTS=0
紧前
第三节 网络计划方法
CPM → PERT
北极星导弹研制计划
3）算例 P154
4）画出相应的横道图和时标网络图
搭接关系
2 A B C D E F G H I J K 4 6 8 10 12 14 16 18
自由时差
20 22 24 26 28
3 2 MA=2 10
横道图
活 动
2
4
6
B
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
F 2 G H I MA=2 J K 3
9 11 3 5 过桥法 7 6 12 指向法
（三）绘图举例 P128
• P128：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后仅有 一根虚箭线时，该虚箭线可以删除。 • 仅有一根箭线且为虚
二、单代号搭接网络计划 1、搭接关系
—— FTS：A完成，B开始
A 1d B 浇混凝土 养护7d 拆模
—— STS： A开始，B才能开始
→
1965 华罗庚
统筹法
美·杜邦公司
一、网络计划基础 1 网络图形式 ——双代号 ——单代号 ——单代号搭接网络 ——双代号时标网络
p145
网络图三要素：箭线
双代号： 单代号：
浇筑砼 3天
节点
事件
工作
线路
通路
通路
工作 先后顺 序关系 养护 3
1
2
7天
A 3天
B 7天
2、网络图：
由箭线和节点组成的，用来表示工作流程 的，有向、有序、网状图形。（封闭的）
2、搭接时距 ——MI时距 (min):
浇混凝土
至少；最小间隔 7天
拆模
——MA时距 (max)：
基坑开挖
至多；最大间隔
MA=2天
作垫层
——负时距：
平整场地
-2天
设备进场
双代号网络图、单代号网络图都是单代号搭接网络 的特例，仅表示FTS=0的情况
3、单代号搭接网络的基本要求
pΒιβλιοθήκη Baidu50
1）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分 析混乱； 2）不能出现违反逻辑的表示 ①环路 B
工期为0，标识日程，参考点
P164强制性日期的规定
工期定额
3、详细的工期计划过程：p138
详细的工期计划过程
项 目 目 标 和 范 围
工程 活动 定义 和工 作量 计算
逻辑 关系 分析
网 络 图
资源 投入 量和 资源 限制
各活 动持 续时 间
网 络 分 析
横道 图、 资源 计划 等
P137：详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并 经业主的项目经理批准后执行。
单位 工种 工时/ 工人数 天数 单位 总工时 m2 T m3 m3 2.80 75.00 2.70 1.00 4256 4515 2030 4104 14905
4A511 ICWC02
1520 60.2 752 4104
34
55
14905h 人 1）一个混合班组，34人，每天8h D 55d 34人 8h / d 2）区分工种，依次施工： 木工26人——钢筋工40人——砼工25人——粗壮工85人 4256h 人 2030 4104 4515h 人 40% 25 8 85 8 26人 8h / d 40人 8h / d ∑=42 d 20d 6d 10d 6d
p141 例：
OD 4 HD PD D 6
OD
HD
PD
4、工程活动和持续时间都不能确定的情况
如：研究、革新、开发型项目——弹性目标
1）滚动计划： “远粗近细” 2）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划
第二节 横道图
信 逻辑 息 关系 量 横 少 道 图
网 多 络 图 ×
（可以设 法表达， 但不易表 达清楚）
3） 两段流水施工：
3） 两段流水施工： 依次 两段 流水
10 d 3d 5d
∑=33 d 6d 10 d 6d
20 d 3d 5d 3d 3d 40人 人
20 d
10 d
两图面积相等 （总工时投入）
6 d 10 d 6d
85人
人
110人
85人
26人
25人
66人
26人
65人
25人
33d
42d 图2： 顺序施工劳动力曲线
A
B C
C
A B C
A B
C D
4 A, B完成后，进行C , D
若B后有工作 E，怎么办？
A B C
A B
C D
D
E
虚工作的作用： 1、割断某些 工作间的连接， 不增加多余的工 作，保证逻辑关 系正确； 2、避免两个 节点间出现两条 箭线。
若A, B从同一个起 点出发，怎么办？
A B C D
看第一个图，若C， D完成后进行E， 怎么办？
3、网络计划：
在网络图上加注各项工作的时间参数而形 成的工作进度计划 。
4、紧前工作、紧后工作、平行工作 5、先行工作、后续工作
双代号网络图的绘制
单代号网络图的计算（搭接）
二、双代号网络图的绘制
（一）逻辑关系
1 A,B,C三项工作依次进行 2 A完成后，同时进行B,C 3 A, B完成后，进行C
A B A B C
A A B B
C DC D E E
4 A完成后 进行C； A, B完成后进行D
C A B D
5 A, B完成后进行C； B , D完成后进行E
A B D C A B E D C
E
5 A 完成后进行 B, C； B , C完成后进行D
A B C D
（二）绘制要求
1、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图 是封闭的）：母线法 2、两节点之间只能有一条连线。 • 当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动 时，，可增加虚工作。 A B 3、不允许有循环回路。 D 4、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁 6 双箭头、或无箭头。 2 4 6 12 8 10 5、避免箭线交叉 1 8
二、工程活动持续时间的确定
• What is 工程活动？
不同层次的项目单元
1、能定量化的工程活动 2、不能定量化的工程活动
工作范围 工作量 劳动效率
浇基础砼 300m3 0.375m3/h
3、持续时间不能确定的工程活动
工作量: 320m3; 270m3 劳动效率:0.33m3/h; 0.42
4、工程活动和持续时间都不确定的情况
关键 工期 简单 宜计 工作 计算/ 度 算机 优化
× ×
（计划调 整只能用 手工方式）
适合
√
×
①小项目；②项目初 期总体计划(里程碑)； ③网络计划的输出结 果；④给领导看
√
√
√
×
√
大型、复杂项目
第三节
工程项目工期计划 阶 段 工程活动 设 初步设计 计 技术设计 和 施工图设计 计 招标 划 施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 工 装潢调试 室外工程 验 收 验收 1992 3 1993 4 1 1994 2 3 1995 3 4 1 1996 2 3 4 1997 1 2 3 4 1996.11.5 封顶 交付 1997.11
p154
表：某工程活动的组成
工程活动 持续时间
A
B
C
D E
F 4
G 6
H 4
I 6
J 4
K 2
2 12 6 10 4
紧前活动
搭接关系 搭接时距
-
A
FTS 0
B,C
F
D
E
G
H
I,J
FTS STS FTF FTS FTF FTS FTS FTS 0 2 3 0 10 0 MA=2 0
时间参数
B 12 2 14 F 4 C 6 A 2 0 2 D 10 2 12 16 2 8 14 18 16 G 6 22
2
6
A 2 0 0 2 0 0 2 2 8 6 6 14
3
J K 2 26 0 28 26 0 28
4
16 2 20
MA=2
4 22 0 26 22 0 26
18 2 22
10
p152 0
项目开始 ESi LSi Di Di TFi TFi EFi LFi Ti 项目结束
2）计算顺序：
①最早时间：ES，EF→正推，取max ②最迟时间：LF，LS→逆推，取min ③总时差：TF =LF-EF=LS-ES ④自由时差：FF =ESj-EFi
模板 20
3 钢筋 6
5 浇砼 10 回填土 6
0
0
0
0
20
20
17 0
17 0 3
23
23 5
20 0
20 0
30
30
27 0
27 0 3
33
33
第四节 进度控制
1、能定量化的工程活动
（1）单个工序：
例：某基础砼300 m3，3个班组，8人/班组，人均产量效 率0.375m3/h，该工序持续时间？ 每班每天浇砼 = 0.375 m3/h•人×8h/d×8人/班 = 24 m3/d 该工序持续时间 300m3
D
24m / d 班 3班
3
4.2d 4d
工作包
2、不能量化的工程活动：
如：招投标、技术设计… … 按经验估算；与承担者双方协商
3、持续时间不能确定的工程活动 三时估计法 What is meaning ?
+ 德尔菲法
工作量↑↓: 320m3; 270m3 劳动效率:0.33m3/h; 0.42 “正态分布”
三时估计法： 乐观时间（OD） 悲观时间（PD） 最可能时间（HD）
1d A B 基坑排水
1d
基坑开挖
—— FTF： A结束，B才能结束
A
3d
B
基坑回填
基坑排水 0d 2d
—— STF： A开始，B才能结束
——混合搭接：通常是STS， FTF
A
3d
B
p151
A FTS=10天 B = A 10天 5天 C FTF=5天 D = C 6天 E STS=6天 F = E MA=20天 I STF J MA=20天 = I J F D B
第六章 工期计划与控制
• 主要内容：
工期计划概述 网络计划的计算 进度控制
第一节 工期计划概述
一、工期计划的概念
1、定义 指在WBS基础上，对各施工作业活动在逻辑上和时间上 的适当安排。
总工期； D、ST、FT、时差
2、工期计划的确定过程 （倒排） 输出各种图 总工期 ——〉 里程碑事件 ——〉 细化（技术设 ——〉 p136 计、WBS） 目标 计划
A
C MA=3 A
5 C 8
②MA时距，注意逻辑
B
3）不允许有多个首节点，多个尾节点。（封闭的） 可引入虚节点。
4、搭接网络的计算
1）时间参数（针对FTS=0的情况）
工作名称
持续时间
ES TF EF LS FF LF
——最早开始时间：ES 正推，取max{紧前} 算例 ——最早结束时间：EF ——最迟结束时间：LF 逆推，取min {紧后} ——最迟开始时间：LS ——总时差：TF ：不影响紧后工作最迟开始时间（LS） 下的机动时间 （TFi=LFi-EFi） ——自由时差：FF：不影响紧后工作最早开始（ES） 下的机动时间（FFi=ESj-EFi） 关键工作：TF=0、min 关键线路： LF =总工期 T （有规定期限） =EF=总工期 T（无规定期限）